辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

xx辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概況.............................................................1（一）工程名稱.......................................................1（二）工程地點(diǎn).......................................................1工程規(guī)模.......................................................1參建單位.......................................................1工程質(zhì)量.......................................................1工程工期.......................................................1二、監(jiān)理范圍、目標(biāo)和依據(jù).................................................1（一）監(jiān)理工作范圍....................................................1監(jiān)理工作目標(biāo)....................................................1監(jiān)理工作依據(jù)....................................................2三、監(jiān)理工作內(nèi)容.......................................................3（一）施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作............................................3施工期監(jiān)理工作................................................7完工驗(yàn)收期監(jiān)理工作............................................8四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及監(jiān)理服務(wù)實(shí)施計(jì)劃............................11現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)...................................................11監(jiān)理人員職責(zé)...................................................11監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量確保體系和方法.....................................14五、監(jiān)理工作制度........................................................16六、施工階段質(zhì)量控制....................................................18（一）質(zhì)量控制目標(biāo)...................................................18質(zhì)量控制通常方法...............................................18工程質(zhì)量控制方法.............................................19監(jiān)理旁站計(jì)劃...................................................24七、施工階段進(jìn)度控制....................................................28（一）進(jìn)度控制目標(biāo)...................................................28監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃...............................................28進(jìn)度控制通常方法.............................................29進(jìn)度控制重點(diǎn)方法.............................................30八、施工階段投資控制....................................................32（一）投資控制目標(biāo).................................................32投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析.............................................32投資控制通常方法.............................................32投資控制重點(diǎn)分析.............................................33九、安全和環(huán)境保護(hù)控制......................................................36（一）安全控制目標(biāo)...................................................36環(huán)境保護(hù)目標(biāo)...................................................36安全環(huán)境保護(hù)控制方法...............................................36十、協(xié)議管理方法........................................................38十一、信息管理方法......................................................44十二、組織協(xié)調(diào)..........................................................46十三、監(jiān)理工作表式......................................................48十四、監(jiān)理工作流程圖....................................................49XX一期綜合辦公樓工程一、工程概況（一）工程名稱XX辦公樓工程。（二）工程地點(diǎn)XX工程輔建區(qū)內(nèi)。工程規(guī)模本工程結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上12層，地下1層，建筑面積0㎡，主體建筑高度為49.2m，建筑工程等級(jí)二級(jí)，建筑耐火等級(jí)一級(jí)，抗震設(shè)防烈度7度，工程造價(jià)約為41857691.65元。參建單位單位類別單位類別單位名稱業(yè)主單位XX建設(shè)指揮管理部質(zhì)監(jiān)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位工程質(zhì)量合格。工程工期自下發(fā)開(kāi)工令之日起300日歷天。二、監(jiān)理范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理工作范圍工程施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工作目標(biāo) 1控制目標(biāo)控制目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容質(zhì)量控制合格進(jìn)度控制自下發(fā)開(kāi)工令之日起300日歷天投資控制不超預(yù)算，嚴(yán)控簽證和變更費(fèi)用協(xié)議管理嚴(yán)格按協(xié)議辦事，公正、合理、主動(dòng)維護(hù)雙方正當(dāng)權(quán)益信息管理確保工程信息橫向、縱向傳遞順暢組織協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)好土建、水電暖施工交叉作業(yè).2協(xié)調(diào)好參建單位相互配合（三）監(jiān)理工作依據(jù)本工程招、投標(biāo)文件協(xié)議文件業(yè)主與承包商訂立施工協(xié)議；業(yè)主與監(jiān)理單位訂立監(jiān)理協(xié)議。設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)勘探匯報(bào)主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-（）；《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-；《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-；《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-；《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-；《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-；《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-；《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-；《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》CECS24:90；《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-；《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-；《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-；會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主提供其余文字資料或要求法律、法規(guī)、政策性文件《中華人民共和國(guó)協(xié)議法》主席令第15號(hào)；《中華人民共和國(guó)建筑法》主席令第91號(hào)；《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》（房建部分）（）；《房屋建筑工程質(zhì)量保修方法》建設(shè)部令第80號(hào)；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第279號(hào)）；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第393號(hào)）；《國(guó)務(wù)院關(guān)于深入加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作通知》國(guó)發(fā)[]23號(hào)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作自訂立監(jiān)理協(xié)議、監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，到簽發(fā)開(kāi)工令這段時(shí)間，我們稱為施工準(zhǔn)備期。在施工準(zhǔn)備期，總監(jiān)理工程師按照以下步驟開(kāi)展監(jiān)理工作：向業(yè)主申請(qǐng)盡快提供全套工程施工圖紙、地質(zhì)匯報(bào)、施工協(xié)議等開(kāi)展監(jiān)理工作必須、應(yīng)由業(yè)主提供各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。組織現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活設(shè)施，并按監(jiān)理協(xié)議要求時(shí)間組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，正式組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，開(kāi)展工作。組織監(jiān)理工程師，在監(jiān)理綱領(lǐng)基礎(chǔ)上，編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)企業(yè)審批后報(bào)送業(yè)主，方便全方面指導(dǎo)監(jiān)理工作開(kāi)展。同時(shí)，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員正式開(kāi)展施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作，督促承包商盡快進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行開(kāi)工籌備工作；檢驗(yàn)承包商、業(yè)主開(kāi)工條件準(zhǔn)備情況，控制工程能夠按時(shí)開(kāi)工建設(shè)。詳細(xì)工作內(nèi)容以下：督促承包商按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員進(jìn)行資格審查監(jiān)理工程師將督促承包商盡快按照投標(biāo)承諾按時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包商項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行資格審查，檢驗(yàn)承包商主要技術(shù)、管理人員資質(zhì)及數(shù)量是否符合投標(biāo)承諾；按照投標(biāo)文件和協(xié)議承諾，督促承包商盡快組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，要求承包商推行項(xiàng)目部經(jīng)理離開(kāi)工地必須請(qǐng)假制度；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、安全主管進(jìn)行資格審查和能力考查，檢驗(yàn)其資格證書(shū)及實(shí)際業(yè)務(wù)水平是否符合投標(biāo)要求，滿足工程需要；對(duì)有特殊資質(zhì)要求承包商工作人員，檢驗(yàn)其資質(zhì)證書(shū)及實(shí)際業(yè)務(wù)水平是否符合要求；對(duì)承包商、分包商進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)、人員不滿足要求情況，監(jiān)理工程師將書(shū)面通知承包商，責(zé)成其按照協(xié)議承諾進(jìn)場(chǎng)或更換人員。檢驗(yàn)督促現(xiàn)場(chǎng)三通一平準(zhǔn)備情況監(jiān)理工程師將按協(xié)議要求，檢驗(yàn)業(yè)主責(zé)任范圍內(nèi)三通一平、資料提供、坐標(biāo)交驗(yàn)等工作完成情況，方便于承包商開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作。對(duì)于沒(méi)有完成內(nèi)容，監(jiān)理工程師將督促、幫助業(yè)主盡快完成。督促設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁?shù)量和設(shè)計(jì)交底監(jiān)理工程師將按協(xié)議要求時(shí)間，檢驗(yàn)業(yè)主提供施工圖紙、資料情況，以及設(shè)計(jì)交底組織安排；幫助業(yè)主盡快按協(xié)議完成此項(xiàng)工作，方便承包商開(kāi)展工作。在批復(fù)開(kāi)工匯報(bào)前，督促承包商按時(shí)編制、提交施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審查督促承包商按照協(xié)議要求及時(shí)編制、提交施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審查。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不合理或無(wú)法滿足協(xié)議要求內(nèi)容，將要求修改和完善（1）對(duì)本工程水文、氣象、地質(zhì)等和施工環(huán)境條件分。析是否全方面、準(zhǔn)確，機(jī)械設(shè)備選型、計(jì)劃安排是否充分考慮了當(dāng)?shù)刈匀粭l件影響；（2）總進(jìn)度計(jì)劃安排能否滿足協(xié)議工期要求，機(jī)械、人員配置是否能滿足工程進(jìn)度要求。7.對(duì)承包商機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)理工程師將檢驗(yàn)承包商進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械和設(shè)備規(guī)格、性能及工作狀態(tài)，是否符合協(xié)議要求及承諾。監(jiān)理工程師將要求承包商主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)，并能證實(shí)這些進(jìn)場(chǎng)施工船機(jī)和設(shè)備規(guī)格、性能和數(shù)量能夠滿足工程要求，并有完善質(zhì)量確保資料；假如發(fā)覺(jué)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量與協(xié)議文件或施工組織設(shè)計(jì)中要求不一致時(shí)，將要求承包商說(shuō)明原因，必要時(shí)可要求調(diào)換或補(bǔ)充。主要機(jī)械、設(shè)備改變須經(jīng)監(jiān)理工程師同意；監(jiān)理工程師將對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備配套使用做必要分析，尤其是對(duì)用于關(guān)鍵線路施工中機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力要進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，以確保能滿足施工要求。8.審查承包商質(zhì)量確保體系監(jiān)理工程師將審查承包商建立質(zhì)量確保體系，是否完整和有效，是否從制度、組織和技術(shù)上確保每個(gè)步驟、每個(gè)工序施工均處于受控制狀態(tài)，從而確保工程質(zhì)量達(dá)成合格目標(biāo)。檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平是否滿足要求，對(duì)不符合要求人員將要求承包商更換；檢驗(yàn)承包商質(zhì)量檢驗(yàn)程序、質(zhì)量崗位責(zé)任制及質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度是否合理可行。對(duì)不符合要求部分，要求承包商加以補(bǔ)充或修訂；檢驗(yàn)承包商材料管理人員和材料管理制度是否有利于工程質(zhì)量，并有利于文明施工；檢驗(yàn)施工技術(shù)管理制度是否有利于工程質(zhì)量，施工技術(shù)交底制度是否能夠得到落實(shí)。9.審查承包商安全確保體系監(jiān)理工程師將對(duì)承包商安全確保體系進(jìn)行審查，全方面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，做到事事講安全、時(shí)時(shí)抓安全，確保工程安全施工。對(duì)于安全制度不健全、不完善，將果斷要求改過(guò)。檢驗(yàn)承包商安全管理制度，是否符合《安全生產(chǎn)法》要求，是否實(shí)施了一崗雙責(zé)安全責(zé)任制度，是否滿足工程實(shí)際需要；檢驗(yàn)安全管理人員是否具備安全管理崗位上崗資質(zhì)；現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)承包商安全標(biāo)志、安全設(shè)施以及人員安全知識(shí)掌握情況是否符合安全管理要求；檢驗(yàn)承包商是否制訂了安全事故處理預(yù)案。10.督促業(yè)主對(duì)工程坐標(biāo)系統(tǒng)移交，檢驗(yàn)承包商測(cè)量工作監(jiān)理工程師將旁站監(jiān)理承包商基點(diǎn)、基線布設(shè)工作，對(duì)基點(diǎn)基線測(cè)量進(jìn)行復(fù)核；監(jiān)理工程師將審核承包商提供工程測(cè)量結(jié)果圖表，并書(shū)面給予批復(fù)。11.對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)在工程材料未進(jìn)入工地前，監(jiān)理工程師將審核承包商提交材料清單。對(duì)材料如產(chǎn)地、廠家以及出廠合格證、檢驗(yàn)合格證等進(jìn)行審核，禁止不符合要求材料進(jìn)場(chǎng)；監(jiān)理工程師將對(duì)工程材料進(jìn)行實(shí)地考查了解；監(jiān)理工程師將要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按照規(guī)范要求頻率和方法進(jìn)行驗(yàn)收并進(jìn)行見(jiàn)證取樣，試驗(yàn)合格后方可用于本工程，不合格材料禁止用于本工程。要求承包商提前安排標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)對(duì)砼配合比、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)、鋼筋原材、焊接件及其余進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師將要求承包商盡可能早安排，方便比較選擇，確保工程質(zhì)量。并要求關(guān)于試驗(yàn)資料報(bào)監(jiān)理工程師核查。召開(kāi)第一次工地例會(huì)，進(jìn)行監(jiān)理交底總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)第一次工程例會(huì)，將逐項(xiàng)檢驗(yàn)落實(shí)各方開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確各項(xiàng)工作目標(biāo)、程序以及工作聯(lián)絡(luò)方法等。簽發(fā)開(kāi)工令按照施工協(xié)議要求和預(yù)定施工準(zhǔn)備時(shí)間，在各方準(zhǔn)備工作基本完成、尤其是業(yè)主全部按期推行了開(kāi)工準(zhǔn)備責(zé)任后，經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理工程師向承包商簽發(fā)開(kāi)工令。（二）施工期監(jiān)理工作施工期是指開(kāi)工后至完工驗(yàn)收前這段時(shí)間。這是工程監(jiān)理工作關(guān)鍵階段，這一階段，監(jiān)理工程師主要工作有：1．核查施工隊(duì)伍資質(zhì)改變情況，并對(duì)承包商派出管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)，以及對(duì)承包商選擇分包商改變情況進(jìn)行資格審查；2．嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，檢驗(yàn)和檢驗(yàn)建筑材料和半成品質(zhì)量情況、施工操作情況、質(zhì)量探測(cè)取樣和測(cè)試情況、施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和存在安全隱患作業(yè)將責(zé)令承包商返工或停工。對(duì)隱蔽工程及主要工程部位和步驟，按施工協(xié)議時(shí)限要求及時(shí)組織檢驗(yàn)和驗(yàn)收。檢驗(yàn)施工機(jī)具和機(jī)械，確保施工質(zhì)量。審查單位、分部工程施工方案。檢驗(yàn)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件；進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作。檢驗(yàn)工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢驗(yàn)制度。認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見(jiàn)和書(shū)面匯報(bào)，并監(jiān)督處理方案實(shí)施。3．依照施工準(zhǔn)備階段工程情況，深入完善工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制訂預(yù)防工期索賠方法，做好處理工期索賠工作；在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、機(jī)械投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制訂期連續(xù)進(jìn)行；做好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)于各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。當(dāng)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，將要求承包商及時(shí)采取方法，確保計(jì)劃工期。定時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，及時(shí)向業(yè)主通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。建立周調(diào)度會(huì)、月計(jì)劃會(huì)議制度，要求承包商逐月匯報(bào)工程進(jìn)展情況。監(jiān)理工程師將逐月向業(yè)主匯報(bào)進(jìn)度控制情況，并對(duì)工程進(jìn)度信息進(jìn)行加工，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。4．控制工程費(fèi)用，核實(shí)承包商提供工程進(jìn)度報(bào)表和工程量清單。經(jīng)過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超出計(jì)劃投資。制訂本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，作到不多付、不少付、不重復(fù)付；研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠方法，以防止、降低對(duì)方索賠數(shù)額；及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并幫助業(yè)主進(jìn)行反索賠；依照關(guān)于協(xié)議要求，幫助做好應(yīng)由業(yè)主方完成，與工程進(jìn)展親密相關(guān)各項(xiàng)工作；做好工程計(jì)量工作；審核施工單位提交工程結(jié)算書(shū)等。5．核查承包商提出工程變更，向業(yè)主提供意見(jiàn)或提議。在得到授權(quán)時(shí)，簽發(fā)工程變更通知。6．參加施工協(xié)議管理，審核索賠匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正地維護(hù)各方正當(dāng)權(quán)益。評(píng)定承包商提出工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠匯報(bào)，幫助業(yè)主進(jìn)行核查并簽署意見(jiàn)和付款通知書(shū)；測(cè)算承包商責(zé)任造成工程損失并報(bào)業(yè)主。假如需要應(yīng)向業(yè)主提出反索賠提議；7．在履約過(guò)程中，對(duì)于業(yè)主和承包商提交關(guān)于工程通知和各種匯報(bào)，需要監(jiān)理審核、查對(duì)或確認(rèn)后轉(zhuǎn)交，監(jiān)理應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)及時(shí)審查和轉(zhuǎn)交。若因監(jiān)理延誤給工程帶來(lái)?yè)p失，將由監(jiān)理負(fù)擔(dān)違約責(zé)任；8．接收業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作監(jiān)督和檢驗(yàn)，每個(gè)月5日前向業(yè)主提交監(jiān)理工作月度匯報(bào)，并在工程全部完工驗(yàn)交后一個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交總監(jiān)理匯報(bào)；9．質(zhì)量控制詳細(xì)內(nèi)容和方法見(jiàn)“質(zhì)量控制”專篇；10.進(jìn)度控制詳細(xì)內(nèi)容和方法見(jiàn)“進(jìn)度控制”專篇；11．投資控制詳細(xì)內(nèi)容和方法見(jiàn)“投資控制”專篇；12．安全與環(huán)境保護(hù)控制詳細(xì)內(nèi)容與方法見(jiàn)“安全與環(huán)境保護(hù)控制”專篇。（三）完工驗(yàn)收期監(jiān)理工作完工驗(yàn)收是工程建設(shè)一個(gè)主要步驟，是對(duì)工程施工以及設(shè)計(jì)情況進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)與考評(píng)，也是對(duì)施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議推行情況全方面總結(jié)和評(píng)價(jià)。這一期間監(jiān)理工程師主要工作，包含組織工程初步驗(yàn)收、幫助組織工程驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)監(jiān)理協(xié)議推行情況等。1．組織初步驗(yàn)收（1）組織單位工程實(shí)物驗(yàn)收依照工程進(jìn)展情況和協(xié)議工期計(jì)劃，監(jiān)理工程師將要求承包商按照共同約定單位工程劃分，制訂出單位工程驗(yàn)收計(jì)劃；單位工程基本具備驗(yàn)收條件時(shí)，總監(jiān)理工程師將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包商對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，提出單位工程質(zhì)量初步意見(jiàn)。（2）組織單位工程資料驗(yàn)收監(jiān)理工程師將要求承包商按照協(xié)議和業(yè)主要求，制訂詳細(xì)完工文件編制計(jì)劃；研究處理承包商在編制完工文件過(guò)程中存在和提出問(wèn)題；按照完工文件編制計(jì)劃要求，檢驗(yàn)承包商完成完工圖及完工資料是否合格。（3）幫助業(yè)主組織環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全以及消防設(shè)施專題驗(yàn)收總監(jiān)理工程師將按照設(shè)計(jì)文件組織對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全設(shè)施以及消防設(shè)施施工、配置情況進(jìn)行專題檢驗(yàn)，對(duì)不完善部分組織業(yè)主或承包商給予補(bǔ)充和完善。幫助業(yè)主組織環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全以及消防設(shè)施專題驗(yàn)收。（4）初步驗(yàn)收程序單項(xiàng)工程基本完工、完工文件基本編制完成后，承包商向監(jiān)理工程師提出初步驗(yàn)收匯報(bào)；監(jiān)理工程師審查初驗(yàn)匯報(bào)；監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主代表組織承包商、設(shè)計(jì)代表對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)和各種資料進(jìn)行檢驗(yàn)；總監(jiān)理工程師召集初驗(yàn)會(huì)議，討論決定是否經(jīng)過(guò)初驗(yàn)，并向業(yè)主提出初驗(yàn)匯報(bào)。2．幫助業(yè)主組織完工驗(yàn)收督促承包商及時(shí)提交完整技術(shù)業(yè)務(wù)資料，完整地將關(guān)于資料移交業(yè)主；安排專職人員保留和搜集完工驗(yàn)收時(shí)政府部門(mén)所需資料；幫助業(yè)主辦理工程運(yùn)行前所需各種審批手續(xù)；幫助業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算審查工程完工結(jié)算各種基礎(chǔ)資料；審查結(jié)算和協(xié)議承包價(jià)存在差異及原因；審查工程變更數(shù)量和單價(jià)；提出工程初步結(jié)算匯報(bào)。3．進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)、整理監(jiān)理工作檔案（1）監(jiān)理工作總結(jié)工程結(jié)束后，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)監(jiān)理協(xié)議和監(jiān)理規(guī)劃詳細(xì)總結(jié)監(jiān)理工作情況，于工程完工驗(yàn)交后一個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提出監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)。監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)內(nèi)容主要有：工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)以及服務(wù)時(shí)間；質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；監(jiān)理工作信息管理、協(xié)議管理和組織協(xié)調(diào)方法執(zhí)行情況；監(jiān)理資料情況；施工協(xié)議推行評(píng)價(jià)；監(jiān)理工作評(píng)述。（2）監(jiān)理工作檔案總監(jiān)理工程師將組織對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作過(guò)程中形成監(jiān)理資料系統(tǒng)匯總成冊(cè)，按協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)交業(yè)主。監(jiān)理檔案主要內(nèi)容有：《監(jiān)理委托協(xié)議》；監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；監(jiān)理部成立文件及人員職責(zé)分工文件；監(jiān)理工程師資格證書(shū)復(fù)印件；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底文件；業(yè)主指令、通知等文件；向業(yè)主提交日常匯報(bào)、專題匯報(bào)；監(jiān)理主要工作會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理項(xiàng)目月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)；其它與監(jiān)理項(xiàng)目關(guān)于文件材料。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及監(jiān)理服務(wù)實(shí)施計(jì)劃（一）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)依照本工程建設(shè)規(guī)模及業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位要求，我們組建本工程施工項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展日常施工監(jiān)理內(nèi)外業(yè)工作并各負(fù)其責(zé)。監(jiān)理部人員組成以下：序號(hào)序號(hào)姓名崗位任職資格聯(lián)絡(luò)方式1總監(jiān)理工程師工程師2總監(jiān)代表工程師3土建監(jiān)理工程師助理工程師4測(cè)量工程師助理工程師5安全環(huán)境保護(hù)工程師助理工程師6水暖工程師監(jiān)理員7電氣工程師監(jiān)理員8信息管理員助理工程師（二）監(jiān)理人員職責(zé)1．總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派推行監(jiān)理協(xié)議責(zé)任人，行使監(jiān)理協(xié)議授予權(quán)限，對(duì)監(jiān)理工作有最終決定權(quán)；執(zhí)行監(jiān)理企業(yè)指令和交辦任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢驗(yàn)執(zhí)行情況；保持與業(yè)主親密聯(lián)絡(luò)，了解業(yè)主意愿和要求，并負(fù)責(zé)與施工單位責(zé)任人聯(lián)絡(luò)，確定工作中需要配合及需提供資料或需協(xié)商處理問(wèn)題；審查承包商選擇分包單位資質(zhì)；審核承包商施工組織設(shè)計(jì)；督促檢驗(yàn)承包商開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工匯報(bào)；參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；參加與項(xiàng)目關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議；簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理匯報(bào)、返工、停工命令，審查往來(lái)文函，總監(jiān)閱后簽字，并轉(zhuǎn)交關(guān)于監(jiān)理工程師代辦；編制本監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃，安排監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)、組織本項(xiàng)目部監(jiān)理工程師開(kāi)展工作，檢驗(yàn)落實(shí)執(zhí)行情況；對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽檢和組織完工初驗(yàn)工作；組織監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)于文件，下達(dá)關(guān)于指令；分析監(jiān)理工作情況，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)完成月、年監(jiān)理總結(jié)；組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期監(jiān)理工作；組織整理工程完工監(jiān)理檔案資料，對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制等進(jìn)行全方面總結(jié)，并編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)。2．總監(jiān)理工程師代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)力。3.專業(yè)（專題）監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)一切關(guān)于監(jiān)理工作；現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、核實(shí)工程所需材料采購(gòu)供給情況，檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求；檢驗(yàn)施工工藝是否存在問(wèn)題，提出意見(jiàn)；在關(guān)鍵工序和工程主要部位做好旁站監(jiān)理工作；搜集施工過(guò)程中資料，并做好搜集資料統(tǒng)計(jì)存檔；（6）做好監(jiān)理工作計(jì)劃、小結(jié)、報(bào)表、資料文件、監(jiān)理日志管理；深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志、研究分析監(jiān)理工作存在問(wèn)題；及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)上述事實(shí)；按核實(shí)工程量、批復(fù)進(jìn)度款報(bào)表，控制投資；負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，年度結(jié)算、完工結(jié)算控制審查；參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；做好本專業(yè)監(jiān)理總結(jié)；做好材料質(zhì)量平行檢測(cè)。4.安全環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)總包方施工安全管理工作，填寫(xiě)檢驗(yàn)表格；參加監(jiān)理周例會(huì)；巡視施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況，發(fā)覺(jué)施工單位違章冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令其停頓作業(yè)，發(fā)覺(jué)有安全隱患部位責(zé)令整改；督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全施工教育及對(duì)分部分項(xiàng)工程安全進(jìn)行技術(shù)交底；檢驗(yàn)并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程各工序及關(guān)鍵部位安全防護(hù)方法；督促施工單位檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)消防、防暑、防寒、文明施工等工作；負(fù)責(zé)整理安全監(jiān)理資料。5．信息、檔案管理工程師職責(zé)及時(shí)處理各專業(yè)人員轉(zhuǎn)交監(jiān)理文件資料，確保文件資料完整性；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息采集，并登記；負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理臺(tái)帳，并整理歸檔；負(fù)責(zé)搜集整理工地全部會(huì)議紀(jì)要，整理后交總監(jiān)審查、并負(fù)責(zé)發(fā)送關(guān)于單位；技術(shù)資料、各種往來(lái)文件收發(fā)辦理簽收登記手續(xù)，然后交總監(jiān)審閱，再分別交關(guān)于監(jiān)理工程師辦理；對(duì)各專業(yè)確認(rèn)返回文件資料，按統(tǒng)一編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用具保管、領(lǐng)用；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員考勤。6.測(cè)量工程師職責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，并按設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核承包人施工放樣；參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交接工作；檢驗(yàn)承包單位測(cè)量?jī)x器型號(hào)、人員配置情況及組織、管理規(guī)章制度，審查測(cè)量人員上崗證和資格證；督促承包人對(duì)施工放線中基準(zhǔn)資料、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)查；審核承包人測(cè)量放線資料，復(fù)核承包人測(cè)量放線結(jié)果；對(duì)重點(diǎn)部位組織監(jiān)理復(fù)核測(cè)量，整理測(cè)量結(jié)果；記好測(cè)量日志，搜集）整理）保管日常測(cè)量監(jiān)理資料，建立臺(tái)帳，并接收檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)保管、維護(hù)和定時(shí)判定監(jiān)理部測(cè)量?jī)x器；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)各監(jiān)理組測(cè)量工作和測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料。（三）監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量確保體系和方法1．監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量確保體系我企業(yè)建立服務(wù)質(zhì)量確保體系，是分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下總監(jiān)理工程師服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。2．總監(jiān)理工程師崗位質(zhì)量責(zé)任受企業(yè)經(jīng)理委托，代表我企業(yè)全方面主持本工程監(jiān)理部工作，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議條款全面負(fù)責(zé)，是監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量第一責(zé)任人。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)監(jiān)理部?jī)?nèi)服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行；負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理部各崗位人員，確保服務(wù)工作順利進(jìn)行；主持監(jiān)理部召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議；（4）負(fù)責(zé)組織審查監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量確保工作，提出糾正預(yù)防方法等，直到關(guān)于服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題得到處理。3．企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)監(jiān)督監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施前，由分管經(jīng)理檢驗(yàn)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員落實(shí)情況，工作分工情況，與監(jiān)理工作關(guān)于政策、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范等準(zhǔn)備情況，是否具備全方面開(kāi)展工作條件；分管經(jīng)理按監(jiān)理協(xié)議要求審批監(jiān)理規(guī)劃。按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z驗(yàn)被監(jiān)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施情況，重點(diǎn)在質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和協(xié)議方面檢驗(yàn)監(jiān)理工作是否到位，是否按質(zhì)量體系文件關(guān)于要求開(kāi)展工作。總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工作檢驗(yàn)經(jīng)過(guò)月工作匯報(bào)（例會(huì)）和年工作總結(jié)，檢驗(yàn)監(jiān)理工程師是否按分工要求及職責(zé)范圍開(kāi)展工作，工作程序是否按質(zhì)量體系文件關(guān)于要求進(jìn)行；依照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)過(guò)對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、工程驗(yàn)收單檢驗(yàn)和向建設(shè)單位、承建單位及施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，檢驗(yàn)監(jiān)理人員對(duì)工程控制情況；檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《監(jiān)理工作檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》。4．不合格監(jiān)理服務(wù)處理（1）不合格服務(wù)形式監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理工作程序、推行崗位職責(zé)、恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則方面?zhèn)€人行為不合格；監(jiān)理工作（活動(dòng)）違反監(jiān)理協(xié)議和關(guān)于法規(guī)要求，違反環(huán)境和社會(huì)要求主觀效果不合格；監(jiān)理決議失誤，影響工程施工質(zhì)量、進(jìn)度，或使工程建成后不能正常發(fā)揮工程效益不合格；監(jiān)理有形產(chǎn)品出現(xiàn)內(nèi)容錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確、文字或語(yǔ)法錯(cuò)誤、文頭不規(guī)范、違反簽章程序等不合格。（2）對(duì)不合格服務(wù)處理發(fā)覺(jué)不合格后，由發(fā)覺(jué)人負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并向總監(jiān)匯報(bào)，總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)其處理；對(duì)不合格文件，如監(jiān)理文件、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知、書(shū)面指令、會(huì)議紀(jì)要、計(jì)量與支付報(bào)表、大事記、監(jiān)理工作匯報(bào)等，處置方式為修改、補(bǔ)充或重作；發(fā)覺(jué)“不合格”工作或活動(dòng)，應(yīng)區(qū)分情況進(jìn)行處理，還未造成后果，及時(shí)進(jìn)行糾正，正在執(zhí)行或已經(jīng)執(zhí)行結(jié)束，應(yīng)由總監(jiān)決定，采取補(bǔ)救方法；經(jīng)修改或重作后重新完成工作仍需進(jìn)行檢驗(yàn)。五、監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開(kāi)工前，幫助業(yè)主進(jìn)行施工協(xié)議審查及設(shè)計(jì)單位審查圖紙。技術(shù)交底制度幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙全方面施工技術(shù)交底，寫(xiě)出技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。開(kāi)工匯報(bào)施工組織設(shè)計(jì)審批制度承包人施工準(zhǔn)備工作完成后，須向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，審批后，可提出《開(kāi)工申請(qǐng)》，經(jīng)監(jiān)理工程師落實(shí)后，即可審批。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師須審驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格證及物理、力學(xué)性能復(fù)驗(yàn)匯報(bào)。變更設(shè)計(jì)制度圖紙需變更，由提議單位提出變更申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)同意后方可進(jìn)行變更。隱蔽工程檢驗(yàn)制度工程檢驗(yàn)先由承包人自檢合格，在監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)后方可隱蔽施工。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志。指明缺點(diǎn)部位，問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正交驗(yàn)。監(jiān)理工程師將以通知、整改令、停工等多個(gè)形式達(dá)成對(duì)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。工程質(zhì)量事故處理制度施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)《質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)單》，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主與監(jiān)理，經(jīng)兩方同意后，方可進(jìn)行事故處理。事故處理完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核無(wú)誤方可繼續(xù)施工。施工進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督及匯報(bào)制度承包人要嚴(yán)格按照協(xié)議要求計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量要求組織實(shí)施，監(jiān)理工程師以日常工作匯報(bào)、月報(bào)、專題分析匯報(bào)等形式向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度、形象進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制工作開(kāi)展及完成情況。投資監(jiān)督制度監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位提供與承包協(xié)議相適應(yīng)分類概算資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，并及時(shí)報(bào)業(yè)主。工程完工驗(yàn)收制度承包人按要求編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件，并申請(qǐng)完工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師審查確認(rèn)完整后報(bào)建設(shè)單位方可驗(yàn)收交接。監(jiān)理會(huì)議制度與監(jiān)理匯報(bào)每七天監(jiān)理例會(huì)：每七天定時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于人員和施工單位、供貨單位責(zé)任人參加，會(huì)議由監(jiān)理主持，主要內(nèi)容寫(xiě)成紀(jì)要，發(fā)給關(guān)于單位；監(jiān)理部對(duì)施工中一些技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題能夠不定時(shí)召開(kāi)研討會(huì)，方便集思廣益研究方案，采取有效方法，在施工中加以改進(jìn)。參加單位：關(guān)于施工單位、業(yè)主、監(jiān)理部，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，會(huì)議由監(jiān)理部主持，事先向關(guān)于單位和人員發(fā)出通知；施工監(jiān)理匯報(bào)（包含月、年）：由監(jiān)理工程師提供素材和資料，總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫(xiě)成文呈送業(yè)主；工程完工監(jiān)理匯報(bào)，在單位工程和全部工程完工時(shí)由分管監(jiān)理工程師和總監(jiān)共同完成。（十三）監(jiān)理內(nèi)部文件管理制度監(jiān)理文件發(fā)出：須簽發(fā)文登記手續(xù)；外來(lái)文件首先由文件管理員登記，交總監(jiān)審閱并簽發(fā)代辦人，代辦人（監(jiān)理工程師）辦完，交文件管理員存檔。六、施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標(biāo)合格。質(zhì)量控制通常方法1.質(zhì)量事前控制：確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；建立質(zhì)量監(jiān)理控制體系；施工場(chǎng)地質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收；審核施工隊(duì)伍資質(zhì)；開(kāi)工前，組織關(guān)于單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，做到質(zhì)量預(yù)控；全部原材料及半成品必須經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可方可用于工程，應(yīng)具備出廠證、合格證及關(guān)于試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)。施工過(guò)程中，監(jiān)理人員將隨時(shí)抽檢，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題材料，有權(quán)指令施工單位停頓使用，并送交指定試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)；混凝土、砂漿配合比工程施工中，必須先出具混凝土及砂漿配合比匯報(bào)，并嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量，施工中按規(guī)范要求取樣、制作試塊，提交試驗(yàn)室檢測(cè)；施工機(jī)械質(zhì)量控制。審查承包商提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2.質(zhì)量事中控制：工藝過(guò)程應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；工序交接檢驗(yàn)。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序標(biāo)準(zhǔn)，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序；隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢合格，填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收通知單，提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可隱蔽；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；為確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師將指令施工單位立刻停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效方法，或雖采取了一定方法，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；私自采取未經(jīng)認(rèn)可材料；私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求；私自將工程轉(zhuǎn)包；無(wú)可行質(zhì)量確保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力最終簽證，只能由總監(jiān)一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師可在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，有總監(jiān)簽字后方有效；行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；建立監(jiān)理日志，逐日統(tǒng)計(jì)關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響原因情況；定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量情況。3.質(zhì)量事后控制組織關(guān)于人員進(jìn)行單位單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收；組織關(guān)于人員進(jìn)行項(xiàng)目完工驗(yàn)收；審核完工及其余技術(shù)文件資料；整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（三）工程質(zhì)量控制方法1.樁基工程（人工挖孔樁）施工工藝：①放線定位→②開(kāi)挖土方→③測(cè)量控制→④支設(shè)護(hù)壁模板→⑤設(shè)置操作平臺(tái)→⑥澆筑混凝土護(hù)壁→⑦拆除模板繼續(xù)下一段施工→⑧吊放鋼筋籠→⑨排除孔底積水，灌注樁身混凝土。控制關(guān)鍵點(diǎn)及方法施工放線工程開(kāi)工前，對(duì)場(chǎng)區(qū)施工單位控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)樁位進(jìn)行抽查并形成書(shū)面統(tǒng)計(jì)，以確保樁位準(zhǔn)確性。成孔開(kāi)挖前，應(yīng)把孔中心位置引至不影響挖孔處，開(kāi)挖完第一節(jié)后。引回樁中心，確定護(hù)壁位置，樁中心位置以第一節(jié)護(hù)壁中心為準(zhǔn)，并把縱、橫軸線、標(biāo)高寫(xiě)到護(hù)壁上。井圈中心線與設(shè)計(jì)軸線偏差不得大于20mm；井圈頂面應(yīng)比場(chǎng)地高出100mm～150mm,壁厚比下面井壁厚度增加150mm；挖孔時(shí)，吊線垂中，確保樁垂直度偏差＜0.5%；每作一節(jié)護(hù)壁，應(yīng)測(cè)量孔徑，確保樁徑達(dá)成設(shè)計(jì)要求；挖至設(shè)計(jì)要求地層后，請(qǐng)技術(shù)人員或地質(zhì)部門(mén)工程技術(shù)人員確定后，再挖至設(shè)計(jì)要求深度；經(jīng)勘察部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、甲方、監(jiān)理部門(mén)檢驗(yàn)合格后終孔，立刻封底和澆注樁身混凝土；其它技術(shù)要求、施工工藝要求嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)。鋼筋籠制作鋼筋籠加工嚴(yán)格按照GB50204—規(guī)范進(jìn)行加工，鋼筋主筋需要進(jìn)行搭接，一次制作成形。主筋搭接采取雙面搭接電弧焊，搭接長(zhǎng)度≥5d。為確保主筋砼保護(hù)層厚度，在鋼筋籠四面，采取Ф8鋼筋制作成“︹”型，高度35mm焊接在主筋上；或采取墊塊法確保鋼筋保護(hù)層厚度。鋼筋籠制作允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）1主筋間距±102箍筋間距或螺旋筋螺距±203鋼筋籠直徑±104鋼筋籠長(zhǎng)度±100砼灌注將制作好鋼筋籠用25噸吊車(chē)吊放到樁孔內(nèi)，進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格后應(yīng)立刻灌注砼；每灌注1.0-1.5米，振搗1次，做到不漏振，不少振；技術(shù)人員隨時(shí)測(cè)量砼面深度，不允許超灌。灌注前應(yīng)清理潔凈孔底積水，灌注施工要快，確保不受地下水影響，振搗時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，控制在兩分鐘左右，防止造成砼離析。應(yīng)及時(shí)按要求留置砼試塊，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。質(zhì)量控制要求以下：灌注樁原材料和混凝土強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求。實(shí)際澆筑混凝土量，禁止小于計(jì)算體積。澆筑混凝土后樁頂標(biāo)高及浮漿處理，必須符合設(shè)計(jì)要求施工規(guī)范要求。孔底虛土厚度不應(yīng)超出要求。擴(kuò)底形狀、尺寸符合設(shè)計(jì)要求。樁底應(yīng)落在持力土層上，持力層土體不應(yīng)破壞。灌注樁樁位偏差必須符合下表要求：灌注樁平面位置和垂直度允許偏差序序號(hào)成孔方法樁徑允許偏差mm)(垂直度允許偏差(％)樁位允許偏差(mm)1～3根、單排樁基垂直于中心線方向和群樁基礎(chǔ)邊樁條形樁基沿心線方向和群樁基礎(chǔ)中間樁1人工挖孔樁混凝土護(hù)壁+50<O.5501502.混凝土工程混凝土澆筑準(zhǔn)備工作，首先對(duì)運(yùn)輸車(chē)、料斗、串筒、振搗棒等機(jī)具設(shè)備按需要準(zhǔn)備充分，所用機(jī)具均應(yīng)在澆筑前進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并考慮發(fā)生故障時(shí)修理時(shí)間，同時(shí)配有專職修理工，隨時(shí)檢修。其次，要確保在混凝土澆筑期間，水、電、照明不中止；深入核實(shí)一次澆筑完成或澆筑至某施工縫前工程材料，以免停工；混凝土澆筑之前，檢驗(yàn)和控制模板、鋼筋、保護(hù)層、預(yù)埋件等尺寸、規(guī)格、數(shù)量及位置，其偏差值應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求。另外，還應(yīng)檢驗(yàn)?zāi)０逯畏€(wěn)定性以及模板接縫密合情況。認(rèn)真檢驗(yàn)?zāi)０蹇p隙，發(fā)覺(jué)縫隙大時(shí)要及時(shí)修補(bǔ)，確保模板縫隙嚴(yán)密；木模板要充分澆水濕潤(rùn)；鋼模板要去除潔凈表面灰漿等雜物，并刷好脫模劑；混凝土澆筑過(guò)程中，嚴(yán)格控制混凝土均勻性和密實(shí)性。發(fā)覺(jué)混凝土拌合物均勻性和稠度發(fā)生較大改變時(shí)，及時(shí)處理?；炷涟韬衔镞\(yùn)至澆筑地點(diǎn)后，檢測(cè)其稠度，所測(cè)稠度值應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工要求，其允許偏差值應(yīng)符合關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)要求，出現(xiàn)混凝土拌和物離析或分層現(xiàn)象，對(duì)混凝土拌合物進(jìn)行二次攪拌?；炷涟韬衔镞\(yùn)至澆筑地點(diǎn)時(shí)溫度，最高不宜超出35°；最低不宜低于5°；混凝土澆筑過(guò)程中，應(yīng)注意混凝土分層離析?；炷翝仓欠謱酉铝蠞仓瑵仓謱雍穸瓤刂撇荒艹稣駬v器振搗半徑，且要確保振搗上層混凝土?xí)r振搗棒插入下層混凝土最少50mm，使上下層結(jié)合成一體。混凝土采取插入振搗器，每一點(diǎn)振搗時(shí)間控制在20s～30s；振搗器要快插慢拔，待出現(xiàn)泛漿后，混凝土不下沉即可停頓振搗；混凝土澆筑過(guò)程中，依照構(gòu)件內(nèi)鋼筋疏密程度，確定混凝土拌和物石子粒徑。對(duì)于配筋密集構(gòu)件或部位采取細(xì)石混凝土澆筑。保護(hù)層部位混凝土要尤其注意振搗，預(yù)防出現(xiàn)漏振或振搗不密實(shí)；混凝土澆筑過(guò)程中，應(yīng)時(shí)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件情況，當(dāng)發(fā)覺(jué)有變形時(shí)或移位時(shí)，應(yīng)立刻停頓澆筑，并應(yīng)在已澆筑混凝土凝結(jié)前修整完好；混凝土澆筑過(guò)程中，必須采取連續(xù)供料，間歇時(shí)間控制在前層混凝土初凝之前，預(yù)防出現(xiàn)冷縫。在澆筑及靜置過(guò)程中，應(yīng)采取方法預(yù)防產(chǎn)生裂縫?；炷烈虺两导案煽s產(chǎn)生非結(jié)構(gòu)性表面裂縫，應(yīng)在混凝土終凝前給予修整；混凝土養(yǎng)護(hù)與拆模混泥土養(yǎng)護(hù)是在混凝土澆筑完成后12h內(nèi)進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)時(shí)間通常為14d～28d。主要采取塑料薄膜對(duì)混凝土表面加以覆蓋并澆水，使混凝土在一定時(shí)間內(nèi)保持水泥水化作用所需要溫度和濕度條件，確?；炷烈恢北３譂駶?rùn)狀態(tài)；混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后，達(dá)成一定強(qiáng)度，方可拆模。3.鋼結(jié)構(gòu)工程（幕墻）本工程全部鋼結(jié)構(gòu)都是工廠制作，但在制作前，監(jiān)理依然對(duì)焊工上崗證進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于沒(méi)有上崗證焊工或上崗證過(guò)期焊工，均不準(zhǔn)參加焊接；嚴(yán)格放樣、號(hào)料、切割、矯正、彎曲加工、刨邊和組裝質(zhì)量控制，堅(jiān)持每道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工程序；認(rèn)真做好焊縫檢驗(yàn)。對(duì)于—、二級(jí)焊縫則按照規(guī)范要求進(jìn)行超聲波探傷，全部不合格焊縫果斷要求返工。對(duì)于高強(qiáng)度螺栓，必須做好原材料和摩擦面抗滑移系數(shù)檢驗(yàn)；全部鋼構(gòu)件在出廠之前均做好標(biāo)志，填好出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，按照現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度有序進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后必須有專員驗(yàn)收，做好統(tǒng)計(jì)，不得隨意堆放；安裝之前必須對(duì)上道工序移交工序資料進(jìn)行實(shí)物復(fù)測(cè)。監(jiān)理對(duì)復(fù)測(cè)結(jié)果依然進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保軸線位置沒(méi)有偏差，或者將偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，不然，不得安裝；安裝時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對(duì)關(guān)于構(gòu)件垂直度、軸線距離和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)檢，以確保安裝精度；對(duì)于安裝焊縫應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)不合格焊縫及時(shí)下發(fā)書(shū)面通知，要求整改；對(duì)于安裝要求一、二級(jí)焊縫，及時(shí)做好超聲波探傷檢驗(yàn)；對(duì)于構(gòu)件安裝中燒壞和碰壞油漆，應(yīng)及時(shí)要求施工單位按照設(shè)計(jì)要求補(bǔ)漆。（四）監(jiān)理旁站計(jì)劃旁站監(jiān)理是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求一個(gè)監(jiān)理工作方式，是整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中最基礎(chǔ)工作，也是提升監(jiān)理工作質(zhì)量主要伎倆，實(shí)施嚴(yán)格旁站監(jiān)理，能夠切實(shí)充分發(fā)揮監(jiān)理在確保工程質(zhì)量和安全、提升投資效益方面主要作用。為此我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本工程特點(diǎn)，制訂了旁站監(jiān)理實(shí)施方案。1.旁站監(jiān)理工作依據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法；建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)；建設(shè)工程承包協(xié)議文件，委托監(jiān)理協(xié)議文件；相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法；經(jīng)同意設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃。2.旁站監(jiān)理工作范圍凡包括建筑工程結(jié)構(gòu)安全地基基礎(chǔ)、防水、主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，均實(shí)施旁站監(jiān)理。在基礎(chǔ)工程方面包含：人工挖孔灌注樁施工、基礎(chǔ)混凝土澆筑、預(yù)埋件安裝；地下室防水、屋面防水；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包含：梁、板、柱鋼筋隱蔽、混凝土澆筑。3.旁站監(jiān)理工作主要內(nèi)容檢驗(yàn)施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和同意設(shè)計(jì)文件施工組織設(shè)計(jì)施工；是否使用合格材料，構(gòu)配件和設(shè)備；施工單位關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員，質(zhì)檢人員是否在崗；施工操作人員技術(shù)水平，操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患；（7）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采取攝影、攝像等伎倆給予統(tǒng)計(jì)。4.旁站監(jiān)理工作程序?qū)π枰哉颈O(jiān)理部位和工序，施工單位應(yīng)在施工前24小時(shí)書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理員在預(yù)定時(shí)間內(nèi)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。旁站監(jiān)理應(yīng)按以下程序進(jìn)行：落實(shí)旁站監(jiān)理員，進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配置必要旁站監(jiān)理設(shè)施；對(duì)施工單位人員，機(jī)械、材料、施工方案、安全方法及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)覺(jué)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)上簽字不得進(jìn)行下一道工序施工；實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急方法；旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使關(guān)于簽字權(quán)主要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在對(duì)應(yīng)文件上簽字，在工程完工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)存檔備查。5.旁站監(jiān)理人員職責(zé)檢驗(yàn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具備資格第三方進(jìn)行復(fù)檢；（4）做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和監(jiān)理日志，保留旁站原始資料。6.關(guān)鍵工序與關(guān)鍵部位質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)（1）梁、柱鋼筋隱蔽過(guò)程鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求；鋼筋安裝位置偏差應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-)要求。（2）混凝土澆筑首次使用混凝土配合比應(yīng)進(jìn)行開(kāi)盤(pán)判定，其工作性應(yīng)滿足設(shè)計(jì)配合比要求。開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)應(yīng)最少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，作為驗(yàn)證配合比依據(jù)；混凝土拌制前，應(yīng)測(cè)定砂、石含水率并依照測(cè)試結(jié)果調(diào)整材料用量，提出施工配合比；結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。用于檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度試件，應(yīng)在混凝土澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽取。取樣與試件留置應(yīng)符合以下要求：每拌制100盤(pán)時(shí)不超出100m3同配合比混凝土，取樣不得少于一次。每工作班拌制同一配合比混凝土不足100盤(pán)時(shí)，取樣不得少于一次；當(dāng)一次連續(xù)澆筑超出1000m3時(shí)，同一配合比混凝土每200m3取樣不得少于一次；每一結(jié)構(gòu)層同一配合比混凝土，取樣不得少于一次；每次取樣應(yīng)最少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件留置組數(shù)應(yīng)依照實(shí)際需要確定；對(duì)有抗?jié)B要求混凝土結(jié)構(gòu)，其混凝土試件應(yīng)在澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣。同一工程，同一配合比混凝土，取樣不應(yīng)少于2組，留置組數(shù)可依照實(shí)際需要確定；④混凝土運(yùn)輸，澆筑及間歇全部時(shí)間不應(yīng)超出混凝土初凝時(shí)間。同一施工階段混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，并應(yīng)在底層混凝土初凝之前將上一層混凝土澆筑完成。當(dāng)?shù)讓踊炷脸跄螅瑵仓弦粚踊炷習(xí)r，應(yīng)按施工技術(shù)方案中對(duì)施工縫要求進(jìn)行處理：施工縫位置應(yīng)在混凝土澆筑前按設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)方案確定。施工縫處理應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行；后澆帶留置位置應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)方案確定。后澆帶混凝土澆筑應(yīng)按施工技術(shù)方案進(jìn)行；⑤混凝土澆筑完成后，應(yīng)按施工技術(shù)方案及時(shí)采取有效養(yǎng)護(hù)方法，并應(yīng)符合以下要求：應(yīng)在澆筑完成后12小時(shí)以內(nèi)對(duì)混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)；混凝土澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間：對(duì)采取硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制混凝土，不得少于7天；對(duì)摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求混凝土，不得少于14天；澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于濕潤(rùn)狀態(tài)，混凝土養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相同；采取塑料布覆蓋養(yǎng)護(hù)混凝土，其敞露全部表面應(yīng)覆蓋嚴(yán)密，并應(yīng)保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水；混凝土強(qiáng)度達(dá)成1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架；當(dāng)日平均氣溫低于5℃時(shí)，不得澆水；當(dāng)采取其它品種水泥時(shí)，混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)依照所采取水泥技術(shù)性能判定?；炷帘砻娌槐銤菜蚴褂盟芰喜紩r(shí)，宜涂刷養(yǎng)護(hù)劑；對(duì)大致積混凝土養(yǎng)護(hù)，應(yīng)依照氣候條件按施工技術(shù)方案采取控溫方法。（4）鋼結(jié)構(gòu)施工對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、水平儀、鋼尺校核定位軸線、標(biāo)高、地腳螺栓位置；檢驗(yàn)焊工合格證、上崗證及其認(rèn)可范圍、使用期；對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙檢驗(yàn)鋼制構(gòu)件所用鋼材、螺栓、鉚釘、射釘、焊條、涂料材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)識(shí)、合格證、抽樣復(fù)檢合格證、探傷匯報(bào)、抗滑移試驗(yàn)匯報(bào)、銹蝕是否超標(biāo)準(zhǔn)要求、焊接抽樣檢驗(yàn)是否合格等；正確運(yùn)輸、堆放、吊裝、支撐、安裝，預(yù)防鋼構(gòu)件變形。按設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范檢驗(yàn)安裝質(zhì)量；砼澆筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，嚴(yán)格檢驗(yàn)鋼構(gòu)件定位、聯(lián)結(jié)件、砼標(biāo)號(hào)、模板及支撐是否正確；涂裝前應(yīng)除去鋼構(gòu)件表面水份、銹蝕、灰塵、油污、焊疤、毛刺。按設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范檢驗(yàn)涂裝質(zhì)量。應(yīng)該指出：監(jiān)理不等于監(jiān)工，施工監(jiān)理業(yè)務(wù)更不等于施工，他僅是受業(yè)主委托在施工過(guò)程中實(shí)施有效把關(guān)與監(jiān)控。為此，施工單位是對(duì)全方面完成施工任務(wù)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）第一責(zé)任者，應(yīng)竭盡全力精心施工，不能有絲毫疏忽與大意。在工程監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工單位職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)和控制。附：工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置位置工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置位置（含旁站點(diǎn)）工程部位 質(zhì)量控制點(diǎn)基測(cè)量軸線定位、標(biāo)高及豎向傳遞、復(fù)檢；沉降、位移觀察礎(chǔ)土開(kāi)挖土方基底標(biāo)高、基坑邊框線；基坑支護(hù)、邊坡事故處理方人工挖孔樁定位、成孔、支設(shè)護(hù)壁、鋼筋籠制作、砼灌注混凝土配合比、坍落度檢驗(yàn)結(jié)鋼筋鋼筋品種、規(guī)格、搭接和錨固長(zhǎng)度檢驗(yàn)；鋼筋原材料和焊接見(jiàn)證取樣送檢構(gòu)工澆筑預(yù)埋件、澆注工藝、間隔時(shí)間、養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)程原材料及焊接材料見(jiàn)證取樣送檢；構(gòu)件綜合檢驗(yàn)、試拼裝、安裝誤差處鋼結(jié)構(gòu)理、焊縫檢驗(yàn)、定時(shí)旁站監(jiān)理七、施工階段進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制目標(biāo)本工程進(jìn)度控制目標(biāo)為：施工工期控制在協(xié)議工期內(nèi)。依照承包商提交經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行，確?？偣て诤凸?jié)點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)將依照工程特點(diǎn)，將進(jìn)度形象化，逐周分解，每七天、月度監(jiān)理例會(huì)，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較、分析，提出針對(duì)性方法。分解分部分項(xiàng)進(jìn)度，重點(diǎn)控制難度大、工期長(zhǎng)關(guān)鍵工序進(jìn)度。（二）監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃監(jiān)理工程師依照工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵單項(xiàng)工程、工序開(kāi)工、完工時(shí)間進(jìn)行分析，形成簡(jiǎn)明監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃，依此，監(jiān)理工程師對(duì)承包商上報(bào)工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分析和審查，對(duì)于工程計(jì)劃中包含施工機(jī)械、勞動(dòng)力、施工強(qiáng)度等安排不合理施工項(xiàng)目和施工次序提出要求，全方面優(yōu)化工程總體計(jì)劃安排，形成科學(xué)合理、可行施工計(jì)劃，指導(dǎo)和控制工程各方工作。（三）進(jìn)度控制通常方法1.進(jìn)度事前控制編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位提出施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師在接到承包商提交工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢驗(yàn)承包商所制訂進(jìn)度計(jì)劃是否符合總體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃本身是否合理，是否適應(yīng)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際條件和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，防止以不切實(shí)際工程施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制工程進(jìn)度；審查承包商提交工程施工計(jì)劃是否符合工程項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議工期，各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃有沒(méi)有沖突，與其余相關(guān)項(xiàng)目有沒(méi)有沖突和矛盾；審查計(jì)劃中各階段或各工序間施工次序安排是否符合施工工藝要求，施工計(jì)劃是否考慮了運(yùn)輸路線影響，施工對(duì)資源需求計(jì)劃是否趨于均衡；審查進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路是否合理，尤其是審核關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序人力、設(shè)備、材料及施工工藝安排情況，是否保障關(guān)鍵線路順利施工，審查在計(jì)劃中是否留有足夠空隙時(shí)間進(jìn)行工序轉(zhuǎn)換；審查工程施工工藝和方法是否能夠符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；監(jiān)理工程師依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和協(xié)議要求對(duì)承包商提交進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主批復(fù)。2.進(jìn)度事中控制進(jìn)度事中控制，首先是進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn)，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另首先，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為進(jìn)度款支付提供進(jìn)度方面依據(jù)。建立反應(yīng)工程進(jìn)度監(jiān)理日志逐日如實(shí)統(tǒng)計(jì)每日形象部位及完成實(shí)物工程量、工程進(jìn)度內(nèi)外、人為和自然各種原因：暴雨、大風(fēng)、停水停電等；建立工程進(jìn)度書(shū)面匯報(bào)制度監(jiān)理工程師要求承包商在下述要求時(shí)間內(nèi)報(bào)送各種進(jìn)度報(bào)表，報(bào)表主要包含前期工程完成情況、后期工程計(jì)劃安排、存在問(wèn)題等。在每七天例會(huì)前一天報(bào)送周進(jìn)度報(bào)表；在每個(gè)月20號(hào)前報(bào)送月進(jìn)度報(bào)表；在工程師下達(dá)開(kāi)工令前報(bào)送總體進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位每個(gè)月提供工程進(jìn)度匯報(bào)。檢驗(yàn)工程進(jìn)度。監(jiān)理工程師將每日巡視或旁站施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況并及時(shí)統(tǒng)計(jì)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。同時(shí)，要求承包商提交施工日?qǐng)?bào)；協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)每個(gè)月、每七天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)及專題會(huì)議，及時(shí)向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況并及時(shí)下達(dá)調(diào)整指令。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，將責(zé)成承包商采取增加人力，機(jī)械、改進(jìn)施工工藝、加班等有效方法來(lái)加緊施工進(jìn)度，以滿足總工期要求；建立工程進(jìn)度監(jiān)理臺(tái)帳。監(jiān)理工程師依照工程項(xiàng)目標(biāo)劃分，分別建立單項(xiàng)工程和整個(gè)工程進(jìn)度監(jiān)理臺(tái)帳。臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)天天工程包含材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、工程施工部位、施工完成工程量、已驗(yàn)收工程統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)。依照工程臺(tái)帳可有依據(jù)分析研究工程進(jìn)度提前或滯后原因，方便工程師對(duì)工程提出可靠進(jìn)度要求；每個(gè)月向業(yè)主匯報(bào)關(guān)于工程進(jìn)度情況（經(jīng)過(guò)監(jiān)理月報(bào)形式）。（四）進(jìn)度控制重點(diǎn)方法進(jìn)度控制是監(jiān)理工作一項(xiàng)基本職能，有效控制工程進(jìn)度，既能確保業(yè)主按期回收工程投資，也能更有力地表現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值。但現(xiàn)在一個(gè)普遍現(xiàn)象是：進(jìn)度控制并沒(méi)有被擺在與質(zhì)量、投資控制并重位置。究其原因，首先是受委托監(jiān)理范圍限制，不具備進(jìn)度控制條件；另首先是受本身思維方式和工作方法影響，不作為或作為不妥。所以，經(jīng)過(guò)我們將對(duì)本工程深入了解和分析，采取以下方法：1.制訂和分解進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃施工單位施工組織設(shè)計(jì)必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求；統(tǒng)籌控制計(jì)劃要使項(xiàng)目按期建成，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理四方必須親密配合。業(yè)主任務(wù)主要包含“三通一平”（給排水、暫時(shí)用電、道路和場(chǎng)地平整）、及時(shí)足額提供建設(shè)資金、按期供給協(xié)議要求由業(yè)主采購(gòu)設(shè)備和材料等；設(shè)計(jì)單位主要任務(wù)，是按要求時(shí)間提供施工圖紙，并搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；施工單位主要任務(wù)是按期采購(gòu)部分設(shè)備、材料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，按期完成各階段工程實(shí)物進(jìn)度等；2.嚴(yán)格督促計(jì)劃執(zhí)行對(duì)業(yè)主督促。首先是提醒業(yè)主按控制計(jì)劃要求籌措足夠資金，以及時(shí)支付工程進(jìn)度款和預(yù)付款等；對(duì)設(shè)計(jì)單位督促。首先是督促其按期提供施工圖紙，在此基礎(chǔ)上，我們及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。其次是督促設(shè)計(jì)單位切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，如對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和缺點(diǎn)給予完善，對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)條件不符設(shè)計(jì)文件給予變更等；對(duì)施工單位監(jiān)督。以經(jīng)同意月施工計(jì)劃為依據(jù)，檢驗(yàn)施工單位現(xiàn)場(chǎng)資源是否符合進(jìn)度要求，如勞動(dòng)力總量及工種搭配、機(jī)械設(shè)備配置等；檢驗(yàn)其施工組織管理是否有效，如施工組織次序、施工各工序安排、施工工藝是否合理可行，工序質(zhì)量是否按要求報(bào)檢；檢驗(yàn)自采設(shè)備、材料是否按期到貨、是否按要求報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)確認(rèn)等；各監(jiān)理工程師按專業(yè)和監(jiān)理范圍，在每個(gè)工作日都必須巡回檢驗(yàn)，詳細(xì)掌握并統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況；每七天進(jìn)行一次匯總和分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度顯著不符共計(jì)劃要求時(shí)，要立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取方法；每個(gè)月進(jìn)行一次進(jìn)度總結(jié)，并現(xiàn)場(chǎng)核定實(shí)物工程量，簽署進(jìn)度款支付憑證.凡質(zhì)量不符合要求，不予核量和付款；凡屬進(jìn)度計(jì)劃外工程實(shí)物，給予核量，暫緩付款。3.大力加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃創(chuàng)造條件會(huì)議協(xié)調(diào)。對(duì)整個(gè)工程，每七天由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)處理不一樣層面資金、供貨、施工配合和主要技術(shù)問(wèn)題。每次會(huì)議結(jié)果都以紀(jì)要形式印發(fā)，作為對(duì)協(xié)議包含進(jìn)度進(jìn)行管理和控制補(bǔ)充依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。為適應(yīng)復(fù)雜多變現(xiàn)場(chǎng)情況，監(jiān)理工程師在天天巡檢基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)部位按時(shí)與各方碰頭，協(xié)調(diào)處理各種制約施工原因，如施工單位之間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、位置銜接、工藝連接，做到了小問(wèn)題不過(guò)夜，大問(wèn)題2天處理．重大問(wèn)題7日內(nèi)處理。八、施工階段投資控制（一）投資控制目標(biāo)幫助業(yè)主進(jìn)行工程招投標(biāo)、合理運(yùn)作招投標(biāo)程序，控制工程協(xié)議額；幫助業(yè)主與承包商訂立協(xié)議、審查協(xié)議條款，降低因?yàn)閰f(xié)議糾紛造成協(xié)議推行中索賠費(fèi)用發(fā)生；確保只對(duì)協(xié)議內(nèi)圖紙工程量或有設(shè)計(jì)變更工程量支付；限制協(xié)議費(fèi)用增加，爭(zhēng)取協(xié)議費(fèi)用降低。（二）投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析依照以往工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，本工程施工階段投資控制風(fēng)險(xiǎn)主要有：1．提前支付或隨意支付造成業(yè)主資金財(cái)務(wù)成本增加；2．工程量計(jì)量不實(shí)造成協(xié)議額增加；3．設(shè)計(jì)變更引發(fā)費(fèi)用控制效率降低；4．協(xié)議違約糾紛引發(fā)索賠；5．反索賠不力造成權(quán)益損害。（三）投資控制通常方法1.投資事前控制投資事前控制目標(biāo)是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取對(duì)應(yīng)防范性對(duì)策，盡可能降低施工單位提出索賠可能。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析協(xié)議價(jià)組成原因，明確工程費(fèi)用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制重點(diǎn)；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范對(duì)策，降低向業(yè)主索賠發(fā)生；按協(xié)議要求條件，準(zhǔn)期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能準(zhǔn)期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件；按協(xié)議要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，防止違約造成索賠條件。2．投資事中控制按協(xié)議要求，及時(shí)簽發(fā)施工單位提出問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠條件；施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建及其余外部協(xié)調(diào)、配合，防止造成對(duì)方索賠條件；工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡包括經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停、窩工簽證、用工簽證、機(jī)械簽證等由總監(jiān)最終核簽后方有效；按協(xié)議要求，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就認(rèn)可其工程量被動(dòng)局面；每個(gè)月收到承包商提交工程月報(bào)后，監(jiān)理工程師會(huì)同承包商對(duì)各工序進(jìn)行獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，在完成現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量后，進(jìn)行核準(zhǔn)簽署，確保工程月度付款真實(shí)、及時(shí)。建立支付管理臺(tái)帳，控制工程款使用總支出；定時(shí)向總監(jiān)、業(yè)主匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況。3．投資事后控制審核施工單位提出工程結(jié)算書(shū)；公正地處理施工單位提出索賠。（四）投資控制重點(diǎn)分析本工程采取招投標(biāo)形式，工程造價(jià)采取綜合單價(jià)，工程造價(jià)易于控制。監(jiān)理重點(diǎn)控制工程簽證及設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。1.投資控制重點(diǎn)方法做好協(xié)議管理：施工協(xié)議是辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠等直接依據(jù)，所以更應(yīng)慎重訂立。我們?cè)趲椭鷺I(yè)主與施工方訂立協(xié)議時(shí)，尤其注意以下與造價(jià)關(guān)于條款：承包范圍：應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明。對(duì)甲方單獨(dú)分包項(xiàng)目應(yīng)明確承包方取費(fèi)；工期：應(yīng)準(zhǔn)確寫(xiě)明日歷天數(shù)，冬季雨雪、大風(fēng)時(shí)間怎樣處理，工期順延條件等；協(xié)議價(jià)以及調(diào)整條件和方式：要依照工程特點(diǎn)詳細(xì)寫(xiě)明；結(jié)算方式：應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明結(jié)算依據(jù)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)政策性調(diào)整處理等；工程款撥付：如有預(yù)付款要明確撥付時(shí)間、款額、及回扣時(shí)間百分比。工程進(jìn)度款按形象進(jìn)度撥付或按月?lián)芨?，但都要明確撥付時(shí)間百分比；違約處理：應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明違約賠償要求。2.施工階段投資控制施工階段因?yàn)闀r(shí)間較長(zhǎng)，影響造價(jià)原因也較多，所以也是投資控制主要階段。這階段投資控制任務(wù)，就是把計(jì)劃投資額作為投資控制目標(biāo)值，定時(shí)進(jìn)行實(shí)際值與目標(biāo)值比較，找出偏差，分析原因，并采取有效方法加以控制，以確保投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)方法應(yīng)包含組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、協(xié)議等。嚴(yán)格控制工程變更。首先，施工前應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)中錯(cuò)誤，防止施工中進(jìn)行修改，造成無(wú)須要浪費(fèi)。第二，對(duì)設(shè)計(jì)及業(yè)主提出每一項(xiàng)工程變更，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核實(shí)，計(jì)算出需追加或降低投資，向業(yè)主提出是否需作變更提議。尤其是當(dāng)變更價(jià)款很大時(shí)，要從多方面進(jìn)行分析，提醒業(yè)主慎重考慮。對(duì)必須變更，在滿足功效要求情況下，就盡可能降低變更價(jià)款。不然完工結(jié)算就會(huì)大大超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，投資就失控了。第三，嚴(yán)格審核變更價(jià)款，包含工程計(jì)量及價(jià)格審核，要堅(jiān)持工程量屬實(shí)，價(jià)格合理標(biāo)準(zhǔn)。變更價(jià)格應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)議報(bào)價(jià)中有適應(yīng)于變更工程價(jià)格，按協(xié)議已經(jīng)有價(jià)格計(jì)算變更價(jià)款；協(xié)議報(bào)價(jià)中有類似和適應(yīng)價(jià)格能夠此作為基礎(chǔ)確定變更價(jià)格；協(xié)議中沒(méi)有類似和適應(yīng)價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)變更價(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)業(yè)主同意執(zhí)行；嚴(yán)格工程計(jì)量，控制工程付款。在控制撥款時(shí)，首先要對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核，只有質(zhì)量合格項(xiàng)目才進(jìn)行計(jì)量，對(duì)不合格項(xiàng)目及因?yàn)槭┕挝辉蛟斐稍黾禹?xiàng)目則不予計(jì)量。另外，要按協(xié)議要求付款百分比進(jìn)行付款。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核程序，防止工程款超付情況；嚴(yán)格工程簽證，處理好索賠。在工程施工中，會(huì)有許多協(xié)議外經(jīng)濟(jì)簽證及索賠發(fā)生。索賠種類很多，通常按索賠發(fā)生原因分類，諸如工程變更引發(fā)索賠；圖紙錯(cuò)誤引發(fā)索賠；業(yè)主拖期付款引發(fā)索賠等。在處理這些索賠時(shí)，必須以協(xié)議為依據(jù)，以完全獨(dú)立身份，站在客觀公正立場(chǎng)上審查索賠要求正當(dāng)性，當(dāng)然更主要是加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，預(yù)防和降低索賠發(fā)生；認(rèn)真審核完工結(jié)算。施工隊(duì)段投資控制最終一個(gè)步驟就是審核完工結(jié)算。首先應(yīng)將審核依據(jù)進(jìn)行搜集整理，包含招標(biāo)文件、承包協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證等，將資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，理順關(guān)系。在審核中應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議中關(guān)于條款執(zhí)行，如協(xié)議價(jià)款調(diào)整條件、調(diào)整方式、結(jié)算方法等。3.建立投資管理臺(tái)帳施工階段情況非常復(fù)雜，要?jiǎng)討B(tài)地反應(yīng)整個(gè)建設(shè)期內(nèi)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)調(diào)整偏差，使進(jìn)度款審定和支付水平與施工進(jìn)度保持一致，就需要一個(gè)有效信息載體來(lái)反應(yīng)這一情況，并經(jīng)過(guò)有效組織來(lái)確保它實(shí)施。這種信息載體就是臺(tái)帳。（1）臺(tái)帳編制在編制臺(tái)帳時(shí)重視結(jié)合本工程實(shí)際和監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、分為工程量臺(tái)帳和進(jìn)度款臺(tái)帳來(lái)進(jìn)行。監(jiān)理工程師工程量臺(tái)帳依照監(jiān)理工程師監(jiān)理專業(yè)，依據(jù)施工圖紙，工程量按照施工報(bào)價(jià)工程量并參考施工單位基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)逐月完善建立臺(tái)帳。其內(nèi)容包含監(jiān)理范圍內(nèi)各單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)工程量、變更工程量，各月度完成工程量，至該月累計(jì)完成工程量等。建立進(jìn)度款臺(tái)帳在工程量臺(tái)帳基礎(chǔ)上，依照協(xié)議條件，反應(yīng)單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程投資預(yù)算值、變更預(yù)算值、某月度工程進(jìn)度款審定值、及該月度累計(jì)進(jìn)度款審定值（2）臺(tái)帳分析和利用每個(gè)月召開(kāi)一次臺(tái)帳分析會(huì)，其議題主要是采取百分比或橫道圖法，對(duì)進(jìn)度、投資計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，掌握全局，發(fā)覺(jué)偏差，分析原因，并及時(shí)將關(guān)于情況及提議通報(bào)業(yè)主。一是進(jìn)度款審定和支付表現(xiàn)了符合質(zhì)量要求工程量，二是進(jìn)度款審定和支付表現(xiàn)出監(jiān)理工程師進(jìn)度要求，即干了要求你干活，才能拿到錢(qián)；未要求你干活，干了也暫時(shí)拿不到錢(qián)。真正做到進(jìn)度、資金、實(shí)物工程量同時(shí)。九、安全和環(huán)境保護(hù)控制（一）安全控制目標(biāo)監(jiān)理工程師提議本工程安全目標(biāo)為：力爭(zhēng)：不發(fā)生責(zé)任工傷死亡事故。確保：不發(fā)生重大安全事故；不發(fā)生監(jiān)理方責(zé)任安全事故；任何安全事故不給工程造成永久影響和隱患；免去業(yè)主安全事故責(zé)任糾紛。（二）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)力爭(zhēng)：不發(fā)生環(huán)境保護(hù)事故和糾紛。確保：1．工程施工不給環(huán)境造成永久影響；2．免去業(yè)主環(huán)境保護(hù)糾紛和索賠責(zé)任。（三）安全環(huán)境保護(hù)控制方法為提升本工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作管理水平，督促施工單位組織文明施工和實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，針對(duì)本工程特點(diǎn)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，擬從以下幾個(gè)方面幫助、檢驗(yàn)、督促施工單位搞好本工程安全生產(chǎn)與文明施工。強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)安全管理要控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)，做好對(duì)作業(yè)環(huán)境防護(hù)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人員、財(cái)產(chǎn)安全，使施工能順利進(jìn)行。為了有效地做好這項(xiàng)工作，我們?cè)趦?nèi)部分工和職能配置上，實(shí)施直線式管理，將安全監(jiān)理職責(zé)分解、落實(shí)到每個(gè)監(jiān)理人員，推行全員抓安全。要求各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在搞好本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制同時(shí)，必須抓好對(duì)應(yīng)范圍內(nèi)安全監(jiān)控工作，并及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，消除各種不安全原因．同時(shí)，設(shè)置質(zhì)量安全控制組和專職安全監(jiān)理工程師，全方面掌握現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并針對(duì)施工不一樣階段特點(diǎn)，主動(dòng)安排布署，加強(qiáng)預(yù)控和檢驗(yàn)。要求施工單位做好以下方面工作，并加以檢驗(yàn)和督促：1.結(jié)構(gòu)施工階段對(duì)策方法基坑防護(hù)：基礎(chǔ)施工階段，在基坑四面臨邊設(shè)置1.0—1.2米高鋼管或鋼筋欄桿進(jìn)行圍護(hù)，并設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)；腳手架安全：全部腳手架操作人員及施工人員必須按要求佩戴安全帶，操作面外側(cè)設(shè)警示標(biāo)示，預(yù)防墜物。2.施工安全方法高空作業(yè)：要求工程施工責(zé)任人應(yīng)對(duì)工程高空作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)，并建立對(duì)應(yīng)責(zé)任制。施工前，應(yīng)逐層進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)全部安全技術(shù)方法和人身防護(hù)用具，未經(jīng)落實(shí)時(shí)不得進(jìn)行施工。高空作業(yè)中設(shè)施、設(shè)備，必須在施工前進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)其完好，方能投入使用。攀登和懸空作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定時(shí)進(jìn)行體格檢驗(yàn)。施工作業(yè)場(chǎng)全部墜落可能物件，應(yīng)一律先進(jìn)行撤除或加以固定。雨天進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須采取可靠防滑、防寒和防凍方法。遇有6級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高空作業(yè)。暴風(fēng)雪及臺(tái)風(fēng)暴雨后，應(yīng)對(duì)高空作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立刻修理完善；攀登作業(yè)：進(jìn)行攀登作業(yè)時(shí)，也可使用梯子或采取其余攀登設(shè)施。柱、梁和構(gòu)件吊裝所需直爬梯及其余登高用拉攀件，攀登用具在結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)上，必須牢靠可靠。梯腳底部應(yīng)墊實(shí)，不得墊高使用，梯子上端應(yīng)有固定方法。鋼結(jié)構(gòu)件安裝登高時(shí)，應(yīng)使用鋼掛梯或設(shè)置在鋼柱上爬梯；起重機(jī)（塔吊）作業(yè)：起重機(jī)行駛道路，必須堅(jiān)實(shí)可靠。起重機(jī)不得停置在斜坡上工作。禁止超載吊裝。起重機(jī)操作員、起重指揮人員一定要操作規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行操作指揮。綁扎構(gòu)件吊索須經(jīng)過(guò)計(jì)算，全部起重機(jī)工具，應(yīng)定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)損壞者作出判定，綁扎方法應(yīng)正確牢靠，以防吊裝中吊索破壞或從構(gòu)件上滑脫，使起重機(jī)而傾倒。構(gòu)件安裝后，必須檢驗(yàn)連接質(zhì)量，無(wú)誤后，才能摘鉤或拆除暫時(shí)固定工具，以防構(gòu)件掉下傷人。設(shè)置吊裝區(qū)，禁止與吊裝作業(yè)無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。在高空安裝構(gòu)件時(shí)，操作人員必須思想集中，預(yù)防使用工具、零部件墜落傷人。工作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)必須戴安全帽。3.切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)控我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主方針，采取多個(gè)方式，經(jīng)過(guò)多個(gè)路徑，不停完善安全監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化參建各方安全環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提升安全施工和管理水平。監(jiān)理部工程師逢會(huì)必講安全，監(jiān)理工程師在每道工序施工前必檢驗(yàn)安全，一直將安全工作作為工程建設(shè)頭等大事來(lái)抓。詳細(xì)做法以下：督促施工單位健全安全和環(huán)境保護(hù)確保體系并切實(shí)搞好自控定時(shí)檢驗(yàn)各施工單位安保體系運(yùn)作情況，要求其層層建立安全包保責(zé)任制，訂立包保責(zé)任書(shū)，定時(shí)組織安全知識(shí)教育，安全管理人員必須配置到位，并切實(shí)推行職責(zé)；加強(qiáng)日常安全檢驗(yàn)。審查主要部位、關(guān)鍵工序（腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、施工用電、施工機(jī)具）施工安全技術(shù)方法或方案，搞好預(yù)控。對(duì)一些高危險(xiǎn)部位或工序，要求施工單位最少提前一周報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，其安全技術(shù)方法是監(jiān)理審查關(guān)鍵內(nèi)容之一；加大檢驗(yàn)力度，認(rèn)真督促整改。重視將日常巡回檢驗(yàn)與集中檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與資料檢驗(yàn)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)覺(jué)和處理各種安全隱患。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題，監(jiān)理工程師都要求責(zé)任單位立刻改過(guò)。對(duì)嚴(yán)重威脅生命、財(cái)產(chǎn)安全隱患或苗頭，則果斷行使安全否決權(quán)，下達(dá)停工令限期整改，不滿足安全要求不準(zhǔn)復(fù)工（工期不予延長(zhǎng)）。十、協(xié)議管理方法監(jiān)理工程師為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)主工程建設(shè)質(zhì)量、投資、工期三個(gè)目標(biāo)。施工協(xié)議是約束業(yè)主與承包商推行雙方責(zé)任、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)依據(jù)和法律確保。協(xié)議管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)都是監(jiān)理工程師為實(shí)現(xiàn)三個(gè)建設(shè)目標(biāo)而采取方法和方法。協(xié)議管理，就是監(jiān)理工程師以協(xié)議為依據(jù)，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)協(xié)議分析及資料管理，對(duì)協(xié)議推行、變更等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和協(xié)調(diào)，確保工程建