（團隊建設）企業(yè)領導力培育與領導團隊的建設

(團隊建設)企業(yè)領導力培力培育和領導團隊的建設略目標及愿景的實現(xiàn)不能僅僅依靠企業(yè)家個人的能力，它必須要有壹支爭環(huán)境下中國企業(yè)領導人面臨的挑戰(zhàn)所面臨的市場，更多的是壹種機會主義市場，公平競爭的市場環(huán)境尚未。于這種市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的成功主要是企業(yè)家憑借感知力，以及非凡的魄力和創(chuàng)新精神，抓住中國經濟轉型過程中的機會，快速決策，運用獨特的運營管理方式，使企業(yè)迅速做大。再像過去那樣摸著石頭、靠著感覺過河，否則必然會被全發(fā)展階段來見，許多企業(yè)已經進入到二次創(chuàng)業(yè)時期，面臨等壹系列問題和矛盾。這些問題和矛盾對企業(yè)家角色的轉從領導者角度來講，需要完成從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家向職業(yè)型企業(yè)家的轉型。向職業(yè)型企業(yè)家轉型，意味著企業(yè)家不再是企業(yè)的沖鋒隊隊長、救火隊；意味著企業(yè)家不再是孤獨的斗士，而是壹個管理團隊的的憑感覺去抓機會，而是要于完成企業(yè)系統(tǒng)思考的基礎上統(tǒng)變革和創(chuàng)新。轉型的核心是領導能力的提升和領導團隊個方面的轉型，注意三個方面的傾向，解決倆個方面的融合：何將企業(yè)家個人對企業(yè)未來的現(xiàn)這種轉型的體現(xiàn)。過去企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的未來等思想壹直均于企業(yè)家壹個人的腦子里，缺乏傳遞系統(tǒng)，使得上下之間難以達成共識，造成誤解。通過企業(yè)文化綱領的提煉和梳理，得著的東西，使彼此之間能夠達成共識。這是過程，也是壹個企業(yè)行為規(guī)范化、員工行為職過程，大家清楚了企業(yè)的發(fā)展方向，明確了企體系，這實際上是壹個將個體的思維轉化為組織的思維的過程。第二個轉型：將個人的能力轉化為組織能力。壹次創(chuàng)業(yè)時期，企業(yè)家就是沖鋒隊隊長、。企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)時期，需要企業(yè)家依靠組織的力量，整體反應的速度和執(zhí)行力，獲得市場的綜合競爭的優(yōu)勢。這就需要企業(yè)建立理性權威，開放權力結構，培育和引進職業(yè)經理人隊伍。情。企業(yè)的運營和管理就像壹。管理要的是效率，運營要的是效益。有效率就必須益就要有新的發(fā)展機會，就要有活力和創(chuàng)新。領導和陰的方面來講，領導和管理是壹門藝術，要有直覺思；從陽的方面來講，領導和管理是壹門科學，要有理構化的系統(tǒng)思考。第二，作為壹門藝術，更注重內心感知，要有人格的影響力，要有心理契約和自律；而作為壹門科學，更注重外部世界的指導，要有制度、規(guī)則、流程、技術、職務權威、重先天素質加后天經歷，更多的是壹種個性化約；而作為壹門科學，更關注邊界和規(guī)則，建多的是發(fā)揮每個人的表現(xiàn)力和創(chuàng)造力，其核心科學，更多的要求于共識的基礎上的行為的壹。如何將個體的理性和激情轉化為組織的理性衡點，壹方面要保持創(chuàng)業(yè)者的激情，另壹方面理、情。這就要求我們要正確處理好運營和管理的關系，把握好科學和藝術之間的關系。新走向持續(xù)的系統(tǒng)變革和創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展到二次創(chuàng)業(yè)，開始革的框架。企業(yè)各層管理者要思考如何于企業(yè)的置，且如何于治理結構和組織、產職業(yè)通道，提供他們發(fā)揮才能的機會和平臺。這樣才能系統(tǒng)地推進企業(yè)的變革和創(chuàng)新。企業(yè)于戰(zhàn)略轉型和管理提升的過程中要注意避免三種傾向。要為企業(yè)轉型和領導力的形成機制、評價和約束機制、激勵機制，完善人力資源管優(yōu)化的人才梯隊，保證領導力的延續(xù)和更新。提升專業(yè)職能的同時，也產生不清楚顧客是誰、要為誰創(chuàng)造價值，導致管理職務的過度膨脹。對權力的掠奪和追求。如果壹個企業(yè)形成了對權力的掠奪和追求，孤島。每壹個管理者均的壹條封鎖線，很多的信息每到壹道門檻就失真，每個決效率，就沒有整體戰(zhàn)斗能力。企業(yè)要實現(xiàn)轉型，必須強化每壹位管理者的責任意識，而不是對權力的掠奪和追求。決地面部隊和空降部隊的融合，二要解決新老職業(yè)性企業(yè)家轉變，既能夠依靠地面部隊的內部培養(yǎng)和轉型，也能夠依靠空降引進外部職業(yè)經理人。但無論是空降部隊仍是地面部隊，業(yè)創(chuàng)造價值。地面部隊要不斷去學習職業(yè)經理人的理我激活和轉型；空降部隊要將職業(yè)化的知識和能力靈幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化運作；作為企業(yè)，則需要給職業(yè)的環(huán)境。所以各方面均要有壹個融合期，而只有實現(xiàn)向二次創(chuàng)業(yè)的新階段。隨著二次創(chuàng)業(yè)的推進和組織的的職業(yè)經理人進來以后就能很快融入系統(tǒng)，發(fā)揮專業(yè)化的作用，到那時空降部隊和地面部隊的差別和界限也將逐漸消融。導力的培育目前有倆種不同的理念，壹種是全面領導力建設理念，壹種是企業(yè)高層領導團隊的領導力建設理念。每個員工的事。領導且的高層管理者，而是針對組織中所有的對象，所有的員工均要開發(fā)領導力，每個人均是領導實踐者，均要做自己的領導，每個員工均要承擔自我開發(fā)和管理的責任。全面領導力建設主要有以下幾個特點。以期全力以赴，共同完成明確極性，使所有員工全力以赴，來共同完成壹個明確目標。領導才需要具備領導力，層，仍包括各層員工，要讓每個員工通過日常工作和生活為主動者，成為自己的領導。對和員工的領導我能力的開發(fā)，每個員工形成壹種自我激勵和情，自覺自愿地全心投身于工作，不斷去實現(xiàn)和超越目標。的生成，而非傳統(tǒng)認為的只是由上性的外部環(huán)境。管理團隊。例管理者及領導人設計了專門的領導力培養(yǎng)計劃，且提出了“4e`s+1E”的領導力模型，也就是高層領導團隊需主要培養(yǎng)的五種能力：眼力(Envision)、魅力 (Energize)、魄力(Edge)、能力(Execute)、約束力(Ethics)?！粞哿?Envision)織決策、設計建立壹個合理有效的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，直接關系到組有境界，要有追求。所謂眼光，實的有意義、有新意的變革及其征兆，同時能夠提出計劃，也就是要有戰(zhàn)略思維。瓦倫。本靈斯研究了這壹目標的追求表現(xiàn)出壹致性和全身心的投入；了功確立目標。同時，力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解且功所依靠的眼光和行業(yè)使其演化為系統(tǒng)的戰(zhàn)略和切實可行的計劃，于企業(yè)成員中達成共識。層運營管理者就眼力提出了四個標準：第壹，要能將復雜的戰(zhàn)略轉行動。壹個領導者如果只是理解戰(zhàn)略思想，沒進公司運營的突破性設想。要能夠尋找，領導者必須要有這種意識和感知能力家朝著壹個方向問，向現(xiàn)狀發(fā)出挑戰(zhàn)，領導者要敢于打破常規(guī)。洞察力起了關鍵作用。觀察業(yè)界的發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)，每壹項改革和創(chuàng)新均意味著對領導者洞察力的檢驗。高瞻遠矚是成功領導的必要條件?！赭攘?Energize)激勵員工、顧客和合作者對組織目標的熱情，對壹了組織目標對于組織發(fā)展是遠遠不夠的，更重要的工作是要使這壹目標有組織成員共同擁有真心投入且使目標產服組織成員，將個人目標轉化為群體目標。壹個領導者的魅力首先來自于其自身的熱情和對工作的投入，來自于他的境界追求。魅力提出了六項標準：第壹要表現(xiàn)出對美好設想的熱情，創(chuàng)造積極；第二要工作所需要的資源。作為集權力、責任、服務于壹體的領為下屬的成功提供資源和條件，這就是我們所講的雙向承，使他們感到自己得到尊重。作為壹個領導者，要真正能人們的貢獻，使每個人均感覺自己受到了尊重，尤其是人輔導、指導和支持，培養(yǎng)人才。領導者的首要任務就是能感情和熱情地和人交流，要學會溝通，學會能夠把公司整體的戰(zhàn)略意識傳遞到下面去；第六要于工作中投入高度的個人熱情，去創(chuàng)造性的開展工作。◆魄力(Edge)托羅拉認為，所謂魄力和果斷力就是壹針見血地切中問題的要害，當業(yè)務或個人表現(xiàn)不佳時，給予警告。魄力提出了七項標準：第壹要做出以事實為基礎的判斷，于決策過充分發(fā)揮潛力，制定有發(fā)揮余地的目標；第要能夠建立自己的預警系統(tǒng)，不斷提示下面各現(xiàn)運營管理中隱含的重大問題，且工作，分表和眾不同的意見；第七要為本組織所出現(xiàn)的問題承擔責任?！裟芰?Execute)標不能永遠停留于紙上、口中、腦中，必須轉變成現(xiàn)實的行動和成果。領導者必須能夠自身和組織成員的行動，采用可行、有效的管理實踐，實現(xiàn)所設定的目標。能力提出五項標準：第壹要能夠按期完成工作，遵守對顧客和內部計劃取得成果上，也就是說見利見效上。這里，領導者首先要懂得哪些工作是見利見效的；運營的細節(jié)。這且細節(jié)；第四要能夠采用創(chuàng)新性的實踐方領導者要具有變革的意識，不斷改進工作流程；第五要于規(guī)定對項目進行管理；第六要能夠錄用和選拔來自各種背景的、其才能能夠滿足業(yè)務需要的優(yōu)秀人才；第七要于團隊成員及團隊之間鼓勵合作。◆約束力(Ethics)所謂約束力，也叫自律能力(自我管理能力)，指領導者要有道德，要隨時隨地以道德導者特殊的地位和權力使其行為能夠對企業(yè)及其成員的利益帶來決定性的影響，再加上信息不對稱、約束機制不完善，個人的自律意義和職業(yè)道德，成為領導者首要的素質之壹。人志向之前，要確保個人的目管理者，尤其是領導班子成員，要以德為先，以，要公平對待、尊重所有的人和文化。即領導者要有壹數(shù)人于合法條件下對利益的追求；第三，要克制，控制和開發(fā)高層管理者的情商和逆境情商，培養(yǎng)他于關鍵時自控能力；第四，要表現(xiàn)出敬業(yè)的精誠。我們常說，工作、用命工作。對于基層管理者，就是要用力工作，即，即不僅要勤奮，仍要動腦子。對于高層管理者，要用業(yè)精神，真正把工作作為自己生命、生活的重要組成部分；第五，要建立個人信譽，獲得他人的信任；第六，當個人目標或團隊目標發(fā)生沖突時，要選擇對顧客和企業(yè)最為有利的行動；第七，和人打交道時有禮貌，周到，有涵養(yǎng)；第八，也就是要個性化，要發(fā)揮員工的優(yōu)勢，調動每個人內于際法律，同時要保證直接的下屬也能做到這壹