人力資源管理考試試題

人力資源管理考試試題一、單項(xiàng)選擇題1.人力資源的形成、開(kāi)發(fā)、使用都受到時(shí)間方面的限制，這反映了人力資源的時(shí)效性。2.第一次真正有系統(tǒng)地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)分析的是泰勒。3.要求任職者在一段時(shí)間內(nèi)用工作日記的方式詳細(xì)記錄一切活動(dòng)，然后運(yùn)用這些材料進(jìn)行工作分析的方法是工作日志法。4.20世紀(jì)初，人力資源規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn)主要集中在提高生產(chǎn)效率。5.組織制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境。6.能夠直接獲得大量應(yīng)聘者的相關(guān)資料，既節(jié)省招募費(fèi)用，也可以縮短招募周期的招募方法是人才交流會(huì)。7.一般情況下，比較好的選擇是應(yīng)聘者能夠完成工作任務(wù)的80%。8.通過(guò)測(cè)評(píng)，找出被測(cè)評(píng)者素質(zhì)構(gòu)成及發(fā)展上的問(wèn)題和不足，這體現(xiàn)了人才測(cè)評(píng)的診斷功能。9.績(jī)效管理的重心在于績(jī)效提升。10.評(píng)價(jià)中心最大的特點(diǎn)是注重情景模擬。11.培訓(xùn)中最普遍、最常見(jiàn)的方法是講授法。12.職業(yè)生涯是一種復(fù)雜的現(xiàn)象，其組成部分是態(tài)度與行為。13.一個(gè)人在擇業(yè)上的自由度很大程度上取決于個(gè)人所擁有的職業(yè)能力和職業(yè)品質(zhì)。14.我國(guó)規(guī)定特殊行業(yè)的從業(yè)者，其工齡計(jì)算方式為每在這些崗位上工作一年，均按一年零三個(gè)月計(jì)算。15.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。16.為獲得和開(kāi)發(fā)人力資源而花費(fèi)的成本是人力資源的原始成本。17.個(gè)人為接受教育、訓(xùn)練而放棄的收入是間接成本。18.強(qiáng)調(diào)管理人員接班人計(jì)劃、人員精減計(jì)劃等方面的人力資源規(guī)劃是在20世紀(jì)80年代。19.先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專(zhuān)題進(jìn)行討論的培訓(xùn)方式是研討法。20.組織人力資源需求預(yù)測(cè)中最復(fù)雜也是最精確的一種方法是計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)法。21.下列比較適合針對(duì)特定地區(qū)、特定人群廣泛傳播企業(yè)招募信息的方式是在電視和廣播上發(fā)布招募信息。22.世界上第一份職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)量表的編制者是比奈。23.測(cè)評(píng)結(jié)果主要是給想了解任職者或求職者素質(zhì)結(jié)構(gòu)與水平的人提供成績(jī)或證明的測(cè)評(píng)是鑒定性測(cè)評(píng)。24.在較高職位面試中，為了獲得更豐富、完整、深入的信息，宜采用結(jié)構(gòu)化面試。25.下列各項(xiàng)中，應(yīng)用較少的工作評(píng)價(jià)方法是要素比較法。26.如果工作中使用的材料和設(shè)備很難搬到教室里去，那么最為恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式是離崗培訓(xùn)。27.霍蘭德的人業(yè)互擇理論中，認(rèn)為具備喜歡冒險(xiǎn)的、有雄心壯志的、精神飽滿的人格特點(diǎn)的人格類(lèi)型是企業(yè)型。28.有利于促進(jìn)差別化戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織薪酬戰(zhàn)略是市場(chǎng)領(lǐng)先。29.適宜從事調(diào)解、采購(gòu)、洽談等職業(yè)的職業(yè)能力類(lèi)型是社交型。二、多項(xiàng)選擇題30.運(yùn)用訪談法，應(yīng)該遵循的原則有互動(dòng)原則、尊重原則、傾聽(tīng)原則。31.選拔性測(cè)評(píng)操作的基本原則有公正性、可比性、準(zhǔn)確性、差異性。32.在崗前培訓(xùn)中，由人力資源部門(mén)提供的信息主要包括企業(yè)概況、基本政策與制度、工資福利。33.屬于人力資源成本核算指標(biāo)體系的有企業(yè)管理能力和管理水平指標(biāo)、成本投入指標(biāo)、成本投入的直接指標(biāo)。34.“三層次”說(shuō)認(rèn)為企業(yè)文化包括物質(zhì)層、制度層、精神層。三、簡(jiǎn)答題35.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略的概念和類(lèi)型。答：人力資源戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略的一致。舒勒認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略可以分成累積型、效用型、協(xié)助型。36.簡(jiǎn)述組織內(nèi)外部人力資源信息的內(nèi)容。答：組織內(nèi)部人力資源信息包括工作信息、員工信息；組織外部人力資源信息包括組織所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、勞動(dòng)力市場(chǎng)信息、技術(shù)信息、政策法規(guī)信息等。37.什么是情景模擬測(cè)試？常用的情景模擬測(cè)試有哪些類(lèi)型？答：情景模擬測(cè)試是指設(shè)置一定的模擬情況，要求被測(cè)試者扮演某一角色并進(jìn)入角色情景中，去處理各種事務(wù)及各種問(wèn)題和矛盾。常用的情景模擬測(cè)試類(lèi)型包括機(jī)關(guān)通用文件處理的模擬、工作活動(dòng)的模擬、角色扮演法、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)法、模擬會(huì)議法。38.什么是薪酬？公平合理的薪酬體系對(duì)組織有哪些作用？答：薪酬是組織對(duì)自己的員工為組織所做出貢獻(xiàn)的一種回報(bào)，包括基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)工資、福利四部分。薪酬的作用包括補(bǔ)償勞動(dòng)消耗、吸引和留住人才、保持員工良好的工作情緒、合理配置人力資本。39.簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)估