手術(shù)護(hù)士工作業(yè)績總結(jié)_第1頁
手術(shù)護(hù)士工作業(yè)績總結(jié)_第2頁
手術(shù)護(hù)士工作業(yè)績總結(jié)_第3頁
手術(shù)護(hù)士工作業(yè)績總結(jié)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

手術(shù)護(hù)士工作業(yè)績總結(jié)手術(shù)室護(hù)理團(tuán)隊年度成就概覽在XX醫(yī)院手術(shù)室,活力與奉獻(xiàn)精神交織,我們見證了新住院大樓的蓬勃發(fā)展,同時也辛勤耕耘了一整年。這一年,我們堅守以患者為中心的原則,用我們的關(guān)懷、熱情和真誠,滿足每一位手術(shù)患者的期望,力求達(dá)到社會、患者及自我三方面的滿意。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的支持下,以及各科室的緊密合作,我們針對年初設(shè)定的目標(biāo),全體醫(yī)護(hù)人員不懈努力,確保每項計劃得到落實和執(zhí)行,最終圓滿完成了各項使命,收獲了社會認(rèn)可和經(jīng)濟(jì)效益的雙重成果。一、塑造科室文化,凝聚團(tuán)隊力量積極響應(yīng)醫(yī)院文化建設(shè)的號召,我們科室每月組織醫(yī)護(hù)人員深入學(xué)習(xí)醫(yī)療法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度,并進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育討論。我們堅持以患者為中心,以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,適應(yīng)衛(wèi)生改革和社會發(fā)展的趨勢,積極參與政治活動,以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會為己任,以患者滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。我們還積極參與社會公益活動,為民眾提供義診、藥品分發(fā)、體檢和捐款等服務(wù),多名成員多次無償獻(xiàn)血,用愛心為科室增光添彩。二、以患者為中心,追求卓越服務(wù)在日常工作中,護(hù)理人員始終銘記以患者為中心的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地為患者考慮,推行一對一全程服務(wù),確保每個手術(shù)患者得到熱情接待和細(xì)致關(guān)懷。我們加強(qiáng)與患者的溝通,減輕他們對手術(shù)的恐懼,增強(qiáng)治療信心。護(hù)士長經(jīng)常了解同事的工作技術(shù)和患者反饋,對患者的意見和建議給予高度重視并及時解決。三、優(yōu)化整體護(hù)理,追求卓越管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提是高效管理。我們堅持周計劃、月小結(jié),建立健全服務(wù)目標(biāo),接受患者和社會監(jiān)督。我們深入實施整體護(hù)理,激發(fā)責(zé)任護(hù)士的主動性,特別關(guān)注術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)和患者滿意度調(diào)查,增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感。我們還定期組織學(xué)習(xí)整體護(hù)理、人性化護(hù)理等新理論,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程,確保無差錯事故,加強(qiáng)消毒、滅菌和隔離措施的管理和監(jiān)測。四、提升護(hù)士素質(zhì),培養(yǎng)專業(yè)人才隨著社會的進(jìn)步和醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展,我們深刻認(rèn)識到提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)的重要性。我們通過持續(xù)學(xué)習(xí),提高護(hù)理專業(yè)理論水平,鼓勵護(hù)士提升文化層次,參與各種自學(xué)和成人考試,培養(yǎng)文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的護(hù)理團(tuán)隊。在醫(yī)院組織的各類活動中,我們的護(hù)士表現(xiàn)出色,贏得了榮譽(yù)和認(rèn)可。五、工作成果我們成功完成了多臺復(fù)雜手術(shù),搶救了眾多危重患者,與心胸外科合作實施肺葉切除術(shù),引入了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù),以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。我們還接待了多批眼科專家進(jìn)行白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的提升,我們科室在經(jīng)濟(jì)收入和護(hù)理質(zhì)量管理方面均取得了顯著成績。盡管我們?nèi)〉昧素S碩的成果,但也應(yīng)清醒認(rèn)識到存在的不足,如管理創(chuàng)新、人性化護(hù)理、規(guī)章制度執(zhí)行、論文

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論