最近很火的資產(chǎn)管理和運(yùn)維到底有什么區(qū)別

新能源電站運(yùn)營期的現(xiàn)狀平價時代，由于度電收益顯著下降，風(fēng)電運(yùn)營商更加重視電站運(yùn)營期的成本管理及發(fā)電效能，但風(fēng)電項目運(yùn)營效率并沒有得到充分釋放。

從業(yè)主側(cè)看，生產(chǎn)部門作為電站的“成本中心”，雖然開展了大量的集控、數(shù)字化、智能化建設(shè)，但目前尚未通過這些手段減少人員配置、降低全生命周期運(yùn)營成本；在部門設(shè)置上，開發(fā)、投資、財物、生產(chǎn)等部門往往分權(quán)而立，聯(lián)動性較差；而且部分主體存在重開發(fā)、輕運(yùn)營，重投前、輕投后的理念誤區(qū)，不利于激發(fā)項目經(jīng)營期內(nèi)持續(xù)降本提效的積極性。從供給側(cè)看，新能源運(yùn)營服務(wù)市場可以分為運(yùn)維、備件供應(yīng)及維修、技改優(yōu)化、智慧運(yùn)營軟件和數(shù)據(jù)分析等多個細(xì)分市場，隨著后服務(wù)市場逐漸壯大，各細(xì)分市場都有大量的供應(yīng)商進(jìn)入，但因為運(yùn)營商分權(quán)而治的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)碎片化的采購特征讓各個細(xì)分市場越來越割裂，整個行業(yè)不缺好的技術(shù)和產(chǎn)品，但遺憾的是沒有形成整合價值。資產(chǎn)管理VS傳統(tǒng)運(yùn)維資產(chǎn)管理于整個行業(yè)而言并非新名詞，但迄今各方對資產(chǎn)管理都有不同定義和見地，站在運(yùn)營商視角下，資產(chǎn)管理的核心在于實現(xiàn)投資與收益的平衡，通俗理解就是如何花最少的錢去發(fā)最多的電。傳統(tǒng)的運(yùn)維關(guān)注的核心是設(shè)備指標(biāo)，范圍包括電站的日常巡檢、定期檢修、故障處理、有時也包含備件供應(yīng)，是電站運(yùn)營期的剛需業(yè)務(wù)，技改、軟件和數(shù)據(jù)分析往往是提高設(shè)備指標(biāo)的附加手段；而資產(chǎn)管理，除了面向設(shè)備的維護(hù)、還包括風(fēng)機(jī)合同管理、輸變電設(shè)備合同管理、電網(wǎng)協(xié)調(diào)、政府社區(qū)關(guān)系處理、售電、保險等電站資產(chǎn)的全方位管理，更加關(guān)心運(yùn)營支出與收益之間的平衡關(guān)系，只有通過精算賬，將每一分錢花在刀刃上，才能將電站資產(chǎn)價值最大化。因此資產(chǎn)管理視角下的運(yùn)維、數(shù)據(jù)分析、技改不再是獨(dú)立的服務(wù)產(chǎn)品，而是為了提升電站發(fā)電效益、降低成本的技術(shù)手段的組合。數(shù)據(jù)分析是開啟資產(chǎn)管理的鑰匙數(shù)據(jù)分析是實現(xiàn)精益管理的驅(qū)動力，是發(fā)現(xiàn)問題、剝離表象、定位根因的有效手段，更是實現(xiàn)投入和成本之間的平衡的抓手。電站想要做到資產(chǎn)管理上的精益化，需要通過數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分析、預(yù)判來提供維護(hù)、治理、優(yōu)化策略和預(yù)期效果預(yù)估，并在實施后評估實際成效，做到閉環(huán)管理。數(shù)據(jù)分析真正價值不在于模型多少或技術(shù)的先進(jìn)與否，而體現(xiàn)于其對電站管理思路的凝練，只有以數(shù)據(jù)連接各生產(chǎn)要素，洞察問題根因，并為生產(chǎn)管理上的精益化提供針對性的優(yōu)化手段，才拿到了資產(chǎn)管理的鑰匙。協(xié)合運(yùn)維推出智能分析系統(tǒng)PowerInsights，為公司管理者快速了解風(fēng)電場發(fā)電水平及影響原因提供工具；為風(fēng)電場人員快速分析風(fēng)電機(jī)組發(fā)電水平及問題根因提供工具；為專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員提供靈活的數(shù)據(jù)洞察工具；為電站的各種優(yōu)化評估提供可批量開展的工具；為運(yùn)行人員提供快速的分析報告生成工具。系統(tǒng)可以通過SCADA數(shù)據(jù)及CMS高頻數(shù)據(jù)為電站設(shè)備開展準(zhǔn)確的發(fā)電性能劣化、大部件損壞及設(shè)備亞健康預(yù)警服務(wù)。資產(chǎn)管理下的技改——識別偽需求，呈現(xiàn)真價值傳統(tǒng)的技改因為缺乏有效的數(shù)據(jù)分析，業(yè)務(wù)的開展由技改供應(yīng)商驅(qū)動，需求的起源不在生產(chǎn)部門，腳痛醫(yī)腳，頭痛時也往往醫(yī)腳，因此技改效果也難以評估。資產(chǎn)管理視角下的技改，通過數(shù)據(jù)洞察來發(fā)掘根因、甄別需求，并排問題優(yōu)先級、抓首要問題，以少投優(yōu)產(chǎn)、治先改后的原則制定最優(yōu)方案，以數(shù)據(jù)分析來評估最終價值呈現(xiàn)效果。在指標(biāo)循環(huán)迭代優(yōu)化上，更是基于電站當(dāng)前運(yùn)行指標(biāo)，判斷優(yōu)化提升的空間，開展持續(xù)治理或改造，通過PDCA循環(huán)的治理和改造，實現(xiàn)指標(biāo)迭代。協(xié)合運(yùn)維依靠企業(yè)自身強(qiáng)有力的研發(fā)能力針對華銳、金風(fēng)、東汽、聯(lián)合動力、海裝、上海電氣等主流機(jī)型提供了變頻系統(tǒng)、變槳系統(tǒng)、主控系統(tǒng)等多種性能提升、安全性改造、可靠性提升的技改解決方案；以及遍布全國130個場站的交付單元，為客戶提供安全、專業(yè)、高效的技術(shù)改造服務(wù)；并結(jié)合卓越的數(shù)據(jù)分析能力，可為客戶定制最有效的投資方案。資產(chǎn)管理下的運(yùn)維——經(jīng)驗、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化是基石新能源行業(yè)的資產(chǎn)管理受時空雙維度的影響，外部環(huán)境差異及季節(jié)性、周期性變化對設(shè)備發(fā)電性能影響極大，因此有經(jīng)驗、有規(guī)模的服務(wù)商才能識別不同地區(qū)、不同時間段設(shè)備狀態(tài)差異，預(yù)判故障類型和時間，并提前實施防護(hù)工作，有效避免設(shè)備故障停機(jī)帶來發(fā)電量的損失。并將洞察固化到維護(hù)方案中，以標(biāo)準(zhǔn)化的交付，實現(xiàn)“潤物細(xì)無聲”的價值落地。資產(chǎn)管理之本在于以有效的抓手驅(qū)動生產(chǎn)要素，統(tǒng)籌整合各種技術(shù)手段，最終以最低成本投入實現(xiàn)電站資產(chǎn)效益最大化。良好的資產(chǎn)管理者應(yīng)該具備深入了解設(shè)備特性的技術(shù)能力，以及對電站管理深刻的洞見力，并將這種洞見固化到組織中，通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)評估、預(yù)測和最優(yōu)方案選擇，讓平臺工具支持標(biāo)準(zhǔn)化的交付，方能提供專業(yè)的資產(chǎn)管理服務(wù)。實現(xiàn)“2060年前實現(xiàn)碳中和”的目