杰克股份供應(yīng)鏈計(jì)劃詳細(xì)方案

杰克股份供應(yīng)鏈計(jì)劃詳細(xì)方案

（詳細(xì)片）-

IBP+PPDS/aATP離散制造行業(yè)，SAP

中國(guó)Internal杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃現(xiàn)狀理解與分析杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃詳細(xì)解決方案案例分享與Q/A2?

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Internal杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃現(xiàn)狀理解與分析???杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃的現(xiàn)狀分析SAP對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃的未來規(guī)劃總體建議3?

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Internal現(xiàn)狀分析：從需求到供應(yīng)的較為割裂的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系?在需求端，需求計(jì)劃結(jié)果準(zhǔn)確度較低；需求業(yè)務(wù)流程上的前后銜接較為原始，

'(%&營(yíng)銷管理部的人員需要大量的人工在訂單跟單、人員協(xié)調(diào)上等；對(duì)供需環(huán)境欠敏感、響應(yīng)度較低；?缺乏對(duì)產(chǎn)銷平衡流程支撐的系統(tǒng)，目前都是各職能部門線下的通過溝通協(xié)調(diào)來進(jìn)行處理；同時(shí)覆蓋的品類主要是A類品的100多種，覆蓋面小、決策效率也較低；S&OP!"#$%&供應(yīng)鏈全局可視?/!%&012依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度部門所做的月度產(chǎn)銷平衡，手工線下地完成分解、處理后給出日度生產(chǎn)計(jì)劃，很難做到對(duì)多工廠、多產(chǎn)線、多層級(jí)材料制約的綜合的更精細(xì)的排程考慮；?從共識(shí)需求步步進(jìn)化到考慮各種約束后的共識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)再銜接后續(xù)的生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃，整體流程機(jī)制需要不斷固化，做到供應(yīng)鏈全局可視；?目前采購(gòu)計(jì)劃按月訂單的方式進(jìn)行，同時(shí)送貨計(jì)劃也只管到一個(gè)“交貨日期”，沒有更合理的送貨計(jì)劃給到供應(yīng)商；同時(shí)供應(yīng)商協(xié)同少；最終會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存占用高及供應(yīng)鏈反應(yīng)不敏捷；-.%&運(yùn)營(yíng)指標(biāo)KPI管控?沒有形成有效的成熟的供應(yīng)鏈KPI管理機(jī)制，缺少系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的支撐，導(dǎo)致很難對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行量化分析，從而快速診斷、并不斷提高運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；)*+,?由于預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度低，生產(chǎn)波動(dòng)性大，導(dǎo)致訂單達(dá)交管理困難（A類在~90%，B類在~10%）；訂單無(wú)法帶有配置信息，信息傳遞、訂單評(píng)審跟單、定價(jià)等均無(wú)法通過配置自動(dòng)地完成；4?

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Internal供應(yīng)鏈計(jì)劃的現(xiàn)狀分析：匯總與建議方向現(xiàn)狀匯總建議方向需求計(jì)劃系統(tǒng)支撐與閉環(huán)管理問題：杰克股份目前在需求端做銷售預(yù)測(cè)，沒有專門的系統(tǒng)工具進(jìn)行支撐，對(duì)于歷史數(shù)據(jù)的分析、處理、洞察，只能大量依靠人工線下比對(duì)分析，信息的有效處理性差、錯(cuò)誤率較高，導(dǎo)致預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較低；同時(shí)需求計(jì)劃沒有與供應(yīng)計(jì)劃形成閉環(huán)的管理，導(dǎo)致需求的結(jié)果影響傳導(dǎo)到供應(yīng)端，供應(yīng)端只能疲于奔命地去應(yīng)對(duì)需求端的波動(dòng)，也很難不斷地影響作用于需求端；借助本次升級(jí)項(xiàng)目通過規(guī)劃構(gòu)建整體的端到端供應(yīng)鏈計(jì)劃體系，實(shí)施以IBP為主的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃軟件產(chǎn)品，固化需求計(jì)劃流程、數(shù)據(jù)要求、規(guī)則等，自動(dòng)地按配置進(jìn)行更科學(xué)的銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃；同時(shí)通過IBP將供需兩端拉通，以S&OP為支撐紐帶來完成各方的高效協(xié)同，信息的共享互動(dòng)；共同提高計(jì)劃準(zhǔn)確度；借助本次升級(jí)項(xiàng)目通過內(nèi)嵌在S/4HANA的詳細(xì)排產(chǎn)功能模塊PPDS實(shí)現(xiàn)帶約束的有限產(chǎn)能排產(chǎn)，可以從產(chǎn)能、物料、其他約束等三方面進(jìn)行綜合考慮制定更為精細(xì)也更為準(zhǔn)確的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；同時(shí)緊密結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃也同時(shí)納入排產(chǎn)過程，互相作用，同時(shí)出具約束的供應(yīng)計(jì)劃；供應(yīng)計(jì)劃系統(tǒng)支撐與精細(xì)化管理問題：杰克股份目前在供應(yīng)計(jì)劃端，包括生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，均比較粗獷地按產(chǎn)銷平衡后的需求計(jì)劃進(jìn)行分解，大量的人工通過自己的經(jīng)驗(yàn)來制定供應(yīng)計(jì)劃，MES中的APS的排產(chǎn)也相對(duì)較為簡(jiǎn)單，很難真正全面地考慮到供應(yīng)過程中的多工廠、產(chǎn)線產(chǎn)能、物料、工藝、成本、訂單要求等各種限制條件，從而導(dǎo)致計(jì)劃與執(zhí)行間的銜接不流暢，計(jì)劃變動(dòng)頻繁；借助本次升級(jí)項(xiàng)目通過實(shí)施IBP+S/4HANA中內(nèi)嵌的PPDS與aATP功能模塊，對(duì)計(jì)劃體系進(jìn)行全面的建模，數(shù)據(jù)質(zhì)量與流程協(xié)同均進(jìn)行規(guī)劃與管理，將從需求端至供應(yīng)端的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理與監(jiān)控，通過預(yù)制、自配置的各類分析指標(biāo)與報(bào)表，從杰克股份需要的維度支撐并輔助各級(jí)決策管理；供應(yīng)鏈全局協(xié)同、可視與KPI管理：杰克股份目前供應(yīng)鏈的參與各方還是比較著眼于自己部門的工作范疇與KPI，而同時(shí)由于系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)的缺失，從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)層，數(shù)據(jù)信息沒有充分體現(xiàn)并被固化KPI指標(biāo)，難以真正地做到對(duì)整體供應(yīng)鏈運(yùn)行情況與目標(biāo)的完整監(jiān)控、分析與決策；5?

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Internal供應(yīng)鏈的未來：從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈到以客戶為中心的數(shù)字化供應(yīng)鏈傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈以客戶為中心的數(shù)字化供應(yīng)鏈6?

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InternalSAP認(rèn)為的供體系：最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐供應(yīng)鏈全局可視戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃S&OP產(chǎn)銷平衡長(zhǎng)期頻率:月度計(jì)劃區(qū)間:1-3年粒度:月,周中期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)中期頻率:周庫(kù)存計(jì)劃、供應(yīng)商協(xié)同及主計(jì)劃計(jì)劃區(qū)間:1-12月粒度:周,天詳細(xì)生產(chǎn)排程短期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃短期頻率:天計(jì)劃區(qū)間:1-12周粒度:天執(zhí)行層銷售與調(diào)撥庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)生產(chǎn)生產(chǎn)訂單采購(gòu)未結(jié)訂單、已確認(rèn)訂單、已發(fā)運(yùn)訂單實(shí)時(shí)采購(gòu)訂單庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)建議頻率:時(shí)分秒訂單承諾與答交OTD訂單到交付PTP采購(gòu)到付款PTM計(jì)劃到生產(chǎn)…s杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃的目標(biāo)：打造集成的端到端的供應(yīng)鏈計(jì)劃與執(zhí)行體系未來當(dāng)前!"#$%&'!"#$,-./012.34%&'(=>./0核心數(shù)據(jù)集成56.78)*(+9:.;<,-*+生產(chǎn)執(zhí)行!"#$孤立的、手工的、功能的閉環(huán)集成的、系統(tǒng)的、流程的8杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃方案：基于SAP

IBP+PPDS的端到端供應(yīng)鏈計(jì)劃方案整體方案：從需求端到供應(yīng)端閉環(huán)管理的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系解決方案要點(diǎn)供應(yīng)鏈全局可視(IBP控制塔）?

需求計(jì)劃通過IBPDemand，進(jìn)行系統(tǒng)支撐，完成歷史數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，輔助得到更準(zhǔn)確的需求計(jì)劃；基于供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的有需求提報(bào)需求共識(shí)主計(jì)劃共識(shí)內(nèi)外部協(xié)同與共識(shí)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃約束供應(yīng)計(jì)劃?

產(chǎn)銷平衡通過IBPS&OP與R&S，對(duì)流程支撐、管控、追蹤，輔助各層級(jí)、各部門間的協(xié)同，提高效率；采購(gòu)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度訂單承諾經(jīng)銷商提報(bào)需求需求端共識(shí)達(dá)成能力、約束檢查供應(yīng)計(jì)劃IBP需求計(jì)劃IBP

S&OP+R&S產(chǎn)銷平衡PPDS供應(yīng)計(jì)劃?

供應(yīng)計(jì)劃通過PPDS，考慮生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃中的各類約束條件和管控目標(biāo)；IBP

Demand?

訂單承諾通過PPDS+AATP，以數(shù)據(jù)為支撐地完成更靈活的訂單答交與管理；?

供應(yīng)鏈全局可視通過IBP與PPDS結(jié)合，從戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、運(yùn)營(yíng)層，多層級(jí)協(xié)同的可視；IBPS&OP+R&S價(jià)值提升?

優(yōu)化需求計(jì)劃，

預(yù)測(cè)計(jì)劃的閉環(huán)管理與準(zhǔn)PPDS確度的不斷提升；?

固化業(yè)務(wù)流程，供應(yīng)鏈計(jì)劃的高效協(xié)同與響應(yīng)度的提升；IBP

SCCT?

供應(yīng)鏈建模、數(shù)據(jù)及時(shí)與共享，供應(yīng)鏈全局可視與KPI管理；9杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃詳細(xì)解決方案?

1.

銷售需求計(jì)劃?

2.

S&OP產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃?

3.

物料計(jì)劃?

4.

生產(chǎn)計(jì)劃與詳細(xì)排程?

5.

訂單承諾?

6.

供應(yīng)鏈控制塔?價(jià)值總結(jié)10?

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Internal供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

1.

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃102345676.?{|IV}~?€?IV}KPI???v]…???+?@+'‰0?IBP

Demand?-./05.")*+'(1.??%&'(?pqrYstu$AvstYwxyVBy)%*+By,-+by./+?bySKU0?stfzhi?1234+56'(+789:+;<0=>?@AB+CD'(EFERP核心數(shù)據(jù)集成管理,!'(4.!"#$2.S&OP'(GH?IVWXPMjYZ[\]^[\kM6c????IJKL?MlNOmnoMM%NOPQRSTU?kM#$hi%&'(3.??IVWXYZ[\]^[\_`ab6cIV*defg!"hi??供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

1.

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃（1）：豐富的智能預(yù)測(cè)算法?

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&HKLMNO.PQRSO.TUV&WX.YZ??[\.#$]^_`a-bc,-de#$fg!"hij#$klmnopq]^???CPI-DS/SDI數(shù)據(jù)清理統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè);<=供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

1.

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃（2）：基于EXCEL的操作，便捷的分析與管理l

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1.

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃（3）：基于WEB的操作，便捷的隨時(shí)隨地做預(yù)測(cè)!"#$%&'()*+,--./!"#$%&'()*+,--0123q

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INTERNAL供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

1.

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃（4）：基于規(guī)劃目標(biāo)的自正與監(jiān)控分析:;89<3=>?@ABCD89EFGHIAB:;§§支持基于上一個(gè)周期(上月，上周)的銷售達(dá)成情況進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)調(diào)整§§§支持基于銷售目標(biāo)/收入等因素調(diào)整銷售預(yù)測(cè)支持自定義警報(bào)器閾值，如果銷售預(yù)測(cè)值超出閾值(比如某個(gè)配置數(shù)量)，則自動(dòng)預(yù)警支持在任意顆粒度上的調(diào)整(比如：按SKU、品類，按月、按周調(diào)整等)支持不同版本的調(diào)整，模擬不同版本預(yù)測(cè)調(diào)整下成本、收入等指標(biāo)變動(dòng)情況§支持自定義的多維度圖表分析供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

1.

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃（5）：靈活的模擬Simulation、場(chǎng)景Scenario以及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度分析l

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23KLPFG供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

2.

S&OP產(chǎn)銷協(xié)同102345676.?{|IV}~?€?IV}KPI???v]…???+?@+'‰0??-./05.")*+'(1.??%&'(?pqrYstu$AvstYwxyVBy)%*+By,-+by./+bySKU0??stfzhi?1234+56'(+789:+;<0=>?@AB+CD'(EFERPIBP

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IO核心數(shù)據(jù)集成管理,!'(4.!"#$2.S&OP'(GH?IVWXPMjYZ[\]^[\kM6c????IJKL?MlNOmnoMM%NOPQRSTU?kM#$hi%&'(3.??IVWXYZ[\]^[\_`ab6cIV*defg!"hi??供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

2.

S&OP產(chǎn)銷協(xié)同（1）：從需求端到供應(yīng)端的完整流程支撐JK!"S&OP5LM)NLOP-QRSTUVNLWX?@JK!"YZNLM[\]^)_`Task供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

2.

S&OP產(chǎn)銷協(xié)同（2）：供應(yīng)端供給確認(rèn)的場(chǎng)景支撐NOPQ%&RSNOTU#$de#$YTU@AVWXD%&623%&@A*+%&BC*+%&!"#$%&'()*+,-./012345623%&01>?#$45#$%&78#$89:;<=DEFGHIJKLMBC*+%&What-if>?NO%&#$Y>?NOD2abcD2<=Z[\?]^%&_`*+%&供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

2.

S&OP產(chǎn)銷協(xié)同（3）：供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的全面建模JK)abcdefIg,hijXXstXXst|}r1|}r220?

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Allrights供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

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S&OP產(chǎn)銷協(xié)同（4）：供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的需求與供給的最優(yōu)平衡輸入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)算法引擎考慮需求優(yōu)先多工廠有限產(chǎn)車型工廠分配關(guān)系月到周/周到日產(chǎn)能均衡拆解級(jí)能均衡工廠/生產(chǎn)源配需求延遲滿足懲罰成本需求不滿足懲罰成本基于成本優(yōu)化額手工調(diào)整優(yōu)先原則運(yùn)輸成本公平分配原則零件供應(yīng)約束生產(chǎn)成本利潤(rùn)最大化原交付最大化原聚合約束則則輸出_klm*+供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

2.

S&OP產(chǎn)銷協(xié)同（5）：產(chǎn)銷平衡中的過程監(jiān)控與分析JKno\pq~?}0|)23JKno\pqab}0|)23JKno\pqrstuvwxuyz{0|)23供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

3.

物料計(jì)劃102345676.?{|IV}~?€?IV}KPI???v]…???+?@+'‰0??-./05.")*+'(1.??%&'(?pqrYstu$AvstYwxyVBy)%*+By,-+by./+bySKU0??stfzhi?1234+56'(+789:+;<0=>?@AB+CD'(EFERP核心數(shù)據(jù)集成管理,!'(4.!"#$2.S&OP'(GH?IVWXPMjYZ[\]^[\kM6c????IJKL?MlNOmnoMM%NOPQRSTU?kM#$hi%&'(3.IBP

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PPDS??供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

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物料計(jì)劃（1）：從無(wú)約束到有約束的物料需求計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)89:;*+S&OP供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商<=:;*+10AB'(10>?@SAPSEoranSAPaffiliatecompany.

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INTERNAL供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

3.

物料計(jì)劃（2）：物料的分別管理，例如關(guān)鍵物料、波動(dòng)性物料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)算法引擎輸出輸入89'(:?€?'(考慮需求優(yōu)先級(jí)考慮供應(yīng)約束考慮提前備貨(平衡違約成本/存儲(chǔ)成本)考慮備選供應(yīng)商(平衡違約成本/額外采購(gòu)成本)01??BOMCD關(guān)鍵零件類別供應(yīng)特點(diǎn)供應(yīng)約束建議處理方式產(chǎn)能類§

特定時(shí)間段內(nèi)產(chǎn)能固定§

直接在系統(tǒng)中基于時(shí)間周期維護(hù)供應(yīng)約束§

設(shè)置相對(duì)較低的存儲(chǔ)成本，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)算法自動(dòng)識(shí)別需求大于供給時(shí)，自動(dòng)建議提前備貨§

產(chǎn)能提升受特定條件影響，比如開01??ab?…模受供應(yīng)商約束類§

比如獨(dú)家或強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，資源緊張，

§

供應(yīng)商確認(rèn)供應(yīng)配額范圍(最大供應(yīng)量/最小供應(yīng)量)無(wú)備選計(jì)劃§

優(yōu)化器網(wǎng)絡(luò)算法分別基于最大供應(yīng)/最小供應(yīng)制定供§

供應(yīng)商沒有到貨計(jì)劃，只能回復(fù)下月大概份額應(yīng)計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)控并警示供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)其他約束類，例如疫情天氣原因§

受不確定因素影響(疫情/天氣等)§

很難提前預(yù)知§

維護(hù)備選供應(yīng)商；或者備選運(yùn)輸方式(如空運(yùn))§

優(yōu)化器網(wǎng)絡(luò)算法自動(dòng)平衡需求違約成本和額外采購(gòu)成本或者運(yùn)輸成本，給出供應(yīng)建議§

基于歷史用量及通用性設(shè)置適當(dāng)動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存§

提升與供應(yīng)商協(xié)同效率，快速響應(yīng)25供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

3.

物料計(jì)劃（3）：庫(kù)存優(yōu)化與安全庫(kù)存的設(shè)置??ab‰?€Z????#$?u??‘\?’“”?>–‘JK—?*?????'(??lm??%V???￠23￡¤)￥|§¨I?a????)’“noeˉ供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

3.

物料計(jì)劃（4）：零部件的約束追溯?°?)±2IP3′￡?μ??…·??I±21og?QRZ?C??*+)￥|??y￥|L?供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

3.

物料計(jì)劃（5）：”成本Driver”下的采購(gòu)建議?à>–)á?I?????)?!Quota)b?ab??…￠)??￠Imlè??)é*+ê?2{?ì)í?JK!")??&DI?ò*+^ó??—?,lm*+I?×?ùú?—üYTú供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃102345676.?{|IV}~?€?IV}KPI???v]…???+?@+'‰0??-./05.")*+'(1.pqrYstu$AvstYwxyV??%&'(?By)%*+By,-+by./+bySKU0??stfzhi?1234+56'(+789:+;<0=>?@AB+CD'(EFIBP

R&SIBP

IOS4

PPDS?ERP核心數(shù)據(jù)集成管理,!'(4.!"#$2.S&OPIVWXPMjYZ[\]^[\kM6c'(GH????IJKLMlNOmnoMM%NO?PQRSTU?kM#$hi%&'(3.??IVWXYZ[\]^[\_`ab6cIV*defg!"hi??供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（1）：從IBP到PPDS多種維度的生產(chǎn)計(jì)劃PP/DSS/4HANAIBP,!'(EFGHIR&SJKLMNO10'(?

端到端的供應(yīng)鏈計(jì)劃及可視性?

在同一計(jì)劃過程中進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，調(diào)撥計(jì)劃?

粗能力計(jì)劃模型?以工廠為中心的詳細(xì)排程?

成熟的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)排程能力?

最廣泛的覆蓋行業(yè)特定應(yīng)用場(chǎng)景?

供應(yīng)使用情況分析/詳細(xì)的供需匹配?

制約因素分析?

通過個(gè)性化定制和擴(kuò)展客戶解決方案實(shí)現(xiàn)廣泛的應(yīng)用?

基于Web和Excel的用戶界面?

供應(yīng)鏈控制塔PQ?

實(shí)時(shí)的，基于訂單的后臺(tái)集成為復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃而設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)(包括分銷中心/工廠/供應(yīng)商）具有綜合約束關(guān)系；能夠調(diào)配全局供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能力，以最優(yōu)的方式滿足全局的基于優(yōu)先級(jí)的需求將生產(chǎn)計(jì)劃作為全局計(jì)劃的一部分進(jìn)行優(yōu)化，并制定詳細(xì)的優(yōu)化的可執(zhí)行的制造計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（2）：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃所應(yīng)解決的挑戰(zhàn)考慮多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同:如何將不同制造模式下的成品計(jì)劃與半成品計(jì)劃緊密的協(xié)同?基于例外的計(jì)劃及原因分析:如何才能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的基于例外的計(jì)劃，并考慮所有訂單?如何將關(guān)鍵路徑，缺料及延期原因可視化？基于約束的計(jì)劃:如何同時(shí)考慮物料(外購(gòu)件和自制件)與能力制約？考慮訂單交期及優(yōu)先級(jí):如何基于優(yōu)先級(jí)最大化滿足訂單交付，并盡可能算縮短訂單交付周期?優(yōu)化計(jì)劃:如何制定優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃(考慮生產(chǎn)成本/產(chǎn)能利用率/庫(kù)存水平)?計(jì)劃模擬:是否能進(jìn)行what-if

場(chǎng)景分析并針對(duì)異常情況快速進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整？供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（3）：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃過程概覽PPDS-PPOFG,!'(PPDS-DS,!RSPPDS-CIFT,!-.SAP-MESUV,!-.供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（4）：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃過程需求考慮(例如S&OP主生產(chǎn)需求)、處理與排序供給考慮(例如當(dāng)前OPEN庫(kù)存、PO)計(jì)算生產(chǎn)補(bǔ)貨凈需求主計(jì)劃過程中的物料約束、產(chǎn)能約束、關(guān)素約束等產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃建議供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（5）：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃舉例

–

訂單排序、優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景及解決方案要點(diǎn)fg1hij3fg2hij4fg3hij1fg4q訂單具有優(yōu)先級(jí)，在產(chǎn)能不足時(shí)需要保證高優(yōu)先級(jí)訂單的生產(chǎn)!"1!"2hij2qq基于訂單優(yōu)先級(jí)設(shè)置不同的延遲成本!"€?運(yùn)行DS或優(yōu)化器系統(tǒng)在產(chǎn)能不足時(shí)優(yōu)先滿足高優(yōu)先級(jí)訂單fg3fg4fg1fg2hij4解決方案收益hijhijhij!"3!"4123?%)*q確保重要客戶需求得到滿足100%在需要緊急插單的情形下，可以通過優(yōu)化器快速實(shí)現(xiàn)q70%40%30%%??…67?à?áano??>–供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（6）：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃舉例

–

產(chǎn)線平衡、模式優(yōu)選業(yè)務(wù)場(chǎng)景及解決方案要點(diǎn)k‰?訂單1qq將訂單工序排到產(chǎn)線/機(jī)臺(tái)；同一工序有多條產(chǎn)線/機(jī)臺(tái)可以選擇，需要基于生產(chǎn)成本選擇產(chǎn)線/機(jī)臺(tái)??A??1??2每臺(tái)設(shè)備單獨(dú)設(shè)置工作中心；將同一類的設(shè)備通過分類歸為相同的組??1??2??3k‰???D訂單2訂單3訂單4??3qq在工藝路線中為工序分配組(而不是通過替代工序的方式)通過DS或優(yōu)化器基于模式成本的優(yōu)化選擇相應(yīng)的產(chǎn)線/機(jī)k‰?臺(tái)%???B解決方案收益k‰???降低生產(chǎn)成本qq??4C提高產(chǎn)能利用率??4no??m?/èé)fê>–供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（7）：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃舉例

–

換模/換型切換業(yè)務(wù)場(chǎng)景及解決方案??Qx€????產(chǎn)品A1A10A260B11201200B212012060同一機(jī)臺(tái)可以生產(chǎn)多個(gè)型號(hào)零件，生產(chǎn)不同零件時(shí)需要切換設(shè)置，換型時(shí)間基于不同產(chǎn)品有所不同qqqqA1B1A2B2B1B2A1A2A2600安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要在滿足零件需求日期的前提下盡量減少換型!"€?B1120120120120??Qx€?‘’“B2600在工藝路線中設(shè)置SetupGroup和SetupKey，在PPDS中設(shè)置換型矩陣1??A1??A2A1A2通過優(yōu)化器考慮換型成本/庫(kù)存成本/訂單交期自動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)排程計(jì)劃2%x/??”?–—解決方案收益QkQkQkA2

A2B1B1B2

B2優(yōu)化生產(chǎn)排程計(jì)劃，減少切換成本，提高產(chǎn)出率自制配套件批量化生產(chǎn)，減低生產(chǎn)成本A1A1qB1B2q?%)*??B1??B2?X?h?ìíB???供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（8）：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃舉例

–

工序?qū)蛹?jí)、訂單層級(jí)關(guān)系約束IJ?????.??D?業(yè)務(wù)場(chǎng)景及解決方案要點(diǎn)??10qqq訂單內(nèi)部工序間存在約束關(guān)系，例如不同機(jī)臺(tái)間有前后依存、間隔規(guī)定等排產(chǎn)要求??30??40??50不同訂單間也存在約束關(guān)系，例如半成品與成品間的前后依存、間隔規(guī)定等排產(chǎn)要求??20??60排產(chǎn)要求體現(xiàn)有：SS(開始-開始),EE(結(jié)束-結(jié)束),ES(結(jié)束-開始),SE(開始-結(jié)束)，以及是否相同模式，最大最小間隔(Interval)[\IJ?.??D?q運(yùn)行DS或優(yōu)化器系統(tǒng)在其他約束條件下再自動(dòng)考慮此類關(guān)系型約束條件訂單1訂單2訂單3解決方案收益qqq保證訂單內(nèi)的工序關(guān)系得到正確體現(xiàn)保證訂單間的相互關(guān)系得到正確體現(xiàn)保證生產(chǎn)計(jì)劃真正的是一個(gè)可執(zhí)行的能落實(shí)到操作級(jí)別的生產(chǎn)指令供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（9）：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃舉例

–

排產(chǎn)過程預(yù)警與監(jiān)控L供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

5.

訂單響應(yīng)102345676.?{|IV}~?€?IV}KPI???v]…???+?@+'‰0IBP

R&SS4

aATP??-./05.")*+'(1.??%&'(?pqrYstu$AvstYwxyVBy)%*+By,-+by./+bySKU0??stfzhi?1234+56'(+789:+;<0=>?@AB+CD'(EFERP核心數(shù)據(jù)集成管理,!'(4.!"#$2.S&OP'(GH?IVWXPMjYZ[\]^[\kM6c????IJKL?MlNOmnoMM%NOPQRSTU?kM#$hi%&'(3.??IVWXYZ[\]^[\_`ab6cIV*defg!"hi??供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

5.

訂單響應(yīng)（1）：靈活的銷售訂單優(yōu)先級(jí)排序定義多個(gè)訂單優(yōu)先級(jí)確定規(guī)則自定義訂單優(yōu)先級(jí)條件定義訂單優(yōu)先級(jí)排序順序?

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?

INTERNAL供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

5.

訂單響應(yīng)（2）：清晰的訂單響應(yīng)、確認(rèn)與展示基于產(chǎn)能/供應(yīng)約束對(duì)訂單進(jìn)行確認(rèn)基于規(guī)則確定的訂單優(yōu)先級(jí)訂單需求日期及確認(rèn)的交期供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

5.

訂單響應(yīng)（3）：訂單響應(yīng)時(shí)強(qiáng)大的模擬分析能力WX-.?@YZ[\]^_`-.ab_`-.?@YZcOdef-.3ghi/abj[h6AklOmnop42供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

5.

訂單響應(yīng)（4）：靈活分配Allocation邏輯??e?C?àò?’“ü?àó?IUa???BI÷JK?o):??ùIe?úX:?eˉI?$úX??\?ü供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

5.

訂單響應(yīng)（5）：靈活分配Allocation邏輯89?à)|b?@Iyt?>—e?Z??ERP!)89?ààH供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

6.

供應(yīng)鏈可視控制塔IBP

SCCT102345676.?{|IV}~?€?IV}KPI???v]…???+?@+'‰0??-./05.")*+'(1.??%&'(?pqrYstu$AvstYwxyVBy)%*+By,-+by./+bySKU0??stfzhi?1234+56'(+789:+;<0=>?@AB+CD'(EFERP核心數(shù)據(jù)集成管理,!'(4.!"#$2.S&OP'(GH?IVWXPMjYZ[\]^[\kM6c????IJKL?MlNOmnoMM%NOPQRSTU?kM#$hi%&'(3.??IVWXYZ[\]^[\_`ab6cIV*defg!"hi??供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

6.

供應(yīng)鏈控制塔（1）：供應(yīng)鏈過程中靈活的監(jiān)控、警報(bào)機(jī)制Ia.¤u??:￠￡¤u￥K|§??¤uˉJ¤u°±¤u¨?|§46供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

6.

供應(yīng)鏈控制塔（2）：供應(yīng)鏈全局可視分析生產(chǎn)工廠供應(yīng)商庫(kù)工廠倉(cāng)庫(kù)物流運(yùn)輸DC倉(cāng)客戶預(yù)置的各類SCOR模型的KPI指標(biāo)，實(shí)時(shí)、全方位的監(jiān)控與可視企業(yè)的內(nèi)外部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)情況供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

6.

供應(yīng)鏈控制塔（3）：供應(yīng)鏈從全局到局部的深度分析基于上下文的智能導(dǎo)航實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)的無(wú)縫切換，比如：預(yù)警提示訂單無(wú)法按時(shí)交貨，通過智能導(dǎo)航可以切換到PPDS查看排產(chǎn)情況通過供應(yīng)鏈地圖快速發(fā)現(xiàn)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中存在的異常，比如哪個(gè)生產(chǎn)基地缺零件，哪個(gè)銷售公司訂單不能準(zhǔn)時(shí)交付等供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

6.

供應(yīng)鏈控制塔（4）：供應(yīng)鏈可視分析輔助決策z{"0|)G#23xu23I$úü?%ab‰??YEIúX&B&—pq\:;I$ú?òüY?'供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

價(jià)值總結(jié)（1）：“優(yōu)秀的計(jì)劃”銜接供應(yīng)商à杰克à客戶的全鏈條供應(yīng)鏈IBPqIntegratedBusinessPlanning）集成計(jì)劃平臺(tái)???需求計(jì)劃系統(tǒng)管理，形成供應(yīng)鏈閉環(huán)固化S&OP流程，輔助供需達(dá)成共識(shí)中長(zhǎng)期供應(yīng)端從無(wú)限產(chǎn)能到有限產(chǎn)能??主供應(yīng)計(jì)劃考慮材料等約束供應(yīng)鏈整體端到端的可視與監(jiān)控SRMCRM??深化短期內(nèi)生產(chǎn)排程、車間調(diào)度邏輯10vw緊密銜接計(jì)劃到執(zhí)行，提供最精細(xì)可執(zhí)行的生產(chǎn)指令，計(jì)劃與執(zhí)行銜接更緊密??提供最精細(xì)的物料計(jì)劃與拉動(dòng)計(jì)劃完善訂單交期與承諾管理S/4HANAxyz{gERP|}供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

價(jià)值總結(jié)（2）：多維度全面支撐整體端到端的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系計(jì)劃管理流程優(yōu)化（縱向)—多層次計(jì)劃集成計(jì)劃管理流程優(yōu)化（橫向）—

多工廠計(jì)劃貫通§

以整體端到端計(jì)劃的搭建為契機(jī)，整合并深入優(yōu)化目前集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部門的多基地生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面最優(yōu)的中央計(jì)劃管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管控§

通過整體端到端計(jì)劃的搭建，打造年、月、周、日的計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，提升從客戶到生產(chǎn)工廠及供應(yīng)商的多層面計(jì)劃聯(lián)動(dòng)管理，快速響應(yīng)多時(shí)間維度的計(jì)劃管理§

通過對(duì)計(jì)劃管理核心業(yè)務(wù)流程梳理，打通系統(tǒng)邊界，實(shí)現(xiàn)ERP

、APS、SRM、MES等多系統(tǒng)集成，消除數(shù)據(jù)孤島，提升部門間協(xié)作效率實(shí)現(xiàn)各基地間的產(chǎn)成品、半成品、原材料的統(tǒng)一計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)§集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃與執(zhí)行§

從需求計(jì)劃到產(chǎn)銷協(xié)同到生產(chǎn)排程系統(tǒng)全覆蓋§

建設(shè)營(yíng)銷體系的需求計(jì)劃，通過系統(tǒng)支撐，完善需求計(jì)劃流程，提升銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度§

建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的產(chǎn)銷協(xié)同平臺(tái)，支持基于條件規(guī)則、資源約束的產(chǎn)銷平衡，提升產(chǎn)銷協(xié)同效率§

建立供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)警監(jiān)控平臺(tái)，通過對(duì)供應(yīng)鏈端到端的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全局智能可視性§

全面支持高級(jí)生產(chǎn)排產(chǎn)要求，功能頁(yè)面樣式可定制，排產(chǎn)規(guī)則可定義、算法模型可選擇，靈活滿足業(yè)務(wù)排產(chǎn)要求?！?/p>

采用SAP的成熟解決方案，實(shí)現(xiàn)有限能力和物料限制性排產(chǎn)?！?/p>

計(jì)劃與執(zhí)行銜接更緊密，數(shù)據(jù)更及時(shí)輸入、處理與反饋，做到更精準(zhǔn)的計(jì)劃，更高效的執(zhí)行構(gòu)建一體化產(chǎn)銷協(xié)同能力—

預(yù)警監(jiān)控與決策分析打造智能化的高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃案例分享與Q/A52?

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InternalIBP幫助昕諾飛（原飛利浦照明）打造更智能的供應(yīng)鏈計(jì)劃Xt>?“”?–:ab‰./??0IJ1??22?3′μIoTμ?·?-1°?()?3F4￥|5I#$?u??0:o??…?μSignifyNetherlandsBV?

6_)5B)780?)ab‰*+?9*+:昕諾飛照明，是飛利浦照明的新公司名，

>?—?總部位于荷蘭的??àáμ是全球照明?

?ì:?;)5B)*+<óy??領(lǐng)導(dǎo)者，

2020年全球銷售額65億歐元，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、節(jié)能的照明產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)。昕諾飛將照明點(diǎn)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)點(diǎn)，通過光連接更多設(shè)備、地點(diǎn)和人，讓世界更安全、更高效、更智能。?3=htuNL\*+z>GHI%2]^)?@L?y*+?

?A)*+?é\?$B`CDI%2??)gB`/\DE?

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%G*+NL)=?I×?)fH:;óII%2ab‰)JSAPIBPDemand!")*?S&OP%&???IO???“???9c?BCS/4HANA|}è)*é8ê?ì?

2020年7月16日,昕諾飛IBP項(xiàng)目一期正式上線?

Kì?LMN?rsBUI

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LED,PROF?

KìOhb?IBPrsfPIvwIO’“?h?

\SAP?X)Q?ReISe?T?U)}?}*+y?9E2E‘DigitalOperations’IBP幫助大疆科技逐步建設(shè)供應(yīng)鏈計(jì)劃體系Xt客戶業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):?·?μ2?3′?

當(dāng)前計(jì)劃過程有斷點(diǎn)，無(wú)法同步。所有的計(jì)劃都在電子表格上運(yùn)行，包括銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，依靠人工進(jìn)行整理()í?:*+?

業(yè)務(wù)要求加快供應(yīng)審核，但提供可靠的供應(yīng)瓶頸分析供應(yīng)能力不足:DJI是一家專業(yè)生產(chǎn)高科技設(shè)備制造廠，旨在安全可靠地生產(chǎn)DJI的創(chuàng)新產(chǎn)品，自2006年成立以來，在無(wú)人機(jī)、手持影像、機(jī)器人教育及更多前沿創(chuàng)新領(lǐng)域不斷革新技術(shù)產(chǎn)品與解決方案，重塑人們的生產(chǎn)和生活方式。DJI

大疆創(chuàng)新與全球合作伙伴攜手開拓空間智能時(shí)代，讓科技之美超越想象。?

無(wú)法合理配置有限的供應(yīng)資源造成短缺，無(wú)法審視全局計(jì)劃是否最優(yōu)客戶收益?

通過IBP制定合理、持續(xù)的供應(yīng)鏈計(jì)劃，有效平衡供需DJI總部位于深圳，被廣泛認(rèn)為是中國(guó)的硅谷，DJI從直接接觸供應(yīng)商、原材料和年輕的、有創(chuàng)造力的人才庫(kù)中獲益匪淺。?

通過IBP

S&OP建立供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺(tái)，構(gòu)建端到端供應(yīng)鏈規(guī)劃生態(tài)系統(tǒng)，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，提高跨職能協(xié)作效率,-:?

建立供需模擬能力，提高響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性SAPIBPS&OP%&???

為子業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計(jì)劃完成提供數(shù)據(jù)和決策支持54IBP幫助世邁科技打造更透明的計(jì)劃體系業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)Xt:?

線下的、EXCEL-based的、手工的、孤立的計(jì)劃體系，預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等運(yùn)轉(zhuǎn)中較為脫節(jié)，無(wú)法有效協(xié)同與KPI管理；?·?-?D??

隨著企業(yè)營(yíng)收規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)行的計(jì)劃體系無(wú)法滿足其運(yùn)營(yíng)的需要():?ò·?項(xiàng)目目標(biāo)*+:?

建立標(biāo)準(zhǔn)化的、智能化的、易用性的計(jì)劃平臺(tái)，拉通從需求到供應(yīng)的計(jì)劃流程，以系統(tǒng)工具的方式支撐計(jì)劃域的工作；SMARTModular世邁科技持續(xù)深耕超過三十年，成為全球?qū)I(yè)記憶體與儲(chǔ)存解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，年?duì)I收達(dá)￥703百萬(wàn)歐元,致力於開發(fā)中高階工業(yè)及企業(yè)級(jí)嵌入式記憶體產(chǎn)品，包含DRAM記憶體模組、SSD固態(tài)硬碟、混合式解決方案等，提供標(biāo)準(zhǔn)化、客製化與強(qiáng)固型產(chǎn)品，針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)應(yīng)用也有高效能與大容量的選擇。?

建立供應(yīng)鏈計(jì)劃體系KPI，分析、預(yù)警來持續(xù)監(jiān)控并提高企業(yè)計(jì)劃結(jié)果?

引用計(jì)劃平臺(tái)將計(jì)劃員日常工作所需的數(shù)據(jù)及