冷凍年度國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)總結(jié)

201*冷凍年度國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)總結(jié)201*冷凍年度國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)總結(jié)更新時(shí)間201*-10-141、201*冷凍年度的高增長存在著泡沫不可否認(rèn)的是，過去一個(gè)年度內(nèi)國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)以近6000萬套的市場(chǎng)規(guī)模創(chuàng)下了歷史性的天量，但是這一個(gè)歷史新高的得來并非全部來自于市場(chǎng)內(nèi)生需求帶來的結(jié)果。首先，產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整誘使廠家提前將政策受益產(chǎn)品大規(guī)模壓向渠道，以最大限度地獲取政策帶來的財(cái)政補(bǔ)助，也想最大化地利用產(chǎn)業(yè)政策以期從市場(chǎng)獲取更多的發(fā)展空間。而其中，不乏有一定比例的出貨利用了產(chǎn)業(yè)政策在實(shí)施過程中的漏洞，擴(kuò)大了家用空調(diào)產(chǎn)品在銷售數(shù)量上的泡沫。其二，201*年度市場(chǎng)大增長的一個(gè)重要推動(dòng)力是大量渠道商向家用空調(diào)領(lǐng)域大躍進(jìn)，冰箱、洗衣機(jī)和其他家電產(chǎn)品在201*年度內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)的慘淡，迫使這些渠道商大規(guī)模向家用空調(diào)領(lǐng)域進(jìn)軍，進(jìn)而擴(kuò)大了家用空調(diào)產(chǎn)品的出貨通路。與此同時(shí)，大量的工廠和品牌都在積極擴(kuò)張自身的分銷網(wǎng)絡(luò)。從這方面來講，過去一年內(nèi)家用空調(diào)產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)的“蓄水池”變大了，使得其容納空調(diào)產(chǎn)品的空間更大了，出貨規(guī)模的增長也就非常明顯。其三，三四級(jí)市場(chǎng)并非如想象中的那么好。盡管三四級(jí)市場(chǎng)在201*冷凍年度的確是在增長，也給各個(gè)品牌的出貨和零售提供了一定的動(dòng)力，但是沒有如想象中的那樣具備可持續(xù)的高增長空間，很大程度上，三四級(jí)市場(chǎng)在201*冷凍年度內(nèi)的爆發(fā)，是工廠和渠道共同利用家電下鄉(xiāng)政策，主導(dǎo)開拓的結(jié)果，有竭澤而漁的成分。其四、房地產(chǎn)市場(chǎng)在201*年下半年之前的火爆給空調(diào)產(chǎn)品的規(guī)模化銷售提供了一定的空間。201*冷凍年度是房地產(chǎn)市場(chǎng)被高頻次高要求地集中調(diào)控的一年，但是這對(duì)當(dāng)年度內(nèi)的影響并不直接，之前的一兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的房產(chǎn)銷售在201*冷凍年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)交付和裝修，給空調(diào)產(chǎn)品帶來了一定的需求，再次高增長的空間已經(jīng)十分有限。由此可見，201*冷凍年度出貨量的大幅增長是市場(chǎng)機(jī)會(huì)、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、工廠渠道策略多重因素影響的結(jié)果，這種高速增長從增長的幅度變化上可以看出后期能夠延續(xù)的動(dòng)力明顯不足。從這方面來講，在未來的幾年內(nèi)想要再次復(fù)制這種高增長行情的可能性已經(jīng)非常小。2、內(nèi)銷市場(chǎng)從雙核轉(zhuǎn)向單核從家電下鄉(xiāng)政策開始實(shí)施之后，國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)入了雙核階段，尤其是在節(jié)能惠民和以舊換新兩大政策的實(shí)施之后，產(chǎn)業(yè)政策成為了一只看得見的手，與市場(chǎng)這只看不見的手，共同主導(dǎo)著國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的發(fā)展。但是，作為一種行政干預(yù)市場(chǎng)發(fā)展的手段，無論怎樣形式的政策，對(duì)市場(chǎng)自身調(diào)配資源的功能都有產(chǎn)生明顯的影響。工廠、渠道對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的依賴度越高，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展本身的傷害就越大，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身的反噬也就越大。這在201*年各個(gè)上市公司的年報(bào)中可見一斑。產(chǎn)業(yè)政策作為特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境下為了達(dá)成對(duì)高能耗產(chǎn)業(yè)階段性的調(diào)控目標(biāo)，具備明顯的階段性烙印。隨著十二五規(guī)劃的公布，以家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民和以舊換新為代表的產(chǎn)業(yè)政策已經(jīng)很好地完成了其歷史使命。不僅圓滿落實(shí)了節(jié)能減排在空調(diào)行業(yè)內(nèi)的要求，更使得空調(diào)行業(yè)的節(jié)能水平、產(chǎn)品格局出現(xiàn)了大的變革。因此，從去年年中開始，產(chǎn)業(yè)政策開始逐步退出，這對(duì)空調(diào)行業(yè)在往后幾年內(nèi)的影響會(huì)非常明顯，國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)由之前的雙核發(fā)展進(jìn)入單核發(fā)展的階段，或者說是回歸市場(chǎng)調(diào)配資源的本原狀態(tài)。失去了產(chǎn)業(yè)政策這個(gè)動(dòng)力的作用，空調(diào)市場(chǎng)的規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營的利潤等等都會(huì)受到一定的負(fù)面影響，這將使得空調(diào)企業(yè)再次調(diào)整自身的發(fā)展策略，而之前對(duì)產(chǎn)業(yè)政策依賴度越高的企業(yè)，調(diào)整的難度也就越大。3、渠道擴(kuò)容轉(zhuǎn)移了工廠的風(fēng)險(xiǎn)201*冷凍年度出貨量的再創(chuàng)歷史新高很大程度上是依賴渠道體系的大擴(kuò)容，一部分是其他家電經(jīng)銷商主動(dòng)進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)，另外一部分是工廠主導(dǎo)開拓產(chǎn)生的新生力量。這種渠道體系的大面積擴(kuò)大，加上前兩年銷售公司體系被多個(gè)品牌在全國市場(chǎng)的廣泛建立之后，工廠的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)被大面積向渠道轉(zhuǎn)移。無論怎樣一種形式建立的銷售公司，無論是怎樣一種形式產(chǎn)生的新興渠道，工廠在工商一體化博弈的過程中總是占據(jù)主導(dǎo)地位，事實(shí)上，各個(gè)銷售公司都在工廠的可控范圍之內(nèi)，因此，工廠為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，可以充分利用渠道資源，有效利用國內(nèi)空調(diào)行業(yè)特殊的游戲規(guī)則，將類金融系統(tǒng)產(chǎn)生的資金回收、產(chǎn)品流通空間消化工廠的經(jīng)營壓力。4、變頻空調(diào)表明空調(diào)市場(chǎng)進(jìn)入產(chǎn)品競(jìng)爭時(shí)代從表面上看，變頻空調(diào)最近兩年內(nèi)市場(chǎng)銷售規(guī)模的擴(kuò)大是產(chǎn)業(yè)政策影響下的結(jié)果，事實(shí)上，從渠道體系內(nèi)對(duì)變頻空調(diào)的吞吐情況來看，變頻空調(diào)比例的大幅提高更大程度上依賴于以美的和格力為代表的主導(dǎo)品牌的主動(dòng)推廣，產(chǎn)業(yè)政策只是給工廠在推廣變頻空調(diào)時(shí)提供了一定的外部有利條件。美的和格力對(duì)變頻空調(diào)的投入，帶動(dòng)了整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的變頻風(fēng)潮，后續(xù)品牌不得不跟進(jìn)這種產(chǎn)品格局的轉(zhuǎn)換。更為重要的是，無論是美的和格力，還是后續(xù)的品牌，幾乎都在加強(qiáng)著對(duì)變頻產(chǎn)品上游領(lǐng)域的滲透。良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，使得工廠有更多的精力和時(shí)間來提升技術(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭力。變頻空調(diào)比例的擴(kuò)大也凸顯出國內(nèi)空調(diào)行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭的新趨勢(shì)，任何一個(gè)空調(diào)企業(yè)想要在未來的市場(chǎng)發(fā)展中有所表現(xiàn)，必須在技術(shù)和產(chǎn)品上投入更多的資源。國內(nèi)空調(diào)行業(yè)經(jīng)過了前期的價(jià)格競(jìng)爭和渠道競(jìng)爭之后，進(jìn)入了以變頻空調(diào)為代表的產(chǎn)品競(jìng)爭時(shí)代。也因此，在201*冷凍年度，圍繞著產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭現(xiàn)象相比于往年特別多，與此同時(shí)，一些帶有高端技術(shù)的產(chǎn)品進(jìn)入大眾視野。比如太陽能空調(diào)、R290新冷媒、熱霸系列產(chǎn)品等等。5、201*年度或是市場(chǎng)拐點(diǎn)盡管201*冷凍年度出貨量創(chuàng)下了歷史新高，而且增長的幅度很高，但是這并不是意味著201*冷凍年度會(huì)有同樣的市場(chǎng)表現(xiàn)，相反，201*年度的市場(chǎng)表現(xiàn)可能將成為最近幾年內(nèi)的一個(gè)發(fā)展拐點(diǎn)。首先，高庫存將成為201*年度出貨量增長的一個(gè)大障礙。201*冷凍年度末期全行業(yè)的遺留庫存高達(dá)1400萬套，渠道內(nèi)積壓著如此高的庫存產(chǎn)品，使得工廠在201*年度淡季前期的渠道資源運(yùn)作、新產(chǎn)品推廣都存在著明顯的難度，更會(huì)對(duì)既有的價(jià)格體系產(chǎn)生明顯的沖擊。對(duì)這部分庫存產(chǎn)品處理的方式、進(jìn)度將直接影響201*年度國內(nèi)市場(chǎng)出貨量的走勢(shì)。其二，高成本壓力短期內(nèi)難以釋放。原材料價(jià)格依然在高位運(yùn)行，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的通貨膨脹勢(shì)頭未見明顯的降溫，勞動(dòng)力成本只會(huì)越來越高，緊縮的貨幣政策還在延續(xù)，201*年度前期企業(yè)的經(jīng)營成本仍然在高區(qū)間范圍內(nèi)，這使得其生產(chǎn)和銷售對(duì)成本釋放、轉(zhuǎn)移的難度很大，進(jìn)而也將影響空調(diào)企業(yè)在規(guī)模和利潤之間的選擇。其三，產(chǎn)業(yè)政策退出影響市場(chǎng)規(guī)模提升。過去三年內(nèi)以家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民和以舊換新為代表的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)空調(diào)產(chǎn)品銷售量的推動(dòng)顯而易見，同樣顯而易見的是，這三大政策退出之后，市場(chǎng)規(guī)模的提升會(huì)出現(xiàn)更大的壓力。無論是工廠還是消費(fèi)者，都將失去財(cái)政補(bǔ)貼的激勵(lì)和刺激，需求因此而大幅減弱。其四，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的影響在201*年度將完全體現(xiàn)出來。盡管整個(gè)201*冷凍年度的過程中房地產(chǎn)市場(chǎng)都在被嚴(yán)厲地調(diào)控，但是這種調(diào)控對(duì)空調(diào)市場(chǎng)的影響具備一定的滯后效應(yīng)，況且，各種對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的措施本身對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的作用也存在一定的滯后，而這種結(jié)果在201*年度可能會(huì)全面體現(xiàn)出來。房地產(chǎn)市場(chǎng)與空調(diào)市場(chǎng)存在著唇亡齒寒的關(guān)系，一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)冷卻，后期的空調(diào)市場(chǎng)的新生空間必將因此而縮小。其五，緊縮型宏觀政策影響需求。在量化的寬松貨幣政策帶來明顯的通貨膨脹之后，過去一年內(nèi)我國實(shí)施了緊縮型的貨幣政策，金融機(jī)構(gòu)的存款準(zhǔn)備金率創(chuàng)下了歷史新高，201*冷凍年度內(nèi)還實(shí)施了五次加息政策。這種緊縮型的貨幣政策不僅僅使得企業(yè)的融資空間縮小融資成本提高，影響了其現(xiàn)金流的擴(kuò)大，同時(shí)也影響了整個(gè)社會(huì)的貨幣供應(yīng)量和流轉(zhuǎn)速度，各種消費(fèi)品的需求再擴(kuò)大明顯會(huì)因此而降速，家用空調(diào)也不例外。最為關(guān)鍵的是，除去這些外部環(huán)境的各種影響因素不談，我國的空調(diào)市場(chǎng)經(jīng)歷了201*和201*冷凍年度兩年內(nèi)的高速增長之后，市場(chǎng)本身可供增長的空間已經(jīng)非常有限，市場(chǎng)規(guī)律不支撐連續(xù)性大幅增長的行情。6、企業(yè)發(fā)展模式面臨大調(diào)整過去十多個(gè)年度之內(nèi)，我國的空調(diào)企業(yè)實(shí)施的發(fā)展模式多為規(guī)模導(dǎo)向，在規(guī)模和利潤的均衡發(fā)展上優(yōu)先選擇規(guī)模，以規(guī)模化來謀取利潤。但是，隨著規(guī)模提升空間的越來越小，宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮型政策的影響，高成本下的企業(yè)運(yùn)營通過規(guī)模謀取利潤的難度也越來越大。因此，規(guī)模化發(fā)展模式本身也面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)口。事實(shí)上，在201*冷凍年度末期，已經(jīng)有部分企業(yè)在對(duì)規(guī)?；l(fā)展模式進(jìn)行了反思和調(diào)整。對(duì)經(jīng)營質(zhì)量的提升、經(jīng)營效率的提高、管理水平的提高將在201*年度完全展現(xiàn)出來。與此同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的投入也會(huì)提高，高端產(chǎn)品的比例因此會(huì)在多個(gè)品牌上得到全面擴(kuò)大，規(guī)模和利潤之間的經(jīng)營轉(zhuǎn)移，最終會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品之于市場(chǎng)的表現(xiàn)上，也因此，201*年度的產(chǎn)品競(jìng)爭會(huì)更加激烈。擴(kuò)展閱讀201*冷凍年度中國空調(diào)市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告1111201*冷凍年度中國空調(diào)市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告空調(diào)營銷網(wǎng)相比近年來一直在低迷中負(fù)重前行的冰洗產(chǎn)業(yè)來說，中國空調(diào)行業(yè)每年都上演不一樣的精彩。和大多數(shù)人預(yù)測(cè)的一樣，201*冷凍年度整個(gè)空調(diào)行業(yè)再次獲得大豐收，是繼上一個(gè)“大年”之后的又一個(gè)“豐收年”。高開高走，一路高歌猛進(jìn)，是本年度空調(diào)行業(yè)表現(xiàn)出來的基本性格，量價(jià)齊升則是市場(chǎng)反饋給廠商最直接的信號(hào)。上一個(gè)年度已經(jīng)“萌芽”的浮躁情緒在本年度表現(xiàn)得淋漓盡致，尤其在產(chǎn)能一項(xiàng)上表現(xiàn)突出，巨大的庫存隱憂由此而生。本年度結(jié)束，空調(diào)行業(yè)三項(xiàng)主要指標(biāo)產(chǎn)量、銷量、出口再創(chuàng)新高，產(chǎn)量達(dá)到10495萬臺(tái)，銷量達(dá)到10100萬臺(tái)，均已過億，再次彰顯了中國作為空調(diào)制造大國和銷售大國的本色（圖表1）。分析產(chǎn)量和銷量兩個(gè)數(shù)據(jù)，盡管絕對(duì)數(shù)字上表現(xiàn)增加，但是增長幅度較上一年都出現(xiàn)了不同程度的下滑，產(chǎn)量增幅從59%到30.8%，減少了21%，銷量增幅從41%到32%，減少了1%。增幅減少并不代表市場(chǎng)發(fā)展速度減緩，這主要是因?yàn)樯弦荒甓犬a(chǎn)銷基數(shù)已經(jīng)非常大?？v觀近年行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)量和銷量兩項(xiàng)主要指標(biāo)從5000多萬臺(tái)的水平發(fā)展到過億的水平僅僅用了兩年的時(shí)間，中國空調(diào)行業(yè)頗有“大躍進(jìn)”嫌疑。內(nèi)外銷絕對(duì)總量在本年度得到進(jìn)一步放大。出口市場(chǎng)連續(xù)三年持續(xù)增長，本年度出口總量達(dá)到4800萬臺(tái)，較上一年度的3850萬臺(tái)，增加了近1000萬臺(tái)，但是今年出口增長明顯緩于內(nèi)銷增長。內(nèi)銷出貨總量驟增，輕松突破5000萬臺(tái)大關(guān)，達(dá)到5300萬臺(tái)，較上一年度的3800萬臺(tái)凈增1500萬臺(tái)，增幅達(dá)到35%，增幅與上一年度基本一致。這一水平超出了很多人年度初期的預(yù)判，也讓更多人對(duì)空調(diào)市場(chǎng)充滿狂熱的期待。與此同時(shí)，內(nèi)銷金額也站上了1000億元的新高度，達(dá)到1360億元，較上一年度的925億元，增加了435億元，增幅為47%，內(nèi)銷金額高于內(nèi)銷出貨量增幅近8個(gè)百分點(diǎn)，說明行業(yè)整體價(jià)格水平有所提升。高產(chǎn)高銷環(huán)境下，庫存水平水漲船高。201*年度結(jié)束，空調(diào)行業(yè)庫存總量達(dá)到1620萬臺(tái)，較上一年度的1225萬臺(tái)增加了395萬臺(tái)，增幅為32%，此庫存水平已經(jīng)是201*年度的兩倍之多。其中，工廠及中心庫庫存為1080萬臺(tái)，渠道商業(yè)庫存540萬臺(tái)，67%的商業(yè)庫存的增幅遠(yuǎn)高于20.7%的工廠及中心庫庫存增幅，且兩種庫存指標(biāo)的差距有進(jìn)一步拉大的趨勢(shì)。我們認(rèn)為，盲目擴(kuò)產(chǎn)、對(duì)市場(chǎng)預(yù)期向好以及部分品牌多年來形成的渠道擠壓式營銷模式是造成巨大行業(yè)庫存的主要原因。一總體特征部分1、產(chǎn)銷兩旺產(chǎn)銷兩旺是本年度中國空調(diào)市場(chǎng)最顯著的特征。年度結(jié)束，國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)總產(chǎn)量已經(jīng)突破1億臺(tái)，這與以海爾、美的、格力為首的主流品牌在201*年初紛紛宣布擴(kuò)建產(chǎn)業(yè)園，提高產(chǎn)能總水平不無關(guān)系。產(chǎn)能競(jìng)賽背后的激烈競(jìng)爭反映到市場(chǎng)上最直觀的表現(xiàn)就是“貨多了”。10495萬臺(tái)的產(chǎn)量較上一年度增加了2470萬臺(tái)，對(duì)比過去10年的產(chǎn)量變化，這一數(shù)字已經(jīng)超過201*年全年的總產(chǎn)量。從201*年度開始，國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)產(chǎn)能指標(biāo)幾乎呈現(xiàn)直線上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)（圖表2）。具體到各月，在過去的12個(gè)月中，各月產(chǎn)量分布都明顯高于上一個(gè)年度，差距最大達(dá)到369萬臺(tái)，最小達(dá)到37萬臺(tái)，總體來看比較均衡（圖表3）。全年中，單月產(chǎn)量超過千萬臺(tái)的有3個(gè)月，即3月、4月、5月，這也是傳統(tǒng)意義上為了迎接旺季備貨充分的時(shí)間段。淡季前半程產(chǎn)量高居不下，一方面是上一年度旺季時(shí)間拉長，一直延續(xù)到新年度，另一方面是行業(yè)對(duì)新年度整體預(yù)期較高，不愿再重蹈上一年度“沒貨可銷”的覆轍。到了旺季，產(chǎn)能不但沒有放緩，反而愈演愈烈，這種局面主要是成本高居不下、產(chǎn)業(yè)政策變化及淡季優(yōu)異的客觀表現(xiàn)等綜合因素造成的。產(chǎn)銷兩旺的浮華背后，隱憂重重，比如庫存問題、產(chǎn)品質(zhì)量、安裝維修、渠道利益、市場(chǎng)新增長點(diǎn)等，尤其是產(chǎn)銷競(jìng)賽背后的高成本風(fēng)險(xiǎn)都可能成為廠商未來發(fā)展道路上的絆腳石。2、內(nèi)銷繼續(xù)高增長本年度結(jié)束，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)年度內(nèi)銷出貨量再創(chuàng)歷史新高，跨過4000萬臺(tái)的高位，直接挺進(jìn)5000萬臺(tái)的行列（圖表4）。從201*年開始到201*年，空調(diào)行業(yè)正好走過了10年?；仡欉^去10年的發(fā)展，頭兩年，內(nèi)銷總量相對(duì)處于低位運(yùn)行，空調(diào)產(chǎn)品普及率不高，市場(chǎng)沒有完全打開。從201*年開始，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)年度內(nèi)銷出貨量首次超過201*萬臺(tái)以后，內(nèi)銷出貨量一直在2500萬臺(tái)上下變化，比較平穩(wěn)。直到201*年度，該數(shù)據(jù)從2690萬臺(tái)一舉躥升至3800萬臺(tái)，絕對(duì)數(shù)增加了1110萬臺(tái)，增幅高達(dá)43%（圖表5）。201*年巨大的增幅主要得益于政策對(duì)市場(chǎng)的大力推動(dòng)，也讓廠商看到了行業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。到?01*年度，內(nèi)銷出貨延續(xù)了上一年大幅增長的趨勢(shì)，增幅達(dá)到35%。在3800萬臺(tái)基礎(chǔ)上的35%的增幅意味著行業(yè)總體向前邁出了更大的步伐，而這一切主要依賴于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌各自總量的快速增加。如此巨大的銷量激增同樣帶來了銷售額的增加。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，201*年度結(jié)束，國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)總體銷售額突破1000億元，達(dá)到1360億元，增幅達(dá)到47%（圖表6、7）。銷售額的增加一方面是銷量整體不斷增加，另一方面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從低端向高端轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品單價(jià)高于往年。10年來，銷量和銷售額兩項(xiàng)指標(biāo)基本保持統(tǒng)一步伐，同升同降。只在201*年度和201*年度出現(xiàn)了升降不一的特例，正是在這兩年里，市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)表現(xiàn)得尤其慘烈。201*年度，雖然銷量和銷售額兩大指標(biāo)轉(zhuǎn)降為升，但是產(chǎn)品銷售單價(jià)略有減少，廠家平均盈利能力一般。本年度結(jié)束，兩項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)大幅提升，且扭轉(zhuǎn)了銷量增幅高于銷售額增幅的局面。對(duì)比本年度銷量增幅和銷售額增幅發(fā)現(xiàn)，35%的銷量增長率比47%的銷售額增長率低了5個(gè)百分點(diǎn)（圖表8），表明本年度行業(yè)整體價(jià)格呈現(xiàn)出上升的走勢(shì)，令業(yè)內(nèi)欣喜的是，面對(duì)原材料價(jià)格高企和企業(yè)成本增加的重重困難，本年度各大廠商通過苦練“內(nèi)功”，借助行業(yè)產(chǎn)品升級(jí)的契機(jī)，找到了發(fā)展突破口，消化了成本壓力，行業(yè)整體盈利能力有所增加。3、外銷增速放緩?fù)怃N市場(chǎng)一直占據(jù)空調(diào)總銷量的半壁江山，對(duì)全年總量起到至關(guān)重要的作用。本年度結(jié)束，出口總量繼續(xù)放大，達(dá)到4800萬臺(tái)，突破5000萬臺(tái)指日可待（圖表9）。201*年度，空調(diào)出口市場(chǎng)呈現(xiàn)先揚(yáng)后抑的走勢(shì)。春節(jié)之前，由于客戶擔(dān)心成本上漲，紛紛提前采購，出口數(shù)據(jù)上升很快，到了4月下旬，內(nèi)銷市場(chǎng)全面啟動(dòng)后，外銷市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入年度尾聲，且收尾較快。對(duì)比內(nèi)外銷兩個(gè)市場(chǎng)，從201*年開始，外銷總量雖一直高于內(nèi)銷總量，但是差距在不斷接近中（圖表10）。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，201*年度結(jié)束，內(nèi)銷總量首次突破外銷總量，這與空調(diào)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)全面收縮國外市場(chǎng)，將視線轉(zhuǎn)向國內(nèi)不無關(guān)系。再加上國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)明顯好于國外，三四級(jí)市場(chǎng)放量明顯，為總量再上新臺(tái)階做出了貢獻(xiàn)。4、淡旺季上演冰火兩重天以5月為分界點(diǎn)，真正進(jìn)入空調(diào)的旺季，因此單月的銷售量總是屢創(chuàng)新高，且是對(duì)全年總銷量貢獻(xiàn)率最大的時(shí)間段。盡管淡旺季的區(qū)分一再被弱化，但是寄希望于短暫旺季的銷售仍然是普遍心態(tài)。相比往年，今年全國大部分區(qū)域旺季啟動(dòng)較晚，天氣是主要因素，終端銷售不暢并沒有影響渠道出貨，大部分廠家生產(chǎn)、出貨仍表現(xiàn)出“兩忙”的熱鬧景象。從5月下旬開始，至6月中旬，全國大部分城市出現(xiàn)了短暫高溫天氣，終端整體銷售情況比較樂觀。從6月下旬開始，以華東、華南為首的主要傳統(tǒng)出貨區(qū)域出現(xiàn)了大面積、長時(shí)間的雨水天氣，致使日平均氣溫一直低于往年，福建等沿海城市再次陷入臺(tái)風(fēng)的“怪圈”，銷售總體不暢。按照傳統(tǒng)冷年統(tǒng)計(jì)，7月份已經(jīng)進(jìn)入年度尾聲，內(nèi)銷出貨的好壞直接受天氣影響，201*年7月內(nèi)銷出貨不到100萬臺(tái)，到了201*年度達(dá)到398萬臺(tái)，到了201*年度基本穩(wěn)定在300萬臺(tái)上下，到了201*年度則達(dá)到494萬臺(tái)，如果不是7月份前半月天氣情況一直不好，進(jìn)入下旬才開始因伏天高溫，終端銷售恢復(fù)，那么7月的總出貨量會(huì)更高。5、機(jī)型比例失衡貫穿淡、旺季市場(chǎng)與產(chǎn)銷量再次快速放大，市場(chǎng)庫存高企形成鮮明對(duì)比的是，今年各大品牌淡旺季都出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性斷貨的現(xiàn)象。進(jìn)入3月份以后，包括美的、格力在內(nèi)的大部分品牌在部分小匹數(shù)機(jī)型上都出現(xiàn)了斷貨現(xiàn)象，而且部分定速機(jī)型斷貨相當(dāng)長時(shí)間，以往在華東等主力市場(chǎng)非常暢銷的5匹機(jī)型今年出現(xiàn)了滯銷的跡象。與此同時(shí)，2匹掛機(jī)和柜機(jī)市場(chǎng)卻庫存高企。這些情況都是由廠家對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤判斷造成的，廠家生產(chǎn)上的誤判也導(dǎo)致渠道備貨陷入尷尬。分析今年機(jī)型比例失衡的原因主要有以下幾點(diǎn)第一、原材料價(jià)格上升直接抬高了各機(jī)型的產(chǎn)品供價(jià)，再加上高通脹壓力下消費(fèi)者消費(fèi)更加看重價(jià)格的變化，使得小匹數(shù)機(jī)型更加受市場(chǎng)青睞。第二、變頻和普通定速機(jī)的價(jià)格差距左右了部分消費(fèi)者的抉擇，變頻機(jī)銷量低于部分品牌的預(yù)期造成定速機(jī)普遍性缺貨。第三、壓縮機(jī)的供給在很大程度上左右了整機(jī)市場(chǎng)的供給。今年各大壓縮機(jī)工廠都收縮了普通定速機(jī)以及部分低能效比的壓縮機(jī)的產(chǎn)量，使得部分品牌出現(xiàn)了被動(dòng)的局面。6、庫存持續(xù)高企，后市尤有隱憂“瘋狂”的生產(chǎn)如果沒有“給力”的銷售做支撐，必然會(huì)產(chǎn)生巨大的行業(yè)庫存。庫存是把“雙刃劍”的道理大家都懂，但是面對(duì)市場(chǎng)的誘惑，很多廠商又難以克制。近3年，行業(yè)總體庫存水平一直偏高，只不過在銷售預(yù)期不是很理想的201*年度被無限放大，成為全行業(yè)的包袱。幾乎是同等數(shù)量的行業(yè)庫存到了201*年度卻少有人問津。到了201*年度，吸取了上一年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全行業(yè)都對(duì)生產(chǎn)能力控制的比較好，加上內(nèi)銷出貨能力迅速膨脹，導(dǎo)致該年度末的行業(yè)庫存水平能夠都在1000萬臺(tái)以下，一些改變了銷售模式的品牌甚至打出了年度“零庫存”的口號(hào)輕松上陣。201*年度、201*年度，產(chǎn)銷能力雙雙得到明顯提升，且產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷售能力，因而使得這兩個(gè)年度末期的庫存水平再度占到高位上（圖表12）。企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)和對(duì)市場(chǎng)預(yù)期向好是造成201*年巨大行業(yè)庫存的主要原因。廠家生產(chǎn)的神經(jīng)繃一繃，終端銷售的形勢(shì)就略有扭轉(zhuǎn)，行業(yè)整體庫存水平就小，反之一旦生產(chǎn)的神經(jīng)放松了，庫存水平就會(huì)是另一種“風(fēng)景”。本年度的庫存水平再上新臺(tái)階，與往年廠家壓貨，商家被動(dòng)庫存不同，各廠商均是主動(dòng)“被庫存”。主動(dòng)“被庫存”的原因有兩個(gè)，一是通貨膨脹嚴(yán)重，成本壓力增大，未來市場(chǎng)表現(xiàn)不明朗，一是絕大多數(shù)人對(duì)市場(chǎng)未來價(jià)格上漲的預(yù)期充滿信心。相比于其它家電產(chǎn)品而言，空調(diào)特殊的游戲規(guī)則使得工廠往往對(duì)高庫存的風(fēng)險(xiǎn)性明顯估計(jì)不足，但是我們還是要提醒，廠商都應(yīng)該警惕庫存這顆“炸彈”。7、政策左右行業(yè)發(fā)展本年度，政策市的影響力依舊，政策本身也發(fā)生了明顯的變化，其中節(jié)能惠民政策在6月1日正式謝幕。在節(jié)能惠民政策的推動(dòng)下，我國空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)品格局確實(shí)發(fā)生了翻天覆地的變化，消費(fèi)者的節(jié)能意識(shí)逐步加強(qiáng)，中高端產(chǎn)品銷售比例快速提升，部分品牌直接受惠于政策。圍繞節(jié)能惠民政策的謝幕，廠家在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)上早做準(zhǔn)備，商家在備貨時(shí)早做考慮。同時(shí)，廠商都將未來競(jìng)爭的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到三四級(jí)市場(chǎng)上，這是對(duì)家電下鄉(xiāng)政策依賴的表現(xiàn)。自三大政策實(shí)施以來，各品牌圍繞政策從產(chǎn)品、營銷、網(wǎng)絡(luò)等各方面做足了功課。三大政策確實(shí)給一部分廠商帶來了意外收獲，等政策、吃政策、靠政策雖是陋習(xí)，但不妨礙廠商利潤最大化。如今節(jié)能惠民政策已經(jīng)功成身退，未來家電下鄉(xiāng)政策也將走到終點(diǎn)，習(xí)慣了對(duì)政策依賴的國產(chǎn)品牌將何去何從。二品牌特征1、國產(chǎn)品牌高歌猛進(jìn)合資品牌增長乏力本年度結(jié)束，內(nèi)銷進(jìn)入百萬臺(tái)俱樂部的品牌數(shù)量再度增加，以國產(chǎn)二線品牌為主，幾乎市場(chǎng)上活躍的品牌都輕松越過了百萬臺(tái)的門檻，而合資品牌除了松下一如既往領(lǐng)銜市場(chǎng)外，其他品牌的內(nèi)銷總量仍然停滯不前。國產(chǎn)品牌高歌猛進(jìn)，主要得益于內(nèi)銷市場(chǎng)快速恢復(fù)和政策的大力支持，合資品牌市場(chǎng)疲軟則主要?dú)w咎于合資品牌整體市場(chǎng)定位依然高高在上，市場(chǎng)競(jìng)爭力薄弱，使得消費(fèi)者難以真正走近。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，201*年度國產(chǎn)品牌占有率為97%，合資品牌占有率為3%（圖表13）。從201*年度開始，合資品牌在中國市場(chǎng)的占有率從152%一路下滑，到了201*年度首次跌破一成，在隨后的三年中，該占有率進(jìn)一步減小，合資品牌的份額被壓縮得越來越小，到了201*年度合資品牌市場(chǎng)占有率較上一年度的5%減少了2個(gè)百分點(diǎn)。合資品牌市場(chǎng)“邊緣化”腳步在加快，這一點(diǎn)值得所有合資品牌深思，如何進(jìn)一步融入本土化市場(chǎng)對(duì)許多外資品牌來說是一個(gè)全新的課題。今年有個(gè)特殊的情況，日本11地震對(duì)日資品牌影響巨大，主要表現(xiàn)在芯片提供上，鑒于此大金、三菱電機(jī)在年度后半程都出現(xiàn)了不同程度的斷貨，影響銷售。與日資品牌表現(xiàn)迥異的是，以三星、現(xiàn)代為代表的韓資品牌發(fā)力高端時(shí)尚，表現(xiàn)出自己的品牌個(gè)性，同時(shí)收獲了不錯(cuò)的收益。事實(shí)證明，在空調(diào)的金字塔消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，合資品牌依然是頂端的較少部分，國產(chǎn)品牌處于絕對(duì)的中堅(jiān)位置。2、三大品牌銷量給力二線品牌表現(xiàn)搶眼格力、美的、海爾三大品牌對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)作用堅(jiān)不可摧。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，從201*年度開始，格力、美的、海爾三大品牌的內(nèi)銷量和內(nèi)銷額占有率都已經(jīng)超過6成，本年度結(jié)束這一數(shù)據(jù)繼續(xù)上揚(yáng)。過半的市場(chǎng)占有率讓三大品牌對(duì)中國空調(diào)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)無人能及。過高的品牌集中度，使得廠商在博弈中失去了該有的平衡，專業(yè)經(jīng)銷商對(duì)三大品牌的“獨(dú)大”局面“既愛又恨”。在全行業(yè)普遍增長的大環(huán)境下，兩大陣營也表現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)。首先，海爾、美的、格力繼續(xù)扮演行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的角色，在變頻、無氟、高效、節(jié)能等領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵的主推作用，總體銷售規(guī)模持續(xù)放大。得益于這三大品牌的共同作用，使得空調(diào)市場(chǎng)年度銷售總量突破1億臺(tái)。其次，以奧克斯、志高、格蘭仕、TCL、長虹、海信科龍為代表的二線品牌本年度表現(xiàn)搶眼，市場(chǎng)活躍度有所提升，將上一年度已經(jīng)有所體現(xiàn)的“差異化競(jìng)爭”進(jìn)一步放大，市場(chǎng)份額總體穩(wěn)定。除了善于利用政策外，本年度家電品牌“集團(tuán)化作戰(zhàn)”成為新趨勢(shì)。美的、海爾、格蘭仕、TCL、奧克斯、長虹這些擁有多產(chǎn)品線的家電品牌將“集團(tuán)作戰(zhàn)”發(fā)揮到了極致，尤其在家電下鄉(xiāng)政策實(shí)施中，多產(chǎn)品相互配合對(duì)單店銷量增長貢獻(xiàn)很大。3、行業(yè)整體贏利水平出現(xiàn)分化年度結(jié)束，行業(yè)整體贏利水平較上一年度有所提升，同時(shí)出現(xiàn)兩極分化的新特點(diǎn)，一部分品牌的贏利能力在持續(xù)上升，一部分品牌則出現(xiàn)了贏利水平明顯下滑。從深層次來說，這主要受到三個(gè)因素影響，其一是企業(yè)規(guī)模，市場(chǎng)保有量越大的品牌大宗采購議價(jià)能力越強(qiáng)，分?jǐn)偟矫颗_(tái)產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)、宣傳成本下降的就越多。其次，部分企業(yè)在技術(shù)儲(chǔ)備上實(shí)現(xiàn)了高度積累，并在近年中高端產(chǎn)品市場(chǎng)占比提升中將科技迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品增值。未來的市場(chǎng)中，規(guī)模指標(biāo)和科技積累將成為空調(diào)廠家能否繼續(xù)馳騁市場(chǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵因素。最后，政策退市的影響顯然對(duì)大部分品牌產(chǎn)生了不利影響。三渠道特征1、一二級(jí)市場(chǎng)始現(xiàn)疲態(tài)201*年度，淡季不淡已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。年度初期，由于天氣的原因，市場(chǎng)延續(xù)了201*年度旺季爆發(fā)的態(tài)勢(shì)，家裝市場(chǎng)帶來的剛性需求使銷量提升，為市場(chǎng)業(yè)務(wù)量打下了良好的基礎(chǔ)。201*年1月5月，出于對(duì)節(jié)能惠民政策取消的顧慮，部分消費(fèi)者選擇了提前購買空調(diào)產(chǎn)品，而經(jīng)銷商也出于對(duì)市場(chǎng)的漲價(jià)預(yù)期，大量囤貨，以期獲得更大的利潤。在這樣的市場(chǎng)背景下，進(jìn)入旺季后一二級(jí)市場(chǎng)首先開始出現(xiàn)疲態(tài)。首先是淡季熱銷攤薄了旺季市場(chǎng)的業(yè)務(wù)量，特別是出于漲價(jià)恐慌的提前消費(fèi)影響巨大。其次，空調(diào)是房產(chǎn)的下游企業(yè)，一般房產(chǎn)成交后12年是產(chǎn)生空調(diào)消費(fèi)的時(shí)間段，而自201*年以來，國家陸續(xù)出臺(tái)了房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場(chǎng)成交屢現(xiàn)冰點(diǎn)，全國大部分市場(chǎng)成交量陷入低迷狀態(tài)，導(dǎo)致了空調(diào)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)力不足。第三，節(jié)能惠民政策主要拉動(dòng)的是城市消費(fèi)，政策的取消對(duì)一、二級(jí)市場(chǎng)空調(diào)銷量的影響是顯而易見的。最后，近年來一、二級(jí)市場(chǎng)的空調(diào)家庭保有量已經(jīng)非常高，空調(diào)銷售一部分主要集中在更新?lián)Q代上，這在一定程度上影響了空調(diào)產(chǎn)品在一、二級(jí)市場(chǎng)的銷量。2、三四級(jí)市場(chǎng)增量可觀201*年度，三四級(jí)市場(chǎng)增量相當(dāng)可觀。首先，近幾年，三四級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得長足的進(jìn)步，需求直接刺激了市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)性增長。其次，節(jié)能惠民政策結(jié)束后，家電下鄉(xiāng)成為了市場(chǎng)上操作利潤空間最大的政策，廠商為了享受利潤，將促銷的資源更多的投向這個(gè)領(lǐng)域。第三，全國性家電連鎖在一二線城市布局進(jìn)入飽和狀態(tài)后，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市已成為新的規(guī)劃目標(biāo)。20年，蘇寧國美身影開始出現(xiàn)在一些欠發(fā)達(dá)市場(chǎng)。廠商也加大了對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)的重視，品牌專賣店不斷下沉，甚至在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的村規(guī)模市場(chǎng)，也能見到品牌專賣店。銷售渠道的進(jìn)一步完善，打消了消費(fèi)者對(duì)售后的顧慮，保障的市場(chǎng)的穩(wěn)步增長。同時(shí)，國家對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的進(jìn)步，保障的農(nóng)村市場(chǎng)大家電應(yīng)用的基本電力需求，打破了消費(fèi)者最后的顧慮。3、專賣店作用日益凸顯專賣店的市場(chǎng)地位正在進(jìn)一步加強(qiáng)，作用日益凸顯。第一，相較于傳統(tǒng)模式，專賣店能夠更好的激發(fā)經(jīng)銷商的積極性，對(duì)促銷資源的投入分布也更具指向性，特別是空調(diào)品牌大多邁入家電產(chǎn)品集團(tuán)化操作時(shí)代，豐富的產(chǎn)品線為專賣店打造提供的產(chǎn)品支撐，在操作上較過去更具備可操作性。第二，專賣店的搭建對(duì)品牌形象的建設(shè)具有舉足輕重的作用。第三，在廠家與大型連鎖合作中矛盾不斷突出的狀況下，專賣店成為了重要的補(bǔ)充渠道，對(duì)廠家在博弈中掌握主動(dòng)地位具有重大的意義。4、專業(yè)渠道銷售復(fù)蘇專業(yè)渠道的銷量開始回升，連鎖渠道規(guī)模不斷擴(kuò)大，推動(dòng)其贏利訴求的期望值不斷提高。高進(jìn)入成本壓力下，部分品牌開始轉(zhuǎn)而尋求與專業(yè)渠道進(jìn)行合作，與此同時(shí)，高通脹壓力下，部分消費(fèi)者追求更高的性價(jià)比、專業(yè)渠道商可以提供價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這是專業(yè)的渠道出現(xiàn)復(fù)蘇的兩大原因。其次，本年度市場(chǎng)主要爆發(fā)點(diǎn)是農(nóng)村市場(chǎng)，而連鎖進(jìn)入這樣的市場(chǎng)，市場(chǎng)容量不足以支撐其生存，操作更加靈活的專業(yè)渠道商反而能夠靈活的以專賣店、地域代理等多種模式適應(yīng)市場(chǎng)。另外，出于平衡全國賣場(chǎng)的需要，部分廠商傾斜了對(duì)專業(yè)渠道發(fā)展投入的資源，也是促進(jìn)專業(yè)渠道快速復(fù)蘇的原因之一。5、電子商務(wù)進(jìn)入行業(yè)視野電子商務(wù)開始進(jìn)入行業(yè)視野，具體表現(xiàn)在電子商務(wù)領(lǐng)域空調(diào)業(yè)務(wù)的增多。電子商務(wù)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在打破地域的局限性，實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)為銷售平臺(tái)，以全國的零售網(wǎng)點(diǎn)與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為售后服務(wù)的布局，增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)銷售的可操作性。在具體的市場(chǎng)表現(xiàn)上來說，蘇寧易購、國美庫巴網(wǎng)進(jìn)一步趨于成熟，而京東、淘寶的空調(diào)業(yè)務(wù)也存在不斷的增長。201*年度，部分地域經(jīng)銷商也開始涉及這部分業(yè)務(wù)代表有武漢工貿(mào)、溫州一百、上海華克斯等。電子商務(wù)的步入成熟是多方面原因造成的，首先是市場(chǎng)消費(fèi)主體開始變化，新一代的社會(huì)消費(fèi)主力在思想上能夠更快的接受電子商務(wù)。其次是網(wǎng)絡(luò)銷售品牌趨于成熟，平臺(tái)搭建、支付模式健全、售后有保障等打消了消費(fèi)者的顧慮。四價(jià)格特征1、價(jià)格提升小于業(yè)界預(yù)期高企的成本、變頻占有率增加、產(chǎn)品完成轉(zhuǎn)型升級(jí)等一系列因素都可能促成今年空調(diào)產(chǎn)品平均單價(jià)水平大幅度提高，這是促成很多業(yè)內(nèi)人士年度初期對(duì)后市價(jià)格向上、向好等一致看法的原因，但是事與愿違，年度結(jié)束，國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)整體價(jià)格水平提升幅度僅為5%（圖表15），小于業(yè)界15%的預(yù)期。盡管幅度不高，但也是近三年來，平均價(jià)格水平首次出現(xiàn)正增長。面對(duì)與上一年度同樣的成本壓力，價(jià)格水平的小幅增加使得今年廠商利潤水平有所好轉(zhuǎn)。為了緩解成本壓力，春節(jié)前后，行業(yè)進(jìn)行了一輪集中調(diào)價(jià)，提價(jià)幅度在12%左右。此輪漲價(jià)并沒有對(duì)終端產(chǎn)生直接的影響，卻在一定程度上刺激了渠道加緊備貨。到了旺季，行業(yè)平均價(jià)格水平再次回落。其原因，一方面，廠家機(jī)型供給結(jié)構(gòu)失衡使得2匹掛機(jī)和柜機(jī)市場(chǎng)庫存高企，另一方面，旺季全國大部分深陷雨水天氣的泥沼，終端發(fā)力不明顯。2、特價(jià)機(jī)總量大幅回落特價(jià)機(jī)是空調(diào)行業(yè)的奇葩，基本功效是吸引眼球、擴(kuò)大銷量。與同樣肩負(fù)“走量”重責(zé)的工程機(jī)不同，特價(jià)機(jī)只在節(jié)假日等特定節(jié)點(diǎn)才出現(xiàn)，且多數(shù)時(shí)候是曇花一現(xiàn)。201*年度結(jié)束，特價(jià)機(jī)的市場(chǎng)占有率有回暖的跡象，占比高達(dá)13%，是連續(xù)4年的持續(xù)增長。在《201*冷凍年度中國空調(diào)市場(chǎng)年鑒》中，我們?cè)赋鰪S家應(yīng)該對(duì)此保持足夠的警覺，杜絕特價(jià)機(jī)泛濫對(duì)市場(chǎng)價(jià)格造成不利影響。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，本年度結(jié)束，特價(jià)機(jī)市場(chǎng)占有率大幅回落，為5%，較上一年度減少了8個(gè)百分點(diǎn)（圖表16）。分析原因，原材料漲價(jià)與行業(yè)整體價(jià)格上漲是形成這一事實(shí)的原因之一，另外，工廠將產(chǎn)品推廣重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到高端和變頻上也是不可回避的重要原因。而來自上游的定頻壓縮機(jī)供給緊張是工廠特價(jià)機(jī)數(shù)量減少的根本原因。3、全年價(jià)格呈現(xiàn)明顯波動(dòng)本年度，影響行業(yè)平均價(jià)格水平的因素明顯增多，從上游供應(yīng)鏈到制造環(huán)節(jié)再到流通環(huán)節(jié)的各種成本，再到終端銷售時(shí)天氣、促銷、政策變動(dòng)等，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的要素。原材料價(jià)格上漲和生產(chǎn)成本增加是最近幾年一直困擾企業(yè)的重要問題，經(jīng)過23年的磨合，工廠已經(jīng)基本掌握了緩解壓力的方式方法，所以面對(duì)較大的調(diào)價(jià)呼聲，調(diào)價(jià)順理成章。工廠主動(dòng)調(diào)價(jià)對(duì)終端影響不大，原因是渠道備貨充足。對(duì)終端產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生直接影響的主要是節(jié)假日和政策。首先，節(jié)假日戰(zhàn)線被拉長，各種名目的促銷理由改變了原來的短時(shí)促銷特性，讓節(jié)假日消費(fèi)成為年度“常態(tài)”。其次，節(jié)能惠民補(bǔ)貼政策結(jié)束對(duì)價(jià)格產(chǎn)生了一定的影響。6月1日前，為了應(yīng)對(duì)政策結(jié)束，廠家對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整；終端市場(chǎng)為了消化庫存，搭乘政策末班車，幾乎放“價(jià)”大銷。6月下旬開始，政策變動(dòng)的影響通過一個(gè)月的緩存開始體現(xiàn)，部分城市終端價(jià)格出現(xiàn)不同程度上漲。到了7月，此價(jià)格水平再次因?yàn)樘鞖庠虬l(fā)生變化。第三、面對(duì)提價(jià)后市場(chǎng)銷量滯漲的被動(dòng)局面，降價(jià)成了部分品牌的無奈選擇。價(jià)格呈現(xiàn)明顯波動(dòng)從另一個(gè)方面也說明了空調(diào)行業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映速度加快，市場(chǎng)敏感度很高。五產(chǎn)品特征1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡201*年度，出于對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)向好的預(yù)期判斷，以及對(duì)市場(chǎng)將進(jìn)入以中高端產(chǎn)品為主流時(shí)代的預(yù)判，特別是廠家期望實(shí)現(xiàn)通過加大中高端產(chǎn)品的銷售占比，提升利潤率這三個(gè)原因，空調(diào)廠家都加大了中高端機(jī)型與大匹數(shù)機(jī)型的生產(chǎn)與推廣，這直接造成了市場(chǎng)積壓大量的中高端機(jī)型的庫存，而在定頻機(jī)與小匹數(shù)機(jī)型上，實(shí)際所表現(xiàn)出來的市場(chǎng)需求遠(yuǎn)大于廠家的產(chǎn)量，全國各地都發(fā)出了供不應(yīng)求的市場(chǎng)呼聲。從實(shí)際操作來看，市場(chǎng)發(fā)展較預(yù)期較緩，主要還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況的反復(fù)帶來的不確定性，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷。但是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)和政策推動(dòng)的市場(chǎng)方向來看，中高端產(chǎn)品必然會(huì)是市場(chǎng)的主流。在機(jī)型配置上，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，近兩年剛需成交逐步開始以小戶型為主。廠家應(yīng)多考慮提升小匹數(shù)機(jī)型配置量，而主推中高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略不應(yīng)改變。一方面，這是產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的需要，另一方面，空調(diào)的使用年限也逐步由6年邁向10年大關(guān)，降低低端空調(diào)的市場(chǎng)保有量，推廣中高端產(chǎn)品，也是空調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)的一種表現(xiàn)。2、健康時(shí)尚仍是產(chǎn)品發(fā)展主線從海爾提出“氧吧空調(diào)”以來，中國空調(diào)廠家便不斷在健康空調(diào)領(lǐng)域耕耘。201*年的SARS病毒催生了健康空調(diào)市場(chǎng)。近年來健康空調(diào)技術(shù)逐年升級(jí)，從“有氧”到“加濕”再到“殺菌”、“睡眠空調(diào)”。近年來，新婚新居用戶常為新家裝修完成后的甲醛超標(biāo)問題所困擾，針對(duì)消費(fèi)者的這一難題，201*年新冷年，海爾快速切入這一市場(chǎng)，向業(yè)界推出無氟變頻除甲醛空調(diào)，率先占領(lǐng)了新婚新居人群市場(chǎng)。奧維咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，海爾無氟變頻除甲醛空調(diào)在柜式冷暖暢銷型號(hào)榜中高居榜首，并在僅上市三個(gè)月的情況下持續(xù)占領(lǐng)暢銷型號(hào)第一名。這說明消費(fèi)者對(duì)健康的追求仍然是未來空調(diào)產(chǎn)品發(fā)展的主線之一。隨著時(shí)間的累積，各空調(diào)廠家都應(yīng)形成比較明確的健康技術(shù)特點(diǎn)和定位，搶占市場(chǎng)先機(jī)。在行業(yè)進(jìn)行了多輪技術(shù)競(jìng)爭之后，近年來各品牌都將目光聚焦到產(chǎn)品的外觀上。其一是在外觀設(shè)計(jì)的概念突破，新材料層出不窮讓消費(fèi)者有了更多選擇的余地，而彩繪，暗花紋等花式設(shè)計(jì)，也幾乎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了普及，大金的“耀你所想”系列更是開創(chuàng)了外殼定制的先河。另一個(gè)方向則是打破空調(diào)傳統(tǒng)外觀設(shè)計(jì)，如格力的U、i系列、三星的威尼斯系列、日立的晶炫等，以及201*年度被行業(yè)普遍應(yīng)用的整體式面板配合側(cè)出風(fēng)或下滑出風(fēng)模式的設(shè)計(jì)，外觀的突破更多的是從應(yīng)用層面出發(fā)，滿足了產(chǎn)品升級(jí)的需要?？照{(diào)產(chǎn)品外觀的改革是一次空調(diào)研發(fā)設(shè)計(jì)的頭腦革命，相信在此先河的帶動(dòng)下，未來整個(gè)空調(diào)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展將繼續(xù)向優(yōu)先滿足客戶的主觀需求，打破一切傳統(tǒng)束縛的方向前行。3、節(jié)能訴求成為產(chǎn)品主流節(jié)能已經(jīng)成為市場(chǎng)的一個(gè)基本訴求。201*年度，定頻產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)以二級(jí)能效為主，變頻空調(diào)能效等級(jí)也在向一級(jí)大步前進(jìn)。節(jié)能主流，首先是消費(fèi)者更加關(guān)注環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品特性，特別是近年來，消費(fèi)者空調(diào)的使用習(xí)慣也在改變，從舍不得開到離不開，應(yīng)用時(shí)間的延長，使得消費(fèi)者更關(guān)注能耗的狀況。其次是企業(yè)立足長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，無論是從品牌的塑造還是從贏利能力來說，發(fā)展節(jié)能技術(shù)是空調(diào)產(chǎn)業(yè)的方向。第三，政府的推動(dòng)作用不可忽視?？照{(diào)已成為社會(huì)用電的重要組成，因此空調(diào)產(chǎn)業(yè)的能效等級(jí)是國家關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。4、變頻占比提高但未達(dá)業(yè)內(nèi)預(yù)期無氟變頻成新趨勢(shì)變頻空調(diào)的市場(chǎng)占有率再創(chuàng)新高，部分品牌自由占有率超過50%。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，201*年度結(jié)束，變頻空調(diào)銷售總量已經(jīng)突破201*萬臺(tái)，達(dá)到201*萬臺(tái)，變頻機(jī)的市場(chǎng)占比由上一年度的28%飆升至39%，增加了11個(gè)百分點(diǎn)（圖表17）。主流品牌的共同力推是變頻快速增加的關(guān)鍵，其中美的功不可沒。正是由于美的、海爾、格力等品牌的積極主推和大肆宣傳，變頻空調(diào)從201*年度開始走上了一條發(fā)展高速路，市場(chǎng)占有率三年三個(gè)臺(tái)階。變頻成為未來發(fā)展的方向已經(jīng)是共識(shí)，但是相較于年初市場(chǎng)會(huì)快速進(jìn)入變頻普及階段的預(yù)估，變頻的發(fā)展速度并未達(dá)到業(yè)界預(yù)期。這主要由于在變頻生產(chǎn)技術(shù)與規(guī)模上仍未取得重大突破，使得市場(chǎng)價(jià)格始終影響著變頻的普及。而農(nóng)村市場(chǎng)的爆發(fā)，更使得市場(chǎng)基數(shù)增大，但變頻產(chǎn)品農(nóng)村市場(chǎng)占比相對(duì)城市地區(qū)來說小的多，這些是變頻增速放緩的主要原因。變頻空調(diào)在中國市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面普及還需時(shí)日。值得關(guān)注的是，變頻和無氟的結(jié)合已經(jīng)成為市場(chǎng)的新趨勢(shì)，大眾環(huán)保概念的成熟使得消費(fèi)者越來越關(guān)注產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保性能，在中高端的產(chǎn)品領(lǐng)域無氟基本成了標(biāo)準(zhǔn)配置。海爾是無氟變頻的旗手，是第1個(gè)將視角轉(zhuǎn)向無氟變頻領(lǐng)域的品牌。對(duì)市場(chǎng)正確的預(yù)判加上2年的渠道積累，海爾在無氟變頻領(lǐng)域獲得了市場(chǎng)占有率和銷售額的雙第一。變頻與無氟的結(jié)合是市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭中，忽略該領(lǐng)域變化的品牌必將在市場(chǎng)中處于競(jìng)爭劣勢(shì)。5、經(jīng)濟(jì)環(huán)境左右機(jī)型發(fā)展201*年度，全球經(jīng)濟(jì)在波動(dòng)中復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)向好、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展堅(jiān)挺、樓市低迷、物價(jià)上漲4個(gè)因素共同構(gòu)成了影響中國空調(diào)發(fā)展的4要素。經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)向好，使得空調(diào)產(chǎn)品出口較過去大幅增長，世界范圍的訂單增長，大大緩解了近年中國市場(chǎng)產(chǎn)能急速擴(kuò)張的壓力。中國經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)一枝獨(dú)秀，使得各品牌紛紛加大了對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的拓展力度，三四級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)更是進(jìn)入了快速通道。而樓市的低迷，則是一二線市場(chǎng)出現(xiàn)疲態(tài)的深層原因，影響了空調(diào)產(chǎn)業(yè)銷量的進(jìn)一步井噴。通脹是對(duì)空調(diào)企業(yè)影響相當(dāng)大的因素之一，各企業(yè)都受到了巨大的成本壓力，先后進(jìn)行提價(jià)，技術(shù)增值?？傮w來看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然為中國空調(diào)業(yè)的發(fā)展提供了增長的土壤，盡管存在挑戰(zhàn)，但行業(yè)發(fā)展前景依舊光明。空調(diào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定合理的產(chǎn)品投放策略。友情提示本文中關(guān)于《201*冷凍年度國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*冷凍年度國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作?？照{(diào)工程公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃空調(diào)工程公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃201*年10月底，公司成立。到今年201*年10月，公司已經(jīng)走過6個(gè)年頭了?；仡欉@6年，公司雖然一路艱辛，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下苦熬，但還是不斷在進(jìn)步。公司成立于06年10月底，正值上一輪經(jīng)濟(jì)的波峰，形勢(shì)大好，一個(gè)季度的時(shí)間，年度工程總額為60萬，月均工程額在20萬。201*年，本公司的年度工程總額約為300萬，主要項(xiàng)目是家用中央空調(diào)(風(fēng)管機(jī))且做了兩單多聯(lián)機(jī)項(xiàng)目，為公司以后在家用中央空調(diào)工程接單打下了良好的基礎(chǔ)。。201*年的實(shí)際工程總額只有200萬。眾所周知，金融危機(jī)加上涼夏對(duì)空調(diào)行業(yè)的影響，公司采取與其它公司合作求得了公司的生存權(quán)，但公司部分工程沒有銷售設(shè)備，只做了安裝工程，利潤很薄。本公司在技術(shù)上有很大的突破，完成了水冷柜機(jī)的安裝并安裝了35臺(tái)車間環(huán)?？照{(diào)，還向通風(fēng)工程方面進(jìn)行了嘗試且獲得成功，為公司拓展空調(diào)工程的專業(yè)服務(wù)范疇提供了有利的基礎(chǔ)。08年，公司還被松下空調(diào)認(rèn)定為家用分體空調(diào)及中央空調(diào)的指定維修點(diǎn)(中山市北部地區(qū)的唯一的中央空調(diào)定點(diǎn)維護(hù)單位)，更進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，在車間環(huán)?？照{(diào)方面，公司也拿到了科雪龍環(huán)?？照{(diào)的維修權(quán)。201*年，公司完成了308萬的工程總額，其中包含50萬的外包工程。主要做了通風(fēng)工程及車間工程，并接下了菊城*建華花園中和庭的水機(jī)(240匹的螺桿機(jī))保養(yǎng)項(xiàng)目。并接下了喬發(fā)辦公樓的風(fēng)管機(jī)(89套，約30萬的安裝工程)項(xiàng)目。家用中央空調(diào)市場(chǎng)有了一定程度的提高，公司接了幾套別墅的風(fēng)管機(jī)，還做了近500套的家用機(jī)。201*年，公司總共完成380萬的工程總額。按工程類別分，主要做了中央空調(diào)總工程額約200萬元(約230臺(tái)設(shè)備);分體機(jī)(含工程機(jī))總共約160萬元(共約700臺(tái)空調(diào)，其中格力600臺(tái)，松下100臺(tái));其它空調(diào)工程約20萬元。按品牌分，主要做了格力約200萬元;松下100萬元;美的51萬元;其它品牌共約30萬元(包括大金、三菱、派沃、高村、科雪龍等空調(diào)品牌，還包括空調(diào)拆裝與維修等工程)。201*年，公司總共完成350萬的工程總額(加合作單位外包設(shè)備95萬)。按工程類別分，主要做了中央空調(diào)總工程額約173萬元(116臺(tái)設(shè)備);分體機(jī)零售加工程約160萬(共約600臺(tái)空調(diào)，其中，格力180臺(tái)，美的330臺(tái)，松下90臺(tái))，其它工程萬。按品牌分，主要做了格力約150萬;美的93萬;松下60萬;其它品牌(TCL、維修等)47萬元。201*年，公司總共完成433萬的工程總額。按工程類別分，（版權(quán)聲明本文轉(zhuǎn)載自學(xué)子網(wǎng)()，版權(quán)歸原作者所有。）主要做了中央空調(diào)總工程額約178萬元(81臺(tái)設(shè)備);分體機(jī)零售加工程約242萬(共約711臺(tái)空調(diào)，其中，格力313臺(tái)，美的233臺(tái)，松下162臺(tái))，其它工程13萬。按品牌分，主要做了格力約181萬;美的145萬;松下84萬;其它品牌(大金、維修等)22萬元。經(jīng)過6年的努力，公司的工程實(shí)力逐步增強(qiáng)、整體素質(zhì)得到提高，體現(xiàn)在四大主要方面A)年工程量雖有反復(fù)，但總體上看，略有增加，特別是12年，比11年上升20%工程量。07年300萬，08年200萬，09年308萬，10年380萬，11年350萬(加外包設(shè)備95萬)，12年433萬。B)年度大單工程不斷擴(kuò)大，公司的工程能力不斷增強(qiáng)06年10萬，07年26萬，08年28萬，09年30萬，10年有2單30萬左右的單項(xiàng)工程。11年有1單40萬以上的單項(xiàng)工程(美京餐廳)。12年有兩單50萬以上的單項(xiàng)工程(建華花園房地產(chǎn)、中鐵電化局北京建筑公司輕軌)，再加上興業(yè)銀行28萬。C)技術(shù)實(shí)力得到加強(qiáng)，專業(yè)服務(wù)范疇拓寬家用分體空調(diào)，家用中央空調(diào)(風(fēng)管機(jī)，多聯(lián)機(jī))，車間環(huán)?？照{(diào)，酒店通風(fēng)工程、商用中央空調(diào)工程、水機(jī)系列(水冷柜機(jī)、螺桿機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管等中央空調(diào)末端)，熱泵熱水工程。維修方面，取得了松下空調(diào)的指定維修權(quán)。公司一步一步地攻克難關(guān)，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。D)公司員工的收入增加。公司采用了多勞多得、按能付酬的“計(jì)件制”及“高薪重罰”的分配方式，將員工的收入與責(zé)任(工效、質(zhì)量、安全)掛鉤。與公司今年提出的落實(shí)責(zé)任制緊緊相關(guān)，公司與員工共榮辱、共存亡。另一方面，公司為了穩(wěn)定人才，在部分工序上比市場(chǎng)上的單價(jià)高20%左右。既然公司已經(jīng)提前2年完成第一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)(第一個(gè)五年計(jì)劃)，那么，公司現(xiàn)在開始提出第二個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)立穩(wěn)中山，爭取在201*年在我市成為客戶所信賴的中型中央空調(diào)工程公司。201*年因受***事件，可能對(duì)松下銷售造成影響。公司計(jì)劃201*年跟201*年持平450萬，并略有上升。實(shí)際工作方面，公司加大以下四項(xiàng)工作1、風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)，廚衛(wèi)換氣系統(tǒng)。2、水，凈水系統(tǒng)。3、用完美泡沫清潔劑清洗中央空調(diào)、分體機(jī)、油煙機(jī)、洗衣機(jī)等家電清洗活動(dòng)。4、加大完美日用品宣傳，家具用品及家庭護(hù)理品。201*年是服務(wù)年，更重視服務(wù)、工作上的主動(dòng)，從服務(wù)中得到公司的生存機(jī)會(huì)和回頭客。學(xué)子網(wǎng)空調(diào)工程有限公司201*-10-26查看《空調(diào)工程公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃》原文鏈接擴(kuò)展閱讀公司201*年安全工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃123201*年安全工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃201*年安全工作總結(jié)201*年是##公司全面投入生產(chǎn)的第二年，公司全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》精神，以強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以“安全就是第一生產(chǎn)力”為指導(dǎo)思想，以建章立制、遵章守紀(jì)為保障，以培養(yǎng)自律型員工為核心，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以加大安全投入、實(shí)施“科技興安”為基礎(chǔ)，緊緊圍繞##公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，在201*年安全生產(chǎn)工作取得較好成績的基礎(chǔ)上，再接再勵(lì)，安全管理工作再上臺(tái)階、再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制訂的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，取得了全年無重傷、無死亡事故、工傷事故明顯減少的好成績，自201*年1月以來實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3年安全生產(chǎn)。一、做好日常安全管理工作1、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)行“一崗雙責(zé)”年初公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工層層簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，并與各項(xiàng)目部也簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，各單位、各項(xiàng)目部建立了主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和其他負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任體系。安全生產(chǎn)責(zé)任體系做到責(zé)任具體、分工清晰，主體明確、責(zé)權(quán)統(tǒng)一，有效落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，下達(dá)安全目標(biāo)杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械、電器設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故。千人重傷率控制在2‰以內(nèi)，千人輕傷率控制在8‰以內(nèi)。特殊工種人員100%持證上崗，員工安全教育培訓(xùn)率100%。2、隱患排查治理形成長效機(jī)制公司定期召開##公司安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（每周五）和采掘工程安全生產(chǎn)例會(huì)（每周一），安全部負(fù)責(zé)整理下發(fā)每周五##公司安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要和每周一采掘工程安全生產(chǎn)例會(huì)指令并進(jìn)行落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《自治區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理?xiàng)l例》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，堅(jiān)持定期開展安全檢查、隱患排查和綜合性（專項(xiàng)）安全檢查，及時(shí)排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。安全檢查、隱患排查主要分幾個(gè)層次進(jìn)行班檢、日檢、周檢、月（季）檢。⑴班檢采礦車間每個(gè)班次都派安全管理人員、技術(shù)人員對(duì)井下各工作面進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立刻處理；帶班領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃每班下井帶班檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立刻處理。⑵日檢安全管理部安全人員每天對(duì)井下各工作面進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立刻處理。⑶周檢每周一上午，公司主管安全副總組織安全、生產(chǎn)、地測(cè)、采礦車間、監(jiān)理、兩個(gè)井建項(xiàng)目部等部門負(fù)責(zé)人員、安全技術(shù)人員對(duì)井下所有工作面進(jìn)行一次全面的安全檢查和隱患排查，下午召開安全例會(huì)落實(shí)整改，碰到節(jié)假日也雷打不動(dòng)，照常進(jìn)行。截止11月底，今年公司已堅(jiān)持組織周檢40多次，取得較好效果。⑷月（季）檢安全部、工程部、采礦車間每月對(duì)機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸系統(tǒng)定期進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備安全（每月20號(hào)以后的第一個(gè)星期一進(jìn)行提升運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)安全檢查），重要節(jié)日和政府重大活動(dòng)前以及事故高發(fā)期公司組織進(jìn)行全公司綜合性安全大檢查。11月13號(hào)對(duì)提升鋼絲繩進(jìn)行無損探傷后，投入近30萬元對(duì)主井鋼絲繩進(jìn)行了更換。對(duì)查出的各類隱患嚴(yán)格落實(shí)事故隱患排查、報(bào)告、治理、監(jiān)控、督辦、銷號(hào)和責(zé)任追究各個(gè)環(huán)節(jié)，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)。3、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和節(jié)假日值班，保證生產(chǎn)安全##公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，下井帶班領(lǐng)導(dǎo)由##公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)及安全工程師以及各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組成（均有副總工程師以上職務(wù)任命文件），安全部每周制訂領(lǐng)導(dǎo)下井帶班計(jì)劃并進(jìn)行落實(shí)，每班安排##公司、項(xiàng)目部2-3名領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)帶班，可以保證8小時(shí)內(nèi)井下都有帶班領(lǐng)導(dǎo)。在節(jié)假日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員堅(jiān)持在礦山值班，隨時(shí)處理安全問題。只要井下有人工作，公司就必須安排人員下井進(jìn)行安全檢查，確保生產(chǎn)安全。4、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和外包隊(duì)伍管理⑴重點(diǎn)抓好中深孔、深孔大爆破的安全管理，從201*年9月以來，每次中深孔、深孔大爆破都由##公司設(shè)計(jì)并制訂施工組織方案，每次大爆破前都召開爆破會(huì)進(jìn)行研究、布置、落實(shí)、技術(shù)交底，每次大爆破都清空井下所有人員，每次大爆破##公司都派出安全人員、技術(shù)人員、管理人員等全程監(jiān)控、指導(dǎo)。這種做法、流程一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，保證了大爆破的安全。⑵重點(diǎn)抓好獨(dú)頭掘進(jìn)工作面的局部機(jī)械通風(fēng)問題，掘進(jìn)工作面必須按安全規(guī)程要求架設(shè)通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)制通風(fēng)，掘進(jìn)工作面有人工作或爆破后必須開啟風(fēng)機(jī)并進(jìn)行通風(fēng)檢測(cè)和安全確認(rèn)，鏟運(yùn)機(jī)司機(jī)、通風(fēng)人員、掘進(jìn)作業(yè)人員、帶班管理人員等必須配備co檢測(cè)儀。⑶重點(diǎn)抓好松石、浮石撬毛及支護(hù)管理。要求項(xiàng)目部在各工作面必須配備撬毛桿，組織人員加強(qiáng)對(duì)巷道進(jìn)行巡檢，加強(qiáng)撬毛工作，項(xiàng)目部值班隊(duì)長每班進(jìn)行安全確認(rèn)，采礦車間安全調(diào)度員每班必須到工作面巡查一次，督促相關(guān)人員做好撬毛工作。⑷加強(qiáng)外承包隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理工作要求項(xiàng)目部必須證照手續(xù)齊全，職工培訓(xùn)到位，特殊工種必須100%持證上崗，每班召開班前會(huì)，對(duì)本班的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置，重點(diǎn)檢查班前會(huì)管理班前會(huì)記錄、交接班記錄等，把項(xiàng)目部當(dāng)做##自己的隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理和培訓(xùn)教育。⑸加強(qiáng)火工品管理及爆破安全管理要求項(xiàng)目部必須按照爆破安全規(guī)程進(jìn)行操作，避免發(fā)生意外事故，二次爆破必須加強(qiáng)警戒，設(shè)置警戒帶、警示牌和警戒人員。同時(shí)要求兩個(gè)項(xiàng)目部高度重視火工品管理，門衛(wèi)加強(qiáng)檢查，確?；鸸て凡煌饬?。⑹認(rèn)真做好作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設(shè)、檢修維修、維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工作（如天井作業(yè)、貫通作業(yè)、井筒邊作業(yè)等）開展作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果采取相應(yīng)的安全預(yù)防和控制措施，消除或降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。5、加強(qiáng)班組建設(shè)##公司各單位、部門、外包施工隊(duì)伍積極加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化全員安全教育和培訓(xùn)。各主要生產(chǎn)單位及項(xiàng)目部均建立了安全教育室，配備基礎(chǔ)教育裝備，保證必要的教育資金投入，各班組建立了學(xué)習(xí)園地，定期開展班組活動(dòng)和紅旗班組競(jìng)賽，不斷培養(yǎng)“要安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，提高全體員工的綜合安全素質(zhì)。6、認(rèn)真做好職業(yè)病防治工作，保護(hù)職工身體健康##公司安排專人負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)危害防治工作，完善相關(guān)管理制度，促進(jìn)職業(yè)危害防治工作的責(zé)任落實(shí)；配備粉塵檢測(cè)設(shè)備，定期對(duì)粉塵進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)到的粉塵情況，及時(shí)在井下二中段漏斗口安裝灑水降塵噴頭。配備CO檢測(cè)儀等檢測(cè)井下有毒有害氣體濃度，及時(shí)采取通風(fēng)等措施，消除危害。在選廠、鍋爐房等產(chǎn)塵點(diǎn)安裝先進(jìn)的除塵設(shè)備，減少粉塵危害。積極采購和發(fā)放功能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、穿戴舒適的個(gè)體防護(hù)用品，提高個(gè)體防護(hù)用品的質(zhì)量和防護(hù)效果，強(qiáng)制項(xiàng)目部為井下職工發(fā)放防塵口罩并監(jiān)督佩戴。每年6月對(duì)##公司全體員工（300人）進(jìn)行一次免費(fèi)體檢，為100多名接觸粉塵的職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，每年為幾十名職工免費(fèi)打乙肝疫苗。醫(yī)務(wù)所每月在OA平臺(tái)及宣傳欄發(fā)布健康資料，在流行病多發(fā)季節(jié)和工傷多發(fā)時(shí)段及時(shí)提醒職工注意安全、注意防護(hù)。專門組織了乙肝傳染病知識(shí)講座。7、認(rèn)真做好企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)針對(duì)##公司及項(xiàng)目部人員新工人多、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，##公司加強(qiáng)了“三級(jí)安全教育”工作，并督促、監(jiān)督各單位、各項(xiàng)目部做好員工的三級(jí)安全教育，先后組織安全教育學(xué)習(xí)和考試10次以上，參加人員1000多人次（含項(xiàng)目部培訓(xùn)人員），為了達(dá)到培訓(xùn)效果，201*年春節(jié)后復(fù)工前，安全管理部派人去##項(xiàng)目部和##礦建項(xiàng)目部給員工講課，復(fù)工后又利用晚上的時(shí)間到##項(xiàng)目部給員工講課，起到一定效果。為使特殊工種持證上崗，積極聯(lián)系##地區(qū)安監(jiān)局老師3次來礦對(duì)特種工作人員進(jìn)行培訓(xùn)取證，共培訓(xùn)120多人，全部通過培訓(xùn)取得特種工證。及時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)參加了和##地區(qū)舉辦的安全資格證繼續(xù)教育培訓(xùn)班，全部通過審核。8、開展平安企業(yè)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)流動(dòng)人員管理##公司積極開展平安企業(yè)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，認(rèn)真抓好炸藥庫等重要場(chǎng)所的安全管理，加強(qiáng)人防、技防、犬房、物防，多次進(jìn)行外來人員的集中清查登記工作，要求所有施工單位的非##戶籍的新員工到礦后，施工單位必須立即向安全管理部報(bào)送流動(dòng)流動(dòng)人口信息登記表。報(bào)送流動(dòng)人口登記表約2500人次。通過了“平安企業(yè)”驗(yàn)收。二、重點(diǎn)工作1、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)今年，##公司按照地市安監(jiān)部門的要求，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作作為提高企業(yè)本質(zhì)安全水平、保證安全生產(chǎn)的重要抓手，健全企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和工作考核激勵(lì)機(jī)制。邀請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢單位老師來礦進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，在安全管理中按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行管理、要求和檢查，先后整改不合格項(xiàng)數(shù)十項(xiàng)（如文明生產(chǎn)、風(fēng)水管線規(guī)范懸掛、警示標(biāo)志、排水系統(tǒng)不暢等問題），實(shí)現(xiàn)了崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，正在申請(qǐng)驗(yàn)收（##銅鎳礦及尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)）。2、認(rèn)真完成安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)為深入貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神及自治區(qū)安監(jiān)局、##地、市安監(jiān)局、####集團(tuán)公司關(guān)于安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的相關(guān)要求，公司在“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)一致、目標(biāo)明確。在建設(shè)之初，公司多次派出主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員到多個(gè)兄弟單位進(jìn)行考察，多次組織技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員、供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員一起研究安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂了符合我礦實(shí)際的安裝技術(shù)方案，明確了各系統(tǒng)建設(shè)完善時(shí)限。在##金屬市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷、##礦石品位偏低，資金非常緊張情況下，公司克服困難，多方籌措資金（總投資500萬元）。在建設(shè)過程中，##公司總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)，各部門、各單位全力配合，做到計(jì)劃周密，責(zé)任明確，限期完成。在工作中公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，各部門不推諉、不扯皮、相互配合，遇到問題共同解決，做到周周有計(jì)劃，月月有目標(biāo)，最終按期完成了安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)任務(wù)。##公司安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”于201*年10月19號(hào)通過##地區(qū)安監(jiān)局驗(yàn)收，得到了自治區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)及地市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，自治區(qū)安監(jiān)局于201*年11月11日組織全區(qū)金屬非金屬礦山安全管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)代表到##銅鎳礦進(jìn)行觀摩。3、積極開展安全月活動(dòng)(1)5月下旬，組織“安全在我身邊”演講的撰稿、審稿、投稿，選派代表參加##市安監(jiān)局的演講活動(dòng)，獲得三等獎(jiǎng)。(2)6月初，在礦區(qū)辦公樓、選礦車間廠房、主、副井井口懸掛了關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅20條，張貼標(biāo)語185條。按照市安委會(huì)分配的任務(wù)在市委、市政府樓懸掛宣傳條幅1條。各施工項(xiàng)目部在各自的生活區(qū)和主要施工地點(diǎn)懸掛安全生產(chǎn)的宣傳橫幅4幅，張貼標(biāo)語40條，在短時(shí)間內(nèi)營造了濃厚的安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍；(3)積極組織各單位、各項(xiàng)目部100名員工參加了自治區(qū)安監(jiān)局組織的安全知識(shí)答題活動(dòng)，共同營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)輿論氛圍。(4)參加自治區(qū)安監(jiān)局與##地區(qū)安監(jiān)局組織的“天山行”宣講活動(dòng)，公司派代表作經(jīng)驗(yàn)介紹。(5）在6月份的第一個(gè)星期舉行安全月啟動(dòng)儀式并開展安全警示教育活動(dòng)。各單位、各項(xiàng)目部500人接受教育。（6）舉行##公司青安崗啟動(dòng)儀式及崗員培訓(xùn)。（7）6月10日-30日對(duì)公司全體員工（300人）進(jìn)行健康體檢。（8）安排人員參加地市安監(jiān)局組織的非煤礦山應(yīng)急演練觀摩。（9）6月20號(hào)，##公司組織各部門、各單位及項(xiàng)目部在礦山上的駕駛員開展交通安全教育培訓(xùn)。（10）6月下旬派出安全技術(shù)人員參加市安監(jiān)局組織的安全互檢，觀摩學(xué)習(xí)。（11）結(jié)合“無事故”月活動(dòng)和“百日安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”，每周一公司組織一次隱患排查，及時(shí)消除了安全隱患。4、繼續(xù)加大支護(hù)力度，保證安全公司在任務(wù)重、資金緊、效益不理想的情況下，繼續(xù)加大支護(hù)力度，每年投入近千萬元對(duì)采切工程所有的出礦進(jìn)路、穿脈及巖石破碎的巷道進(jìn)行了錨網(wǎng)和噴漿支護(hù)，雖然耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，增加了成本，但保證了安全。5、取得尾礦庫工程安全生產(chǎn)許可證##公司尾礦庫工程安全設(shè)施于201*年11月17日通過了自治區(qū)安監(jiān)局組織的“三同時(shí)”竣工驗(yàn)收，201*年2月初，公司取得尾礦庫工程安全生產(chǎn)許可證。6、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作取得豐碩成果##公司通過開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，促進(jìn)公司安全管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升公司安全管理水平。把公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值統(tǒng)一起來，將全體員工塑造成具有現(xiàn)代安全文化知識(shí)的生產(chǎn)力，使公司安全形勢(shì)更加鞏固，建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境和安全體系，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)良性循環(huán)。##公司在創(chuàng)建活動(dòng)中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容務(wù)求實(shí)效。相關(guān)部門結(jié)合本部門職責(zé)，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的重要意義，精心組織和指導(dǎo)創(chuàng)建活動(dòng)，從職工的需求出發(fā)，把關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新形式，加大投入，采取有效方式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，加強(qiáng)安全管理，營造安全文化氛圍，從而調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)思考安全問題的積極性和創(chuàng)造性。真正實(shí)現(xiàn)以文化促管理，以管理促安全，以安全促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。10月17號(hào)，##地區(qū)、##市安監(jiān)局組織安全文化建設(shè)示范企業(yè)驗(yàn)收組，對(duì)##公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。驗(yàn)收組通過查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料及詢問相關(guān)人員，對(duì)##公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為##公司對(duì)安全文化建設(shè)的理解比較深刻、與實(shí)際工作結(jié)合緊密，符合##地區(qū)非煤礦山企業(yè)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。##地區(qū)安監(jiān)局于201*年10月19日批準(zhǔn)##公司為“##地區(qū)首批非煤礦山安全文化建設(shè)示范企業(yè)”并授予牌匾。7、為加強(qiáng)交通安全管理加強(qiáng)對(duì)駕駛員的交通安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)，##公司2次組織##公司各單位及項(xiàng)目部司機(jī)進(jìn)行交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，教育司機(jī)守交通法規(guī)，維護(hù)交通安全。8、積極參加安全責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)工作，能夠促使企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)消除事故隱患，預(yù)防和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)因發(fā)生事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。公司積極落實(shí)自治區(qū)、地、市文件精神，為##名員工投保了安責(zé)險(xiǎn)。9、開展應(yīng)急預(yù)案演練和急救知識(shí)培訓(xùn)##公司為了提高突發(fā)事件應(yīng)急救援能力，根據(jù)安全月的活動(dòng)安排，于201*年7月4日在##銅鎳礦舉行井下炮煙中毒事故應(yīng)急救援演習(xí)。為保證演習(xí)能夠順利進(jìn)行，演習(xí)組成員預(yù)先進(jìn)行了桌面演練，對(duì)演習(xí)過程中可能發(fā)生的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)演習(xí)的人員組織、設(shè)備材料的保證進(jìn)行了協(xié)調(diào)和安排，對(duì)演習(xí)方案細(xì)節(jié)做了進(jìn)一步完善、補(bǔ)充，從而使應(yīng)急救援演習(xí)一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，達(dá)到反應(yīng)迅速、救援及時(shí)有效的目的。演習(xí)檢驗(yàn)了##公司的應(yīng)急反應(yīng)能力、各部門的協(xié)調(diào)配合能力、應(yīng)急救援能力，各參演單位基本能夠按照自己的職責(zé)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，有效地提高了##公司應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事故的能力公司領(lǐng)導(dǎo)、采礦車間、井下施工項(xiàng)目部共計(jì)60多人參加了演練，取得較好效果。為普及急救知識(shí)及職業(yè)病預(yù)防知識(shí)，進(jìn)一步提高工作人員遇到突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急救援能力。##公司于5月9日及9月6日兩次組織采礦車間、##項(xiàng)目部、##礦建項(xiàng)目部、選礦車間近200名員工進(jìn)行急救知識(shí)及職業(yè)病預(yù)防講座，通過講座，不僅使員工增長了知識(shí)，也使員工在工作中遇到突發(fā)事件時(shí)的自救互救能力得到很大提高。三、創(chuàng)新工作開展技能大比武，職工大練兵活動(dòng)。為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)、苦練基本功，激發(fā)員工鉆研工作業(yè)務(wù)的熱情，不斷提升業(yè)務(wù)技能，4月--9月，##公司組織涵蓋各個(gè)專業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)，5月8日鏟推專業(yè)（裝載機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)）技術(shù)比武活動(dòng)率先拉開帷幕，其它專業(yè)工種（如磨浮、浮選、化驗(yàn)、電、鉗、信號(hào)、卷揚(yáng)、駕駛、廚師）的比武競(jìng)賽也緊鑼密鼓地籌備起來，各專業(yè)的技術(shù)能手摩拳擦掌，準(zhǔn)備在技術(shù)比武中一展身手。技術(shù)比武活動(dòng)分為理論考試和實(shí)際操作兩部分，通過技術(shù)比武活動(dòng)，既鞏固了員工的專業(yè)理論知識(shí)又考查了他們?cè)诒竟しN工藝的技術(shù)操作熟練程度，通過以賽代練、以賽促學(xué)、以賽互學(xué)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。廣大員工充分利用技能比武的平臺(tái)，牢固樹立崇尚學(xué)習(xí)、尊重技能思想觀念，立足崗位、苦練內(nèi)功，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和崗位適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭力；進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，為公司穩(wěn)步發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司根據(jù)比賽成績進(jìn)行該崗位的技能定級(jí)，分為學(xué)徒工、初級(jí)工、中級(jí)工和高級(jí)工，而且在崗位工資上對(duì)技能有所體現(xiàn)。打破終身制，每年要重新定級(jí)，利用好技能比武這個(gè)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)員工“學(xué)技能、練水平”的目的。201*年是##公司投產(chǎn)以來最困難的一年，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷，原礦品位全區(qū)同類礦山最低，經(jīng)營非常困難，面對(duì)這種情況，公司董事長###表示“市場(chǎng)再低迷，企業(yè)再困難，安全投入不能降低”。公司領(lǐng)導(dǎo)說，越是困難越要把安全工作做好。公司保證了安全人員不減少、安全管理不放松、安全投入持續(xù)增加（今年僅支護(hù)和“六大系統(tǒng)”建設(shè)就投入1500萬元），正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)的高度重視、大力支持和全體員工的不懈努力，##公司才取得了今天這樣來之不易的成績。201*年即將過去，安全工作又要從零開始，我們有信心、有決心在新的一年里把安全工作做得更好。201*年安全工作計(jì)劃201*年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，培訓(xùn)先行，科技興安，持續(xù)改進(jìn)?！钡脑瓌t，消除各類安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)良好發(fā)展。為做好201*年安全生產(chǎn)工作，特制訂201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、安全管理目標(biāo)及控制指標(biāo)（一）杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械、電器設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故。千人重傷率控制在2‰以內(nèi)，千人輕傷率控制在8‰以內(nèi)。（二）特殊工種人員100%持證上崗，員工安全教育培訓(xùn)率100%。二、201*年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作1、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。定期進(jìn)行的安全檢查、隱患排查等好的工作方式繼續(xù)堅(jiān)持。2、定期開展技術(shù)教育、安全教育，每月集中對(duì)項(xiàng)目部職工進(jìn)行兩次安全教育培訓(xùn)，保證全覆蓋。重點(diǎn)是學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程、學(xué)制度，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3、制訂安全考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各單位、項(xiàng)目部進(jìn)行安全考核，作為績效工資、工程驗(yàn)收的一項(xiàng)內(nèi)容。4、繼續(xù)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。5、全面執(zhí)行作業(yè)票制度，開展受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、帶電作業(yè)、登高作業(yè)等安全作業(yè)票專項(xiàng)安全檢查。6、作業(yè)場(chǎng)所按規(guī)定開展職業(yè)病危害檢驗(yàn)檢測(cè)；為接觸有毒有害作業(yè)人員建立健康監(jiān)護(hù)檔案、體檢記錄。7、開展“安康杯”、“青年安全監(jiān)督崗”、“安全月”等活動(dòng)。8、積極開展應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急救援演練。9、繼續(xù)開展比武定級(jí)工作。10、繼續(xù)開展安全文化企業(yè)創(chuàng)建工作。二○一二年十一月十七日友情提示本文中關(guān)于《空調(diào)工程公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，空調(diào)工程公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃該篇文章建議您自主創(chuàng)作。學(xué)院中央空調(diào)改造工程總結(jié)電工班組電院電教大樓中央空改造工程施工總結(jié)第一部分工程概述改造地點(diǎn)改造地點(diǎn)位于保定電院圖書電教大樓負(fù)一層，一層，二層，三層，四層。改造原因（1）本工程由于設(shè)計(jì)安裝不合理，圖書電教大樓中央空調(diào)進(jìn)風(fēng)口多格窗初始安裝方式為內(nèi)裝固定式，即進(jìn)風(fēng)口過濾網(wǎng)內(nèi)置于進(jìn)風(fēng)多格窗并用鉚釘鉚死，多格窗固定于天花板上。無法進(jìn)行隨時(shí)的拆卸清洗，使進(jìn)風(fēng)口堵塞，多次拆卸清洗易使天花板損壞，影響安裝牢固性，容易掉落傷人。（2）部分風(fēng)機(jī)金屬風(fēng)道與進(jìn)風(fēng)口多格窗之間根本沒有軟風(fēng)簾，造成空氣由天花板內(nèi)部小范圍循環(huán)，其一容易造成盤管堵塞，出風(fēng)很小達(dá)不到制冷、供暖效果，風(fēng)機(jī)積塵過厚將造成風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)失衡震動(dòng)，甚至燒毀電機(jī)；其二空氣循環(huán)不經(jīng)進(jìn)風(fēng)口過濾網(wǎng)，直接將天花板內(nèi)污濁空氣及灰塵、細(xì)菌由出風(fēng)口排出，對(duì)師生身體健康存在極大危害。（3）圖書館教職員工反應(yīng)中央空調(diào)冬季不暖，出風(fēng)口風(fēng)小。經(jīng)過對(duì)風(fēng)機(jī)出風(fēng)口進(jìn)行多次測(cè)溫后發(fā)現(xiàn)，出風(fēng)口多格窗柵格過密，拆除后風(fēng)力明顯加大，但考慮到夏季制冷時(shí)風(fēng)力過大會(huì)影響閱覽室內(nèi)長時(shí)間工作學(xué)習(xí)師生的身體健康，決定對(duì)出風(fēng)口多格窗進(jìn)行改造。（4）圖書館水路系統(tǒng)支路平衡閥應(yīng)可以當(dāng)截止閥使用，但當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)安裝后沒有交付任何有關(guān)可參考資料，無法達(dá)到水路完全截止目的。在水支管路有損壞跑水時(shí)，無法就地關(guān)閉，必須到中央空調(diào)機(jī)房停止機(jī)組運(yùn)行，并將系統(tǒng)管路內(nèi)存水完全放出，極電工班組電工班組其不便，且浪費(fèi)大量珍貴水源。改造項(xiàng)目（1）進(jìn)風(fēng)口過濾網(wǎng)由固定式改為可自由拆卸外裝式過濾網(wǎng)。（2）對(duì)部分風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)口風(fēng)道與進(jìn)風(fēng)口多格窗間加裝帆布軟風(fēng)簾。（3）出風(fēng)口多格窗改造，適當(dāng)加大出風(fēng)口出風(fēng)力度。（4）查閱中央空調(diào)圖書館水路系統(tǒng)圖紙，并進(jìn)行實(shí)地檢查系統(tǒng)支路水路平衡閥，學(xué)習(xí)掌握該系列平衡閥的控制方法。工程數(shù)量（1）空調(diào)進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)口負(fù)一層25套一層25套二層16套三層17套四層20套共計(jì)103套（2）帆布軟風(fēng)簾圖書館三層12套圖書館四層7套預(yù)算金額06萬元二、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)工程特點(diǎn)中央空調(diào)負(fù)一層、一層、二層、三層、四層進(jìn)風(fēng)口過濾網(wǎng)原設(shè)計(jì)為固定安裝方式，電工班組電工班組無法清洗，通過仔細(xì)檢查又發(fā)現(xiàn)有些進(jìn)風(fēng)口風(fēng)道與風(fēng)口無帆布軟連接。出風(fēng)口安裝多格窗時(shí)風(fēng)力不足以達(dá)到要求。本著學(xué)校的“五小”精神，我電工班組進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，自己動(dòng)手測(cè)量繪制后探討研究出一套方案，解決了電教大樓圖書館自投入使用以來一直困擾的冬季不暖、夏季不涼，空調(diào)進(jìn)風(fēng)口因固定式無法清理等難題。并不完全廢棄原有中央空調(diào)出風(fēng)口，而是將其拆卸改造，電工班組全體成員通過購買低價(jià)簡單原料，運(yùn)用現(xiàn)有工具、現(xiàn)有人力物力，在不影響校內(nèi)和家屬院供電和日常維修的情況下抓緊一切時(shí)間自己動(dòng)手制作外裝式過濾網(wǎng)。圖書館空調(diào)改造涉及水路系統(tǒng)知識(shí)，經(jīng)多次查閱中央空調(diào)圖書館水路系統(tǒng)圖紙，并進(jìn)行實(shí)地檢查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)支路安裝有水路平衡閥，經(jīng)過查閱網(wǎng)絡(luò)知識(shí)掌握了該系列平衡閥的控制方法?？梢赃_(dá)到無需到中央空調(diào)機(jī)房停止機(jī)組運(yùn)行、排放系統(tǒng)存水的目的，將故障控制在水管路分支，縮小影響范圍。大大保證了空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。一切以安全高效、優(yōu)質(zhì)節(jié)約為原則。工程難點(diǎn)（1）工程量大經(jīng)過詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，需改造的位置涉及圖書館總共5個(gè)樓層，13間教室辦公室、103套空調(diào)出風(fēng)口、103套空調(diào)進(jìn)風(fēng)口、19套進(jìn)風(fēng)口空調(diào)軟連接。（2）操作空間狹小由于電教大樓圖書館一直處于使用中，需改造位置多在圖書閱覽室書架中間或辦公室內(nèi)，操作空間狹小增加了操作難度，對(duì)施工速度有一定阻礙。（3）涉及多種工藝經(jīng)過研究決定為節(jié)約資金自己運(yùn)用材料、工具動(dòng)手制作所需設(shè)備并進(jìn)行施工安裝，電工班組電工班組在實(shí)際制作安裝的施工過程中遇到鉗工制作工藝，空調(diào)水路維修知識(shí)和工藝等各種困難。班組成員并不畏懼各種困難，通過查網(wǎng)絡(luò)、翻資料、找書籍、討論研究等多種手段解決問題。（4）涉及多部門設(shè)備施工中難免涉及到其他部門其他設(shè)備，如消防紅外感應(yīng)裝置等，面對(duì)一些同志的不理解，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)和圖書館工作人員的支持下堅(jiān)持完成了改造任務(wù)。三、施工情況我電工班組于201*年4月底開始在不影響校內(nèi)和家屬院安全供電和日常維修的情況下抓緊一切時(shí)間自己動(dòng)手制作外裝式過濾網(wǎng)。在電工班長的親自帶領(lǐng)下采用將班組成員分成兩組的方法，一組加緊趕制，一組進(jìn)行安裝，在炎炎夏季揮汗如雨，在夏季空調(diào)制冷之前提前完工。保障了圖書館的中央空調(diào)正常冷氣供應(yīng)，改善了多年來冷氣暖氣供應(yīng)存在的諸多問題，和中央空調(diào)清理維修存在的各種不便。四、工程工期情況感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和圖書館工作人員的大力支持和幫助，在電工班組長的帶領(lǐng)下電工班組全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作在夏季空調(diào)制冷之前提前完工。保障了圖書館的中央空調(diào)正常冷氣供應(yīng)。改善了多年來冷氣暖氣供應(yīng)存在的諸多問題，和中央空調(diào)清理維修存在的各種不便。五、服務(wù)形象價(jià)值