2023建筑工程甲方工作總結(jié)

2023建筑工程甲方工作總結(jié)

2023建筑工程甲方工作總結(jié)1

自今年3月至今我在XXXX有限公司已經(jīng)工作將近一年，全過

程經(jīng)歷了XXXX項目在的施工，包括前期的10kv高壓線落地、部

隊油線加固改造、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場x施工、

一期基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等內(nèi)容?，F(xiàn)在，我所負責(zé)的二、三標段

的年底施工形象進度為：k2完成地下二層、地下一層及公建層施工,

4#—8#均完成至標準層三層；19#、22#完成結(jié)構(gòu)主體施工，23#完成

地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工，25#及k5完成基礎(chǔ)施工，16#、17#及

20#因66kv高壓線及材料場地等原因明年開工。

通過一年來緊張的施工，進一步加強了本人工程管理能力，同時

更加深刻體會到質(zhì)量、進度、安全及成本控制四大工程管理目標的嚴

格性、邏輯性、技術(shù)性及規(guī)范性；施工中的合同及信息化管理的重要

性以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性；同時也深深感受到我司一絲不茍的嚴

格管理及全員積極努力、認真嚴謹、勤奮的工作態(tài)度，這一切體現(xiàn)在

XXXX項目上就是排除萬難，克服困難創(chuàng)造一切條件確保工程順利

實施，在目前房地產(chǎn)大環(huán)境低迷、x對工程建設(shè)調(diào)控及行政管理更加

嚴格的形式下加緊施工進度，全面地配合營銷工作。

甲方的現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量、安全、進度及簽證等方方面，它們及

相輔相成又相互矛盾，如何組織好各方因素是工程管理的基本目的。

甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實現(xiàn)上述目的而展開的?，F(xiàn)將本人今

年工作分別作總結(jié)如下：

1、工程技術(shù)管理

由于種種原因，本工程是伴隨著大量的技術(shù)聯(lián)系單進行的.，主

要有設(shè)計變更、方案調(diào)整、材料改換、圖紙不明確等等，經(jīng)常存在一

個問題多次修改的情況。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等

問題。我能夠及時并且準確在甲方技術(shù)（以及有關(guān)）部門、設(shè)計和施

工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按

照甲方及設(shè)計確認的標準進行施工，確保工程實時符合設(shè)計及甲方具

體要求。

2、工程質(zhì)量管理

打造旅順口區(qū)高品位的樓盤是集團對XXXX項目根本要求，這

必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴格按

照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標準和設(shè)計文件來管理工程質(zhì)量：

落實圖紙會審及技術(shù)交底工作；落實好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施

工單位做好實體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報驗工作；施工中做好質(zhì)

量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等；

督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。

3、工程進度管理

由于嚴峻的銷售形式以及本區(qū)域人群購房習(xí)慣，要求必須在盡可

能短的時間里就有現(xiàn)房實景以滿足銷售工作的需要，這對工程進度就

提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點時間要求制定計劃并在施工中落實是工

程進度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進行動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)

集團的要求多次制定我所負責(zé)標段施工進度橫道計劃，并且細化到各

個分項施工中，滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。受工、料、機、法、

環(huán)等因素的影響，會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯,

我會及時地分析原因，明確責(zé)任，要求責(zé)任單位采取糾偏措施，盡量

減小工期滯后幅度。通過計劃，還可以為分包和供料提供合理時間，

并量化成經(jīng)濟指標予以考核。

4、安全文明管理

對于XXXX這么個大的項目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其

重要的。為此我們一方面要求現(xiàn)場加強安全管理意識，做好三級教育，

做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相

互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢

查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設(shè)備、臨時用

電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整

改，以確保工程順利進行。

5、簽證管理

端正的態(tài)度、嚴謹?shù)墓芾?、高度的?zé)任心是做好簽證工作的保證。

我每每親歷親為，對已經(jīng)完成的合格工程，組織預(yù)算、監(jiān)理及施工方

共同確認實際完成情況并且簽證認可。通過認真記錄并且核實數(shù)據(jù)，

詳細簽署意見，起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用，為增加工程量計算提供了準

確的基礎(chǔ)資料。

在工作中，我始終對自己有著嚴格的要求，必須做到：

1、處事公正、公X、合理；

2、做到“腦勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善

于發(fā)現(xiàn)并解決問題；

3、工作不講不確定的話，不做不清楚的事；

4、本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)堅決貫徹，不講條件；

5、適應(yīng)團隊合作，積極做好各個參建方面的溝通協(xié)調(diào)工作。

一年來的歷練，我認識到還需要完善以下問題：

1、溝通技巧方面仍需加強學(xué)習(xí)；

2、土建專業(yè)之外的技術(shù)知識需要多多掌握；

3、處理事情的細節(jié)需加強，適當多融入些靈活性；

4、安全管理知識需加強學(xué)習(xí)。

我要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)，進一步改善自己的不足之處。全

面提升自身的綜合管理能力。

2023建筑工程甲方工作總結(jié)2

今年，在市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會

各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家

對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不

斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)

優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工

發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工

作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定

的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%,超額完成全年計劃指

標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長X%,完成全年計劃指標；實

現(xiàn)利潤：X萬元，比去年同期增長X%,完成全年計劃指標。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目

合同產(chǎn)值任務(wù)。公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工

程項目1項，建筑面積萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目

1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了年

度工作計劃目標。

（二）、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中

心工作，對所有在建工程實行項目負責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部

門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項

目的.安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理

效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工

程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效

性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控

制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項

目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目

的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理

一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多

卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提

供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理

水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工

作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的

在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達30多人次，完成了新增

技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工

作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的,

保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好

正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成工作任務(wù)和責(zé)任目標，著力加強了以下幾個方面意

識：

1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會

意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立

法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗

敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能

提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有

發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目

前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益,

管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管

理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章

制度的管理，進一步建立和完

善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀守法。三是工

作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成

良好的工作氛圍，促進公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管

理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公

司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做

好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年

和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，團結(jié)

奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落

實。

4、增強責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理

的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和

發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能

明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，

為完成本職工作盡責(zé)。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)

明確、工作到位；三是服務(wù)及時，職責(zé)到位。

（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各

項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工

作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

四、存在問題

（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步提高；

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行

和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。

五、工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工

程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物

等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注

重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標到合同到開工一線式的

承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生

存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保

證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工

管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

2023建筑工程甲方工作總結(jié)3

時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來

的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作

中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)

懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對度工作總結(jié)

的最好總結(jié)。

我擔(dān)任的是資料管理工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資

料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)

度和更強烈的責(zé)任心投入到工作中去。

1、收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并

把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件

提供方便。

2、做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件

存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，

接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存

檔。

3、負責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、

破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上

的‘整齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，

將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂X柜保存。并定期對文件資料進行

核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認真填寫，

字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

4、登記下發(fā)項目部規(guī)范、圖集及更改作廢通知。公司OAx臺日

常信息溝通及受控文件下載管理。

在這一年當中學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通

方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本

職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。

通過總結(jié)一年來的工作，在這一年中，通過上級部門的多次檢查

和驗收，在資料及工程結(jié)算方面暴露出了許多需要整改的問題和低級

錯誤。這給我們指明了改進方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工

作的整體水x,同時還需要多認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，

掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好

個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不

足，以便在以后的工作中加以克服。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自

己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水x,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。

2023建筑工程甲方工作總結(jié)4

隨著時間的推移，即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年

工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于

今后更好的工作。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下，牢固樹

立“客戶的事就是頭等大事”盡心盡職，努力工作。

在的工作中表現(xiàn)有以下幾點：

一、工作內(nèi)容：

我擔(dān)任吉木薩爾縣分公司工程科科員一職，主要管理綠景佳苑一

期項目（1#、2#、3#、7#樓）及秋季開發(fā)的三期10#、11#樓）項目。

來到吉木薩工作，讓我感到很親切，因為這里是我的故鄉(xiāng)，在這里我

也得到了磨練與成長，作為剛工作的新手，工程技術(shù)方面和工程管理

方面有很大的欠缺，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)工程技術(shù)

成了我今后工作的重點，由于一期工程是跨年度工程，我來上班的‘

時候一期工程主體已基本完成，我的收獲基本在后續(xù)的裝飾裝修工程

和小區(qū)配套工程方面及竣工后的維修工作，而就在后續(xù)的工程我也算

是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪-非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長

的平臺，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)與進步，提升自身的素質(zhì)與才能。

在裝飾裝修工程中，嚴把質(zhì)量關(guān)很重要，在主體施工時出現(xiàn)的質(zhì)

量缺陷可以在裝飾裝修施工時進行補救，抹灰、門窗安裝、外墻保溫

等施工中都是如此，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁

站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地

作好書面的旁站記錄，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、

巡檢、檢查工作。做好技術(shù)交底，這是

施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案

設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底

并作施工日志記錄，避免返工或者無法挽救的質(zhì)量事故。而在小區(qū)配

套工程施工中，大部分由機械完成，標高的確定與控制是工程成

本控制關(guān)鍵，施工順序也很關(guān)鍵，管溝開挖先深后淺，熟悉地下管線,

避免深挖、錯挖，重挖現(xiàn)像，避免重復(fù)使用機械造成成本上升。在這

其中，我工程技術(shù)和施工經(jīng)驗有了提高，但外協(xié)能力仍有欠缺，今后

將努力做好。

二、工作態(tài)度

一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷

努力工作，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投

入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任

務(wù)繁多，但我的工作經(jīng)驗較為匱乏，時常出現(xiàn)由于錯誤的判斷而造成

不必要的麻煩。能在工作中發(fā)揚吃苦耐勞的精神在，師父在思想上給

我的啟示很大，他總是在不言中工作，但我能從中感覺到他在向我言

語：少說話多做事。他的敬業(yè)、職守、認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十

分敬佩，在他的身上讓我看到了很多華洋企業(yè)文化的點滴。于是乎我

的壓力很大，但總不會超過動力，堅持終究會勝利。

三、心得體會

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，

團結(jié)同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，盡自己最大努

力為公司創(chuàng)造財富。剛進入公司，公司對新職工進行了企業(yè)文化和公

司的規(guī)章制度的培訓(xùn)，我深刻的感覺到公司主人翁理念，這給了我在

今后的工作中的方向和鼓舞，隨時關(guān)注公司的發(fā)展，切身想到公司的

利益，對公司的未來充滿了熱情與期望。入黨，是我今后工作的一個

任務(wù)，我將以黨員的標準嚴格要求自己。我從做好本職工作和日常工

作入手，從我做起，從小事做起，在本職工作中盡心盡力，提高自己

崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。

四、不足之處

師父領(lǐng)進門，修習(xí)在個人，技術(shù)上可以請教師父，但管理上得有

自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在

管理方面的經(jīng)驗很匱乏，讀圖識圖能力較為膚淺，不能領(lǐng)會設(shè)計的意

圖或者原理。對工程資料了解勝少，隨著吉木薩爾縣城市化建設(shè)日新

月異，對工程建設(shè)的工作能了有了新的要求，故在新的一年里，視努

力彌補不足之處為我的目標。不斷進取，不斷學(xué)習(xí)，不恥下問，發(fā)揚

華洋精神，這樣才能暫時處于不敗之地。

以上是我的個人工作總結(jié)，俗話說點點滴滴，造就不凡。在以后

的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我們都要在工作中

吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，與各位同事一起

努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

2023建筑工程甲方工作總結(jié)5

在1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，一年1月晉升為建筑生

產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進入單位以來，長期負責(zé)樁基檢測工作，嚴

格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責(zé)，

勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)

度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認真執(zhí)行國家和地方的各項標

準、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認真組織樁基試驗

工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認真

編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上

8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進行檢測工作，及時為建設(shè)、設(shè)計和施工單

位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。

在這進入單位16年來，共對500多項建設(shè)工程、13萬多根工程

樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負責(zé)審核建

材試驗報告。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標段7—12樓等200多項樁

基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯

和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結(jié)果的準確性，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職

能部門對樁基質(zhì)量問題的'高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的

樁，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁（點）情況通知單》，消除

了重大質(zhì)量事故隱患。

本人不斷抓緊時間學(xué)習(xí)，了解國際先進的檢測技術(shù)和方法，不辜

負領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢

測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊

物發(fā)表論文多編，在一X省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，

取得了考核第一和第二的好成績。

每每回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和

關(guān)懷，感謝各位同事的支持。

2023建筑工程甲方工作總結(jié)6

上半年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初制訂的

工作計劃，經(jīng)過全體同事的共同努力，項目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調(diào)有

力地推進，并取得了顯著的成績。下面我簡要匯報一下上半年的工作

情況和下階段的工作安排。

1、配合做好進度控制工作

截止目前，a項目建設(shè)已進入全面施工階段，其中，a樓B段和

d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d樓正在進行頂層x層的‘鋼筋綁扎作業(yè)，f

樓和f樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大

地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。

現(xiàn)在距離竣工時間僅有一余天，為保證順利完工并交付使用，項

目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進行進度重排，后

經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方按照我方

提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收

留有充足時間。

2、配合做好質(zhì)量控制工作

主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復(fù)工以來，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)量通病

并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出

整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢查。截止目前，

除d樓B段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿足消防要求（設(shè)計失誤，處

理方案已出）及x樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體

結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

二次結(jié)構(gòu)

目前，x樓、x樓和x樓均已開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證

砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開始，

我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開始大面積施工,

并在施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的責(zé)令其拆除重

砌，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，避免中途返工。

3、配合做好安全文明控制工作

從X月份以來，現(xiàn)場安全文明施工情況并不理想，我方多次提議,

并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費的合理使用及合同約定達到

市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準，

并先后在X月份和X月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查和考評，

考評情況分別為X分和X分，并分別列舉出扣分項目，責(zé)令其限期整

改，并將該評分結(jié)果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù)。

X月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的展開，現(xiàn)場安

全文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申

請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與X月X日開始。我方即暫停對其考評。

4、配合做好門窗招標工作

配合成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表,

編制門窗技術(shù)要求；與中標門窗公司技術(shù)人員對接，提供并解決相關(guān)

技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細部做法等。

5、下階段工作安排

二次結(jié)構(gòu)施工控制

目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后，主要原因是現(xiàn)場未及時安裝施工

電梯，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任，責(zé)在未能及時有效的

與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進場，總包方正

在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時，

及時與總包方溝通，加快施工進度。

場地南側(cè)存土處理

目前，—已開始—的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段

工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排：

第一,做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地

和存土量的布置和計算工作。

第二，考慮場外存土，初步考慮在―院內(nèi)及一小區(qū)X元/車，X

元/公里）。

完善建筑工程做法并監(jiān)督落實

目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交

房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管

理。

安全文明施工控制

配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。止匕外，現(xiàn)正值夏季

高溫時節(jié)，安全工作是重中之重，及時提醒總包方避開高溫作業(yè)，并

及時下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。

配合做好主體驗收工作

2023建筑工程甲方工作總結(jié)7

,我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工

作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司

經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健

管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)

新、奉獻的'企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司

業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公

司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成目標

今年，我公司共承建有X個工程項目，—工程，總造價約X千萬

元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：X千萬元，比去年同期增長X%,超額完

成全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精

神文明建設(shè)四個方面

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導(dǎo)

的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難

度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，

及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加聲、

市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，

使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，參加公開招標和邀請招

標的工程項目X項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同

X份，預(yù)計產(chǎn)值X仟萬元。

(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水

平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年

公司新開工面積達Xm)竣工面積Xm,。在工程施工管理中，質(zhì)安部

緊緊圍繞公司的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)

量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好

部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培

訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工

管理工作。

為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、

防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各

級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)

優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成

績喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)

技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操

作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2023建筑工程甲方工作總結(jié)8

本人—于—月份從一名實習(xí)生正式成為—公司的一員，在—X項

目部X#樓從事施工員一職，從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作

崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程上的各種技術(shù)都是很生疏，

但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和在同事的細

心講解指導(dǎo)下有了一定的了解和認識，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適

應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績，注重自己的思想建設(shè)，不斷提

高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致，作風(fēng)端正，實事求是，工作

作風(fēng)嚴謹一絲不茍，精益求精，勤奮務(wù)實。保持健康心態(tài)，積極進取,

樂觀向上，對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。

情況簡要總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度

無論在工作還是生活，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所

以我一直在努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職能夠正確

認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅

守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時

完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強，

發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。及時掌握新技術(shù)、新知識、新規(guī)范，以

便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)來的技術(shù)知識及

時的應(yīng)用到實際工作中，使自己的業(yè)務(wù)水平提高，具備較強的專業(yè)工

作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從事多個崗位的技術(shù)工作。

二、具體工作

主要負責(zé)12#樓的.砌體和粉刷。

（一）墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、避

免通縫、同時磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻。

墻體施工應(yīng)注意的事項：

1、在與剪力墻接觸處，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接，

使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性。

2、對墻體的細部構(gòu)造，在設(shè)門窗過梁時，當上部荷載過大時須

加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋，以提高承載能力。

內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序，基層處理一做炒餅、沖筋一抹底層

灰——抹中層灰一罩面灰。

（二）材料選用：

1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。

2、砂選用中砂，過5mm孔徑的篩子，期內(nèi)不得含有樹根等有機

物質(zhì)。

2023建筑工程甲方工作總結(jié)9

進入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以

及關(guān)心支持下，個人在度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較

好地完成了年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)度個人工作情況作如下總結(jié)：

1、年度工作情況

(1)、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于X月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后

的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的

企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同

時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度

為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，

更快更好地完成工作任務(wù)。

(2)、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。

為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深

層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對

工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基

礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做

較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

(3)、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際

情況，并參考—以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改

了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位

的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專

業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

(4)、分析天氣情況

為了完成公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的工程

部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對全年的天氣情況進行分

析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對的天氣進行了預(yù)測，同時將天

氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工

良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以

及安全保護措施。

2、存在的不足以及改進措施

即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比

較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存

在的不足主要有以下幾點：

(1)、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積

極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢

資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中?/p>

我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共

享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

(2)、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，

工作目的不夠明確，主次矛盾不清