國有企業(yè)子公司績效考核管理辦法

國有企業(yè)子公司績效考核管理辦法1總則1.1目的

為完善集團(tuán)管控機(jī)制，將子公司發(fā)展成為在公司整體戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。1.2定義

本辦法運(yùn)用一定的考核評價方法，對子公司年度經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營者業(yè)績做出綜合評定，并依據(jù)目標(biāo)管理原則，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制。1.3原則1.3.1按照子公司的實(shí)際經(jīng)營成果，實(shí)事求是、公開公正實(shí)行科學(xué)考核。1.3.2

考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要依據(jù)被考核子公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告、基礎(chǔ)管理資料和日常工作狀況。1.3.3

子公司應(yīng)建立健全內(nèi)部績效管理制度，分解指標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任，加強(qiáng)績效管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。1.4適用范圍

本辦法適用于公司所屬全資子公司及控股公司。1.5考核結(jié)果的應(yīng)用

考核結(jié)果應(yīng)用于對子公司和經(jīng)營者進(jìn)行激勵和約束。

績效考核以自然年度為一個考核周期。2績效指標(biāo)體系

年度績效指標(biāo)體系由核心指標(biāo)、監(jiān)控指標(biāo)組成。2.1

核心指標(biāo)

核心指標(biāo)是戰(zhàn)略收益指標(biāo)，由業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理能力評價指標(biāo)組成。2.1.1

業(yè)務(wù)指標(biāo)（權(quán)重80%）

業(yè)務(wù)指標(biāo)：根據(jù)各下屬單位、公司的戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)評價各子公司的當(dāng)期盈利、持續(xù)盈利能力及運(yùn)營效率。（1）利潤完成率（權(quán)重40%）（2）銷售收入增長率（權(quán)重20%）

（3）總資產(chǎn)收益率增長率（權(quán)重10%）（4）應(yīng)收賬款綜合考核（權(quán)重5%）（5）存貨周轉(zhuǎn)率（權(quán)重5%）（6）新產(chǎn)品、新市場銷售收入（加分項(xiàng)5分）年度凈利潤以子公司實(shí)現(xiàn)的歸屬于母公司凈利潤合計(jì)數(shù)為基數(shù)計(jì)算?？傎Y產(chǎn)收益率中的總資產(chǎn)是指子公司資產(chǎn)負(fù)債表的“資產(chǎn)總計(jì)”金額。

新產(chǎn)品新市場銷售收入是指子公司開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場取得的實(shí)際銷售收入。2.1.2

管理能力評價指標(biāo)（權(quán)重20%）

管理能力評價指標(biāo)：通過綜合評價考核各下屬單位、公司的管理能力現(xiàn)狀和能力提升情況。

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)評價（權(quán)重10%）其中：董事長評價（權(quán)重4%）、總經(jīng)理評價（權(quán)重3%）、主管副總經(jīng)理評價（權(quán)重2%）、其他副總經(jīng)理評價得分均值（權(quán)重1%）。

（2）具有職能管理的部門對子公司綜合管理評價（權(quán)重10%）2.2監(jiān)控指標(biāo)監(jiān)控指標(biāo)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，由各相關(guān)職能部門分別監(jiān)控下屬單位、公司的重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，如安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)紀(jì)律等方面，監(jiān)控指標(biāo)采用扣分制，各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)累計(jì)扣分不超過30分。監(jiān)控指標(biāo)可根據(jù)當(dāng)年重點(diǎn)工作的需要設(shè)定指標(biāo)的數(shù)量和內(nèi)容。主要有：

（1）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

（2）設(shè)備事故指標(biāo)

（3）安全事故指標(biāo)

（4）違反有關(guān)財(cái)務(wù)紀(jì)律、紀(jì)檢紀(jì)律及因違反公司有關(guān)規(guī)定造成重大損失或負(fù)面影響的事項(xiàng)。由發(fā)展規(guī)劃部組織各職能部門對監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行考核。3考核計(jì)分辦法

考核記分原則上采用百分制，對于工作特別出色的單位，可以給予超優(yōu)（出色）的認(rèn)可，績效分?jǐn)?shù)可達(dá)120分。具體計(jì)分辦法，按附件《下屬單位、公司績效考核計(jì)分辦法》執(zhí)行。年度績效考核綜合得分＝業(yè)務(wù)指標(biāo)得分+管理能力評價指標(biāo)得分-監(jiān)控指標(biāo)扣分

業(yè)務(wù)指標(biāo)得分根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況，由設(shè)定的計(jì)分辦法計(jì)算得出。

管理能力評價指標(biāo)得分根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況，由設(shè)定的得分標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)分。

監(jiān)控指標(biāo)得分根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況，按照扣分標(biāo)準(zhǔn)予以扣分。4考核與獎懲

考核結(jié)果與子公司業(yè)績獎金實(shí)際發(fā)放總額，經(jīng)營管理者年薪掛鉤，具體執(zhí)行《公司工資總額管理辦法》《下屬單位、公司經(jīng)營管理者年薪制辦法》。5績效考核組織和考核程序5.1發(fā)展規(guī)劃部為績效考核牽頭和歸口部門?？冃Э己私Y(jié)果，由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會討論審定。5.2

公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定各子公司的年度指標(biāo)，溝通后，簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，績效目標(biāo)責(zé)任書一年一簽，按年度進(jìn)行考核。5.3

業(yè)務(wù)指標(biāo)為年度考核指標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃部依據(jù)經(jīng)審核確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其報(bào)表附件說明，在相關(guān)職能部門的協(xié)助下，對業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核記分。5.4

管理能力評價指標(biāo)，職能管理部門對各子公司的綜合管理評價的考核為季度考核，公司領(lǐng)導(dǎo)對子公司管理評價的考核為半年考核。由發(fā)展規(guī)劃部組織對子公司的綜合管理評價進(jìn)行考核打分，年度總評。5.5監(jiān)控指標(biāo)，由發(fā)展規(guī)劃部組織各職能部門對影響公司經(jīng)營成果的各風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)監(jiān)控指標(biāo)出現(xiàn)問題時，由相關(guān)職能部門根據(jù)監(jiān)控指標(biāo)考核內(nèi)容及計(jì)分辦法擬定扣分建議，提請由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會討論審定，最終確定扣分總額，年度總評。5.6

子公司績