項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范措施

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范措施（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于項(xiàng)目控制(等)的全目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在合同風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)和材料成本上漲風(fēng)險(xiǎn)。為此，為使項(xiàng)目實(shí)施階段順利實(shí)施要嚴(yán)格做好以下幾個(gè)方面工作，對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)有促進(jìn)：1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析策，防止可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。2、在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的負(fù)面影響影響，采取挽救措施以降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是防范風(fēng)險(xiǎn)的最直接和最有效辦法。（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范具體措施1、通過周密的組織架構(gòu)完善內(nèi)部的治理機(jī)制，建立合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)化和目的。2、加強(qiáng)勞務(wù)管理，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包情況的發(fā)生。若勞務(wù)選擇不當(dāng)，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。3、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)和工人的積極性，以便工程能保質(zhì)保量如期完成，壓縮工期，減少管理成本。4、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工，信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)施工方案，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成返工、窩工。5、加強(qiáng)安全管理，實(shí)行“人人都是安全員”制度，做好施工過程中的安全防護(hù)工作。6、項(xiàng)目開工前，做好材料、設(shè)備、施工隊(duì)伍調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于挖掘項(xiàng)目管理潛力。7、降低法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理，訂完善的施工合同，減少或避免風(fēng)險(xiǎn)。8、對(duì)于外部協(xié)調(diào)和環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息建設(shè)，實(shí)施信息披露制度，解決由于信息不對(duì)稱引起的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。9、把握大宗材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)信息渠道的多元化。10、狠抓材料管理，防止出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”情況的發(fā)生。（三）事故應(yīng)急預(yù)案1、項(xiàng)目潛在事故危險(xiǎn)評(píng)估事故發(fā)生時(shí)，以保證能夠迅速做出響應(yīng)，最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果。2、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組2.1成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、安全部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)人為組員的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。2.2應(yīng)急小組職責(zé)（1）全體成員牢固樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練執(zhí)行應(yīng)急程序。（2）指揮應(yīng)急救援人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援和處置。（3）服從上級(jí)指揮調(diào)動(dòng)。（4）檢查應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施的安全性能及質(zhì)量。（5）定期組織模擬演練。（6）參加本范圍的各種搶險(xiǎn)救護(hù)。2.3應(yīng)急響應(yīng)措施2.3.1應(yīng)急行動(dòng)程序通則（1）應(yīng)急小組成員應(yīng)根據(jù)工作分工，由組長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排行動(dòng)。（2）應(yīng)急小組成員在接到報(bào)警后迅速進(jìn)入指定位置，其中本地或現(xiàn)場(chǎng)附近的成員應(yīng)在10分鐘內(nèi)就位。（3）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽事故匯報(bào)，并負(fù)責(zé)通知所有應(yīng)急小組成員。（4）根據(jù)事故情況報(bào)相應(yīng)主管部門。2.3.2值班人員在接安全事故報(bào)警后，應(yīng)立即報(bào)告安全事故緊急處置領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)，并報(bào)告當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。由組長(zhǎng)組織開展以下工作：（1）立即組織力量，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。（2）迅速向當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T匯報(bào)簡(jiǎn)要情況及后果，并根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，救工作。（3）封閉、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)可以申請(qǐng)當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T中斷交通，但應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)志，標(biāo)明車輛通行路線。（4）采取搶救、滅火等緊急措施。搶救傷者應(yīng)盡量就近、集中，尸體轉(zhuǎn)移應(yīng)注意停放條件。（5）監(jiān)護(hù)當(dāng)事人，尋找并調(diào)查證人。（6）確定指揮員指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)勘查。2.3.3受傷人員的急救（1）項(xiàng)目部成立現(xiàn)場(chǎng)急救隊(duì)，人員數(shù)量5～7名。（2）現(xiàn)場(chǎng)急救藥品及醫(yī)療器械。現(xiàn)場(chǎng)必須配備擔(dān)架、簡(jiǎn)單止血包扎物、氧氣袋等醫(yī)療器具，施工現(xiàn)場(chǎng)配備車輛，值班室和施工現(xiàn)場(chǎng)配備電話。（3）各單位、項(xiàng)目部對(duì)就近較好得醫(yī)院進(jìn)行考察，并記錄醫(yī)院的急救聯(lián)系電話。（4）組織指揮現(xiàn)場(chǎng)勘查復(fù)交通。2.3.4應(yīng)急救援器材及設(shè)備（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)急救藥箱，配備止血、包