20121130保健品案例研究與分析(湯臣倍健)

保健品案例研究與簡(jiǎn)析保健品案例研究與簡(jiǎn)析

1、湯臣倍健

一公司簡(jiǎn)介1、公司概況2、公司開(kāi)展史3、產(chǎn)品介紹湯臣倍健——零售終端第一品牌湯臣倍健創(chuàng)立于1995年10月，2002年系統(tǒng)地將膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑引入中國(guó)非直銷領(lǐng)域，并迅速成長(zhǎng)為中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑非直銷領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和標(biāo)桿企業(yè)，也是中國(guó)保健行業(yè)第一家AAA信用等級(jí)企業(yè)。2010年8月，國(guó)際籃球巨星姚明簽約成為湯臣倍健的形象代言人，同年12月15日，湯臣倍健〔股票代碼：300146〕在深圳交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。湯臣倍健開(kāi)展史●2002年，倍健進(jìn)入中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑市場(chǎng)?！?003年，率先推出終端營(yíng)養(yǎng)參謀模式?！?004年，“取自全球”的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略開(kāi)始實(shí)施?！?005年，在珠海收購(gòu)了第一間生產(chǎn)廠?！?006年，啟動(dòng)品牌差異化戰(zhàn)略，簽約世界冠軍劉旋為形象代言人。●2007年，倍健更名為“湯臣倍健”，制定為期五年的品牌擴(kuò)張及提升戰(zhàn)略，全力打造中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑領(lǐng)導(dǎo)品牌?！?008年，湯臣倍健已多年雄踞膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑零售終端市場(chǎng)占有率排名第一，成為行業(yè)標(biāo)桿?！?008年9月，廣東湯臣倍健生物科技股份成立?！?009年，湯臣倍健原料進(jìn)口比例到達(dá)50.32%。●2010年8月，簽約國(guó)際籃球巨星姚明為品牌代言人，啟動(dòng)由渠道驅(qū)動(dòng)向品牌驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?！?010年12月15日，湯臣倍健股票在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，以110元/股的發(fā)行價(jià)格和115倍的市盈率創(chuàng)下a股發(fā)行“雙過(guò)百”的歷史紀(jì)錄?！?011年6月，制定了《2011-2015年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃綱要》，為公司未來(lái)五年保持“持續(xù)、健康、快速”增長(zhǎng)提出了明確的開(kāi)展目標(biāo)與實(shí)施途徑?！窠刂?011年12月底,湯臣倍健原料進(jìn)口比例到達(dá)73.35%。●2012年3月，首次明確提出湯臣倍健的“夢(mèng)想三步曲”。公司更名為湯臣倍健股份，不一樣全球化戰(zhàn)略開(kāi)始實(shí)施?！?012年6月，湯臣倍健營(yíng)養(yǎng)“家”會(huì)員俱樂(lè)部正式上線，致力將“效勞力”培養(yǎng)成為湯臣倍健下一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一?！?012年7月，第三期廠房落成，成為亞洲最先進(jìn)的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑專業(yè)生產(chǎn)基地之一。同一時(shí)間向公眾推出湯臣倍健“透明工廠”。

湯臣倍健—倡導(dǎo)“營(yíng)養(yǎng)干預(yù)-為健康人管理健康”

湯臣倍健擁有全面、科學(xué)的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑體系；擁有眾多經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的營(yíng)養(yǎng)參謀，為每一位消費(fèi)者提供“1對(duì)1”個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)膳食劃方案，讓每個(gè)人都能找到自已的健康需要。湯臣倍健—產(chǎn)品系列之“營(yíng)養(yǎng)100”湯臣倍健—產(chǎn)品系列之“營(yíng)養(yǎng)100”湯臣倍健—產(chǎn)品系列之“營(yíng)養(yǎng)100”湯臣倍健—產(chǎn)品品牌延伸之“十二籃”

二核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀——尊重每個(gè)人，享受每一天尊重是一種力量，讓我們更接近生命本質(zhì)的平等。“尊重每個(gè)人，享受每一天”湯臣倍健強(qiáng)調(diào)對(duì)股東、管理者、員工、上下游合作伙伴以及所處社區(qū)〔社會(huì)〕的尊重，強(qiáng)調(diào)所有利益相關(guān)者的相互尊重，充分地享受生活和工作的快樂(lè)。在創(chuàng)造中快樂(lè)工作，在工作中創(chuàng)造快樂(lè)。

核心價(jià)值觀：尊重每個(gè)人，享受每一天

企業(yè)愿景：打造“營(yíng)養(yǎng)品的聯(lián)合國(guó)”

企業(yè)使命：為健康人管理健康

品牌理念：取自全球，健康全家

經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信比聰明更重要公司風(fēng)格：快樂(lè)工作、快樂(lè)奮斗

公益理念：既以為人己愈有，既以與人己愈多

三品牌戰(zhàn)略1、產(chǎn)品戰(zhàn)略2、市場(chǎng)營(yíng)銷策略產(chǎn)品戰(zhàn)略——甄選高品質(zhì)原料，不一樣的湯臣倍健湯臣倍健達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施路徑是執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，實(shí)施不一樣的湯臣倍健全球化戰(zhàn)略，從全球原料到全球品牌，打造“不一樣的湯臣倍健，可信賴的湯臣倍健”。1、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略–全球原料，全球品質(zhì)〔1〕嚴(yán)控品質(zhì)，確保對(duì)原料的控制，開(kāi)展分三步走的全球原料方案：第一步：全球原料采購(gòu)第二步：全球?qū)僭匣氐谌剑喝蛴袡C(jī)農(nóng)場(chǎng)〔2〕2006年3月，簽約世界冠軍劉璇為形象代言人，啟動(dòng)品牌差異化戰(zhàn)略?！?〕2010年8月，簽約國(guó)際籃球巨星姚明為形象代言人，啟動(dòng)由渠道性品牌向群眾知名品牌轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、組合戰(zhàn)略3、包裝策略4、品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略5、海外知名品牌的并購(gòu)全球原料全球品質(zhì)——不一樣的湯臣倍健秉持“取自全球，健康全家”的品牌理念，不斷探尋全球天然精華，打造極具個(gè)性的全球化品質(zhì)，湯臣倍健致力成為膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一。

不同地區(qū)、不同時(shí)節(jié)的動(dòng)植物存在巨大的差異。湯臣倍健恪守一套近乎苛刻的原料來(lái)源審核制度，在全球范圍內(nèi)精選最適宜的各種原料。至今，數(shù)十種主要原料和輔料進(jìn)口自新西蘭、巴西、挪威、冰島、美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、澳大利亞、泰國(guó)等十?dāng)?shù)個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

如新西半的牛初乳鈣、牛初乳、乳清蛋白；巴西的綠蜂膠、大針葉櫻桃；如新西蘭的牛乳鈣、初乳、乳清蛋白；巴西的綠蜂膠、大針葉櫻桃；北歐挪威和冰島的深海魚(yú)油、鱈魚(yú)肝油、金槍魚(yú)油；泰國(guó)山區(qū)的野葛根；澳大利亞的角鯊和天然β-胡蘿卜素；美國(guó)的天然維生素E、大豆磷脂和藻油DHA；法國(guó)的膠原蛋白、蘋(píng)果醋。甚至包括一些輔助成分，我們也盡量從全球甄選，如自美國(guó)的赤蘚糖醇、日本的水溶性膳食纖維、韓國(guó)的低聚果糖、新西蘭的乳鐵蛋白以及源自德國(guó)BASF和荷蘭DSM的多種維生素等。目前，湯臣倍健73.35%的原材料都來(lái)自進(jìn)口，這個(gè)比例還將不斷擴(kuò)大，同時(shí)我們考慮在局部國(guó)家和地區(qū)建立湯臣倍健的專屬原料生產(chǎn)和供給基地。未來(lái)，還將有更多的、來(lái)自世界各地的原料應(yīng)用在湯臣倍健產(chǎn)品中

全球原料全球品質(zhì)——巴西原料專供基地落成2012年6月，湯臣倍健正式與巴西Duas

Rodas公司簽定協(xié)議，在巴西針葉櫻桃原料專供基地協(xié)議，這是湯臣倍健首個(gè)全球原料專供基地落成。原料專供基地位于巴西東北部，面積30萬(wàn)平方公尺，所產(chǎn)針葉櫻桃原料全部屬湯臣倍健所有。因這一區(qū)域最適宜針葉櫻桃生長(zhǎng)，維生素C含量也較其它地區(qū)高。同一時(shí)間與巴西APISFLORA公司簽署巴西綠蜂膠獨(dú)家采購(gòu)協(xié)議，對(duì)巴綠蜂膠這種地域性高品質(zhì)原料具有了可控性和獨(dú)占性。湯臣倍健——姚明信賴的健康伙伴2010年8月，湯臣倍健正式與國(guó)際籃球巨星姚明簽約，標(biāo)志著湯臣倍健品牌由渠道性品牌向群眾知名品牌轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵第一步?！皽急督∽畲騽?dòng)我的是“取自全球，健康全家”的品牌理念，會(huì)聚全球的營(yíng)養(yǎng)精華，打造營(yíng)養(yǎng)品的聯(lián)合國(guó)。這就是不一樣的湯臣倍健?！?/p>

————湯臣倍健形像代言人國(guó)際籃球巨星姚明市場(chǎng)營(yíng)銷策略——市場(chǎng)細(xì)分，突出核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行定位湯臣倍健目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分清晰，針對(duì)每一細(xì)分市場(chǎng)，定位精準(zhǔn)，采用不同的營(yíng)銷政策，提供合理產(chǎn)品和效勞產(chǎn)品概念產(chǎn)品用途購(gòu)買方式收入階層蛋白質(zhì)禮品贈(zèng)送商場(chǎng)超市高收入維生素、礦物質(zhì)禮品贈(zèng)送商場(chǎng)超市高收入補(bǔ)鈣自用治療廠家專營(yíng)店中等收入草本植物自用治療廠家專營(yíng)店中等收入珍稀動(dòng)物自用保健網(wǎng)絡(luò)低收入功能性產(chǎn)品自用保健網(wǎng)絡(luò)低收入市場(chǎng)營(yíng)銷策略Product—提供滿足不同消費(fèi)者需求的產(chǎn)品湯臣倍健實(shí)施多品牌策略，包括全系列的“湯臣倍健”品牌，主打白領(lǐng)女性的“十二籃”品牌，主打孕嬰童市場(chǎng)的“頂呱呱”品牌，以及新的骨骼健康單品“健力多”氨糖軟骨素鈣片。1、核心產(chǎn)品：保健食品的原料選擇、主要成效。產(chǎn)品在研發(fā)上充分考慮消費(fèi)者使用需求的客觀性、科學(xué)性、平安性并到達(dá)完美。產(chǎn)品的原料純粹、質(zhì)量過(guò)硬、成效顯著、并且人性化。2、形體產(chǎn)品：主要是保健品的外觀、形狀、包裝。產(chǎn)品的外觀符合產(chǎn)品特性需求和滿足消費(fèi)者心理需求，形狀考慮消費(fèi)者使用方便性、平安性。包裝要標(biāo)準(zhǔn)，要表達(dá)湯臣倍健公司的形象，保證產(chǎn)品的平安存放，方便消費(fèi)者保存以及使用。3、外延產(chǎn)品：產(chǎn)品咨詢、研發(fā)、健康咨詢等。為消費(fèi)者提供產(chǎn)品方面和健康方面的咨詢，為消費(fèi)者提供消費(fèi)的心理穩(wěn)定作用，為其解決后顧之憂。實(shí)施研發(fā)新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者不同層次的需求。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略Price——質(zhì)量?jī)r(jià)格雙領(lǐng)先的定價(jià)策略公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)是繼續(xù)保持并擴(kuò)大在行業(yè)非直銷領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑非直銷領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，最終成為中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一。

湯臣倍健根據(jù)現(xiàn)有的價(jià)格定位和對(duì)市場(chǎng)的考慮，提出局部新的價(jià)格策略，與原價(jià)格定位配合使用。1、直營(yíng)、特許等執(zhí)行統(tǒng)一出廠價(jià)，確定市場(chǎng)銷售最高限價(jià)。2、在最高市場(chǎng)限價(jià)內(nèi)，各經(jīng)銷商可以依據(jù)地區(qū)消費(fèi)水平和能力，可對(duì)市場(chǎng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行靈活調(diào)整，進(jìn)行彈性定價(jià)。3、繼續(xù)采用原有針對(duì)經(jīng)銷商的定價(jià)策略。各經(jīng)銷商可自行制定打折區(qū)間，但不許低于4折。4、相對(duì)來(lái)說(shuō)，大包裝應(yīng)更合算，其他包裝單位如價(jià)格要高出5%一10%。市場(chǎng)營(yíng)銷策略Place——全力打造渠道核心競(jìng)爭(zhēng)力湯臣倍健的渠道營(yíng)銷模式采用復(fù)合體，連鎖營(yíng)養(yǎng)中心以GNC模式運(yùn)營(yíng)，佰嘉公司的新單品以善存模式試點(diǎn)，“湯臣倍健”品牌以NBTY模式經(jīng)營(yíng)。

2012年下半年起，繼續(xù)圍繞供給鏈整合、全力打造渠道核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升品牌建設(shè)、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，確保銷售收入、凈利潤(rùn)持續(xù)、健康、快速開(kāi)展。

湯臣倍健的渠道策略表達(dá)在渠道的拓展方向、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、區(qū)域市場(chǎng)的管理、營(yíng)銷渠道自控力和輻射力的管理。1、專柜+營(yíng)養(yǎng)參謀。在國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)引入專柜加營(yíng)養(yǎng)參謀銷售模式，通過(guò)培訓(xùn)營(yíng)養(yǎng)參謀與建立專柜等形式相結(jié)合，向消費(fèi)者推廣全新的營(yíng)養(yǎng)理念及產(chǎn)品。2、連鎖網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施開(kāi)拓連鎖營(yíng)養(yǎng)中心工程不斷完善和優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，通過(guò)連鎖網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品，并且向顧客提供營(yíng)養(yǎng)及膳食相關(guān)的檢測(cè)和資訊，并對(duì)所在社區(qū)的顧客及其他零售網(wǎng)點(diǎn)提供支持性效勞。同時(shí)，不斷加強(qiáng)注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師隊(duì)伍的建設(shè)，在連鎖經(jīng)營(yíng)店的平臺(tái)上逐步引入“營(yíng)養(yǎng)健康管理參謀”效勞模式，為中國(guó)城鎮(zhèn)家庭提供全新的營(yíng)養(yǎng)與健康理念、個(gè)性化產(chǎn)品和效勞。湯臣倍健連鎖營(yíng)養(yǎng)中心是公司的種子業(yè)務(wù)，包括直營(yíng)店、聯(lián)營(yíng)店和加盟店三種形式，其中旗艦店是連鎖營(yíng)養(yǎng)中心直營(yíng)店的典型示范之一，作為品牌形象推廣中心與顧客體驗(yàn)中心定位。

3、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)品牌。2011年10月底在淘寶開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)旗艦店，授權(quán)第三方專業(yè)公司負(fù)責(zé)淘寶旗艦店的運(yùn)營(yíng)。網(wǎng)絡(luò)專供品牌將與目前的“湯臣倍健”品牌保持區(qū)隔，包括獨(dú)立的品牌、不同的品牌代言人、不同的包裝等。市場(chǎng)營(yíng)銷策略Promotion——促銷近年來(lái)，湯臣倍健的品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，并逐年加大對(duì)品牌這筆無(wú)形資產(chǎn)的投入，并取得了較好的成效。1、確定品牌差異化戰(zhàn)略，聘請(qǐng)劉璇為形象代言人，進(jìn)行一系列品牌推廣。作為健康活力的世界冠軍，沒(méi)有比這個(gè)更能代表公司形象的了。2、等上述品牌推廣在短期內(nèi)取得成績(jī)之后，公司聘請(qǐng)姚明作為品牌的形象代言人，邁出品牌提升戰(zhàn)略一步，成功從渠道性品牌向群眾知名品牌轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。3、借助群眾媒體，包括中央電視臺(tái)、中央人民播送電臺(tái)、衛(wèi)視及各地地方電視臺(tái)、全國(guó)性雜志、分眾樓宇廣告、戶外廣告等多種形式進(jìn)行品牌廣告?zhèn)鞑ィ谙M(fèi)者中積累了一定的品牌知名度和美譽(yù)度。

四、透明工廠透明工廠——是一種信心，更是一種責(zé)任。

2012年全新投產(chǎn)的湯臣倍健三期廠房，年生產(chǎn)能力達(dá)到片劑50億片、軟膠囊30億粒、硬膠囊5億粒、袋包粉劑2.5億袋、罐裝粉劑1500萬(wàn)罐……，不但在硬件上成為亞洲當(dāng)之無(wú)愧的、領(lǐng)先的膳食營(yíng)養(yǎng)劑補(bǔ)充劑專業(yè)生產(chǎn)基地之一，更希望打造成行業(yè)透明工廠的標(biāo)桿！

同時(shí)湯臣倍健以透明的方式將其原料和生產(chǎn)全過(guò)程置于公眾視線范圍。從原料倉(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)線、從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)……，讓“陽(yáng)光”來(lái)監(jiān)督和檢驗(yàn)湯臣倍健產(chǎn)品品質(zhì)，讓消費(fèi)者眼見(jiàn)為實(shí)。透明工廠——保護(hù)地球持續(xù)開(kāi)展原料全透明，全球原料看得見(jiàn)生產(chǎn)過(guò)程全透明，全球品質(zhì)看得見(jiàn)湯臣倍健在產(chǎn)品標(biāo)簽上注明使用進(jìn)口原料品種的具體生產(chǎn)國(guó)，將國(guó)內(nèi)外主要輔料的供應(yīng)商名錄在展廳中列表公布。進(jìn)入湯臣倍健透明工廠，碼放于高架立體倉(cāng)庫(kù)中的原料一目了然，甚至可以查詢到每一瓶產(chǎn)品所用全部原輔料的詳細(xì)來(lái)源地、批次、通關(guān)口岸、檢驗(yàn)衛(wèi)生證書(shū)和產(chǎn)品流向等等。透明工廠對(duì)外開(kāi)放，湯臣倍健將不間斷的通過(guò)各種渠道邀請(qǐng)公眾現(xiàn)場(chǎng)參觀，生產(chǎn)過(guò)程全透明。進(jìn)入湯臣倍健透明工廠，即可近距離觀看到每一個(gè)核心的生產(chǎn)過(guò)程、原料與成品的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)……，零距離感受湯臣倍健透明工廠的全球品質(zhì)。同時(shí)，公眾通過(guò)湯臣倍健營(yíng)養(yǎng)網(wǎng)和官網(wǎng)，也可觀看視頻了解“透明工廠”從原料同存貯、生產(chǎn)、檢驗(yàn)到發(fā)貨的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

五公益事業(yè)“所有生命，不管在哪里度過(guò)，都具有同樣價(jià)值?！睖急督?+1+希望工程——孩子有夢(mèng)想,中國(guó)才有希望2005年，湯臣倍健啟動(dòng)1+1+希望工程方案，每年從銷售收入當(dāng)中拿出一局部費(fèi)用，來(lái)建造一所又一所的希望小學(xué)，讓更多遙遠(yuǎn)山區(qū)的孩子們能回到窗明幾凈的教室繼續(xù)上學(xué)。至今粵北南雄，云南瀾滄，遼寧阜蒙，江蘇淮陰，青島即墨，重慶石柱的希望小學(xué)相繼落成并投入使用，湖北、湖南、貴州等地的希望小學(xué)也正在援建中，其中貴州希望小學(xué)為湯臣倍健與姚明基金會(huì)合作的“湯臣倍健-姚基金希望小學(xué)”。湯臣倍健貧困地區(qū)兒童營(yíng)養(yǎng)改善行動(dòng)2012年3月，湯臣倍健攜手中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)、全球兒童營(yíng)養(yǎng)基金會(huì)，共同啟動(dòng)“貧困地區(qū)兒童營(yíng)養(yǎng)改善工程”。三年內(nèi)累計(jì)將投入一千萬(wàn)元，為廣東、湖北、河北3省6個(gè)貧困縣的18所學(xué)校提供免費(fèi)的“營(yíng)養(yǎng)包”。

六品控與研發(fā)

100%全檢——更高的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)湯臣倍健透明工廠通過(guò)保健食品GMP、ISO9001:2008及瑞士SGSISO22000：2005質(zhì)量體系認(rèn)證。嚴(yán)格的“全檢”制度：無(wú)論是原材料、半成品還是成品，所有物料均須所有檢測(cè)工程全檢合格前方可投入使用或出廠銷售。更高的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)把物料入廠關(guān)及成品出廠關(guān)，對(duì)所有物料制定了高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、備案標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)控檢測(cè)工程累計(jì)超過(guò)3000個(gè)。引進(jìn)7個(gè)國(guó)家數(shù)十臺(tái)國(guó)際知名品牌的檢測(cè)設(shè)備，確保原料及產(chǎn)品平安性、有效性、穩(wěn)定性的科學(xué)檢測(cè)。@光譜類檢測(cè)儀：對(duì)有害重金屬如鉛、砷、汞、鎘進(jìn)行嚴(yán)格控制，并為微量元素的合理搭配提供學(xué)的保障。@色普類檢測(cè)儀：可完成對(duì)有害物質(zhì)的檢測(cè)，以及對(duì)產(chǎn)品中關(guān)鍵成分〔綠蜂膠中阿特匹林C、魚(yú)油中的DHA和EPA等〕的含量測(cè)定國(guó)際認(rèn)證的獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室———權(quán)威公下，全球認(rèn)可配備全球先過(guò)量的檢驗(yàn)儀器設(shè)備，建立健立的實(shí)驗(yàn)室管理制度，全面到達(dá)甚至超過(guò)ISO17025實(shí)驗(yàn)室國(guó)際認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)CNAS認(rèn)證后，將全面提升檢測(cè)中心檢驗(yàn)數(shù)據(jù)權(quán)威性和公正性，所出具的檢測(cè)報(bào)告在全球數(shù)十個(gè)國(guó)家與機(jī)構(gòu)相互認(rèn)可。國(guó)際領(lǐng)先的防偽的及產(chǎn)品漢向追蹤系蹤湯臣倍健率先采用國(guó)際領(lǐng)先的防偽及產(chǎn)品流向追蹤系統(tǒng)，對(duì)每一瓶產(chǎn)品由生產(chǎn)入庫(kù)到發(fā)貨，再到經(jīng)銷商及終端費(fèi)者，實(shí)行全程跟蹤，全面保障消費(fèi)者權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)有序的渠道管理體系。研發(fā)6S標(biāo)準(zhǔn)——決不生產(chǎn)沒(méi)有信心的產(chǎn)品

S1探尋〔Search〕湯臣倍健根據(jù)世界各地的科學(xué)期刊、臨床研究數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并與世界各大原料研發(fā)機(jī)構(gòu)保持密切的溝通，將平安有效的營(yíng)養(yǎng)成分運(yùn)用在產(chǎn)品中，確保每一種營(yíng)養(yǎng)成分都符合平安、有效、高品質(zhì)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。S2來(lái)源〔Sourcing〕在全球范圍內(nèi)精選最適宜的各種原料，并依據(jù)需要深入原料產(chǎn)地進(jìn)行研究，而不會(huì)只依靠供給商來(lái)控制質(zhì)量。S3平安性〔Safety〕湯臣倍健采購(gòu)每一種原料，都對(duì)其組成進(jìn)行深入研究分析為每一種原料制定更嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。S4協(xié)同配方〔ScientificFormula〕對(duì)各種原料進(jìn)行大量研究，科學(xué)組方，并提出合理食用建議，保證產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)和平安性。S5標(biāo)準(zhǔn)化〔Standardization〕制定嚴(yán)格的原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝及檢測(cè)方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量均一、穩(wěn)定。S6實(shí)證〔Substantiation〕湯臣倍健的每一種產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)測(cè)試，在自行測(cè)試的同時(shí)邀請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)做更公正的測(cè)試。產(chǎn)品的功能訴求皆取自科學(xué)界所認(rèn)可之文獻(xiàn)及臨床試驗(yàn)證實(shí)有效的報(bào)告，堅(jiān)持用科學(xué)測(cè)試結(jié)果而不是個(gè)人見(jiàn)證作為研發(fā)依據(jù)。

七公司榮譽(yù)和戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃