護理工作中長期發(fā)展規(guī)劃

PAGE1-護理工作中長期發(fā)展規(guī)劃為適應人民群眾不斷增長的健康需求和經濟社會發(fā)展對護理事業(yè)發(fā)展的新要求，根據“十二五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體規(guī)劃，以及《醫(yī)藥衛(wèi)生中長期人才發(fā)展規(guī)劃（xx-xx年）》，結合我院護理工作實際特修訂本規(guī)劃。一、指導思想以加強護士隊伍建設，促進護理服務“貼近患者、貼近臨床、貼近社會”為重點，健全制度體系，加強科學管理，提高服務能力，建設一支醫(yī)德高尚、素質優(yōu)良、業(yè)務精通、技術過硬的護理隊伍，為患者提供“優(yōu)質、高效、安全”的護理服務。二、主要目標堅持以改善護理服務，提高護理質量，豐富護理內涵，拓展服務領域為重點，以加強護士隊伍建設和改革護理服務模式為突破口，以推進醫(yī)院實施優(yōu)質護理服務為抓手，不斷提升護理服務能力和專業(yè)水平，推動我院護理工作全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展?！絰x年，醫(yī)院全面推行責任制整體護理的服務模式，落實護理職責，加強內涵建設，進一步深化“以病人為中心”的服務理念，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務?！絰x年，優(yōu)質護理服務病房全員開展，包括門、急診、手術室、供應室，覆蓋率達到100%，病員滿意度90%以上，開展護理延伸服務，達到市級先進水平。——到xx年，建設一支數量規(guī)模適宜、素質能力優(yōu)良、結構分布合理的護士隊伍。力爭達到病區(qū)護士總數與實際開放床位比不低于0.4:1；大專以上學歷護士不低于50%，其中，本科及以上學歷達到10%。建立護士的專科護理崗位培訓制度和護理管理崗位培訓制度，提高護士隊伍專業(yè)化水平和護理管理科學化水平?！絰x年，穩(wěn)定和發(fā)展臨床護士隊伍，以實施崗位管理為切入點，對護士的合理配置、績效考核、職稱晉升、崗位培訓實施科學管理，建立有效的激勵和約束機制，實現醫(yī)院護理管理的科學化、專業(yè)化、精細化。——到xx年，5年內，各年度護理質量指標達標，各級護理管理人員會使用PDCA的質量管理方法，實施多維度質量控制，保障護理安全。三、實施措施（一）進一步深化優(yōu)質護理服務工作。繼續(xù)扎實推進“優(yōu)質護理服務示范工程”活動，深化“以病人為中心”的服務理念，全面推行責任制整體護理的服務模式，為患者提供全程規(guī)范化護理服務。加強護理管理信息化建設，提高護理服務效率。完善護理服務標準、規(guī)范，健全護理質量控制和持續(xù)改進體系，進一步規(guī)范臨床護理行為，提高護理質量。實施對出院患者的回訪和延續(xù)護理服務。適時開展評優(yōu)活動，發(fā)揮模范帶頭作用。（二）進一步貫徹落實《護士條例》，加強護士隊伍建設。進一步貫徹落實《護士條例》，維護護士合法權益，增強護士依法執(zhí)業(yè)的法律意識，建立并實施護士培訓和定期考核制度，規(guī)范護理執(zhí)業(yè)行為。有計劃的招收高學歷護理專業(yè)畢業(yè)生，力爭xx年末達到病區(qū)護士總數與實際開放床位比不低于0.4:1，大專以上學歷護士不低于50%，其中，本科及以上學歷達到10%。優(yōu)化護士隊伍結構，提高護士隊伍服務能力。（三）穩(wěn)定臨床護士隊伍。完善醫(yī)院人事和績效分配制度，完成護士的崗位設置管理工作，建立科學的績效考核機制，護士的績效分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)等向臨床一線傾斜，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，努力創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展條件，穩(wěn)定臨床一線護士隊伍。（四）建立?？谱o理崗位培訓制度。在完善醫(yī)院護理崗位設置的基礎上，確定臨床?？谱o理崗位，堅持“以用為本”，以崗位需求為導向，建立和完善?？谱o理崗位培訓制度。每年分批選送5-10名護理骨干到上級醫(yī)院培訓、進修，為重點?？婆囵B(yǎng)與醫(yī)療相配套的護理人才。（五）建立護理管理崗位培訓制度。加強醫(yī)院護理管理人員的崗位培訓，建立和完善護理管理崗位培訓制度，適應現代醫(yī)院和臨床護理工作發(fā)展的需要。爭取到xx年，培養(yǎng)和建設一支政策水平較高、業(yè)務能力突出、管理素質優(yōu)良的護理管理隊伍。繼續(xù)實行護士長競聘上崗制度；建立護士長工作考核制度，實行排名，連續(xù)三年排行最后一位的不能參加新一輪護士長的競聘；有計劃的選派護士長外出進修、培訓、學習，五年內每位護士長均接受省級以上的培訓。（六）加強護理質量與安全管理。完善護理部、病區(qū)二級質控組織，建立、健全護理質量、安全監(jiān)控體系。成立質量管理小組，定期檢查并及時反饋整改，保證持續(xù)質量改進，確保各項護理指標達到“二甲”醫(yī)院標準要求。四、保障措施為保障我院護理工作中長期規(guī)劃得以落實，需要院領導及醫(yī)院各部門（黨辦、院辦、醫(yī)務科、藥劑科、檢驗科、人事、財務、總務、醫(yī)學裝備科等）的大力支持和幫助。（一）提高認識，加強領導：醫(yī)院各部門均要充分認識促進護理事業(yè)發(fā)展的重要性、緊迫性，將護理工作納入醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃并與醫(yī)院的整體框架同步，共同協(xié)調發(fā)展。（二）加強溝通交流，共同協(xié)調：護理管理部門及各臨床科室均要加強與全院各部門的溝通交流，取得各部門的積極支持及配合，多部門達成共識，保障護理工作的順利運行。（三）加強督導，保證效果：定期對護理工作進行督導檢查，進行效果評價，針對存在的問題進行分析、提出整改措施，對在實施過程中出現的新問題，新情況，及時修正、調整補充，達到持續(xù)改進。xx年，將對本規(guī)劃的執(zhí)行情況進行中期評估，xx年組織