水泥車間度工作總結(jié)

水泥車間201*年度工作總結(jié)水泥車間201*年度工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，201*年就要結(jié)束，又將跨入一個新的年度。一年來，水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標，切實加強生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務。一、201*年度工作回顧201*年，水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標，依靠全體職工的智慧和力量，一方面堅持求真務實，強化基礎(chǔ)管理，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚艱苦奮斗的拼搏精神，狠抓人員管理，強化設(shè)備維修保養(yǎng)，高效運轉(zhuǎn)，(一)生產(chǎn)目標穩(wěn)步實現(xiàn)水泥車間在201*年的生產(chǎn)中，始終堅持以人為本,在既定的生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作，取得了一定的成效，完成水泥生產(chǎn)XXX萬噸。在車間全體員工的共同努力下，今年月日，投資**萬元，年產(chǎn)**噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機建成投產(chǎn)，使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升，為增強公司競爭力等方面都具有十分重要的意義，也為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年，車間領(lǐng)導通過精細化管理和制度建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，開展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升，對設(shè)備成本實施有效管理，嚴格控制各項費用支出，嚴格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程，狠抓管理不放松，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，明顯降低了生產(chǎn)成本，使車間步入了良性發(fā)展軌道。挖潛增效。通過挖潛增效來降低生產(chǎn)成本，一年來，車間在XXXXXX等方面，采取了XXXXX項措施，降低了生產(chǎn)成本，為提高公司的競爭優(yōu)勢，贏得了主動。小改小革。車間領(lǐng)導、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅，對存在問題的設(shè)備進行全面修復。在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同時，又成功改造了XXXXX設(shè)備，保證了生產(chǎn)正常進行。歷時X個多月，成功安裝、改造了XXX磨機。在安裝改造過程中，掌握了磨機高效運行和保養(yǎng)技術(shù)每年可為車間節(jié)約費用**萬元。針對XXX磨機電機碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題，技術(shù)人員經(jīng)過反復實驗，終于找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項技改的成功，就為車間節(jié)約資金**萬元。車間對老化的電氣線路進行改造。改造后，不僅提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定度，并且提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，降低了人員勞動強度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。節(jié)能降耗。車間通過制定嚴格的成本控制流程，鼓勵全員參與節(jié)能降耗。實現(xiàn)了全年單位電耗控制在**度/噸；全年設(shè)備易損件、油料等消耗進一步降低，共節(jié)約原料**萬元。（二）以人為本，切實強化人員崗位管理，不斷提高工作效率1、修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項操作規(guī)程。201*年修改、完善了XXXX等制度和操作規(guī)程，通過制度管理人、激勵人，對不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范，對每一項具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求，事事有標準。通過崗位工作的進一步細化和規(guī)范，提高了車間的運作效率。2、強化人員的目標管理和隊伍建設(shè)。要求做到六化崗位工作標準化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標細分化、晨會、培訓例會化，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素，合理進行人力資源的優(yōu)化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導到企業(yè)的發(fā)展愿景上來，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車間工作的動力之源。在集體智慧的努力下，嚴抓內(nèi)部管理，來提升崗位工作水平，保證水泥質(zhì)量。3、車間領(lǐng)導率先垂范，強化考核激勵。今年以來，車間領(lǐng)導進一步提高了認識，統(tǒng)一了思想，加強了彼此之間的溝通和協(xié)作，認真落實并嚴格執(zhí)行公司的經(jīng)營目標管理責任狀，確保全年工作的有序開展。通過進一步完善考核激勵機制，增強了考核的激勵和約束功能，調(diào)動和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4、加大培訓力度，提高員工素質(zhì)。今年車間新增員工XX人，及時組織對新員工進行強化培訓，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來的矛盾問題。通過車間培訓，選擇有效的培訓內(nèi)容，注重對培訓效果，采取理論于實踐相結(jié)合，師傅帶徒弟等方式，激發(fā)了員工學技術(shù)、鉆研業(yè)務的積極性和主動性，樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情，增強了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。二、201*年年工作思路與措施201*年，將是水泥市場競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年，吐魯番地區(qū)將有新的水泥廠要開工建設(shè)，形勢嚴峻，車間的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節(jié)，還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，挑戰(zhàn)自我的工作作風，緊緊圍繞公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標，努力做到勤于學習，善于創(chuàng)新，勇于實踐，甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的201*年即將結(jié)束，我們又將迎來一個充滿機遇和競爭更加激烈的201*年。新的一年，水泥車間將群策群力，更加緊密團結(jié)、更加愛崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進取，為公司更加美好的明天而努力奮斗！擴展閱讀水泥廠機修車間工作總結(jié)機修車間年終總結(jié)時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在分公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門的密切配合下，我們始終堅持以“巡回監(jiān)護、計劃檢修”重要思想為指導，落實生產(chǎn)，以“設(shè)備零故障”為追求目標，認真履行職責，圓滿完成公司安排的各項工作任務。這一年，我們車間時刻牢記與公司簽訂的經(jīng)營責任狀。為了能超額完成，1全年機械設(shè)備故障率1%。噸水泥制造費用04元，噸熟料制造費用25元。3修舊利廢及廠內(nèi)技改產(chǎn)值300萬元。4無重大設(shè)備、重大人身傷亡事故發(fā)生。依據(jù)計劃指標，我們車間制定相應的保障措施。在工作上取得了一些成績的同時也流漏出一些不足。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，吸取經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將201*年工作完成匯報如下；機械設(shè)備故障率方面；我們機修車間加大設(shè)備巡檢力度，堅持把設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備全年運轉(zhuǎn)率90.22%，同比08年增長83%。具體各月情況及與08年對比如下在水泥系統(tǒng)兩臺磨全年運轉(zhuǎn)率為772，其中1#磨全年運轉(zhuǎn)率為80.21，2#磨全年運轉(zhuǎn)率為72各月的運轉(zhuǎn)率具體如下圖；100.00%912%971%90.75%895%744%710%666%966%858%810%857%988%981%819%800%861%761%807%90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%55%330%660%730%783%50.39%201*年1#磨運轉(zhuǎn)率201*年2#磨運轉(zhuǎn)率123456789101112旋轉(zhuǎn)窯這一年里因設(shè)備故障停機共8次，累計停機811小時，設(shè)故備障率0.99%，具體停機原因見表類別停機時間1月3日12:27至4日12:27時1月18日02:40-04:50設(shè)備2月28日18:50至3月2日13:006月12日00:45-02:306月12日15:35-17:188月16日21:55至17日02:35停機原因鏈斗機撕瓦斗，換熟破錘頭高溫風機連軸器銷子斷裂3檔4#瓦溫高窯頭喂煤稱三角帶壞鏈斗機托輪掉入窯提升機液耦爆易熔塞時間24174177572668110.99%總時間故障率9月21日06:37-08:3510月31日15:20-24:00篦冷機充氣梁斷螺栓熟料鏈斗機脫軌9767停機原因分析；1月3號鏈斗機瓦斗撕壞，更換熟料破碎機錘頭停機24小時。主要原因篦冷機料塊大，噎死破碎機。1月18號高溫風機聯(lián)軸器銷子斷裂。停機17小時。主要原因；銷子使用時間長，磨損嚴重。2月28號三檔四號瓦溫高。停機417小時。主要原因；檢修調(diào)窯遺留問題6月12號窯頭喂煤稱三角帶壞。停機75小時。6月12號鏈斗機拖輪掉。停機72小時。主要原因有拖輪座螺栓松動，拖輪爬道，碰兩邊架子。8月16號入窯提升機液力耦合器爆易榮塞。停機66小時。主要因超負荷。9月21號篦冷機充氣梁斷螺栓，停機97小時。主要因主大梁斷裂處開焊。10月31號鏈斗機掉道，更換部分拖輪，停機67小時。主要因?qū)к壢庇玩湕l打彎嚴重刮底，出現(xiàn)熟料鏈斗機脫軌停窯的事故。我們車間更新觀念，按設(shè)備的重要程度、狀態(tài)情況，組織修理方式，對整體狀態(tài)不良的采取大修理恢復，對于局部運行不佳的采用項修或局部修理，結(jié)合平時的故障修，異常修，有效地保證了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，全年對旋轉(zhuǎn)窯進行了一次大修、一次中修、5次有計劃的定檢。累計停機時間5618小時。如下表；類別停機時間2月14日14:36至28日00:304月1日06:00至2日01:555月12日03:00至13日07:05檢修7月7日00:00至9日09:289月21日09:46至26日00:3010月28日06:00-23:4512月13日5:00-20:20停機原因大修供電局檢修定檢定檢中修定檢定檢時間329192208547110.73175133561849%總時間故障率具體檢修項目細節(jié)；二月份回轉(zhuǎn)窯主要進行了大修，2106、2301、2401提升機更換頭輪瓦塊檢查首、尾輪軸承及傳動裝置。高溫風機增加出口風閥。三次風管閘閥移位至尾部?；剞D(zhuǎn)窯改造窯頭密封、更換一二擋輪帶墊板，主減速機更換，檢查大齒圈使用情況。窯頭電收塵2臺拉鏈機導軌、鏈條更換FU拉鏈機導軌檢查鏈條。篦冷機更換更換篦床螺絲，篦床所有行走輪檢查，更換破碎機反擊板、錘頭、修補簾幕、熟料輸送機更換頭輪輪齒、原煤提升機更換鏈條、料斗(鏈條140米，料斗155個)。煤磨中心篦子更換檢查襯板、篦板。排風機更換聯(lián)軸器拆除進風閥門。檢查石灰石扳喂機支重輪、托輪、托鏈輪，損壞的更換。破碎機反擊板更換，支架變形處理，換錘頭。檢查給料輥減速機，支臂變形處理，更換1507導軌、鏈條，1508更換錘頭，側(cè)取料機減速機、驅(qū)動輪、行走輪擋輪、刮板驅(qū)動輪齒檢查生料磨主減速機更換高速齒軸、二級齒軸，水平找正。更換部分揚料板、階梯襯板，粗倉磨頭板、出料篦板檢查更換損壞部分。選粉機更換上、下密封，焊補倒錐檢查撒料盤磨損情況.。在四月份月初供電局停電我們對設(shè)備進行了定檢，主要對石灰石板喂機更換部分支重輪、焊補槽板、下料口擋板。石灰石破碎機調(diào)整反擊板、篩架。石灰石取料機液壓泵聯(lián)軸器更換松料耙行走輪及導軌更換。尾煤板喂機輪軸承座更換銅套。1604取料機行走輪更換，提升機檢查頭輪瓦塊、膠帶接頭、料斗、螺栓。高溫風機電機與風機聯(lián)軸器水平找正，廢氣風機風葉檢查?；剞D(zhuǎn)窯，3檔輪帶檔鐵焊加固。熟料鏈斗機檢查頭輪輪齒絞孔螺栓，料斗變形處理，部分螺栓掉更換緊固。定檢之后取得了較好的運轉(zhuǎn)率，并且實現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運轉(zhuǎn)22天，五月份設(shè)備運行較好，在中旬我們對設(shè)備進行了定檢主要進行2401提升機地輪軸承更換。煤磨更換選粉機聯(lián)軸器、梅花墊。高溫風機更換尼龍棒。預熱器窯尾送煤管道及分解爐燃燒器的技改處理四級、五級翻板閥不活動?；剞D(zhuǎn)窯一檔2#和二檔2#托輪瓦漏油處理，三檔輪帶檔鐵掉焊補加固，窯頭冷風套恢復。篦冷機一段傳動軸軸向竄動復位，液壓缸漏油處理，二段傳動軸軸承座找正。熟料破碎機錘頭檢查，錘盤裂紋焊補。七月份設(shè)備運轉(zhuǎn)較好，在本月上旬我們進行了設(shè)備定檢，對原料磨磨內(nèi)檢查（襯板、篩板等）。循環(huán)風機葉輪檢查。煤磨處理原煤倉底下料口磨壞處。2205斗提地輪檢查，跑道及配重處理，2401斗提天、地輪軸承檢查，膠帶接頭及料斗檢查?；謴腿物L閥電動調(diào)節(jié)。回轉(zhuǎn)窯更換噴煤管，回轉(zhuǎn)窯1、3檔輪帶檔鐵掉焊補加固，冷風套復位。篦冷機檢查三段篦床，更換燒壞篦板，熟料破碎機焊補錘盤裂紋。熟料拉鏈機檢查頭輪輪齒絞孔螺栓，料斗變形處理，檢查減速機窯頭處理三電場，處理拉鏈機減速機漏油問題。并且實現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運轉(zhuǎn)20天。九月份窯進行一次中修，。利用中修對回轉(zhuǎn)窯和生料磨等主機設(shè)備進行了檢修，（1）篦冷機更換二段主傳動軸、軸承、緊固套，南側(cè)窄盲板、窄篦板及松動的螺栓。更換簾幕支架，燒壞的柵條，，（2）回轉(zhuǎn)窯焊一、二檔擋鐵。（3）生料磨更換二、三環(huán)部分護板，磨頭墻板修復更換螺栓，出麼提升機地輪換軸、軸承座及軸承。1912皮帶機換運輸帶190米。（4）、對輔助設(shè)備進行了檢查和更換部分易磨損件。熟料鏈斗機換減速機逆止器及頭輪輪齒及料斗松動的螺栓。2401提升機檢查皮帶接頭情況，天輪找正，地輪軸外修復。窯頭電收塵2臺拉鏈機導軌，鏈條，下料器更換。高溫風機整體提高并找正。煤磨檢查內(nèi)部篦板及更換部分磨皮護板和磨損螺栓。新增一臺尾煤輸送泵，焊補選粉機內(nèi)部測溫點護管。原料輔材設(shè)備。石灰石取料機更換料耙小車行走輪及方軌道。石灰石破碎機修復給料輥主動軸，調(diào)整并焊補篩架及保險門螺栓。石灰石板喂機更換磨壞的托輪，緊固鏈板螺栓。對余熱發(fā)電設(shè)備進行檢查。更換AQC拉鏈機導軌，SP絞刀更換減速機，新增一臺膠球清洗泵。十月份我們創(chuàng)下窯連續(xù)運轉(zhuǎn)30天的好成績。28號對窯定檢一次主要更換三段篦床主軸軸承，對二段篦床密封進行了更換，內(nèi)部篦板進行了檢查并更換普通篦板5塊。對熟料破碎機進行檢查焊補錘盤并對下料口進行了加固。煤磨磨內(nèi)隔艙板進行檢查并處理損壞的隔艙板。對窯一檔輪帶擋鐵進行了焊補加固，對三檔二號瓦油勺進行修復。十二月份窯定檢一次主要對篦冷機進行維修，更換篦冷機燒壞的篦板，加固二段篦床主活動梁架子，檢查熟料破碎機軸承及錘盤磨損情況，為大修做一些準備工作。水泥磨因庫存的限制，有停機時間。在上半年我們根據(jù)生產(chǎn)情況制定輥壓機輥面大修計劃，更換兩臺輥壓機定輥萬向聯(lián)軸器檢查進料裝置，氣動閥改造V型選粉機上下下料口焊補耐磨條。1#水泥磨主減速機更換聯(lián)軸器，2#水泥磨主減速機更換齒輪，水平找正，進料端滑履銅擋板更換，檢查襯板、磨頭板，更換磨內(nèi)隔倉板篩。循環(huán)斗提更換部分料斗鏈條，檢查上、下輪軸承及傳動裝置。出磨斗提更換下部密封上下軸承、減速機、料斗和鏈板。煤灰斗提上下軸承、減速機、料斗和鏈板檢查。兩臺循環(huán)風機更換風葉。更換2825皮帶3408、3409環(huán)形帶。更換2838、3412、3424皮帶輥壓機動滾補焊拆減速機檢查、更換聯(lián)軸器、整理下料口蓄能器氣囊更換3413皮帶機配料站配料皮帶更換、循環(huán)風機更換葉輪熟料皮帶秤皮帶。下半年更換兩臺輥壓機4個棍子。3422循環(huán)斗提整體加高2米，鏈條、瓦斗、下料管相應增加輥壓機更換兩只輥子兩臺減速機更換密封動輥萬向聯(lián)軸器更換下料管整理并加焊耐磨條提升機檢查頭輪瓦塊、料斗及螺栓、皮帶接頭水泥磨主減速機內(nèi)部檢查2823更換耐熱運輸帶3424整體拆除3454提升機更換全部鏈條、天地輪輪轂更換兩臺循環(huán)風機風葉。其他設(shè)備例行檢查維護工作。節(jié)約利舊、降低成本、技改產(chǎn)值300萬是機修車間工作的重頭戲，我們結(jié)合公司工藝流程，配合生產(chǎn)車間采取一系列有效措施加以技改，2825皮帶輸送機增加下料口利于鏟車外加熟料。.輔材新增下料口，增加防雨棚。1607新增下料口，增加防雨棚及安裝袋收塵。1#粉煤灰稱防止自流角度抬高，加長下料口。生料磨粉煤灰稱防止自流角度抬高。技改引用窯頭廢氣熱風烘干水泥磨v型選粉機內(nèi)物料，解決水分大問題。在不影響質(zhì)量的前提下，不影響設(shè)備運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，我們還有計劃的進行窯筒體余熱取暖工程，并保證了當年投入使用。更多的小改小革，比如；生料磨新增粉煤灰倉計量稱的安裝，加工水泥車間助磨劑灌。制作15噸的柴油罐及搭建自行車棚。技改窯尾2個噴煤管（新增）。2臺包裝機圍墻直徑加大加高。制作倉庫貨架4個。制作水泥磨配料站新增鋼倉進料設(shè)備并安裝。技改三次風閥閘板自動裝置，更換尾煤輸送泵一臺，更換四、五級翻板閥。油罐防雨棚制作。水泥磨主電機防雨棚技改。水泥循環(huán)提升機制作、加高一節(jié)NSE500提升機殼體，技改下料管，拆除原3424皮帶機。原3903、4002兩臺螺桿風機拆除，安裝兩臺新的。余熱發(fā)電窯頭鍋爐新添技改乙炔炮。修舊利廢方面，修復一臺單機收塵器。修復輥壓機萬向聯(lián)軸器。篦冷機減速機萬向聯(lián)軸器。石灰石板喂機支重輪修復。修復鏈斗機料斗，小拖輪。修復NSE提升機瓦斗、修復FU拉鏈機鏈條、舊噴煤管修復。更換兩臺輥壓機4個棍子、修復皮帶機電滾筒。安全方面。我們車間堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，今年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期安全學習，月月進行安全考試，經(jīng)培訓合格后再上崗。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。實現(xiàn)了火災事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設(shè)備事故。盡管我們付出很多努力，可車間存在的不足和急需改進的方面還很多比如設(shè)備停機次數(shù)太多，和其他分公司相比有一定的差距。有些完全可以避免停機的。2車間新員工占大多數(shù)，技術(shù)力量薄弱。還不能完全獨立操作。3安全意識還不是還強，曾發(fā)生兩起破皮、擦傷事故。車間工作區(qū)域與倉庫混在一起，工作場所狹小，修復件放置混亂。新的一年，我們堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，本著節(jié)約挖潛、修復再利用的方針。力保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，切實抓好以下工作，1、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴細實快”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成工廠下達的各項工作任務。2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“環(huán)境/職業(yè)健康安全”管理體系建設(shè)工作，確保車間全年“環(huán)境/職業(yè)健康安全”目標（指標）的順利完成。3、全面貫徹落實公司節(jié)能減排工作要求，加強車間機、物、料等的管理工作，學習先進管理經(jīng)驗，努力降低噸水泥生產(chǎn)成本，完成車間全年消耗指標。4、加強設(shè)備管理，實行設(shè)備分機到人，二十四小時不間斷巡檢，確保設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況良好，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設(shè)備作業(yè)率達到公司考核要求，繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作，按時完成年生產(chǎn)計劃。5、進一步完善優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人反進行重獎。6、加強精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，開展形式多樣的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化精神，充分提高廣大職工的積極性新的一年，是新的開始我們車間在今后的工作中，充分調(diào)動一切積極因素，團結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。機修車間201*-1-友情提示本文中關(guān)于《水泥車間201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，水泥車間201*年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。水泥201*年上半年工作總結(jié)201*年上半年安全工作總結(jié)**公司緊緊圍繞集團公司全年安全工作總體目標，認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司的方針政策，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作和企業(yè)安全文化建設(shè)工作。不斷提高公司的安全管理水平，把公司安全生產(chǎn)工作落到實處。一、安全工作的措施為了確保公司的安全生產(chǎn)，我們結(jié)合公司的實際情況，主要從以下幾個方面入手，強化公司安全生產(chǎn)管理。（一）強化思想認識。為進一步落實公司安全生產(chǎn)責任制，公司與各部門、車間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，并要求公司各級負責人深入基層，落實公司各種安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，進一步降低事故的發(fā)生率，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（二）突出安全防控重點。為了有力的進行防空，公司年頭特制定了《**水泥公司201*年度安全隱患排查計劃》，對公司重點防控部位和重點防控人員進行重點監(jiān)控。此外加強了現(xiàn)場管理，嚴格堅持安全周檢制度，先后開展了各種專項安全檢查，針對性強，覆蓋面廣。特別是對重點部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)縱到底、橫到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。切實維護職工生命財產(chǎn)安全，確保公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。（三）嚴格進行“三違”檢查。對公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟，以“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，行動上做到真抓、真管、真干、真落實。公司上半年杜絕了輕傷以上事故，共查處“三違”現(xiàn)象38人次，于去年同期相比三違現(xiàn)象減少20起。對檢查出的安全隱患，指定負責人，限期整改，對整改不力的部門和負責人進行嚴肅處理。上半年共檢查安全問題135項，安全隱患2項，下發(fā)整改指令137份，檢查記錄159份，消除安全問題113處，安全隱患2處，整改到位率達87%。（四）強化治本。對公司可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的設(shè)備進行安全評估，力爭使設(shè)備做到本質(zhì)安全。公司不斷完善各種規(guī)章制度，逐步建立起安全生產(chǎn)長效的管理機制，在注重預防的基礎(chǔ)上，強化本質(zhì)安全管理，做到安全生產(chǎn)管理無漏洞。（五）加強安全宣傳教育工作，增強職工安全生產(chǎn)意識。有效組織公司職工進行安全知識培訓。組織學習集團公司和龍力公司的各項安全管理制度，學習安全生產(chǎn)管理知識，學習應急處置預案，學習事故預防的一般常識，進行事故案例分析，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)。并在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，先后發(fā)放宣傳彩頁600張，制作宣傳標語200塊，安全宣傳條幅5條，舉辦各項安全宣傳活動，并積極參加了省安委會舉辦的“安全知識競賽活動”。（六）切實加強特種設(shè)備的監(jiān)督管理。對公司內(nèi)特種設(shè)備進行定期檢查，并對操作人員進行專業(yè)培訓，確保特種設(shè)備的安全運行。（七）組織安全應急演練。為了減少公司的安全事故，公司特制定了《**水泥公司201*年度應急演練計劃》，并在6月19日分別組織進行了預熱器突發(fā)事故綜合應急演練和觸電事故應急演練。演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保證可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力。二、存在的問題（一）部分重點區(qū)域安全監(jiān)管力度還有待進一步加強，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出，事故隱患排查有時不細致，仍然存在事故安全隱患。（二）安全宣傳教育力度還需加強，進一步提高全體員工的安全意識。三、下一步工作打算（一）進一步完善安全管理規(guī)章制度和事故應急預案。（二）進一步加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識，豐富職工的安全知識，建立公司的安全文化理念。（三）進一步推動公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步實現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標準化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標準化網(wǎng)絡體系。**水泥有限責任公司二Ο一二年七月一日擴展閱讀RF水泥公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃XXXGC集團RF水泥有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作計劃編制單位XXXGC集團RF水泥有限公司行政處編制時間二一二年十一月二十三日目錄201*年工作總結(jié).............................................................................................................1第一部分生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況簡介.......................................................................1第二部分201*年主要工作開展情況..........................................................................3一、生產(chǎn)系統(tǒng)..........................................................................................................3二、營銷系統(tǒng)..........................................................................................................7三、綜合管理系統(tǒng)...................................................................................................9第三部分存在的問題...............................................................................................12201*年工作計劃...........................................................................................................13一、生產(chǎn)系統(tǒng)........................................................................................................13二、營銷系統(tǒng)........................................................................................................16三、綜合管理系統(tǒng).................................................................................................18XXXGC集團RF水泥有限公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃201*年，RF公司在CW集團公司和XCC公司的領(lǐng)導下，嚴格按照“以利潤為導向，市場為手段，全面深化市場考核機制。一手抓管理、一手抓技術(shù)，大力降成本，爭創(chuàng)最佳效益”的工作思路，以嚴格管理為支撐，以優(yōu)化控制為基礎(chǔ)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，開拓進取，勤于奉獻，攻堅克難，努力工作，取得了一定成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下201*年工作總結(jié)第一部分生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況簡介一、RF公司1-10月共生產(chǎn)熟料XXX萬噸，水泥XXX萬噸，銷售水泥XXX萬噸，銷售熟料XXX萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入X.X億元，盈利XXX萬元，繳納稅費XXXX萬元。預計到12月31日，實現(xiàn)水泥銷量約XX萬噸，熟料約X萬噸，實現(xiàn)銷售收入約X.X億元，實現(xiàn)盈利約XXX萬元二、3月份，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率一舉達到XX％，主機平均有效利用率為回轉(zhuǎn)窯XX%，生料磨XX%，水泥磨XX%。當月共生產(chǎn)水泥XX萬噸，銷售水泥XX萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入XXXX萬1元，實現(xiàn)利潤XX萬元，均達到建司以來的最好水平，一舉結(jié)束了RF公司連續(xù)多年的虧損局面。5月份，通過公司上下的共同努力，各項能耗指標再次刷新紀錄，使RF公司3-10月保持了持續(xù)盈利的良好態(tài)勢,并于3月、5月、7月、10月四次當選為XCC公司的明星企業(yè)。三、6月，通過前期的認真整改和精心準備，RF公司順利通過北京XXXX認證中心的二階段現(xiàn)場審核，于8月8日取得了P.O45、P.O45R、P.C35、P.C35R及P.MH45五個品種水泥的產(chǎn)品認證證書和ISO9001-201*質(zhì)量管理體系、ISO28001-201*職業(yè)健康管理體系、ISO14001-201*環(huán)境管理體系等3個管理體系認證證書。四、“XXX配料實驗研究”和“XXX作為混合材外摻入水泥實驗研究”兩個科研項目穩(wěn)步推進，經(jīng)濟效益和社會效益逐步顯現(xiàn)。五、根據(jù)上級指示，積極開展黨群機構(gòu)建立健全工作，先后于2月6日成立RF黨總支、3月23日成立RF工會、6月8日成立RF團支部，并圍繞公司中心工作，通過發(fā)揮黨群組織的自身優(yōu)勢迅速開展了系列卓有成效的工作。六、基本完成了統(tǒng)一VI標識、開通管理人員OA系統(tǒng)、建立視頻會議系統(tǒng)、初始化財務K3系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)等工作，為RF公司順利與上級公司進行全面接軌打下了堅實基礎(chǔ)。2第二部分201*年主要工作開展情況一、生產(chǎn)系統(tǒng)以“降本增效”工作為核心，以全面提升技術(shù)經(jīng)濟指標為重點，苦練內(nèi)功，全力打造低成本的核心競爭力。（一）以管理、技術(shù)降成本為核心，積極推動對標挖潛工作。按照W董事長提出的“大張旗鼓向HL學習，以管理、技術(shù)降成本為核心，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，全力打造低成本的核心競爭力”的要求，RF公司認真推進對標挖潛工作。在3月份各項指標創(chuàng)造歷史最好水平的情況下，5月份RF公司再接再厲，通過管理和技術(shù)手段使各項指標得到了進一步優(yōu)化。5月份普通熟料綜合電耗為XXkwh/t、普通水泥粉磨（含包機）平均電耗為XXkwh/t、普通水泥綜合電耗為XXkwh/t、普通熟料綜合標煤耗為XXXkg/t，較3月份分別降低了XXkwh/t、Xkwh/t、Xkwh/t及Xkg/t，該指標已達到或接近了國內(nèi)2500t/d規(guī)模水泥企業(yè)的先進指標，使RF公司的降成增效工作取得了實質(zhì)性進展。（二）以科技降成本，技術(shù)創(chuàng)效益為著力點，堅持推進降本增效工作。1、經(jīng)過對余熱發(fā)電系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)的不斷完善，RF公3司窯系統(tǒng)和余熱發(fā)電系統(tǒng)日漸穩(wěn)定，系統(tǒng)發(fā)電量逐步提高。同時，因“煤矸石配料實驗研究”在大窯上煅燒取得成功，其降低熟料煅燒煤耗，提高和穩(wěn)定廢氣溫度，增強余熱發(fā)電能力的功能逐步顯現(xiàn)，目前，RF公司噸水泥熟料發(fā)電量穩(wěn)定提高至XXkw.h，達到了并網(wǎng)發(fā)電以來的較好水平。1-10月，累計發(fā)電XXXX萬kw.h（上網(wǎng)電量XXXX萬kw.h）,產(chǎn)生XXX余萬元的經(jīng)濟效益。預計到年底，余熱電站可累計發(fā)電約XXXX萬kw.h（上網(wǎng)電量XXXX萬kw.h）,產(chǎn)生XXX余萬元的經(jīng)濟效益。2、公司通過安排專業(yè)技術(shù)人員對窯尾排風機、高溫風機技改過后的高壓變頻器進行精心維護，消除了原液力耦合器故障較高的缺陷，使風機運轉(zhuǎn)率提高，維護費用降低，同時，因高壓電機采用變頻技術(shù)，節(jié)電效果顯著，使RF公司熟料噸電耗指標降低了3-4Kw.h左右，全年累計為公司節(jié)約電費約XX萬元。3、為有效解決熟料溫度過高的問題，在技術(shù)中心相關(guān)領(lǐng)導和專家的幫助、指導下，經(jīng)反復論證，RF公司決定對篦冷機一段進行技術(shù)改造。隨后，RF公司迅速安排相關(guān)技術(shù)人員利用4月、6月停機檢修及8月份大修的機會，徹底清理各充氣梁積料，減少風阻；通過對一、二風室通風管道進行加大處理，確保供風通暢；并對2610、2611風機進行更換，將風量擴大到15000m/h，風壓擴大到11600Pa，有效改善了4熟料急冷效果，使熟料溫度下降了約20℃，還將二次風溫提高了約50℃，降低了回轉(zhuǎn)窯煤耗。該項改造完成后對于提高熟料質(zhì)量、改善熟料易磨性，進一步提升水泥磨臺效，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本創(chuàng)造了有利條件。（三）加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)順行。RF公司在201*年通過進一步規(guī)范考核制度、加大考核力度，提高設(shè)備檢修人員的責任心和檢修技能水平，繼續(xù)把崗位巡檢、專業(yè)巡檢、專業(yè)技術(shù)人員點檢的三級設(shè)備檢查制度進一步落到實處，著重抓住兩臺磨機（煤磨、生料磨）的預檢修質(zhì)量，并安排專人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運行。同時，RF公司針對生產(chǎn)設(shè)備在運行中出現(xiàn)的各種問題，積極開展科研攻關(guān)，并精心組織檢維修力量對設(shè)備進行全面的技術(shù)改造和潛力挖掘，最大限度的保證了生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。除在春節(jié)前后按計劃進行了設(shè)備大修之外，RF公司還利用其他停機時間，完成了對生料磨入磨三道閘板進行恢復；2水泥磨隔倉襯板更換；1、2水泥磨一倉襯板更換；水泥出庫及包散裝系統(tǒng)設(shè)備消缺；助磨劑罐清洗、安裝攪拌風管等工作，進一步提升了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和可開動率，為公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了有力保障。（四）加強制度管理，確保把好質(zhì)量關(guān)，迅速將科研成5###果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢。1、201*年RF公司通過下發(fā)《XXXGC集團RF水泥有限公司201*年原燃材料質(zhì)量控制標準》、《XXXGC集團RF水泥有限公司過程質(zhì)量控制標準》、《XXXGC集團RF水泥有限公司質(zhì)量考核辦法》等指導性文件，進一步加強了石灰石、煤和輔材等的質(zhì)量指標控制，加強了水泥產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，為出廠水泥保留恰當且穩(wěn)定的富裕強度，使出廠水泥質(zhì)量優(yōu)于國家標準，從而繼續(xù)確保出廠水泥質(zhì)量的“雙百”合格率。2、“XXX配料實驗研究”已于5月份在大窯上煅燒取得成功，使噸熟料綜合標煤耗下降了約12Kg，噸熟料綜合電耗下降了4Kwh，回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)量每小時提高了42噸，噸水泥熟料發(fā)電量也提升了約57Kw.h，較好地達到了實施該項目的目的。而“XXX作為混合材外摻入水泥實驗研究”也已完成實驗室實驗，并已獲得總公司批示，同意開展相關(guān)建設(shè)，目前該項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在進行設(shè)計方案最后審核中，預計項目實現(xiàn)后可獲得經(jīng)濟效益XXX萬以上。（五）加強安全教育力度，強化職工安全意識。今年RF公司先后下發(fā)了《檢修安全保障預案》、《201*年度安全環(huán)保職業(yè)健康工作要點》、《安全環(huán)保職業(yè)健康管理辦法》等指導性文件和管理制度，并成立了以公司領(lǐng)導掛帥的“安全環(huán)保職業(yè)健康委員會”，從機構(gòu)和制度上保證了RF公司安全工作的順利、有效開展。5月3日、22日，RF公司6又分別組織新進廠員工和班組長、兼職安全員進行了統(tǒng)一安全培訓，進一步強化了職工安全意識，杜絕了重傷及其以上事故的發(fā)生，并保證了全年無道路交通安全事故發(fā)生，無火災事故發(fā)生，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生。二、營銷系統(tǒng)今年營銷工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和年初規(guī)劃，以確保XXX市三區(qū)內(nèi)的商砼及大型工程建設(shè)項目市場占有率為重點，積極維護現(xiàn)有市場、拓展直銷市場，并且主動聯(lián)同相關(guān)水泥廠家穩(wěn)定和拉動市場價格，充分發(fā)揮RF公司在XXX市場的協(xié)同作用。營銷系統(tǒng)今年所做重點工作如下（一）密切關(guān)注市場變化，掌控節(jié)奏，適時協(xié)同價格走向，加強同DH、SL、LS等各廠家聯(lián)系和溝通，縮小市場價格差異，穩(wěn)定XXX市場網(wǎng)絡，加強信息搜集、分析力度，制定靈活的營銷策略。（二）加強客戶的溝通，特別是商砼站、水電開發(fā)項目，重點宣傳“CLS”牌水泥的產(chǎn)品品質(zhì)及保障優(yōu)勢；不定期對客戶進行拜訪，重視客戶的意見反饋，不斷提升銷售服務品質(zhì)，努力提高品牌形象。（三）重點開拓直銷客戶，積極參與KJW電站、WDD電站中熱水泥投標工作，加大GYY電站中熱水泥供應量，并充分發(fā)揮各種關(guān)系尋求對TZL電站的供貨。7（四）深化同GC集團的戰(zhàn)略合作關(guān)系，繼續(xù)占領(lǐng)兩大集團的內(nèi)部水泥市場。（五）LP高速公路建設(shè)項目XXX段進入中后期，資金緊張，基本由中間商墊資做，同時新簽訂LP高速C1、A1、A2、A3、C3標段，并實現(xiàn)供貨。（六）加大市場的管控力度，杜絕水泥竄貨及倒賣等擾亂市場行為的發(fā)生。（七）強化貨款的催收力度，規(guī)定時間，落實責任，加大考核，確定應收帳款控制在合同條款范圍內(nèi)。（八）預計今年將累計完成原燃料采購量XXX萬噸（石灰石XX萬噸，燃煤X萬噸），完成原燃材料采購金額XXXXX萬元，完成備品備件及低值易耗品采購金額XXXX萬元。（九）根據(jù)原燃料、備品備件及低值易耗品的本身屬性及市場屬性，結(jié)合市場行情，采取比價、議價、招標等方式進行采購，有效控制和降低了采購成本。（十）1-10月共簽訂XXX份物資采購合同，合同執(zhí)行率100%，有效地按合同保證了進廠原料及其他物資的質(zhì)量。預計到12月31日，將簽訂約物資采購合同共計XXX份。（十一）嚴格按照生產(chǎn)系統(tǒng)提供的原料計劃數(shù)量和備品備件等物資的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，以及質(zhì)量部門提供的原料質(zhì)量指標進行采購，及時有效地保證了生產(chǎn)的順利進行。同時，配合質(zhì)量部門對新的配方中原料資源點的落實及價格談判,8累計節(jié)約資金X萬元。（十二）為解決石灰石資源問題，已和鄰近RF公司的ZHD公司初步達成協(xié)議，并起草了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一旦實施，就能使石灰石主供商家達到兩家，更有效地保證公司所需石灰石的質(zhì)量和數(shù)量，扭轉(zhuǎn)公司長期由一家公司獨家供貨的被動局面。（十三）嚴格按照集團公司采購管理辦法和相關(guān)制度規(guī)范采購行為。做好相關(guān)供應基礎(chǔ)工作，為公司領(lǐng)導提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以供參考和決策。（十四）加大營銷人員紀律和專業(yè)培訓，組織相關(guān)人員學習混凝土知識、稅務知識，進一步規(guī)范了營銷行為。三、綜合管理系統(tǒng)堅持以利潤為導向的市場化績效考核模式，狠抓基礎(chǔ)管理工作，快速融入總部管控系統(tǒng)。（一）在執(zhí)行新的薪酬制度中，堅持“有效益、有收入，穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則，進一步完善績效考核體制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標完成情況、部門目標管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。今年工資發(fā)放總額約XXX萬元（不含年終獎），生活費等補貼發(fā)放總額XXX萬元。員工9全年人均月收入XXXX元，較上年同期增長XX%。（二）今年RF公司結(jié)合自身實際情況，先后發(fā)布190余個黨、政、工紅頭文件、記錄文件、會議紀要和受控文件，內(nèi)容涵蓋了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、黨群、供銷、財務、后勤等諸多方面。為RF公司形成科學合理、高效有序的管理機制，全面提升工作效率和經(jīng)濟效益提供了有力保障。（三）為切實提高員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，RF公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合員工的基本情況，制定了包含管理人員培訓、專業(yè)技術(shù)人員培訓、操作人員培訓在內(nèi)的多項培訓計劃。1-10月份，公司共舉辦各級各類培訓班14期，培訓153人；外出培訓36人（其中特種作業(yè)人員18人；質(zhì)量檢驗人員18人）；安全培訓人員81人；質(zhì)量體系體系培訓人員36人，較好的完成了201*年培訓任務，有力提升了RF公司全體員工的綜合素質(zhì)。（四）RF公司黨群系統(tǒng)成立后，迅速開展相關(guān)工作，先后于3月3日組織三八節(jié)系列活動；3月14日成立黨員志愿者服務隊；4月19日、27日、6月29日開展了三次黨員義務勞動；5月10日開展VI標識安裝工作；5月18日向全體員工發(fā)放了201*年防暑降溫藥品和清涼費；5月28日組織職工參加首屆“美在XCC”手機攝影大賽；6月14、15日，組織技術(shù)工參加了“XQ區(qū)職工職業(yè)技能大賽”，并取得優(yōu)良成績；6月21日，公司黨總支、工會、團支部會同其他部門10聯(lián)合開展了201*年“安全知識競賽”；6月29日組織開展“慶七一、促發(fā)展”系列活動；8月16日開展全體管理人員體系考試；9月5日結(jié)合XJW煤礦“29”瓦斯爆炸特別重大事故開展了全廠安全綜合大檢查；10月12日開展了“201*年大學（專）畢業(yè)生專業(yè)論文答辯賽”。通過上述活動的開展，有效提升了全體黨員的形象，豐富了員工業(yè)余文化生活，密切了黨群干群關(guān)系，增強了全體員工的凝聚力和向心力，為RF公司各項工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。在認真開展各項活動的過程中，RF公司黨總支連續(xù)4個季度榮獲XCC公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動“優(yōu)勝黨（總）支部”稱號、西區(qū)“兩新”組織黨建示范點推薦單位、西區(qū)民營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)園區(qū)“201*-201*年度先進基層黨組織”稱號等榮譽；RF公司獲得西區(qū)總工會授予的“西區(qū)首屆職工職業(yè)技能大賽優(yōu)秀組織獎”一等獎；ZMJ、CXB等黨員分別獲得了XQ區(qū)區(qū)委、園區(qū)工委、XCC公司授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”等各種榮譽稱號。這一系列榮譽的獲得，大大增強了RF公司全體員工的榮譽感和使命感，為RF公司今后更好的開展黨群工作奠定了堅實基礎(chǔ)。（五）在檔案管理工作方面，進一步完善了檔案管理制度、強化了職工檔案歸檔意識，全年共收集整理歸檔文件材料546件，整理設(shè)備檔案26盒，基本建設(shè)檔案50盒，會計檔案165盒，各類合同協(xié)議424件，輸入和完善了201*年11的檔案數(shù)據(jù)庫。各門類檔案的歸檔率、完整率、準確率均達98%以上。提供利用服務達150人次,共計256卷/件，復印125份。查全率、查準率均達到100%。并隨時加強庫房管理，認真做好庫房的安全防范工作。（六）堅持把保衛(wèi)消防及信訪維穩(wěn)工作納入重要議事日程。在迎接十八大及十八大召開期間，RF公司嚴格按照“XQ區(qū)十八大保衛(wèi)消防工作重點單位約談會”的相關(guān)部署，堅持預防為先，強化組織領(lǐng)導，健全工作機制，認真落實各項值班制度，確保了黨的十八大期間RF公司的平穩(wěn)和諧。（七）在確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順行的前提下，全年對100余臺辦公自動化設(shè)備進行了200余次檢查、維修工作，確保了公司辦公自動化設(shè)備平均運轉(zhuǎn)率達到95%以上。今年共完成自動化設(shè)備設(shè)施、耗材采購XX余次，完成采購金額約X.X萬元；完成自動化設(shè)備設(shè)施、耗材的發(fā)放約150余人/次，有力保證了公司辦公系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。第三部分存在的問題回顧201*年工作，可以看到，RF公司雖然在加強自身建設(shè)、對標挖潛、降本增效、精細化管理等方面取得了一定的成績，但RF公司也清醒的認識到阻礙公司發(fā)展的難題依然還有很多，主要有以下幾點（一）RF公司一直沒有自有礦山，石灰石的保供問題和12質(zhì)量問題之間的矛盾無法從根本上得到解決。（二）大宗原燃材料庫、熟料庫、水泥庫、配件庫等配套設(shè)施庫容不足，不僅增加了保供工作的難度，也對RF公司有效組織生產(chǎn)和開發(fā)新產(chǎn)品造成了剛性制約，降低了公司抗市場風險能力。（三）公司在技術(shù)崗位和專業(yè)崗位上人才斷檔的問題較為明顯，對于RF公司各項事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了一定影響。201*年，RF公司要在CW集團和XCC公司的堅強領(lǐng)導下，進一步堅定克服困難的決心，全力爭取圓滿完成上級公司年初下達的各項指標和任務。201*年工作計劃201*年，RF公司將在CW集團公司、XCC公司和各級主管部門的幫助和指導下，繼續(xù)保持高昂的斗志，按照上級安排，圍繞經(jīng)濟建設(shè)繼續(xù)開展好各項工作，確保圓滿完成上級下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營任務和目標。一、生產(chǎn)系統(tǒng)（一）堅持技術(shù)方案指導生產(chǎn)，提高技術(shù)貢獻率。全力整合公司內(nèi)外技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)的帶動作用，緊13緊圍繞生產(chǎn)實際，攻克實際生產(chǎn)中的各種技術(shù)難題，為生產(chǎn)提供強力技術(shù)支撐。著力研究系統(tǒng)優(yōu)化和標準化，對標挖潛，真正體現(xiàn)科技降成本，技術(shù)創(chuàng)效益，不斷提高技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的貢獻率。1、要進一步發(fā)揮“XXX配料”項目的經(jīng)濟和社會效益,并完成轉(zhuǎn)接的“XXX作為混合材外摻入水泥實驗研究”項目，使其盡快發(fā)揮作用，力爭進一步提升生料磨、回轉(zhuǎn)窯的產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2、通過在上、下廠區(qū)空壓機站各安裝1臺變頻器，并以1臺變頻器控制2臺空壓機的方式，實現(xiàn)空壓機站的智能化控制。該節(jié)能改造項目實施后，空壓機站將可達到比目前節(jié)電20%的效果。（二）加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)順行。201*年要在高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)狀況下繼續(xù)加大設(shè)備管理、檢修和維護力度，保證設(shè)備故障率在4%以下，確保設(shè)備的可開動率達到96%、運轉(zhuǎn)率達到90%。同時，要進一步規(guī)范考核制度、加大考核力度，提高設(shè)備檢修人員的責任心和檢修技能水平，確保公司生產(chǎn)順行。（三）加強原燃材料進廠、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)。要嚴控石灰石、煤和輔材等的質(zhì)量指標，規(guī)范取樣和檢驗。優(yōu)化工藝技術(shù)方案，加強水泥產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，為出14廠水泥保留恰當且穩(wěn)定的富裕強度，使出廠水泥質(zhì)量優(yōu)于國家標準，從而繼續(xù)確保出廠水泥質(zhì)量的“雙百”合格率。（四）加強安全能源環(huán)保管理。要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)就是最大的節(jié)約”的思想，加強員工安全意識教育，充分發(fā)揮專兼職安全員作用，從班組、現(xiàn)場抓起，加大安全監(jiān)督檢查力度，提升員工的環(huán)境職業(yè)健康安全意識。二氧化硫、氮氧化物、粉塵等要達標排放，確保對生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵、噪音污染的綜合治理。并要從領(lǐng)導到員工高度重視節(jié)能工作，加強節(jié)能降耗，真正打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。（五）加強現(xiàn)場管理，全面推進定置管理工作。明年，RF公司將在全司范圍內(nèi)大力推進定置管理初級階段“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）活動，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素:人、機、料、環(huán)、法、信息間進行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。并力爭通過深化定置管理工作，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“一平（地面平整），二凈（門窗凈、墻壁凈），三見（溝見底，軸見光、設(shè)備見本色），四無（無垃圾、雜草、廢料、閑散器材），五不準（不準有臟、缺、漏、銹、亂現(xiàn)象發(fā)生）”的目標，從而達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地進行生產(chǎn)的目的，努力塑造RF公司“清潔、文明”的良好社會形象。15二、營銷系統(tǒng)（一）進一步加強內(nèi)、外部協(xié)同工作。對內(nèi)要加強RF、RD及RT公司的廣泛交流，充分發(fā)揮三家公司的互補優(yōu)勢，實施合理的市場布局，建立起市場聯(lián)動機制并予以實施。對外要繼續(xù)與相關(guān)水泥廠家溝通合作，努力協(xié)同市場價格，避免惡性競爭，共同維護好區(qū)域內(nèi)市場價格體系的健康、持續(xù)運行，促進理性發(fā)展、實現(xiàn)行業(yè)價值。（二）以XXX市三區(qū)以外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為基礎(chǔ)，輻射到Y(jié)B、YY、YR等區(qū)域，并設(shè)立經(jīng)銷商（其中XXX區(qū)域1-2家，其他區(qū)域各1家），制定價格體系及相關(guān)優(yōu)惠政策，規(guī)范管理辦法，以提高經(jīng)銷商的積極性和品牌的忠誠度，規(guī)范市場價格。（三）全面深化同HY商砼公司、HJ攪拌站、YH攪拌站、等攪拌站的合作關(guān)系，尋求與RHPD攪拌站、MSW攪拌站、HJ二期擴建項目、預拌砂漿項目的合作，提高對XXX商砼市場的占有率。（四）重點開拓水電市場，擴大在水電領(lǐng)域的優(yōu)勢，提升其主供品牌形象。加大對GYY電站、KJW電站、TZL電站中熱水泥的供貨；關(guān)注JS電站、YT電站、SLH梯級電站、WDD電站普通水泥的招標動向及YN省境內(nèi)的中小河流域水電開發(fā)建設(shè)的開工進展情況，發(fā)揮各種渠道關(guān)系促成合作，形成銷售增量。16（五）努力做好LP高速A1、A2、A3、C1、C3標段的保供計劃，適時關(guān)注XXX地區(qū)“十二五”規(guī)劃中大型工程的開建信息（如CK鐵路復線建設(shè)、XXX國道改造工程、GF路面擴建、電網(wǎng)建設(shè)、地方公路建設(shè)及升級、攀宜高速路、MZQ水庫等大型工程）。（六）把握資金風險，靈活營銷模式，針對性的制定直銷方案，加大應收賬款的催收，避免呆賬、壞賬的形成。（七）通過運用外部運輸資源，優(yōu)化物流渠道、加強物流自身管理、以靈活的策略應變不同的運輸環(huán)境等措施，確保物流工作順行。（八）按集團公司采購管理辦法和相關(guān)制度，加強和規(guī)范采購行為，做好采供工作，及時有效地保證生產(chǎn)順行。（九）堅持在保證質(zhì)量前提下，降低和控制采購成本，盡可能為生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價廉的原料和物資。（十）拓展和優(yōu)化采購渠道，加強對同行業(yè)競爭對手的了解，進一步熟悉市場行情，提升對市場的判斷力，促使在與供應商談判中取得先機。（十一）積極配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好相關(guān)工作。（十二）加強內(nèi)部管理，規(guī)范營銷行為，嚴格目標考核，獎懲并施，組織培訓，提高營銷隊伍的素質(zhì)，提升對市場的判斷力。17三、綜合管理系統(tǒng)要繼續(xù)強化市場意識、效益意識、效率意識，全面推進市場化。要堅持以利潤為導向的市場化績效考核模式，全面融入總部管控模式，大力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，著力解決影響公司發(fā)展的內(nèi)外部矛盾和問題，加強與總部各部門及其他子公司的對口支援、交流及合作，繼續(xù)穩(wěn)定和保持盈利的勢頭，充分體現(xiàn)企業(yè)價值。（一）堅持以利潤為導向的市場化績效考核模式。要以不含新增財務費用的利潤作為公司盈利指標完成依據(jù)，全面降低各項成本，全力確保年度目標的實現(xiàn)。對普通員工，要考核以產(chǎn)量為主的噸工資含量，對主管以上的管理人員，要以基本工資加利潤分成的形式制定具體考核辦法，從而進一步激發(fā)全體干部員工的降成增效意識，著力提高公司的盈利能力。（二）要通過內(nèi)部外部渠道努力引進和培養(yǎng)人才，打造一批既懂生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)，又具備國際化和公眾化能力的人才隊伍。高度重視后備干部隊伍的建設(shè)，在干部選聘過程中，要秉持“正氣、簡單、公平”的原則，堅決推行公開、公平、公正的競爭機制，多通道發(fā)揮每個干部員工的能力和作用。不遺余力的進一步做好員工的崗位培訓和專業(yè)技能教育，為專業(yè)技術(shù)人才提供成長的通道和平臺，從機制上推動18員工的學習積極性，不斷壯大從初級到高級的金字塔型的梯級人才隊伍，全面提升公司團隊的整體素質(zhì)和技能水平。（三）圍繞“創(chuàng)造價值，贏得尊重”的文化理念，加強文化的整合，用宏偉的發(fā)展藍圖和美好的企業(yè)愿景把全體員工緊緊地凝聚在一起。并進一步加強普法教育和廉政建設(shè)，大力弘揚正氣，構(gòu)筑起對企業(yè)負責、對社會負責、對股東負責的共同價值觀。大興忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的良好風氣。形成關(guān)心員工、關(guān)愛人才、尊重知識、尊重勞動的濃厚氛圍。把關(guān)心員工落到實處，不斷創(chuàng)新模式，豐富文化內(nèi)容，抓好員工的業(yè)余文化生活，切實為員工解決工作生活中的實際困難，保持員工隊伍的團結(jié)和穩(wěn)定。繼續(xù)保持企業(yè)內(nèi)外和諧，塑造朝氣蓬勃和開放進取的良好社會形象，贏得社會和公眾的支持、尊重，力爭為公司的發(fā)展、壯大再建新功！二一二年十一月二十三日19友情提示本文中關(guān)于《水泥201*年上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，水泥201*年上半年工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。注塑車間201*年度工作總結(jié)注塑車間201*年度工作總結(jié)201*年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和試樣方面即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。二、修模與試模方面201*年內(nèi)共修模178次，其中設(shè)計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；三、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述任務的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用周會、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。四、設(shè)備管理方面在這201*年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障。五、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。六、安全生產(chǎn)方面在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，多監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、人員流動性太大員員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等。導致一些先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導、應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。四、執(zhí)行力方面擴展閱讀汽車零部件企業(yè)焊接車間201*年度工作總結(jié)焊接車間201*年度工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導201*年車間以工藝創(chuàng)新為契機，嚴格執(zhí)行公司確定的以求實創(chuàng)新，挖潛增效促增長為全年各項工作主線的決策，深抓產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、管理創(chuàng)新，調(diào)動一切積極因素，抓牢發(fā)展機遇，變壓力為動力，變被動為主動，克難奮進，迎接挑戰(zhàn)，使全年的產(chǎn)量大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，車間的各項擴能改造項目都按計劃順利地完成，全員形成了強烈的比、學、趕、幫、超的良好競爭氛圍。為了總結(jié)成績找出不足，現(xiàn)將車間一年來的工作情況總結(jié)匯報如下一、生產(chǎn)任務方面1、以工藝創(chuàng)新促生產(chǎn)，目標效果初見成效。隨著產(chǎn)品需求的劇增，為了確保全年目標任務的順利實現(xiàn)，車間在生產(chǎn)部的大力支持和幫助下，分期制定生產(chǎn)提速計劃，明確提速目標。對生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)提速的各種問題進行全面清理匯總，制定工藝整改計劃，明確責任，限期落實整改并跟蹤驗證。腳踏實地地加強工裝工藝改進完善，生產(chǎn)效率顯著提升。通過采用優(yōu)化焊接工藝，采用新材料取代金屬件，部件互換、取消配作工序等，使新產(chǎn)品從試制到批量生產(chǎn)，短時間內(nèi)產(chǎn)量迅速提升，工藝改進、生產(chǎn)提速效果創(chuàng)新了歷史記錄。2、生產(chǎn)組織靈活多變模式凸顯，試制產(chǎn)品多渠道順利滿足需求。隨著新產(chǎn)品市場需求量迅速提升，改制改型產(chǎn)品的不斷增加，面對各種試制、改型產(chǎn)品生產(chǎn)無模具，圖樣、技術(shù)參數(shù)不全，生產(chǎn)難度大及質(zhì)量保證系數(shù)低，全憑手工制作，而且交貨期短。車間內(nèi)部根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況組織策劃，合理分解工藝，理順生產(chǎn)工序，緩解生產(chǎn)瓶頸，并結(jié)合車間實際采取分期作戰(zhàn)計劃；分塊突圍，各個擊破；超前儲備，后期集中力量突擊；或在長線生產(chǎn)過程中穿插生產(chǎn)；必要時合線生產(chǎn)等生產(chǎn)組織方法。充分調(diào)動全員超前生產(chǎn)的積極性，使人力資源緊缺狀況得到緩解，以達到工作效率最大化，通過對這種靈活機動的生產(chǎn)模式的有效運用，確保了長線與試制、改型生產(chǎn)都能夠滿足需求。3、著眼公司發(fā)展大局，竭力支持配合完成各種臨時突擊任務180余次。一年來，車間緊緊圍繞生產(chǎn)部的各項工作部署和要求，有條不紊地開展各項工作，時刻以大局為重，自我加壓，負重奮進，向內(nèi)挖潛，抽出骨干人員，參與突擊完成了各項技術(shù)改造及相關(guān)輔助性工作。并且利用休息日焊接存放架1800余個；維修整改存放架300余個；制作更衣柜50個，搭腳凳20個；制作低壓配電柜49個；制作車間工位器具架66個；制作安裝公司新大門；制作安裝新車間低壓配電室門和樓梯等。為公司各單位的順利發(fā)展起到了保障作用二、擴能改造方面擴能改造項目穩(wěn)步推進，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，初顯良好效果。根據(jù)公司搶抓機遇，擴能發(fā)展的要求，車間集思廣益，組織職能及骨干人員討論研究車間的各項擴能改造方案。抽調(diào)精兵強將，成立專班，參與突擊完成了擴能改造工作。如1、車間第一，第三，第四，第五跨平臺的搭建安裝、及相關(guān)龍門架焊接、滑道安裝、水氣管道的安裝，設(shè)備搬遷安裝；并且已投入使用。2、拼焊線改造達到多種型號產(chǎn)品快速切換。3、修飾線自動運轉(zhuǎn)地鏈的制作、安裝、調(diào)試并投入使用，提高了生產(chǎn)節(jié)湊，節(jié)約了員工的工作時間，減輕了轉(zhuǎn)運勞動強度。4、車間對各線的產(chǎn)品部件的生產(chǎn)區(qū)域采取距各總拼線就近生產(chǎn)、近距離轉(zhuǎn)運進行規(guī)劃并調(diào)整到位。5、隨著擴能需求及人員的增加，車間對各種車型的裝配件由以前的分線生產(chǎn)，調(diào)整為成立專班集中區(qū)域生產(chǎn)，提高效率及減少人員。隨著以上擴能改造項目逐步完工投入使用后各線的生產(chǎn)效率大幅提升，員工的下班平均時間提前約一小時，減輕了員工的轉(zhuǎn)運時間及體力勞動強度。解決了現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的擁擠現(xiàn)象，現(xiàn)場作業(yè)空間寬敞，通道暢通,堵塞現(xiàn)象消失了，“6S”現(xiàn)場更加規(guī)范有序，效果良好。隨著新進員工逐漸熟悉工作環(huán)境，員工士氣高漲，戰(zhàn)斗力旺盛。車間在自身擴能項目完成的同時也附帶協(xié)助完成了公司其他單位的擴能改造工作。如熱水管道安裝；老車間拆遷工程；車間的行車軌道安裝；電站改造安裝；車間管道焊接，電纜鋪沒，滑橇焊接；搭建倉庫平臺及打包機房等，為各單位的擴能工作提供了有力保障。三、質(zhì)量工作方面堅持執(zhí)行QC活動，持續(xù)質(zhì)量改進落實。品質(zhì)與產(chǎn)量指標穩(wěn)步提升。車間繼續(xù)推進TQM全員質(zhì)量管理理念，以產(chǎn)品質(zhì)量的提升為核心，抓好班組過程質(zhì)量監(jiān)控預防工作，落實三檢制。著重強調(diào)質(zhì)管員、班長以質(zhì)量管理為重心，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前將技術(shù)狀態(tài)、質(zhì)量預警公布讓全員知曉，針對質(zhì)控點再細化分解到個人。通過開展質(zhì)量整頓活動競賽、全國質(zhì)量月活動和第五版質(zhì)量體系程序文件學習、開展質(zhì)量優(yōu)勝班組月度評比活動，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的主動性和積極性，使全員的整體素質(zhì)從根本上得到一定程度的提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。并順利通過了兩次外部、一次內(nèi)部的質(zhì)量體系審核。經(jīng)過統(tǒng)計分析201*年產(chǎn)量同比增長64％，各類質(zhì)量問題總數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢，焊接缺陷、表面質(zhì)量、尺寸超差、漏焊漏序等一般性質(zhì)量問題減少22％。全年通過QC活動改進質(zhì)量效果明現(xiàn)的項目有183項，持續(xù)質(zhì)量改進96起，使一些攻關(guān)性質(zhì)量問題逐步得到改善。通過車間全體干部員工共同積極參與QC活動、群策群力改進完善各種項目，使201*年質(zhì)量改進效果明顯，穩(wěn)定地提升了產(chǎn)品質(zhì)量，改善了員工的工作強度，提高了工作效率，并且使日產(chǎn)量大幅提升。四、工藝工作方面自主創(chuàng)新優(yōu)化工藝工作，持續(xù)改進落實驗證，為產(chǎn)品保質(zhì)提速開拓新保障。車間各職能人員及生產(chǎn)骨干人員全年始終以生產(chǎn)現(xiàn)場的各種創(chuàng)新改進為主導工作，并帶動全員不斷地持續(xù)改進和創(chuàng)新工藝。通過車間內(nèi)部積極優(yōu)化現(xiàn)場工藝，解決瓶頸工序，自行制作工裝127套，簡易模5套，全年優(yōu)化改進工裝工藝176項。如通過采用沖孔代替鉆孔、優(yōu)化焊接順序、采用玻璃鋼件取代沖壓件、取消配作工序，單臺節(jié)約近15個小時；制作、完善弧形校正工裝及間隙控制工裝，提高弧形的穩(wěn)定性，使零部件總成實施互換，從而取消了原逐臺配作、拆件、編號的生產(chǎn)作業(yè)方式，不僅提高了生產(chǎn)效率，還減輕了員工的勞動強度，單臺節(jié)約近15分鐘；優(yōu)化橫梁總成焊接工藝，單臺節(jié)約近3分鐘。通過創(chuàng)新優(yōu)化工藝，大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動強度，員工反映效果良好。工藝員緊跟現(xiàn)場，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、驗證工作。