住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計施工部署

住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計施工部署針對本工程質(zhì)量要求高，工程量大，施工場地異常狹小等特點，特制定以下切實可行的施工部署。第一節(jié)部署原則在施工過程中，合理的布置施工場地，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間、爭速度，科學(xué)地組織交叉施工。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。第二節(jié)項目經(jīng)理部的組成一管理人員配備原則(1)結(jié)合我公司在多個大型項目建設(shè)施工中取得的成功經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)了國內(nèi)外優(yōu)秀施工企業(yè)的管理機(jī)制，針對本工程特點組成項目經(jīng)理部。(2)項目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理劉國華同志來擔(dān)任；項目部管理組成人員采用中青年相結(jié)合的方式組合，且都具有助工以上職稱。(3)為了有效對本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行全面控制，順利完成與其指定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等的目標(biāo)，我們在本工程施工過程中，建立起在建設(shè)單位總協(xié)調(diào)管理下實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置直線職能制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工負(fù)責(zé)人等職能單位，從施工計劃安排、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進(jìn)行施工項目管理。二配備情況施工管理人員的配備情況詳見下表《項目經(jīng)理部組成人員一覽表》。項目經(jīng)理部組成人員一覽表序號職務(wù)姓名職稱及崗位證書職責(zé)1項目經(jīng)理二級建造師高級工程師2項目副經(jīng)理工程師3技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師4施工員施工員中崗證5質(zhì)檢員質(zhì)檢員中崗證6安裝負(fù)責(zé)人工程師7資料員資料員中崗證8安全員安全員中崗證9預(yù)算員預(yù)算員中崗證10材料員材料員中崗證三項目管理模式及施工組織機(jī)構(gòu)1、項目管理模式該工程采用總承包管理機(jī)制，我公司將按照多年來積累的成功的總承包管理經(jīng)驗以及國際貫例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總承包管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以GB/T19001-2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。2、施工組織機(jī)構(gòu)見下圖水電專業(yè)隊水電專業(yè)隊裝修專業(yè)隊鋼筋專業(yè)隊砼專業(yè)隊泥工專業(yè)隊架子專業(yè)隊門窗專業(yè)隊綜合隊防水專業(yè)隊土方專業(yè)隊木工專業(yè)隊施工組物資組經(jīng)營組綜合組技術(shù)組質(zhì)安組業(yè)主及上級主管部門嘉盛雅苑住宅小區(qū)工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計監(jiān)理項目組織機(jī)構(gòu)圖四管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。(2)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。(3)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。(4)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(5)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。(6)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。(7)對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。(8)在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。(9)有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。(10)有義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2、生產(chǎn)副經(jīng)理(1)協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)抓好現(xiàn)場各種方案的落實。(3)與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃的完成。(4)制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。(5)督促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗、實驗和成品保護(hù)措施。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。(2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。(3)組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。(4)經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。(5)監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。(6)組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。(7)工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。(8)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。(9)處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。(10)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。(11)組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。4、施工員的職責(zé)(1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。(2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。(3)切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。(4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。(5)組織腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。(6)協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。(7)不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。(8)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。5、質(zhì)檢員職責(zé)(1)向所有檢查范圍的幢號、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。(2)及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和及時復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。(3)對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。(4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰。(5)對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗收，禁止不合格材料的使用。(6)負(fù)責(zé)對砂漿、砼試塊的及時制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。6、安全員職責(zé)(1)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。(2)參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。(3)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。(4)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。(5)正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。(6)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。(7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。(8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。7、材料員職責(zé)(1)遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。(2)及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。(3)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時進(jìn)足施工材料的數(shù)量。(4)配合質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。(5)及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。(6)根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。8、資料員職責(zé)(1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。(2)及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。(3)協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。(4)及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。(5)認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。(6)所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。(7)負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。9、各班組長的職責(zé)(1)按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。(2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。(3)組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。(4)負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。(5)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。(6)搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。(7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。(8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。(9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報。(10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。10、財務(wù)負(fù)責(zé)人與出納職責(zé)(1)工程款實行?？顚Ｓ?，項目部不得擅自開立與工程有關(guān)銀行帳戶，一經(jīng)查實吊銷帳戶。(2)項目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。(3)正確編報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表。(4)在工程項目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進(jìn)行成本核算。(5)建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項目責(zé)任成本計劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)在項目施工預(yù)測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計劃。(6)發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。(7)任何一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報銷憑證。第三節(jié)施工準(zhǔn)備為了合理安排工程的材料和設(shè)備運輸，在工程開工前營造一個良好的施工環(huán)境，我們在施工準(zhǔn)備期間完成如下工作：一施工現(xiàn)場部署施工現(xiàn)場清理，對施工現(xiàn)場作混凝土硬化處理，使其達(dá)到實用美觀的要求，為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。按照基坑開挖和土方開挖放坡的尺寸在基坑外圍做好場地內(nèi)的環(huán)形排水溝。二施工用水、用電準(zhǔn)備1、施工用水本工程的臨時用水由業(yè)主方負(fù)責(zé)在工程開工前接至施工現(xiàn)場，我方根據(jù)業(yè)主提供的供水干管，作為施工用水干管，再從干管分出支管引入施工現(xiàn)場，解決現(xiàn)場施工、消防、和生產(chǎn)用水。2、施工用電根據(jù)本工程的情況，應(yīng)按照選用的機(jī)械設(shè)備來計算本工程需要的施工用電（見后附表《主要施工機(jī)械需用量計劃表》）。三機(jī)具設(shè)備投入本工程因采用商品混凝土，現(xiàn)場布置一臺HBT-60型混凝土輸送泵，采用一臺QTZ63型塔吊，一臺人貨電梯及四臺物料提升機(jī)，詳情請見第十三章《機(jī)械設(shè)備配備情況》。四勞動力的投入勞動力的投入的安排詳見第十一章第二節(jié)《勞動力安排》。第四節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作一熟悉和審查施工圖紙1、施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。2、各技術(shù)人員快速熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。3、通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，發(fā)現(xiàn)的問題通過交底或及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方溝通，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。二各項資料的調(diào)查分析1、根據(jù)建設(shè)方提供的地質(zhì)資料核查工程地質(zhì)情況和水文情況，看是否要采取特別的措施。2、開工前，派有關(guān)人員對周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價格、交通資源、工程協(xié)作單位的施工能力等。3、預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件及時統(tǒng)計計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。4、按施工現(xiàn)場實際情況及以往施工經(jīng)驗詳細(xì)編制施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)措施，組織各層次的技術(shù)交底。第五節(jié)施工流程部署本工程擬采取先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝飾的方法。根據(jù)本工程的特點分四個施工階段；即基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工階段；主體結(jié)構(gòu)及砌磚施工階段；內(nèi)外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段，其中水電安裝安裝施工與以上各施工階段交叉進(jìn)行作業(yè)，如下圖：預(yù)留預(yù)埋3棟(框剪結(jié)構(gòu))施工流程圖1