2021年咨詢工程師簡答題（1-4章）

1）重要假設(shè)條件要具備的條件P11對項目的成功很重要、項目本身無法對之進行控制、有可能發(fā)生。2）邏輯框架的編制步驟(會畫圖，應(yīng)用)P10邏輯框架矩陣表的編制，可以按照以下步驟進行：1.確定項目的具體目標(biāo)；2.確定為實現(xiàn)項目具體目標(biāo)所要實現(xiàn)的產(chǎn)出成果；3.確定為達到每項產(chǎn)出成果所需要投入的活動；4.確定項目的宏觀目標(biāo)；5.用“如果，那么”的邏輯關(guān)系自下而上檢驗縱向邏輯關(guān)系；6.確定每一層次目標(biāo)的實現(xiàn)所需要的重要假設(shè)和外部條件；7.依次確定項目的直接目標(biāo)、產(chǎn)出成果和宏觀目標(biāo)的可驗證的指標(biāo)；8.確定指標(biāo)的客觀驗證方法；9.確定各項投入活動的預(yù)算成本和驗證指標(biāo)及方法；10.對整個邏輯框架的設(shè)計進行對照檢查和核對。3）層次分析法的基本步驟(一般考點)P12-15建立層次結(jié)構(gòu)模型構(gòu)造比較判別矩陣單準(zhǔn)則下層次排序及其一致性檢驗層次總排序及其一致性檢驗繪制層次機構(gòu)圖P16層次分析法的缺點不能為決策者提供新方案、指標(biāo)過多時工作量大，且權(quán)重難以確定、特征值和特征向量的精確求法比較復(fù)雜SWOT構(gòu)造矩陣及分析（分析看例題）P207）PSET分析法需要分析那些外部因素（會區(qū)分，視頻例題林軒第04講）政治環(huán)境分析、經(jīng)濟環(huán)境分析、社會自然環(huán)境分析、技術(shù)環(huán)境分析8）現(xiàn)代工程咨詢信息采傘途徑P23文案調(diào)查法、問卷調(diào)查法、實地調(diào)查法、實驗調(diào)查法9）數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的工作階段P24選擇數(shù)字特征、收集并整理數(shù)據(jù)、計算數(shù)字特征、建立模型、檢驗?zāi)Ｐ驼`差、利用模型預(yù)測、評價統(tǒng)計與預(yù)測結(jié)果10）時間序列建模的步驟P25(一般考點)1取得時間序列樣本2將樣本點畫成圖，進行相關(guān)分析3模式識別與擬合4預(yù)測未來數(shù)據(jù)挖掘的步驟有那些？P25數(shù)據(jù)挖掘一般有信息收集、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)規(guī)約、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)變換、數(shù)據(jù)挖掘、模式評估和知識表示8個步驟。網(wǎng)絡(luò)信息挖掘具體步驟（一般考點，2019已考）P251確立目標(biāo)樣本2提取特征信息3網(wǎng)絡(luò)信息獲取4信息特征匹配。13）咨詢企業(yè)知識管理的好壞與成效，從哪幾個方面評估：（P26）人力資源、創(chuàng)新成果、客戶態(tài)度14）知識管理系統(tǒng)建立的步驟？（P26）建立知識管理系統(tǒng)，一般經(jīng)歷認(rèn)知、規(guī)劃、試點、投入使用與建立新制度幾階段。15）城市首位度的計算方法P28二城市指數(shù)S2=P1/P2四城市指數(shù)S4=P1/CP2+P3+P4)十一城市指數(shù)S11=2P1/（P2＋P3＋…+P11)二城市指數(shù)在2，四城市指數(shù)和十一城市指數(shù)為1左右，表明結(jié)構(gòu)正常，集中適當(dāng)；指數(shù)過大，表明結(jié)構(gòu)失衡和城市過度集聚，大城市病突出，首位城市壓力明顯；指數(shù)過小，集聚效應(yīng)不明顯，不能體現(xiàn)大城市的引領(lǐng)作用。16）區(qū)位嫡方法的計算及分析P29通過計算某一區(qū)域的區(qū)位熵，可以找出該區(qū)域在全國具有一定比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，并根據(jù)區(qū)位熵的大小來衡量其專門化率。區(qū)位熵大于1,可以認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)是區(qū)域的專業(yè)化部門；區(qū)位熵越大，專業(yè)化水平越高；如果區(qū)位熵小千或等于1,則認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)是自給性部門。區(qū)位熵的局限性：區(qū)位嫡是靜態(tài)分析、沒有考慮各產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率存在差別、沒有考慮企業(yè)規(guī)模因素的影響。（2020已考，一般考點）17）波特鉆石模型有哪六個因素組成？其中那些是輔助因素？P30波特認(rèn)為一個國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢主要是由生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)狀況（包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭）四個因素所決定的，此外，還有機會和政府兩個輔助因素。18）錢納里標(biāo)準(zhǔn)模型（應(yīng)用）P31-32一般考點計算GDP然后分析處于階段，并闡述相應(yīng)階段的特點（我國工業(yè)化階段初期、中期、后期，對應(yīng)輕工業(yè)勞動密集型、重工業(yè)資本密集型、第三產(chǎn)業(yè)高速增長。）工業(yè)化不同階段的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)特征(我國看工業(yè)化階段):19）經(jīng)濟發(fā)展階段劃分為哪幾個階段？P35為傳統(tǒng)社會、準(zhǔn)備起飛、起飛、走向成熟、大眾消費和超越大眾消費六個階段。20）德爾菲法P35步驟：建立預(yù)測工作組、選擇專家、設(shè)計調(diào)查表、組織調(diào)查實施、匯總處理調(diào)查結(jié)票特點：匿名性、反饋性、收斂性、廣泛性優(yōu)點：便千獨立思考和判斷、低成本實現(xiàn)集思廣益、有利于探索性解決問題、應(yīng)用范圍廣泛缺點：缺少思想溝通交流、易忽視少數(shù)人的意見、存在組織者主觀影響21）情景分析法包括那幾個步驟P37確定關(guān)鍵問題、識別影響因素、'情景構(gòu)建、'情景分析、'情景評價、確定發(fā)展戰(zhàn)略。利益相關(guān)者分析應(yīng)用P391.高影響力—高利益性的利益相關(guān)者針對這種類型的利益相關(guān)者，必須實行“密切關(guān)注＂策略，要考慮產(chǎn)業(yè)政策能否同時被這些利益相關(guān)者所接受。2.高影響力—低利益性的利益相關(guān)者對這種利益相關(guān)者，要么通過改變管理制度增加其利益性使其轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵利益相關(guān)者，要么在現(xiàn)狀管理制度框架內(nèi)滿足其現(xiàn)有利益訴求。3.低影響力—高利益性的利益相關(guān)者應(yīng)加強信息公開，保證其信息獲得，使其能夠通過正當(dāng)途徑保護自身利益。4.低影響力一低利益性的利益相關(guān)者這種類型的利益相關(guān)者基本游離于沖突之外，只需給予較低的關(guān)注。規(guī)劃編制一般包括的階段有？(2021年新）P40前期準(zhǔn)備、規(guī)劃調(diào)研、規(guī)劃草案編制、規(guī)劃銜接論證及送審四個階段。資源環(huán)境承載力的特征P42區(qū)域性、客觀性、層次性、有限性、動態(tài)性、可控性資源環(huán)境承載力分析的程序P43資源環(huán)境要素基礎(chǔ)評價、區(qū)域資源環(huán)境承載力綜合評價、制定差別化的資源環(huán)境政策、提出空間開發(fā)適宜方向和最終規(guī)劃方案。26）各尺度資源環(huán)境承載力分析特點（分析改錯）P4427）生態(tài)足跡方法應(yīng)用及不足之處？P46-P47應(yīng)用P47案例分析：該區(qū)域的人類負荷已經(jīng)超過了其生態(tài)容量，正面臨著不可持續(xù)的發(fā)展局面。從資源環(huán)境承載力的角度來看，該區(qū)域的人類活動過于密集，對資源環(huán)境產(chǎn)生了巨大壓力。該區(qū)域需要在當(dāng)前經(jīng)濟技術(shù)條件下，按照生態(tài)系統(tǒng)容量空間范圍，大幅度提高資源與能源效率，逐步建立與生態(tài)系統(tǒng)容量相適應(yīng)的綠色發(fā)展模式。不足之處：指標(biāo)表征單一、過分簡化，沒有考慮人類對現(xiàn)有消費模式的滿意程度；難以反映人類活動的方式、管理水平的提高和技術(shù)的進步等因素的影響；基于現(xiàn)狀靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析方法，難以進行動態(tài)模擬與預(yù)測。28)生態(tài)承載力分析評價表(應(yīng)用)P49案例一級評價結(jié)果主要反映生態(tài)系統(tǒng)的自我抵抗能力和生態(tài)系統(tǒng)受干擾后的自我恢復(fù)與更新能力，分值越高，表示生態(tài)系統(tǒng)的承載穩(wěn)定性越高；二級評價結(jié)果主要反映資源與環(huán)境的承載能力，代表了現(xiàn)實承載力的高低，分值越大，表示現(xiàn)實承載力越高；三級評價結(jié)果主要反映生態(tài)系統(tǒng)的壓力大小，分值越高，表示系統(tǒng)所受壓力越大。根據(jù)三級計算結(jié)果，對生態(tài)承載力進行綜合評價。29）穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、基本競爭戰(zhàn)略的類型有哪些？基本競爭戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢P51-P5230））產(chǎn)品生命周期的劃分及分析P5331）四種競爭結(jié)構(gòu)的特征(應(yīng)用)P5432）五因素分析P55行業(yè)新進入者的威脅、供皮商討價還價的能力、替代品的威脅、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、客戶討價還價的能力33）不同行業(yè)的競爭成功關(guān)鍵要素P56價值鏈分析分析步驟有哪幾步P581.識別企業(yè)價值活動(基本活動--原料配送、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù))、2.確定活動的價值、3.改進價值鏈沽動。波士頓矩陣的繪制及分析P5936）通用矩陣?yán)L制及分析P61平衡記分卡評價維度，應(yīng)用步驟，及在