人員調整方案及職責范文

人員調整方案及職責范文第一篇人員調整方案及職責范文第一篇市委組織部：

我鄉(xiāng)于20xx年3月進行了機關中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作，至今已四年，為了進一步完善干部任用和管理機制，著力打造一支xxx肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事xxx的五事干部隊伍。調動廣大機關干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》，市委、市政府《關于完善鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道機構運行機制的實施意見》和《東陽市鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道和市機關部門中層干部競爭上崗工作暫行規(guī)定》等有關文件精神。經鄉(xiāng)黨委研究，決定在20xx年6月份實施中層干部競爭上崗工作。競聘的崗位為：機關辦公室3名，駐村干部管理分中心3名，共6名。其中黨政綜合辦公室、社會事務管理辦公室、農業(yè)和農村工作辦公室副主任各1名;三單駐村干部管理分中心副主任1名、青溪駐村干部管理分中心副主任1名、玉溪駐村干部管理分中心副主任1名。

特此請示，請予批準。

xxx三單鄉(xiāng)委員會

20xx年5月28日

人員調整方案及職責范文第二篇各系部：

為檢查各系部“文明、健康、安全、守紀，促和諧校園建設”主題教育活動成效，學院決定進行宿舍衛(wèi)生檢查，具體要求如下：

一、檢查形式

按照《“文明、健康、安全、守紀，促和諧校園建設”主題教育活動方案》要求，檢查實行分組互查的形式。分組情況：會計系為第一組;計算機系、建工系、基礎部、化工系為第二組;國金系、商貿系、管理系為第三組。第一組檢查第二組系部學生宿舍，第二組檢查第三組系部學生宿舍，第三組檢查第一組系部學生宿舍。

二、檢查宿舍數(shù)量

本次檢查宿舍數(shù)為每系宿舍總數(shù)的20%，其中女生宿舍占檢查數(shù)的30%，男生宿舍占檢查數(shù)的70%。被檢查宿舍中大一、大二、大三宿舍應均衡分配。根據各系部學生宿舍分布情況，各組按照檢查宿舍數(shù)量要求進行抽查，并經抽查結果報于學生處，抽查情況匯總要求見附件《宿舍衛(wèi)生檢查得分匯總表》。

三、評分標準見《關于開展“文明、健康、安全、守紀，促和諧校園建設”主題教育活動的通知》附件3《文明寢室評選細則》。

四、具體檢查時間經主管院長同意后由學生處另行通知。附件：《宿舍衛(wèi)生檢查得分匯總表》、《各系部宿舍分布表》

學生處

年11月9日

人員調整方案及職責范文第三篇受有關單位委托，杭州企業(yè)產權交易中心有限公司對下述股權進行公開掛牌轉讓，現(xiàn)公告如下：

一、掛牌轉讓標的：杭州銀行股份有限公司萬股股份。

二、轉讓起始價為人民幣2837640元，保證金為人民幣70萬元。

三、受讓申請截止時間：20xx年6月23日下午4：00時整。

即日起接受咨詢。愿在起始價及以上受讓本次股權的法人，并符合《xxx商業(yè)銀行法》以及《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會中資商業(yè)銀行行政許可事項實施辦法》等法律法規(guī)對投資入股商業(yè)銀行股東資格的相關要求、以及其他銀行業(yè)監(jiān)管部門的相關規(guī)定的，均可送交相關資料進行受讓資格審核，并在受讓資格確認后受讓申請截止前辦理受讓申請手續(xù)。具體詳見掛牌資料。

四、聯(lián)系人：王先生電話：0571—85085366

地址：杭州市江干區(qū)錢江新城城星路59號東杭大廈六樓

杭州產權交易所

20xx年05月26日

人員調整方案及職責范文第四篇集團各部門、各公司：

為加強企業(yè)文化建設，進一步調動公司員工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，激勵員工爭當先進，發(fā)揚主人翁精神，營造一個朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的工作氛圍，特制定優(yōu)秀員工評選辦法，現(xiàn)通知如下：

一、評選范圍：

公司全體員工。

二、評選時間：

請各公司于1月10日前將評選結果報至各公司辦公室。最終結果由評審領導小組審批。

三、評選領導小組：

組長：蔡定華

組員：各公司部門經理

四、評選原則：公開、公平、公正;優(yōu)點突出。

五、評選辦法：

1、評選標準

⑴本企業(yè)工作時間滿1個月以上。

⑵愛崗敬業(yè)、工作思想端正、積極肯干。

1、X年度優(yōu)秀員工評選通知

服從領導分配，聽從指揮，有大局觀念。

⑷有職業(yè)道德，品德優(yōu)秀，遵守公司制定的各項規(guī)章制度，年內無違紀行為。

⑸本職崗位上工作表現(xiàn)突出，能夠起到模范帶頭作用。

⑹年內病事假累積不超過五天，無遲到早退現(xiàn)象。

2、評選比例：

⑴公司總比例30%。

3、評選方法：

以公司為單位，無記名投票產生，總經理確認。

4、評選設置：

優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者。

中王有限公司

2X年1月2日

人員調整方案及職責范文第五篇檢查組X及各位領導：

首先，對各位領導到X檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！根據本次職數(shù)檢查工作要求，我就全區(qū)科級干部的職數(shù)配備情況向各位領導作以簡要匯報，不當之處，敬請指正！

X年以來，X區(qū)委堅持以《干部任用條例》為準繩，以創(chuàng)新干部選拔任用方式為重點，以強化干部監(jiān)督為手段，以促進全區(qū)經濟和社會各項事業(yè)全面發(fā)展為目標，嚴格按照省、市有關領導班子職數(shù)管理的規(guī)定要求，不斷規(guī)范完善領導班子職數(shù)管理機制，促使了干部工作整體水平的進一步提升。

一、科級干部配備整體情況

目前，我區(qū)共有黨政群機關和部門X個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）X個，區(qū)屬事業(yè)單位X個。全區(qū)共有鄉(xiāng)科級領導干部X人，其中：區(qū)直X人，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）X人。截至目前，全區(qū)核定職數(shù)單位共核定科級領導職數(shù)X職，實際配備科級領導X職，缺配X職。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關核定科級領導職數(shù)X職，實配X職，缺配X職；區(qū)直黨政機關核定科級領導職數(shù)正職X職、副職X職，實配正職X職、副職X職，超配副職X職，缺配副職X職；區(qū)直機關內設機構及部門管理機構核定科級領導職數(shù)正職X職、副職X職，實配正職X職、副職X職，超配正職X職、副職X職，缺配正職X職、副職X職；區(qū)政府直屬事業(yè)單位及其他企事業(yè)單位核定科級領導職數(shù)正職X職、副職X職，實配正職X職、副職X職，超配副職X職，缺配副職X職?？傆嫞珔^(qū)核定職數(shù)單位超配科級職數(shù)X職，缺配X職。按照我區(qū)區(qū)直公務員和參照公務員單位“三定”方案中核定的科級領導職數(shù)X職計，全區(qū)可配備科級非領導職數(shù)X職，目前，我區(qū)實配科級非領導職數(shù)X職（不含到齡退二線人員）。

二、科級干部選拔任用情況

（一）明確導向，科學管理，逐步推進干部選任工作規(guī)范化

1.制定制度，嚴格干部任用程序

X年以來，區(qū)委在堅持認真學習《干部選拔任用條例》的基礎上，及時出臺了《鄉(xiāng)科級后備干部工作實施辦法（試行）》，轉發(fā)了《省委組織部關于在黨政領導班子后備干部集中調整中加強監(jiān)督認真治理拉票行為的通知》和《市委組織部關于做好領導干部平時考察工作的意見》等一系列關于干部選用監(jiān)督工作的文件，為科學選人、正確用人提供了制度保證。在干部選拔任用的具體實施中，主要是把好五個環(huán)節(jié)：一是嚴把“推薦關”。把基層民主推薦作為選拔任用干部首要的、不可逾越的基礎環(huán)節(jié)。二是嚴把“考察關”。在考察工作中，堅持從保證考察人員素質入手，不斷改進考察方式和方法，確?？疾熨|量。三是嚴把“醞釀關”。每次干部調整，都在民主推薦和考察的基礎上，充分征求主管領導、紀委領導的意見，并在區(qū)委、區(qū)政府主要領導層進行充分溝通醞釀。四是嚴把“報批關”。對醞釀成熟的人員調整方案，區(qū)委組織部嚴格按照報批備案制度和相關要求，在召開常委會研究之前，及時報市委組織部予以審批備案。五是嚴把“決定關”。在討論決定任命干部時，區(qū)委嚴格按照《干部任用條例》和《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》，不折不扣地堅持民主討論、集體決策的原則。

2.完善內容，改進考察考核方法

一是完善考核內容。充實完善了領導班子和領導干部績效考核內容指標，修訂出臺了《科級領導干部績效考核辦法》，確?？己藘热蒹w系完備，重點突出。二是改進考察方法。堅持擴大考核工作中的民主，不斷擴大群眾的參與權與知情權，重點是做到“兩個結合”，即：差額考察與分類考察相結合。公開選拔過程中，同一職位考察多名對象，并由同一考察組實施，最終根據考察結果優(yōu)中選優(yōu)，提出考察使用建議。聯(lián)合考察與社會監(jiān)督相結合。從組織、紀檢、人事等部門抽調人員組織考察組，并在考察中廣泛征求黨代表、人大代表、政協(xié)委員及基層群眾的意見。

3.明確導向，健全干部選拔機制

在干部的選拔使用上，區(qū)委明確用人導向，嚴格選人標準，充分體現(xiàn)公開、公平、公正和群眾公認原則，堅持從重大工作、重點工程、招商引資工作中選拔成績突出的干部，為提高干部選拔質量，提升干部選拔公信度奠定了堅實基礎。一是注重學歷，為高學歷人才創(chuàng)造條件。在干部選任中，積極暢通高學歷人才進步渠道，將X歲以下全日制本科學歷層次干部作為優(yōu)先提拔對象。二是注重年齡，為干部隊伍注入活力。摒棄論資排輩、遷就照顧等陳舊觀念，對優(yōu)秀年輕干部，同等條件下予以優(yōu)先任用，不斷推進干部隊伍年輕化水平。三是注重實績，為能干事的干部搭建舞臺。結合績效考核制度，將業(yè)績作為干部提拔使用的優(yōu)先條件，堅持以貢獻看政績，以政績看才能，以才能用干部。四是注重經歷，為年輕干部成長進步鋪墊臺階。對有赴村任職、駐地招商、崗位鍛煉經歷的干部優(yōu)先予以提拔重用。X年以來，在提拔使用的干部中，優(yōu)秀年輕干部、招商引資有功人員就占到了X%以上。

（二）創(chuàng)新模式，擴大民主，積極探索干部人事制度改革新經驗

去年X月份，區(qū)委根據十九大關于干部工作的新要求，以建設高素質干部隊伍為出發(fā)點和落腳點，拿出X個正科、X個副科，共計X個科級空缺職位面向全區(qū)進行公開選拔，積極探索公選模式下提高選人用人公信度的創(chuàng)新實踐，收到了良好效果。這次公選，首先是選拔理念民主。從職位的篩選到資格條件的確定，都廣泛征求了市委組織部和用人單位意見，區(qū)委兩次召開常委會對公選方案進行集體討論和完善。其次是選拔條件科學。規(guī)定X歲以下全日制本科學歷層次科員可以破格報考正科級職位，同時，結合績效考核制度，將績效考核中取得的重大、重要業(yè)績作為優(yōu)先任用條件。其三是選拔機制新穎。邀請區(qū)紀委、部分人大代表和政協(xié)委員對公選進行全程監(jiān)督。在選拔機制的創(chuàng)新上重點做到“四個結合”，即：公共知識與專業(yè)知識相結合。筆試分為公共知識和專業(yè)知識兩部分，既考察考生的知識積累程度，又考察其對崗位的適應程度。個人演講與臨場答辯相結合。在演講形式上，將施政措施作為演講的必要內容，既考察了考生的口才和綜合素質，又考驗了思辯能力。“賽場競馬”與“伯樂相馬”相結合。組織召開了各職位進入考察人員座談會，區(qū)委全體常委及用人單位“一把手”集體與考察對象座談，進行了二次臨場面試，進一步增強了區(qū)委領導及用人單位對考生的了解，為常委會正確決策打下了堅實基礎。民主推薦與集體研究相結合?？疾熘袑嵭卸ㄏ蛎裰魍扑]，并將民主推薦結果向組織部部長辦公會和區(qū)委常委會予以反饋，作為組織最后決策的可靠依據。

公選模式下提高選人用人公信度的創(chuàng)新實踐是我區(qū)干部人事制度改革的又一次大膽創(chuàng)新。通過這次公選，在全區(qū)上下樹立了正確的用人導向，拓寬了選人用人視野，提高了干部群眾公信度，助推了干部勤學之風，為區(qū)委多層次、多角度、多渠道發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才提供了廣闊的途徑。

（三）轉變方式，凝聚合力，不斷提高干部監(jiān)督工作實效

區(qū)委在干部監(jiān)督工作中，堅持預防、監(jiān)督、查處并重，并不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，把嚴格監(jiān)督、嚴肅紀律貫穿干部選拔任用工作的始終，有效防止了選人用人上的不正之風。

1.健全“五項制度”，拓寬干部監(jiān)督渠道

人員調整方案及職責范文第六篇第一章總則

第一條目的

為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規(guī)基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

第三條制定的原則

戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;

公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平;

績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。

第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：

工作的目標、任務與責任;

工作的復雜性;

勞動強度;

工作的環(huán)境。

第二章薪酬性質劃分

第五條公司根據職務性質的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。

第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。

第三章薪酬構成

后勤崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構成。

銷售崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。

第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構成。

人員調整方案及職責范文第七篇根據《中國地質大學（武漢）關于進一步優(yōu)化后勤運行機制，提升保障服務能力的意見》（地大發(fā)〔20xx〕5號）精神，后勤保障處將啟動20xx年度機構調整、崗位設置和人員聘用工作。為了切實做好此項工作，經后勤黨委、處行政聯(lián)席會議討論通過，現(xiàn)制定本方案。

一、組織領導

為了切實做好本次機構調整、崗位設置及人員聘用工作，特成立專門領導及工作小組，人員組成如下：

（一）領導小組：

組長：蔡楚元

副組長：瞿祥華

成員：

（二）工作小組

組長：楊葉雷學慶

成員：

二、工作原則

本次機構調整、崗位設置及人員聘用工作必須認真落實學?！蛾P于進一步優(yōu)化后勤運行機制，提升保障服務能力的意見》規(guī)定的原則，同時應遵循以下原則：

（一）機構調整要堅持效能優(yōu)先原則。對部分中心少數(shù)工作職能和性質相近的單位予以合并，或根據工作需要，新設少量機構，必須做到職責更明晰，使保障服務能力和運行效益得到提升。

（二）干部調整要遵循輪崗交流原則。加大干部交流工作力度，積極推進在同一崗位工作時間較長的部門管理人員進行輪崗交流，促進管理人員多崗位鍛煉；同時，將部分在一線工作時間較長、實踐經驗豐富、責任心與工作能力強的年輕管理人員及時選拔到新的管理崗位，不斷擴大選人視野，逐步充實管理人員隊伍，為管理崗位補充新鮮血液。

（三）人員聘用要遵循優(yōu)化與穩(wěn)定相互協(xié)調原則。對物業(yè)服務、接待服務等中心的崗位特別是管理崗位，通過按需設崗、擇優(yōu)選用、競聘上崗，適度分流現(xiàn)有人員到基層管理與服務崗位工作，不斷激活現(xiàn)有人力資源潛力；同時，人員聘用要做到不影響后勤工作正常運行、不削弱保障服務能力、不加大財力支出。

（四）切實貫徹民主集中制原則。要嚴肅干部人事工作紀律，處領導、各中心和部門要堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，真正做到公開、公正、透明，用好的作風選人，選作風好的人。對不講黨性、不講原則、違反紀律的行為要及時發(fā)現(xiàn)和嚴肅處理。

三、機構調整

20xx年6月前，后勤保障處已按學校要求、根據自身工作需要，調整成立了房產管理中心，將駕校從接待服務中心剝離，設為后勤保障處直屬序列。在此基礎上，對其他相關中心所設機構繼續(xù)進行局部調整（具體方案見附件）。

四、崗位設置

根據地大發(fā)〔20xx〕5號文件中“嚴格核定各類管理崗位編制，加大一線服務人員比例”要求，對各部門明確崗位編制控制數(shù)量（具體方案見附件）。各中心在具體實施過程中，對20xx年12月底以前達到退休年齡的職工按不占崗位編制聘用。

五、干部交流與聘用

各中心中層管理干部是指中心部門副經理以上人員，在同一崗位上連續(xù)工作8年以上的部門管理正職干部原則上應予交流，任職滿4年不足8年者，鼓勵交流輪崗；因工作需要，后勤保障處、中心黨政領導班子可不受此限制，直接調整、交流少量合適管理干部到新的崗位工作。未經處領導班子批準，各級管理人員原則上不跨中心應聘和聘用。20xx年底前退休的管理干部原則上不再擔任管理職務、不跨部門交流。

六、任職資格和條件

管理崗位人員聘用條件按學校崗位聘用相關文件執(zhí)行。結合后勤保障處實際，對應聘中心和部門管理崗位的人員，要求在相應管理崗位從事實際管理工作經歷不少于3年。

七、崗位聘用程序及時間安排

各中心黨政領導班子、中心部門副經理以上人員的交流調整在處領導小組直接領導下實施；中心普通管理服務崗位人員聘用由各中心按本方案的規(guī)定，制定具體實施細則并自行實施，處領導小組全程指導并參與其中關鍵環(huán)節(jié)的工作。

（一）中心領導班子成員調整交流：7月9日前。

（二）中心部門管理人員交流、輪崗：7月9日前。

（三）中心部門管理崗位競聘、調整：7月12日前（9日下午5:00前報名截止；10-11日資格審查、準備；12日公開競聘；之后按要求公示、決定任命）。

（四）7月15日左右：各中心按要求完成其他所有人員崗位聘用工作。

八、工作紀律和要求

（一）要服從組織決定，正確對待個人的職務變更。各級干部、管理人員，全體員工要強化組織觀念，要講黨性、講原則、講團結，以后勤保障處改革發(fā)展大局為重，正確處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益之間的關系，積極支持和自覺服從后勤黨委、處行政的決定決議。要通過正當程序表達個人意愿，不利于團結的話不說，不利于和諧的事不做。凡交流輪崗、提拔任用或退出管理崗位的干部在接到任免通知后，應在3個工作日內全面完整地完成工作交接，迅速到崗，拒不執(zhí)行決定的免去其職務。

人員調整方案及職責范文第八篇根據院政辦【20xx】37號文，為調動后勤職工的積極性，對A、B崗位進行調整。

一、A、B級崗位選拔條件

（一）基本條件

A級崗任職條件

1、擁護中國xxx的領導，認真學習中國特色社會主義理論體系，具有一定的馬克思主義理論水平和政策水平。具有一定的統(tǒng)籌管理水平。

2、具有本科及以上學歷，在B級崗上工作滿3年以上；

3、對本部門日常業(yè)務工作熟練，熟練使用電腦、辦公軟件；有較強的事業(yè)心和責任感，有較高的文化水平和專業(yè)知識；

4、熱愛高等教育事業(yè)，能干事，干成事，在實際工作中績效顯著；

5、具有求真務實的工作作風，講實話、辦實事、求實效，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新；

6、有全局觀念，服從領導，團結同志，協(xié)調能力強，在群眾中有較高威信。

B級崗任職條件

1、擁護中國xxx的領導，認真學習中國特色社會主義理論體系，具有一定的馬克思主義理論水平和政策水平。

2、具有本科及以上學歷，在C級崗上工作滿3年以上；

3、對所管轄工作熟練，熟練使用電腦、辦公軟件；有較強的事業(yè)心和責任感，有較高的文化水平和專業(yè)知識；

4、能獨立完成工作任務，工作落實迅速到位；

5、具有求真務實的工作作風，內部協(xié)調組織能力較強；

6、服從領導，團結同志，協(xié)調能力強，有主動解決問題能力。

（二）業(yè)務能力條件

1、A級崗從原B級崗進行選擇確認，確認原則是具備獨立管理一個部門能力的員工，同時要考察其總體協(xié)調能力、與其他部門的配合能力、開拓創(chuàng)新能力等。人數(shù)限定在2個崗位左右。

2、B級崗從原C級崗進行選擇確認，確認原則是在部門領導的指導下，具備獨立管理多項工作能力的員工，同時要考察其內部協(xié)調組織能力、主動解決問題能力、工作落實效率等。人數(shù)設定在2個崗位左右。

二、A、B級崗位選拔步驟

人員調整方案及職責范文第九篇本公司全體董事會、監(jiān)事、高級管理人員保證信息披露的內容真實、準確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

復合材料股份有限公司(下稱：公司)董事會近日收到公司董事會秘書、副總經理先生辭去公司職務的申請，先生不再擔任公司董事會秘書、副總經理職務，此后亦不擔任公司其他職務。公司對先生公司期間任職所作的貢獻表示衷心的感謝。

經公司董事長提名，董事會提名委員會審查，公司第三屆董事會第三次會議同意聘任女士(簡歷附后)擔任公司董事會秘書;經公司總經理提名，董事會提名委員會審查，公司第三屆董事會第三次會議同意聘任女士擔任公司副總經理職務，任期自本次董事會通過之日起至第三屆董事會任期屆滿止。

女士與持有公司5%以上股份的股東、實際控制人、公司其他董事、監(jiān)事、高級管理人員不存在關聯(lián)關系，且不存在以下情形：

1、《公司法》第146條規(guī)定的情形之一;

2、被中國證監(jiān)會采取證券市場禁入措施;

3、被證券交易所公開認定為不適合擔任上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員;

4、最近三年內受到中國證監(jiān)會行政處罰;

5、最近三年內受到證券交易所公開譴責或者三次以上通報批評;

6、因涉嫌犯罪被司法機關立案偵查或者涉嫌違法違規(guī)被中國證監(jiān)會立案調查。

女士于x年2月取得深圳證券交易所頒發(fā)的董事會秘書資格證書，未持有公司股票。

公司獨立董事同日發(fā)表了同意聘任女士為公司董事會秘書兼副總經理的獨立意見。

董事會秘書辦公地址：xx市xx區(qū)振興路26號

辦公電話：傳真：

郵箱：

敬請投資者注意投資風險，特此公告。

復合材料股份有限公司董事會

x年3月25日

人員調整方案及職責范文第十篇為深化單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，調動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進農業(yè)農村事業(yè)的發(fā)展。根據廣西壯族自治區(qū)人事廳《關于印發(fā)的通知》（桂人發(fā)〔20xx〕85號）和《關于印發(fā)的通知》（桂人社發(fā)〔20xx〕185號）的文件精神，制定本實施方案。

一、崗位變動調整的指導思想和基本原則

（一）指導思想

每個聘期內，當事業(yè)單位有新設崗位或出現(xiàn)崗位空缺時，通過崗位變動調整，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，調動單位各類人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進農業(yè)事業(yè)的發(fā)展。

（二）基本原則

堅持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。

二、實施范圍與對象

本單位正式在冊的管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能人員，均適用本實施方案。

未經編制部門核編及組織人事部門正式辦理手續(xù)的各類人員，暫不列入本實施方案的管理范圍。

三、人員聘用基本要求

凡參加崗位變動調整的人員需具備以下基本要求:

（一）遵守憲法和法律；

（二）具有良好的品行；

（三）具有履行崗位職責所需的專業(yè)、能力或技能；

（四）適應崗位要求的身體條件；

（五）專業(yè)技術人員取得上一年度繼續(xù)教育公需科目合格證；

（六）上年年度考核結果為合格及以上；

（七）符合本單位編制的各類崗位說明書所規(guī)定的任職條件；

（八）聘期內在處分期內、被立案、被采取強制措施及工作造成重大失誤等人員，不得參與崗位變動調整。

四、崗位變動方法

競崗工作完成后，本聘期內出現(xiàn)空缺崗位時，符合本方案中各類各級崗位的任職條件的人員可進行崗位變動競聘。

（一）聘期內出現(xiàn)空崗的，優(yōu)先聘用本聘期競崗工作時，未成功聘任在本人所競崗位的人員，按競崗時總分高低排名，依次聘用，直至用完空缺崗位；若仍有空崗，則由其他符合本崗位競聘條件的人員，按照本聘期的續(xù)聘方案進行競聘。

（二）聘期內出現(xiàn)空崗，且符合競聘條件的人員數(shù)量少于或者等于空缺崗位數(shù)量時，經領導班子研究通過后，可即時按崗位設置的政策和程序進行崗位變動調整。

專業(yè)技術崗位的空崗可根據崗位聘用實際情況，綜合統(tǒng)籌調配使用，經領導班子研究同意后，在同一職稱等級中，可將高等級空崗用至低等級崗位，但不跨職稱等級使用。

五、崗位聘用程序

（一）公布崗位

公布崗位變動調整實施方案、空缺崗位情況及其崗位職責、聘用條件；

（二）申請競聘

符合競聘條件人員提出書面應聘申請，并按要求提交相關證明材料到崗位聘用聯(lián)審小組辦公室；

（三）資格審核

崗位聘用聯(lián)審小組對應聘人員的資格、條件進行初審；

（四）考察評議

崗位聘用聯(lián)審小組對通過初審的應聘人員進行統(tǒng)一考察評議。

（五）結果公示

聘用結果確定后要進行公示，公示期為7天。在公示期內有異議者，按程序進行復議，確屬不當者，