白癜風(fēng)藥物企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略研究報(bào)告

盛世華研·2008-2010年鋼行業(yè)調(diào)研報(bào)告白癜風(fēng)藥物企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略研究報(bào)告內(nèi)容目錄TOC\o"1-3"\u一、前言 3二、2023-2028年白癜風(fēng)藥物市場(chǎng)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 42.1白癜風(fēng)：慢性自身免疫性疾病，2000萬(wàn)人的“容貌殺手” 42.1.1白癜風(fēng)(Vitiligo)是一種由皮膚黑素細(xì)胞功能破壞引起的色素脫失性疾病 42.1.2白癜風(fēng)患者人數(shù)龐大，對(duì)患者日常生活造成較大影響，治療意愿較強(qiáng) 52.1.3白癜風(fēng)分為進(jìn)展期及穩(wěn)定期 72.2對(duì)癥藥物國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，研發(fā)格局極佳 82.2.1白癜風(fēng)治療手段包括藥物及非藥物治療 82.2.2國(guó)內(nèi)常用白癜風(fēng)治療化藥尚未獲批白癜風(fēng)適應(yīng)癥 82.2.3全球藥物研發(fā)格局：JAK靶點(diǎn)藥物有望成為明日之星 92.3中國(guó)白癜風(fēng)在研格局良好，輝瑞及泰恩康進(jìn)度領(lǐng)先 92.3.1中國(guó)白癜風(fēng)藥物研發(fā)格局 92.3.2蘆可替尼乳膏：FDA唯一獲批的外用JAK1/JAK2抑制劑 102.3.3利特昔替尼：輝瑞口服JAK3抑制劑 142.3.3泰恩康CKBA：白癜風(fēng)新靶點(diǎn)潛力品種 162.4中國(guó)白癜風(fēng)藥物潛在市場(chǎng)空間測(cè)算 17三、白癜風(fēng)藥物企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略及建議 173.1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概念及價(jià)值 183.1.1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概念 183.1.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的營(yíng)銷價(jià)值 183.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 193.2.1現(xiàn)階段中企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的基本問(wèn)題 19（一）歷史因素所產(chǎn)生的問(wèn)題 19（二）制度因素所帶來(lái)的問(wèn)題 193.2.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問(wèn)題 20（一）企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造不夠重視 20（二）企業(yè)不懂得如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 20（三）企業(yè)不善于開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng) 20（四）企業(yè)不善于運(yùn)用《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán) 203.2.3改善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題的策略 21（一）建立健全的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng) 21（一）企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)營(yíng)體系 21（二）提高對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的建設(shè) 22（二）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)研發(fā)人員的管理 223.3企業(yè)需結(jié)合自身制定適合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 223.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)情況及取得的成就 233.3.2企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在的問(wèn)題 24（1）缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 24（2）選擇技術(shù)秘密保護(hù)或是申請(qǐng)專利保護(hù)需仔細(xì)權(quán)衡 24（3）專利質(zhì)量還需提高，過(guò)程的把控還需加強(qiáng) 24（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員的儲(chǔ)備不足 253.3.3未來(lái)發(fā)展的方向 25（1）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利，創(chuàng)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 25（2）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系 25（3）全面規(guī)范經(jīng)營(yíng)流程，展開風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避 263.4企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的合規(guī)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施 263.4.1剖析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理意義 26（一）宏觀層面 27（二）微觀層面 273.4.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理問(wèn)題研究 27（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一 27（二）企業(yè)沒(méi)有正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí) 28（三）缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理制度 28（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主動(dòng)性不足 283.4.3完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的有效措施 28（一）統(tǒng)一制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 28（二）提高企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的認(rèn)識(shí) 29（三）進(jìn)一步完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度 29（四）優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)戰(zhàn)略 293.5科技創(chuàng)新型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建 303.5.1研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理緊密結(jié)合 31（一）技術(shù)研發(fā)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要環(huán)節(jié) 31（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在技術(shù)研發(fā)各個(gè)階段發(fā)揮作用 313.5.2重視成果轉(zhuǎn)化 32（一）密切關(guān)注市場(chǎng)需求 32（二）充分熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)運(yùn)作模式 32（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益在企業(yè)的良性反饋 333.5.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)防范 333.6醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策略建議 343.6.1建立專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì) 343.6.2及時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和注冊(cè) 343.6.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)的持續(xù)監(jiān)控 343.6.4全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略 343.6.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育和意識(shí)提升 343.6.6全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 353.6.7知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值最大化 353.6.8風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合規(guī)性管理 353.6.9積極應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議 353.6.10出口控制 35四、白癜風(fēng)藥物企業(yè)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略》制定手冊(cè) 354.1動(dòng)員與組織 364.1.1動(dòng)員 364.1.2組織 364.2學(xué)習(xí)與研究 374.2.1學(xué)習(xí)方案 374.2.2研究方案 384.3制定前準(zhǔn)備 384.3.1制定原則 384.3.2注意事項(xiàng) 404.3.3有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn) 404.4戰(zhàn)略組成與制定流程 434.4.1戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成 434.4.2戰(zhàn)略制定流程 434.5具體方案制定 454.5.1具體方案制定 454.5.2配套方案制定 47五、白癜風(fēng)藥物企業(yè)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略》實(shí)施手冊(cè) 475.1培訓(xùn)與實(shí)施準(zhǔn)備 475.2試運(yùn)行與正式實(shí)施 485.2.1試運(yùn)行與正式實(shí)施 485.2.2實(shí)施方案 485.3構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體系 495.4增強(qiáng)實(shí)施保障能力 505.5動(dòng)態(tài)管理與完善 515.6戰(zhàn)略評(píng)估、考核與審計(jì) 51六、總結(jié)：商業(yè)自是有勝算 52一、前言隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢(shì)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸集中到知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，有必要積極運(yùn)用適合自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，制定一系列合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等措施，解決在知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)從基層到管理層人員從理念上真正重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。下面，我們先從白癜風(fēng)藥物行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后重點(diǎn)分析并解答以上問(wèn)題。相信通過(guò)本文全面深入的研究和解答，您對(duì)這些信息的了解與把控，將上升到一個(gè)新的臺(tái)階。這將為您經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略部署、成功投資提供有力的決策參考價(jià)值，也為您搶占市場(chǎng)先機(jī)提供有力的保證。二、2023-2028年白癜風(fēng)藥物市場(chǎng)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)2.1白癜風(fēng)：慢性自身免疫性疾病，2000萬(wàn)人的“容貌殺手”2.1.1白癜風(fēng)(Vitiligo)是一種由皮膚黑素細(xì)胞功能破壞引起的色素脫失性疾病白癜風(fēng)是一種常見(jiàn)自身免疫性疾病，嚴(yán)重危害身心健康。白癜風(fēng)(Vitiligo)是由于皮膚和毛囊內(nèi)的黑色素細(xì)胞內(nèi)酪氨酸酶活性減低或消失，導(dǎo)致黑素顆粒生成減少或消失而引起的局部性或泛發(fā)性脫色素性病變，表現(xiàn)為局限性或泛發(fā)性皮膚黏膜色素完全脫失，全身各部位可發(fā)生，常見(jiàn)于指背、腕、前臂、顏面、頸部等。白癜風(fēng)會(huì)降低患者的自尊心，對(duì)患者的生活質(zhì)量產(chǎn)生巨大的心理影響。根據(jù)美國(guó)皮膚病學(xué)會(huì)，白癜風(fēng)患者罹患抑郁癥概率高達(dá)22%-31%，遠(yuǎn)高于全球抑郁癥3.1%的發(fā)病率水平。白癜風(fēng)由機(jī)體內(nèi)CD8+T細(xì)胞對(duì)黑素細(xì)胞的殺傷引起。白癜風(fēng)發(fā)病原因尚不清楚，包括遺傳因素、自身免疫因素、精神因素、環(huán)境因素以及其他因素的共同作用，其中自身免疫因素是近年來(lái)關(guān)注的重點(diǎn)，根據(jù)《Anatomicallydistinctfibroblastsubsetsdetermineskinautoimmunepatterns》，推測(cè)白癜風(fēng)發(fā)病過(guò)程中存在一種募集機(jī)制，在皮膚受損交界處協(xié)調(diào)招募CD8+T細(xì)胞，這類細(xì)胞可以持續(xù)攻擊健康區(qū)域的黑色素細(xì)胞，造成脫色區(qū)域逐漸擴(kuò)大。圖表：白癜風(fēng)的病理表現(xiàn)為局部或泛發(fā)性皮膚色素脫失圖表：白癜風(fēng)由CD8+T細(xì)胞對(duì)黑色素細(xì)胞的殺傷引起圖表：白癜風(fēng)患者抑郁癥發(fā)病率顯著高于普通人資料來(lái)源：MyMed，ZijianXuetal.《Anatomicallydistinctfibroblastsubsetsdetermineskinautoimmunepatterns》，LourdesPlaza-Rojasetal.《TheRoleofNKG2DinVitiligo》，民?？倒倬W(wǎng)，學(xué)術(shù)經(jīng)緯公眾號(hào)，美國(guó)皮膚病學(xué)會(huì)，德邦研究所2.1.2白癜風(fēng)患者人數(shù)龐大，對(duì)患者日常生活造成較大影響，治療意愿較強(qiáng)全球白癜風(fēng)患病率約0.5%-2%，根據(jù)共研網(wǎng)，2021年我國(guó)白癜風(fēng)患者人數(shù)約2283萬(wàn)人，且近年來(lái)患病率呈逐漸上升的趨勢(shì)。白癜風(fēng)好發(fā)于青中年人群，根據(jù)美國(guó)皮膚病學(xué)會(huì)，大約一半的白癜風(fēng)患者在20歲之前發(fā)病。白癜風(fēng)雖然不具有傳染性，但白斑多出現(xiàn)在患者的暴露部位，從而導(dǎo)致患者產(chǎn)生羞恥、焦慮、抑郁心理及相關(guān)疾病；且白癜風(fēng)患者紫外線防御能力弱，皮膚癌發(fā)病率較正常人高，隨著患者年齡的增加和病程的延長(zhǎng)，白癜風(fēng)患者易引發(fā)自身免疫并發(fā)癥。根據(jù)共研網(wǎng)，2021年我國(guó)白癜風(fēng)用藥患者人數(shù)約1233萬(wàn)人，占白癜風(fēng)患者總?cè)藬?shù)的54.0%。圖表：中國(guó)白癜風(fēng)患者人數(shù)及用藥患者群體或?qū)⒊掷m(xù)增長(zhǎng)資料來(lái)源：共研網(wǎng)，有來(lái)醫(yī)生，ClevelandClinic，德邦研究所圖表：白癜風(fēng)可對(duì)患者的身心健康造成較大危害2.1.3白癜風(fēng)分為進(jìn)展期及穩(wěn)定期根據(jù)白癜風(fēng)各病期及分型治療原則不同，治療手段主要包括藥物治療、光療及手術(shù)治療根據(jù)中國(guó)白癜風(fēng)《白癜風(fēng)診療共識(shí)（2021）》，參考白癜風(fēng)疾病活動(dòng)度評(píng)分（VIDA）、臨床特征、同形反Wood燈檢查結(jié)果，可將白癜風(fēng)病期分進(jìn)展期（30%）和穩(wěn)定期（70%）；分型方面，根據(jù)2012年白癜風(fēng)全球問(wèn)題共識(shí)大會(huì)及專家討論，分為節(jié)段型（SV）、非節(jié)段（尋常）型（NSV）、混合型及未定類型。圖表：白癜風(fēng)的病期、分型資料來(lái)源：《白癜風(fēng)診療共識(shí)（2021版）》，民?？倒倬W(wǎng)，德邦研究所2.2對(duì)癥藥物國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，研發(fā)格局極佳2.2.1白癜風(fēng)治療手段包括藥物及非藥物治療白癜風(fēng)治療手段藥物治療方式及光療等非藥物治療方式，現(xiàn)有治療方案均存在一定缺點(diǎn)資料來(lái)源：《白癜風(fēng)診療共識(shí)（2021版）》，丁香園官網(wǎng)，常笑健康微信公眾號(hào)，德邦研究所2.2.2國(guó)內(nèi)常用白癜風(fēng)治療化藥尚未獲批白癜風(fēng)適應(yīng)癥國(guó)內(nèi)暫無(wú)已獲批白癜風(fēng)適應(yīng)癥的化學(xué)藥物上市蘆可替尼乳膏是唯一一款FDA獲批用于治療白癜風(fēng)進(jìn)行皮損復(fù)色的JAK抑制劑，可用于12歲及以上非節(jié)段型白癜風(fēng)患者的局部治療，2023年8月，蘆可替尼乳膏在海南由海南省衛(wèi)健委和海南省藥監(jiān)局批準(zhǔn)上市，落地博鰲醫(yī)療先行區(qū)。目前常用于白癜風(fēng)治療的化學(xué)藥物均尚未獲批白癜風(fēng)適應(yīng)癥，如外用免疫抑制劑他克莫司軟膏（特應(yīng)性皮炎）、糖皮質(zhì)激素地塞米松乳膏（神經(jīng)性皮炎）、卡泊三醇軟膏（牛皮癬）等，亟待對(duì)癥藥物上市。資料來(lái)源：《白癜風(fēng)診療共識(shí)（2021版）》，李湘君等《維生素D3衍生物治療白癲風(fēng)的研究現(xiàn)狀》，南昌白癜風(fēng)醫(yī)院官網(wǎng)，藥智網(wǎng)，各藥物說(shuō)明書，米內(nèi)網(wǎng)，藥品通官網(wǎng)，德邦研究所2.2.3全球藥物研發(fā)格局：JAK靶點(diǎn)藥物有望成為明日之星圖表：全球白癜風(fēng)藥物研發(fā)格局資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所2.3中國(guó)白癜風(fēng)在研格局良好，輝瑞及泰恩康進(jìn)度領(lǐng)先2.3.1中國(guó)白癜風(fēng)藥物研發(fā)格局目前國(guó)內(nèi)白癜風(fēng)的研發(fā)格局良好，賽道擁擠度低，輝瑞的利特昔替尼進(jìn)入III期臨床，恒瑞醫(yī)藥的艾瑪昔替尼處在II/III期臨床（已主動(dòng)終止），泰恩康及博創(chuàng)園生物合作開發(fā)的CKBA處于II期臨床，其余藥物均處于臨床前或IND階段。靶點(diǎn)上看，目前在研藥物以JAK和NF-κB靶點(diǎn)為主，除輝瑞利特昔替尼為膠囊劑，其余以外用軟膏劑或乳膏劑為主。考慮到中國(guó)白癜風(fēng)患者群體龐大，目前常用于白癜風(fēng)治療的藥物均為off-label，如他克莫司軟膏（特應(yīng)性皮炎）、地塞米松乳膏（神經(jīng)性皮炎）、卡泊三醇軟膏（牛皮癬）等，亟待對(duì)癥藥物上市，我們認(rèn)為若國(guó)內(nèi)在研品種成功上市，有望快速放量填補(bǔ)市場(chǎng)空白，成長(zhǎng)為重磅品種。圖表：中國(guó)白癜風(fēng)藥物研發(fā)格局資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所2.3.2蘆可替尼乳膏：FDA唯一獲批的外用JAK1/JAK2抑制劑蘆可替尼乳膏臨床試驗(yàn)證明其可顯著改善白癜風(fēng)患者癥狀JAK抑制劑原理：IFN-γ在白癜風(fēng)病灶中高表達(dá)，IFN-γ可通過(guò)激活JAK-STAT信號(hào)通路促進(jìn)促炎性細(xì)胞因子的表達(dá)，驅(qū)動(dòng)黑素細(xì)胞破壞過(guò)程。蘆可替尼乳膏臨床數(shù)據(jù)：2021年5月Incyte公布了蘆可替尼治療白癜風(fēng)的III期臨床試驗(yàn)（TRuE-V）關(guān)鍵數(shù)據(jù)，TRuE-V包括兩項(xiàng)III期研究，TRuE-V1（NCT04052425）和TRuE-V2（NCT04057573），旨在評(píng)估蘆可替尼乳膏對(duì)成年和青少年白癜風(fēng)患者的療效和安全性。臨床試驗(yàn)主要終點(diǎn)為面部白癜風(fēng)面積評(píng)分指數(shù)較基線改善≥75%（F-VASI75）的患者比例，蘆可替尼組在24周達(dá)到F-VASI75的患者比例均為29.9%，而安慰劑組中僅有7.5%和12.9%的患者達(dá)到F-VASI75。資料來(lái)源：Incyte官網(wǎng)，醫(yī)藥魔方，TwoPhase3,Randomized,DavidRosmarin《TwoPhase3,Randomized,ControlledTrialsofRuxolitinibCreamforVitiligo》，德邦研究所蘆可替尼商業(yè)化進(jìn)展：美國(guó)及歐洲已上市，康哲藥業(yè)獲得中國(guó)獨(dú)家商業(yè)化許可蘆可替尼乳膏是唯一一款FDA獲批用于治療白癜風(fēng)進(jìn)行皮損復(fù)色的藥物，上市后實(shí)現(xiàn)快速放量。蘆可替尼乳膏（商品名Opzelura）特異性皮炎適應(yīng)癥于2021年9月獲批，白癜風(fēng)適應(yīng)癥于2022年7月獲批，是目前唯一一款FDA獲批用于治療白癜風(fēng)進(jìn)行皮損復(fù)色的藥物，可用于12歲及以上非節(jié)段型白癜風(fēng)患者的局部治療；2023年4月，蘆可替尼白癜風(fēng)適應(yīng)癥被歐盟批準(zhǔn)并實(shí)現(xiàn)上市銷售。根據(jù)WebMDRx提供的價(jià)格信息，Opzelura乳膏（1.5%，60g規(guī)格）單支價(jià)格約2000美元，單一患者使用量視白癜風(fēng)患處面積及使用時(shí)長(zhǎng)而定。銷售額看，2021年蘆可替尼乳膏營(yíng)收僅470萬(wàn)美元，2022年迅速放量，實(shí)現(xiàn)1.29億美元銷售額?？嫡芩帢I(yè)取得蘆可替尼乳膏中國(guó)獨(dú)家商業(yè)化許可，海南地區(qū)實(shí)現(xiàn)上市銷售。康哲藥業(yè)2022年12月公告與Incyte達(dá)成合作，獲得了蘆可替尼乳膏產(chǎn)品在中國(guó)各地區(qū)及東南亞十一國(guó)的研發(fā)、注冊(cè)及商業(yè)化產(chǎn)品的獨(dú)家許可權(quán)利，以及在上述區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的非獨(dú)家許可權(quán)利，許可協(xié)議期限為協(xié)議生效日起至產(chǎn)品首次商業(yè)化銷售之日滿十年。2023年8月，康哲藥業(yè)在蘆可替尼乳膏海南先行先試啟動(dòng)會(huì)上宣布，經(jīng)海南省衛(wèi)健委和海南省藥監(jiān)局批準(zhǔn)，蘆可替尼乳膏正式落地海南博鰲樂(lè)城國(guó)際醫(yī)療旅游先行區(qū)。蘆可替尼乳膏因安全性風(fēng)險(xiǎn)被FDA黑框警告：蘆可替尼乳膏說(shuō)明書被FDA添加黑框警告，黑框警告包括有關(guān)使用JAK抑制劑的患者發(fā)生嚴(yán)重感染、主要不良心血管事件、凝血（血栓形成）、癌癥和全因死亡率的風(fēng)險(xiǎn)的信息。圖表：蘆可替尼乳膏產(chǎn)品圖片圖表：蘆可替尼乳膏說(shuō)明書黑框警告圖表：蘆可替尼乳膏銷售額（億美元）資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，F(xiàn)DA，康哲藥業(yè)公司公告，WebMDRx，德邦研究所2.3.3利特昔替尼：輝瑞口服JAK3抑制劑口服利特昔替尼24周顯示出良好的白癜風(fēng)療效及安全性輝瑞利特昔替尼斑禿適應(yīng)癥已于多國(guó)上市，中美白癜風(fēng)適應(yīng)癥均處于III期臨床。利特昔替尼是輝瑞研發(fā)的新型口服JAK3抑制劑，擬開發(fā)適應(yīng)癥包括斑禿、白癜風(fēng)、脫發(fā)、乳糜瀉等，其中斑禿適應(yīng)癥自2023年6月以來(lái)在美國(guó)、歐盟、日本等全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)獲批上市，2023年10月，利特昔替尼斑禿適應(yīng)癥于中國(guó)獲批上市。目前，利特昔替尼白癜風(fēng)適應(yīng)癥在美國(guó)和中國(guó)均已進(jìn)入III期臨床。利特昔替尼白癜風(fēng)IIb期臨床數(shù)據(jù)有效性及安全性良好。IIb臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)（NCT03715829）顯示，第24周利特昔替尼200/50mg、100/50mg、50mg、30mg、10mg組和安慰劑組的F-VASI（白斑改善程度）的數(shù)值分別為-21.2、-21.2、-18.5、-14.6、-3.0和2.1；其中使用利特昔替尼的200/50mg、100/50mg、50mg和30mg的白癜風(fēng)患者的改善程度明顯高于安慰劑組。圖表：利特昔替尼白癜風(fēng)IIb期臨床內(nèi)容資料來(lái)源：KhaledEzzedine《Efficacyandsafetyoforalritlecitinibforthetreatmentofactivenonsegmentalvitiligo:Arandomizedphase2bclinicaltrial》，伊頓健康，德邦研究所圖表：劑量范圍內(nèi)至第24周的基線變化百分比(CFB)圖表：劑量范圍內(nèi)至第24周面部白癜風(fēng)評(píng)分指數(shù)集中改善75%的患者比例2.3.3泰恩康CKBA：白癜風(fēng)新靶點(diǎn)潛力品種塞克乳香酸（CKBA）靶點(diǎn)新穎，作用機(jī)制明確，有望成為新一代白癜風(fēng)治療藥物博創(chuàng)園CKBA靶點(diǎn)新穎，結(jié)構(gòu)明確。賽克乳香酸（CKBA）是博創(chuàng)園公司從天然產(chǎn)物乳香中提取得到的天然小分子化合物乳香酸（AKBA）經(jīng)藥物化學(xué)改造、化學(xué)修飾后得到的具有全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)的靶點(diǎn)新穎、作用機(jī)制明確、有效性好、安全性高的firstinclass藥物分子。CKBA通過(guò)靶向ACC1和MFE2調(diào)控細(xì)胞脂代謝，抑制CD8+T細(xì)胞產(chǎn)生效應(yīng)分子與發(fā)揮效應(yīng)功能。泰恩康收購(gòu)博創(chuàng)園50%股權(quán)，II期臨床試驗(yàn)已啟動(dòng)。2023年2月14日，泰恩康以2億元收購(gòu)博創(chuàng)園50%股權(quán)，博創(chuàng)園成為泰恩康控股子公司。2023年7月，CKBA獲批開展白癜風(fēng)適應(yīng)癥的II期臨床試驗(yàn)，隨后泰恩康簽訂增資協(xié)議，向博創(chuàng)園增資1.5億元。CKBA的引進(jìn)有望豐富恩泰康公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域。圖表：CKBA來(lái)源于天然產(chǎn)物乳香資料來(lái)源：泰恩康公司公告，chemicalbook，Clinicaltrials，德邦研究所2.4中國(guó)白癜風(fēng)藥物潛在市場(chǎng)空間測(cè)算中國(guó)白癜風(fēng)藥物潛在市場(chǎng)空間測(cè)算：國(guó)內(nèi)白癜風(fēng)創(chuàng)新藥遠(yuǎn)期市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到百億元考慮到國(guó)內(nèi)白癜風(fēng)患者基數(shù)較大，治療意愿較強(qiáng)，根據(jù)我們的測(cè)算，在樂(lè)觀/中性/保守的預(yù)測(cè)下，中國(guó)白癜風(fēng)創(chuàng)新藥物遠(yuǎn)期市場(chǎng)空間分別有望達(dá)到171.7/147.9/125.7億元，市場(chǎng)空間廣闊。圖表：中國(guó)白癜風(fēng)藥物市場(chǎng)空間測(cè)算資料來(lái)源：共研網(wǎng)，有來(lái)醫(yī)生，WebMDRx，德邦研究所測(cè)三、白癜風(fēng)藥物企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略及建議3.1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概念及價(jià)值3.1.1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概念知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念最早在17世紀(jì)被提出，該概念是指：權(quán)利人對(duì)于自己創(chuàng)作的文學(xué)、藝術(shù)、商標(biāo)、圖像等內(nèi)容具有專有權(quán)利，但此權(quán)利只被限制于有限時(shí)間中。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)逐漸體現(xiàn)出獨(dú)有性、法律約束性的特點(diǎn)。在如今社會(huì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的問(wèn)題也得到了更多人的重視，了解到有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作能夠幫助企業(yè)，在長(zhǎng)久的發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)保護(hù)、運(yùn)營(yíng)、開發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理形式。并且從法制、動(dòng)態(tài)管理、國(guó)際化管理的角度進(jìn)行思考，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)在進(jìn)行商標(biāo)管理的工作中，為保護(hù)自身企業(yè)形象，提高企業(yè)產(chǎn)品宣傳能力，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理時(shí)，將商標(biāo)問(wèn)題劃入重點(diǎn)管理內(nèi)容，遵循有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行科學(xué)管理，與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求相符。3.1.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的營(yíng)銷價(jià)值在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈加明顯的今天，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性日益凸顯，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在相關(guān)事務(wù)中投入更多的人力、物力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)之于企業(yè)的價(jià)值是多維的，實(shí)現(xiàn)方式也是多樣的。這里談到的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，不是指通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓或訴訟維權(quán)而得到的資金回報(bào)和補(bǔ)償，也不是指通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相對(duì)壟斷屬性獲得的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是關(guān)注如何通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)信息的整合與傳播，提升企業(yè)形象、提升產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷效果。概括而言，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大概有如下三個(gè)方面的營(yíng)銷價(jià)值：首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的恰當(dāng)利用與傳播，有助于提升銷售人員的信心。通常，企業(yè)的銷售人員對(duì)自己產(chǎn)品和服務(wù)的信心越強(qiáng)，銷售結(jié)果就越好。企業(yè)在制作產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明及宣傳推廣計(jì)劃時(shí)，如果能夠合理引入產(chǎn)品服務(wù)相對(duì)于競(jìng)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，必將會(huì)極大地提升銷售人員的積極性與主動(dòng)性，從而起到助推營(yíng)銷的作用。這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)信息大致包括：企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品與服務(wù)的核心專利掌控程度、品牌優(yōu)勢(shì)、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局優(yōu)勢(shì)及細(xì)分市場(chǎng)專利綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)等信息。第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的恰當(dāng)利用與傳播，有助于提升消費(fèi)者與客戶的認(rèn)可度。技術(shù)領(lǐng)先性、品牌美譽(yù)性、服務(wù)便捷性，是當(dāng)下消費(fèi)者選擇購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)考量的主要因素。如果企業(yè)能夠?qū)⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)信息加以分析總結(jié)，提煉出凸顯上述三方面因素的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)信息，并將這些信息植入產(chǎn)品與服務(wù)的廣告與推廣活動(dòng)中，必將會(huì)對(duì)營(yíng)銷工作效果起到很好的提升作用。第三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的恰當(dāng)利用與傳播，有助于企業(yè)整體形象的提升。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量、目標(biāo)市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、細(xì)分市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力排名、訴訟結(jié)果等信息，可以對(duì)企業(yè)整體的形象產(chǎn)生重要影響。恰當(dāng)利用這些信息，可以大大提升企業(yè)的整體形象。對(duì)于企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值維度與實(shí)現(xiàn)方式有很多，這里單獨(dú)強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的營(yíng)銷價(jià)值，旨在拋磚引玉，期待大家能夠深入思考、廣泛實(shí)踐。相信在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，其價(jià)值的維度及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式越來(lái)越多樣化。3.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策3.2.1現(xiàn)階段中企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的基本問(wèn)題（一）歷史因素所產(chǎn)生的問(wèn)題歷史因素是現(xiàn)階段中企業(yè)產(chǎn)權(quán)知識(shí)管理中較為嚴(yán)重的一項(xiàng)內(nèi)容。第一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行的時(shí)間較短，知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍然處于新舊體制轉(zhuǎn)化的時(shí)期，在很大程度上對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的進(jìn)行造成了阻礙。另外，因?yàn)殚L(zhǎng)久以來(lái)一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)思維模式當(dāng)中，導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，存在明顯的“等、靠、要”的局面，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是向國(guó)家爭(zhēng)投資，同時(shí)追逐生產(chǎn)計(jì)劃的方案，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展造成了嚴(yán)重干擾。另外，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)具有時(shí)效性，所以導(dǎo)致管理工作存在一定的難度，并且造成了相應(yīng)的管理問(wèn)題。（二）制度因素所帶來(lái)的問(wèn)題企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的制度缺失問(wèn)題主要展現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1．并未執(zhí)行有關(guān)法律制度，未能有效保護(hù)產(chǎn)權(quán)人的收益，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人在進(jìn)行具體工作的時(shí)候產(chǎn)生一些消極管理程序，為假冒偽劣產(chǎn)品、各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段提供了發(fā)展空間。2．因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定的落實(shí)是一項(xiàng)誘致性制度的變遷過(guò)程，并且還要能夠根據(jù)政府的有關(guān)法令進(jìn)行支持。然而在現(xiàn)階段中，國(guó)內(nèi)政府機(jī)構(gòu)的改革力度依舊緩慢，若是立法制度不夠完善，就會(huì)在很大程度上對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作的有效進(jìn)行造成限制。3．企業(yè)本身的因素，結(jié)合對(duì)于企業(yè)專利申請(qǐng)情況調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)依舊有七成的國(guó)有企業(yè)，九成以上的小型企業(yè)沒(méi)有完善自身的專利申請(qǐng)程序。并且，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作還處在于由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中。導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行工作的時(shí)候，一直遵循著利益最大化的思維模式，對(duì)企業(yè)的整體管理效率造成影響。另外，針對(duì)現(xiàn)階段中情況來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的執(zhí)行過(guò)程中，由于受到主體認(rèn)知能力、過(guò)往經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)能力等因素的影響，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的削弱。3.2.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造不夠重視當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)都存在著對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，還有一小部分中小型企業(yè)根本沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)概念，甚至于有些產(chǎn)值過(guò)億的大型企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，其企業(yè)名下的專利很少，基本上只注重外觀設(shè)計(jì)專利，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)也投入較少，很容易造成侵權(quán)事件發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)極大的損失。例如，2015年，亞馬遜公司就發(fā)生了這樣的事件，亞馬遜公司的平衡車產(chǎn)品，由于受到美國(guó)Razor公司的專利侵權(quán)投訴，導(dǎo)致亞馬遜公司在平臺(tái)的所有產(chǎn)品強(qiáng)制下架，給公司造成千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，這就是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造不夠重視造成。（二）企業(yè)不懂得如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)不懂得如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程中存在的重要問(wèn)題之。隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，有很大一部分的企業(yè)以及個(gè)體也有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護(hù)的意識(shí)，但是，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)怎樣創(chuàng)造及如何保護(hù)，卻不是很懂，因?yàn)檫@是一個(gè)非常難的專業(yè)問(wèn)題。例如，有的企業(yè)與合作方簽訂了買賣合同后，在又將合同中簽訂產(chǎn)品的申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)與使用新型專利賣出去，這樣就有可能給申請(qǐng)的專利產(chǎn)品，帶來(lái)喪失新穎性的風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)在申請(qǐng)某一項(xiàng)實(shí)用新型專利時(shí)，將產(chǎn)品的實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利分開做兩次申請(qǐng)，這樣在實(shí)用新型專利產(chǎn)品的說(shuō)明書上如果附圖展示了產(chǎn)品的外形，就會(huì)影響到后面申請(qǐng)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)專利的新穎性。有的研發(fā)和制造公司由于缺乏對(duì)技術(shù)秘密保護(hù)的意識(shí)及方法，一旦公司技術(shù)人員離職再就職新的公司，將原公司軟件代碼再另行開發(fā)，就會(huì)給原公司造成很大的影響。（三）企業(yè)不善于開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)目前，有一部分擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，由于企業(yè)自身不善于開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，抑制了知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的發(fā)揮。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有人員將資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并采用科學(xué)合理的方法及方案，實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值的最大化。例如，有部分跨國(guó)大型公司擁有我國(guó)和多個(gè)國(guó)家的大量的發(fā)明專利，并且專利產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量也很大，國(guó)內(nèi)就會(huì)涌現(xiàn)出多家侵權(quán)生產(chǎn)廠家，由于企業(yè)不懂得如何利用專利實(shí)施許可等方式，利用自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就算提出侵權(quán)訴訟，不僅生效判決需要很長(zhǎng)時(shí)間，并且賠賞金額數(shù)目也不高。（四）企業(yè)不善于運(yùn)用《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)我國(guó)的勞動(dòng)合同法雖然明文規(guī)定了用人單位與勞動(dòng)人員之間，可以通過(guò)勞動(dòng)合同進(jìn)行約定保守用人單位商業(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)以及用人單位與勞動(dòng)人員約定的競(jìng)業(yè)限制款等方面的內(nèi)容。但是我國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)，根本不善于運(yùn)用勞動(dòng)合同法上的規(guī)定來(lái)保護(hù)企業(yè)自身的商業(yè)秘密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。經(jīng)常會(huì)因位企業(yè)技術(shù)人員離職后到異地利用該企業(yè)的技術(shù)秘密及專利技術(shù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較壞的影響。3.2.3改善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題的策略（一）建立健全的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)1．增強(qiáng)人才培養(yǎng)在進(jìn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作當(dāng)中，提高對(duì)于人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)極為重要的工作。因此，現(xiàn)階段中，企業(yè)為了提高運(yùn)營(yíng)管理水平，一定要注重人才的培養(yǎng)工作。根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠跨法律、經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)管理人員進(jìn)行綜合知識(shí)以及服務(wù)水平的提高。2．創(chuàng)新和優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度在企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中，重視建立一個(gè)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系具有十分重要的價(jià)值。也就是指，企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)做到將知識(shí)知識(shí)合同的完善簽訂、定期錄入有關(guān)信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)查重等制度。例如：三菱化工企業(yè)在招收員工的時(shí)候，就會(huì)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議明確列入勞動(dòng)合同當(dāng)中，并規(guī)定職員在離職1～2年后才可以自由就業(yè)，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。因此，國(guó)內(nèi)的有關(guān)企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體制進(jìn)行完善改進(jìn)。（一）企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)營(yíng)體系為了提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效果，必須要建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)營(yíng)體系。首先，企業(yè)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立部門或知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門人員，該部門或人員可以隸屬于企業(yè)總部或企業(yè)法務(wù)部門又或是企業(yè)研發(fā)部門，無(wú)論隸屬于企業(yè)哪個(gè)部門，都必須要承擔(dān)和履行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)營(yíng)職能。其次，必須要提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門人員的綜合素質(zhì)。第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門人員必須要懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)。業(yè)務(wù)不僅是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人只有懂得企業(yè)的業(yè)務(wù)及技術(shù)，才能更好的履行自己的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展充分的發(fā)揮自身的作用。第二，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人必須要懂法律。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員一方面要懂得專利法、商標(biāo)法以及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)的法律，另一方面還要懂得刑法、仲裁法以及民事訴訟法等法律的基本規(guī)定，一旦遇到問(wèn)題時(shí)就知道怎樣處理解決。第三，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員必須還要懂管理，并且還要有一定的溝通能力。首先，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員必須要有用自身專業(yè)知識(shí)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的理念。其次，還要把自己當(dāng)做企業(yè)的主人，只有這樣才能更好地協(xié)助企業(yè)解決企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問(wèn)題。（二）提高對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重點(diǎn)是激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠有效進(jìn)行新興技術(shù)的開發(fā)，因此，一定要促進(jìn)現(xiàn)代科技創(chuàng)新工作的有效進(jìn)行。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的建立，促進(jìn)不同企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域中展開公平競(jìng)爭(zhēng)。并開創(chuàng)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)”的項(xiàng)目活動(dòng)，激勵(lì)產(chǎn)業(yè)能夠有效參與到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作當(dāng)中，通過(guò)使用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)有效提高自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地位水平。另外，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化構(gòu)建的過(guò)程中，注重誠(chéng)信機(jī)制的完善是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，有利于企業(yè)有效完善自身的誠(chéng)信文化理念，并以此為基礎(chǔ)展開科學(xué)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。（二）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)研發(fā)人員的管理為了提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效果，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)研發(fā)人員的管理。第一，要求研發(fā)人員在進(jìn)行技術(shù)開發(fā)時(shí)，必須要做好專利文獻(xiàn)的檢索分析。研發(fā)人員不僅懂得閱讀專利文獻(xiàn)，還必須要知道運(yùn)用國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局官網(wǎng)及中國(guó)專利審查信息查詢等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做好專利信息查詢等檢索工作，同時(shí)研發(fā)人員還要能夠通過(guò)檢索以及專利評(píng)價(jià)報(bào)告，能夠分析專利的穩(wěn)定性、新穎性以及創(chuàng)造性。第二，研發(fā)人員對(duì)于研發(fā)的專利要避免侵犯專利權(quán)。首先，研發(fā)人員對(duì)于研發(fā)的產(chǎn)品不要簡(jiǎn)單模仿，這樣很容易造成侵犯他人專利權(quán)。其次，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品（包括改良的產(chǎn)品和開發(fā)的新品），事前都必須產(chǎn)品專利權(quán)的保護(hù)范圍進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查。最后，還要對(duì)現(xiàn)有專利進(jìn)行分析，盡可能減少某些技術(shù)特征或者采用新材料及不同的元器件和技術(shù)等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，避免發(fā)生專利攔截事件和侵犯他人專利權(quán)。三、總結(jié)隨著全球化經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家也越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一些相關(guān)的法律法規(guī)也在日漸完善，但是一些企業(yè)還是會(huì)經(jīng)常發(fā)生侵犯專利權(quán)案件，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，不僅要設(shè)立專門的部門或?qū)ｉT人員，同時(shí)還要提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門人員的綜合素養(yǎng)。3.3企業(yè)需結(jié)合自身制定適合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略隨著我國(guó)科技、經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。近年來(lái)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素也逐漸從傳統(tǒng)的資金、人力、設(shè)備等方面向技術(shù)創(chuàng)新方面轉(zhuǎn)移，重視企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，才能為企業(yè)積累無(wú)形資產(chǎn)，使企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，獲取最大的利益。濰柴動(dòng)力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“濰柴”）自成立以來(lái)始終堅(jiān)持“科技創(chuàng)新”的理念，積極增加對(duì)科技研發(fā)的投入，非常重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與保護(hù)并取得了較好的成效。但是在企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)過(guò)程中，也存在一些問(wèn)題需要克服。只有解決了這些難題，才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展增添活力。3.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)情況及取得的成就自2001年以來(lái)，濰柴累計(jì)申請(qǐng)專利達(dá)3365件，授權(quán)專利2516件。2001-2013年專利申請(qǐng)數(shù)量以47.3%速度增長(zhǎng)，2014年-2016年專利申請(qǐng)數(shù)量始終維持在500件左右。2015年，濰柴更加注重企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，解決了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理較分散，職能發(fā)揮不暢等問(wèn)題。公司還專門成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作委員會(huì)，并設(shè)立專門的職能部門與人員對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。為了保證創(chuàng)新成果的全面保護(hù)，降低侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理深入貫徹到研發(fā)的全過(guò)程中。在立項(xiàng)初期，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行查新檢索，為立項(xiàng)提供依據(jù)；在研發(fā)過(guò)程中，在檢索分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃；在研發(fā)接近尾聲的時(shí)候會(huì)開展專利審查，督促研發(fā)人員報(bào)告研發(fā)成果，力求做到成果的全面保護(hù)。同時(shí)，根據(jù)研發(fā)人員提出的創(chuàng)新點(diǎn)技術(shù)方案，充分發(fā)揮代理所外腦資源的作用，并通過(guò)專利現(xiàn)場(chǎng)挖掘的評(píng)審形式，將濰柴的專業(yè)知識(shí)和代理所的專利視角結(jié)合，使專利更加貼合項(xiàng)目，專利質(zhì)量更高，有效提高了研發(fā)人員申請(qǐng)專利的熱情和質(zhì)量。2016年專利數(shù)量更是高達(dá)647件，較2015年增長(zhǎng)30.7%，其中發(fā)明占比46.21%，較去年增長(zhǎng)49.5%，創(chuàng)三年新高。這幾年，濰柴一直加強(qiáng)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳工作，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)課程體系，按照“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，共分享”的培訓(xùn)方針全面開展，針對(duì)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)識(shí)的不同程度，策劃從淺入深的系列課程并邀請(qǐng)企業(yè)外部資深知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)來(lái)企業(yè)開展相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)與外部代理機(jī)構(gòu)之間的交流與溝通。同時(shí)，針對(duì)代理機(jī)構(gòu)制定了選擇評(píng)價(jià)制度，并根據(jù)制度增加代理服務(wù)機(jī)構(gòu)，引入優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升代理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與代理質(zhì)量。為進(jìn)一步提升企業(yè)研發(fā)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)與申報(bào)積極性，企業(yè)制定了一系列的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策，建立了公司專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法并根據(jù)專利的評(píng)估情況，對(duì)重要發(fā)明進(jìn)行重獎(jiǎng)，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造了良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)氛圍。由于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)中的不斷努力，濰柴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理取得了一列的成就。2011年濰柴獲得濰坊市知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，2012年被評(píng)為中國(guó)專利山東明星企業(yè)，2013年被評(píng)為工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力培育工程試點(diǎn)企業(yè)，2015年獲得了山東省專利獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，2016年“一種發(fā)動(dòng)機(jī)控制方法及裝置”（專利號(hào)ZL201210583246.7）喜獲第十八屆中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)僅次于中國(guó)專利金獎(jiǎng)的政府部門獎(jiǎng)，代表了企業(yè)的專利技術(shù)水平、創(chuàng)新高度及運(yùn)用轉(zhuǎn)化能力，在國(guó)際上有一定的影響力。2016年濰柴還順利通過(guò)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的認(rèn)證，開始了濰柴知識(shí)產(chǎn)權(quán)科學(xué)管理的新歷程。3.3.2企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在的問(wèn)題（1）缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃雖然這些年濰柴在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面取得了一些成績(jī)，但是比起華為、中興等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的優(yōu)秀企業(yè)還有很大的差距。濰柴屬于傳統(tǒng)的機(jī)械制造行業(yè)，在目前國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)逐步加強(qiáng)的環(huán)境下，機(jī)械領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上互聯(lián)網(wǎng)、電子通訊等行業(yè)。因此作為中國(guó)裝備制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，濰柴有責(zé)任做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，在裝備制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做好典范。一個(gè)企業(yè)如何發(fā)展，要有發(fā)展規(guī)劃，同樣在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面如何發(fā)展，也要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃要基于企業(yè)所處的地位、所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、上下游的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)等綜合考慮，是立足于現(xiàn)在又著眼于未來(lái)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，因此這個(gè)規(guī)劃是必要的也是重要的，但是前些年一直側(cè)重于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取和維護(hù)，缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策劃和規(guī)劃，造成了現(xiàn)在獲取、維護(hù)以及保護(hù)的目的性不強(qiáng)，沒(méi)有構(gòu)建專利網(wǎng)絡(luò)布局來(lái)形成技術(shù)壁壘，以搶占并控制同行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)。（2）選擇技術(shù)秘密保護(hù)或是申請(qǐng)專利保護(hù)需仔細(xì)權(quán)衡相比計(jì)算機(jī)行業(yè)更新?lián)Q代較快的產(chǎn)品，內(nèi)燃機(jī)的生命周期比較長(zhǎng)，一款柴油機(jī)銷售七八十年的情況也屬正常。而專利的保護(hù)期限只有20年，過(guò)了20年以后專利技術(shù)就會(huì)被公之于眾，任何人都可以使用，這顯然對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不利的。而技術(shù)秘密，只要保護(hù)方法嚴(yán)密，是可以無(wú)限期存在的。此外，專利授權(quán)難度大且申請(qǐng)費(fèi)、年費(fèi)等后期維護(hù)費(fèi)用成本也較高?；谝陨显蚩紤]，技術(shù)秘密看似更受青睞。但是，技術(shù)秘密保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)相比專利保護(hù)要高，技術(shù)秘密一旦被內(nèi)部人泄露或者被他人竊取，權(quán)利人對(duì)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的舉證比較有難度。尤其是機(jī)械制造行業(yè)，技術(shù)很容易通過(guò)反向工程或測(cè)繪被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿制。在這一點(diǎn)上，專利技術(shù)被授權(quán)后即可獲得排他性的權(quán)利，其他人使用專利須經(jīng)權(quán)利人授權(quán)并支付使用費(fèi)，對(duì)專利的侵權(quán)行為，尋求法律救濟(jì)途徑也比較容易。因此即便保護(hù)期與生命周期相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但這一類機(jī)械結(jié)構(gòu)的保護(hù)采取專利途徑就尤為重要也更必要了。但非結(jié)構(gòu)類的技術(shù)方案是應(yīng)該以什么途徑來(lái)保護(hù)就值得深入去探討了。因此，要通過(guò)復(fù)雜的綜合因素對(duì)比分析才能在技術(shù)秘密保護(hù)和專利保護(hù)之間做出選擇。（3）專利質(zhì)量還需提高，過(guò)程的把控還需加強(qiáng)目前機(jī)械行業(yè)的保護(hù)環(huán)境還未真正形成，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理本來(lái)就是高投入高風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。前期的投入可能永遠(yuǎn)都不會(huì)有回報(bào)，只有當(dāng)出現(xiàn)訴訟或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)中才會(huì)真正體現(xiàn)出它的價(jià)值。但過(guò)程中的一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)，都很容易使該技術(shù)不能充分的保護(hù)，甚至很可能都會(huì)使其成為一個(gè)無(wú)效的專利技術(shù)。大部分的企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，在濰柴同樣也是。前期我們一直在強(qiáng)調(diào)數(shù)量，直到現(xiàn)在也是每年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為這是企業(yè)創(chuàng)新能力的一種體現(xiàn)，其實(shí)這也與現(xiàn)在機(jī)械行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境有很大的關(guān)系。濰柴是裝備制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，每年投入的研發(fā)費(fèi)不少于10個(gè)億，如何將濰柴的創(chuàng)新成果恰到好處地保護(hù)起來(lái)，這就是專利質(zhì)量的問(wèn)題。只有高質(zhì)量的專利才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在今后的“跑馬圈地”中占據(jù)一席之地，處于不敗之地；否則一味地追求數(shù)量，只會(huì)形成“為了專利而專利”的尷尬局面。為了高企認(rèn)定、項(xiàng)目驗(yàn)收等目的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有時(shí)會(huì)把專利看成是項(xiàng)目的交付物，并未真正關(guān)注專利分析對(duì)企業(yè)研發(fā)的指導(dǎo)作用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，也并未意識(shí)到一旦侵權(quán)給企業(yè)造成的嚴(yán)重?fù)p失。國(guó)家政策的導(dǎo)向是一方面，作為企業(yè)，我們應(yīng)該從自身做起，共同搭建起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的軟環(huán)境。（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員的儲(chǔ)備不足電子行業(yè)如蘋果、三星通過(guò)反復(fù)授權(quán)許可等方法，造成電子行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍很濃烈，而在機(jī)械行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)營(yíng)的案例并不多，在企業(yè)內(nèi)如何搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟環(huán)境，提高企業(yè)全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)成為目前的主要的問(wèn)題，不能因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)工作目前只有投入沒(méi)有回報(bào)就否定這個(gè)工作的重要性。自成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)以來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員數(shù)量在逐步減少，現(xiàn)有人員已無(wú)法滿足繁重工作，較難進(jìn)一步深入、精細(xì)化地開展工作，專利的質(zhì)量更是無(wú)法保證。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員應(yīng)該不僅要懂技術(shù)，還要懂法律、懂經(jīng)濟(jì)等，是全面的復(fù)合型人才，但是否愿意引進(jìn)這樣的人才，又如何引進(jìn)這樣的人才是企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種定位，同樣這也決定著以后將會(huì)收獲什么樣質(zhì)量的專利，又是能否能夠在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中利用好“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這一武器的關(guān)鍵。3.3.3未來(lái)發(fā)展的方向（1）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利，創(chuàng)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利權(quán)保護(hù)的期限為20年，實(shí)用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的保護(hù)期限為10年。一旦過(guò)了保護(hù)期，專利技術(shù)就進(jìn)入公有領(lǐng)域。由于內(nèi)燃機(jī)的生命周期比較長(zhǎng)，恰好可以利用這些大量公開的專利信息，分析國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及西方發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)已失效的先進(jìn)專利技術(shù)，取其精華，去其糟粕，在現(xiàn)有技術(shù)上進(jìn)行進(jìn)一步研究，進(jìn)而形成更有創(chuàng)造力的新專利。此外，還可以通過(guò)各種合法途徑收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利信息，對(duì)主營(yíng)產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件進(jìn)行專利比較分析，從而掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)發(fā)展情況，進(jìn)而區(qū)分出核心技術(shù)和外圍技術(shù)，挖掘與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的技術(shù)并制定自己核心技術(shù)的保護(hù)方案。（2）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，濰柴注冊(cè)商標(biāo)和產(chǎn)品也成為國(guó)內(nèi)外部分企業(yè)侵權(quán)模仿的對(duì)象，侵權(quán)假冒違法行為以及“傍名牌、搭便車”的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，尤其是假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者利益以及濰柴的健康發(fā)展和市場(chǎng)聲譽(yù)。因此，有必要實(shí)行日常的監(jiān)控和治理保護(hù)工作，構(gòu)建一個(gè)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。及時(shí)做好創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，跟蹤和調(diào)查知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，定期反饋市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，形成新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局。此外，還需做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳和培訓(xùn)，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)深入人心。（3）全面規(guī)范經(jīng)營(yíng)流程，展開風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)貫穿采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。因此，在各環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析并合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況的調(diào)查，尤其對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，避免采購(gòu)侵權(quán)產(chǎn)品。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密采購(gòu)過(guò)程中的信息資料，避免信息泄露。從源頭避免侵權(quán)法風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)查新檢索，在研發(fā)的不同過(guò)程，通過(guò)專利檢索、分析開拓研發(fā)思路、規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、全面保護(hù)創(chuàng)新成果。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的收集和評(píng)審確認(rèn)生產(chǎn)過(guò)程中涉及產(chǎn)品與工藝的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，以專利或商業(yè)秘密的形式進(jìn)行保護(hù)。最后，在銷售環(huán)節(jié)建立產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控，采取保護(hù)措施。及時(shí)收集侵權(quán)信息，監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。3.4企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的合規(guī)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，環(huán)境格局加速變換，細(xì)分領(lǐng)域不斷深耕，企業(yè)為提升自身發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，均著手對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行攻關(guān)，以期通過(guò)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究、開發(fā)與創(chuàng)新，不斷拓展可持續(xù)發(fā)展新局面。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果重視力度不夠，保護(hù)不到位的現(xiàn)象逐漸凸顯。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理是維持企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，保障企業(yè)權(quán)益的重要手段，是企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。近年來(lái)，多數(shù)企業(yè)已開始認(rèn)識(shí)到這方面短板，逐漸提高對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的重視程度。但由于該領(lǐng)域在我國(guó)仍處于起步發(fā)展階段，多數(shù)企業(yè)在具體實(shí)施中缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多方面仍處于“摸著石頭過(guò)河”，遇到一些難題與困惑。基于此，加大對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理現(xiàn)狀的研究力度，制定更為科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、服務(wù)等全流程管理，有助于強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，有助于使其知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)揮最大化經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，有助于提升我國(guó)市場(chǎng)主體知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力和水平。3.4.1剖析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理意義進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要策略與必然選擇。企業(yè)發(fā)展中，為更好地打破發(fā)展瓶頸，取得更理想的發(fā)展業(yè)績(jī)，必須提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的重視。（一）宏觀層面在全球經(jīng)濟(jì)一體化的宏觀背景下，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局迅速變換，各國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行模式經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整，已呈現(xiàn)出全新運(yùn)行態(tài)勢(shì)。短期內(nèi)，發(fā)展中國(guó)家可以利用自身豐富的自然資源與勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)在世界市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。但從長(zhǎng)期發(fā)展看，發(fā)展中國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面存在薄弱環(huán)節(jié)。比較而言，發(fā)達(dá)國(guó)家不僅知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系龐大，同時(shí)在世界市場(chǎng)中也占據(jù)著知識(shí)產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)地位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在很多方面為發(fā)達(dá)國(guó)家提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)抑制其他國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展，降低其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展離不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支持，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理會(huì)影響發(fā)展基礎(chǔ)，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力下降。我國(guó)作為世界貿(mào)易市場(chǎng)中的重要一員，為了更好地在世界貿(mào)易市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重視，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，如此才能長(zhǎng)久發(fā)展，打造“百年老店”。（二）微觀層面知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合規(guī)管理也體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的資源利用等方面。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)資源的重要組成，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不斷注入新的理念與血液，引導(dǎo)著企業(yè)進(jìn)步。相較于企業(yè)中的人力物力財(cái)力等資源，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的私有無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)可以不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展創(chuàng)造有利條件，并在積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取一席之地。知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是企業(yè)鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)服務(wù)標(biāo)記以及商譽(yù)的主要手段，故企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理，科學(xué)維護(hù)企業(yè)自身的發(fā)展利益，是豐富發(fā)展資源的根本，也是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。3.4.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理問(wèn)題研究通過(guò)調(diào)查研究，多數(shù)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理方面，主要有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、企業(yè)沒(méi)有正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)、缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主動(dòng)性不足等問(wèn)題。（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支持。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的合規(guī)管理，在發(fā)達(dá)國(guó)家中應(yīng)用較為成熟，但是在我國(guó)還缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，所以并未真正將企業(yè)發(fā)展與知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理戰(zhàn)略相融合。企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展戰(zhàn)略，需以自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益的保護(hù)為中心，及時(shí)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，突出知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)保護(hù)核心產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)，以整體籌劃及針對(duì)性管理的方式實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，兼顧企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境因素、自身整體概況與知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理?，F(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)卻并沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，兩者各自為營(yíng)、單打獨(dú)斗，企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)始終以有形資產(chǎn)為主，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理缺乏全局性系統(tǒng)性，每每遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，多數(shù)時(shí)候企業(yè)都是被動(dòng)地應(yīng)對(duì)，這樣便較難實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理工作。（二）企業(yè)沒(méi)有正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理中，企業(yè)沒(méi)有正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)因在知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)知方面存在的誤區(qū)，管理態(tài)度比較散漫，將其納入到其他管理模塊，并沒(méi)有成立單獨(dú)的管理體系。部分企業(yè)甚至認(rèn)為構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，會(huì)增加企業(yè)管理成本壓力，為企業(yè)帶來(lái)不必要的困擾。特別是申請(qǐng)費(fèi)、保護(hù)費(fèi)等的支出，過(guò)度消耗企業(yè)資金。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)的匱乏使得企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別度不夠，篩查識(shí)別研判風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的反應(yīng)不及時(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)因處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)而損失更多經(jīng)濟(jì)效益。（三）缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理制度多數(shù)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理制度方面存在缺漏問(wèn)題。企業(yè)雖然對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)不斷提高，但是在實(shí)際管理中因?yàn)闇?zhǔn)備不足、經(jīng)驗(yàn)較少等原因，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理制度仍不夠完善。這一點(diǎn)在中小企業(yè)中尤為突出。中小企業(yè)相較于大企業(yè)來(lái)講，核心技術(shù)比較少，故不會(huì)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理設(shè)立專門部門，這樣就會(huì)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)帶來(lái)不便。此外，管理制度不夠完善，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè);其他部門人員兼職，沒(méi)有專業(yè)隊(duì)伍去開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作;知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)匱乏等，均是普遍性問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在會(huì)影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理前進(jìn)步伐，給企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作帶來(lái)困擾。（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主動(dòng)性不足在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)主動(dòng)性上的不足也是多數(shù)企業(yè)的普遍問(wèn)題。如部分企業(yè)對(duì)于自主研發(fā)的技術(shù)、方法、產(chǎn)品等智力成果，若不能及時(shí)申請(qǐng)注冊(cè)備案，忽略了申請(qǐng)法律保護(hù)，便增加了知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦被侵權(quán)，維權(quán)難度會(huì)明顯增加。3.4.3完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的有效措施結(jié)合上述對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理意義以及管理問(wèn)題的研究分析，總結(jié)提出如下優(yōu)化措施，有助于企業(yè)解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理方面的問(wèn)題。（一）統(tǒng)一制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提高企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理提到企業(yè)管理日程上，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理與企業(yè)發(fā)展兩個(gè)全局，盡可能挖掘本企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理發(fā)展戰(zhàn)略，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，在此基礎(chǔ)上真正做到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)創(chuàng)造有利條件，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)其最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（二）提高企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)從管理者到一線員工，均要正確認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，均要積極學(xué)習(xí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理相關(guān)的知識(shí)，以正確的管理意識(shí)協(xié)助企業(yè)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理工作。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)期間，管理者需要給予更多的支持，要在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)各部門員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的積極性，無(wú)形中壯大企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理隊(duì)伍，以此提高企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的主動(dòng)性，打造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系，保證企業(yè)自主研發(fā)的技術(shù)、方法、產(chǎn)品等新型智力成果的安全。（三）進(jìn)一步完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的完善是知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的重要保障，也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理問(wèn)題的研究可以發(fā)現(xiàn)，很多管理措施都停留在表面，沒(méi)有在企業(yè)管理中切實(shí)執(zhí)行，尤其是在企業(yè)發(fā)明、實(shí)用新型以及商標(biāo)、商號(hào)等方面。必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的技術(shù)性、專業(yè)性、經(jīng)濟(jì)性以及法律性等特點(diǎn)，加大對(duì)管理制度的完善，保證所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施都能夠得到有效落實(shí)，更好地維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。以知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理需要為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)部門安排情況，成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理部門，不斷吸收知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的專業(yè)人才。依托知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，從企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等方面逐步構(gòu)建起完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，幫助企業(yè)在研究開發(fā)，采購(gòu)生產(chǎn)、涉外貿(mào)易、銷售環(huán)節(jié)中提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力，幫助企業(yè)在涉及員工流動(dòng)、信息發(fā)布、合同管理、商業(yè)秘密情形下知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)及信息利用等方面規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。抓住國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面提出的管理優(yōu)化機(jī)會(huì)，以完善的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的積極性，及時(shí)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理質(zhì)量。（四）優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)戰(zhàn)略綜合當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的問(wèn)題，企業(yè)在完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理制度的同時(shí)，還要制定更貼合知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理需要的保護(hù)戰(zhàn)略，憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略更好地應(yīng)對(duì)其他國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面所帶來(lái)的打壓。要以世界貿(mào)易組織在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面所提出的多邊協(xié)議為基礎(chǔ)，加大對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度;要對(duì)企業(yè)新型智力成果及時(shí)申請(qǐng)專利并注冊(cè)商標(biāo)，防止惡意搶先注冊(cè);要加強(qiáng)海外專利布局，注重外圍專利數(shù)量積累;要提前儲(chǔ)備海外服務(wù)機(jī)構(gòu)，面對(duì)糾紛盡多爭(zhēng)取籌備時(shí)間;要加強(qiáng)案件主導(dǎo)權(quán)控制，組建高質(zhì)量的律師團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)訴訟;要多層次對(duì)企業(yè)商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，有效隔絕其他企業(yè)或者跨國(guó)企業(yè)等竊取商業(yè)機(jī)密的風(fēng)險(xiǎn);要及時(shí)總結(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理方面的信息戰(zhàn)略以及應(yīng)用戰(zhàn)略，多方面、多角度去優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理模式。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理是保障企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理方面存在的問(wèn)題，可以從統(tǒng)一企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度等方面進(jìn)行建立健全與完善提高?？茖W(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系能夠幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)全球范圍的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，全面提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。3.5科技創(chuàng)新型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建隨著科技發(fā)展，科技創(chuàng)新逐步成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，而科技創(chuàng)新型企業(yè)作為科技創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，擔(dān)負(fù)科技創(chuàng)新成果向產(chǎn)品、市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化的職責(zé)，因此科技創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系顯得尤為重要。科技創(chuàng)新型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建注重研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相結(jié)合，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)于技術(shù)研發(fā)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理引導(dǎo)和幫助技術(shù)研發(fā)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研反饋及時(shí)調(diào)整研發(fā)路線。知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施與轉(zhuǎn)化要緊密結(jié)合時(shí)刻變化的市場(chǎng)需求，科技創(chuàng)新型企業(yè)要熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果實(shí)施與轉(zhuǎn)化方式，從而將知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)產(chǎn)品幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益可以作為激勵(lì)的用于投入新的技術(shù)研發(fā)和激勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)形成良性循環(huán)。在技術(shù)研發(fā)工作全生命周期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制，并聯(lián)合公司相關(guān)部門全方面、多角度規(guī)避可能產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)?？萍紕?chuàng)新已成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。黨的十九大報(bào)告指出，加強(qiáng)國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量。深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主力軍，科技創(chuàng)新技術(shù)及成果轉(zhuǎn)化是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，科技知識(shí)資源在全球范圍內(nèi)流通，企業(yè)間知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，因此科技創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系顯得尤為迫切。一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可有效保護(hù)科技創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵；另一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作可以為知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有者及創(chuàng)新成果提供應(yīng)有的保護(hù)，以此促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。本文以科技創(chuàng)新型企業(yè)為例，分析其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建的特點(diǎn)。因此在科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)價(jià)值顯得尤為迫切[1]。同時(shí)，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與科技創(chuàng)新的關(guān)系、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控等分析科技創(chuàng)新型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)的特點(diǎn)。3.5.1研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理緊密結(jié)合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多層次的管理體系，需要研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有機(jī)結(jié)合?？萍紕?chuàng)新是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的出發(fā)點(diǎn)和根本目的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)則是自主創(chuàng)新進(jìn)行的基礎(chǔ)與動(dòng)力。技術(shù)研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理之間是互動(dòng)的效應(yīng)，技術(shù)研發(fā)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的源泉，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿于技術(shù)研發(fā)全過(guò)程，技術(shù)研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理之間是一種互動(dòng)關(guān)系。技術(shù)研發(fā)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要環(huán)節(jié)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理圍繞技術(shù)研發(fā)全面統(tǒng)籌；同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在研發(fā)工作的各個(gè)階段發(fā)揮作用。（一）技術(shù)研發(fā)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要環(huán)節(jié)技術(shù)研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作密不可分，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從知識(shí)管理的角度來(lái)看，企業(yè)通過(guò)技術(shù)研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理將難以用法律機(jī)制保證收益的隱性知識(shí)明示化，最終以顯性知識(shí)的方式實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，并且實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果的最大化收益[2]。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系服務(wù)于科技創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新開始前，協(xié)同公司部門合理搭建創(chuàng)新平臺(tái)，積極組建高水平的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)的自身情況制定自主創(chuàng)新工作規(guī)劃，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力和預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)，為科技創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)的同時(shí)提供導(dǎo)向性。研發(fā)出創(chuàng)新成果后，合理運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的單獨(dú)使用或與企業(yè)其它資源聯(lián)合使用實(shí)施轉(zhuǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。技術(shù)研發(fā)結(jié)束后應(yīng)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)采取適當(dāng)?shù)募?lì)，對(duì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域作出重大貢獻(xiàn)的核心創(chuàng)新人員予以重獎(jiǎng)[3]。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在技術(shù)研發(fā)各個(gè)階段發(fā)揮作用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在技術(shù)研發(fā)工作的各階段發(fā)揮重要作用，技術(shù)研發(fā)的過(guò)程往往具有連續(xù)性，研發(fā)周期從幾個(gè)月到幾年不等，在技術(shù)研發(fā)周期內(nèi)進(jìn)行全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理十分關(guān)鍵。科技創(chuàng)新型企業(yè)在使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果時(shí)創(chuàng)造價(jià)值與效益，同時(shí)在創(chuàng)新過(guò)程中不斷積累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在研發(fā)選題階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通過(guò)檢索報(bào)告的形式，幫助研發(fā)人員分析相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新熱點(diǎn)，分析創(chuàng)新項(xiàng)目是否具有獨(dú)創(chuàng)性與先進(jìn)性，為科學(xué)制定研發(fā)路線提供依據(jù)。技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域可能產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，同時(shí)結(jié)合最新市場(chǎng)信息及知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果評(píng)價(jià)項(xiàng)目的合理性。通過(guò)采集和分析最新信息及時(shí)調(diào)整研發(fā)工作計(jì)劃，力求知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)最小化。在研發(fā)成果轉(zhuǎn)化階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的重心主要是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果保護(hù)與轉(zhuǎn)化，一方面從制度層面和組織人員等方面嚴(yán)格把控知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的共享范圍；另一方面科學(xué)規(guī)劃專利申請(qǐng)布局，力求全面的同時(shí)又突出重點(diǎn)。3.5.2重視成果轉(zhuǎn)化（一）密切關(guān)注市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵導(dǎo)向也是技術(shù)研發(fā)的主要目標(biāo)，從市場(chǎng)缺口和用戶需求出發(fā)，組織技術(shù)研發(fā)工作最為有效?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮知識(shí)密集的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)研發(fā)積極補(bǔ)充市場(chǎng)缺位的產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)水平，最終使企業(yè)創(chuàng)新能力能夠充分轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與企業(yè)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。然而市場(chǎng)需求是動(dòng)態(tài)變化的，這就需要及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的研發(fā)路線和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略及時(shí)調(diào)整[5]。從技術(shù)研發(fā)角度來(lái)說(shuō)，及時(shí)掌握變化的市場(chǎng)需求，有目的調(diào)整研發(fā)工作內(nèi)容與方向，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化打下良好基礎(chǔ)。從過(guò)程管理角度來(lái)說(shuō)，在尊重企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行時(shí)間段上的劃分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在不同的發(fā)展階段都能對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理。（二）充分熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)運(yùn)作模式運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)謀求更大收益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的最終目標(biāo)?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)在了解各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度利弊的基礎(chǔ)上選擇對(duì)企業(yè)最為有利的方式，形成全方位、多角度的管理機(jī)制，進(jìn)行分層交叉管理，充分利用不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。專利實(shí)施許可和轉(zhuǎn)讓是知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化的主要方式，特別是科技創(chuàng)新型企業(yè)，及時(shí)廣泛的傳播和應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)強(qiáng)占市場(chǎng)先機(jī)，獲得更多的效益和更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施許可的權(quán)力范圍，在充分尊重被許可方使用和經(jīng)營(yíng)自由的同時(shí)，與被許可方約定專利使用限制，區(qū)域限制和排他性限制等方式可以有效的規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施許可過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)保證企業(yè)利益。適時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，快速的將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)金流，適當(dāng)時(shí)可將知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資入股，將轉(zhuǎn)讓費(fèi)轉(zhuǎn)化為股權(quán)收益，實(shí)現(xiàn)出資價(jià)值。另外科技創(chuàng)新型企業(yè)也可以通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可回方式融資，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源增加資產(chǎn)流動(dòng)性，同時(shí)不影響其對(duì)該知識(shí)產(chǎn)權(quán)的繼續(xù)使用。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益在企業(yè)的良性反饋知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益是技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的結(jié)果，在幫助企業(yè)發(fā)展的同時(shí)應(yīng)將這部分收益以合適的比例再次投入到技術(shù)研發(fā)工作中，用以改善研發(fā)條件、培養(yǎng)研發(fā)人員、購(gòu)買研發(fā)設(shè)備和提升研發(fā)人員待遇等方面，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益在企業(yè)的良性反饋。一方面將知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益投入到企業(yè)研發(fā)成本中，進(jìn)一步為技術(shù)研發(fā)工作提供更充足的資金支持；另一方面對(duì)于核心發(fā)明人和發(fā)明團(tuán)隊(duì)，要結(jié)合其知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化情況進(jìn)行有效激勵(lì)[7]。對(duì)于已產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，但由于其他原因沒(méi)能及時(shí)促成實(shí)施與轉(zhuǎn)化的，同樣應(yīng)及時(shí)激勵(lì)，該部分支出可計(jì)入研發(fā)成本。3.5.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)防范在技術(shù)研發(fā)開始前可通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索的方式避免與現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生沖突；在研發(fā)過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索并結(jié)合市場(chǎng)分析技術(shù)研發(fā)成果，適時(shí)調(diào)整研發(fā)路線以規(guī)避可能存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果研發(fā)成功后，通過(guò)合適的方式及時(shí)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化并對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)由研發(fā)部門牽頭，人力資源部、實(shí)施與轉(zhuǎn)化部門、法務(wù)與信息披露等多部門聯(lián)合進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)防范[8]。人是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新人員管理是知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范根本，對(duì)于新員工，要充分掌握其知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景并明確劃分，避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)交錯(cuò)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)參與技術(shù)創(chuàng)新工作的人員，要定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)；對(duì)離職員工，應(yīng)簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密協(xié)定并及時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)分割。另外對(duì)參與研發(fā)的核心人員，應(yīng)提前簽署離職排他性協(xié)議，包括但不限于商業(yè)秘密保密協(xié)議、職務(wù)技術(shù)成果歸屬、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等以此規(guī)避由員工在公司間流動(dòng)而產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)[9]。實(shí)施與轉(zhuǎn)化方面，企業(yè)在專利專有產(chǎn)品在制造、采購(gòu)與銷售過(guò)程中應(yīng)與參與方簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議，約定對(duì)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用權(quán)限和保護(hù)義務(wù)，對(duì)采購(gòu)的中間產(chǎn)品需進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立性調(diào)查，規(guī)避在實(shí)施轉(zhuǎn)化過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。法務(wù)部門應(yīng)協(xié)助研發(fā)管理部門共同提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)防范條款，從司法層面進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)披露信息可以為企業(yè)贏得更高的市場(chǎng)關(guān)注，但信息披露的時(shí)間和內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況適度發(fā)布，以避免因過(guò)度披露而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力是科技創(chuàng)新型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)組成部分，能力與水平的高低對(duì)能否提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。技術(shù)研發(fā)工作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理緊密結(jié)合的同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作用于研發(fā)工作全周期并合理調(diào)整。技術(shù)創(chuàng)新成果在實(shí)施轉(zhuǎn)化階段，充分利用和熟悉專利實(shí)施許可和轉(zhuǎn)讓的模式，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益的同時(shí)，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益在企業(yè)形成良性反饋，保障企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的合理投入的同時(shí)對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的培養(yǎng)，聯(lián)合相關(guān)部門聯(lián)合對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行戰(zhàn)略定位，不斷完善內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，從而建立高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制，才能增強(qiáng)科技創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)實(shí)力，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科技進(jìn)步，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)面臨新挑戰(zhàn)，科技創(chuàng)新型企業(yè)需利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理贏得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.6醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策略建議對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）是其最寶貴的資產(chǎn)之一。有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略可以幫助企業(yè)保護(hù)創(chuàng)新成果，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及增強(qiáng)商業(yè)潛力。以下是醫(yī)藥企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的一些建議策略：3.6.1建立專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)組建一個(gè)由專業(yè)律師和顧問(wèn)組成的內(nèi)部或外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，以確保專業(yè)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。3.6.2及時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和注冊(cè)確保在新藥開發(fā)、醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)新或其他相關(guān)研發(fā)成果生成之初就開始準(zhǔn)備申請(qǐng)專利。在全球主要市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)注冊(cè)相關(guān)的專利和商標(biāo)。3.6.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)的持續(xù)監(jiān)控實(shí)施定期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)審計(jì)，確認(rèn)所持專利、商標(biāo)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效并得到合理運(yùn)用。監(jiān)控市場(chǎng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的侵權(quán)行為。3.6.4全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略包括專利、商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)秘密在內(nèi)的全方位知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。對(duì)核心技術(shù)或產(chǎn)品實(shí)施多層次、多角度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局。3.6.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育和意識(shí)提升對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)，提升他們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性的認(rèn)識(shí)。確保研發(fā)人員能夠識(shí)別可申請(qǐng)專利的創(chuàng)新，以及如何處理敏感信息。3.6.6全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略根據(jù)公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)計(jì)劃。針對(duì)不同的國(guó)家和地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律特點(diǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。3.6.7知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值最大化通過(guò)許可、轉(zhuǎn)讓、合作研發(fā)等方式，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造收益。結(jié)合商業(yè)戰(zhàn)略對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，增加企業(yè)收入。3.6.8風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合規(guī)性管理識(shí)別可能涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施預(yù)防策略。確保合規(guī)地使用其他公司的專利技術(shù)，防止意外的專利侵權(quán)情況。3.6.9積極應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議當(dāng)面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議時(shí)，要積極采取行動(dòng)，包括訴訟或與對(duì)方協(xié)商解決。準(zhǔn)備充分的證據(jù)材料，保護(hù)公司的合法權(quán)益。3.6.10出口控制對(duì)于涉及重要技術(shù)的產(chǎn)品，了解和遵守適用的出口控制法規(guī)，以免違反相關(guān)國(guó)際貿(mào)易規(guī)定。通過(guò)實(shí)施上述策略，醫(yī)藥企業(yè)可以確保其知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效地識(shí)別、保護(hù)、管理和商業(yè)化，從而加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四、白癜風(fēng)藥物企業(yè)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略》制定手冊(cè)在明確“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略”可執(zhí)行的情況下，我們首先要?jiǎng)訂T和組織相關(guān)戰(zhàn)略制定成員，進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，并做好制定前的準(zhǔn)備工作，再根據(jù)戰(zhàn)略組成和制定流程，做出科學(xué)的具體方案。4.1動(dòng)員與組織在決定制定“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略”后，就需要開始動(dòng)員和組織相關(guān)人員進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理中最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，企業(yè)必須邀請(qǐng)具有豐富戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)且對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有著深刻了解的專業(yè)人員，同時(shí)還應(yīng)抽調(diào)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況熟悉的一線工作人員，共同組成一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)互補(bǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為小組提供盡可能齊全的資料，使小組得以綜合考慮各種資料對(duì)企業(yè)外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行SWOT分析，進(jìn)而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。4.1.1動(dòng)員對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，要想真正有效地開展高水平的戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在著很大的難度，這就要求企業(yè)必須重視提升自身的戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一方面需要不斷加強(qiáng)理論研究，不斷豐富戰(zhàn)略規(guī)劃管理研究成果，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供理論支撐。另一方面，應(yīng)重視戰(zhàn)略規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，吸收各種優(yōu)秀人才參與戰(zhàn)略規(guī)劃管理，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供團(tuán)隊(duì)支撐。部門序號(hào)推動(dòng)事項(xiàng)推動(dòng)要點(diǎn)責(zé)任人推動(dòng)時(shí)間備注動(dòng)員1決定在公司推行“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略”召開專門會(huì)議就推行“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略”作出決定2成立公司“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和制定小組確定公司“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略”建設(shè)小組的人員及分工。公司應(yīng)當(dāng)在設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。3進(jìn)行建立“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略”思想動(dòng)員召開公司建立“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略”思想動(dòng)員會(huì)4.1.2組織戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督者和結(jié)果的評(píng)價(jià)者。因此，戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成、各自的參與方式、程度以及相互關(guān)系等因素，都對(duì)企業(yè)成功地實(shí)施戰(zhàn)略管理有著重大的影響。 由于戰(zhàn)略管理者構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心體系并直接參與到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析的整個(gè)過(guò)程中，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理者既是分析者又是制定者，既是領(lǐng)導(dǎo)者也是組織者。一般企業(yè)的管理層由公司層管理者、事業(yè)層管理者和運(yùn)營(yíng)層管理者這三個(gè)主要的管理階層構(gòu)成。而戰(zhàn)略管理者涵蓋了企業(yè)這三個(gè)層次的管理者。通常戰(zhàn)略管理者包括企業(yè)的董事會(huì)、高層管理者、各事業(yè)部經(jīng)理、職能部門管理者以及專職計(jì)劃人員。成員職責(zé)（一）董事會(huì)從戰(zhàn)略管理的角度，董事會(huì)具有三項(xiàng)主要的任務(wù)：（1）提出企業(yè)的使命，為企業(yè)高層管理者劃定戰(zhàn)略選擇的具體范圍。（2）審批高層管理者的建議、決策、行動(dòng)，為他們提出忠告和建議，規(guī)劃出具體的改進(jìn)措施。（3）董事會(huì)通過(guò)它的委員會(huì)監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，注意這些變化將會(huì)給企業(yè)造成的影響。（二）高層管理者企業(yè)高層管理者負(fù)責(zé)制定和管理戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程。為了確定企業(yè)的使命，建立企業(yè)的目標(biāo)，制定企業(yè)的戰(zhàn)略和政策，企業(yè)高層管理者必須高瞻遠(yuǎn)矚。企業(yè)各層管理者分配在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上的時(shí)間因其在企業(yè)內(nèi)的地位不同而異。公司層管理者由企業(yè)的董事會(huì)董事、執(zhí)行總裁、高級(jí)總裁、高級(jí)經(jīng)理和高級(jí)顧問(wèn)組成。（三）專職計(jì)劃人員當(dāng)企業(yè)高層管理人員無(wú)法應(yīng)付過(guò)于繁重的戰(zhàn)略指定工作的時(shí)候，通常將其中一部分工作交給一個(gè)由高層管理人員組成的計(jì)劃委員會(huì)，或由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的專門的戰(zhàn)略計(jì)劃或規(guī)劃部門。這種專職的計(jì)劃人員主要負(fù)責(zé)收集和分析各種數(shù)據(jù)，提出和評(píng)價(jià)各種可行的戰(zhàn)略選擇。4.2學(xué)習(xí)與研究4.2.1學(xué)習(xí)方案部門序號(hào)推動(dòng)事項(xiàng)推動(dòng)要點(diǎn)責(zé)任人推動(dòng)時(shí)間備注學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備1組織相關(guān)人員參加“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略”班學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司主要干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略”的意義與方法2組織員工需求調(diào)查組織員工滿意度調(diào)查和需求調(diào)查3組織執(zhí)行組成員參加“深化班”學(xué)習(xí)執(zhí)行員核心成員參加“深化班”學(xué)習(xí)，草擬方案4.2.2研究方案構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系，一是要開展形勢(shì)分析，明確“我們?cè)谀睦铩?；二是制定?zhàn)略策略目標(biāo)，明確“我們要去哪里”；三是推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，明確我們?cè)趺慈?，包括?zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)規(guī)劃的制定、年度計(jì)劃的制定、戰(zhàn)略實(shí)施的手段等；四是提升戰(zhàn)略實(shí)施的保障水平，確保戰(zhàn)略實(shí)施效果。也可以分領(lǐng)域、分區(qū)域、分業(yè)務(wù)持續(xù)深入開展研究，形成綜合性、專題性研究報(bào)告，為公司指明發(fā)展方向，為項(xiàng)目提供決策支持服務(wù)。事項(xiàng)建議研究機(jī)制構(gòu)建了以公司戰(zhàn)略發(fā)展中心團(tuán)隊(duì)為核心，規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、人力資源等多部門參加，部門內(nèi)部