產(chǎn)品入駐合作方案范文

產(chǎn)品入駐合作方案范文第1篇產(chǎn)品入駐合作方案范文第1篇甲方：蘇力德蘇木人民政府(以下稱甲方)

乙方:烏審旗福瑞達食品有限責任公司(以下稱乙方)

為積極響應烏審旗委、政府打造“百萬頭生豬”養(yǎng)殖基地建設，大力發(fā)展綠色、規(guī)?；B(yǎng)豬業(yè)。甲乙雙方在平等、互利、友好、合作的基礎上,就生豬養(yǎng)殖項目種畜調(diào)購、飼料供應、飼養(yǎng)技術(shù)、指導疫病防疫、市場銷售等方面達成如下合作協(xié)議：

一、合作原則和宗旨

按照“政府支持、企業(yè)主導、農(nóng)戶配合”和“權(quán)責明確、平等公開、互惠互利、擇優(yōu)發(fā)展”的原則，積極引導廣大養(yǎng)殖戶與公司開展合作養(yǎng)殖，形成生豬供產(chǎn)銷一條龍產(chǎn)業(yè)，從而確保農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，滾動發(fā)展壯大蘇力德蘇木的生豬產(chǎn)業(yè)。在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系原則下，形成“政府+企業(yè)+合作社+養(yǎng)殖戶”的生豬產(chǎn)業(yè)鏈模式(企業(yè)負責飼養(yǎng)技術(shù)指導、農(nóng)戶負責養(yǎng)殖、政府負責政策資金支持并協(xié)調(diào)和解決相互關(guān)系)共同合作，降低養(yǎng)殖風險，增加農(nóng)牧民收入，提高豬產(chǎn)品競爭力，壯大養(yǎng)殖規(guī)模。雙方聯(lián)合打造生豬養(yǎng)殖項目，實現(xiàn)群眾增收、企業(yè)增效，共同發(fā)展，互利雙贏的目的。

二、合作內(nèi)容

圍繞生豬養(yǎng)殖項目，服務于農(nóng)牧民、便利農(nóng)牧民、增效于農(nóng)牧民，主要合作內(nèi)容為：項目政策支持，資金的引進與協(xié)調(diào)、品種的優(yōu)化和改良、標準化飼養(yǎng)管理、先進的養(yǎng)殖技術(shù)服務及市場銷售服務等。具體內(nèi)容為：

1、甲方提供政策支持，資金、擔保支持以及合作社的協(xié)調(diào)。

2、乙方負責對養(yǎng)殖的品種、飼料供給和生豬回收以及便利養(yǎng)殖戶的服務。并提供給合作對象的一定的信用擔保。

三、合作期限

合作期限為20xx年5月至20xx年5月，在合同到期日前一個月,經(jīng)雙方協(xié)商可延長合作期限。

四、雙方權(quán)利和義務

甲方的權(quán)利和義務

1、甲方要求乙方提供綠色品牌生豬、飼料、養(yǎng)殖技術(shù)和生豬回收的權(quán)力。

2、甲方對乙方提供的養(yǎng)殖技術(shù)和飼料配方享有優(yōu)先使用權(quán)。

3、甲方所屬下設合作社和養(yǎng)殖戶可以用玉米或育肥豬置換飼料，甲方不得將乙方提供的技術(shù)、配方內(nèi)容泄密或轉(zhuǎn)讓給第三方。

4、甲方負責協(xié)調(diào)所屬下設合作社和養(yǎng)殖戶：

a、標準化建設。按照標準化生豬養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)劃方案要求，因地制宜，建設標準豬舍、配置標準化基礎設施;

b、品種優(yōu)良。各公豬、擴繁母豬、和育肥豬的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次等均要符合乙方要求;生產(chǎn)過程嚴格執(zhí)行乙方“六統(tǒng)一”管理模式(統(tǒng)一供種、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一免疫、統(tǒng)一消毒、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理);育肥出欄的商品豬由乙方優(yōu)先收購，也可適當?shù)氖袌稣{(diào)解運作。

c、雙方確保所采購原料質(zhì)量，共同合作在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下努力降低生豬產(chǎn)品成本，提高甲方品牌生豬的市場核心競爭力和經(jīng)濟效益。

5、甲方有義務將有關(guān)市場信息反饋給乙方，以便乙方及時調(diào)整飼料和防疫配方。

6、甲方有為所屬下設合作社和養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖運營資金信貸協(xié)調(diào)的義務，并對乙方承擔反擔保的責任和義務。

7、甲方有負責政策支持導向責任和義務

五、乙方的權(quán)利和義務

1、乙方有要求甲方及所屬下設合作社和養(yǎng)殖戶反擔保的權(quán)利。

2、乙方有根據(jù)甲方的要求，提供適合市場需要的安全無公害的生豬系列飼料(從飼料配置環(huán)節(jié)，保證飼料產(chǎn)品符合綠色食品規(guī)定)的義務;并根據(jù)市場實際需要對飼料配方和防治技術(shù)進行適時調(diào)控，以滿足終端用戶對綠色產(chǎn)品飼養(yǎng)的市場要求的義務。

3、乙方有為甲方所屬下設合作社和養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖運營資金信貸協(xié)調(diào)和擔保的義務。

4、乙方有為甲方下設的與乙方有業(yè)務關(guān)系的合作社和養(yǎng)殖戶提供種豬、仔豬、飼料、飼養(yǎng)技術(shù)、疫病防疫、市場營銷和技術(shù)咨詢服務的義務。

5、乙方有負責對甲方使用乙方飼料的生豬按市場價格收購責任的義務。

六、其他事宜

1、雙方未達成續(xù)約協(xié)議，合同到期自動終止。

2、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方本著真誠友好、可持續(xù)發(fā)展的原則，共同協(xié)商解決。

甲方：乙方：

法人代表簽字(蓋章)：法定代表人簽字(蓋章)：授權(quán)代表簽字(蓋章)：授權(quán)代表簽字(蓋章)

年月日年月日

產(chǎn)品入駐合作方案范文第2篇為指導社區(qū)(村)科學有序防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，根據(jù)_印發(fā)的《近期防控新型冠狀病毒感染的肺炎工作方案》有關(guān)要求，結(jié)合北京市疫情防控工作實際，特制定本工作方案。

一、總體要求

按照“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療”的原則，實施群防群治、聯(lián)防聯(lián)控，網(wǎng)格化、地毯式管理，最廣泛動員群眾自我防護，最堅決防止疫情輸入、蔓延、輸出，最嚴格落實綜合防控措施，最果斷處置疫情，最有效控制疾病傳播，堅決打贏這場疫情防控的人民戰(zhàn)爭。

二、工作任務

(一)社區(qū)(村)未發(fā)現(xiàn)病例

實施“外防輸入”的策略，采取以下措施：

1.加強組織動員。區(qū)和街鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要下沉到社區(qū)(村)，定責定崗。在街鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導下，社區(qū)(村)牽頭成立由社區(qū)(村)干部、片警、社區(qū)衛(wèi)生人員和物業(yè)等人員組成的社區(qū)防控工作組，發(fā)揮社區(qū)、村(居)委會和樓門長三道防線，鼓勵居民和志愿者參與，組成專兼職結(jié)合的工作隊伍，實施網(wǎng)格化、地毯式摸排人員往來情況，對社區(qū)(村)、樓棟(自然村)、家庭進行全覆蓋，及時發(fā)現(xiàn)防控隱患線索，并向街鄉(xiāng)鎮(zhèn)報告。

2.及時告知信息。社區(qū)(村)要發(fā)布告示，要求從疫情高發(fā)地區(qū)人員立即到所在社區(qū)(村)進行登記，向公眾發(fā)布就診信息，每日發(fā)布衛(wèi)生健康行政部門發(fā)布的防控信息，提示出行、旅行風險。

3.開展健康教育。社區(qū)(村)要通過社區(qū)、村宣傳欄、“一封信”、懸掛標語、微信公眾號、微信群等多種形式將疾病防治核心信息傳達到每一個家庭、每一個人;督促家庭在空氣質(zhì)量允許的條件下開窗通風，每天不少于2-3次，每次不少于30分鐘，加強日常清潔和消毒，減少家庭聚會;督促個人做到戴口罩、不握手、勤洗手、少聚集、不信謠、不傳謠，咳嗽時掩口鼻。社區(qū)(村)不組織大型公眾聚集活動，督促公共場所進行清潔、消毒和通風，避免交叉感染。

4.加強分類管理。對返(來)京人員進行分類管控，入網(wǎng)、入格、入家庭。建立下傳機制，由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府將湖北相關(guān)地區(qū)返(來)京人員名單下傳社區(qū)。社區(qū)(村)收到本社區(qū)到京前14日內(nèi)離開湖北地區(qū)或者有過湖北地區(qū)人員接觸史的到京人員信息(或自查發(fā)現(xiàn)此類人員)后，要監(jiān)督此類人員接受居家醫(yī)學觀察，不得外出，并為其提供基本生活保障，確保落實到人、登記在冊、社區(qū)管理、上門觀察。建立上傳機制，對出現(xiàn)發(fā)熱、氣促、干咳等癥狀者，社區(qū)(村)要及時報告街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府報告區(qū)衛(wèi)生健康部門，迅速安排就診。社區(qū)(村)要督促其他疫情高發(fā)地區(qū)來(返)京人員主動自行隔離14天，外出時佩戴口罩;一旦出現(xiàn)發(fā)熱，伴乏力、干咳等癥狀，督促其到就近醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診排查。

5.加強環(huán)境治理。大力開展愛國衛(wèi)生運動，加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，嚴格對社區(qū)人群聚集的公共場所進行清潔、消毒和通風，改善環(huán)境衛(wèi)生狀況，特別要加強對農(nóng)貿(mào)市場的環(huán)境整治和非法販賣野生動物的監(jiān)管，把環(huán)境衛(wèi)生整治措施落實到每個社區(qū)、每個單位、每個家庭。社區(qū)(村)組織開展以環(huán)境整治為主、藥物消殺為輔的病媒生物綜合防制，對居民小區(qū)、垃圾中轉(zhuǎn)站、建筑工地等重點場所進行衛(wèi)生清理，處理垃圾污物;及時組織開展全面的病媒生物防制與消殺，有效降低病媒生物密度。

(二)社區(qū)出現(xiàn)病例或暴發(fā)疫情。

當社區(qū)居民中，出現(xiàn)1例確診病例或者在一個家庭、一個工地、一棟樓同一單元發(fā)現(xiàn)2例及以上確診病例時，采取“內(nèi)防擴散、外防輸出”的策略，在上述5項措施的基礎上，落實以下措施：

1.嚴格密接管理。各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要加強與社區(qū)的配合，規(guī)范開展流行病學調(diào)查，科學判定密切接觸者。全市各區(qū)要指定隔離點，對無條件進行居家隔離的密切接觸者開展集中醫(yī)學觀察。衛(wèi)生健康部門要將有條件居家醫(yī)學觀察的密切接觸者信息通報至各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一時間通知至社區(qū)(村)。社區(qū)(村)要發(fā)動社區(qū)衛(wèi)生人員對密切接觸者進行規(guī)范管理，落實密切接觸者居家醫(yī)學觀察措施。每日隨訪密切接觸者的健康狀況，為其提供基本生活保障。社區(qū)衛(wèi)生人員一旦發(fā)現(xiàn)密切接觸者出現(xiàn)發(fā)熱、氣促、干咳等癥狀，立即報告本區(qū)衛(wèi)生健康部門及時啟動排查、診斷、隔離治療等程序，并做好病人的隔離控制和轉(zhuǎn)送至定點醫(yī)院的各項準備。

2.加強消毒隔離。社區(qū)(村)要協(xié)助做好病例家庭、樓棟單元、單位辦公室、會議室等疫點的消毒，并在疾控機構(gòu)的指導下做好公共場所清潔消毒。居民出入社區(qū)時要佩戴口罩，社區(qū)(村)要做到監(jiān)督提醒。

(三)社區(qū)傳播疫情

當社區(qū)居民中，14天內(nèi)出現(xiàn)2例及以上感染來源不清楚的散發(fā)病例，或暴發(fā)疫情起數(shù)較多且規(guī)模較大，呈持續(xù)傳播態(tài)勢，采取“內(nèi)防蔓延、外防輸出”的策略，在上述7項措施的基礎上，落實以下措施：

限制人員聚集。區(qū)政府報請市政府決定，可限制或停止社區(qū)(村)內(nèi)集市、集會等人群聚集的活動，關(guān)閉影院、網(wǎng)吧等公共場所，必要時停工、停業(yè)、停課。社區(qū)(村)協(xié)助政府監(jiān)督落實相關(guān)措施。

三、工作保障

(一)加強組織領導。堅持黨建引領，構(gòu)建聯(lián)防聯(lián)控的工作格局。明確區(qū)、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)的責任，按照“吹哨報到”、接訴即辦工作機制，進一步健全工作組織體系。切實加強對社區(qū)(村)防控工作的領導，進一步落實干部聯(lián)系社區(qū)(村)制度，強化社區(qū)(村)包樓、包片、包戶工作，責任到人、聯(lián)系到戶，確保各項防控措施得到切實落實。發(fā)揮社區(qū)(村)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強聯(lián)防聯(lián)控，嚴防死守、不留死角，構(gòu)筑群防群治抵御疫情的嚴密防線。

(二)及時信息報送。各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)每日匯總社區(qū)(村)疫情聯(lián)防聯(lián)控信息,報至各區(qū)防控領導小組，無病例零報告。防控過程中發(fā)現(xiàn)問題，社區(qū)(村)應第一時間報告街鄉(xiāng)鎮(zhèn)及衛(wèi)生防疫部門。

(三)強化督促檢查。各區(qū)衛(wèi)生健康委和各區(qū)社會工委民政局，要強化對社區(qū)防控工作的督促檢查，對不落實防控工作或防控工作落實不到位的街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)，進行責任倒查，視情節(jié)嚴肅追責。

產(chǎn)品入駐合作方案范文第3篇百貨公司合作意向書范文

編號：

甲方(出租方)：【項目公司名稱】

聯(lián)系地址：【】郵政編碼：

【】

乙方(承租方)：【】

身份證號/營業(yè)執(zhí)照號：【】

1.租賃物為位于【】的【】號商鋪(下稱“該房屋”)，套內(nèi)建筑面積約【】平方米。

2.承租期限為【】個租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃(聯(lián)營)合同》(以下簡稱“租賃(聯(lián)營)合同”)項下計租日起計算。

3.裝修期為【】天，自租賃合同約定的進場日起計算。

4.租金標準(不包括物業(yè)服務費)：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計付，具體標準為：

一個租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元。

5.租金支付方式：以一個年度為一個繳租期。

6.租賃(聯(lián)營)用途：經(jīng)營品類以租賃(聯(lián)營)合同載明的乙方營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍為準，品牌為【】。

公共區(qū)域物業(yè)服務費：每平方米(套內(nèi)建筑面積)每月【20】元人民幣(暫定)。

7.乙方裝修設計需經(jīng)甲方審核同意后方可施工，每日施工時間：【】至【】。

.合作意向金：本確認書簽署當日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當于第一個租約年【】個月租金，即rmb【】元。

雙方簽署租賃(聯(lián)營)合同后，合作意向金自動轉(zhuǎn)為合同項下履約保證金組成部分。

如因甲方原因，雙方未能在約定時間內(nèi)簽署租賃(聯(lián)營)合同，則合作意向金無息退還;如因乙方原因，雙方未能在約定時間內(nèi)簽署租賃(聯(lián)營)合同，則合作意向金不退還給乙方。

.乙方應在簽署本確認書后【】日內(nèi)或按甲方另行通知時間簽署租賃合同。超過此日期未簽署正式租賃合同的，甲方有權(quán)將該商鋪租給其他承租人。

乙方確認，其在簽訂本確認書之前已明確了解將簽署的租賃(聯(lián)營)合同(包括主合同及其附件、補充協(xié)議)，認可租賃(聯(lián)營)合同文本及全部條款，同意按照該文本簽署租賃(聯(lián)營)合同。雙方特別明確，本確認書不構(gòu)成雙方之間租賃合同;雙方有關(guān)租賃事宜的權(quán)利和義務以正式簽署的租賃合同約定為準。

11.本確認書于甲、乙雙方簽署且乙方足額繳納合作意向金后生效，于雙方簽署租賃合同后終止。

出租方：承租方：

產(chǎn)品入駐合作方案范文第4篇一、前提

內(nèi)蒙古威林酒業(yè)經(jīng)過長期積淀，現(xiàn)以扎旗二鍋頭為主打的酒類產(chǎn)品已在內(nèi)蒙古西部區(qū)市場占據(jù)一席之地，在市場份額持續(xù)上升的良好勢頭下，威林酒業(yè)本著專業(yè)、專注的長遠發(fā)展理念，繼續(xù)深耕產(chǎn)品開發(fā)，同時計劃向市場進一步發(fā)力，利用更精準有效的市場營銷方式維護與提升品牌形象。

經(jīng)雙方深度溝通，威林酒業(yè)已與青葉文化達成初步合作意向，針對威林酒業(yè)的需求，現(xiàn)我公司特提交市場營銷合作意向書一份，以促進雙方合作，以下為針對威林酒業(yè)產(chǎn)品、品牌運營的框架計劃。

二、服務項目

環(huán)境分析

1.外部環(huán)境

通過自然環(huán)境、人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境等因素分析企業(yè)的發(fā)展空間;

2.內(nèi)部環(huán)境

通過企業(yè)文化、合作商、消費受眾、競爭者等因素分析產(chǎn)品的成長空間。

SWOT分析

1.優(yōu)勢：分析企業(yè)自身和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，強化企業(yè)和產(chǎn)品的核心競爭力;

2.劣勢：從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上分析企業(yè)與產(chǎn)品的競爭劣勢，規(guī)避弱項競爭，突出強項;

3.機會：針對產(chǎn)品目前在國內(nèi)及本土的受眾認可度及市場空缺程度進行研究分析;

4.威脅：針對競爭對手現(xiàn)狀、市場同類產(chǎn)品現(xiàn)狀、行業(yè)政策現(xiàn)狀、客戶偏好現(xiàn)狀等指標進行市場分析，確定產(chǎn)品營銷角度。

STP戰(zhàn)略制定

1.市場細分

根據(jù)購買者對產(chǎn)品或營銷組合的不同需求，將市場細分為若干不同的顧客群體，明晰細分市場輪廓;

2.目標市場選擇

根據(jù)地理區(qū)域、消費行為、人文因素、利益因素進行細分市場來定位目標市場(即消費受眾);

3.市場定位

結(jié)合企業(yè)自身的實力及市場現(xiàn)狀合理確定經(jīng)營目標，為產(chǎn)品樹立特定形象，在消費受眾的心目中為公司的品牌樹立重要位置。

競爭戰(zhàn)略制定

1.源產(chǎn)地優(yōu)勢戰(zhàn)略

2.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

3.快速滲透市場戰(zhàn)略

市場營銷目標制定

1.市場份額目標制定

2.銷售收入目標制定

3.產(chǎn)品知名度、美譽度目標制定

4P策略制定

1.產(chǎn)品

以產(chǎn)品功能訴求為首要，注重開發(fā)功能，打造產(chǎn)品獨特賣點;

2.價格策略

根據(jù)不同市場定位，制定不同價格策略;

3.渠道策略

設計直銷及分銷模式，建立針對消費受眾及經(jīng)銷商的科學銷售體系;

4.銷售策略

(1)推銷

建立銷售隊伍、銷售人員培訓及管理;

(2)品牌推廣

利用各種長期持續(xù)性信息傳播手段刺激消費者購買欲望，促進產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)營銷目標;

(3)公共關(guān)系

常態(tài)公關(guān)：進行持續(xù)性形象灌輸及品牌影響，強化消費受眾認知及認可程度;

危機公關(guān)：針對企業(yè)及產(chǎn)品所遇到的特殊危機情況進行公關(guān)工作，最大化減少品牌負面影響，并借機進行二次宣傳。

互聯(lián)網(wǎng)端營銷及銷售計劃：

銷售渠道建立

B2B模式是電子商務中歷史最長、發(fā)展最完善的商業(yè)模式，也是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務及信息的交換，威林酒業(yè)可通過我方的研究分析選擇適合企業(yè)自身情況的B2B銷售渠道;

銷售渠道建立

B2C的網(wǎng)購交易市場規(guī)模占比從20__年的到20__年的，截止至20__年，中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模較去年同期增長;從網(wǎng)絡購物市場結(jié)構(gòu)分析，B2C占比達到;

銷售引流渠道建立

目前國內(nèi)的C2C的最佳參考樣本為淘寶，20__年度B2C市場占比反超C2C后，B2C市場占比仍將持續(xù)增加。而C2C市場具有市場體量大、品類齊全的特征，未來也仍有一定的增長空間;

銷售渠道建立

O2O電商形式在經(jīng)歷幾年洗牌之后，發(fā)展?jié)摿笆袌鲇绊懥呌诳焖僭鲩L至穩(wěn)定狀態(tài)的業(yè)務形態(tài)為主流團購網(wǎng)站(美團、百度糯米、窩窩團等)，同時涌起的O2O企業(yè)，還有?？蜆贰O食網(wǎng)等全國性食品類銷售網(wǎng)站以及本土的利客、倍全、阿里婆婆等區(qū)域性網(wǎng)站。威林酒業(yè)的產(chǎn)品可實現(xiàn)與團購網(wǎng)站的產(chǎn)品進行戰(zhàn)略捆綁，并可考慮入駐以上區(qū)域性及全國性食品銷售網(wǎng)站;

銷售渠道建立

先有消費者提出需求，后有生產(chǎn)企業(yè)按需求組織生產(chǎn)。通常情況下體現(xiàn)為消費者根據(jù)自身需求量身定制產(chǎn)品和價格或主動參與產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和定價，滿足消費者的個性化需求，生產(chǎn)企業(yè)進行定制化生產(chǎn)。此類互動型銷售可單獨策劃執(zhí)行，也可與B2C平臺結(jié)合進行;

6.眾籌銷售渠道建立

與京東眾籌、淘寶眾籌、蘇寧眾籌等第三方眾籌網(wǎng)站對接合作，將產(chǎn)品進行快速曝光及預售;

7.微信微博推廣渠道建立

微信用戶數(shù)量龐大，目前市場上的絕大多數(shù)產(chǎn)品的微端基本上都基于微博、微信上的營銷推廣實現(xiàn)吸粉聚粉，最終達到銷售目的。將消費受眾進行線上聚集后，無論外部電商平臺如何變化，都不會影響到自己的品牌、客戶和產(chǎn)品的銷售;

8.營銷型官網(wǎng)建立

雖然人們對官網(wǎng)的認知越來越薄弱，但只要身在互聯(lián)網(wǎng)時代，官網(wǎng)就是不可或缺的。如已有企業(yè)官網(wǎng)，可考慮將現(xiàn)有官網(wǎng)打造成營銷型官網(wǎng)，通過PC端、移動端和微信端實現(xiàn)三網(wǎng)合一的營銷。通過SEO將推送的關(guān)鍵詞優(yōu)化到首頁，當消費受眾在搜索酒類相關(guān)信息時，威林酒業(yè)官網(wǎng)便可排名優(yōu)先，通過官網(wǎng)建立消費受眾對企業(yè)及產(chǎn)品的了解和信任，實現(xiàn)有效傳播;

(手機應用程序)入駐渠道建立

因APP研發(fā)及推廣費用極高，且使消費受眾形成使用習慣的周期過長，故不建議自主開發(fā)APP，但可考慮對接各類主流商城的APP及垂直類目的APP進行切入。

10.全網(wǎng)營銷推廣

自媒體營銷、微信營銷、熱點營銷、視頻營銷、搜索營銷、門戶專題推廣、新聞營銷、精準推廣、社媒營銷等。

無論是PC端還是移動端平臺，都是品牌推廣、產(chǎn)品銷售的基礎，在完成數(shù)據(jù)分析后針對威林酒業(yè)的產(chǎn)品進行分析，選擇性價比最高的平臺進行優(yōu)先推廣，精準搜尋受眾客戶群體，為產(chǎn)品形象打下扎實基礎，最終建立全網(wǎng)營銷的生態(tài)體系。

產(chǎn)品入駐合作方案范文第5篇一、背景介紹(項目介紹)

項目介紹因為康康公司在農(nóng)產(chǎn)品深加工方面的突出作用，消化了當?shù)卮罅康闹饕魑?-玉米，并且產(chǎn)品在市場發(fā)展勢頭良好。*年初，康康公司申報的“特色玉米系列食品”加工擴建項目，已經(jīng)獲得國家計委首批“農(nóng)副產(chǎn)品深加工食品工業(yè)工程糧油加工專項項目”的批復立項(計產(chǎn)業(yè)()312號)，享受到國家對之相應的優(yōu)惠政策。一方面由貴州建設銀行承諾進行6887萬元貸款用于擴大在生產(chǎn)，另一方面還加大政策扶持力度，有980萬元財政貸款貼息補貼。這樣，該項目一共可以爭取到7867萬元的資金使用。

二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

擴建后的康康綠色食品公司擬生產(chǎn)以下幾種產(chǎn)品：1、玉米直型面(類似于掛面)5000噸/年，2、玉米方便面10000噸/年，(以上面條產(chǎn)品都是已經(jīng)熟化的，可以開水沖泡食用的)3、玉米粉3000噸/年(可以用作餃子皮、面條、蛋糕、點心等原料，通過添加谷朊粉也可以加工出面包)4、玉米膨化食品(類似于國外的早餐谷物食品)或者玉米速凍食品、玉米烘焙食品、玉米飲料、玉米微波食品等其它玉米方便食品。副產(chǎn)品有玉米油1500噸/年，和混合飼料12500噸/年。

三、技術(shù)工藝介紹

(1)已經(jīng)生產(chǎn)出來的玉米方便面等產(chǎn)品，在國內(nèi)玉米食品的加工方面處于絕對領先水平，也將是國內(nèi)規(guī)模最大的玉米食品加工企業(yè)。擴建后的康康綠色食品公司定位于世界一流的玉米食品加工企業(yè)，生產(chǎn)玉米面條和玉米方便面的技術(shù)與設備擬從美國引進，生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量都很有競爭力，將居于世界先進水平。

基本工藝流程如下：

玉米清理脫皮、脫胚、粉碎和面壓延擠出膨化整形切塊烘干包裝

(2)將來生產(chǎn)玉米粉的技術(shù)計劃采用中國農(nóng)業(yè)科學研究院的超微粉碎技術(shù)，將玉米粉經(jīng)過生物發(fā)酵后，由粗糧變細糧，接近小麥粉的加工品質(zhì)，可以廣泛應用于面食制作，如用作餃子皮、面條、蛋糕、饅頭、點心等原料，通過添加谷朊粉也可以加工出玉米面包。

工藝流程如下：

玉米清理玉米脫皮脫胚加菌加霉生物發(fā)酵

玉米顆粒烘干微粉機械粉碎(加香)包裝

四、市場前景(附市場調(diào)查表目標市場和消費潛力)

玉米在五谷中的食用價值相當高，同時保健作用也很明顯(可以降血脂，減少肥胖)，被世人稱為黃金食品，在發(fā)達國家，玉米食品在主食中占有很大的比重。以美國為例，美國玉米產(chǎn)量占世界總量的40-45%，除部分供作飼料外，每年加工為食品、釀造、糖類、化工淀粉、精細化工品、藥品的玉米數(shù)量即達650萬噸之多，其中玉米通過深加工制成的食品有粉條、面條、燒麥皮、餅干、糕點、面包干、飲料及烘烤油炸小食品達到100多種，獲取了巨大的經(jīng)濟效益。法國也是發(fā)展玉食品生產(chǎn)獲益較多的又一典范，不僅畜牧業(yè)得到發(fā)展，人民的食品結(jié)構(gòu)也得到明顯改善。隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們在飲食結(jié)構(gòu)上追求“返樸歸真”、“均衡營養(yǎng)”，象玉米方便食品這樣的營養(yǎng)豐富、風味獨特、食用方便的食品會越來越受到人們的喜愛。據(jù)*年6月8-9日在北京西單華潤超市、北京廣安門華普超市向購買方便面的顧客進行玉米方便面購買意向調(diào)查，占有的人表示愿意購買玉米方便面進行嘗試?？梢灶A測(正在委托專業(yè)調(diào)查公司進行玉米方便食品的市場調(diào)查)玉米方便食品在今后將會成為大中城市居民方便食品的消費熱點。

(1)需求預測與目標市場

*年我國小麥方便面生產(chǎn)量達到369萬噸，而且還在以每年20%多的速度增長。玉米方便面以其營養(yǎng)、休閑、天然特色等特點至少可以占有5%的方便面市場份額，目前國內(nèi)只有幾家已經(jīng)投入生產(chǎn)，總的生產(chǎn)量還達不到兩萬噸，而且這幾家生產(chǎn)企業(yè)都是因為規(guī)模不大和實力不強等原因沒有打開市場，因此，每年至少還有二十萬噸的市場需求空間。

對于玉米直型面，因為與小麥方便面加工工藝不同，情況另有不同。小麥掛面加工簡單，生產(chǎn)多以作坊為主，主要是以地區(qū)性銷售為主，而玉米面條則不是一般的作坊式加工廠就可運用超微粉碎技術(shù)及專用設備進行加工。因此，需要有實力的企業(yè)介入，建立完善的銷售渠道后才能走向全國，進入家庭和餐館。

通過調(diào)查和分析，玉米特色系列食品目標市場定位在城市消費，特色玉米系列食品因其方便食用性完全符合城市消費者生活節(jié)奏，產(chǎn)品的價格定位可以分為高中低檔，通過調(diào)整輔料而調(diào)整價格。

(2)營銷目標與銷售渠道

因為口感與小麥方便面接近，加上玉米獨有的特色，預期玉米方便面能夠占領目標市場，即完成年銷售量20多萬噸(以整個玉米方便面占有方便面市場5%份額計算得出)。在已有的生產(chǎn)企業(yè)中，康康公司在技術(shù)、設備、原料、生產(chǎn)規(guī)模上都有相當?shù)膬?yōu)勢，將在玉米方便面市場上占有相當?shù)氖袌龇蓊~。

目前，市場銷售是以貴州省為主要區(qū)域。下一步將以赤天化集團公司現(xiàn)有的北京、上海、深圳、重慶、成都、瀘州等辦事機構(gòu)為基礎，建立康康公司的銷售網(wǎng)絡，開成快速、靈活的市場反饋機制，以點帶面，進入全國市場。

另一方面，希望將來的合作方是一食品生產(chǎn)企業(yè)，合作企業(yè)將通過雙方已有的銷售渠道更快占有市場。

五、財務評價(詳情見財務報表)

1、產(chǎn)品總成本

生產(chǎn)期年平均銷售成本為萬元。

2、銷售收入

正常年銷售收入20690萬元，銷售稅金及附加萬元。

3、利潤

年平均銷售利潤總額為萬元。

4、投資利潤指標

從正常生產(chǎn)期企業(yè)年平均利潤總額，可計算出以下投資利潤

指標：

投資利潤率：投資利稅率：

結(jié)果表明，投資利潤率和投資利稅率：均高于國內(nèi)同行業(yè)項目評價指標。

5、貸款償還期

項目建成后企業(yè)以新增利潤及折舊償還貸款，貸款償還期(含建設期)為年。

6、現(xiàn)金流量分析

通過現(xiàn)金流量(全部投資)的計算，可以得到以下指標：財務內(nèi)部收益率為，投資回收期(含建設期)為年

7、結(jié)論

該項目主要經(jīng)濟指標均達到并超過國內(nèi)同行業(yè)基準收益水平，具有較強的抗風險能力，項目可行。

六、康康公司情況介紹

優(yōu)勢：

1、產(chǎn)品的加工技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)處于領先水平，

2、康康公司已經(jīng)為該玉米方便食品打下了堅實的基礎，目前產(chǎn)品的市場銷售情況良好，正在進行玉米方便面的出口業(yè)務。

3、該項目得到國家計委的政策支持，是目前國內(nèi)唯一一家獲得政策扶持的玉米方便食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)國家計委批準可以申請6887萬元國家貸款和980萬元的財政貼息，資金較為充足。

4、現(xiàn)階段已有土地、廠房足夠使用。

劣勢：

1、因為總公司赤天化集團是國有企業(yè)，康康公司的投資也絕大多數(shù)是國有法人股，因此在機制上，管理體制上都缺乏相應的靈活性，不適應市場運作靈活多變性。

2、因為以前是從事化工生產(chǎn)，介入到食品加工行業(yè)不久，對于食品生產(chǎn)自身的技術(shù)力量、研發(fā)力量、管理水平有待于加強，期望在食品生產(chǎn)銷售領域做的比較成功的企業(yè)加盟。

3、在市場開發(fā)上，也存在經(jīng)驗缺乏和開發(fā)力量不足等。

七、國家政策的支持力度

投資該項目可以獲得多方面的國家政策扶持，

1、康康公司地處革命老區(qū)遵義，是國家西部開發(fā)的重點政策扶持地區(qū)，可以享受國家對西部開發(fā)的優(yōu)惠政策。

2、該項目是獲得國家計委農(nóng)產(chǎn)品深加工立