公司招標(biāo)管理制度評審模板

公司招標(biāo)管理制度評審模板1.概述本招標(biāo)管理制度評審模板旨在規(guī)范公司內(nèi)部招標(biāo)程序，確保招標(biāo)過程的公正、透亮，并保障公司利益。本制度適用于公司全部部門和員工。2.定義2.1招標(biāo)：指公司為取得所需產(chǎn)品、服務(wù)或項目等外部資源，公開向供應(yīng)商征求報價和供應(yīng)方案的過程。2.2招標(biāo)管理：指公司對招標(biāo)過程進行組織、引導(dǎo)和掌控的活動，包含需求分析、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件評審、供應(yīng)商選擇等。2.3招標(biāo)文件評審：指對供應(yīng)商提交的招標(biāo)文件進行評估、篩選和比較，以確定最終中標(biāo)供應(yīng)商的過程。3.招標(biāo)流程3.1招標(biāo)需求確定：—各部門依據(jù)實際需求，向采購部門提出招標(biāo)申請?！少彶块T與需求部門進行溝通，確保招標(biāo)需求的準(zhǔn)確、清楚。3.2招標(biāo)文件編制：—采購部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，包含招標(biāo)公告、招標(biāo)標(biāo)書、技術(shù)規(guī)格書、合同模板等?！袠?biāo)文件應(yīng)認(rèn)真說明所需產(chǎn)品、服務(wù)或項目的技術(shù)要求、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3.3招標(biāo)公告發(fā)布：—采購部門依照公司規(guī)定的流程發(fā)布招標(biāo)公告，包含公告內(nèi)容、發(fā)布媒體、截止日期等?！袠?biāo)公告應(yīng)確保公正、公平、透亮，接受廣闊供應(yīng)商的參加。3.4招標(biāo)文件評審：—采購部門成立招標(biāo)評審小組，負(fù)責(zé)評審供應(yīng)商提交的招標(biāo)文件。—招標(biāo)評審小組依據(jù)招標(biāo)文件要求，對供應(yīng)商的資質(zhì)、技術(shù)方案、報價等進行評估和篩選?！袠?biāo)評審小組應(yīng)依照公正、客觀、公平的原則進行評審，并記錄評審過程和結(jié)果。3.5供應(yīng)商選擇：—招標(biāo)評審小組匯總評審結(jié)果，訂立供應(yīng)商評比方案?！?yīng)商評比方案經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人審批后，確定最終中標(biāo)供應(yīng)商?！少彶块T與中標(biāo)供應(yīng)商進行談判，最終簽訂合同。4.招標(biāo)文件評審標(biāo)準(zhǔn)4.1資質(zhì)要求評審：—對供應(yīng)商的注冊資金、工商登記證書、業(yè)績、人員素養(yǎng)等進行評估?！?yīng)商需滿足公司規(guī)定的資質(zhì)條件，具備承接所需產(chǎn)品、服務(wù)或項目的本領(lǐng)和經(jīng)驗。4.2技術(shù)方案評審：—對供應(yīng)商的技術(shù)方案進行評估，包含設(shè)計方案、研發(fā)本領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新等。—評估重點在于滿足公司技術(shù)規(guī)范和要求、能否滿足項目需求。4.3報價評審：—對供應(yīng)商的報價進行評估和比較，包含價格合理性、本錢構(gòu)成、利潤率等?！獔髢r評審應(yīng)確保公正、透亮，并考慮價格與質(zhì)量的關(guān)系。5.招標(biāo)管理責(zé)任5.1采購部門：—負(fù)責(zé)招標(biāo)需求確認(rèn)、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件評審等工作，并建立評審小組?！?fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果的通知、中標(biāo)供應(yīng)商的談判和合同簽訂等后續(xù)工作。5.2招標(biāo)評審小組：—由各相關(guān)部門派出人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件評審工作。—依照公司規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進行評審，保證評審過程的公正、客觀。5.3需求部門：—供應(yīng)準(zhǔn)確清楚的招標(biāo)需求，與采購部門充分溝通，確保需求準(zhǔn)確無誤。6.監(jiān)督與檢查6.1內(nèi)部監(jiān)督：—公司內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，對招標(biāo)過程進行監(jiān)督，保證招標(biāo)程序的合法性、公正性?！O(jiān)督機構(gòu)對招標(biāo)過程進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。6.2外部監(jiān)督：—公司接受相關(guān)監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會等的監(jiān)督和檢查。—監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會等有權(quán)對公司的招標(biāo)過程進行檢查和審核，對違規(guī)行為進行處理。7.違規(guī)處理7.1對于違反招標(biāo)管理制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進行處理，包含但不限于警告、通報批判、責(zé)任追究、合同解除等。7.2對于涉嫌賄賂、假冒等違法行為，將移交相關(guān)執(zhí)法機關(guān)處理，并保存追究法律責(zé)任的權(quán)利。8.附則8.1本制度的解釋權(quán)歸公司全部。8.2本制度自發(fā)布之日起生效，替代以前有關(guān)招標(biāo)管理制度。8.3公司各部門和員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定，如有違反，將承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。8.4本制度的修訂、解釋及增補事項，由公司管理層決議并及時通知。以上為公司招標(biāo)管理制度評審模板，以規(guī)范