EPC綜合項目管理實施專項方案

EPC項目管理實施方案對在本項目EPC模式了解工程總承包基礎(chǔ)概念和關(guān)鍵方法工程總承包是指從事工程總承包企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，根據(jù)協(xié)議約定對工程項目標勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（完工驗收）等實施全過程或若干階段承包。工程總承包關(guān)鍵有以下方法：（1）設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包：設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)根據(jù)協(xié)議約定，負擔工程項目標設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程質(zhì)量、安全、工期、造價全方面負責。（2）設(shè)計—施工總承包（D-B）：設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)根據(jù)協(xié)議約定，負擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程質(zhì)量、安全、工期、造價全方面負責。國家建設(shè)部激勵推行工程總承包模式。中國常見是EPC模式，在項目可研等前期工作完成后，選定總承包商進行工程項目標勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（完工驗收）等實施全過程承包。本項目擬實施設(shè)計采購施工（EPC）總承包。EPC項目工作內(nèi)容（1）方案設(shè)計依據(jù)批復(fù)立項文件（項目提議書）所確定項目功效、規(guī)模及相關(guān)計劃主管部門給定項目計劃條件，編制建筑方案性文件。包含建筑方案設(shè)計，不包含建設(shè)用地控制性具體計劃方案設(shè)計。（2）初步設(shè)計依據(jù)批復(fù)項目可行性研究匯報及工程設(shè)計協(xié)議和所附工程初步設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計文件。包含總說明、設(shè)計圖紙、設(shè)計概算、關(guān)鍵設(shè)備及材料表。（3）施工圖設(shè)計依據(jù)批復(fù)初步設(shè)計文件編制可供建筑安裝使用和施工技術(shù)要求設(shè)計文件。施工圖設(shè)計以圖紙為主，包含封面、目錄、設(shè)計說明（或首頁）、圖表、工程預(yù)算。（4）采購包含制訂和實施采購方案，以協(xié)議方法對工程、貨物、服務(wù)進行購置、租賃、委托、雇傭。（5）施工本工程項目不進行施工分包。施工管理包含施工準備、外部條件協(xié)調(diào)、施工組織設(shè)計編制和審查、開工管理、工期管理、工序管理、現(xiàn)場管理、進度管理、質(zhì)量管理、費用管理、變更管理、安全職業(yè)健康管理、風險管理。（6）試運行服務(wù)由業(yè)主方全方面負責組織和指揮，總包方負責編制試運行計劃、操作手冊、搜集整理試運行質(zhì)量統(tǒng)計及編寫試運行總結(jié)，包含試運行現(xiàn)場各項準備工作、試運行崗位人員培訓及考評合格、調(diào)整處理、事故匯報。（7）技術(shù)服務(wù)包含設(shè)置現(xiàn)場設(shè)計代表，負責項目現(xiàn)場和設(shè)計相關(guān)技術(shù)管理工作，組織設(shè)計交底，現(xiàn)場圖紙和施工標準等技術(shù)資料管理，對業(yè)主變更、項目變更、施工變更變更分析、處理，管理變更資料，現(xiàn)場總圖管理，協(xié)調(diào)、組織完工圖編制，現(xiàn)場交工技術(shù)資料管理及歸檔，編制項目現(xiàn)場設(shè)計代表工作總結(jié)。工作內(nèi)容序號工作關(guān)鍵點工作內(nèi)容描述1工作準備了解施工現(xiàn)場總體情況和要求；了解設(shè)計圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計交底情況；了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，主動開展對應(yīng)工作；了解施工組織管理和相關(guān)文件提交情況；了解監(jiān)理單位工作安排和相關(guān)文件提交情況（如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作）；了解相關(guān)協(xié)議洽接、簽署情況；查看測量控制和其它相關(guān)施工條件；和項目參建單位建立溝通聯(lián)絡(luò)。2資金管理依據(jù)施工總結(jié)控制進度編制資金使用計劃；按攝影關(guān)協(xié)議約定審核設(shè)計、施工和供貨單位支付申請并提交委托人核準；向委托人提交項目進度用款匯報和工程進度情況；匯編財務(wù)檔案；編制資產(chǎn)清單。3成本管理依據(jù)項目標工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制訂成本分解結(jié)構(gòu)（CBS；）編制各項工作成本控制基準；審批經(jīng)監(jiān)理審核《工程款支付證書》及其它相關(guān)報表并報委托人核準；審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見完工結(jié)算資料；審核經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)完工結(jié)算《工程款支付證書》并報委托人核準。4招標采購依據(jù)工程需要編制招標工作計劃；審查招標代理編制招標文件并報委托人核準；辦理招標、投標相關(guān)手續(xù)；建立招標工作短名單；組織在潛在投標人進行考察；編制評標工作綱領(lǐng)和標準；組織投標、開標和評標5協(xié)議管理商談、簽署設(shè)計專題、施工承包、采購協(xié)議；督促相關(guān)各方面推行協(xié)議。（設(shè)計協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議、施工協(xié)議、供貨合相同）；催交設(shè)備到貨；檢驗相關(guān)單位進行設(shè)備材料驗收、存放情況；協(xié)議管理收尾。6進度管理編制進度管理計劃；分析進度風險；跟蹤、檢驗施工和采購進度；召開進度協(xié)調(diào)會議；向委托人和相關(guān)部門提交工程進度匯報；更新進度基準7質(zhì)量控制編制質(zhì)量管理計劃；分析質(zhì)量控制關(guān)鍵；核查施工和監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系及其落實情況；查驗測量放線：查控制網(wǎng)（平面、高程）、樁位，各測控點保護等（水平、堅向）；檢驗、控制進場設(shè)備和材料質(zhì)量；審查經(jīng)監(jiān)理工程師同意分部分項工程施工方案；監(jiān)控施工過程質(zhì)量確保情況。8驗收/移交管理編制工程驗收工作計劃；組織項目標功效性驗收；會同監(jiān)理單位組織單位工程預(yù)驗收；審核施工單位提交完工驗收匯報；審核監(jiān)理單位提交質(zhì)量評定匯報；進行單位工程完工驗收；辦理完工驗收立案；向委托人辦理《完工移交證書》提交操作和圍護手冊。9變更控制指定變更控制工作程序和制度；嚴格控制變更發(fā)生（建設(shè)規(guī)模、標準、內(nèi)容、和投資額）；組織變更必需性論證工作；核查變更過程是否符合程序和要求；更新成本控制基準；更新進度控制基準；10安全管理編制安全管理計劃；識別風險原因，制訂對應(yīng)方法；檢驗施工、監(jiān)理單位安全文明施工體系建立和落實情況；組織安全過程檢驗；安全工作匯報。11綜合協(xié)調(diào)管理審核各方工作計劃（方案）技術(shù)、經(jīng)濟合理性和可行性，強調(diào)重在實施，預(yù)防流于形式；立即發(fā)覺問題，主動、主動召開綜合協(xié)調(diào)會議商處理；設(shè)計協(xié)調(diào)：組織必需設(shè)計深化、專題工程設(shè)計和相關(guān)設(shè)計審查工作；監(jiān)理協(xié)調(diào)：充足發(fā)揮監(jiān)理單位作用；施工協(xié)調(diào)：主動組織各施工單位協(xié)作，處理多種問題，提升工作效率。12溝通管理計劃編制溝通管理計劃進行項目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡(luò)機制建立工程例會制度，主持召開工程例會組織進行技術(shù)專題論證向委托人和政府建設(shè)主管部門提交工程匯報13文件信息管理建立文件和信息管理框架編制文件控制要求施工圖紙版本控制，立即更新施工用圖建立文件管理臺賬，嚴格推行收、發(fā)和借閱手續(xù)整理匯編、移交項目完工及相關(guān)工程檔案等技術(shù)資料14保修管理編制保修管理計劃組織簽署工程保修協(xié)議組織、檢驗相關(guān)單位保修工作做好保修期工作統(tǒng)計EPC管理責任因為工程總承包企業(yè)作為建設(shè)工程項目總承包主體，在工程項目標實施過程中，同時飾演著勘察、設(shè)計、采購、施工等多個角色，所以，也就對應(yīng)地負有中國《建筑法》和相關(guān)法規(guī)對勘察設(shè)計單位、施工企業(yè)所要求法律責任。另外，從行業(yè)角度看，工程總承包企業(yè)含有規(guī)模大、實力強、管理優(yōu)異等特點，是整個行業(yè)排頭兵，對帶動行業(yè)發(fā)展起著舉足輕重作用。這里講總承包基礎(chǔ)責任，關(guān)鍵是討論工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設(shè)過程中所應(yīng)負擔經(jīng)濟、法律和社會責任。工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)責任有以下幾方面：（1）對業(yè)主責任全方面、正確地推行工程總承包協(xié)議約定工作任務(wù)，在要求期限內(nèi)完成并交付質(zhì)量符合要求標準工程目標物。在建設(shè)工程實施過程，主動配合業(yè)主或其工程師（顧問工程師或監(jiān)理工程師）工作，認真實施工程師指令，做好各項額外指定工作并合理確定相關(guān)價款或酬金。根據(jù)要求要求，立即向業(yè)主提交建設(shè)工程實施方案、計劃和相關(guān)技術(shù)資料，定時向業(yè)主匯報工程進展情況及質(zhì)量情況。（2）對社會責任必需嚴格按企業(yè)資質(zhì)定位，承包對應(yīng)等級工程，參與公平競爭，不得越級承包，不得轉(zhuǎn)包或肢解分包。必需落實實施工程建設(shè)過程相關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護法律法規(guī)及相關(guān)政策。必需堅持建設(shè)可連續(xù)發(fā)展，注意節(jié)省資源和能源，合理計劃使用建設(shè)用地。必需保持和建設(shè)地域社會、近鄰單位及居民良好溝通，做到施工不擾民。（3）對行業(yè)責任主動研發(fā)或采取工程新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，不停推進行業(yè)技術(shù)進步。堅持誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好公眾形象。扶植和培育分包企業(yè)，在合作過程進行技術(shù)和管理指導(dǎo)、幫助。不拖欠分包商工程款或供給商貨款。（4）本項目企業(yè)總體目標在項目總體目標框架內(nèi)，我企業(yè)將組織協(xié)調(diào)各級承包商、供給商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位組成項目管理平臺，整合各方目標，制訂項目管理規(guī)則，堅持以協(xié)議、協(xié)議要求項目各方責、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學、高效項目管理模式。項目管理總體目標目標屬性目標描述工期目標在協(xié)議工期內(nèi)完成成本目標不超預(yù)算質(zhì)量目標整個工程包含全部單位工程、分部工程質(zhì)量目標：符合國家現(xiàn)行“合格”標準，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安全目標杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕重大安全事故發(fā)生；年工傷頻率控制在3‰以內(nèi)；按《建筑施工安全檢驗標準》（JGJ59-）實施；安全文明達標工地；安全管理方案100﹪實施，企業(yè)季度安全文明施工檢驗合格，預(yù)防化學品泄漏、氣瓶爆炸。預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。文明施工目標推行施工現(xiàn)場綜合考評，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。項目采購目標周密計劃組織安排，確保工程所需全部設(shè)備材料滿足施工進度要求，其質(zhì)量和性能價格比努力爭取最優(yōu)信息管理目標建立標準高效信息溝通文件管理和績效匯報機制，使相關(guān)項目信息能立即正確地產(chǎn)生搜集分發(fā)和保留，便于檢索查詢，相關(guān)工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求風險管理目標經(jīng)過對項目進行活動分解過程，有效地識別潛在風險原因，制訂風險應(yīng)對方法，加強監(jiān)控避免風險或?qū)L險損失降低項目移交目標做好項目實施過程中資料管理，做好完工檔案移交工作；依據(jù)委托人運行管理方案，組織運行管理人員培訓其它目標1，實施設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供給商等各參建單位協(xié)調(diào)工作，以確保關(guān)鍵目標實現(xiàn)；2，達成項目業(yè)主和相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意程度，該目標沒有量化標準，需要和各方建立全方位溝通渠道；3，強化財務(wù)管理，經(jīng)過公開、公正、公平工作制度，主動配合審計監(jiān)督，落實“陽光工程”各項要求。（5）技術(shù)責任建成后將滿足業(yè)主使用要求。（6）質(zhì)量責任①分部分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上；其中主體工程、裝飾工程確保為優(yōu)良。②單位工程完工合格率100%，優(yōu)良率90%以上。單位工程完工完工交驗一次成優(yōu)。③創(chuàng)結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程”，完工創(chuàng)“市優(yōu)”。（7）安全責任①職員因工傷亡指數(shù)為零。②工傷頻率控制在6‰以下。③機電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機電檢驗率達100%。④特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。（8）進度工期責任信守協(xié)議，按協(xié)議條款完成協(xié)議所要求各項工期指標。（9）環(huán)境和職業(yè)健康責任本項目重大危險源為：高空墜落，物體打擊、外掛吊籃操作。管理目標為：實施國家和地方相關(guān)法律法規(guī)文件及企業(yè)要求；遵遵法律法規(guī)率達100%，職業(yè)健康完全防護率100%。負擔風險任何工程項目中全部存在著風險，風險會造成工程項目實施失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，這些全部會造成經(jīng)濟效益降低，甚至項目標失敗。全方面風險管理是用系統(tǒng)、動態(tài)方法進行風險控制，以降低項目實施過程中不確定性。它不僅使各層次項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效風險控制，形成一個前后連貫管理過程。本工程因為其周期長，生產(chǎn)單件性和復(fù)雜性等特點，在實施過程中存在著很多不確定原因，進行風險管理對項目管理目標實現(xiàn)尤為關(guān)鍵。按風險對目標影響分析，關(guān)鍵包含以下多個方面風險：（1）工期風險，如造成局部或整個工程工期延長，不能立即使用。（2）費用風險，這包含財務(wù)風險、成本超支、投資追加、報價風險等。（3）質(zhì)量風險，這包含材料、工程等不能經(jīng)過驗收，經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達成標準或要求。（4）人身傷亡和工程或設(shè)備損壞。（5）法律責任風險，可能所以被起訴或負擔相關(guān)法律或協(xié)議責任。項目風險估計及防范方法風險類型風險項目防范方法責任人財務(wù)和經(jīng)濟風險通貨膨脹敏感性分析后，進行協(xié)議約束協(xié)議管理組施工單位違約履約保函協(xié)議管理組標價過低評審?fù)稑藘r格，合理低價中標為基礎(chǔ)標準協(xié)議管理組協(xié)議風險風險建設(shè)范圍不明確參與協(xié)議評審協(xié)議管理組道德風險建立監(jiān)督檢驗制度，并實施項目總責任人協(xié)議各方責任不清參與協(xié)議評審協(xié)議管理組惡劣現(xiàn)場條件風險交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)項目總責任人地下障礙訪問相關(guān)政府部門和人員，進行地下探測項目總責任人地質(zhì)條件改變修改設(shè)計和施工方案，減低損失項目總責任人施工單位引發(fā)風險管理人員水平低要求施工單位配置有對應(yīng)上崗資格技術(shù)人員項目總責任人施工單位無實力經(jīng)過考察選定合格施工單位項目總責任人工期不滿足協(xié)議要求定時檢驗進度，及早發(fā)覺和處理項目總責任人工人素質(zhì)低要求更換、補充、加強培訓項目總責任人設(shè)計風險設(shè)計深度不合要求檢驗設(shè)計圖紙深度，深度不夠時要求立即進行補充設(shè)計責任人設(shè)計人力資源不足要求增加，申明后果項目總責任人特殊風險風險嚴重疫情做好衛(wèi)生防范項目總責任人工地火災(zāi)經(jīng)過保險規(guī)避項目總責任人供給商違約風險不能按時供貨提前檢驗進度，及早糾正進度偏差協(xié)議管理組投資環(huán)境風險材料價格不穩(wěn)研究市場規(guī)律，做好采購計劃協(xié)議管理組惡劣自然條件風險臺風提前做好防范方法施工管理組內(nèi)澇酷暑嚴寒群體行為風險工程款不到位引發(fā)停工采取合理支付條件和現(xiàn)金流量估算協(xié)議管理組工人工資不到位引發(fā)停工定時檢驗，要求施工單位制訂對應(yīng)保障方法施工管理組周圍居民阻撓施工主動做好施工前居民溝通工作和文明施工項目總責任人EPC模式工作步驟（1）項目開啟在工程總承包協(xié)議條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。（2）項目初始階段進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃，確定項目控制基準等。（3）設(shè)計階段編制初步設(shè)計文件，進行初步設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計文件。（4）采購階段采買、催交、檢驗、運輸；和施工辦理交接手續(xù)。（5）施工階段檢驗、督促施工開工前準備工作，現(xiàn)場施工，完工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行完工結(jié)算。（6）試運行階段對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)。（7）協(xié)議收尾：取得協(xié)議目標考評合格證書，辦理決算手續(xù)，清理多種債權(quán)債務(wù)；缺點通知期限滿后取得履約證書。（8）項目管理收尾辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考評評價，解散項目部。實施EPC模式優(yōu)勢總承包建設(shè)模式作為多年來國家建設(shè)部激勵推行工程總承包模式，相對傳統(tǒng)常規(guī)建設(shè)模式還含有以下優(yōu)點：①確保工程質(zhì)量含有負擔EPC總承包業(yè)務(wù)資質(zhì)企業(yè)全部是技術(shù)和管理實力雄厚企業(yè)，實施總承包模式業(yè)主只需對工程標準性功效提出要求，總承包單位將根據(jù)自己技術(shù)力量進行設(shè)計、采購和施工。因為總承包單位從設(shè)計開始就考慮怎樣控制工程質(zhì)量，這將利于確保工程質(zhì)量建筑材料、施工方法、結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）形式充足地融入設(shè)計當中，使得在施工過程中工程質(zhì)量更輕易得到控制和確保。②利于投資控制總承包單位通常在設(shè)計前期經(jīng)過公開招投標方法選擇。所以競標單位將會充足考慮方案競爭性和經(jīng)濟性，這對投資控制十分有利。中國外經(jīng)驗證實，實施工程總承包模式，比常規(guī)模式平均能夠降低工程造價10%左右。另外，承包模式實施總價協(xié)議，在簽署建設(shè)項目總承包協(xié)議時即可明確投資目標，使業(yè)主盡早安排資金計劃，有效投資控制。③降低管理成本常規(guī)建設(shè)模式下業(yè)主需要和多個實施單位（設(shè)計、采購、施工等）簽署多份協(xié)議，而總承包模式業(yè)主只需要簽署一個建設(shè)項目總承包協(xié)議，所以協(xié)議管理工作量較小。在實施階段，業(yè)主亦只需和項目總承包單位進行聯(lián)絡(luò)和溝通，總承包單位往往擁有較強技術(shù)和管理實力，能幫助業(yè)主進行全過程全方位管理，從而大大減輕了業(yè)主工作強度，降低管理成本。④降低業(yè)主風險實施總承包模式業(yè)主經(jīng)過總承包協(xié)議對工程功效提出要求后，其它階段任務(wù)由總承包單位負擔，協(xié)議實施完成，業(yè)主得到是一個配置完整、能夠既可投入使用工程設(shè)施。即業(yè)主經(jīng)過總承包協(xié)議將常規(guī)模式下屬于業(yè)主絕大部分風險轉(zhuǎn)嫁于給總承包單位，減輕了業(yè)主負擔，最大程度地降低業(yè)主風險。常規(guī)模式下，業(yè)主把建設(shè)項目標勘察、設(shè)計、采購、施工等各階段委托給不一樣單位實施，分別管理不一樣單位，而投資控制權(quán)集中在業(yè)主少數(shù)人手中，所以在委托協(xié)議和建設(shè)管理過程中，輕易滋生腐敗現(xiàn)象，中國工程建設(shè)常規(guī)模式下發(fā)生腐敗例子舉不勝舉，尤其以政府投資項目居多。而實施總承包模式，真正把責權(quán)利分清，業(yè)主只負責前期決議，最終“交鑰匙”時接收使用完整工程，其它階段任均由總承包單位負擔，實施總價協(xié)議、工期固定，業(yè)主不能隨意干涉，不能隨意更改建設(shè)規(guī)模和投資，從根本上遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生。本項目若實現(xiàn)總承包模式后，還可作為經(jīng)典工程例子在當?shù)赜蚰酥寥珖麄魍茝V，迎合國家建設(shè)部推行工程總承包政策精神，促進中國工程建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展。=5\*GB3⑤利于工期控制傳統(tǒng)建設(shè)模式即建設(shè)單位（業(yè)主）前后、分別委托設(shè)計、施工及設(shè)備供給商，根據(jù)設(shè)計、采購、施工前后次序最終完成一個建筑產(chǎn)品。在該模式下，很多建設(shè)單位往往缺乏工程建設(shè)各方面專業(yè)管理人員對工程建設(shè)進行有效管理，同時因為設(shè)計和施工脫節(jié)、設(shè)計和采購脫節(jié)、施工和采購脫節(jié)，設(shè)計和施工單位均不會系統(tǒng)、全過程考慮控制建設(shè)工期問題，從而使整個項目標建設(shè)時間難以得到有效控制。工程總承包模式下，招標一步到位，大大縮短了招投標時間。由總承包方對設(shè)計、采購、施工等單位進行專業(yè)化管理，環(huán)環(huán)相扣，面面俱到，從優(yōu)化設(shè)計到優(yōu)質(zhì)施工，最大程度降低建設(shè)各步驟摩擦，提升建設(shè)工作效率。EPC項目實施關(guān)鍵點設(shè)計實施關(guān)鍵點設(shè)計管理工作內(nèi)容不一樣于施工圖審查，施工圖審查關(guān)鍵是對強制性條文進行檢驗，而設(shè)計管理期望經(jīng)過其工作達成為業(yè)主提供功效合理、經(jīng)濟美觀產(chǎn)品目標。以下就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段工作內(nèi)容進行較具體敘述，具體工作內(nèi)容還將依據(jù)總承包協(xié)議進行確定。（1）方案階段①建筑作為一個建筑工程，方案設(shè)計階段是整個設(shè)計過程最關(guān)鍵一環(huán)，因為方案設(shè)計中總體計劃、功效分區(qū)、平面組合、空間部署、建筑造型等直接影響到本項目在使用中功效合理、人流交通順暢、工作環(huán)境和工作條件優(yōu)勢、投資費用及建設(shè)規(guī)模經(jīng)濟合理和企業(yè)形象、特點反應(yīng)和完善。所以妥善處理以上各項實際條件和關(guān)鍵點將為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計二個階段工作奠定充實基礎(chǔ)。方案設(shè)計階段關(guān)鍵工作內(nèi)容：核查本階段開展咨詢工作所需設(shè)計依據(jù)文件、工程資料(地形圖、紅線圖、計劃要求)立項批文、用地批文、主管部門批文、設(shè)計任務(wù)書等文件齊全；審核方案設(shè)計設(shè)計標準；方案設(shè)計過程中對方案討論結(jié)果進行檢驗，必需時提出評審意見；對正式提交方案設(shè)計文件進行審核。審核內(nèi)容為：設(shè)計文件有效性、完整性和設(shè)計深度；總平面部署、功效分區(qū)、交通組織及用地合理性；相關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計指標；相關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)境保護、美觀、經(jīng)濟等說明和方法；使用功效空間和使用環(huán)境合理性。其中關(guān)鍵著眼于總體計劃、建筑平面和空間方案合理性和節(jié)能、消防和使用環(huán)境合理性。提出方案設(shè)計審查匯報。②結(jié)構(gòu)針對建筑方案提出合理結(jié)構(gòu)體系咨詢意見；對建設(shè)場地場地條件、地質(zhì)條件(假如有當?shù)氐刭|(zhì)普堪匯報)，對場地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。③通風通常通風系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)確實定。④供配電專業(yè)工作內(nèi)容：幫助業(yè)主了解工程供電電源情況，了解工程用電負荷要求；審查供配電方案設(shè)計。⑤通信信息審查關(guān)鍵內(nèi)容為：重視設(shè)計方案是否充足表現(xiàn)業(yè)主要求和意向；審查設(shè)計方案和總承包協(xié)議內(nèi)容一致性、方案合理性及可行性；方案是否符合國家、百色市及相關(guān)職能部門要求。⑥給排水方案設(shè)計階段關(guān)鍵控制點：計算用水量；節(jié)水方法：應(yīng)考慮對應(yīng)節(jié)水方法；消防滅火；環(huán)境保護：廢水處理要符合百色市污水排放標準；水泵等要采取隔振、減噪方法。（2）初步設(shè)計階段①建筑本階段設(shè)計工作是在已予確定建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計手法、建筑技術(shù)、材料選擇、合理經(jīng)濟效益等方面采取方法，深入細化和落實建筑方案所采取技術(shù)方案可能性。本階段工作內(nèi)容為：文件資料核查，如：方案設(shè)計批文、建設(shè)單位設(shè)計任務(wù)書、擬建建筑物坐標圖、地下管線圖、各部門批文；對初步設(shè)計文件進行審核；初步設(shè)計文件完整性；設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)范、標準正確性；總平面設(shè)計、道路交通、功效分區(qū)、綠化環(huán)境設(shè)計合理性；建筑平面部署、空間部署合理性；處理日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風、防結(jié)露等物理要求技術(shù)方法；相關(guān)車流、人流、水平交通、垂直運輸設(shè)備造型和部署合理性；相關(guān)消防設(shè)計方案技術(shù)方法；相關(guān)節(jié)能設(shè)計技術(shù)方法、方案及數(shù)據(jù)；其中關(guān)鍵審核點為消防、節(jié)能設(shè)計和改善多種物理功效，所采取方案方法及經(jīng)濟效益為關(guān)鍵。②結(jié)構(gòu)在方案設(shè)計基礎(chǔ)上，深入對結(jié)構(gòu)方案進行深化，進行結(jié)構(gòu)方案比選(綜合考慮結(jié)構(gòu)安全、工程造價、工期等原因)；確定關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)材料；對地質(zhì)勘察勘察匯報進行分析，對設(shè)計單位采取地基基礎(chǔ)方案提出評價和咨詢意見；對抗震設(shè)計進行評價，審核抗震設(shè)計計算結(jié)果；對地下工程設(shè)計方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。③通風A、通風系統(tǒng)排風系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風兼排煙系統(tǒng)及補風系統(tǒng)確實定；衛(wèi)生間通常排風系統(tǒng)。B、防排煙系統(tǒng)樓梯間加壓送風系統(tǒng)確實定；室內(nèi)排煙系統(tǒng)確實定。④供配電工作內(nèi)容：幫助業(yè)主落實方案設(shè)計審批結(jié)論；幫助業(yè)主向供電部門落實和了解電源供電方案及對供電設(shè)計要求；了解業(yè)主對本工程供電要求；依據(jù)方案設(shè)計審批結(jié)論，和業(yè)主和設(shè)計單位不停溝通，逐步優(yōu)化設(shè)計方案；審查初步設(shè)計文件。設(shè)計質(zhì)量控制關(guān)鍵點：供電部門對設(shè)計要求，上級土管部門對方案設(shè)計審批結(jié)論；變配電設(shè)備組成、分布及設(shè)置位置、配電方法、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝方法；審核供配電系統(tǒng)上述各控制關(guān)鍵點實施方案合理和適宜性；需要業(yè)主或設(shè)計單位提供資料或協(xié)作；上級主管部門對方案設(shè)計審批意見、供電部門對供電方案審查意見；和設(shè)計單位和業(yè)主立即溝通，了解相關(guān)設(shè)計參數(shù)及設(shè)計要求；設(shè)計單位提出初步設(shè)計相關(guān)文件資料。⑤通信信息本階段是對設(shè)計文件內(nèi)容、深度審查。其中審查關(guān)鍵內(nèi)容：通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)；安全防范系統(tǒng)(包含：入侵報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等)；綜合布線系統(tǒng)；通信系統(tǒng)接地及其它。⑥給排水本階段關(guān)鍵控制點：計算水量；供水方案中應(yīng)考慮中水供給，水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水處理站房換氣、中水水質(zhì)等全部應(yīng)該符合規(guī)范；節(jié)水方案中利用中水、雨水作為綠化，澆灑道路等用水要符合百色市要求；景觀、園林、綠化設(shè)計中，水景利用很關(guān)鍵，既美化小區(qū)又改善環(huán)境。消防滅火方法要適當，滅火劑種類要滿足對應(yīng)要求；消火栓供水壓力既要滿足消防滅火需要，又要考慮早期火災(zāi)時防超壓方法。自動噴水滅火系統(tǒng)壓力分區(qū)要確當，報警閥要考慮檢修；地下室排水要考慮事故排水方法；變頻調(diào)速水泵在生活、消防供水中應(yīng)用要確當；空調(diào)冷凍水，冷卻水水質(zhì)既要符合產(chǎn)品要求，又要方便實際使用；污水、中水處理步驟、參數(shù)、規(guī)模、出水指標等應(yīng)符合規(guī)范，方便管理。（3）施工圖設(shè)計階段①建筑施工圖設(shè)計是建筑工程從設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實施階段前最終一道工序。所以，建設(shè)項目標實用性、可靠性、經(jīng)濟性和作為功效建筑和藝術(shù)創(chuàng)作作品最終成功是否均取決于施工圖設(shè)計質(zhì)量優(yōu)劣。本階段工作關(guān)鍵應(yīng)為審查設(shè)計文件對規(guī)范、要求、標準選擇正確性。結(jié)構(gòu)、節(jié)點、材料、詳圖選擇合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。關(guān)鍵審核內(nèi)容為：本階段多種批文資料齊全；施工圖設(shè)計文件完整性；設(shè)計依據(jù)選擇規(guī)范、標準完整性和正確性；設(shè)計文件平面空間關(guān)鍵尺寸審核；設(shè)計說明完整性；節(jié)點、詳圖是否齊全、合理；各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性；各專業(yè)圖紙會簽確實定；設(shè)計文件技術(shù)交底和審核；提出施工圖設(shè)計文件審核匯報。②結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計關(guān)鍵對圖紙進行審核，其關(guān)鍵內(nèi)容為：審核結(jié)構(gòu)設(shè)計平面圖和建筑設(shè)計平面圖關(guān)鍵尺寸是否一致；結(jié)構(gòu)圖標高和建筑圖標高是否協(xié)調(diào)一致；結(jié)構(gòu)設(shè)計抗震結(jié)構(gòu)方法是否適當，結(jié)構(gòu)節(jié)點詳圖是否齊全；鋼筋混凝土構(gòu)件配筋是否合理；和其它專業(yè)相關(guān)關(guān)鍵留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留鋼筋等是否表示完全；關(guān)鍵或特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計需要關(guān)鍵復(fù)核。③通風關(guān)鍵控制點有：風管管徑計算及相關(guān)設(shè)備選型、過程、結(jié)果必需正確；風管及相關(guān)設(shè)備位置標高，支吊架等表示方法和選擇應(yīng)正確；圖紙組成、表示方法應(yīng)符合標準；設(shè)計說明、施工說明及使用說明應(yīng)表示正確；管道留洞、設(shè)備基礎(chǔ)及和供電、控制專業(yè)相互配合齊全、正確；系統(tǒng)、設(shè)備調(diào)試，運行參數(shù)應(yīng)交代清楚。④供配電工作內(nèi)容：幫助業(yè)主落實上級主管部門對初步設(shè)計審批結(jié)論，落實供電部門對供電方案審查意見；審查施工圖設(shè)計文件，向供電部門報本工程變配電施工圖設(shè)計文件；審查供配電設(shè)備配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全方法實施、檢驗，電氣管線和其它管線綜合情況。⑤通信信息審查關(guān)鍵內(nèi)容：設(shè)計標準是否按技術(shù)優(yōu)異、經(jīng)濟合理、實用可靠；弱電各系統(tǒng)尤其是火災(zāi)報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)和該工程各個專業(yè)之間協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性；各系統(tǒng)圖表示完整性、平面圖表示深度；設(shè)計中關(guān)鍵步驟是否對施工、安裝等提出要求，以引發(fā)重視；設(shè)計中是否有不符合國家強制性規(guī)范及通常性規(guī)范相關(guān)要求。在設(shè)計過程中對多種原因修改給尤其重視，注意溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、設(shè)備供給商等各方關(guān)系，以確保工程進度。⑥給排水.控制關(guān)鍵點以下：多種水水量、水壓計算，管徑、設(shè)備計算、選型，構(gòu)筑物計算方法、過程、結(jié)果必需正確；管網(wǎng)、設(shè)備位置、標高，支吊架、絕緣、保溫等表示方法應(yīng)正確；設(shè)計說明、施工說明、使用說明應(yīng)表示清楚；管道、設(shè)備基礎(chǔ)、留洞、相互配合應(yīng)齊全、正確；系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物調(diào)試、運行參數(shù)應(yīng)交待清楚。（4）設(shè)計成本控制從降低建造成本和增加使用面積兩個角度出發(fā)進行成本控制。成本控制點:①結(jié)構(gòu)參數(shù)適用性：安全等級／抗震設(shè)防，人防抗力等級；關(guān)鍵結(jié)構(gòu)特征參數(shù)，計算程序和計算模型適用性；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級，基礎(chǔ)設(shè)計方案；上部結(jié)構(gòu)方案，結(jié)構(gòu)部署，構(gòu)件截面尺寸，鋼筋配置量；關(guān)鍵結(jié)構(gòu)構(gòu)件材料選擇(砼標號／鋼筋等級)；多種縫設(shè)置；地下結(jié)構(gòu)防水等級；特殊施工要求。②電氣及弱電參數(shù)適用性：負荷等級，負荷容量；配電設(shè)備配置；管線走向；多種導(dǎo)線、電纜、母干線選擇及敷設(shè)方法；光源和燈具選擇；照明燈具安裝和控制方法；室外照明燈具選擇及控制方法；照明線路選擇及敷設(shè)方法；參數(shù)適用性：火災(zāi)自動報警保護等級；自動報警系統(tǒng)設(shè)計方案；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備及配件選擇；火警系統(tǒng)相關(guān)線路選型和敷設(shè)；應(yīng)急照明系統(tǒng)；通信系統(tǒng)；有線電視；閉路電視；公共顯示；安全防范；綜合布線；建筑設(shè)備監(jiān)控及系統(tǒng)集成；車庫管理系統(tǒng)；智能化系統(tǒng)；建筑防雷；接地系統(tǒng)。③給水排水參數(shù)適用性：多種水趕標準，相關(guān)設(shè)計參數(shù)；給水系統(tǒng)：計量方法，水箱，水池答量及材質(zhì)；設(shè)備選型；消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)設(shè)冠，設(shè)備選型；熱水系統(tǒng)；中水系統(tǒng)；排水系統(tǒng)；室外給排水系統(tǒng)。④通風參數(shù)適用性；通風系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)。⑤建筑及裝修輔助用房面積和空間高度合理性；各功效分區(qū)層高合理性；圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能。⑥其它圖紙設(shè)計深度一預(yù)防施工過程中無須要變更；工程易建造性一預(yù)防發(fā)生額外施工費用。=7\*GB3⑦設(shè)計經(jīng)濟性管理依據(jù)已批復(fù)方案設(shè)計及投資估算來控制初步設(shè)計，或?qū)⒐こ淘O(shè)計投資控制總額按單項工程、單位工程、分項分部工程,或按專業(yè)進行細分，在確保達成使用功效前提下，根據(jù)分配投資(造價)限額來進行設(shè)計，以確保建設(shè)項目總投資控制在限額之內(nèi)。實施限額設(shè)計各級經(jīng)濟責任制：誰設(shè)計，誰負責；誰報價，誰負責。采購實施關(guān)鍵點（1）采購步驟選擇擬詢價商→供貨商資格評審→編制和發(fā)送詢價(招標)文件→接收報價(投標)文件→初評(技術(shù)、商務(wù))→必需初步談判和再報價→報價比選和意向確定→咨詢建設(shè)單位意見→確定供貨商→供貨商協(xié)調(diào)會→商簽采購協(xié)議。（2）擬詢價供貨商選擇對設(shè)計部門提供設(shè)備材料清單和施工所需分包專業(yè)工程（如鋼結(jié)構(gòu)）進行分類、整理，分成對應(yīng)設(shè)備材料包；從最初供貨商長名單中選擇符合要求3～5個擬詢價供貨商；關(guān)鍵設(shè)備和材料、專業(yè)分包工程詢價供貨商名單要依據(jù)采購協(xié)調(diào)程序要求取得建設(shè)單位認可；依據(jù)設(shè)計部門要求，向一個新供貨商發(fā)詢價，則要對新供貨商做資格預(yù)審。必需時應(yīng)進行考察。（3）供貨商資格評審從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量確保、技術(shù)和服務(wù)信譽等方面對擬詢價供貨商進行考察，對供貨商長名單中廠商資格評審可從簡。（4）編制詢價(招標)文件編制設(shè)備材料采購技術(shù)詢價文件和商務(wù)詢價文件；詢價文件要求資料齊全，說明確切；技術(shù)詢價文件內(nèi)容包含：設(shè)備材料清單；數(shù)據(jù)表；技術(shù)要求(技術(shù)規(guī)格)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)確保；詢價圖紙。商務(wù)詢價文件內(nèi)容包含：關(guān)鍵商務(wù)條款；交貨時間和地點；檢驗要求；包裝、運輸、保險要求；聯(lián)絡(luò)人姓名和地址；報價需知；報價截止日期。（5）接收報價(投標)文件發(fā)出詢價以后，和接收詢價供貨商保持聯(lián)絡(luò)，了解其工作情況；臨近報價截止日期提醒報價供貨商，以免超出截止日期；在報價期間，全部供貨商均應(yīng)取得相同資料、信息；對于以密封投標方法接收報價，應(yīng)嚴格保留標書至正式開標日期，按既定程序開啟標書；在發(fā)出詢價和接收報價過程中，做好詢報價登記保管工作。遇有不參與報價情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。（6）初評列出初評項目表，對各供貨商報價進行逐條審查；淘汰其中不能接收(或廢標)供貨商。形成合格供貨商短名單；對短名單中供貨商進行技術(shù)評審。（7）技術(shù)評審報價技術(shù)評審工作由項目總責任人組織相關(guān)專業(yè)人員進行；根據(jù)預(yù)先編制好技術(shù)報價評審表進行評審；管理企業(yè)設(shè)計人員對報價進行技術(shù)評審后，寫出書面評審意見，供采購小組進行比選。（8）商務(wù)評審報價商務(wù)評審由項目采購經(jīng)理負責組織進行；核查各供貨商商務(wù)報價組成和基準是否一致；審查商務(wù)條款；檢驗報價中可能增加或擴展服務(wù)人工時或費率；審查各報價供貨商因為具體情況不一樣而產(chǎn)生差價；商務(wù)評審采取商務(wù)報價評審表方法。（9）必需初步談判和再報價對初評合格已列入短名單各供貨商分別進行必需初步談判。談判由項目采購經(jīng)理主持；要求供貨商解釋、澄清或確定技術(shù)和商務(wù)評審中提出多種問題；要求報價供貨商在要求時間內(nèi)，以書面方法針對所提問題對技術(shù)報價進行必需補充、調(diào)整或說明；依據(jù)是否達成采購目標具體情況，可要求供貨商進行第二、第三次報價。（10）報價比選和意向確定報價比選工作由項目協(xié)議管理組組織進行。最終選定推薦中標供貨商；在比較價格時，應(yīng)將影響費用潛在和間接原因考慮進去；推薦供貨商；假如項目采購人員推薦中標供貨商在技術(shù)評審中發(fā)覺相關(guān)鍵缺點，項目協(xié)議管理組必需向項目總責任人匯報，未經(jīng)項目總責任人/施工管理組同意，不得將其推薦為中標供貨商。假如經(jīng)項目總責任人同意，則控制經(jīng)理應(yīng)出具“風險備忘錄”。（11）咨詢建設(shè)單位意見對于協(xié)議中要求需要由建設(shè)單位確定關(guān)鍵設(shè)備材料，由項目總責任人將擬確定供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評審意見提交給建設(shè)單位確定；建設(shè)單位確定意見由項目采購經(jīng)理按要求程序存檔；如建設(shè)單位對擬確定供貨商技術(shù)評審、技術(shù)資料提出異議，應(yīng)由項目總責任人組織項目設(shè)計管理組和項目協(xié)議管理組研究所提出問題或安排深入分析查證，供最終確定時參考，并將相關(guān)文件由項目協(xié)議管理組按要求程序存檔。（12）確定供貨商依據(jù)技術(shù)評審、商務(wù)評審、報價比選和推薦意見和建設(shè)單位確定意見確定供貨商；確定供貨商資料由項目采購人員整理，送項目協(xié)議管理組審查，報項目總責任人同意。（13）供貨商協(xié)調(diào)會確定供貨商被同意后，應(yīng)邀請其參與供貨商協(xié)調(diào)會。會議由項目采購經(jīng)理組織召開；會議關(guān)鍵內(nèi)容有：全方面查對、確定將作為協(xié)議文件及其附件商務(wù)、技術(shù)文件；對存在問題進行最終商談并落實在最終協(xié)議文本中；供貨商確定完全了解并同意項目采購意圖和要求，明確供貨范圍和界線；雙方共同確定事項如不能寫入?yún)f(xié)議條款中，能夠以《供貨商協(xié)調(diào)會會議紀要》形式作為采購協(xié)議附件。（14）簽署采購協(xié)議供貨商協(xié)調(diào)會后，項目協(xié)議管理組組織準備設(shè)備材料采購定貨協(xié)議。協(xié)議文件組成：中標通知書；采購協(xié)議基礎(chǔ)條款：采購協(xié)議附件；中標供貨商協(xié)調(diào)會議紀要；詢價(招標)文件及報價(投標)文件；發(fā)出正式設(shè)備材料采購協(xié)議文件；和供貨商簽署采購協(xié)議。（15）催交依據(jù)項目采購工作程序和分工，對于設(shè)備材料采購工程，協(xié)議簽署后，催交人員即接手工作；催交人員關(guān)鍵職責是督促檢驗供貨商供貨進度，確保貨物按期運抵工作現(xiàn)場；催交工作關(guān)鍵是負責從發(fā)出采購協(xié)議以后，到貨物運抵現(xiàn)場，其間發(fā)生影響供貨進度相關(guān)問題；項目催交人員接手工作以后，首先要熟悉訂貨協(xié)議及其附件，制訂催交計劃，并和供貨商取得聯(lián)絡(luò)；催交人員發(fā)覺有影響供貨進度問題，要立即提出。對于設(shè)備檢驗，要注意檢驗日期對供貨進度影響；為了確保按期將貨物運抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運輸準備工作；催交人員和項目施工部配合，參與處理設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問題；在采購協(xié)議簽署以后，可召集供貨商開工準備會。會議討論供貨商協(xié)議實施方案，包含設(shè)計進度、供貨進度、檢驗日程等。（16）檢驗設(shè)備材料檢驗組織工作由管理企業(yè)采購部檢驗組指派人員負責。具體設(shè)備材料檢驗工作，由項目設(shè)計人員或項目施工部負擔；檢驗人員職責關(guān)鍵是驗證產(chǎn)品質(zhì)量；檢驗人員接到任務(wù)后，首先了解采購協(xié)議及附件具體情況，尤其是檢驗要求，然后據(jù)此制訂檢驗計劃；組織召集協(xié)調(diào)會議，和供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗內(nèi)容、方法、時間和各自義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗，依據(jù)項目標具體情況，聘用有資格和信譽第三方檢驗機構(gòu)負擔檢驗工作；（17）運輸運輸人員任務(wù)是以最低費用消耗，在計劃日期內(nèi)，將貨物安全地運抵施工現(xiàn)場。項目采購部在項目標早期，就必需依據(jù)目標具體情況，制訂運輸標準方案，在進度上要和項目標采購和施工進度計劃一致。再深入制訂具體運輸計劃；依據(jù)項目具體情況選擇交貨方法。施工實施關(guān)鍵點（1）施工總體指導(dǎo)思想①嚴格控制工期我們將本著為用戶著想準則，使業(yè)主投資早日取得成效，依據(jù)工程特征和我企業(yè)技術(shù)實力，綜合考慮各方原因，確保在365日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。=2\*GB3②努力提升工程質(zhì)量我們將圍繞工程建設(shè)目標，充足發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我企業(yè)勇于攻克難關(guān)、勇于突破進取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格根據(jù)ISO9001:標準質(zhì)量管理體系要求實施程序文件，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。=3\*GB3③大力推進技術(shù)革新大力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝在工程中應(yīng)用，不停提升企業(yè)技術(shù)水平，這是我們在市場經(jīng)濟體制下求發(fā)展戰(zhàn)略手段。我們在工程施工中將大力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提升經(jīng)濟社會效益。=4\*GB3④堅持安全生產(chǎn)、文明施工施工中嚴把安全關(guān)，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機械設(shè)備事故，通常事故頻率控制在3‰以下為目標，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標準化管理優(yōu)良工程，切實抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，為我企業(yè)樹立良好社會形象。=5\*GB3⑤熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們將嚴格遵守協(xié)議，負擔應(yīng)盡責任和義務(wù)，努力實現(xiàn)我們承諾。在施工過程中主動為業(yè)主分憂解難，認真推行承包方職責，做好施工配合協(xié)調(diào)工作，虛心接收業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門及社會各相關(guān)部門監(jiān)督檢驗。工程完工后，認真按要求做好工程回訪、保修及維修服務(wù)。（2）施工總體布署確?；A(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝修均盡可能有充裕時間施工，確保準期、按質(zhì)完成施工任務(wù)，考慮各方面影響原因，充足醞釀人力、資源、機械、技術(shù)、環(huán)境等資源配置，組建強有力項目管理班子，充足考慮時間、空間總體布局，合理安排，精心施工，這么才能確保施工連續(xù)性和緊湊性，確保在預(yù)定工期內(nèi)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。①施工組織機構(gòu)和施工人員配置本工程根據(jù)中國國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/50326－），現(xiàn)場成立由企業(yè)直屬“老鄉(xiāng)家園?象州縣易地扶貧搬遷安置小區(qū)及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)工程項目部”，實施在企業(yè)職能部門監(jiān)督下項目經(jīng)理負責制管理體制。項目部施工組織機構(gòu)采取直線制管理模式進行管理，以利于指令能有效傳達。項目部由含有豐富施工經(jīng)驗專業(yè)人員組成，具體對工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、成本控制等負責，根據(jù)作業(yè)計劃，提出勞動力、材料、機械設(shè)備需用量計劃，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實資金和物資供給，確保本工程工期、質(zhì)量、安全和文明施工、成本等控制目標實現(xiàn)。=2\*GB3②在資源上布署標準——機械設(shè)備投入依據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。本工程現(xiàn)場測量定位放線采取激光經(jīng)緯儀、水準儀。土方用挖掘機開挖，自卸汽車外運，回填部分就近堆放。漿砌砼砌塊、磚工程由泥工砌筑，所需砂漿采取砂漿拌和機拌制。砼采取現(xiàn)場攪拌砼，插入式振動器、平板振動器振搗，鋼筋由專用鋼筋加工機械（如鋼筋切斷機、彎箍機、電焊機等）加工。材料、模板等垂直、水平運輸問題經(jīng)過塔吊、井架、斗車處理。=3\*GB3③在時間上布署標準——季節(jié)施工考慮依據(jù)總施工進度安排，土方、基礎(chǔ)施工等盡可能在雨季來臨之前完成，以減小雨季對基坑邊坡穩(wěn)定影響。主體結(jié)構(gòu)、室外裝飾工程施工時注意采取方法減小施工過程中受雨季施工影響，避免無須要因雨季影響產(chǎn)生多種質(zhì)量問題。=4\*GB3④在空間上布署標準——立體交叉施工考慮為了落實空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地標準，確保工程根據(jù)總控計劃完成，需采取主體和二次圍護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修立體交叉施工。=5\*GB3⑤總施工次序上布署標準根據(jù)先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后安裝總施工次序標準進行布署。Ⅰ、依據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段施工不一樣特點,安排總體施工進度。Ⅱ、基礎(chǔ)施工階段：基礎(chǔ)施工階段處于冬季施工期內(nèi)，仍需做好對應(yīng)防雨施工方法，這么有利于確保基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。Ⅲ、主體施工階段：確保工程質(zhì)量、施工安全是至關(guān)關(guān)鍵步驟。為了確保總體進度計劃按時完成，框架結(jié)構(gòu)工程二次圍護結(jié)構(gòu)待結(jié)構(gòu)驗收完成后立即插入施工，室內(nèi)部分裝修和外墻裝飾可提前插入施工。Ⅳ、裝飾施工階段：水電安裝施工和室內(nèi)抹灰等裝修親密相關(guān)，所以，為了確?？偣て诎雌谕瓿?要求各施工隊幫助配合，均根據(jù)總控制計劃完成工作。Ⅴ、綠化景觀施工階段：建筑首層平面加室外綠化、小品、雕塑等景觀部署對整個信息園整體部署協(xié)調(diào)，景觀美化。要求各施工隊幫助配合，均根據(jù)總控制計劃完成工作。關(guān)鍵抓好以下關(guān)鍵工序施工:=1\*GB3①依據(jù)現(xiàn)場情況及雨季施工特點，本工程必需做好基坑排水和地面排水方法，擬在地坑四面設(shè)置排水溝和集水井，地面現(xiàn)場砂漿攪拌站及商品砼泵送點設(shè)置排水溝和沉沙井，隨時抽排水。=2\*GB3②本工程采取商品砼和現(xiàn)場攪拌砼，依據(jù)實際情況，在砼配合比方面應(yīng)注意處理：塌落度、和易性及強度等問題。=3\*GB3③本工程擬采取現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，施工時必需制訂可靠施工方案。=4\*GB3④樓地面地磚工程是本工程關(guān)鍵工序，必需制訂可靠施工方案。=5\*GB3⑤外墻是本工程關(guān)鍵工序，必需制訂可靠施工方案。=6\*GB3⑥防水工程是本工程關(guān)鍵工序，必需制訂可靠施工方案。（3）施工次序安排及工藝步驟=1\*GB3①總體施工工藝步驟施工準備→基礎(chǔ)工程施工→主體工程施工→裝飾工程施工→室外總平施工。=2\*GB3②基礎(chǔ)施工工藝步驟測量定位→鉆機就位→鉆孔施工→成孔→鋼筋籠制作及吊放→灌注混凝土→切割樁頭。=3\*GB3③框架結(jié)構(gòu)主體施工工藝步驟投點放線→復(fù)核→施工縫處理→扎柱筋→預(yù)埋件、預(yù)留洞及水電管線→支柱模板→澆柱混凝土→支梁、板?！骸褰睢菜姽芫€、預(yù)埋件→澆梁、板混凝土→反復(fù)上述工序至屋面→砌填充墻→立門框、裝窗框→進入裝飾施工。=4\*GB3④室內(nèi)裝飾工藝步驟：結(jié)構(gòu)處理→彈線→貼灰餅沖筋→墻面抹灰→樓地面裝修→墻面裝修→天棚裝修→安門、窗扇→油漆→清理驗收→交工。=5\*GB3⑤室外裝飾工藝步驟：結(jié)構(gòu)處理→彈線→裝外窗框→貼灰餅→抹灰→外墻裝修→安門窗扇→拆外架、井架→室外總平→清理驗收→交工。=6\*GB3⑥給排水系統(tǒng)安裝工藝步驟預(yù)埋套管→管道安裝→閥門安裝→管道試壓→水衛(wèi)配件安裝→水衛(wèi)配件安裝→系統(tǒng)通水調(diào)試。=7\*GB3⑦動力、照明、防雷系統(tǒng)安裝工藝步驟基礎(chǔ)防雷→管路敷設(shè)、埋盒→配電箱安裝→管內(nèi)穿線→配電設(shè)備、燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試。（4）施工準備=1\*GB3①臨時設(shè)施部署準備我企業(yè)技術(shù)骨干經(jīng)過數(shù)次實地考察和技術(shù)判定，結(jié)合本工程特點和現(xiàn)場實際，本著充足合理利用施工場地、方便施工管理、布局合理和用于施工多種生產(chǎn)、生活設(shè)施均按現(xiàn)場情況及業(yè)主要求標準，按施工階段，動態(tài)部署生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。具體詳見后附《施工總平面部署圖》。=2\*GB3②技術(shù)準備A、工程師、項目管理中心主任工程師、項目組相關(guān)人員組成技術(shù)攻關(guān)組，負責本項目標技術(shù)攻關(guān)和圖紙會審。編制施工預(yù)算、優(yōu)異施工組織設(shè)計及工程科技施工含量分析，落實優(yōu)異機械設(shè)備，采取高素質(zhì)職員隊伍，做好勞動力需求計劃，對職員進行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好適用本工程施工多種資料文件搜集準備工作。B、織機械設(shè)備進場部署，做好材料計劃及進場必需材料。C、守“先地下后地上”,“先土建后設(shè)備”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝飾”標準。合理組織施工流水段，進行交叉施工。D、理安排土建設(shè)備施工和設(shè)備安裝施工程序安排。本工程采取封閉式施工，即土建在主體結(jié)構(gòu)完成后，再進行設(shè)備安裝施工程序。（5）施工進度計劃本工程工期365日歷天。施工時我們擬采取流水作業(yè)施工法，擴大工作面，增大機械及人力投入，確保總工期控制在業(yè)關(guān)鍵求范圍之內(nèi)，具體安排詳見施工總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃。=1\*GB3①確保工期基礎(chǔ)方法經(jīng)過對工程圖紙審閱及對現(xiàn)場數(shù)次考察，我企業(yè)制訂了一套嚴密施工進度計劃，對各關(guān)鍵工程施工時間進行了嚴格劃分。為了確保本工程施工按投標工期完成施工任務(wù)，發(fā)揮業(yè)主投資效益，本工程在機械使用、人工安排、材料準備及技術(shù)管理方面，采取部分有效確保進度方法，確保工期按時完成。=2\*GB3②確保工期組織方法確定目標后，組織確保就是決定原因。中標后，項目部將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部副經(jīng)理、技術(shù)責任人等項目部及基層施工隊相關(guān)人員參與“確保工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責任制，制訂制度和切實可行方法確保工期目標實現(xiàn)。A、調(diào)遣精兵強將，早進場，早開工中標后，我企業(yè)立即抽調(diào)含有豐富施工經(jīng)驗施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，和優(yōu)異專業(yè)施工隊伍，組成精干施工指揮機構(gòu)，組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料，確保“進場快、設(shè)營快、開工快”。B、建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理實施工期目標管理。建立崗位責任制，簽署確保工期責任狀，明確各級管理人員職責，完善考評及獎罰制度。實施分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制訂各階段進度計劃和具體方法，每個月檢驗落實情況，定時召開工程例會，立即掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。采取計算機利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期實施動態(tài)管理，立即調(diào)整各分項工程進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上工序不放，正確處理各工序之間矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對未完成進度計劃查明原因，制訂改善方法，使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇、加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度強化施工調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，立即處理問題。關(guān)鍵工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)強制手段，降低中間步驟，提升決議速度和工作效率。=3\*GB3③確保工期管理方法A、實施計劃時，應(yīng)注意留有余地，關(guān)鍵工序在確保均衡生產(chǎn)前提下，不應(yīng)安排過緊、過滿，要有后期調(diào)整余地，并注意緊松結(jié)合標準。B、企業(yè)各職能部門監(jiān)控項目部各項管理工作，確保項目部各項管理落實到位。C、按總進度計劃排月計劃，按月計劃排周計劃，按計劃保進度。D、加強施工動態(tài)管理，作到均衡生產(chǎn)。在施工過程中要隨時掌握施工進度情況，依據(jù)已暴露矛盾，立即采取有效方法進行處理。平時要認真科學地對施工作出估計，方便立即采取應(yīng)對方法。在確保主體計劃基礎(chǔ)平衡基礎(chǔ)上，以原有計劃作出合適調(diào)整，以適應(yīng)施工改變需要。對突發(fā)事故處理要果斷立即，方法適當，以免造成浪費及延誤工期。同時，依據(jù)施工情況改變，對施工組織設(shè)計要不停進行優(yōu)化、完善。E、抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排，必需時采取兩班或三班倒作業(yè)，對控制工期工點，要從人力、財力、物力各方面優(yōu)先確保，多種配套計劃一定落實做到施工“好季節(jié)多安排，冬雨季節(jié)靈活安排”。=4\*GB3④確保工期技術(shù)方法依據(jù)本工程技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學組織施工。采取優(yōu)異工藝進行各道工序施工。對關(guān)鍵工序，準備應(yīng)對多種情況施工方案預(yù)案，做好施工中技術(shù)準備工作。杜絕方案實施過程中隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。主動大膽地采取新技術(shù)、新工藝，施工程序要合理，避免反復(fù)作業(yè)和相互干擾，從方法上和工藝上尋求加緊施工進度路子，充足發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加緊施工進度。充足發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，能安排機械施工就不用人力施工，盡可能減輕工人勞動強度，加緊施工進度。有針對性進行技術(shù)培訓，提升工人技術(shù)數(shù)量程度，使控制工期部分工序，在單位工作時間內(nèi)提升工作效率。=5\*GB3⑤從設(shè)備方面來確保工期機械設(shè)備是施工生產(chǎn)三大要素之一，也是確保工程按期完成關(guān)鍵所在。為此，我們依據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足多種機械設(shè)備（含車輛）同時，留有充足余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障方法是：A、項目經(jīng)理部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊設(shè)專職機械設(shè)備管理員。負責機械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負責設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。B、加強設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責任制，全部設(shè)備操作員必需持證上崗。C、加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，經(jīng)過日常維修保養(yǎng)，充足提升設(shè)備完好率和利用率。上場機械設(shè)備完好率確保100％。D、備用設(shè)備和替換設(shè)備，按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確保可隨時啟用。E、替換下來機械設(shè)備，立即組織搶修，達成完好標準后封存。F、備用和替換設(shè)備和正常投入施工機械設(shè)備同時進場。=6\*GB3⑥從材料方面來確保工期A、圖紙一到手，立即組織人員按施工圖提工程材料計劃，并按進度要求進行采購，并在施工過程中抓好計劃落實。B、現(xiàn)場配置足夠運輸汽車，隨時滿足工程運輸需要。C、按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上工序經(jīng)過加大機械、設(shè)備、人員投入方法來確保，有計劃、有秩序調(diào)配好勞動力、材料、設(shè)備。=7\*GB3⑦從勞動力方面來確保工期A、組織一個強有力項目管理小組，對整個工程進行QC管理。B、施工高峰期計劃投入充足工人，按進度計劃控制調(diào)動進退場。C、必需時現(xiàn)場工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。D、開展勞動競賽，引入競爭機制：工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍主動性和職職員作熱情，不停掀起施工高潮，提升勞動生產(chǎn)率，確?？偣て趯崿F(xiàn)。=8\*GB3⑧從做好施工保障工作來確保方法 A、協(xié)調(diào)好和周圍群眾關(guān)系，充足利用我企業(yè)各地施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以降低對群眾干擾，為施工全方面展開發(fā)明條件。B、細致了解掌握當?shù)厮奶鞖獾确矫嫘畔?，制訂可行特殊季?jié)施工方法，合理安排施工次序，落實到位，確保進度。C、切實落實施工安全防護方法，以安全保進度。D、確保施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進度，抓質(zhì)量、促進度是現(xiàn)在確保工期有效手段。E、加強設(shè)備管理和維護，提升設(shè)備完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。做好設(shè)備選型和配件供給工作，落實高效耐用和宜修標準；型號宜少不宜多，備足易損件。F、加強材料供給工作，避免因停工待料而影響工期。=9\*GB3⑨雨天施工確保工期方法本工程無法避開該地域雨季，所以需做好以下工作：A、土方工程開挖基礎(chǔ)土方時，做好防雨方法，基礎(chǔ)挖到標高后，立即驗收，并澆筑砼墊層。基礎(chǔ)施工完成后，按規(guī)范要求抓緊基礎(chǔ)回填工作。B、砼工程進行砼施工時碰到大雨就停止?jié)仓牛匆?guī)范要求留置施工縫，碰到小雨做好防雨方法后繼續(xù)澆搗，已澆部位應(yīng)加以覆蓋，以確保工程質(zhì)量和工期。C、砌體工程白天進行砌體施工，晚上進行材料運輸。以確保連續(xù)作業(yè)。D、屋面防水工程防水施工時應(yīng)確保基層干燥，應(yīng)抓緊在晴天施工。雨天嚴禁防水施工，防水材料不準淋雨。E、抹灰工程天氣晴朗進行室外工程施工，雨天進行室內(nèi)抹灰，確保施工進度=10\*GB3⑩從資金方面來確保工期本企業(yè)現(xiàn)有資金充足，不會因為資金周轉(zhuǎn)不靈而耽擱工期。為確保項目部運作資金立即到位，對于本工程資金將?？顚Ｓ茫瑢Y金有計劃、有準備、合理使用。=11\*GB2⑾工期違約責任承諾針對本工程特點，我企業(yè)將按施工階段和部位對施工方案進行深化、細化，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，組織各工種交叉施工，根據(jù)以上所述確保方法，合理對人員、機械、材料、技術(shù)、環(huán)境五大原因進行配置，確保本工程在投標工期內(nèi)完成全部招標施工圖紙內(nèi)施工任務(wù)。如不能在365日歷天內(nèi)完成招標范圍要求全部內(nèi)容，且是我企業(yè)單方面原因造成違約，我企業(yè)愿按要求負擔違約責任，依據(jù)雙方簽署協(xié)議條款接收相關(guān)部門處理。EPC項目管理關(guān)鍵點協(xié)議管理關(guān)鍵點(1)項目協(xié)議管理計劃協(xié)議管理以法律為依據(jù)，在正當前提下最大程度地經(jīng)過協(xié)議手段維護雙方正當權(quán)益。協(xié)議管理以項目標實際情況為出發(fā)點和突破點，確保項目在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大目標前提下順利完工并投入使用。協(xié)議管理以預(yù)防為主，避免糾紛和索賠發(fā)生。最大程度地將項目管理中多種問題納入到協(xié)議管理范圍中，使參與項目建設(shè)任何一方全部能以協(xié)議為依據(jù)，享受權(quán)利，推行義務(wù)，共同確保項目標順利完工和投入使用。(2)項目協(xié)議管理關(guān)鍵包含協(xié)議在工程項目管理過程中可能包含關(guān)鍵協(xié)議有：建設(shè)項目總承包協(xié)議；勘察承包協(xié)議；購銷協(xié)議，可分為材料購銷協(xié)議和設(shè)備購銷協(xié)議；協(xié)調(diào)、配合協(xié)議（協(xié)議）；搬運協(xié)議；保管合相同。(3)項目協(xié)議管理內(nèi)容①制訂項目協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖。②起草協(xié)議文件及其補充協(xié)議。③參與協(xié)議談判，制訂協(xié)議談判方案、策略。④完成協(xié)議、補充協(xié)議簽署工作。⑤協(xié)議推行、文件統(tǒng)計起草、審查。⑥協(xié)議推行、文件統(tǒng)計搜集、整理。⑦協(xié)議實施情況檢驗、分析、總結(jié)。⑧協(xié)議解釋、協(xié)議爭議處理。⑨索賠處理。⑩協(xié)議資料整理、歸檔。(4)項目協(xié)議管理工作關(guān)鍵鑒于項目參建方較多，協(xié)議關(guān)系復(fù)雜，怎樣建立起科學合理協(xié)議體系約束、督促這些項目參建方順利完成項目建設(shè)任務(wù)是一項難度大，技術(shù)性很強工作。項目協(xié)議管理工作關(guān)鍵有：①針對項目標特點制訂科學合理項目協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖項目在建設(shè)過程中全部會形成實際上協(xié)議網(wǎng)絡(luò)體系，并含有很大隨機性，所以使整個項目協(xié)議管理工作缺乏計劃性和科學合理性，而且項目標整個管理工作難免會因為協(xié)議管理工作無序性受到很大負面影響?？偝邪藢⒗枚嗄陙砉芾斫?jīng)驗，具體分析項目協(xié)議管理一切影響原因，在和委托人充足溝通前提下制訂出科學合理而又符合本項目實際情況協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖，使之成為進行項目協(xié)議管理甚至整個工程管理綱領(lǐng)性文件和最具指導(dǎo)性文件之一；同時，制訂項目協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖也是進行項目管理基礎(chǔ)性工作，作好這項工作能為以后管理工作發(fā)明很有利條件。利用總包人協(xié)議管理經(jīng)驗，結(jié)合項目標特點，編制正當、完善、嚴謹協(xié)議文件，從而建立起含有本項目特色協(xié)議文件體系。項目協(xié)議網(wǎng)絡(luò)體系復(fù)雜性決定了該項目協(xié)議文件編制復(fù)雜性。協(xié)議網(wǎng)絡(luò)體系中包含協(xié)議管理思想必需經(jīng)過具體協(xié)議文件來實現(xiàn)，所以，整個項目協(xié)議文件條款嚴謹、完善、系統(tǒng)性是整個項目協(xié)議管理甚至是整個項目管理決定性階段之一。編制嚴密協(xié)議文件不僅能夠最大程度地避免本項目建設(shè)中糾紛、索賠發(fā)生，督促項目標參建各方嚴格根據(jù)協(xié)議約定參與項目建設(shè)，而且，即使發(fā)生了糾紛、索賠，參建各方也能依據(jù)協(xié)議約定保護自己正當權(quán)益。②項目協(xié)議推行管理協(xié)議推行管理是督促本項目各參建方嚴格根據(jù)協(xié)議約定推行協(xié)議義務(wù)，順利完成本項目建設(shè)任務(wù)階段。該階段是本項目關(guān)鍵管理思想、管理方法實施、實現(xiàn)階段?？偝邪藢⒁罁?jù)多年來項目協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗，制訂出嚴謹、可操作性強協(xié)議推行管理方法，抓住協(xié)議推行管理關(guān)鍵，最大程度地預(yù)防糾紛、索賠發(fā)生，保護雙方正當權(quán)益。③協(xié)議文件資料管理項目管理開始后，總承包人將協(xié)議文件資料管理責任落實到具體管理人員，妥善保留全部協(xié)議及和協(xié)議相關(guān)一切資料，并立即滿足委托人查閱和問詢要求。在項目完工驗收完成后將和項目相關(guān)協(xié)議文件資料移交給委托人?；A(chǔ)管理制度有：建立協(xié)議文件資料統(tǒng)一編號，統(tǒng)一統(tǒng)計制度。建立協(xié)議文件資料分類管理制度。建立協(xié)議文件資料借閱登記制度。資源管理關(guān)鍵點項目資源管理應(yīng)在滿足工程項目標質(zhì)量、安全、費用、進度和其它目標基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)項目資源優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。(1)人力資源管理①項目管理部應(yīng)該充足協(xié)調(diào)和發(fā)揮全部項目干系人作用，經(jīng)過組織計劃、人員招募、團體開發(fā)，建立高效率項目團體，以達成項目預(yù)定范圍、質(zhì)量、進度、費用等目標。②項目管理部應(yīng)依據(jù)項目特點和項目實施計劃要求，編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng)項目總責任人同意后，配置合格項目人力資源。③項目管理部應(yīng)對項目人力資源進行人力動態(tài)平衡和成本管理，實現(xiàn)項目人力資源精干高效，并對項目人員從業(yè)資格進行管理。④項目管理部應(yīng)該依據(jù)項目特點將項目標各項任務(wù)落實到人，確定項目團體溝通、決議、處理沖突、匯報和協(xié)調(diào)人際關(guān)系管理程序，并建立一套面向總包單位和業(yè)主匯報及協(xié)調(diào)要求。⑤項目管理部應(yīng)依據(jù)總包單位人才激勵機制，經(jīng)過績效考評和獎勵方法，提升項目績效。(2)設(shè)備材料資源管理①項目標設(shè)備材料，可采取自行采購和分包人采購二種方法。對于分包人采購設(shè)備和材料項目管理部應(yīng)按協(xié)議約定進行控制。②項目管理部對擬進場工程設(shè)備材料進行檢驗，進場設(shè)備材料必需做到質(zhì)量合格，資料齊全、正確。③項目管理部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計劃，建立項目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理要求，確保供給立即、領(lǐng)發(fā)有序、責任到位、滿足項目實施需要。(3)機具管理①項目實施過程中所需多種機具能夠采取工程總包企業(yè)調(diào)配和租賃、購置、分包人自帶等多個方法。②項目管理部應(yīng)編制項目機具需求和使用計劃。對于進入施工現(xiàn)場機具應(yīng)進行安裝驗收，確保性能、狀態(tài)完好，并做到資料齊全、正確。③項目管理部應(yīng)做好進入施工現(xiàn)場機具使用和統(tǒng)一管理工作，切實推行工程機具報驗程序。進入現(xiàn)場機具應(yīng)由專門操作人員持上崗證，實施崗位責任制，嚴格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，并在使用中做好維護和保養(yǎng)，保持機具處于良好狀態(tài)。(4)技術(shù)管理①項目管理部對項目標技術(shù)資源和技術(shù)活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，發(fā)揮技術(shù)資源在項目中使用價值。②項目管理部應(yīng)對項目包含工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、項目管理技術(shù)進行全方面管理，對項目設(shè)計、采購、施工、試運行等過程中包含技術(shù)資源和技術(shù)活動進行全過程、全方位管理，并最終實現(xiàn)協(xié)議約定各項技術(shù)指標。③項目管理部應(yīng)明確技術(shù)管理職責。在項目矩陣式管理中，專業(yè)部對所采取技術(shù)正確性、有效性負責；項目管理部對所采取技術(shù)和協(xié)議符合性負責。④項目管理部應(yīng)充足利用總包單位多種知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照企業(yè)相關(guān)要求，完善項目所包含知識產(chǎn)權(quán)保護和管理。⑤總包單位應(yīng)激勵項目管理部在項目中采取新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。(5)資金管理①項目管理部應(yīng)對項目實施過程中資金流進行管理，制訂資金管理目標和資金管理計劃，制訂確保收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等方法。②項目管理部應(yīng)依據(jù)總包單位資金管理規(guī)章制度，制訂項目資金管理要求，并接收企業(yè)財務(wù)部門監(jiān)督、檢驗和控制。③項目管理部應(yīng)嚴格對項目資金計劃管理。項目財務(wù)管理人員應(yīng)依據(jù)項目進度計劃、費用計劃、協(xié)議價款及支付條件，編制項目資金流動計劃和項目財務(wù)用款計劃，按要求程序?qū)徟髮嵤?，對項目資金運作實施嚴格監(jiān)控。④項目管理部依據(jù)協(xié)議約定向業(yè)主申報工程進度款結(jié)算匯報和相關(guān)資料，立即收取工程價款。⑤項目管理部應(yīng)重視資金風險防范，堅持做好項目標資金收入和支出分析，進行計劃收支和實際收支對比，找出差異，分析原因，提升資金估計水平，提升資金使用價值，降低資金使用成本和提升資金風險防范水平。⑥項目管理部應(yīng)依據(jù)企業(yè)相關(guān)財務(wù)制度定時將各項財務(wù)收支實際數(shù)額和計劃數(shù)額進行對比和分析，提出改善方法，向企業(yè)財務(wù)部門提出項目財務(wù)相關(guān)報表和收支匯報。質(zhì)量控制關(guān)鍵點項目各階段質(zhì)量控制關(guān)鍵點以下：(1)施工準備階段加強施工圖紙會審力度，把設(shè)計中存在差錯及不合理問題消亡在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進工程質(zhì)量提升、工程成本下降及使用功效提升；認真做好施工組織設(shè)計審查，確保施工組織設(shè)計有效性、合理性和可操作性。(2)施工階段嚴格實施工序控制制度，技術(shù)方法合理。每一個工序步驟全部做到方案先行。嚴格實施技術(shù)交底制度，做到超前、實際、有操作性；嚴格實施洽商管理制度、具體要求洽商簽定責任人權(quán)限范圍、審查制度，做到超前合理，利于節(jié)省成本，促進工程質(zhì)量和功效提升；材料設(shè)備選擇：做到超前準備，用價值工程方法，節(jié)省成本、提升工程質(zhì)量和功效質(zhì)量，加強選擇前考查，在定貨前做好樣品封樣工作，進場前做好檢驗工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、和封樣不符產(chǎn)品進入現(xiàn)場；嚴格實施見證取樣制度，確保建材產(chǎn)品性能穩(wěn)定可靠。(3)完工階段嚴格按三檢制要求控制；對里程碑工程驗收嚴格按驗收程序要求進行，做好預(yù)先控制，嚴格實施驗收規(guī)范及相關(guān)標準，實施使用單位一票否決權(quán)；根據(jù)完工驗收立案制要求，做好分部、分項工程驗收；配合相關(guān)部門作好人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)境保護、交通、綠化等專業(yè)驗收工作。(4)移交階段項目全部工程完成后，我方將成立項目移交小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理負責具體實施，配置足夠各專業(yè)人員。制訂完善移交方案；移交關(guān)鍵包含設(shè)施移交、資料移交和資產(chǎn)移交等方面，同時為確保使用方能夠立即熟悉各項設(shè)施使用功效，我方將負責對使用方或其指定人員進行培訓；我方將和使用方主動配合，作好移交工作。(5)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制①基礎(chǔ)驗槽及地基處理在滿足技術(shù)要求前提下，依據(jù)驗槽統(tǒng)計和設(shè)計要求，需要對地基局部進行處理時，應(yīng)嚴格根據(jù)設(shè)計要求編制施工方案，做好施工統(tǒng)計，由監(jiān)理工程師進行檢驗、驗收。達成設(shè)計要求后，將基礎(chǔ)處理統(tǒng)計和驗收統(tǒng)計、洽商等資料搜集存檔。②基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程依據(jù)現(xiàn)澆混凝土特點，事前制訂嚴格質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土配制、原材料質(zhì)量及外加劑使用方面，進行跟蹤檢驗，對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形通病。③地下室防水采取現(xiàn)澆混凝土自防水施工時，應(yīng)從混凝土配制入手，嚴格控制粗骨料級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，確保混凝土密實度，達成自防水作用。④主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必需嚴格按施工方案進行施工，并由監(jiān)理工程師實施全過程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。⑤屋面防水及保溫在嚴格根據(jù)施工方案進行控制同時，還必需加強對防水層、保溫層檢驗控制。閉水試驗要嚴格實施檢驗程序，操作及檢驗人員責任到人。防水材料必需認真實施見證取樣制度、保溫材料容重必需進行現(xiàn)場檢驗，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達不到防水、節(jié)能保溫要求，要確保防水工程及保溫工程功效質(zhì)量。⑥外墻外保溫和圍護結(jié)構(gòu)按設(shè)計要求嚴格編制施工方案，加強現(xiàn)場施工監(jiān)控力度，分部進行檢驗驗收。保溫材料質(zhì)量必需嚴格實施現(xiàn)場檢驗制度。對易產(chǎn)生漏作部位進行嚴格質(zhì)量監(jiān)控，對保溫材料缺損部位嚴格按方案進行修補，以達成設(shè)計對節(jié)能保渝要求。(6)質(zhì)量通病防治針對項目特點，結(jié)合施工中易出現(xiàn)質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏，抹灰工程空、裂，下水堵塞等列為本工程質(zhì)量控制點。為確保使用功效，滿足施工規(guī)范相關(guān)要求，特采取以下方法：①確保模板整體穩(wěn)定性及不跑模手段：支撐及龍骨嚴格根據(jù)設(shè)計尺寸安裝施工；模板本身應(yīng)含有足夠強度剛度；墻混凝土澆注時，應(yīng)分層澆注。②鋼筋偏移現(xiàn)象預(yù)防方法：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡可能避免機具碰歪撞斜鋼筋；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。③“爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預(yù)防方法：認真清理模板底部雜物，接縫處先平鋪水泥砂漿作為結(jié)合層；認真振搗密實，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。⑤確保100％衛(wèi)生間、屋面不滲漏方法：嚴格控制防水材料質(zhì)量；操作人員持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程施工；關(guān)鍵抓好卷邊、收頭、門過口節(jié)點；嚴格實施衛(wèi)生問三次試水(防水層做完，保護層做完，面層做完)，最終必需做屋面淋水檢驗。⑥克服空裂方法：增加模板剛度及穩(wěn)定性，嚴格控制幾何尺寸及垂直平整，頂板達成清水混凝土標準，不抹灰；抹灰部位：首先認真抓好基底處理，抹灰部位提前澆水濕潤，并使用高性能界面劑；土建水電配合好，管洞不后剔鑿。⑦消亡下水道堵塞方法：排水管道安裝前認真清膛，甩口臨時封堵。嚴禁向衛(wèi)生器具倒污物，安裝后做通球試驗。進度控制關(guān)鍵點在各階段關(guān)鍵控制點考察項目標進度情況，如發(fā)覺和預(yù)期目標偏差則采取方法進行糾正。個階段進度關(guān)鍵控制點以下：(1)前期準備階段①完成項目管理實施方案。②完成報批相關(guān)手續(xù)。(2)設(shè)計管理階段①初步設(shè)計以召開初步設(shè)計評審會為關(guān)鍵控制點。②施工圖設(shè)計以施工圖設(shè)計完成可提交到審圖機構(gòu)為關(guān)鍵控制點。(3)開工準備階段①取得施工許可證為關(guān)鍵控制點。(4)工程施工階段①開工時間。②基礎(chǔ)完成。③地下室完成。④主體結(jié)構(gòu)施工。⑤主體結(jié)構(gòu)完成。⑥安裝工程完成。⑦砌體工程完成。⑧裝飾工程完成。(5)項目驗收階段①驗收準備工作。②組織各相關(guān)方進場驗收。(6)項目收尾階段①工程結(jié)算送審。②工程結(jié)算完成。③工程檔案資料整理移交。(7)項目進度管理和控制關(guān)鍵依據(jù)本項目標特點，項目進度管理有以下多個工作關(guān)鍵：①施工圖設(shè)計進度是項現(xiàn)在期工作進度管理關(guān)鍵，其直接影響到施工招標起始時間及后續(xù)工作，也會影響到采購周期較長設(shè)備、材料購置，它是整個項目建設(shè)進度關(guān)鍵線路上一步。標準上設(shè)計質(zhì)量和進度必需滿足施工進度要求。②施工階段基礎(chǔ)開挖及處理、地下室施工是施工階段進度控制關(guān)鍵，施工時可能會出現(xiàn)預(yù)料之外地質(zhì)危害（如流砂、膨脹土、泉眼等），這些問題處理直接影響工程進度。③施工過程中設(shè)計變更是影響工程進度關(guān)鍵且不可避免原因，經(jīng)過和設(shè)計、施工單位協(xié)調(diào)、溝通，在最短時間內(nèi)完成變更要求。④項目建設(shè)資金撥付進度也是影響項目建設(shè)進度關(guān)鍵原因，經(jīng)過制訂并嚴格實施切實可行資金使用、撥付計劃，確保項目進度。(8)項目進度控制關(guān)鍵方法及步驟經(jīng)過建立以項目建設(shè)總體進度計劃為關(guān)鍵三級進度計劃體系，對項目進度進行控制和管理。項目進度控制關(guān)鍵方法及步驟以下：①項目建設(shè)總體進度計劃（即一級進度計劃）項目建設(shè)總體進度計劃：即一級進度計劃，由項目經(jīng)理主持編制。一級進度計劃確定項目最終進度目標，明確項目各關(guān)鍵工作及關(guān)鍵分部分項工程進度目標，確定項目進度計劃關(guān)鍵線路，是組織制訂和落實二級進度、三級進度計劃依據(jù)。當項目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大改變或進度計劃嚴重滯后時，項目經(jīng)理部應(yīng)明確責任方并提出進度控制計劃調(diào)整方案，上報委托人同意后方可重新修訂項目建設(shè)總體進度計劃。②二級進度計劃二級進度計劃是施工單位依據(jù)項目建設(shè)總體進度計劃針對其協(xié)議包含工程編制施工進度計劃，是對其協(xié)議內(nèi)工作具體分解和具體安排。③三級進度計劃三級進度計劃即月/周施工進度計劃，是由施工單位依據(jù)二級進度計劃編制短周期各專業(yè)施工綜累計劃。④計劃檢驗和落實項目經(jīng)理負責組織項目建設(shè)總體進度計劃檢驗和落實，對檢驗中發(fā)覺問題，進行分析原因并采取對應(yīng)方法。項目經(jīng)理部進度控制組負責二、三級進度計劃檢驗、落實，發(fā)覺問題應(yīng)依據(jù)具體情況采取對應(yīng)方法。⑤信息交流和協(xié)商項目進度控制管理信息交流和協(xié)商關(guān)鍵有以下路徑：a會議：項目經(jīng)理每七天主持召開一次由委托人、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參與管理工作例會，聽取計劃完成情況和計劃安排，檢驗落實進度計劃。b文件：項目經(jīng)理部信息管理組負責各級工作計劃發(fā)放、歸檔、保留，以確保計劃文件能立即傳達成相關(guān)部門和人員。c反饋和交流：項目經(jīng)理部工程部應(yīng)立即、主動將進度監(jiān)測信息和分析結(jié)果反饋給項目經(jīng)理，以利于計劃和方法實施正確性、立即性和有效性。⑥糾正、預(yù)防方法當項目建設(shè)總體進度計劃關(guān)鍵線路上實際進度比計劃進度延期14天以上或非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路時，應(yīng)立即組織相關(guān)各方進行評審，并立即制訂、實施對應(yīng)糾正和預(yù)防方法。費用估算及控制關(guān)鍵點依據(jù)項目管理服務(wù)周期各階段，制訂針對設(shè)計階段、施工階段、完工驗收階段特點具體投資成本管理方法，并形成一套“一環(huán)扣一環(huán)”完整項目成本管理體系。(1)項目成本管理內(nèi)容本項目成本管理工作包含內(nèi)容：①設(shè)計階段投資成本控制。②確定標段劃分。③依據(jù)項目投資成本總控制計劃進行分項限額招標及采購。④組織編制各標段工程標底。⑤審核各承包單位投標報價。⑥設(shè)計變更造價控制。⑦索賠費用造價控制。⑧工程款支付管理。⑨審核完工結(jié)算，提交完工結(jié)算審核匯報。⑩造價資料歸檔、保管、移交。(2)項目成本控制具體方法編制項目成本策劃書對成本控制進行總體計劃。在項目管理過程中經(jīng)過測量和計算已完成工作預(yù)算成本和已完成工作實際成本和已完成工作計劃成本，計算出相關(guān)計劃實施進度和成本偏差，從而達成判定項目成本費用目標。(3)項目成本控制制度總則①成本最低化標準。在實施成本最低化標按時，應(yīng)注意降低成本可能性和合理成本最低化。②全方面成本控制標準。全方面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程管理，亦稱“三全”管理。③動態(tài)控制標準。成本控制應(yīng)尤其強調(diào)項目標中間控制，即動態(tài)控制。④目標管理標準。包含目標設(shè)定和分解，目標責任到位和實施，檢驗?zāi)繕藢嵤┙Y(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理計劃、實施、檢驗、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。(4)項目成本控制制度①項目成本目標必需和具體技術(shù)（質(zhì)量）要求、進度要求、工作范圍、工作量等落實到責任者。②在成本分析中必需分析進度、效率、質(zhì)量情況，得出反應(yīng)實際信