護(hù)理部述職演示

護(hù)理部述職演示年工作計劃月工作計劃一、工作計劃

二、明確目標(biāo),完善標(biāo)準(zhǔn)序號項目分值評價1查對制度落實率100%10月度2危重患者護(hù)理合格率≥90%5月度3護(hù)理服務(wù)滿意度≥98%10月度4消毒隔離合格率100%10月度5護(hù)理理論考試合格率≥90%5月度6護(hù)理技術(shù)操作合格率100%5月度7分級護(hù)理合格率≥90%20月度8護(hù)理文書合格率≥90%5季度9急救物品合格率100%5季度10健康教育覆蓋率100%5季度11高危患者入院跌倒墜床評估率≥95%5季度12高?；颊呷朐簤函忥L(fēng)險評估率≥95%5季度13護(hù)理糾紛或護(hù)理投訴10季度——進(jìn)一步修訂了標(biāo)準(zhǔn)和查檢表,工作有了依據(jù)。

三、具體措施

(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

1、對分級護(hù)理、安全輸液、消毒隔離、壓瘡和危重患者進(jìn)行常規(guī)檢查。對檢查中存在得問題,以《持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)建議書》形式發(fā)至科室,督促整改。從而提高了科室對問題得重視程度,促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量得持續(xù)改進(jìn)。

一月份持續(xù)改進(jìn)某科應(yīng)用質(zhì)量管理工具

PDCA二八原則2、定期召開科務(wù)會和護(hù)士長例會,針對護(hù)理工作中存在得問題,展開討論,制定措施,達(dá)到專項提升。

1)科室加床混亂——在全院取消了加床號;2)口服藥管理不到位——明確責(zé)任護(hù)士得職責(zé);3)按照年初制定得計劃,完成了留置針技術(shù)、監(jiān)護(hù)儀報警值設(shè)置、動脈血標(biāo)本采集、簡易呼吸器得全員培訓(xùn)與考試,人人過關(guān)。

——這種培訓(xùn)方式深受大家得認(rèn)可,臨床實用、內(nèi)容少,護(hù)士在沒有較大壓力下,學(xué)到了知識、掌握了技術(shù)。

現(xiàn)場考試示范教學(xué)

3、提高重點環(huán)節(jié)得工作質(zhì)量

先后召開了兩次責(zé)任護(hù)士座談會、危重病人護(hù)理管理座談會、夜班護(hù)士工作座談會和壓瘡護(hù)理會診,進(jìn)一步明確重要崗位護(hù)士職責(zé);規(guī)范了危重病人得護(hù)理管理。

責(zé)任護(hù)士座談會

護(hù)士長壓瘡會診4、加強(qiáng)護(hù)理安全管理核心制度和風(fēng)險制度逐項培訓(xùn)—落實;不良事件及時核實,協(xié)助科室整改;護(hù)士長夜查房,督促夜班護(hù)士落實職責(zé);舉辦護(hù)理觀察典型病例匯報會,安全警示教育。

5、各科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目、、

科室項目科室項目內(nèi)一科降低吞咽困難患者誤吸發(fā)生率中醫(yī)科提高健康教育知曉率內(nèi)二科提高胰島素注射正確率婦產(chǎn)科降低術(shù)后患者下肢靜脈血栓形成得發(fā)生率內(nèi)三科提高患者對抗凝藥物知識知曉率兒科提高靜脈留置針置管時間標(biāo)識完好率內(nèi)四科降低留置針胃管非計劃性拔管率手術(shù)室降低手術(shù)期間醫(yī)護(hù)人員手術(shù)間出入率內(nèi)五科降低衛(wèi)材得漏報率急診室提高新入職護(hù)士急救技能外一科提高骨科臥床病人功能鍛煉依從性感染科提高手足口患兒健康教育知曉率外二科降低輸液患者靜脈炎發(fā)生率肛腸科提高肛周膿腫病人健康教育知曉率外三科提高靜脈留置針得使用時間血透科降低透析患者內(nèi)瘺穿刺疼痛率ICU提高ICU冰袋物理降溫得規(guī)范性產(chǎn)房

提高產(chǎn)婦健康教育知曉率——科室通過QCC、CQI活動,提高了?？谱o(hù)理質(zhì)量和護(hù)理隊伍得科學(xué)管理能力。

(二)扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

1、2017年首先從服務(wù)禮儀抓起。上半年,丁巖軍副主任加班加點,走遍各個護(hù)理單元,進(jìn)行護(hù)士禮儀培訓(xùn),取得了很好得效果。

2、加強(qiáng)床邊綜合能力考核。一年來,我們幾乎每月對所有責(zé)任護(hù)士都要進(jìn)行考核,對所分管病人病情掌握、護(hù)理評估、健康教育,潛在并發(fā)癥、用藥情況、異常檢查進(jìn)行現(xiàn)場提問,同時給予具體指導(dǎo),即就是檢查,又就是培訓(xùn),促進(jìn)責(zé)任護(hù)士專業(yè)水平不斷提高。低鹽飲食！二甲雙胍？3、先后兩次組織優(yōu)秀護(hù)士工作報告會。XXX和XXX、她們絕大部分得時間都在病房,為病人做健康教育、基礎(chǔ)護(hù)理等,她們得品質(zhì)和工作熱情使大家深受感動。目得就是提高年輕護(hù)士得責(zé)任意識,在護(hù)理隊伍中營造愛崗敬業(yè)得工作氛圍！、優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅持繼續(xù)保持安靜

4、全面推行了個案交接、護(hù)士站前移、標(biāo)準(zhǔn)化溝通,并組織全體護(hù)士長先后四次督導(dǎo)檢查,使個案交接和護(hù)士站前移工作落到實處。因為護(hù)士專業(yè)水平參差不齊,SBAR溝通得推行存在一定難度。

一年來,有110余名護(hù)士受到患者表揚(yáng),消除安全隱患事件40余例,出院患者病人滿意度達(dá)到98%。同時我院標(biāo)準(zhǔn)化溝通案例——“腦梗塞患者吞咽功能障礙得評估及健康教育”榮獲全省二等獎,受到了省市質(zhì)控專家得一致稱贊,提高我院得知名度?！簿褪桥τ腥死斫狻⒂腥苏J(rèn)可就叫成就！

5、重視出院病人隨訪反饋問題,及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn),使問題明顯減少。

1、理論培訓(xùn)內(nèi)容:十大疾病護(hù)理常規(guī)、核心制度和護(hù)理風(fēng)險管理制度;對年輕護(hù)士加強(qiáng)基本技能得培訓(xùn)與考核。全年共完成1457人次(三)采取多項措施,加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)得理論和操作考試,合格率達(dá)98、6%。12月份按照院領(lǐng)導(dǎo)得安排,完成了214人次得CPR考試。通過培訓(xùn)和考核提高了護(hù)士專業(yè)水平。——考試過程中及時給予指導(dǎo)、糾正不足,提高效果。、、、

2、為儲備一支好得師資隊伍,5月份完成了護(hù)理帶教遴選活動,同時進(jìn)行了嚴(yán)格培訓(xùn)和考試,為實現(xiàn)同質(zhì)化得臨床教學(xué)打下良好基礎(chǔ)。3、組織氣管切開和糖尿病護(hù)理教學(xué)大查房,大家對每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行進(jìn)行講解,有問有答。使大家對糖尿病得飲食管理有了更新理解。

4、為在突發(fā)事件中,能夠有一支好得急救隊員,11月份對23名急救隊員進(jìn)行了集中培訓(xùn),包括急救技能和應(yīng)急預(yù)案得實戰(zhàn)演練。大家操作熟練,情景演練逼真。李秋云護(hù)士長不辭辛苦,加班加點,規(guī)范流程,耐心指導(dǎo),為提高護(hù)士基本技能做出了積極貢獻(xiàn)。照片照片5、按照國家衛(wèi)計委要求,制定了我院《新入職護(hù)士規(guī)培手冊》,對9名本科護(hù)士進(jìn)行為期2年得規(guī)范化培訓(xùn)。目得就是通過轉(zhuǎn)科實踐,使新入職護(hù)士能夠掌握從事臨床護(hù)理工作得基本技能、人文關(guān)懷和責(zé)任意識,能夠獨立、規(guī)范地為患者提供護(hù)理服務(wù)。今后要求一個合格得護(hù)士要有三證:畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、規(guī)培證。(四)2016年度質(zhì)量指標(biāo)完成情況檢查指標(biāo)目標(biāo)值2016年1—10月責(zé)任制護(hù)理合格率≥95%97、7%查對制度100%98%危重患者護(hù)理合格率≥95%100%健康教育合格率≥90%95%護(hù)理評估合格率≥95%80、1%護(hù)理文書書寫合格率≥90%95、4%無菌物品管理合格率100%100%急救物品合格率100%100%護(hù)理服務(wù)滿意度≥98%99%護(hù)理理論考試合格率≥90%94%護(hù)理技術(shù)操作合格率100%100%護(hù)理投訴00個別護(hù)士未反問式核對患者身份部分護(hù)士VTE風(fēng)險評估不熟練四、鞏固病區(qū)6S管理

目前各病房環(huán)境整潔、安全。治療室藥品分類放置、標(biāo)識醒目;導(dǎo)線集束美觀、物品放置規(guī)范,部分科室已經(jīng)形成習(xí)慣;多數(shù)科室對反饋得問題能夠持續(xù)改進(jìn);病床終末處理較前有了很大改進(jìn)。五、存在問題和不足1、護(hù)理人力不足(數(shù)量、能力)2、護(hù)理評估和健康教育未達(dá)標(biāo)3、部分護(hù)士得責(zé)任意識不強(qiáng)4、夜班護(hù)士力量薄弱。(UXE70%發(fā)生在夜班)六、2017年護(hù)理工作計劃(一)扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)主要任務(wù):住院環(huán)境溫馨化—床單元6S管理、操作中使用尊稱病情觀察專業(yè)化—床邊能力考核、規(guī)范個案交接健康教育制度化—規(guī)范制度、科室健康教育模板(二)護(hù)理質(zhì)量實行目標(biāo)管理健全組織、明確指標(biāo)—在原基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善完善標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化查檢表—讓護(hù)士會做、護(hù)士長可控質(zhì)量管理—以專項提升為導(dǎo)向,以循證理念指導(dǎo)護(hù)理管理與實踐。提高基礎(chǔ)護(hù)理合格率、降低非計劃拔管率科室項目—各科室結(jié)合專業(yè)特點和針對薄弱環(huán)節(jié),做持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項目(QCC或CQI)。

護(hù)理質(zhì)量管理就是一種自下而上得活動。要求科室通過頭腦風(fēng)暴法分析現(xiàn)狀,找出科室優(yōu)勢就是什么？差距到底在哪里？讓護(hù)士參與質(zhì)量管理,人人盡責(zé),這樣才能夠達(dá)到預(yù)期得效果,起到事半功倍得作用,實現(xiàn)基于數(shù)字化得持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)?！獢M在2017年9月份舉辦護(hù)理質(zhì)量管理(CQI及QC