淺談財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

淺談財務(wù)控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用摘要：企業(yè)的環(huán)境通過組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和資金流動的延續(xù)性共同維持，財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用非同小可，直接決定著企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境變化的適應(yīng)能力，建立財務(wù)管理和各個部門之間良好的關(guān)系將有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財務(wù)管理；發(fā)展目標(biāo)管理成為保障企業(yè)活力的穩(wěn)定保證，在企業(yè)中建立有效財務(wù)管理模式可以直接增強企業(yè)活力，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)在要求。1.財務(wù)管理意義企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，包括財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理及銷售管理等內(nèi)容在內(nèi)的統(tǒng)籌安排。財務(wù)管理中的財務(wù)信息和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，財務(wù)管理能夠為企業(yè)的資本要素籌集與使用提供參考的決策依據(jù)，財務(wù)管理基本環(huán)節(jié)之中短期資本籌集與投入直接決定著整個企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)況，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障；長期投資決策和籌集資金過程中決定著企業(yè)擁有長期現(xiàn)金的持有量與固定資產(chǎn)數(shù)量，從而影響企業(yè)的預(yù)算和廠商產(chǎn)品組合及勞動要素與資本比例關(guān)系，對利潤產(chǎn)生重大影響，總之財務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中意義深遠，至關(guān)重要。2．財務(wù)管理弊病我國一般的小型企業(yè)采取家族管理模式，知識及管理水平?jīng)]有達到相應(yīng)的高度，工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)缺乏市場競爭性。例如，沒有對于閑置資金的合理使用計劃，沒有在遭遇市場特殊情況時的市場風(fēng)險規(guī)避方案等，這樣的財務(wù)管理極其容易陷企業(yè)于危險的邊緣，在意外情況來臨的時候產(chǎn)生財務(wù)危機進而誘發(fā)企業(yè)倒閉。此外，內(nèi)部審計存在不獨立性，內(nèi)部審計部門應(yīng)該是獨立運行的小部門，但是受制于企業(yè)規(guī)模和管理意識淡薄的諸多因素影響，大多小型企業(yè)內(nèi)部審計依附于其它部門而不能發(fā)揮應(yīng)有作用，起不到對財務(wù)管理監(jiān)督的作用，進而對企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)該打破這種家族式的傳統(tǒng)模式，根據(jù)各自企業(yè)不同特點制定科學(xué)合理化的管理制度，分析發(fā)展的目標(biāo)與方向，對經(jīng)營戰(zhàn)略深入調(diào)整，在財務(wù)管理上形成行之有效的機制，無論是對財務(wù)人員的管理還是財務(wù)部門的運行都要以公司為本，達到內(nèi)部控制最佳效果。3.財務(wù)管理關(guān)聯(lián)解析財務(wù)部門在企業(yè)的內(nèi)部控制中起到了財務(wù)控制的作用。一方面，從管理角度而言，財務(wù)控制本質(zhì)是財務(wù)部門從財務(wù)管理的角度來實施管理控制。因為企業(yè)在實施內(nèi)部控制過程之中與企業(yè)的財務(wù)資源密切相關(guān)，財務(wù)是企業(yè)內(nèi)部控制的核心組成部分，另一方面，內(nèi)部控制理論在財務(wù)管理中不斷得到應(yīng)用，企業(yè)對財務(wù)控制的需求也不斷增加，由此可以看出財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用。資金成本包括內(nèi)含成本與外顯成本兩方面，內(nèi)含成本考慮資金是生產(chǎn)要素，針對特定用途產(chǎn)生收益的機會成本，機會成本分析工具在現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)與技術(shù)經(jīng)濟學(xué)中主要表現(xiàn)為內(nèi)部收益率的核算指標(biāo)，外顯成本主要包括金融市場交易利息支出和銀行存款利率這些進行資本籌集的籌資成本。資金價值的分析指在考慮資金時間價值的情況下對不同時間序列順序位置資金現(xiàn)實經(jīng)濟價值的考量，主要體現(xiàn)于時間序列順序位置上的資金流量在時間點上表現(xiàn)價值形態(tài)的大小。對于資金價值改進，首先依據(jù)經(jīng)營管理的要求將相關(guān)聯(lián)的計算方式逐步調(diào)整，根據(jù)假定的資金流入流出進行計算概括，同時利用電子信息技術(shù)精密核算，減少誤差?，F(xiàn)金流量折現(xiàn)模型是指未來現(xiàn)金價值思想和資金時間價值思想，未來的現(xiàn)金價值是把在財務(wù)工作實際之中分眾資產(chǎn)經(jīng)濟價值看作企業(yè)所持有的該資產(chǎn)在未來將會給企業(yè)帶來的增量現(xiàn)金流。財務(wù)工作基本思想是將企業(yè)全部資產(chǎn)計算成在營業(yè)周期內(nèi)各時間點的增量現(xiàn)金流。4．財務(wù)管理模式構(gòu)建第一，財務(wù)管理和成本控制協(xié)同模式。在材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)的管理控制上都存在成本控制的要求，成本控制和財務(wù)管理是一個事物的兩個不同方面，但是成本控制和財務(wù)管理往往處于脫節(jié)狀態(tài)，所以，在運用工程技術(shù)的措施來實施成本控制的同時，還應(yīng)運用財務(wù)管理全面預(yù)算的管理辦法對成本控制建立外部約束，并且給出明確的價值導(dǎo)向。第二，財務(wù)管理部門和各部門聯(lián)系模式。企業(yè)的運營形態(tài)上表現(xiàn)以財務(wù)管理部門為核心的同心圓形式。財務(wù)部門管理者通過賬戶管理監(jiān)督來管理資金的流動方向和資金流量等信息，可是企業(yè)經(jīng)營的很多其他信息沒有辦法通過資金的層面給予充分的反映，這就要求財務(wù)部門管理者主動和各個部門建立起一種關(guān)系，根據(jù)這種關(guān)系獲取企業(yè)內(nèi)部控制對財務(wù)管理的具體要求，并且能夠圍繞要求進行功能的調(diào)整。第三，財務(wù)管理輔助內(nèi)控制度模式。每個企業(yè)根據(jù)自身的具體情況以財經(jīng)法律法規(guī)為基礎(chǔ)對財務(wù)管理進行細化。在制度上建立績效考核指標(biāo)，引入財務(wù)人員約束機制是財務(wù)管理輔助內(nèi)控制度模式的一種方式。5．財務(wù)管理制度建立完善的會計控制體系是財務(wù)管理制度的一種行之有效的方式。規(guī)范的會計內(nèi)部控制賦予會計控制內(nèi)容之一的審計以適當(dāng)權(quán)力來確保審計職責(zé)履行。職責(zé)履行過程中相互牽制相互制約，財務(wù)管理在會計常規(guī)核算基礎(chǔ)上加強預(yù)算控制與運營分析控制，及時發(fā)現(xiàn)并且查明問題和原因，并且提高事后會計監(jiān)督總結(jié)，形成從事前到事中再到事后的三位一體監(jiān)督防線。一些小企業(yè)的本身資金不足，在對資金的使用方面要做到合理，不僅要符合企業(yè)本身的特點也要滿足長遠發(fā)展的規(guī)劃需要。長期的籌資是一項重要的財務(wù)管理工程。企業(yè)在經(jīng)營過程中主要涉及杠桿效應(yīng)，經(jīng)營杠桿是成本固定時收入變化引起利潤的變化，企業(yè)收入成本減少時利潤風(fēng)險降低。在長期的籌資中應(yīng)該逐步降低杠桿效應(yīng)比重，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)目標(biāo)，在財務(wù)杠桿降低中應(yīng)該努力減少企業(yè)負債在總資產(chǎn)中的比重以達到去除杠桿的目的，降低籌資風(fēng)險，建立一個完善的制度合理進行資金分配，流動資金和固定資金動態(tài)平衡，良性循環(huán)，有助于企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展。6．信息化財務(wù)管理管理依賴于決策，決策依賴于信息，運用信息化的系統(tǒng)進行管理能夠拉近企業(yè)各部門距離，及時掌握公司經(jīng)營信息，加大信息化管理系統(tǒng)在企業(yè)中的運用是將科技手段運用于財務(wù)管理之中。例如建立ERP核算平臺，企業(yè)的相關(guān)聯(lián)人員可以在ERP系統(tǒng)的平臺上進行財務(wù)的核算，查詢企業(yè)業(yè)務(wù)信息，直接或者間接對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)進行監(jiān)督，有助于上下級別溝通交流，將財務(wù)內(nèi)容合理化，這樣利于發(fā)現(xiàn)決策遺漏與不足的風(fēng)險，也有助于執(zhí)行資金的良性運轉(zhuǎn)。信息化的財務(wù)管理是建立在企業(yè)制度內(nèi)在要求的基礎(chǔ)之上，為成功實施內(nèi)部控制掃清信息障礙，通過完善信息化的財務(wù)管理理念保證企業(yè)的各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動協(xié)調(diào)的、有序的、高效的運轉(zhuǎn)，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強核心競爭力，達到企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)。7.財務(wù)管理市場考核市場是檢驗企業(yè)最好的方式，集成市場中目標(biāo)任務(wù)的資料和數(shù)據(jù)以便與財務(wù)實時監(jiān)控企業(yè)狀態(tài)的數(shù)據(jù)進行分析比對，找到差異和聯(lián)系，控制風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)機遇，做到引導(dǎo)和補救的及時性。針對市場開發(fā)經(jīng)費是否分配合理，對支出實時監(jiān)控和分析，關(guān)注考核政策、差旅費及通訊費支出報銷標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等，計算關(guān)聯(lián)合同發(fā)貨款和回收款的提成、其它費用結(jié)余狀況及構(gòu)成說明等。市場考核也是內(nèi)部控制系統(tǒng)包含內(nèi)容的一部分，是自我調(diào)節(jié)與自行制約的實施工具，在財務(wù)管理上也擔(dān)任著中樞神經(jīng)的樞紐關(guān)鍵部分，能夠保障公司經(jīng)營的方針正確和合法有效，使得財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的效率性得到提升，貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營決策，使企業(yè)如魚得水，活力無限。結(jié)束語綜上所述，企業(yè)要想提高競爭力就要加強內(nèi)部控制作用，而加強內(nèi)部控制作用，首要解決財務(wù)管理問題，財務(wù)管理能否運行順暢，工作能否行之有效是至關(guān)重要的，也相信在企業(yè)全體員工不斷的努力下，財務(wù)管理將會在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮越來越重要的作用。參考文獻：[1]王曉平.策論財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011(10)：203-204.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