裝修工作總結(jié)感受（16篇）

裝修工作總結(jié)感受（通用16篇）我希望通過這個月的工作總結(jié)，能夠找到自己的不足之處，并制定相應(yīng)的改進(jìn)安排。我為大家細(xì)心選擇了一些月工作總結(jié)范文，希望能給大家供應(yīng)一些寫作思路和參考。

裝修工程工作總結(jié)

本人于20xx年10月15日進(jìn)入公司工作，依據(jù)公司的須要，目前擔(dān)當(dāng)裝修工程師一職。本人工作仔細(xì)、具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心;性格開朗，樂于與他人溝通，與同事之間關(guān)系相處融洽，主動協(xié)作各專業(yè)，努力確保工程的順當(dāng)推動;注意自身發(fā)展和進(jìn)步;三個月的試用期很快就要過去了，在這近三個月試用期內(nèi)，雖沒有轟轟烈烈的工作業(yè)績，但能在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持下，在同事們的協(xié)作下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項工作任務(wù)。這過程中離不開各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與幫助，在此深表感謝!下面我簡要總結(jié)這段時間的主要工作：

目前現(xiàn)場已進(jìn)入裝修后續(xù)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范限制

項目施工開展至今，雖在進(jìn)度上取得了肯定的成果，但與公司提出的進(jìn)度安排仍存在差距，除施工單位自身的管控問題外，自身也有需提升的地方;存在如下兩方面需加強提升，其一是設(shè)計協(xié)作問題，前期圖紙會審實力須要進(jìn)一步加強，雖然許多設(shè)計問題要在施工工程中才會逐一表現(xiàn)出來，但卻沒做足預(yù)控工作，也沒有對施工單位有同樣嚴(yán)格要求，形成做到哪里問題出現(xiàn)在哪里時才想到向設(shè)計公司發(fā)問，設(shè)計變更未能剛好回復(fù)的狀況下，導(dǎo)致施工進(jìn)度受其不同程度的影響;乙供材提交確認(rèn)也存在同樣問題;其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時間過長，不能滿意施工進(jìn)度要求的狀況，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也賜予了相關(guān)看法及建議，在后續(xù)的三十四層a戶型樣板房及銷售中心項目中，要求提前做好甲乙供材供貨時間安排明細(xì)，安排在前實施在后的原則，力求將施工進(jìn)度協(xié)作到位。

裝修工程工作總結(jié)

公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

自從去年加入公司合作以來，我已經(jīng)與公司合作超過半年時間，我施工隊負(fù)責(zé)的項目已基本接近收尾階段，現(xiàn)將這段時間的工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

20xx年8月，接到公司的任務(wù)，我起先開展組建施工隊的工作，經(jīng)過一個多月的努力，在公司的信任、重視和支持下，我組建的三支施工隊分別承接了4個項目的施工任務(wù)，分別是廣西百色項目、南寧淡村項目、岳陽泰和項目、臺州項目，20xx年xx月20日，我施工隊第一次進(jìn)場廣西百色項目，綻開了我施工隊的施工工作，之后，南寧淡村項目、岳陽泰和項目、臺州項目接連進(jìn)場。

1、廣西百色項目

廣西百色項目施工后一段時間內(nèi)進(jìn)展順當(dāng)，由于我個人管理上的疏忽大意和缺少閱歷，項目進(jìn)行一個月后，暴露了施工隊的一大堆存在問題，例如，施工隊工人不聽從現(xiàn)場管理人員的指揮，多次在施工現(xiàn)場與管理人吵架鬧心情，現(xiàn)場施工監(jiān)理人員工作支配混亂，擅離崗位等嚴(yán)峻影響施工工作順當(dāng)進(jìn)行，給公司造成嚴(yán)峻的損害，通過公司發(fā)來的郵件，我意識到問題的嚴(yán)峻性，引起了我的重視，我通過與班組負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工隊監(jiān)理人員的不斷協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)格對施工監(jiān)理人員的管理，強化了進(jìn)度款的結(jié)算支配，促使施工隊的工作狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)，但是由于曾經(jīng)的管理混亂，也干脆影響施工工藝的質(zhì)量，導(dǎo)致了施工工藝合格率的降低，拖延了工程進(jìn)度，給工程質(zhì)量大打折扣。

2、岳陽泰和項目

岳陽泰和項目在20xx年12月初我施工隊進(jìn)場，由于我的失誤，對施工隊實力評估不足，施工人員缺少工程施工的閱歷，加上當(dāng)時現(xiàn)場條件不完全具備的特別狀況，從該項目進(jìn)場后就存在施工組織混亂，工序支配不合理，施工人員不能剛好到位等現(xiàn)象，經(jīng)過我多次與施工班組及現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調(diào)未果，最終被迫退場。

3．臺州項目

臺州項目公司支配在20xx年12月進(jìn)場，由于我的嚴(yán)峻失誤，未能仔細(xì)謹(jǐn)慎的考察現(xiàn)場施工監(jiān)理員的個人素養(yǎng)，導(dǎo)致施工隊進(jìn)場后，還未正式開展施工，施工現(xiàn)場監(jiān)理員就擅自不辭而別，嚴(yán)峻損害了公司形象，造在了極大的負(fù)面影響。

4．南寧淡村項目

南寧淡村項目于20xx年12月份進(jìn)場，經(jīng)過廣西百色項目、岳陽泰和項目以及臺州項目的教訓(xùn)，我總結(jié)閱歷，彌補不足，加強了施工隊和現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，剛好駕馭現(xiàn)場施工狀況，理順了現(xiàn)場監(jiān)理人員與施工班組的協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格了施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了班組進(jìn)度款的結(jié)算管理，加強了施工過程中施工工藝的監(jiān)督，合理支配施工工序，提前做好施工進(jìn)度安排，從而提高了施工工藝的合格率，加快了工程進(jìn)度，確保了工程質(zhì)量。南寧淡村項目至今年3月底，已基本完工，經(jīng)過我多次的檢查，可以確定南寧淡村項目的施工工藝可以符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到按時按質(zhì)交付驗收。而且，還得到了大地項目經(jīng)理和公司有關(guān)管理人員的確定，我希望公司陳總能抽出時間親臨項目現(xiàn)場檢查，我施工隊擬向公司申請優(yōu)秀工程。

我?guī)ьI(lǐng)的施工隊經(jīng)過幾個月的運作，從總體上看，表現(xiàn)不夠志向，存在問題許多，給公司帶來不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面完全是由于我個人的工作失誤和缺泛工作閱歷所致，對此我對公司各位領(lǐng)導(dǎo)深表歉意，鑒于我糟糕的表現(xiàn)，公司不但沒有嫌棄我，而且，還一如既往地在背后靜默支持、關(guān)切和幫助我，讓我倍受感動，借此機會向兩位陳總和公司的領(lǐng)導(dǎo)表示誠心感謝。

做為一個裝修行業(yè)的外行者，我能得到公司的信任，給我供應(yīng)機會從事裝修工作，我心存感謝和感到責(zé)任重大，自接到公司交給我的任務(wù)之后，我始終都是以負(fù)責(zé)任的看法工作，絲毫不敢怠慢，聽從公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，仔細(xì)協(xié)作公司工作，雖然在工作中出現(xiàn)嚴(yán)峻的失誤，但是，我能夠吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高自已的管理實力，特殊是公司今年2月份舉辦的總結(jié)和培訓(xùn)大會，讓我受益匪淺，通過在公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深了我對自已所負(fù)責(zé)的裝修工作的相識，強化了我的管理意識，彌補了我的不足，豐富了我的裝修管理閱歷，我將在公司學(xué)到的學(xué)問和閱歷，運用到南寧淡村項目的管理中，效果顯著，南寧淡村項目從天花、軟包、步級燈、扶手、造型天花、貼磚、油漆、放映口、消防門等各個工序，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，整個項目的施工質(zhì)量極佳，整體效果良好。我個人認(rèn)為，經(jīng)過幾個月的磨練，我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊在不斷地進(jìn)步和成長，從南寧項目可以證明這一點。我信任我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊在以后完全有信念和有實力精彩地完成公司交給我的任務(wù)，爭取做得更好，也懇請公司可以接著賜予我和我的施工隊機會，讓我們努力表現(xiàn)自已，為公司盡力。

1、精簡管理環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量，促進(jìn)公司利潤最大化。

依據(jù)我所了解，公司以往對每個項目的運作，基本上是配備有區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理和材料選購 員。經(jīng)過南寧項目的運作閱歷，可以看出南寧項目主要是依靠施工隊的現(xiàn)場監(jiān)理員在負(fù)責(zé)運作，包括與大地項經(jīng)理的溝通、部分材料選購 ，施工工藝的限制與監(jiān)督等，材料選購 員和項目經(jīng)理很少親臨現(xiàn)場。就是這樣的運作，南寧項目反而完成得更好，鑒于這種狀況，我認(rèn)為每個項目的運作，在負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的崗位，包括大地項目經(jīng)理，公司項目經(jīng)理，施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員中，施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員角色最為重要，假如施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員實力和責(zé)任心較強，整個項目就會完成得很好，為此，公司的項目經(jīng)理的作用將大大減弱，所以，我建議公司可以考慮撤消項目經(jīng)理的崗位，由施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員取而代之，干脆代表公司由區(qū)域經(jīng)理管理。這樣，既可以削減公司管理環(huán)節(jié)，運作更為順暢，又可以節(jié)約成本，但前提必需建立起好的施工隊和配備實力較強的施工監(jiān)理員。假如公司對南寧的施工團(tuán)隊是賜予確定公司的，可以以南寧項目的施工隊在新的項中做試點，不斷物色新的工程隊進(jìn)行有序地推動。

2、配備項目預(yù)算員

公司每個項目的運作中，進(jìn)度款的支付前提是必需先對整個項目做出預(yù)算總額做為進(jìn)度款結(jié)算的依據(jù)，另外，在每個項目中由于場地狀況和設(shè)計的不同，都有可能出現(xiàn)新的未有報價的制作項目，以上狀況，假如沒有專業(yè)的預(yù)算員做出正確的預(yù)算，預(yù)算總額定低了對施工隊造成壓力，定高了對公司形成風(fēng)險，其次，新增加的未報價項目，假如沒有專業(yè)預(yù)算員，做為公司不知如何向甲方報價，也不知如何向施工隊報價，這樣會形成較為被動局面。

3．合理支配項目開展的連續(xù)性

做為加入公司的施隊，對公司的發(fā)展充溢信念，正是基于公司的項目具有穩(wěn)定性和長期性，站在公司的立場也應(yīng)當(dāng)是找尋能夠有穩(wěn)定性的良好合作施工隊合作，假如施工隊完成某個項目后不能接上另一個項目，施工隊停留長時間沒有項目開展，將會影響施工隊人員的波動，打擊施工隊的信念，從而影響到公司的管理工作，因此，公司應(yīng)考慮保持施工隊開展項目的連續(xù)性。

裝修月工作總結(jié)

一.業(yè)務(wù)部門的工作方式以及內(nèi)容：

第一階段：，讓客戶知道我們的存在，擴(kuò)大知名度階段

向臨街店面發(fā)傳單，給樓盤小區(qū)每個單元，每戶發(fā)送傳單。

搜集樓盤信息整理為文檔。

其次階段：主動出擊，找尋客戶階段

公司內(nèi)部員工，在各自的人際交往圈子擴(kuò)大公司的知名度，爭取熟人客戶。

偶遇。

業(yè)務(wù)員先到一個小區(qū),走完全部的單元,能遇到業(yè)主的,留他的聯(lián)系方式,要不到的,就發(fā)給傳單以及名片.不能進(jìn)單元門的，就將傳單放到小區(qū)傳達(dá)室。

這樣每天奔波于各小區(qū)之間.能夠遇到業(yè)主的機會少之又少.而且，之前放在入戶門上的宣揚單等不到業(yè)主看到，就被清潔工清理掉了.

變更策略，業(yè)務(wù)員每天守在一個潛力較大的小區(qū),等候業(yè)主。

但是因為每個小區(qū)單元許多，業(yè)務(wù)人員只有兩個，見到的比率很小。

間或遇到，也很難進(jìn)行有成效的溝通。

于是，業(yè)務(wù)員嘗試在子儀華府門口擺桌子定點，發(fā)送傳單。

經(jīng)過的，大部分是住在小區(qū)及旁邊的人，人流量少。

進(jìn)出中，有一部分是正在施工中的，來回監(jiān)督運輸上料。

也有尚未裝修的意向業(yè)主，發(fā)給傳單，留聯(lián)系方式。

見不到業(yè)主就無法開展業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)員本身的人際關(guān)系有限，所以公司請夏姐加盟，她通過豐富的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，改善了與御景苑物業(yè)等的關(guān)系，聯(lián)系到了一部分業(yè)主。

但是最終都沒有成交。

這說明競爭力才是企業(yè)發(fā)展的根本。

吸引意向客戶。

樣板房，會對其他業(yè)主有示范作用，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

與物業(yè)合作，可事半功倍。

城市人家與四季花城售樓部有業(yè)務(wù)上的合作，一旦有業(yè)主來領(lǐng)鑰匙或買房，他們將得到一手客戶資料。

我們在這方面是短板。

花城交鑰匙期間物業(yè)支配入場促銷，后因(需正規(guī)資格、手續(xù)，又有渭南西安等多家裝飾公司同場競爭，且客戶少而不集中等)多種緣由，撤場了，又與物業(yè)發(fā)生不快，影響了小區(qū)業(yè)務(wù)的開展。

第三階段：爭取意向客戶的實戰(zhàn)階段

客戶通過各種渠道，知道公司的存在，前來上門詢問。

設(shè)計師會與客戶溝通需求，看效果圖，量房，約定報價。

若設(shè)計師工長不在，前臺會留下客戶的聯(lián)系方式，等設(shè)計師或經(jīng)理回來后聯(lián)系。

采集了客戶需求信息，由誰來量房?報價由誰來做?報價依據(jù)什么來做?首先公司沒有正規(guī)的客戶需求具體列表，采集信息的時候由業(yè)務(wù)員記錄在工作本上，項目沒有依次不規(guī)范，常常會有遺漏項目。

而且拿給設(shè)計師做設(shè)計，客戶的年齡，家庭成員構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)承受實力，喜好，要求等，只是由業(yè)務(wù)人員口頭表述也許，沒有書面說明，在做設(shè)計時，設(shè)計師會遺忘某些部分，以致影響效率。

其次，報價由誰來做，怎么做?公司沒有明確的項目單價表，隨意性大，能浮動的價格范圍設(shè)計師和業(yè)務(wù)人員無法把握。

而且，業(yè)務(wù)員沒有工作電腦，沒有工作空間，一切都是用手工操作，一是增加了設(shè)計師的工作量，二是，客戶資料無法剛好整理，影響整個業(yè)務(wù)流程的效率。

公司的報價。

依據(jù)前期所接觸到的客戶，可以分為兩類：中高檔次的客戶，低檔次的'客戶。

前者對設(shè)計實力要求高，看淡價格因素;后者注意價格，而忽視設(shè)計。

由于我公司的設(shè)計實力以及工程實力，無法滿意這類中高檔次客戶的需求，導(dǎo)致客戶流失。

所以凡是與我公司接觸過的客戶，對我們的評價是：裝修公司的價格,游擊隊的服務(wù)。

影響很不好。

最終簽單的客戶。

由于公司業(yè)務(wù)不專業(yè)，導(dǎo)致拖延，或中途追加工程款，改簽合同;施工實力有限，工程監(jiān)理無保證等實力上的不足;加之溝通欠缺，使我們付出的努力和勞動，得不到客戶認(rèn)可。

業(yè)主的負(fù)面評價，使業(yè)務(wù)發(fā)展的路越走越窄。

二.出現(xiàn)這種局面的緣由以及解決方法?

業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)有客戶的跟進(jìn)工作沒做好。

這個環(huán)節(jié)常常出問題，跟進(jìn)的人員不確定，職責(zé)不明確。

有時是設(shè)計師，有時是經(jīng)理，有時候是業(yè)務(wù)員，當(dāng)經(jīng)理已經(jīng)和業(yè)主溝通過，而經(jīng)理忙，遺忘二次跟進(jìn)，業(yè)務(wù)員再要跟進(jìn)的時候，不知道經(jīng)理當(dāng)時和業(yè)主溝通的時間和內(nèi)容，那么給客戶的印象是：公司管理松散，效率低下;認(rèn)為我這個客戶可有可無，那就寧愿找別人了。

客戶的跟進(jìn)是特別重要的工作，一次溝通就能確定的單極少，大多要通過與業(yè)主的多次溝通，假如沒有有效的跟單機制，跟進(jìn)不剛好，跟蹤不到位，效率低下，那么許多意向客戶，甚至是熟人介紹的特別確定的客戶，就這樣流失了：篩選出我們的潛在客戶，并不斷增加它的數(shù)量。

廣告宣揚，能夠解決廣度問題，業(yè)務(wù)宣揚，能解決深度問題。

所以我們要擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，從店面宣揚(守在原店面，通過店面內(nèi)外的展示以及策劃吸引客戶);廣告宣揚(公司宣揚材料;當(dāng)?shù)貓蠹垙V告;戶外招牌廣告;流淌車體廣告;網(wǎng)上廣告宣揚等);業(yè)務(wù)宣揚(業(yè)務(wù)員走進(jìn)小區(qū)，設(shè)點或臨時找尋客戶)熟人介紹這四個方面，重質(zhì)重量做推廣。

要依據(jù)自己的實力和實力，對我們服務(wù)的目標(biāo)客戶群體進(jìn)行具體的分析和定位，我們究竟是為哪類人服務(wù)的?他們的需求是什么?怎樣才能夠找到他們?他們習(xí)慣于從哪類媒體汲取信息?這樣就能確定，通過哪種方式做推廣更有效。

工程方面沒有競爭力。

設(shè)計方面，隊伍單薄，設(shè)計實力不足;曾經(jīng)一家客戶正施工，兩家意向客戶須要與設(shè)計師溝通，而設(shè)計師既要做設(shè)計，又要出施工圖，甚至要去施工現(xiàn)場說明，他只能先顧及正進(jìn)行中的工程。

倘如同時有兩三家客戶須要預(yù)算、設(shè)計，那么他一個人根本無法兼顧，無形中會流失許多客戶。

淡季已經(jīng)如此，旺季若來，我們憑什么把握?設(shè)計效果方面，風(fēng)格單一，雷同，沒有特色。

施工方面，沒有足夠的施工實力，單純依靠一個工隊，且人員流淌大;沒有完善的工程管理監(jiān)理制度，施工質(zhì)量無保證，更談不上后期修理。

沒有競爭力,我們就要和別人去打價格戰(zhàn),沒有競爭力,我們就吸引不了客戶,業(yè)務(wù)員或者你做廣告的效果都會打折扣;沒有競爭力,設(shè)計師就要做許多無用功,奢侈大量的時間和精力.會營銷就是要在客戶面前，充分地呈現(xiàn)公司的全部競爭力,而客戶更信任他所看到的,所以,公司自身的競爭力是最大的影響客戶簽單的因素。

還有其他方面的不足。

比如：預(yù)算報價緩慢，材料的進(jìn)銷存管理，簽單客戶完工后的工程款結(jié)算，都存在繁瑣、效率低下的問題;更有公司資料保管不當(dāng)，隨意丟棄，丟失嚴(yán)峻，甚至連已簽的合同，做過的預(yù)算報價單，畫過的戶型圖，等等，總是做些無用功，重復(fù)勞動，奢侈時間和精力。

綜上，公司要發(fā)展，要從三方面入手：培育企業(yè)競爭力，拓展?fàn)I銷渠道，儲備人才。

三.詳細(xì)改革項目：

材料、工藝方面改革。

材料銷售方式，實行低價位切入市場，先把銷量做起來，才有可能以更低的價格進(jìn)貨;逐步淘汰大眾化且陳舊的裝修建材及工藝，主動采納科學(xué)、環(huán)保、先進(jìn)的裝修新材料，提高施工人員工作效率，降低經(jīng)營成本，提高裝飾質(zhì)量，引導(dǎo)消費。

建立安排、執(zhí)行、監(jiān)督和總結(jié)制度。

每個經(jīng)理要制訂各部門月安排，周安排，每個員工每天都要制訂當(dāng)日工作安排，記錄當(dāng)日工作內(nèi)容。

安排是一切工作的起先，合理做好安排，才能節(jié)約每一天的時間。

日工作內(nèi)容，印成表格形式，每天填寫，下班前上交給經(jīng)理，做好安排的執(zhí)行監(jiān)督工作，這樣就能剛好發(fā)覺問題，剛好解決。

我姐所在的日本公司就是這樣的模式，表格項目更細(xì)致，從9點到10點在做什么，直到下午下班。

這樣每隔一小時都有內(nèi)容須要填，還有日總結(jié)。

拓展?fàn)I銷渠道

加強對公司店面的建設(shè)，假如店面布置不好，會影響到客房戶對公司實力的認(rèn)定。

可將經(jīng)營的主材信息，貼在窗戶的玻璃上，讓經(jīng)過的人知道，原來公司也賣材料，擴(kuò)大銷量;將兩臺電腦都聯(lián)網(wǎng)，將會議室改為設(shè)計和業(yè)務(wù)室，寧靜、大氣，上檔次，不但利于設(shè)計師集中精力做設(shè)計，更會提高客戶對我公司的評價。

業(yè)務(wù)人員也可以剛好整理客戶信息，做預(yù)算表，減輕設(shè)計師的工作量。

采納多種方式進(jìn)行廣告宣揚。

給經(jīng)理，業(yè)務(wù)人員配備精致的名片，印刷更能展示企業(yè)形象的宣揚材料;在本地的dm直投上做廣告;在各個小區(qū)門口做噴繪廣告;流淌的公交車體廣告。

人才儲備

壯大設(shè)計師隊伍。

設(shè)計是裝飾企業(yè)的靈魂。

設(shè)計師要負(fù)責(zé)接洽、溝通，出預(yù)算，做設(shè)計，勸服簽單，還有開工之后與施工人員的溝通。

工作量太大，一個人根本無法兼顧。

而且若只依靠于一個設(shè)計師，若突然辭職，公司即刻陷入被動境地，全部工作將無法開展。

臨時聘請，太晚，太被動。

沒有設(shè)計師，將付出超常代價。

等到下一個旺季到來，我們就有實力抓住，而不是再次錯過。

壯大施工隊伍。

我們既要保證施工質(zhì)量的合格和優(yōu)良，另一方面又要保證，無論營銷量達(dá)到多高，都有足夠的施工實力去完成。

現(xiàn)在公司施工，用原師的本地工隊，各工種雖備，施工質(zhì)量也相當(dāng)高，但力氣還是不足。

倘如原師自己接到工程，我們又開工，唯恐人力調(diào)用不開。

而且在本地，外省工隊因為施工質(zhì)量高，負(fù)責(zé)而更被業(yè)主信任。

我們應(yīng)當(dāng)努力擴(kuò)充合作施工隊伍，為今后的發(fā)展儲備更多各工種齊備、技術(shù)過硬的人才，建立相對穩(wěn)定的施工隊伍。

裝修工作總結(jié)

一個月以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)建美妙家園，構(gòu)筑和諧社會”為方向，更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實物管理，通過購書、上網(wǎng)、參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問來跟有效的充溢自己。通過不斷學(xué)習(xí)和溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，堅固樹立了一心一意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之信任，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，專心敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。一個月以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱忱主動、仔細(xì)、細(xì)致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度。

很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一個月的辛勤勞動，取得的成果如下：

1、進(jìn)行專業(yè)課的培訓(xùn)。了解并熟識了建筑裝飾的施工規(guī)范，對寧夏裝修行業(yè)的發(fā)呈現(xiàn)狀有了一個清楚地相識。

2、負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當(dāng)做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。

3、自己負(fù)責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。

4、給公司和自己帶來有形和無形效益。

正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一個月的過程中我發(fā)覺我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠剛好。

在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的須要。

2、嫻熟的駕馭各種專業(yè)學(xué)問和技能。施工階段完成后，仔細(xì)做好公司支配的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強閱歷總結(jié)，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的雄偉志向。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的熬煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的實力，并在實踐的過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之，短短的一個月時間，是我全面施展的一個月，全面提高的一個月，全面總結(jié)的一個月，是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一個月，是走向成熟的一個月，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一個月。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜愛到酷愛并情愿為之終生靜默奉獻(xiàn)的一個月。

1、分工不夠明確，管理班子個人心情化比較嚴(yán)峻，(比如：項目部和公司產(chǎn)生的不為人知的沖突所導(dǎo)致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工閱歷欠缺，專業(yè)技術(shù)學(xué)問不夠硬。

2、沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。

3、不能剛好的協(xié)調(diào)各施工隊交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復(fù)奢侈，不能剛好的接受施工隊給出的正確方案。

4、歷時一個月多沒有開過一次平安生產(chǎn)會議，質(zhì)量進(jìn)度會議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅決不會出現(xiàn)的。

5、不能合理的公開公正的付人工費。(這種做法很難服眾，反而讓人對此質(zhì)疑)

為了公司的發(fā)展以上這些5點希望更高一級的領(lǐng)導(dǎo)能剛好的發(fā)覺及訂正，以便于在以后的工作中有效地限制成本，更好的服務(wù)于公司，給公司削減一些不必要的開支，創(chuàng)建更大的有形和無形利益。

裝修工作總結(jié)

我知道，我沒有豐富的工作閱歷，沒有高人一籌的特長，更沒有可歌可泣的業(yè)績。假如只是以我現(xiàn)在所獲得的成就多少來推斷收獲的多少的話，連我自己都覺得我沒有什么可以拿來炫耀的。但是，當(dāng)我回顧20xx時，我發(fā)覺我還是進(jìn)步了，而且進(jìn)步了太多太多！

才入行工作的時候，我連與同事溝通的開場白都會在腦袋里面構(gòu)思以后，才與大他們溝通。顧慮總是占據(jù)我的思維，我擔(dān)憂在同事們的世界里，我可能只是一個不會受到待見的外人。在工作上，向同事發(fā)問，求教專業(yè)學(xué)問，也不是我的習(xí)慣，因為我又擔(dān)憂了，擔(dān)憂我的問題只會徒增我在大家心中的無知印象，而他們的專業(yè)用語和回答也只會顯得我格格不入?？吹酱蠹叶荚趯W(xué)習(xí)、總結(jié)，每天都在收獲，為了不與大家距離拉得太遠(yuǎn)，我也不得不作出努力。憑借著我獨立的性格，拿著公司的材料信息和工藝流程學(xué)問，無論是公交車上、飯桌上，還是人行道上，我都很竭力想要把它們快速駕馭好，有不懂的地方做好筆記，試著去漸漸的去請教身邊的同事，結(jié)合公司的培訓(xùn)學(xué)問，我進(jìn)步得很快，雖然是新手，但是經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，同事已經(jīng)不再把我當(dāng)新人看了，融入團(tuán)隊的日子里，時間過得很快，這個過程中輕狂過、放縱過、窘迫過，也醒悟過。

20xx，所謂的世界末日對我而言，其實是一個收獲年。在20xx年里，我明白了做什么事情抱有一顆主動熱忱的心，遇到問題絕不找借口，勝利就會變成腳下的必經(jīng)之路。各種挑戰(zhàn)和麻煩事情誰都會遇到，假如心態(tài)主動，對任何事物都抱有一顆主動向上的看法，能樂觀地面對人生，樂觀地接受就能正確地處理人生中的各種困難、沖突和問題。

在20xx年里，我反省了，對時間的大量奢侈，只會讓我止步甚至倒退，工作效率降低。因為過去的我過缺乏緊迫感，缺乏居安思危的意識。然而只有集中精力，集中時間，不斷充溢自己，才能循循漸進(jìn)。

在20xx年里，我領(lǐng)悟到了，驕兵必敗，穩(wěn)中才能長勝。面對成果，我傲慢過，輕狂過，也懊悔過。當(dāng)醒悟的時候才發(fā)覺，輕松取得的成果，失去也會很輕松。突然想起，身邊的摯友經(jīng)常會提到的那句“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，原來講的就是這個道理。

在20xx年里，我還勸服了自己，今日的付出，短暫沒有得到回報，以后終會見到成效。從前的日積月累，肯定會成為我取得勝利的堅實基礎(chǔ)。正所謂厚積薄發(fā)，大器晚成。我信任，20xx年的到來，會讓我取得志向的成果。

20xx年，它即將過去第一個月，在星藝這個大家庭里，雖然現(xiàn)在的我還沒有跟上大家的腳步，但是我對自己有信念，經(jīng)過我的不懈努力，在短短的一年里，我肯定能成為讓大家感到欣慰的設(shè)計師。20xx年總業(yè)績目標(biāo)：45萬。45萬，對我而言，它雖然是一個沒有參照的數(shù)據(jù)。但是我清晰的知道，我給自己定了一個很有難度的業(yè)績目標(biāo)，所以，“全力以赴”將是我爭取拿下20xx業(yè)績目標(biāo)而付諸實施的全部。

裝修工程工作總結(jié)

房屋建筑的裝飾施工技術(shù)工作總結(jié)本人，x年x月進(jìn)入xx市x有限公司工作，至今從現(xiàn)場從事工作。自參與工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成自己的工作，維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，主動響應(yīng)公司的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，不斷充溢完善自己。回顧過去的幾年工作，x年即是勞碌又是充溢的一年，工作中一點一滴積累起來的實踐閱歷，是我一生享受不盡的寶藏。在工作的xx年多里有困難也有收獲，仔細(xì)工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強了自身實力。現(xiàn)將個人工作簡要總結(jié)如下：

一、思想意識。

我身著劇烈的主子翁意識，時刻把公司的事當(dāng)作個人事情來仔細(xì)對待。隨著公司日漸壯大我對公司的將來充溢了熱忱和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中不遺余力，孜孜不倦的作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

頻繁，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗順當(dāng)通過，表現(xiàn)出我們管理人員的責(zé)任心強，發(fā)揚的我們公司，我們項目部連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、專業(yè)技術(shù)實力。

在技術(shù)工作中嚴(yán)謹(jǐn)踏實，主動進(jìn)取，通過自學(xué)、和各專業(yè)人員溝通溝通等途徑不斷提高專業(yè)技術(shù)實力，在工作中主動接受新技術(shù)、新材料、新思維、新方法，嫻熟駕馭各種辦公軟件，把自己所學(xué)到的學(xué)問體現(xiàn)到實際工程中去，能理論聯(lián)系實際，正確處理業(yè)主經(jīng)濟(jì)要求與建筑原則的關(guān)系。盡管在這期間我也走了許多彎路、經(jīng)驗了許多困惑，但是在自身的努力和同事的幫助下，我一步一步走過來，方案設(shè)計實力逐步提高，技術(shù)上漸漸成熟;能單獨與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、與政府主管部門溝通、處理現(xiàn)場施工問題，在自己不斷進(jìn)步的同時也不忘主動幫助年輕同志，使他們更快地駕馭各項技術(shù)，快速成長起來。

三、崗位職責(zé)。

在這x年的建筑裝飾施工中我逐步體會到，建筑裝飾工作中應(yīng)當(dāng)肩負(fù)著巨大的責(zé)任感，因為自己的成果不僅要對自己負(fù)責(zé)，要對單位負(fù)責(zé)，要對業(yè)主負(fù)責(zé)，更要對社會負(fù)責(zé)，一旦建成要影響幾十年，對這個社會的影響是巨大的。所以我在仔細(xì)做好本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)各種新規(guī)范、新技術(shù)，不斷提升個人的技術(shù)水平和專業(yè)修養(yǎng)，遇到問題主動查閱相關(guān)規(guī)范、資料，并向老同志請教，在實際工程服務(wù)中，主動與業(yè)主溝通，與相關(guān)政府主管部門協(xié)調(diào)，主動為施工單位供應(yīng)技術(shù)支持，盡心盡職做好工程后期的服務(wù)，也因此受到了社會各方的好評。

四、詳細(xì)施工技術(shù)要點。

(一)房屋建筑裝飾理念。

建筑裝飾理念是指通過各種過程，使建筑物的運用性能更符合人們對建筑物審美要求的預(yù)期效果在頭腦中的反映，就是建筑裝飾的指導(dǎo)思想。

建筑物的建立都是基于肯定的需求，或是滿意物質(zhì)方面的，如居注辦公;或是滿意人們的精神需求，如紀(jì)念堂、教堂。我們不妨以一幢建筑物對人們的物質(zhì)和精神方面所占比重的大小，把建筑物分為好用性建筑、紀(jì)念性建筑、宗教式建筑。紀(jì)念性建筑和宗教式建筑，其建筑造型所形成的氛圍，使人受到感染，人們的精神受到洗禮。好用性建筑是建筑的大多數(shù)，它除了滿意人們的物質(zhì)運用需求外，同時還滿意人們肯定的精神需求。

表現(xiàn)在:：建筑物與四周環(huán)境的協(xié)調(diào)性、運用功能的合理性、視覺方面的安逸性。建筑裝飾理念千差萬別，它與人們的要求、文化素養(yǎng)、觀賞水平、學(xué)問結(jié)構(gòu)、生活閱歷等有很大關(guān)系。有“張揚夸張”型、“淡靜素雅”型、“活潑開放”型、“好用簡潔”型、“莊重肅穆”型等。不同的運用空間，其裝飾格調(diào)作用于人們的心靈引起的反映是有區(qū)分的，所以人們對建筑物裝飾，要考慮裝飾后形成的環(huán)境效果，使人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體，達(dá)到心靈上溝通，形成共鳴，才是建筑裝飾的追求。

(二)房屋建筑的裝飾施工技術(shù)要點。

1、抹灰施工技術(shù)。

抹灰施工是一種最常用的房屋建筑裝飾方法，是將各種裝飾性石屑漿、砂漿及石子涂漿等涂抹在地面、墻面、屋頂?shù)冉ㄖ锏谋砻?，以起到裝飾和愛護(hù)建筑物的作用。

(1)抹灰材料的打算。

物的侵入。

(2)頂棚抹灰工藝。

由板條和金屬網(wǎng)制作的頂棚抹灰，應(yīng)當(dāng)在板條和金屬網(wǎng)安裝后進(jìn)行。對鋼筋混凝土樓房的頂棚應(yīng)待上層樓板地面完成之后進(jìn)行。頂棚抹灰只須要在與頂棚接觸的墻面上用墨盒標(biāo)出頂棚抹灰層的標(biāo)高即可，不須要做其他的任何標(biāo)記或標(biāo)筋。在頂棚抹灰前，應(yīng)對頂棚進(jìn)行清理，掃除砂漿殘渣、浮灰、油污等，并進(jìn)行灑水潮濕，然后進(jìn)行抹灰施工，且宜從房屋里面對門口的方向?qū)嵤罱K從門口退出。在板條和金屬網(wǎng)頂棚抹灰時，底層灰的抹壓方向應(yīng)平行于板條的寬度方向，遇到板條縫時，為增加灰與板條的結(jié)合，要用力進(jìn)行壓抹，以使得石灰能進(jìn)入縫隙形成轉(zhuǎn)腳;而鋼筋混凝土樓房的頂棚抹底灰時，抹壓方向應(yīng)垂直于預(yù)制板的縫隙方向;中層灰涂抹時，抹壓方向應(yīng)垂直于底層灰的抹壓方向;面層灰的抹壓方向應(yīng)平行于房屋的進(jìn)光方向，且表面要盡量的平整光滑。在頂棚抹灰時還應(yīng)留意，在前一層灰凝聚后，再進(jìn)行后一層的涂抹。

(3)墻面抹灰工藝。

墻面抹灰須要彈設(shè)準(zhǔn)線、設(shè)置灰餅和標(biāo)筋。彈線時，在距墻角101mm處用垂線調(diào)至，彈出豎線，在依據(jù)抹灰厚度反彈出抹灰準(zhǔn)線;設(shè)置標(biāo)筋時，先在距離頂棚300mm處設(shè)置3個上灰餅，并以此為基準(zhǔn)做出下灰餅;待灰餅收水后，在灰餅之間做出面寬40mm、底寬70mm的沖筋。在標(biāo)筋達(dá)到肯定強度后，可進(jìn)行抹灰施工。抹灰前，對墻面進(jìn)行清理，包括浮沉、油污等，并提前一天進(jìn)行灑水潤濕;底層抹灰的厚度應(yīng)當(dāng)達(dá)到標(biāo)筋厚度的2/3;中層抹灰應(yīng)在底層灰凝聚后進(jìn)行，厚度應(yīng)以填滿標(biāo)筋厚度為準(zhǔn)，在用木抹子搓平后，用兩米長的靠尺進(jìn)行平整度檢查;面層灰涂抹時，應(yīng)保證中層灰已有七、八成干后進(jìn)行，做到表面要壓實收光，達(dá)到光滑、色澤一樣為佳。

2、涂飾施工技術(shù)。

嚴(yán)格，不但要求基層表面平整，還要對表面進(jìn)行清理，涂飾溶劑型的涂料時，要限制基層的含水率在5%以內(nèi)。用油性涂料涂飾混凝土或抹灰表面時，須要用清油打底。打底涂刷的依次為自上而下、先左后右、由外向里，要勻稱地涂刷，保證不出現(xiàn)流淌或遺漏現(xiàn)象。一般來說，涂飾涂料的工藝主要有噴涂、刷涂、抹涂、滾涂、彈涂、刮涂六種。噴涂時要留意噴涂設(shè)備的選擇，并限制噴嘴的口徑、與表面距離以及噴涂壓力;彈涂工藝一般其噴口距離飾面400毫米，并根據(jù)速度從上到下、由左到右地進(jìn)行施工。

3、墻體施工技術(shù)。

墻體施工是房屋建筑裝飾施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。考慮到建筑節(jié)能因素，一般墻體砌體大抵采納自保溫蒸壓加氣砼砌體，對比過去的實心粘土磚，它自重小，施工速率得到提升，所以它具愛護(hù)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。保溫砂漿應(yīng)在基層質(zhì)檢驗收合格，屋面防水層完工，與墻體相連的隔墻、門窗框、管線施工不破壞保溫層的狀況下方可施工。施工環(huán)境溫度大于5℃，夏季施工要留意養(yǎng)護(hù)和保濕工作。

砂漿抹灰須按設(shè)計規(guī)范依次進(jìn)行，外側(cè)砂漿工作必需保證不出現(xiàn)防水、防裂、防脫落等狀況，對抹灰的厚度、表面強度等必需實施有效限制，砂漿硬化期間嚴(yán)禁振動與撞擊。在工作中，應(yīng)嚴(yán)格限制抹灰層厚度并采納牢靠措施確保抹灰層不發(fā)生開裂。腹絲插入角度應(yīng)保持一樣，誤差不大于3度。用于砌體外墻時，宜采納預(yù)埋鋼筋網(wǎng)片固定eps鋼絲網(wǎng)架板。

在墻體的施工過程中，首先要保證保溫隔熱材料的厚度符合設(shè)計規(guī)范，對于空心磚承重墻可以實行整磚平砌，空心磚不能破鑿，當(dāng)整磚數(shù)目不足時應(yīng)當(dāng)運用實心磚進(jìn)行外砌。保溫板同基層還有各構(gòu)造層間的連接務(wù)須堅固，不允許脫層、空鼓或開裂現(xiàn)象發(fā)生。若由于預(yù)埋件或管道等緣由導(dǎo)致墻體預(yù)留洞口時，不能運用水泥砂漿實施填補，而應(yīng)實行實心磚砌筑。除此之外，還應(yīng)保證砌塊墻體的施工質(zhì)量，對砌塊的整體性、灰縫飽滿度、粉塊的連接和變形協(xié)調(diào)等方面實施嚴(yán)格的施工技術(shù)限制，剛好地對隱藏工程進(jìn)行核查，并驗收記錄。

4、對地面進(jìn)行的施工。

進(jìn)行地面施工的方法一般都是先上后下的，即是說先進(jìn)行地下施工，

再進(jìn)行地上施工，在民用建筑的地面下方進(jìn)行的暗管和溝槽的施工竣工之后，經(jīng)過檢驗達(dá)標(biāo)之后才可以對地面上的民用建筑進(jìn)行施工，同時在室內(nèi)的各個裝飾工程基本上竣工之后才可以對各類面層進(jìn)行鋪設(shè)，而等到抹灰工程或者對管道進(jìn)行試壓等全部完工之后才可以進(jìn)行對活動地板、木、竹面層以及地毯面層、塑料地板的鋪設(shè)。而且在對地面進(jìn)行的工程施工我們應(yīng)當(dāng)留意的是對于施工環(huán)境的溫度進(jìn)行的限制應(yīng)當(dāng)保持在相關(guān)材料的控溫之內(nèi)，同時在這過程中應(yīng)當(dāng)運用相關(guān)的技術(shù)措施，保障其各層的質(zhì)量，在進(jìn)行面層與基層的鋪設(shè)時，肯定要等到下一層的檢驗達(dá)標(biāo)時才可以進(jìn)行上一層的施工。同時要保持連接縫和坡度的整齊流暢。

我在工作中學(xué)到了許多東西，雖然在方案及施工中出現(xiàn)種種問題,也熬煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平更進(jìn)一步，并且在公司年終總結(jié)中，屢次被評為“獎，”“獎”，連續(xù)被評為公司“優(yōu)秀員工”等各項嘉獎。

七、工作中的不足。

回顧xx年來工作雖然取得了肯定成果但也仍舊存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)學(xué)習(xí)主動性不夠滿意于現(xiàn)有理論水平缺乏向理論探究意識事業(yè)心、責(zé)任感須要進(jìn)一步培育和加強。

(二)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高習(xí)慣于已有閱歷、熟識套路辦事工作一般化只求過得去不求過得硬,由于工作頭緒多、任務(wù)重個人工作壓力大往往存在顧此失彼現(xiàn)象。

八、將來工作規(guī)劃。

加強學(xué)習(xí)努力提高自身素養(yǎng);注意團(tuán)結(jié)協(xié)作從嚴(yán)要求自己始終堅持工作高標(biāo)準(zhǔn);堅持和發(fā)揚良好工作作風(fēng)努力培育時間觀念和快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實工作作風(fēng);實事求緊緊圍繞公司規(guī)劃開展工作,扎扎實實做好自己本職工作。

總結(jié)。

這xx年多當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成果，但相對于公司及及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高至今的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

裝修工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網(wǎng)點19個。20xx年8月前完成5個網(wǎng)點，本月有6個網(wǎng)點即將開工。

二、項目施工過程限制管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）、項目組織管理狀況：

體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順當(dāng)進(jìn)行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要甲方協(xié)調(diào)的事項，聽取施工方下步工作安排，貫徹會議精神，剛好落實相關(guān)確定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

（二）、工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)

量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程限制；驗收限制。

幫助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產(chǎn)品的驗收限制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個層面的驗收：

程進(jìn)行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（三）、工程進(jìn)度限制狀況

1、依據(jù)施工總進(jìn)度安排制定分項工程進(jìn)度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進(jìn)度是否按安排進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度安排后再付諸實施。進(jìn)度限制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付運用。項目部在進(jìn)度限制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，探討項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度安排表，并與單分包、總分包單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。

各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過

程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促單分包、總分包單位做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促單分包、總分包單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（五）、項目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，駕馭各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查打算工作。

4、依據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的須要。

三、項目特點；

唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網(wǎng)點多、人員少、分布不勻稱、施工協(xié)作協(xié)調(diào)面廣。

裝修工程工作總結(jié)

本人于××××年七月畢業(yè)于×××××工業(yè)與民用建筑專業(yè)，同時考出資料證。在校時我就喜愛圖圖畫畫，閱讀裝飾類書籍。實習(xí)時，我在×××建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工員。雖短短兩個月時間，理論與實際也有充分的結(jié)合，熟識裝飾的主體，空間感層次感有深的理解，產(chǎn)生對建筑進(jìn)行裝飾的愿望，于是畢業(yè)后選擇從事裝飾業(yè)。

參與工作初，我也曾有過學(xué)沒有至用的惋惜，也曾有過文不對口的尷尬，也曾想過做回本行?？墒覂?nèi)設(shè)計是我的寵愛，越堅持更加覺這肯定有屬于我的一片晴天。于是我勤跑材料市場，有什么問題就請教木工，常上網(wǎng)看看別人的作品，看看市場，與同行聚會時常談?wù)劕F(xiàn)在業(yè)主的需求。每跑一個地方都要看看這里做得怎樣，要知道設(shè)計來源于生活，只有時時留意細(xì)心視察才不會有‘書到用時方恨少’的感慨。裝飾業(yè)是一個改變節(jié)奏特別快的行業(yè)，新材料、新工藝、新方法的運用日新月異。只有時常學(xué)習(xí)才能確保自己的專業(yè)水平不至于落后于時代。

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬我從事裝飾業(yè)二年有余。工作中我參加×××××綜合樓、××××××辦公綜合樓的設(shè)計，這些項目得到業(yè)主的贊揚和確定，也使我更加有信念。對裝飾業(yè)也有更深厚的感情，也有些閱歷的積累和心得。

世界瞬息萬變，在這人們生活極速提高，人們要求日亦增長的時代。只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時代同步。

在工作期間我發(fā)覺自己還沒能與裝飾業(yè)同步，特殊是一些新材料、新工藝，及一些施工規(guī)范等，在今后的時間里我更應(yīng)當(dāng)加快腳步解市場的需求，應(yīng)當(dāng)多接觸客戶群。特殊是現(xiàn)在二十一世紀(jì)，我們國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，個人生活水平的提高，裝飾業(yè)對我們的要求也越來越高，我們更應(yīng)當(dāng)加快腳步，跟上時代的步伐，同時也促使我應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地深造，以提高自己的設(shè)計水平。

裝飾將在改變中求發(fā)展，在改變中求進(jìn)步，在改變中求完善；只有我是不變的，對建筑裝飾的獨有情鐘和一如既往的癡迷和酷愛，我將和業(yè)內(nèi)人士一同為永康的裝飾業(yè)貢獻(xiàn)自己的力氣。

裝修工作總結(jié)

山嶼湖的精裝修設(shè)計總體符合大眾審美觀，但介入時間較晚，戶內(nèi)隔墻及水電預(yù)留位置改動較大，應(yīng)盡可能的提前介入。

施工圖設(shè)計方面由設(shè)計單位出了樣板間的設(shè)計圖，精裝修單位依據(jù)樣板間設(shè)計圖進(jìn)行深化設(shè)計，甲方審核，實施過程中施工單位的設(shè)計實力較差，且時間緊迫，甲方審圖過程中簡單出現(xiàn)遺漏的問題，造成了施工過程中沒有圖紙依據(jù)，或者圖紙表達(dá)不清，施工隨意性較大，比較突出的是引申出的戶型有許多設(shè)計不明確的地方或不合理的地方（入戶花園中木平臺在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓因為水井占用位置大擺放不下；三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠；應(yīng)當(dāng)配置家具的陽臺沒有配置家具；家具擺放后遮擋了插座或者開關(guān)；抽油煙機預(yù)留洞位置與實際不符；淋浴間玻璃門與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太小；櫥柜洗菜盆位置與排水管預(yù)留位置不符，采納了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水實力；頂層次頂層廚房未預(yù)留插座；衛(wèi)生間的三盞燈采納一個開關(guān)限制；電視墻上用射燈距離電視太近；電陶爐插座與插頭不匹配；小高層2、3戶型客廳無頂燈；淋浴房與陽臺采納木地板對排水、清理不利，陽臺、露臺運用防臭地漏影響排水效果）。

應(yīng)加強與銷售部門的溝通，出現(xiàn)過戶型格局已經(jīng)變更，而銷售卻不知情，銷售時的承諾設(shè)計部門不知情的現(xiàn)象。

與土建單位的交接方式從當(dāng)時的狀況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進(jìn)行抹灰，一是避開了墻面平整度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進(jìn)場做施工打算，但土建單位撤場過早，后期許多遺留問題不能剛好得到解決。

精裝修前期成品愛護(hù)工作不志向，對戶門、鋁合金門窗、陽臺涂料、電梯造成破壞較多，應(yīng)加強裝修單位的成品愛護(hù)意識，開工前必需落實各項愛護(hù)措施，對發(fā)生破壞現(xiàn)象的賜予肯定的懲罰（戶門及門鎖損壞最為嚴(yán)峻，可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝）；裝修及后期安裝階段施工單位較多，交叉施工多，相互之間的破壞均有發(fā)生，各分包單位進(jìn)場時與總包單位簽訂了成品愛護(hù)協(xié)議，但只是針對總包單位的成品愛護(hù)，后期施工期間影響因素較多，沒有得到有效執(zhí)行，比如櫥柜因生產(chǎn)滯后不能根據(jù)規(guī)定時間進(jìn)場，家具、家電因生產(chǎn)、供貨等緣由不能按要求的一棟樓或一個單元整體完工，無法進(jìn)行整體交接，造成了成品愛護(hù)責(zé)任不明確、簡單出現(xiàn)糾紛的狀況。

總體進(jìn)度符合要求，做到了按合同要求時間交房，影響進(jìn)度的主要因素是材料打算、勞動力支配、現(xiàn)場條件。開工前必需做出具體可行的進(jìn)度安排、勞動力支配，對后續(xù)工序會造成影響的節(jié)點工期必需明確，比如廚房的墻地磚鋪裝會對櫥柜現(xiàn)場測量尺寸造成影響，比如家具家電的進(jìn)場時間、完工時間。大面積批量裝修施工時間相對較短而且工序多，對施工單位進(jìn)場速度、反應(yīng)實力要求高。

本次交房時間為隔一個月交一批，間隔時間短，施工、修理、交房同時進(jìn)行的狀態(tài)持續(xù)時間太長，各單位人員精力較分散，假如能分兩批交房，間隔時間兩個月會更好。

有河道作為自然屏障，對進(jìn)入場區(qū)的全部人員采納出入通行證管理，出場物品需開具物品出門條，施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住，施工期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象較少。精裝修施工期間園林同時施工，存在場地方面的協(xié)調(diào)問題。

山嶼湖精裝修階段通過反復(fù)的檢查與修理整改，總體質(zhì)量基本合格，因為裝修是面對業(yè)主的最終一道工序，且對日后的運用方面影響較大，質(zhì)量管理尤為重要，主要是運用功能和觀感質(zhì)量兩個方面，前期重點監(jiān)督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度、陰陽角的方正、后期重點監(jiān)督的是細(xì)部處理，施工總承包單位管理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠，在組織內(nèi)部驗收時仍出現(xiàn)較多施工質(zhì)量問題，總包單位及分包單位應(yīng)設(shè)置專職的質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，在后期交房中業(yè)主提出的問題主要是運用功能方面的問題或細(xì)微環(huán)節(jié)處理問題，假如質(zhì)檢人員做的更細(xì)一點，修理整改能跟得上的話有絕大多數(shù)是可以避開的。

監(jiān)理方面選擇了前期土建階段的監(jiān)理公司，對施工現(xiàn)場比較了解，對土建方面的遺留問題能夠主動解決，與土建階段不同的是精裝修針對的是每一間房，每一個細(xì)微環(huán)節(jié)的處理，日常檢查工作量大，項目實施過程中監(jiān)理公司存在檢查不夠細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不能跟蹤問題的整改狀況等問題，在驗收制度及驗收程序方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)在日常檢查中有明確的問題記錄并跟蹤問題的處理，在交接驗收之前應(yīng)會同施工單位對全部房間進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查。

應(yīng)對保潔工作進(jìn)行明確的要求，包括保潔的遍數(shù)，保潔的時間，每一遍保潔要求達(dá)到的效果及對保潔人員的要求。

精裝階段平安施工隱患較土建階段少，管理重點是施工用電平安和防火平安，施工過程中通過平安專項檢查能夠剛好消退平安隱患。

文明施工方面管理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能剛好清理的狀況。二是甲方管理力度不夠，沒有制定相應(yīng)的管理制度及獎懲措施。

樣板間施工是為了向客戶展示，也是為后期大面積開工做打算，能反映出材料、施工工序、工藝等問題，主要管理人員必需仔細(xì)參加，樣板間應(yīng)盡早施工，為后期材料供應(yīng)、廠家選擇留有足夠時間。

缺乏完善的工程管理制度，管理的隨意性大，施工單位對甲方指令的執(zhí)行力度不志向。在進(jìn)場單位較多且各單位施工實力參差不齊的狀況下，甲方的工程管理制度特別重要，應(yīng)當(dāng)在施工單位進(jìn)場前下獨創(chuàng)確的現(xiàn)場管理規(guī)定文件，比如工程部人員的崗位、分工，工程例會制度，甲方工作流程、文件管理制度、現(xiàn)場管理制度等，明確獎懲措施，做到管理方面有據(jù)可依，各項工作有明確的對接人和責(zé)任人。另外工程部人員對施工合同應(yīng)當(dāng)仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。

乙供材料應(yīng)當(dāng)在樣板間施工時對所用材料進(jìn)行封樣，明確品牌、規(guī)格，正式施工時對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗對比，保證材料質(zhì)量。避開出現(xiàn)材料已經(jīng)進(jìn)場卻沒有得到甲方確認(rèn)的狀況，比如防水材料、內(nèi)墻涂料等。甲供材料缺乏驗收制度及收發(fā)制度。

山嶼湖項目的精裝修施工已經(jīng)結(jié)束，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和重視，得益于工程管理人員、施工人員的主動參加、協(xié)同協(xié)作，取得了不錯的效果，同時也暴露了工程管理方面的諸多問題，本次精裝修的施工，對全部的參加者來說是一次考驗，也是一次學(xué)習(xí)提高積累閱歷的機會，有了這些閱歷教訓(xùn)的總結(jié)，信任在今后的工作中我們會做的更好。

裝修工作總結(jié)

一年的時間真的很快，在毫無知覺中，它便靜靜的消逝了。自從高校畢業(yè)之后，我便來到了咱們公司，在市場部做業(yè)務(wù)員的工作。其實我是學(xué)設(shè)計出身的，但是由于許多的緣由，我放棄了設(shè)計這一條路，最終走上了營銷這條道路。起初我對營銷是一竅不通的，但是當(dāng)我進(jìn)入了市場部之后，相識了許多優(yōu)秀的人，也結(jié)交了許多好玩的摯友。

我們與其說是同事，更不如說是一起前進(jìn)探究的伙伴。我作為一個新人，首先就是要多學(xué)多問，所以這一年，我始終在工作中學(xué)習(xí)前進(jìn)，從同事們的身上吸取有價值的東西，慢慢的我也有了一些成長了。一年很快就晃了過去，這次做年終總結(jié)的時候也讓我看到了自己更多的一面，也看到了一些自我成長，希望在將來的日子里，我仍舊能保持一個好的學(xué)習(xí)心態(tài)，在工作上努力前進(jìn)，吸取力氣，漸漸成長。

對于營銷這份工作來說，真的是一份很磨礪人的工作。我起先對自己的評價并不是很好，我不太會溝通，也更不會表達(dá)自己，在語言實力方面我存在著肯定的障礙。但當(dāng)我進(jìn)入了公司市場部之后，我相識了一個全新的世界，做營銷并不是想象中那么枯燥，我們可以大膽放開自己的想象，去想一些屬于自己的方法。比如在和客戶閑聊的時候，我們可以從什么方面入手讓他可以更快的接受我們即將進(jìn)入的話題，這雖然看起來是一件很簡潔的事情，但是卻涉及了好幾個領(lǐng)域，一是心理學(xué)，二是語言的藝術(shù)。所以我所要學(xué)習(xí)的東西還有太多太多，我們每個人所處的環(huán)境不同，思維方式也會有所不同，接觸的領(lǐng)域更是不同的，我沒有方法去和每個客戶對上味，但是我能做的就是要用最敏捷的方式讓對方可以在這次溝通中放下戒備，保持輕松愉悅的氛圍。

所以不管怎么說，這一年的時間讓我領(lǐng)悟到了太多，起初我是一個對假期特別有期望的人，但是進(jìn)入了這份工作之后，我對自己的收入更是期望。作為一名業(yè)務(wù)員，首先就須要有一些欲望，做業(yè)務(wù)無疑就是和業(yè)績掛鉤，所以先要有目的，然后我們才能更好的投入和工作。或許現(xiàn)在的我僅僅踏入社會一年而已，但是我信任靠著自己的這份努力和想要勝利的欲望，將來也是可以期盼的，我會在今后更加的努力，去拼博，去奮斗。為自己爭取更好的生活，為將來勾畫一幅更好的藍(lán)圖。

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有很好的業(yè)績，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年x月底來到公司的，雖在公司工作時間不長，但是也有肯定收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進(jìn)行總結(jié)：

我是今年x月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的酷愛使我選擇了xx，在沒有來xx工作以前，我是沒有家裝裝修閱歷的，僅憑對家裝的酷愛，而缺乏家裝裝修設(shè)計施工閱歷和行業(yè)學(xué)問，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到了公司以后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場看施工，遇到溝通上的問題，我常常請教史主管和其他閱歷豐富的同事，在同事的幫助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個月來，業(yè)績雖不精彩，但是這段時間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊相處、合作并進(jìn)，學(xué)到了如何開展業(yè)務(wù)，也相應(yīng)的進(jìn)行了實踐，也對xx的文化、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業(yè)有了初步的相識。

通過不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對家裝市場有了一個初步的相識和了解，雖然我的成果遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越，但我有信念，有決心做好，現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的問題，精確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對以后成為設(shè)計師打下了扎實的基礎(chǔ)。

這三個月雖有進(jìn)步，但是也有不足的地方需改進(jìn)，對于家裝市場了解的還不夠深化，對公司產(chǎn)品的技術(shù)問題駕馭過度薄弱，不能非常清楚的向客戶說明工藝要求，業(yè)務(wù)上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，xx本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些還須要接著學(xué)習(xí)。

總結(jié)下來，在公司工作的這段時間，接觸到了很多事物，產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問，新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時也須要加強熬煉自身的設(shè)計水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進(jìn)一步提高自己專業(yè)學(xué)問技能，主動汲取新的觀念與設(shè)計理念，不斷完善自己，當(dāng)然在工作當(dāng)中也存在著不足，爭取早日改正以往的缺點，總結(jié)閱歷，吸取精華，分析失敗緣由和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好打算！

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)！我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充溢能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長！

轉(zhuǎn)瞬間，一年的時間又悄然離去，回首過去，展望將來，xx年即將到來，以下是我明年的工作安排：

目標(biāo)：加強家裝設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)與探討，了解本行業(yè)市場信息，從而順當(dāng)實現(xiàn)從市場部向設(shè)計部過度。

設(shè)計師是我始終的幻想，成為精英設(shè)計師更是以后的奮斗目標(biāo)，作為實習(xí)設(shè)計師，能否成為合格的家裝設(shè)計師，首先要有扎實的專業(yè)學(xué)問以及良好的業(yè)務(wù)水平，專業(yè)學(xué)問主要是靠平常的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有扎實的專業(yè)功底，對于設(shè)計師來說才能更加得心應(yīng)手。

好的業(yè)務(wù)水平同時也是一個合格設(shè)計師必備的基本功，一個好的設(shè)計師不光設(shè)計實力要好，更重要的是要有精彩的溝通實力，所以在沒有轉(zhuǎn)成設(shè)計師之前，還需在市場部好好熬煉。

詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、俗話說，“三人行，必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r間，與同行之間進(jìn)行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。

2、通過對設(shè)計師、工長、監(jiān)理的溝通與學(xué)習(xí)，已達(dá)到對材料、施工工藝等專業(yè)學(xué)問的深化了解。

3、一個勝利者的勝利不在于8小時之內(nèi)在干什么，而在于8小時之外的時間在做什么，通過空余的時間不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，這樣才能使自己恒久立于不敗之地。

2%的引導(dǎo)+101%的個人努力=合格的設(shè)計師在學(xué)習(xí)工作中，遇到不懂的地方剛好去請教設(shè)計師，過硬的繪圖功底是靠煉出來的，而不是看出來的，所以在空余時間要努力畫圖，扎實基本功。

營銷學(xué)里講過這樣一段話，思路確定一個的出路，心志確定一個人的動態(tài)行為可以看出一個為人處事的風(fēng)格，勤奮能給一個人帶來財寶。

xx年的號角已經(jīng)吹響，對于市場部的我們來說肯定要知道，市場部人員的任務(wù)恒久是“只有逗號，沒有句號”如何獲得更多的、更有效的客戶，如何在市場飽和的狀況下爭取到更多的準(zhǔn)客戶，這些問題對于我們每一個業(yè)務(wù)員都是一個考驗，面對如火如荼的市場，面對競爭激烈的對手，我希望，大家可以而自信的向同行說“我們在路上”！

裝修工作總結(jié)

建設(shè)單位：______。

監(jiān)理單位：______。

施工單位：______。

施工面積：______。

二、施工概況。

1、主要施工內(nèi)容：

工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。

2、施工范圍：

裝修施工圖的全部裝飾裝修內(nèi)容，以及甲方出具的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙以及強制性規(guī)范要求，依據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的愛護(hù)及驗收評定，都正常有序的施工，內(nèi)部管理工作基本正常。

三、施工依據(jù)。

a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和工程聯(lián)系單；

b）國家和地方現(xiàn)行驗收規(guī)范和強制性條文。

四、項目施工過程限制管理狀況。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）、項目組織管理狀況：

依據(jù)xx公館5、6樓裝飾裝修工程的特點，編制了xx公館5、6樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx公館5、6樓裝飾裝修工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

（二）、工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程限制；驗收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：木工施工員負(fù)責(zé)項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負(fù)責(zé)墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負(fù)責(zé)瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的全部工種的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對施工班組明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工施工班組在質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產(chǎn)品形成的過程限制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程限制是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，明確各分項施工員在質(zhì)量管理上的職能，對各分項施工員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督施工班組人員是否根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商干脆訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。選購 員、倉管員、項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應(yīng)商撤出施工現(xiàn)場以及擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工班組加強質(zhì)量管理。施工班組是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作干脆確定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工班組長溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后樓號長、質(zhì)量員在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為施工班組生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)建條件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收限制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項打算工作，剛好對已完成工程進(jìn)行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（三）、工程進(jìn)度限制狀況。

1、依據(jù)施工總進(jìn)度安排制定分項工程進(jìn)度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進(jìn)度是否按安排進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度安排后再付諸實施。進(jìn)度限制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付運用。項目部在進(jìn)度限制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，探討項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度安排表，并與施工班組達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。

3、主持會議探討各班組提出來的有關(guān)施工中的'問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題剛好提出解決方法，必要時實行各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項目投資限制狀況：

項目部對工程項目投資限制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資限制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施限制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、依據(jù)工程進(jìn)度上報形象進(jìn)度。

2、在施工過程中剛好答復(fù)施工班組提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，避開索賠、延期。

（五）、平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工班組按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促施工班組做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促施工班組根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）、項目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，駕馭各分項的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查打算工作。

4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、依據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的須要。

xx公館5、6樓裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工協(xié)作協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地完成該項工程。如何細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)，為綠地集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目部的工作有主動的借鑒意義。

裝修工作總結(jié)

20xx年是xx裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司20xx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值干脆掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注意對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。依據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際狀況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣闊項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島