公聯(lián)養(yǎng)護(hù)公司物資管理規(guī)定

公聯(lián)養(yǎng)護(hù)公司物資管理規(guī)定LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】(征求意見)工作的前提和基礎(chǔ)。搞好物資計(jì)劃管理，可保應(yīng)，從而保證工程的順利實(shí)施，對(duì)加速資金周轉(zhuǎn)和必須嚴(yán)肅和高度重視物資計(jì)劃編制的態(tài)度編制物資計(jì)劃，同時(shí)必須具備超前思維、盲目性的情況發(fā)生。物資計(jì)劃分為《年度物3、圖紙及設(shè)計(jì)變更(通知、圖紙等)；倉促不能按期供貨。(物資計(jì)劃申請(qǐng)量=需用量+儲(chǔ)備量-計(jì)劃期初庫存量)。內(nèi)容。劃編制要求及規(guī)定物資需求計(jì)劃將作為公司年度備料及項(xiàng)目部按月領(lǐng)料的依據(jù)。分配施工計(jì)月物資需求計(jì)劃。中修、專項(xiàng)、搶修、掘占路等單項(xiàng)工計(jì)進(jìn)入計(jì)劃的零星材料，在采購前及時(shí)補(bǔ)報(bào)臨時(shí)、零星物資采準(zhǔn)后以紙質(zhì)文件將匯總后的物資需求計(jì)劃上報(bào)合同部(采購備料依據(jù))、財(cái)務(wù)部(資金備款憑據(jù))，計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)及時(shí)性、式三份，合同部、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份，一份項(xiàng)目求計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)分析原因；屬于物資計(jì)劃補(bǔ)充編制追加計(jì)劃并說明原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確導(dǎo)審批后，交合同部備案后方可采購。。上報(bào)合同部。上報(bào)周期為每周一次，上報(bào)時(shí)間為每周可同時(shí)詢價(jià)，但必須將詢價(jià)結(jié)果報(bào)合同部，每次采購批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目部自行采購材料公司將不予支付報(bào)銷。計(jì)劃用量與實(shí)際用量的對(duì)比分析寫《計(jì)劃用量和實(shí)際用量對(duì)比分析表》，經(jīng)報(bào)合同部。合同部將不定期檢查項(xiàng)目計(jì)劃量真實(shí)、用量不合理的項(xiàng)目部，合同部將提出，合同部主要職責(zé)際情況綜合審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，核算公司材料庫責(zé)資需求計(jì)劃、月度物資需求計(jì)劃及季度物資用中心主要職責(zé)購計(jì)劃結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃采購量進(jìn)行審(年度/月度)物資需求計(jì)劃表申請(qǐng)單位(蓋章)：__年__月周。期星物資計(jì)劃采購審批表申請(qǐng)單位(蓋章)應(yīng)商全稱總額(元)申請(qǐng)單位(蓋章)：年月日年、月度物資計(jì)劃用量與實(shí)際用量對(duì)比分析表(剩余為+，不足為-)，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，促進(jìn)資源信息共享、確保所要求、供應(yīng)及時(shí)，同時(shí)規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)糾紛，公司每物資供應(yīng)商進(jìn)行集中評(píng)價(jià)審核，去除不合格的供應(yīng)商，形應(yīng)商名錄》，并適時(shí)更新。不合格供應(yīng)商進(jìn)入《不合格供小組組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)材料合格供方評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組(下稱評(píng)審小組)務(wù)總監(jiān)成1、本辦法適用于公司各項(xiàng)目部施工所需生產(chǎn)物資(道路、橋梁養(yǎng)護(hù)及清掃保潔、除雪鏟冰)合格供方的評(píng)定。非生產(chǎn)物資及固定資產(chǎn)合格供方評(píng)定及采加工材料或一次應(yīng)商的選擇。公司除特殊情況外將不再與非養(yǎng)護(hù)公司。篩選及評(píng)定依據(jù)擇優(yōu)企業(yè)簡歷、信譽(yù)狀況、代表性成果；自有資金證照；組織機(jī)構(gòu)代碼證；稅務(wù)登記證；生產(chǎn)及質(zhì)量情況；質(zhì)量保證體系；樣品質(zhì)量；對(duì)質(zhì)供貨的彈性；增、減訂貨的反應(yīng)能消化漲價(jià)的能力；成本下降時(shí)價(jià)格下調(diào)的主先進(jìn)性；對(duì)技術(shù)問題的處理能力；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供代理證明及代理商的相應(yīng)資質(zhì)證明。(除特殊物資或指定代理外公司將不準(zhǔn)代理商或商貿(mào)公司必須解其企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)施、檢測(cè)手段、現(xiàn)評(píng)審小組提請(qǐng)進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)審小組將依照《合格生產(chǎn)材料合格應(yīng)《養(yǎng)護(hù)公司生產(chǎn)材料合格供方檔案》，評(píng)審不合格供方項(xiàng)整改通知單》并按要求重新上報(bào)資料進(jìn)行復(fù)評(píng)或直接納臨時(shí)供方三種狀態(tài)。由評(píng)審部門依照《合格供方評(píng)審標(biāo)響工程質(zhì)量、進(jìn)度的主要材料供應(yīng)商及公司年采購大宗材料采購的供方，必須符合優(yōu)等供方相應(yīng)標(biāo)進(jìn)度的材料供應(yīng)商及公司年采購該供方物資準(zhǔn)。,10萬以下材各項(xiàng)目部配合合同部匯總整理現(xiàn)有已形成穩(wěn)定合作關(guān)系(合同履行期一年以上)的供應(yīng)商相關(guān)資料及履約情況，依照《合格供方評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》報(bào)評(píng)審小組足養(yǎng)護(hù)公司合格供方評(píng)審要求效時(shí)限方進(jìn)行一次統(tǒng)一復(fù)審。評(píng)價(jià)合格將列入下一年度《養(yǎng)名錄》，評(píng)價(jià)不合格隨即取消其合格供方資格，并從價(jià)格、使用效格供方在有效時(shí)限期滿后必須對(duì)其重新評(píng)定。因某種原因(非質(zhì)量問題)中斷供應(yīng)半年以上，如再選用，亦需對(duì)其重新評(píng)定。當(dāng)價(jià)。合格供方的合格性跟蹤及取消資格或服務(wù)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格或服務(wù)資采購且未包含在合格供方名錄中或?qū)憽渡a(chǎn)材料特批供貨審批表》并收集供方相關(guān)供方情況登記調(diào)查表供方名稱聯(lián)系人稱法人代表部門址職工人數(shù)固定資產(chǎn)：：產(chǎn)品情況以上由供方填寫(本表格填寫屬實(shí)，如有不實(shí)愿承擔(dān)不實(shí)賠償責(zé)任)另附材料；并附相應(yīng)證明材料新增合格供應(yīng)商初步評(píng)審表：年月日O一5額的合同和驗(yàn)收證明復(fù)印件及額的合同和驗(yàn)收證明復(fù)印件及提供業(yè)績未提供客戶聯(lián)系方式55證，含有效的ISO9001及IO5二三準(zhǔn)四五況地址質(zhì)量體系質(zhì)量體系認(rèn)證□無□執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)□地方標(biāo)準(zhǔn)□企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□無標(biāo)生產(chǎn)□五百萬以上□一百萬以上五百萬以下□一百萬以下□生產(chǎn)方式流水作業(yè)成批生產(chǎn)□單件生產(chǎn)□企業(yè)年資十年以上□五年以上十年以下□三年以下□合作年限三年以上□□新增□%□年產(chǎn)量70%-90%□年產(chǎn)量60%以下□優(yōu)□一般□服務(wù)情況優(yōu)□一般□□不滿足□較好□□較差□，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)能力以及提供產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)定，該供應(yīng)商基本(符合/不符合)我公司合格供應(yīng)商的要求，建議將該供應(yīng)商確定為(優(yōu)等供方/合格供方/臨時(shí)供方)并列入我公司相應(yīng)《合格供應(yīng)商檔案》中。年月日同意將該供應(yīng)商確定為(優(yōu)等供方/合格供方/臨時(shí)供方)列為我公司合格供應(yīng)商。審標(biāo)準(zhǔn)合法經(jīng)營證件證優(yōu)良意大快高無強(qiáng)強(qiáng)好高年月日供方評(píng)審不合格項(xiàng)整改通知單 ：根據(jù)年月要求貴公司在年月公司(蓋章)人資采購管理工作，規(guī)范物資采購工作程高采購效率、降低采購成本加速資金周轉(zhuǎn)、減少資金占規(guī)范要求序執(zhí)行。采購需選擇多個(gè)合格供方，向其品質(zhì)量、產(chǎn)品性能、價(jià)格水平、交貨期限及其他服務(wù)選擇條件優(yōu)良的供方。物資采購的比價(jià)應(yīng)遵循“同等價(jià)格，同等價(jià)格比信譽(yù)”的原則。公司及生產(chǎn)單位對(duì)劃為依據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃不得辦理采購計(jì)劃、物資影響程度、采購發(fā)生頻次、風(fēng)險(xiǎn)因素及相關(guān)(一)公司采購：根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際需求，集中整合不同項(xiàng)目在某一階式。(二)項(xiàng)目自采：依據(jù)采購計(jì)劃對(duì)符合采購條件的合格供方，通過多家詢使報(bào)價(jià)符合成本控制指標(biāo)并由項(xiàng)目部自行組織(三)指定采購：對(duì)于甲方指定供貨廠家，價(jià)格不高于市場(chǎng)價(jià)格，項(xiàng)目部購。或工程任務(wù)緊急，可按《生產(chǎn)材料合格供方評(píng)審、商品技術(shù)》上，并》，經(jīng)逐級(jí)限購申請(qǐng)單→項(xiàng)目經(jīng)理審批→合同部序→確定采購方式→采購→項(xiàng)目經(jīng)理審批→合同部審核→財(cái)務(wù)部審(三)總經(jīng)理審批權(quán)限及流程→項(xiàng)目經(jīng)理審批→合同部審核→財(cái)務(wù)部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→執(zhí)行合同評(píng)審程序→確定采購方式→采求。合同中的重要條款如產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨期模棱兩單價(jià)必須表明是否含運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)份。待逐層匯簽審批后由公司法人簽認(rèn)蓋章即合同合同進(jìn)行物資采購；所采程設(shè)計(jì)需要，凡發(fā)現(xiàn)所采購的物資有質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)立即做員個(gè)人原因不能退貨造成經(jīng)濟(jì)損失的，將追究采購人員經(jīng)采購詢價(jià)表(對(duì)應(yīng)工程名稱)年月日物資主管部門采購()合同范本簽訂時(shí)間：年月日家、數(shù)量、金額、供貨時(shí)間及數(shù)量貨時(shí)間及數(shù)量合計(jì)人民幣金額(大寫)：四、交(提)貨地點(diǎn)及方式：十、結(jié)算方式及期限：五、運(yùn)輸方式及到達(dá)站(點(diǎn))的費(fèi)用負(fù)擔(dān)：七、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：：十一、如需提供擔(dān)保，另立合同擔(dān)保書，作為本合同附件(包括履約的擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保)：單位名稱(章)單位名稱(章)鑒(公)證意見：鑒(公)證機(jī)關(guān)(章)有效期限：至年月日驗(yàn)收管理(現(xiàn)已項(xiàng)目部庫房為基準(zhǔn)編制辦法)：：查、成分檢驗(yàn)、性能檢驗(yàn)及合格證、檢驗(yàn)報(bào)格型號(hào)尺寸偏差是否符合訂貨合同和有關(guān)標(biāo)：織檢驗(yàn)，材料員、質(zhì)檢員、施工員參加，必要時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格物資，另外堆放并做出標(biāo)識(shí)，以試驗(yàn)員取樣送檢，待檢驗(yàn)合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)。必要收。資進(jìn)場(chǎng)記錄、入庫單等單據(jù)手續(xù)完成所有手續(xù)，物資實(shí)物驗(yàn)收單必須注收時(shí)間、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、送貨車號(hào)、驗(yàn)收：1、計(jì)重物資一律按凈重計(jì)算，檢斤率達(dá)到100%,對(duì)按件標(biāo)準(zhǔn)重量的物資，可定為100%。3、計(jì)件物資的驗(yàn)收，要求做到全部清點(diǎn)件數(shù)，與供貨人員在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面點(diǎn)清4、水泥以過磅或清點(diǎn)袋數(shù)的辦法進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收。以清點(diǎn)袋數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收的，5、瀝青一般以核對(duì)送貨小票及過磅計(jì)量驗(yàn)收，在驗(yàn)收中要注意瀝青的含水6、砂石料一般以方為驗(yàn)收計(jì)量單位，在稱重過程中(特別是雨雪天氣以后)試驗(yàn)室要測(cè)出干濕容重，進(jìn)行換算，以防虧方。7、橡膠制品、塑料制品、高分子材料的驗(yàn)收必須附出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、產(chǎn)品表面顏色應(yīng)均勻而有光澤，色調(diào)一致，無槽形紋絡(luò)、厚薄不均及顯著氣泡棵8、在數(shù)量驗(yàn)收過程中，必須認(rèn)真填寫物料檢斤(尺)憑證，作為原始記錄9、大型工程必須配備地中衡，做到以我方的過磅數(shù)作為結(jié)算數(shù)，沒有配備地中衡的項(xiàng)目，可以租用社會(huì)或利用廠家的地中衡對(duì)商砼、瀝青砼等價(jià)值較高的10、凡不合格的物資一律不準(zhǔn)在送貨單上簽字，否則將由收料人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄月日量源采購單年月日格額注百十萬千百十元角分計(jì)入庫單年月日字第號(hào)格額注百十萬千百十元角分計(jì)部存底材料名稱:規(guī)格型號(hào):庫存物資明細(xì)臺(tái)帳計(jì)量單位:【】年摘要入庫存月日額價(jià)額量價(jià)額轉(zhuǎn)******年度匯總(合計(jì))保養(yǎng)求置一定面積的庫房和料場(chǎng)設(shè)施，以確保的儲(chǔ)存分為露天存放和倉庫貯存兩種方式。物資進(jìn)場(chǎng)后定儲(chǔ)存地點(diǎn)和儲(chǔ)存方式平面布置搬運(yùn)。露天存放要求存放場(chǎng)地平整，排水良好，留有運(yùn)陽避雨設(shè)施；倉庫要有專人管理，儲(chǔ)存要求倉庫清潔衛(wèi)好，配備消防器材，并應(yīng)防火、防盜、防雨、防潮、防大的物資盡量歸入料場(chǎng)；水泥、石灰、混凝土外加劑等油料、氧氣、乙炔、火工品等易燃易爆物資應(yīng)單獨(dú)存放改用品、五金電件、電焊條、管件、小型橡膠和塑料制品等均應(yīng)存放在楚、過目成數(shù)、上蓋下墊、防止雨淋和積代保管的、已辦領(lǐng)料待發(fā)運(yùn)的物資均應(yīng)另行存放并做根據(jù)物資的不同性質(zhì)，采取相應(yīng)的保管技術(shù)和保養(yǎng)強(qiáng)日常保養(yǎng)；要做到經(jīng)常檢查或定期檢查，倉庫的衡相關(guān)主要物資保管保養(yǎng)規(guī)定：放，卸車后分門別類堆碼整齊，防止混料等：應(yīng)分別單獨(dú)存放，嚴(yán)禁煙火并準(zhǔn)與酸、堿、鹽混存，庫房必須陰涼、干燥、通高分子材料：應(yīng)存放在陰涼、干燥、通風(fēng)良好的庫度在60％以下，不準(zhǔn)手架、支撐料、模板、拱架等應(yīng)保持成組成目部的實(shí)際情況確定，通?？刹捎靡韵乱环N或幾牌應(yīng)載明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、驗(yàn)證狀區(qū)域劃分進(jìn)行標(biāo)識(shí)。采用顏色標(biāo)識(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)使用顏分為“待驗(yàn)”、“待決定”、“合格”、“不合資，除上述規(guī)定外，還應(yīng)通過進(jìn)場(chǎng)記錄、試驗(yàn)報(bào)告使用管理管理要求整個(gè)物資管理過程中的重要環(huán)節(jié)，也是直接因素，該環(huán)節(jié)的控制和管理涉及到項(xiàng)目部所有部門程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、工程材料消耗目部管理模式等制訂以限額領(lǐng)(發(fā))料為中心的目(發(fā))料的控制使用；對(duì)零星材料、一般性輔助材可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和消耗規(guī)律以及使用情況，實(shí)行數(shù)量行材料領(lǐng)用審批制度，由預(yù)算員、材根據(jù)《養(yǎng)護(hù)定額》、《預(yù)算定額》的理論耗用量與實(shí)核。審批單上的內(nèi)容必須填寫準(zhǔn)確：工程名稱、使用容進(jìn)行能料領(lǐng)用審批單用審批單》實(shí)際用量項(xiàng)與效果項(xiàng)，填寫據(jù)交付《材料領(lǐng)用審批單》執(zhí)行余料回收或補(bǔ)資必須匯同相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出原因，并制定材料員、施工員一同重新測(cè)算確定數(shù)量報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審正確；物資在發(fā)放過程中，為了防止錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等情相關(guān)工程物資的領(lǐng)發(fā)使用管理規(guī)定：灰、：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織安排準(zhǔn)確計(jì)算出當(dāng)攪拌站，由于該類材料的特殊性和施工的連續(xù)性，進(jìn)貨備工作；材料到場(chǎng)后由試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn)，材料員或指簽字，并將小票及時(shí)、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)交給材料員，材料員根單位進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，可在月末匯總后統(tǒng)一填制《材料出、加工使用和制作成品使用三種情況，各作業(yè)班組必制作加工，對(duì)加工剩余的邊角余料也應(yīng)合理使的數(shù)量進(jìn)行逐個(gè)點(diǎn)數(shù)，并開具《出庫單防止受潮或全部交給作業(yè)班組代管到月末一次性除帳效果：(-)節(jié)約(+)超額號(hào)根年月日字第號(hào)格識(shí)注存根，第二聯(lián)器材部，第三聯(lián)領(lǐng)用單位資管理營規(guī)模與業(yè)務(wù)板塊不斷加大，公司使用外部協(xié)作隊(duì)伍(下稱外協(xié))的數(shù)量也日益增加，為加強(qiáng)外協(xié)物資使用管理工作，不斷提高司《外部協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》對(duì)不材料領(lǐng)格或扣除外協(xié)材料費(fèi)用同物資用量簽認(rèn)第一責(zé)任人，如發(fā)現(xiàn)物資用量超額應(yīng)予以審經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將追究項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)