某大型住宅項(xiàng)目工程管理策劃書

某大型住宅項(xiàng)目

工程管理策劃書

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202x年xx月

目錄

第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖................................................4

1.1項(xiàng)目概況...............................................................4

1.2項(xiàng)目總平面圖...........................................................6

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)...............................................6

2.1整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)...............................7

2.3監(jiān)理單位可能的架構(gòu)及其它..............................................12

第三章：項(xiàng)目的范圍劃分.......................................................12

3.1項(xiàng)目總平面圖..........................................................12

3.3總承包商、分包商的工作范圍............................................14

3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備........................14

第四章：工程進(jìn)度管理.........................................................17

4.2.1樁（箱）基礎(chǔ)工程.....................................................17

441總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核.................................................18

4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理.....................................................19

4.4.4獎(jiǎng)懲制度.............................................................19

4.4.5甲方分包工程進(jìn)度計(jì)劃的控制...........................................19

4.4.6項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào).................................................19

4.4.7總包計(jì)劃控制.........................................................20

448.總包與指定分包商的協(xié)調(diào)................................................20

第五章：工程質(zhì)量及安全管理...................................................21

5.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)......................................................21

5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想................................................22

5.3工程質(zhì)量管理措施......................................................24

5.4安全文明施工管理......................................................30

第六章：工程成本管理.........................................................33

6.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)......................................................33

6.2項(xiàng)目成本控制措施......................................................33

第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理.......................................................35

7.1監(jiān)理招標(biāo).............................................................35

7.2總包招標(biāo).............................................................35

7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)...............................................35

第八章：項(xiàng)目的溝通管理.......................................................37

8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì)..............................................................37

8.2周例會(huì)................................................................37

8.3工程月報(bào)..............................................................37

8.4里程碑形象進(jìn)度........................................................37

8.5文件的收發(fā)、傳閱......................................................37

8.6文件的歸檔............................................................37

第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策.....................................................40

9.1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策...................................................40

9.2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策...................................................40

9.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策...................................................40

9.4其它.................................................................40

第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào).......................................................41

10.1場(chǎng)地條件.............................................................41

10.2銷售開放計(jì)劃.........................................................41

10.3施工場(chǎng)地規(guī)劃（略）...................................................41

10.4擾民情況.............................................................41

10.5對(duì)外協(xié)調(diào)工作.........................................................41

第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖

1.1項(xiàng)目概況

XXXXXX?XXXXXXB地塊項(xiàng)目位于XXX區(qū)XXX,東側(cè)為XXX路、南側(cè)為XXX路、西

側(cè)為XXX路、北側(cè)間隔75米綠化帶與XXXXXX-XXXXXXA地塊遙相對(duì)應(yīng)，工程總占地

面積：147732M:總建筑面積：約2146901,地下室面積:19658M）共有住宅樓33棟,

其中6棟花園洋房，11棟多層住宅，12棟小高層住宅，4棟高層住宅。還有中心商業(yè)樓1

棟。

本工程由34棟單體建筑和3個(gè)附件式地下車庫組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：

樓號(hào)層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（/）商業(yè)面

積（）

GA-l>GA-2/GA-4>5+1花園無框架結(jié)構(gòu)0

4233/4225

GA-5洋房

GA-3、GA-65+1花園無框架結(jié)構(gòu)0

5636

洋房

LR-l/LR-66+1無框架結(jié)構(gòu)6458/64760

LR-2/LR-76+1無框架結(jié)構(gòu)0

4717/4793

LR?3、LR-86+1無框架結(jié)構(gòu)6064/61840

LR-4/LR-56+1無框架結(jié)構(gòu)4808/36130/920

LR-9/LR-106+1無框架結(jié)構(gòu)6386/24510/609

LR-116+1/5無框架結(jié)構(gòu)51831335

MR-1111框架剪力墻結(jié)構(gòu)0

MR-2、MR-3、MR-411無框架剪力墻結(jié)構(gòu)0

MR-511無框架剪力墻結(jié)構(gòu)0

、

MR-6MR-711無框架剪力墻結(jié)構(gòu)55340

MR-8/MR-9111框架剪力墻結(jié)構(gòu)10752/10730820/806

MR-10A/B/C111框架剪力墻結(jié)構(gòu)0

HR-1、HR-2、HR-3、18無框架剪力墻結(jié)構(gòu)0

HR-4

一期地下室1/框架結(jié)構(gòu)0

二期地下室1/框架結(jié)構(gòu)0

三期地下室1/框架結(jié)構(gòu)0

1.2項(xiàng)目總平面圖

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

(1)該項(xiàng)目一期具備樁基施工條件的棟號(hào)同時(shí)開工?？偣?8棟單體建筑及二個(gè)地下室總

計(jì)約12萬平方米。工期緊，任務(wù)重，要求高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)配，土方調(diào)配，施工場(chǎng)地布置難

度較大。

(2)樣板示范區(qū)部分要求于明年六月份開放，則市政、管網(wǎng)、景觀、綠化、裝修等工序必

須于明年六月份前完成。受基坑影響的棟號(hào)要求于明年內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)。工期緊、要求高。

(3)建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存。根據(jù)XXXX市建筑業(yè)特

點(diǎn)，為保證工期與工程質(zhì)量，一期總包擬劃分為十個(gè)標(biāo)段。各總包單位管理模式、管理水平、

企業(yè)實(shí)力均有差異，工程管理難度大。

(4)周邊環(huán)境復(fù)雜，且政府土方移交、報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃方案調(diào)整等滯后。對(duì)工程施工、報(bào)

監(jiān)、驗(yàn)收等帶來了難度。

第二章項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

2.1整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)

2.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

2.2.1工程部組織架構(gòu)

2.2.2XXXXXXB地塊工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)

工程部的定位

XXXXXXB地塊工程部是在XXXXXXXXXX公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行施工承包合

同，按合同要求完成XXXXXXB地塊建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。XXXXXXB地塊工程部是

一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門

之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通工程部與公司各部門，工程部與

政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等的關(guān)系。

工程部工作內(nèi)容

1）負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、材料、成本的控制，工程部經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：公司各職能

部門承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)；

2）項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表:

3）

工作內(nèi)容責(zé)任部門

項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)報(bào)批報(bào)建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可證》、成本部負(fù)責(zé)

報(bào)批報(bào)建

報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)

包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；②場(chǎng)地拆遷清理；③地形圖測(cè)量；開發(fā)部、工程部

④申請(qǐng)施工用水用電⑤申請(qǐng)施工用水排放許可；⑥臨時(shí)施工負(fù)責(zé)

開工準(zhǔn)備

路口報(bào)批；⑦臨建施工報(bào)批；⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；

⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)等

施工及施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約成本部負(fù)責(zé)，工

監(jiān)理合同監(jiān)理單位選擇及簽約程部參與

成本部負(fù)責(zé)，按

《工程招投標(biāo)

零星工程零星工程施工隊(duì)伍的選擇及簽約工作管理制度》

執(zhí)行，工程部參

與

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，成

初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評(píng)審本部及工程部

圖紙及參與

方案評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，成

基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定本部及工程部

參與

選樣定型設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)

制訂《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》工程部負(fù)責(zé)

成本部負(fù)責(zé)，設(shè)

材料設(shè)備甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨

計(jì)部參與

工程部負(fù)責(zé)

甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收

基礎(chǔ)驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)，項(xiàng)

主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收目開發(fā)部及設(shè)

工程驗(yàn)收

工程竣工核驗(yàn)計(jì)部參與

各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）

4）成本部是項(xiàng)目建造成本控制中心，公司副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。

工程部工作職責(zé)

1）實(shí)行公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策

和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令，確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)

全面完成；

2）應(yīng)有具有開拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套

班子，在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用；

3）以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，

為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

4）部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題；

5）有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境

效益三者的關(guān)系。

6）堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、

縮短工期、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用；

7）認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；配合銷售做好

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；

8）對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管

理制度、協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；

9）與項(xiàng)目開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、成本部接口，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；

10負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)等工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)：

1）在公司副總經(jīng)理外出并授權(quán)的情況下代行其工程管理部分職責(zé)；

2）負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控；

3）負(fù)責(zé)包括施工方案和質(zhì)量技術(shù)措施的監(jiān)督和執(zhí)行；

4）初審工程總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)總工期的控制，并與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度，控

制甲供物資及甲方分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；

5）安排及指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)工作；

6）配合造價(jià)工程師進(jìn)行索賠和反索賠工作；

7）全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序及分包的關(guān)系，協(xié)助處理周邊公共關(guān)系：

8）指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進(jìn)度控制工作；

9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理助理職責(zé)

I）全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)的管理協(xié)調(diào)工作；

2）開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；

3）審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；

4）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)

驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織初驗(yàn)；

5）組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完成單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)；

6）對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見；

7）定期或不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行施工速度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)

容場(chǎng)貌等方面的考核；

8）竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后期施工項(xiàng)目提供借鑒。

專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、土建工程師：

1）掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；

2）掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技

巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；

3）能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、

工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；

4）掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；

5）能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)

度要求；

6）協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工

作；

7）嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；

8）負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。

2、給排水工程師：

1）掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全

部審核；

2）掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、曖

專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；

3）能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、

工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；

4）掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水暖、消防系統(tǒng)的管理辦法及相

關(guān)的法規(guī)規(guī)定：

5）負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施

工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、

繳費(fèi)；

6）掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用；

7）具有組織本專業(yè)工程施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程

進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；

8）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；

9）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；、

負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。

3、電氣工程師

1）掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全

面審核；

2）掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖

工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使

用方便；

3）能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安

裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；

4）掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相

關(guān)的法規(guī)規(guī)定；

5）負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)

前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；

6）掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；

7）具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝,

確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；

8）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；

9）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；

10）負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外

配套工程。

4、環(huán)境工程師：

1）掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整

體形象等；

2）負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)

前后的管理等一切事宜；

3）與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；

4）協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；

5）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；

6）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)：

7）從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；

8）由公司副總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。

2.3監(jiān)理單位可能的架構(gòu)及其它

2.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖

第三章：項(xiàng)目的范圍劃分

3.1項(xiàng)目總平面圖

XXXXXXB地塊總平面圖如下:

3.2總承包商施工范圍劃分

B地塊總共有34棟房屋，其中高層住宅16棟，多層住宅17棟，純商業(yè)中

心樓1棟。經(jīng)綜合考慮，擬按場(chǎng)地劃分13個(gè)標(biāo)段，具體劃分如下：

一標(biāo)段：LR-4,LR-5兩棟多層（6+1層），總建筑面積9800M?,估算總包造價(jià)512萬元；

二標(biāo)段：MR-8,MR-9兩棟小高層（帶地下室，地面11層），總建筑面積34605M?,估算總

包造價(jià)3600萬元；

三標(biāo)段：LR-9,LR-10,LR-11三棟多層（6+1層），總建筑面積17100M2,估算總包造價(jià)

893萬元;

四標(biāo)段：LR-1,LR-2,LR-3三棟多層（6+1層），總建筑面積17151M2,估算總包造價(jià)895

萬元；

五標(biāo)段：MR-6,MR-7兩棟小高層（11層），總建筑面積IIOOOM，估算總包造價(jià)630萬元;

六標(biāo)段：LR-6,LR-7,LR-8三棟多層（6+1層）,一個(gè)商業(yè)中心（2層），總建筑面積18578M2,

估算總包造價(jià)970萬元；

七標(biāo)段：GA-1,GA-2,GA-4,GA-5,GA-6五棟多層（5+1層），總建筑面積23110M2,

估算總包造價(jià)1394萬元；

八標(biāo)段：GA-3,MR-1一棟多層（5+1層），一棟小高層（帶地下室，地面11層），總建筑

面積22288M2,估算總包造價(jià)1500萬元；

九標(biāo)段：MR-2,MR-3兩棟小高層（11層），總建筑面積lllOOM?,估算總包造價(jià)640萬元;

十標(biāo)段：MR-4,MR-5兩棟多層，總建筑面積11100M2,估算總包造價(jià)640萬元；

^一標(biāo)段：HR-1,HR-2兩棟高層（18層），總建筑面積13683M2,估算總包造價(jià)848萬元;

十二標(biāo)段：HR-3,HR-4兩棟高層（18層），總建筑面積13683M2,估算總包造價(jià)848萬元;

十三標(biāo)段：MR-10A,10B,10C三棟小高層（帶地下室，地面11層），總建筑面積17000M2,

估算總包造價(jià)1190萬元。

3.3總承包商、分包商的工作范圍

工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備

所列項(xiàng)目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項(xiàng)目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或

設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。室外散水坡、首層陽臺(tái)主體及裝飾工程、私家花

園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和

裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時(shí)清理、

成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合

驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培

訓(xùn)等。

3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備

序項(xiàng)目名稱結(jié)算方式（備注）

號(hào)

、甲方指定分包工程配合管理費(fèi)

1室外園建工程無（總包合同價(jià)已包干）

2燃?xì)夤こ虩o（同上）

3對(duì)講安防、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工

4通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)無（同上）

5電梯供貨安裝無（同上）

6消防報(bào)警、噴淋系統(tǒng)及消火栓系統(tǒng)無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工

7水泵房設(shè)備及安裝工程無（同上）

8市政工程無（同上）

9樁基工程無（已完工）

10全部門窗工程無（總包合同價(jià)已包干）

無（同上）

11單元防盜門制安

無（同上）

12全部欄桿、扶手的制安

無（同上）

13外墻面防腐木板飾面工程

無（同上）

14全部防水工程

無（同上）

15電梯采購(gòu)、安裝

無（同上）

16人防設(shè)備供貨安裝

無（同上）

17玻璃幕墻工程

無（同上）

18鋼樓梯制安

無（同上）

19信奶箱制安

無（同上）

20各類百葉制安

無（同上）

21煙道供貨安裝

無（同上）

22非鋼筋混凝土的成品構(gòu)件

無（同上）

23桁架工程

無（同上）

24鋼及鑄鐵花飾

無（同上）

25成品防盜柵欄

無（同上）

26輕鋼（玻璃）雨蓬、鋼結(jié)構(gòu)雨蓬等全部成品頂棚

無（同上）

27二次商業(yè)包裝

無（同上）

28二次裝修工程

無（同上）

29圖紙未明確，需二次設(shè)計(jì)的部位

無（同上）

30圖示為甲方自理的項(xiàng)目

無（同上）

31商鋪衛(wèi)生間二次裝修

二、甲指乙供材料設(shè)備

1各類砌塊及砌筑用磚

2屋面瓦

3PVC成品天溝

4屋面聚苯乙烯保溫板

5樓地面面磚及石材

6踢腳磚

7內(nèi)外墻面磚、文化石

8外墻涂料、外墻膩?zhàn)?/p>

9外墻磚勾縫劑

10外墻面憎水劑

11貼面石材

12配電箱、柜

13戶內(nèi)外弱電箱及分線箱

14電線、電纜、燈具

15潔具、龍頭

16滅火設(shè)備

17外墻保溫系統(tǒng)用材料

三、甲指乙供材料設(shè)備（甲方指定材料設(shè)備品

牌、參考價(jià)格）

1商品混凝土不可調(diào)價(jià)差

不可調(diào)價(jià)差

2水泥

不可調(diào)價(jià)差

3預(yù)制板

不可調(diào)價(jià)差

4內(nèi)墻及天棚涂料

不可調(diào)價(jià)差

5給、排水管及管件

不可調(diào)價(jià)差

6閥門

不可調(diào)價(jià)差

7線套管、線槽

不可調(diào)價(jià)差

8開關(guān)插座

不可調(diào)價(jià)差

9LEB、MEB箱

可調(diào)價(jià)差

10鋼筋

注：甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由

乙方中標(biāo)。

第四章：工程進(jìn)度管理

4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃

粘

肘極京控制計(jì)黑.■

PP

4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

4.2.1樁（箱）基礎(chǔ)工程

工程名稱工期（d）開始時(shí)完成時(shí)

間間

GA—1252005.10.082005.11.01

GA—2222005.11.022005.11.23

GA—3202006.02.162006.03.07

GA—4222005.10.012005.10.22

LR-1252005.09.302005.10.24

LR-2222005.10.252005.11.15

LR—3、4、5、8202006.02.162005.03.07

LR-9、10、11202006.02.162005.03.07

MR-2、3、4252005.11.092005.12.03

MR—6、7302006.02.162006.03.17

MR—10A、10C352006.09.222006.10.26

HR—1>2、3、4352006.04.012006.05.05

5層小學(xué)樁352006.09.012006.10.0

5

MR—1地下室1132005.10.012006.02.1

2

商業(yè)區(qū)人防地下室1632005.08.122006.02.07

MR—10地下室1802006.03.262006.09.21

4.3工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)

本工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)：

（1）整個(gè)項(xiàng)目分期分批開工，分階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作，因此項(xiàng)

目的整體進(jìn)度控制比較繁瑣，協(xié)調(diào)工作量大。

（2）配合銷售要求，GA—5、GA—6、LR—6、中心商業(yè)及景觀必須在

2006年6月1日前交付。

（3）配合銷售要求，樣板房

（4）項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作相對(duì)滯后，樁基需先行施工，施工過程中應(yīng)采取

相應(yīng)的技術(shù)組織措施切保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）外墻采取保溫措施，使外墻作業(yè)的工序增加，外架拆除時(shí)間加長(zhǎng)，

影響室外綜合管線的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

（6）二期高層處于臨街面，對(duì)項(xiàng)目的整體竣工影響較大，應(yīng)采取措施在

確保目標(biāo)的前提下力爭(zhēng)提前。

4.4工程進(jìn)度控制措施

4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核

施工合同簽定后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)合同要求編制《施工組織

設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)工程部。

工程部審核承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及

施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有

效性，審核通過后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目主管經(jīng)理審核。

工程部著重審核承包商《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》與《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的各

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的符合性，對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。

對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位整改；審批通過后的《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)

劃》將作為總包公司合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)

劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。

4.4.2施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

施工總承包商按照《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化至

周計(jì)劃，以至于日計(jì)劃，工程部予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》

的符合性和合理性。

4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理

對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理

費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。

施工過程中總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包單位和供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為起提供

必要的再作用作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。

工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包單位，分包單位，材料供貨單位之間的關(guān)系。

4.4.4獎(jiǎng)懲制度

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中或施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)

點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。

工期目標(biāo)處罰措施

(1)施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每

拖延一天處罰2ooo元。每一棟設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、

外架拆除、單體竣工。

(2)整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5000元。

4.4.5甲方分包工程進(jìn)度計(jì)劃的控制

各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底。各分包單位按

要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》，工程部審核并提出審查意見,

反饋給分包單位，各分包單位修改后重新報(bào)審。

4.4.6項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)

工程部與成本部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮總包、分包、甲供

限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根

據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的要求，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃：

《總施工進(jìn)度計(jì)劃》

《招標(biāo)考察計(jì)劃》

《分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》

《甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》

《樣板確認(rèn)計(jì)劃》

《出圖計(jì)劃》

當(dāng)施工計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工

程部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，在不影響公司〈〈項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃〉〉關(guān)鍵目標(biāo)的

前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理層。

工程部將調(diào)整后的計(jì)劃下發(fā)至總分包單位，總分包單位相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，

重新報(bào)工程部審批。

4.4.7總包計(jì)劃控制

總包單位按照〈〈項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃〉〉和各細(xì)部施工計(jì)劃組織施工。

每周工程例會(huì)，工程部負(fù)責(zé)審核上周工作完成情況，與上周計(jì)劃目標(biāo)作對(duì)比,

對(duì)工程滯后情況，工程部協(xié)助總包單位查明原因，制定切實(shí)可行的趕工期方

案，以滿足進(jìn)度要求，并報(bào)工程部備案。

每月總包單位提交〈〈工程月報(bào)〉），工程部負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，

與上月計(jì)劃目標(biāo)作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，工程部協(xié)調(diào)總包查明原因，制定

改進(jìn)方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足〈〈項(xiàng)目總施工進(jìn)

度計(jì)劃〉〉，該方案報(bào)工程部存檔。

4.4.8.總包與指定分包商的協(xié)調(diào)

按分包商的合同范圍與總包單位分清責(zé)任界限，做好緊前緊后工序的交

接檢查工作并書面予以確認(rèn)。另一方面按各分包單位編制的《施工進(jìn)度計(jì)劃》

和《施工組織設(shè)計(jì)》監(jiān)督分包商的工作，這一方面應(yīng)有嚴(yán)格的合同措施，避

免總包單位的工期和經(jīng)濟(jì)索賠，同時(shí)也要積極協(xié)調(diào)總包所提供的配合工作。

5.工程索賠管理

為保證總目標(biāo)計(jì)劃按期完成應(yīng)減少延誤工期的事件發(fā)生，必須對(duì)可能產(chǎn)

工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析，制定相應(yīng)的決策措施。

一.產(chǎn)生工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.施工單位自身的因素。

2.自然條件因素。

3.甲方因素。

4.社會(huì)及經(jīng)濟(jì)因素。

二.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)

施工單位自身因素（組織不力，質(zhì)量返工，材料供應(yīng)不及時(shí)等）這部分

風(fēng)險(xiǎn)一般均由其自身承擔(dān)；自然條件的原因（如超過歷史的記錄而發(fā)生的延

誤除外）一般是有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)預(yù)見的，所發(fā)生的延誤有承包商承擔(dān)；社

會(huì)因素和不可抗力則依據(jù)合同的規(guī)定執(zhí)行。

甲方因素包括設(shè)計(jì)，指定分包商及甲供材料供應(yīng)商。設(shè)計(jì)因素有設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)

變更及其及時(shí)性。由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和變更一般會(huì)造成較長(zhǎng)的工期延誤，因此要加強(qiáng)

設(shè)計(jì)管理，組織好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，也應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的圖紙審查工作，

將設(shè)計(jì)問題解決在萌芽狀態(tài)；設(shè)計(jì)所引起的延誤要根據(jù)工序所處的節(jié)點(diǎn)位置予以

確認(rèn)，如發(fā)生在非關(guān)鍵工序而且未超過總時(shí)差的則可不予增加工期。指定分包商

及甲供材料供應(yīng)按4.4.5進(jìn)行管理

第五章：工程質(zhì)量及安全管理

5.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)

5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)

項(xiàng)目入伙后：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率＜90條/百戶的有效投訴率;

?墻體開裂投訴率＜0.1條/戶的有效投訴率；

?衛(wèi)生潔具投訴率＜0.1條/戶的有效投訴率；

?門窗投訴率V0.2條/戶的有效投訴率；

?裝飾投訴率＜0.2條/戶的有效投訴率；

?電氣投訴率V0.1條/戶的有效投訴率；

?給排水投訴率V0.1條/戶的有效投訴率；

?部品投訴率V0.2條/戶的有效投訴率；

?甲方內(nèi)部評(píng)定的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

?甲方指定的工程必須獲得黃鶴杯，楚天杯。

5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)

?市級(jí)安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)

5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)

5.1.3.1現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：

?《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002

?《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002

?《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002

?《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001

?《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002

?《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002

?《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001

?《建筑給排水及暖通工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002

?《建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002

?《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002

?《住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50327-2001

?《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001

?《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003

?《鋁合金門》GB/T8478-2003

?《鋁合金窗》GB/T8479-2003

?《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2003

?《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》03G101

5.1.3.2現(xiàn)行中南地區(qū)、湖北省、XXXX市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

?《多層和高層鋼筋混凝土房屋結(jié)構(gòu)抗震構(gòu)造》03ZG003

?《預(yù)應(yīng)力混凝土空心板》03ZG401

?《鋼筋混凝土平板》03ZG303

?《建筑地基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》DB42/242-2003

5.1.3.3本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（略）

當(dāng)同一事件適用的國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之

間有不一致時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件。

5.1.4質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施

針對(duì)各標(biāo)段每月進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度以及管理檢查評(píng)比，向排名第一者獎(jiǎng)勵(lì)本月進(jìn)度

款的1%0

5.1.4.1質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施

所有建筑工程必需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)甲方指定的工程獲得了“楚天杯”，獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部

分工程造價(jià)的1%。若未達(dá)到規(guī)定的樣板標(biāo)準(zhǔn)，則扣罰未達(dá)標(biāo)部分工程造價(jià)的0.5%。

5.1.4.2文明施工的目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施

獲得XXXX市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)黃鶴杯獎(jiǎng)，則給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì)。未獲得者在支付質(zhì)保

金之時(shí)，扣除2萬元。

5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想

521發(fā)揮土建工程師控制質(zhì)量、進(jìn)度以及安全的能力

5.2.1.1土建工程師是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理的主要責(zé)任人，同時(shí)還要處理各

單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，并協(xié)助成本部進(jìn)行成本控制。工程師要依據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)劃以

及細(xì)則、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理。這種有效的管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特

別重要的工作，也是保證項(xiàng)目工程得以正常進(jìn)行的重要保證。

5.2.1.2現(xiàn)場(chǎng)土建工程師要經(jīng)常與施工方進(jìn)行有效的溝通并達(dá)成意見的思路上的一致，

使其了解公司的管理思路，工作方式，使之盡快與工程部合拍。

5.2.1.3要樹立現(xiàn)場(chǎng)土建工程師的威信，充分發(fā)揮他們的工作積極性和主觀能動(dòng)性，為

他們能夠順利地開展工作創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部環(huán)境。

522優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包

5.2.2.1選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本

控制目標(biāo)是有必要的。

5.2.2.2杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包方的重要指標(biāo)。

5.2.2.3優(yōu)先選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

5.2.2.4提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，

廣泛的進(jìn)行社會(huì)資源的整合。

5.2.2.5每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的,

中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。

5.2.3強(qiáng)化過程監(jiān)督

5.2.3.1承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量

影響很大。

5.2.3.2強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)和進(jìn)度意識(shí)的思想上的傳遞，使承建商能夠自

覺地嚴(yán)格質(zhì)量控制。

5.2.3.3重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)做，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注

承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。

5.2.4溝通與支持

5.2.4.1溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公

司層面的支持。

5.24.2管理與技術(shù)支持：

?設(shè)計(jì)交底；

?施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；

?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；

?施工工藝交底；

?施工組織與配合交底；

?質(zhì)量控制點(diǎn)交底；

?施工樣板交底；

5.2.4.3財(cái)務(wù)支持：目前承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后

付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。

我們應(yīng)按合同（同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻）及時(shí)支付。

5.2.5分戶驗(yàn)收一一把握竣工驗(yàn)收的最后防線

工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽

樣驗(yàn)收提高到100%的驗(yàn)收。

5.3工程質(zhì)量管理措施

5.3.1圖紙審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，工程部，營(yíng)銷部參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，

重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落

實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

開工前，由工程部組織，設(shè)計(jì)部、總承包商、設(shè)計(jì)院參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,

并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。

?土0。00絕對(duì)標(biāo)高與周邊場(chǎng)地標(biāo)高的協(xié)調(diào)

?總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核

?基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引

?結(jié)構(gòu)梁的布置對(duì)住戶室內(nèi)和陽臺(tái)上空的影響

?樓面（衛(wèi)生間、陽臺(tái)、露臺(tái)、退臺(tái)）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)

示及節(jié)點(diǎn)索引

?外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性

?屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核

?統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、

老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一

?欄桿、扶手詳圖

?庭院圍墻詳圖

?鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一

?門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖

?雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注

?開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位

?室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)

5.3.2施工單位質(zhì)量保證體系

對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部和成本部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察

其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。

不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包單位按照國(guó)家

規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取

樣試驗(yàn)。

未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。

對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。

534樣板引路制度

樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、

保溫層、粉刷層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗等，都要由承包商先做樣板

（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。

對(duì)新材料、新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)設(shè)計(jì)部、工程部、成本部等，通過

試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用到工程上。

編號(hào)類別內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門

A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、總包

B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻工程部工程部、總包

空調(diào)側(cè)板工程部工程部、總包

驗(yàn)樓（屋）面收漿工程部工程部、總包

砌體勾縫工程部工程部、總包

穿墻管預(yù)埋工程部工程部、總包

鋼板（絲）網(wǎng)安裝工程部工程部、總包

內(nèi)外墻抹灰工程部工程部、總包