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xx辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概況.............................................................1(一)工程名稱.......................................................1(二)工程地點(diǎn).......................................................1工程規(guī)模.......................................................1參建單位.......................................................1工程質(zhì)量.......................................................1工程工期.......................................................1二、監(jiān)理范圍、目標(biāo)和依據(jù).................................................1(一)監(jiān)理工作范圍....................................................1監(jiān)理工作目標(biāo)....................................................1監(jiān)理工作依據(jù)....................................................2三、監(jiān)理工作內(nèi)容.......................................................3(一)施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作............................................3施工期監(jiān)理工作................................................7完工驗(yàn)收期監(jiān)理工作............................................8四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及監(jiān)理服務(wù)實(shí)施計(jì)劃............................11現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)...................................................11監(jiān)理人員職責(zé)...................................................11監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量確保體系和方法.....................................14五、監(jiān)理工作制度........................................................16六、施工階段質(zhì)量控制....................................................18(一)質(zhì)量控制目標(biāo)...................................................18質(zhì)量控制通常方法...............................................18工程質(zhì)量控制方法.............................................19監(jiān)理旁站計(jì)劃...................................................24七、施工階段進(jìn)度控制....................................................28(一)進(jìn)度控制目標(biāo)...................................................28監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃...............................................28進(jìn)度控制通常方法.............................................29進(jìn)度控制重點(diǎn)方法.............................................30八、施工階段投資控制....................................................32(一)投資控制目標(biāo).................................................32投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析.............................................32投資控制通常方法.............................................32投資控制重點(diǎn)分析.............................................33九、安全和環(huán)境保護(hù)控制......................................................36(一)安全控制目標(biāo)...................................................36環(huán)境保護(hù)目標(biāo)...................................................36安全環(huán)境保護(hù)控制方法...............................................36十、協(xié)議管理方法........................................................38十一、信息管理方法......................................................44十二、組織協(xié)調(diào)..........................................................46十三、監(jiān)理工作表式......................................................48十四、監(jiān)理工作流程圖....................................................49XX一期綜合辦公樓工程一、工程概況(一)工程名稱XX辦公樓工程。(二)工程地點(diǎn)XX工程輔建區(qū)內(nèi)。工程規(guī)模本工程結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為地上12層,地下1層,建筑面積0㎡,主體建筑高度為49.2m,建筑工程等級(jí)二級(jí),建筑耐火等級(jí)一級(jí),抗震設(shè)防烈度7度,工程造價(jià)約為41857691.65元。參建單位單位類別單位類別單位名稱業(yè)主單位XX建設(shè)指揮管理部質(zhì)監(jiān)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位工程質(zhì)量合格。工程工期自下發(fā)開(kāi)工令之日起300日歷天。二、監(jiān)理范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理工作范圍工程施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工作目標(biāo) 1控制目標(biāo)控制目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容質(zhì)量控制合格進(jìn)度控制自下發(fā)開(kāi)工令之日起300日歷天投資控制不超預(yù)算,嚴(yán)控簽證和變更費(fèi)用協(xié)議管理嚴(yán)格按協(xié)議辦事,公正、合理、主動(dòng)維護(hù)雙方正當(dāng)權(quán)益信息管理確保工程信息橫向、縱向傳遞順暢組織協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)好土建、水電暖施工交叉作業(yè).2協(xié)調(diào)好參建單位相互配合(三)監(jiān)理工作依據(jù)本工程招、投標(biāo)文件協(xié)議文件業(yè)主與承包商訂立施工協(xié)議;業(yè)主與監(jiān)理單位訂立監(jiān)理協(xié)議。設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)勘探匯報(bào)主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-;《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-();《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-;《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-;《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-;《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-;《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-;《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-;《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-;《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-;《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》CECS24:90;《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-;《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-;《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-;《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-;《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-;《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-;會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主提供其余文字資料或要求法律、法規(guī)、政策性文件《中華人民共和國(guó)協(xié)議法》主席令第15號(hào);《中華人民共和國(guó)建筑法》主席令第91號(hào);《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》(房建部分)();《房屋建筑工程質(zhì)量保修方法》建設(shè)部令第80號(hào);《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院第279號(hào));《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院第393號(hào));《國(guó)務(wù)院關(guān)于深入加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作通知》國(guó)發(fā)[]23號(hào)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容(一)施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作自訂立監(jiān)理協(xié)議、監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),到簽發(fā)開(kāi)工令這段時(shí)間,我們稱為施工準(zhǔn)備期。在施工準(zhǔn)備期,總監(jiān)理工程師按照以下步驟開(kāi)展監(jiān)理工作:向業(yè)主申請(qǐng)盡快提供全套工程施工圖紙、地質(zhì)匯報(bào)、施工協(xié)議等開(kāi)展監(jiān)理工作必須、應(yīng)由業(yè)主提供各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。組織現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活設(shè)施,并按監(jiān)理協(xié)議要求時(shí)間組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),正式組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部,開(kāi)展工作。組織監(jiān)理工程師,在監(jiān)理綱領(lǐng)基礎(chǔ)上,編制監(jiān)理規(guī)劃,經(jīng)企業(yè)審批后報(bào)送業(yè)主,方便全方面指導(dǎo)監(jiān)理工作開(kāi)展。同時(shí),總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員正式開(kāi)展施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作,督促承包商盡快進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行開(kāi)工籌備工作;檢驗(yàn)承包商、業(yè)主開(kāi)工條件準(zhǔn)備情況,控制工程能夠按時(shí)開(kāi)工建設(shè)。詳細(xì)工作內(nèi)容以下:督促承包商按時(shí)進(jìn)場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員進(jìn)行資格審查監(jiān)理工程師將督促承包商盡快按照投標(biāo)承諾按時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),對(duì)承包商項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行資格審查,檢驗(yàn)承包商主要技術(shù)、管理人員資質(zhì)及數(shù)量是否符合投標(biāo)承諾;按照投標(biāo)文件和協(xié)議承諾,督促承包商盡快組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),要求承包商推行項(xiàng)目部經(jīng)理離開(kāi)工地必須請(qǐng)假制度;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員,如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、安全主管進(jìn)行資格審查和能力考查,檢驗(yàn)其資格證書(shū)及實(shí)際業(yè)務(wù)水平是否符合投標(biāo)要求,滿足工程需要;對(duì)有特殊資質(zhì)要求承包商工作人員,檢驗(yàn)其資質(zhì)證書(shū)及實(shí)際業(yè)務(wù)水平是否符合要求;對(duì)承包商、分包商進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)、人員不滿足要求情況,監(jiān)理工程師將書(shū)面通知承包商,責(zé)成其按照協(xié)議承諾進(jìn)場(chǎng)或更換人員。檢驗(yàn)督促現(xiàn)場(chǎng)三通一平準(zhǔn)備情況監(jiān)理工程師將按協(xié)議要求,檢驗(yàn)業(yè)主責(zé)任范圍內(nèi)三通一平、資料提供、坐標(biāo)交驗(yàn)等工作完成情況,方便于承包商開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作。對(duì)于沒(méi)有完成內(nèi)容,監(jiān)理工程師將督促、幫助業(yè)主盡快完成。督促設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁?shù)量和設(shè)計(jì)交底監(jiān)理工程師將按協(xié)議要求時(shí)間,檢驗(yàn)業(yè)主提供施工圖紙、資料情況,以及設(shè)計(jì)交底組織安排;幫助業(yè)主盡快按協(xié)議完成此項(xiàng)工作,方便承包商開(kāi)展工作。在批復(fù)開(kāi)工匯報(bào)前,督促承包商按時(shí)編制、提交施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審查督促承包商按照協(xié)議要求及時(shí)編制、提交施工組織設(shè)計(jì),并進(jìn)行審查。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不合理或無(wú)法滿足協(xié)議要求內(nèi)容,將要求修改和完善(1)對(duì)本工程水文、氣象、地質(zhì)等和施工環(huán)境條件分。析是否全方面、準(zhǔn)確,機(jī)械設(shè)備選型、計(jì)劃安排是否充分考慮了當(dāng)?shù)刈匀粭l件影響;(2)總進(jìn)度計(jì)劃安排能否滿足協(xié)議工期要求,機(jī)械、人員配置是否能滿足工程進(jìn)度要求。7.對(duì)承包商機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)理工程師將檢驗(yàn)承包商進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械和設(shè)備規(guī)格、性能及工作狀態(tài),是否符合協(xié)議要求及承諾。監(jiān)理工程師將要求承包商主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì),并能證實(shí)這些進(jìn)場(chǎng)施工船機(jī)和設(shè)備規(guī)格、性能和數(shù)量能夠滿足工程要求,并有完善質(zhì)量確保資料;假如發(fā)覺(jué)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量與協(xié)議文件或施工組織設(shè)計(jì)中要求不一致時(shí),將要求承包商說(shuō)明原因,必要時(shí)可要求調(diào)換或補(bǔ)充。主要機(jī)械、設(shè)備改變須經(jīng)監(jiān)理工程師同意;監(jiān)理工程師將對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備配套使用做必要分析,尤其是對(duì)用于關(guān)鍵線路施工中機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力要進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算,以確保能滿足施工要求。8.審查承包商質(zhì)量確保體系監(jiān)理工程師將審查承包商建立質(zhì)量確保體系,是否完整和有效,是否從制度、組織和技術(shù)上確保每個(gè)步驟、每個(gè)工序施工均處于受控制狀態(tài),從而確保工程質(zhì)量達(dá)成合格目標(biāo)。檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平是否滿足要求,對(duì)不符合要求人員將要求承包商更換;檢驗(yàn)承包商質(zhì)量檢驗(yàn)程序、質(zhì)量崗位責(zé)任制及質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度是否合理可行。對(duì)不符合要求部分,要求承包商加以補(bǔ)充或修訂;檢驗(yàn)承包商材料管理人員和材料管理制度是否有利于工程質(zhì)量,并有利于文明施工;檢驗(yàn)施工技術(shù)管理制度是否有利于工程質(zhì)量,施工技術(shù)交底制度是否能夠得到落實(shí)。9.審查承包商安全確保體系監(jiān)理工程師將對(duì)承包商安全確保體系進(jìn)行審查,全方面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針,做到事事講安全、時(shí)時(shí)抓安全,確保工程安全施工。對(duì)于安全制度不健全、不完善,將果斷要求改過(guò)。檢驗(yàn)承包商安全管理制度,是否符合《安全生產(chǎn)法》要求,是否實(shí)施了一崗雙責(zé)安全責(zé)任制度,是否滿足工程實(shí)際需要;檢驗(yàn)安全管理人員是否具備安全管理崗位上崗資質(zhì);現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)承包商安全標(biāo)志、安全設(shè)施以及人員安全知識(shí)掌握情況是否符合安全管理要求;檢驗(yàn)承包商是否制訂了安全事故處理預(yù)案。10.督促業(yè)主對(duì)工程坐標(biāo)系統(tǒng)移交,檢驗(yàn)承包商測(cè)量工作監(jiān)理工程師將旁站監(jiān)理承包商基點(diǎn)、基線布設(shè)工作,對(duì)基點(diǎn)基線測(cè)量進(jìn)行復(fù)核;監(jiān)理工程師將審核承包商提供工程測(cè)量結(jié)果圖表,并書(shū)面給予批復(fù)。11.對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)在工程材料未進(jìn)入工地前,監(jiān)理工程師將審核承包商提交材料清單。對(duì)材料如產(chǎn)地、廠家以及出廠合格證、檢驗(yàn)合格證等進(jìn)行審核,禁止不符合要求材料進(jìn)場(chǎng);監(jiān)理工程師將對(duì)工程材料進(jìn)行實(shí)地考查了解;監(jiān)理工程師將要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按照規(guī)范要求頻率和方法進(jìn)行驗(yàn)收并進(jìn)行見(jiàn)證取樣,試驗(yàn)合格后方可用于本工程,不合格材料禁止用于本工程。要求承包商提前安排標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)對(duì)砼配合比、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)、鋼筋原材、焊接件及其余進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn),監(jiān)理工程師將要求承包商盡可能早安排,方便比較選擇,確保工程質(zhì)量。并要求關(guān)于試驗(yàn)資料報(bào)監(jiān)理工程師核查。召開(kāi)第一次工地例會(huì),進(jìn)行監(jiān)理交底總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)第一次工程例會(huì),將逐項(xiàng)檢驗(yàn)落實(shí)各方開(kāi)工前準(zhǔn)備工作,進(jìn)行監(jiān)理工作交底,明確各項(xiàng)工作目標(biāo)、程序以及工作聯(lián)絡(luò)方法等。簽發(fā)開(kāi)工令按照施工協(xié)議要求和預(yù)定施工準(zhǔn)備時(shí)間,在各方準(zhǔn)備工作基本完成、尤其是業(yè)主全部按期推行了開(kāi)工準(zhǔn)備責(zé)任后,經(jīng)業(yè)主同意,監(jiān)理工程師向承包商簽發(fā)開(kāi)工令。(二)施工期監(jiān)理工作施工期是指開(kāi)工后至完工驗(yàn)收前這段時(shí)間。這是工程監(jiān)理工作關(guān)鍵階段,這一階段,監(jiān)理工程師主要工作有:1.核查施工隊(duì)伍資質(zhì)改變情況,并對(duì)承包商派出管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì),以及對(duì)承包商選擇分包商改變情況進(jìn)行資格審查;2.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,檢驗(yàn)和檢驗(yàn)建筑材料和半成品質(zhì)量情況、施工操作情況、質(zhì)量探測(cè)取樣和測(cè)試情況、施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和存在安全隱患作業(yè)將責(zé)令承包商返工或停工。對(duì)隱蔽工程及主要工程部位和步驟,按施工協(xié)議時(shí)限要求及時(shí)組織檢驗(yàn)和驗(yàn)收。檢驗(yàn)施工機(jī)具和機(jī)械,確保施工質(zhì)量。審查單位、分部工程施工方案。檢驗(yàn)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件;進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作。檢驗(yàn)工序質(zhì)量,嚴(yán)格工序交接檢驗(yàn)制度。認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作,行使質(zhì)量否決權(quán)。組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出處理意見(jiàn)和書(shū)面匯報(bào),并監(jiān)督處理方案實(shí)施。3.依照施工準(zhǔn)備階段工程情況,深入完善工程控制性進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制;審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃,確認(rèn)其可行性并滿足工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求;對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,掌握施工動(dòng)態(tài);研究制訂預(yù)防工期索賠方法,做好處理工期索賠工作;在施工過(guò)程中,做好對(duì)人力、機(jī)械投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作,使進(jìn)度控制訂期連續(xù)進(jìn)行;做好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)于各方關(guān)系,使工程施工順利進(jìn)行。當(dāng)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),將要求承包商及時(shí)采取方法,確保計(jì)劃工期。定時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),及時(shí)向業(yè)主通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。建立周調(diào)度會(huì)、月計(jì)劃會(huì)議制度,要求承包商逐月匯報(bào)工程進(jìn)展情況。監(jiān)理工程師將逐月向業(yè)主匯報(bào)進(jìn)度控制情況,并對(duì)工程進(jìn)度信息進(jìn)行加工,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。4.控制工程費(fèi)用,核實(shí)承包商提供工程進(jìn)度報(bào)表和工程量清單。經(jīng)過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超出計(jì)劃投資。制訂本階段資金使用計(jì)劃,并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制,作到不多付、不少付、不重復(fù)付;研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠方法,以防止、降低對(duì)方索賠數(shù)額;及時(shí)處理費(fèi)用索賠,并幫助業(yè)主進(jìn)行反索賠;依照關(guān)于協(xié)議要求,幫助做好應(yīng)由業(yè)主方完成,與工程進(jìn)展親密相關(guān)各項(xiàng)工作;做好工程計(jì)量工作;審核施工單位提交工程結(jié)算書(shū)等。5.核查承包商提出工程變更,向業(yè)主提供意見(jiàn)或提議。在得到授權(quán)時(shí),簽發(fā)工程變更通知。6.參加施工協(xié)議管理,審核索賠匯報(bào),協(xié)調(diào)各方關(guān)系,公正地維護(hù)各方正當(dāng)權(quán)益。評(píng)定承包商提出工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠匯報(bào),幫助業(yè)主進(jìn)行核查并簽署意見(jiàn)和付款通知書(shū);測(cè)算承包商責(zé)任造成工程損失并報(bào)業(yè)主。假如需要應(yīng)向業(yè)主提出反索賠提議;7.在履約過(guò)程中,對(duì)于業(yè)主和承包商提交關(guān)于工程通知和各種匯報(bào),需要監(jiān)理審核、查對(duì)或確認(rèn)后轉(zhuǎn)交,監(jiān)理應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)及時(shí)審查和轉(zhuǎn)交。若因監(jiān)理延誤給工程帶來(lái)?yè)p失,將由監(jiān)理負(fù)擔(dān)違約責(zé)任;8.接收業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作監(jiān)督和檢驗(yàn),每個(gè)月5日前向業(yè)主提交監(jiān)理工作月度匯報(bào),并在工程全部完工驗(yàn)交后一個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交總監(jiān)理匯報(bào);9.質(zhì)量控制詳細(xì)內(nèi)容和方法見(jiàn)“質(zhì)量控制”專篇;10.進(jìn)度控制詳細(xì)內(nèi)容和方法見(jiàn)“進(jìn)度控制”專篇;11.投資控制詳細(xì)內(nèi)容和方法見(jiàn)“投資控制”專篇;12.安全與環(huán)境保護(hù)控制詳細(xì)內(nèi)容與方法見(jiàn)“安全與環(huán)境保護(hù)控制”專篇。(三)完工驗(yàn)收期監(jiān)理工作完工驗(yàn)收是工程建設(shè)一個(gè)主要步驟,是對(duì)工程施工以及設(shè)計(jì)情況進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)與考評(píng),也是對(duì)施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議推行情況全方面總結(jié)和評(píng)價(jià)。這一期間監(jiān)理工程師主要工作,包含組織工程初步驗(yàn)收、幫助組織工程驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)監(jiān)理協(xié)議推行情況等。1.組織初步驗(yàn)收(1)組織單位工程實(shí)物驗(yàn)收依照工程進(jìn)展情況和協(xié)議工期計(jì)劃,監(jiān)理工程師將要求承包商按照共同約定單位工程劃分,制訂出單位工程驗(yàn)收計(jì)劃;單位工程基本具備驗(yàn)收條件時(shí),總監(jiān)理工程師將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包商對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn),提出單位工程質(zhì)量初步意見(jiàn)。(2)組織單位工程資料驗(yàn)收監(jiān)理工程師將要求承包商按照協(xié)議和業(yè)主要求,制訂詳細(xì)完工文件編制計(jì)劃;研究處理承包商在編制完工文件過(guò)程中存在和提出問(wèn)題;按照完工文件編制計(jì)劃要求,檢驗(yàn)承包商完成完工圖及完工資料是否合格。(3)幫助業(yè)主組織環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全以及消防設(shè)施專題驗(yàn)收總監(jiān)理工程師將按照設(shè)計(jì)文件組織對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全設(shè)施以及消防設(shè)施施工、配置情況進(jìn)行專題檢驗(yàn),對(duì)不完善部分組織業(yè)主或承包商給予補(bǔ)充和完善。幫助業(yè)主組織環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全以及消防設(shè)施專題驗(yàn)收。(4)初步驗(yàn)收程序單項(xiàng)工程基本完工、完工文件基本編制完成后,承包商向監(jiān)理工程師提出初步驗(yàn)收匯報(bào);監(jiān)理工程師審查初驗(yàn)匯報(bào);監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主代表組織承包商、設(shè)計(jì)代表對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)和各種資料進(jìn)行檢驗(yàn);總監(jiān)理工程師召集初驗(yàn)會(huì)議,討論決定是否經(jīng)過(guò)初驗(yàn),并向業(yè)主提出初驗(yàn)匯報(bào)。2.幫助業(yè)主組織完工驗(yàn)收督促承包商及時(shí)提交完整技術(shù)業(yè)務(wù)資料,完整地將關(guān)于資料移交業(yè)主;安排專職人員保留和搜集完工驗(yàn)收時(shí)政府部門(mén)所需資料;幫助業(yè)主辦理工程運(yùn)行前所需各種審批手續(xù);幫助業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算審查工程完工結(jié)算各種基礎(chǔ)資料;審查結(jié)算和協(xié)議承包價(jià)存在差異及原因;審查工程變更數(shù)量和單價(jià);提出工程初步結(jié)算匯報(bào)。3.進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)、整理監(jiān)理工作檔案(1)監(jiān)理工作總結(jié)工程結(jié)束后,總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)監(jiān)理協(xié)議和監(jiān)理規(guī)劃詳細(xì)總結(jié)監(jiān)理工作情況,于工程完工驗(yàn)交后一個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提出監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)。監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)內(nèi)容主要有:工程概況;監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)以及服務(wù)時(shí)間;質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況;監(jiān)理工作信息管理、協(xié)議管理和組織協(xié)調(diào)方法執(zhí)行情況;監(jiān)理資料情況;施工協(xié)議推行評(píng)價(jià);監(jiān)理工作評(píng)述。(2)監(jiān)理工作檔案總監(jiān)理工程師將組織對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作過(guò)程中形成監(jiān)理資料系統(tǒng)匯總成冊(cè),按協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)交業(yè)主。監(jiān)理檔案主要內(nèi)容有:《監(jiān)理委托協(xié)議》;監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照;監(jiān)理部成立文件及人員職責(zé)分工文件;監(jiān)理工程師資格證書(shū)復(fù)印件;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底文件;業(yè)主指令、通知等文件;向業(yè)主提交日常匯報(bào)、專題匯報(bào);監(jiān)理主要工作會(huì)議紀(jì)要;監(jiān)理項(xiàng)目月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào);其它與監(jiān)理項(xiàng)目關(guān)于文件材料。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及監(jiān)理服務(wù)實(shí)施計(jì)劃(一)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)依照本工程建設(shè)規(guī)模及業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位要求,我們組建本工程施工項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制,各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)展日常施工監(jiān)理內(nèi)外業(yè)工作并各負(fù)其責(zé)。監(jiān)理部人員組成以下:序號(hào)序號(hào)姓名崗位任職資格聯(lián)絡(luò)方式1總監(jiān)理工程師工程師2總監(jiān)代表工程師3土建監(jiān)理工程師助理工程師4測(cè)量工程師助理工程師5安全環(huán)境保護(hù)工程師助理工程師6水暖工程師監(jiān)理員7電氣工程師監(jiān)理員8信息管理員助理工程師(二)監(jiān)理人員職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派推行監(jiān)理協(xié)議責(zé)任人,行使監(jiān)理協(xié)議授予權(quán)限,對(duì)監(jiān)理工作有最終決定權(quán);執(zhí)行監(jiān)理企業(yè)指令和交辦任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作,負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃,組織實(shí)施,并督促、檢驗(yàn)執(zhí)行情況;保持與業(yè)主親密聯(lián)絡(luò),了解業(yè)主意愿和要求,并負(fù)責(zé)與施工單位責(zé)任人聯(lián)絡(luò),確定工作中需要配合及需提供資料或需協(xié)商處理問(wèn)題;審查承包商選擇分包單位資質(zhì);審核承包商施工組織設(shè)計(jì);督促檢驗(yàn)承包商開(kāi)工準(zhǔn)備工作,審簽開(kāi)工匯報(bào);參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審;參加與項(xiàng)目關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議;簽發(fā)工程質(zhì)量通知單,工程質(zhì)量事故分析及處理匯報(bào)、返工、停工命令,審查往來(lái)文函,總監(jiān)閱后簽字,并轉(zhuǎn)交關(guān)于監(jiān)理工程師代辦;編制本監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃,安排監(jiān)理工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)、組織本項(xiàng)目部監(jiān)理工程師開(kāi)展工作,檢驗(yàn)落實(shí)執(zhí)行情況;對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽檢和組織完工初驗(yàn)工作;組織監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)于文件,下達(dá)關(guān)于指令;分析監(jiān)理工作情況,不??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),按時(shí)完成月、年監(jiān)理總結(jié);組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期監(jiān)理工作;組織整理工程完工監(jiān)理檔案資料,對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制等進(jìn)行全方面總結(jié),并編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)。2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作;按總監(jiān)理工程師授權(quán),行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)力。3.專業(yè)(專題)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)一切關(guān)于監(jiān)理工作;現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、核實(shí)工程所需材料采購(gòu)供給情況,檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求;檢驗(yàn)施工工藝是否存在問(wèn)題,提出意見(jiàn);在關(guān)鍵工序和工程主要部位做好旁站監(jiān)理工作;搜集施工過(guò)程中資料,并做好搜集資料統(tǒng)計(jì)存檔;(6)做好監(jiān)理工作計(jì)劃、小結(jié)、報(bào)表、資料文件、監(jiān)理日志管理;深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志、研究分析監(jiān)理工作存在問(wèn)題;及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)上述事實(shí);按核實(shí)工程量、批復(fù)進(jìn)度款報(bào)表,控制投資;負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算,年度結(jié)算、完工結(jié)算控制審查;參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;做好本專業(yè)監(jiān)理總結(jié);做好材料質(zhì)量平行檢測(cè)。4.安全環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)總包方施工安全管理工作,填寫(xiě)檢驗(yàn)表格;參加監(jiān)理周例會(huì);巡視施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況,發(fā)覺(jué)施工單位違章冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令其停頓作業(yè),發(fā)覺(jué)有安全隱患部位責(zé)令整改;督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全施工教育及對(duì)分部分項(xiàng)工程安全進(jìn)行技術(shù)交底;檢驗(yàn)并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部分項(xiàng)工程各工序及關(guān)鍵部位安全防護(hù)方法;督促施工單位檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)消防、防暑、防寒、文明施工等工作;負(fù)責(zé)整理安全監(jiān)理資料。5.信息、檔案管理工程師職責(zé)及時(shí)處理各專業(yè)人員轉(zhuǎn)交監(jiān)理文件資料,確保文件資料完整性;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息采集,并登記;負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理臺(tái)帳,并整理歸檔;負(fù)責(zé)搜集整理工地全部會(huì)議紀(jì)要,整理后交總監(jiān)審查、并負(fù)責(zé)發(fā)送關(guān)于單位;技術(shù)資料、各種往來(lái)文件收發(fā)辦理簽收登記手續(xù),然后交總監(jiān)審閱,再分別交關(guān)于監(jiān)理工程師辦理;對(duì)各專業(yè)確認(rèn)返回文件資料,按統(tǒng)一編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用具保管、領(lǐng)用;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員考勤。6.測(cè)量工程師職責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料,并按設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核承包人施工放樣;參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交接工作;檢驗(yàn)承包單位測(cè)量?jī)x器型號(hào)、人員配置情況及組織、管理規(guī)章制度,審查測(cè)量人員上崗證和資格證;督促承包人對(duì)施工放線中基準(zhǔn)資料、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)查;審核承包人測(cè)量放線資料,復(fù)核承包人測(cè)量放線結(jié)果;對(duì)重點(diǎn)部位組織監(jiān)理復(fù)核測(cè)量,整理測(cè)量結(jié)果;記好測(cè)量日志,搜集)整理)保管日常測(cè)量監(jiān)理資料,建立臺(tái)帳,并接收檢驗(yàn);負(fù)責(zé)保管、維護(hù)和定時(shí)判定監(jiān)理部測(cè)量?jī)x器;負(fù)責(zé)檢驗(yàn)各監(jiān)理組測(cè)量工作和測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料。(三)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量確保體系和方法1.監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量確保體系我企業(yè)建立服務(wù)質(zhì)量確保體系,是分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下總監(jiān)理工程師服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。2.總監(jiān)理工程師崗位質(zhì)量責(zé)任受企業(yè)經(jīng)理委托,代表我企業(yè)全方面主持本工程監(jiān)理部工作,對(duì)項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議條款全面負(fù)責(zé),是監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量第一責(zé)任人。其主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)監(jiān)理部?jī)?nèi)服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行;負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理部各崗位人員,確保服務(wù)工作順利進(jìn)行;主持監(jiān)理部召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議;(4)負(fù)責(zé)組織審查監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量確保工作,提出糾正預(yù)防方法等,直到關(guān)于服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題得到處理。3.企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)監(jiān)督監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施前,由分管經(jīng)理檢驗(yàn)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員落實(shí)情況,工作分工情況,與監(jiān)理工作關(guān)于政策、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范等準(zhǔn)備情況,是否具備全方面開(kāi)展工作條件;分管經(jīng)理按監(jiān)理協(xié)議要求審批監(jiān)理規(guī)劃。按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z驗(yàn)被監(jiān)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施情況,重點(diǎn)在質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和協(xié)議方面檢驗(yàn)監(jiān)理工作是否到位,是否按質(zhì)量體系文件關(guān)于要求開(kāi)展工作。總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工作檢驗(yàn)經(jīng)過(guò)月工作匯報(bào)(例會(huì))和年工作總結(jié),檢驗(yàn)監(jiān)理工程師是否按分工要求及職責(zé)范圍開(kāi)展工作,工作程序是否按質(zhì)量體系文件關(guān)于要求進(jìn)行;依照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并經(jīng)過(guò)對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、工程驗(yàn)收單檢驗(yàn)和向建設(shè)單位、承建單位及施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,檢驗(yàn)監(jiān)理人員對(duì)工程控制情況;檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《監(jiān)理工作檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》。4.不合格監(jiān)理服務(wù)處理(1)不合格服務(wù)形式監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理工作程序、推行崗位職責(zé)、恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則方面?zhèn)€人行為不合格;監(jiān)理工作(活動(dòng))違反監(jiān)理協(xié)議和關(guān)于法規(guī)要求,違反環(huán)境和社會(huì)要求主觀效果不合格;監(jiān)理決議失誤,影響工程施工質(zhì)量、進(jìn)度,或使工程建成后不能正常發(fā)揮工程效益不合格;監(jiān)理有形產(chǎn)品出現(xiàn)內(nèi)容錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確、文字或語(yǔ)法錯(cuò)誤、文頭不規(guī)范、違反簽章程序等不合格。(2)對(duì)不合格服務(wù)處理發(fā)覺(jué)不合格后,由發(fā)覺(jué)人負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并向總監(jiān)匯報(bào),總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)其處理;對(duì)不合格文件,如監(jiān)理文件、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知、書(shū)面指令、會(huì)議紀(jì)要、計(jì)量與支付報(bào)表、大事記、監(jiān)理工作匯報(bào)等,處置方式為修改、補(bǔ)充或重作;發(fā)覺(jué)“不合格”工作或活動(dòng),應(yīng)區(qū)分情況進(jìn)行處理,還未造成后果,及時(shí)進(jìn)行糾正,正在執(zhí)行或已經(jīng)執(zhí)行結(jié)束,應(yīng)由總監(jiān)決定,采取補(bǔ)救方法;經(jīng)修改或重作后重新完成工作仍需進(jìn)行檢驗(yàn)。五、監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后,在工程開(kāi)工前,幫助業(yè)主進(jìn)行施工協(xié)議審查及設(shè)計(jì)單位審查圖紙。技術(shù)交底制度幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙全方面施工技術(shù)交底,寫(xiě)出技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。開(kāi)工匯報(bào)施工組織設(shè)計(jì)審批制度承包人施工準(zhǔn)備工作完成后,須向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì),審批后,可提出《開(kāi)工申請(qǐng)》,經(jīng)監(jiān)理工程師落實(shí)后,即可審批。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度工程開(kāi)工前,監(jiān)理工程師須審驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格證及物理、力學(xué)性能復(fù)驗(yàn)匯報(bào)。變更設(shè)計(jì)制度圖紙需變更,由提議單位提出變更申請(qǐng),由設(shè)計(jì)同意后方可進(jìn)行變更。隱蔽工程檢驗(yàn)制度工程檢驗(yàn)先由承包人自檢合格,在監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)后方可隱蔽施工。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量缺點(diǎn),應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志。指明缺點(diǎn)部位,問(wèn)題及整改意見(jiàn),限期糾正交驗(yàn)。監(jiān)理工程師將以通知、整改令、停工等多個(gè)形式達(dá)成對(duì)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。工程質(zhì)量事故處理制度施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)《質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)單》,并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主與監(jiān)理,經(jīng)兩方同意后,方可進(jìn)行事故處理。事故處理完成后,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核無(wú)誤方可繼續(xù)施工。施工進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督及匯報(bào)制度承包人要嚴(yán)格按照協(xié)議要求計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量要求組織實(shí)施,監(jiān)理工程師以日常工作匯報(bào)、月報(bào)、專題分析匯報(bào)等形式向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度、形象進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制工作開(kāi)展及完成情況。投資監(jiān)督制度監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位提供與承包協(xié)議相適應(yīng)分類概算資料,經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,并及時(shí)報(bào)業(yè)主。工程完工驗(yàn)收制度承包人按要求編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件,并申請(qǐng)完工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師審查確認(rèn)完整后報(bào)建設(shè)單位方可驗(yàn)收交接。監(jiān)理會(huì)議制度與監(jiān)理匯報(bào)每七天監(jiān)理例會(huì):每七天定時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于人員和施工單位、供貨單位責(zé)任人參加,會(huì)議由監(jiān)理主持,主要內(nèi)容寫(xiě)成紀(jì)要,發(fā)給關(guān)于單位;監(jiān)理部對(duì)施工中一些技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題能夠不定時(shí)召開(kāi)研討會(huì),方便集思廣益研究方案,采取有效方法,在施工中加以改進(jìn)。參加單位:關(guān)于施工單位、業(yè)主、監(jiān)理部,可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加,會(huì)議由監(jiān)理部主持,事先向關(guān)于單位和人員發(fā)出通知;施工監(jiān)理匯報(bào)(包含月、年):由監(jiān)理工程師提供素材和資料,總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫(xiě)成文呈送業(yè)主;工程完工監(jiān)理匯報(bào),在單位工程和全部工程完工時(shí)由分管監(jiān)理工程師和總監(jiān)共同完成。(十三)監(jiān)理內(nèi)部文件管理制度監(jiān)理文件發(fā)出:須簽發(fā)文登記手續(xù);外來(lái)文件首先由文件管理員登記,交總監(jiān)審閱并簽發(fā)代辦人,代辦人(監(jiān)理工程師)辦完,交文件管理員存檔。六、施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標(biāo)合格。質(zhì)量控制通常方法1.質(zhì)量事前控制:確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確質(zhì)量要求;建立質(zhì)量監(jiān)理控制體系;施工場(chǎng)地質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收;審核施工隊(duì)伍資質(zhì);開(kāi)工前,組織關(guān)于單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,做到質(zhì)量預(yù)控;全部原材料及半成品必須經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可方可用于工程,應(yīng)具備出廠證、合格證及關(guān)于試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)。施工過(guò)程中,監(jiān)理人員將隨時(shí)抽檢,對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題材料,有權(quán)指令施工單位停頓使用,并送交指定試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn);混凝土、砂漿配合比工程施工中,必須先出具混凝土及砂漿配合比匯報(bào),并嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量,施工中按規(guī)范要求取樣、制作試塊,提交試驗(yàn)室檢測(cè);施工機(jī)械質(zhì)量控制。審查承包商提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2.質(zhì)量事中控制:工藝過(guò)程應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn);工序交接檢驗(yàn)。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序標(biāo)準(zhǔn),上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢,合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序;隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢合格,填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收通知單,提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可隱蔽;行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令;為確保工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師將指令施工單位立刻停工整改:未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者;工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效方法,或雖采取了一定方法,但效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;私自采取未經(jīng)認(rèn)可材料;私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求;私自將工程轉(zhuǎn)包;無(wú)可行質(zhì)量確保方法貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力最終簽證,只能由總監(jiān)一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師可在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,有總監(jiān)簽字后方有效;行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn);建立監(jiān)理日志,逐日統(tǒng)計(jì)關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響原因情況;定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量情況。3.質(zhì)量事后控制組織關(guān)于人員進(jìn)行單位單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收;組織關(guān)于人員進(jìn)行項(xiàng)目完工驗(yàn)收;審核完工及其余技術(shù)文件資料;整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。(三)工程質(zhì)量控制方法1.樁基工程(人工挖孔樁)施工工藝:①放線定位→②開(kāi)挖土方→③測(cè)量控制→④支設(shè)護(hù)壁模板→⑤設(shè)置操作平臺(tái)→⑥澆筑混凝土護(hù)壁→⑦拆除模板繼續(xù)下一段施工→⑧吊放鋼筋籠→⑨排除孔底積水,灌注樁身混凝土。控制關(guān)鍵點(diǎn)及方法施工放線工程開(kāi)工前,對(duì)場(chǎng)區(qū)施工單位控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查,對(duì)樁位進(jìn)行抽查并形成書(shū)面統(tǒng)計(jì),以確保樁位準(zhǔn)確性。成孔開(kāi)挖前,應(yīng)把孔中心位置引至不影響挖孔處,開(kāi)挖完第一節(jié)后。引回樁中心,確定護(hù)壁位置,樁中心位置以第一節(jié)護(hù)壁中心為準(zhǔn),并把縱、橫軸線、標(biāo)高寫(xiě)到護(hù)壁上。井圈中心線與設(shè)計(jì)軸線偏差不得大于20mm;井圈頂面應(yīng)比場(chǎng)地高出100mm~150mm,壁厚比下面井壁厚度增加150mm;挖孔時(shí),吊線垂中,確保樁垂直度偏差<0.5%;每作一節(jié)護(hù)壁,應(yīng)測(cè)量孔徑,確保樁徑達(dá)成設(shè)計(jì)要求;挖至設(shè)計(jì)要求地層后,請(qǐng)技術(shù)人員或地質(zhì)部門(mén)工程技術(shù)人員確定后,再挖至設(shè)計(jì)要求深度;經(jīng)勘察部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、甲方、監(jiān)理部門(mén)檢驗(yàn)合格后終孔,立刻封底和澆注樁身混凝土;其它技術(shù)要求、施工工藝要求嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)。鋼筋籠制作鋼筋籠加工嚴(yán)格按照GB50204—規(guī)范進(jìn)行加工,鋼筋主筋需要進(jìn)行搭接,一次制作成形。主筋搭接采取雙面搭接電弧焊,搭接長(zhǎng)度≥5d。為確保主筋砼保護(hù)層厚度,在鋼筋籠四面,采取Ф8鋼筋制作成“︹”型,高度35mm焊接在主筋上;或采取墊塊法確保鋼筋保護(hù)層厚度。鋼筋籠制作允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm)1主筋間距±102箍筋間距或螺旋筋螺距±203鋼筋籠直徑±104鋼筋籠長(zhǎng)度±100砼灌注將制作好鋼筋籠用25噸吊車(chē)吊放到樁孔內(nèi),進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,合格后應(yīng)立刻灌注砼;每灌注1.0-1.5米,振搗1次,做到不漏振,不少振;技術(shù)人員隨時(shí)測(cè)量砼面深度,不允許超灌。灌注前應(yīng)清理潔凈孔底積水,灌注施工要快,確保不受地下水影響,振搗時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),控制在兩分鐘左右,防止造成砼離析。應(yīng)及時(shí)按要求留置砼試塊,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。質(zhì)量控制要求以下:灌注樁原材料和混凝土強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求。實(shí)際澆筑混凝土量,禁止小于計(jì)算體積。澆筑混凝土后樁頂標(biāo)高及浮漿處理,必須符合設(shè)計(jì)要求施工規(guī)范要求。孔底虛土厚度不應(yīng)超出要求。擴(kuò)底形狀、尺寸符合設(shè)計(jì)要求。樁底應(yīng)落在持力土層上,持力層土體不應(yīng)破壞。灌注樁樁位偏差必須符合下表要求:灌注樁平面位置和垂直度允許偏差序序號(hào)成孔方法樁徑允許偏差mm)(垂直度允許偏差(%)樁位允許偏差(mm)1~3根、單排樁基垂直于中心線方向和群樁基礎(chǔ)邊樁條形樁基沿心線方向和群樁基礎(chǔ)中間樁1人工挖孔樁混凝土護(hù)壁+50<O.5501502.混凝土工程混凝土澆筑準(zhǔn)備工作,首先對(duì)運(yùn)輸車(chē)、料斗、串筒、振搗棒等機(jī)具設(shè)備按需要準(zhǔn)備充分,所用機(jī)具均應(yīng)在澆筑前進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn),并考慮發(fā)生故障時(shí)修理時(shí)間,同時(shí)配有專職修理工,隨時(shí)檢修。其次,要確保在混凝土澆筑期間,水、電、照明不中止;深入核實(shí)一次澆筑完成或澆筑至某施工縫前工程材料,以免停工;混凝土澆筑之前,檢驗(yàn)和控制模板、鋼筋、保護(hù)層、預(yù)埋件等尺寸、規(guī)格、數(shù)量及位置,其偏差值應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求。另外,還應(yīng)檢驗(yàn)?zāi)0逯畏€(wěn)定性以及模板接縫密合情況。認(rèn)真檢驗(yàn)?zāi)0蹇p隙,發(fā)覺(jué)縫隙大時(shí)要及時(shí)修補(bǔ),確保模板縫隙嚴(yán)密;木模板要充分澆水濕潤(rùn);鋼模板要去除潔凈表面灰漿等雜物,并刷好脫模劑;混凝土澆筑過(guò)程中,嚴(yán)格控制混凝土均勻性和密實(shí)性。發(fā)覺(jué)混凝土拌合物均勻性和稠度發(fā)生較大改變時(shí),及時(shí)處理?;炷涟韬衔镞\(yùn)至澆筑地點(diǎn)后,檢測(cè)其稠度,所測(cè)稠度值應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工要求,其允許偏差值應(yīng)符合關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)要求,出現(xiàn)混凝土拌和物離析或分層現(xiàn)象,對(duì)混凝土拌合物進(jìn)行二次攪拌?;炷涟韬衔镞\(yùn)至澆筑地點(diǎn)時(shí)溫度,最高不宜超出35°;最低不宜低于5°;混凝土澆筑過(guò)程中,應(yīng)注意混凝土分層離析?;炷翝仓欠謱酉铝蠞仓瑵仓謱雍穸瓤刂撇荒艹稣駬v器振搗半徑,且要確保振搗上層混凝土?xí)r振搗棒插入下層混凝土最少50mm,使上下層結(jié)合成一體。混凝土采取插入振搗器,每一點(diǎn)振搗時(shí)間控制在20s~30s;振搗器要快插慢拔,待出現(xiàn)泛漿后,混凝土不下沉即可停頓振搗;混凝土澆筑過(guò)程中,依照構(gòu)件內(nèi)鋼筋疏密程度,確定混凝土拌和物石子粒徑。對(duì)于配筋密集構(gòu)件或部位采取細(xì)石混凝土澆筑。保護(hù)層部位混凝土要尤其注意振搗,預(yù)防出現(xiàn)漏振或振搗不密實(shí);混凝土澆筑過(guò)程中,應(yīng)時(shí)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件情況,當(dāng)發(fā)覺(jué)有變形時(shí)或移位時(shí),應(yīng)立刻停頓澆筑,并應(yīng)在已澆筑混凝土凝結(jié)前修整完好;混凝土澆筑過(guò)程中,必須采取連續(xù)供料,間歇時(shí)間控制在前層混凝土初凝之前,預(yù)防出現(xiàn)冷縫。在澆筑及靜置過(guò)程中,應(yīng)采取方法預(yù)防產(chǎn)生裂縫?;炷烈虺两导案煽s產(chǎn)生非結(jié)構(gòu)性表面裂縫,應(yīng)在混凝土終凝前給予修整;混凝土養(yǎng)護(hù)與拆模混泥土養(yǎng)護(hù)是在混凝土澆筑完成后12h內(nèi)進(jìn)行,養(yǎng)護(hù)時(shí)間通常為14d~28d。主要采取塑料薄膜對(duì)混凝土表面加以覆蓋并澆水,使混凝土在一定時(shí)間內(nèi)保持水泥水化作用所需要溫度和濕度條件,確?;炷烈恢北3譂駶?rùn)狀態(tài);混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后,達(dá)成一定強(qiáng)度,方可拆模。3.鋼結(jié)構(gòu)工程(幕墻)本工程全部鋼結(jié)構(gòu)都是工廠制作,但在制作前,監(jiān)理依然對(duì)焊工上崗證進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于沒(méi)有上崗證焊工或上崗證過(guò)期焊工,均不準(zhǔn)參加焊接;嚴(yán)格放樣、號(hào)料、切割、矯正、彎曲加工、刨邊和組裝質(zhì)量控制,堅(jiān)持每道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工程序;認(rèn)真做好焊縫檢驗(yàn)。對(duì)于—、二級(jí)焊縫則按照規(guī)范要求進(jìn)行超聲波探傷,全部不合格焊縫果斷要求返工。對(duì)于高強(qiáng)度螺栓,必須做好原材料和摩擦面抗滑移系數(shù)檢驗(yàn);全部鋼構(gòu)件在出廠之前均做好標(biāo)志,填好出廠合格證,經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后,按照現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度有序進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后必須有專員驗(yàn)收,做好統(tǒng)計(jì),不得隨意堆放;安裝之前必須對(duì)上道工序移交工序資料進(jìn)行實(shí)物復(fù)測(cè)。監(jiān)理對(duì)復(fù)測(cè)結(jié)果依然進(jìn)行復(fù)測(cè),確保軸線位置沒(méi)有偏差,或者將偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi),不然,不得安裝;安裝時(shí),監(jiān)理應(yīng)對(duì)關(guān)于構(gòu)件垂直度、軸線距離和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)檢,以確保安裝精度;對(duì)于安裝焊縫應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)不合格焊縫及時(shí)下發(fā)書(shū)面通知,要求整改;對(duì)于安裝要求一、二級(jí)焊縫,及時(shí)做好超聲波探傷檢驗(yàn);對(duì)于構(gòu)件安裝中燒壞和碰壞油漆,應(yīng)及時(shí)要求施工單位按照設(shè)計(jì)要求補(bǔ)漆。(四)監(jiān)理旁站計(jì)劃旁站監(jiān)理是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求一個(gè)監(jiān)理工作方式,是整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中最基礎(chǔ)工作,也是提升監(jiān)理工作質(zhì)量主要伎倆,實(shí)施嚴(yán)格旁站監(jiān)理,能夠切實(shí)充分發(fā)揮監(jiān)理在確保工程質(zhì)量和安全、提升投資效益方面主要作用。為此我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本工程特點(diǎn),制訂了旁站監(jiān)理實(shí)施方案。1.旁站監(jiān)理工作依據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法;建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī);建設(shè)工程承包協(xié)議文件,委托監(jiān)理協(xié)議文件;相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法;經(jīng)同意設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃。2.旁站監(jiān)理工作范圍凡包括建筑工程結(jié)構(gòu)安全地基基礎(chǔ)、防水、主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序,均實(shí)施旁站監(jiān)理。在基礎(chǔ)工程方面包含:人工挖孔灌注樁施工、基礎(chǔ)混凝土澆筑、預(yù)埋件安裝;地下室防水、屋面防水;在主體結(jié)構(gòu)工程方面包含:梁、板、柱鋼筋隱蔽、混凝土澆筑。3.旁站監(jiān)理工作主要內(nèi)容檢驗(yàn)施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和同意設(shè)計(jì)文件施工組織設(shè)計(jì)施工;是否使用合格材料,構(gòu)配件和設(shè)備;施工單位關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員,質(zhì)檢人員是否在崗;施工操作人員技術(shù)水平,操作條件是否滿足施工工藝要求,特殊操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患;(7)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患,旁站監(jiān)理人員應(yīng)采取攝影、攝像等伎倆給予統(tǒng)計(jì)。4.旁站監(jiān)理工作程序?qū)π枰哉颈O(jiān)理部位和工序,施工單位應(yīng)在施工前24小時(shí)書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理員在預(yù)定時(shí)間內(nèi)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。旁站監(jiān)理應(yīng)按以下程序進(jìn)行:落實(shí)旁站監(jiān)理員,進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底,配置必要旁站監(jiān)理設(shè)施;對(duì)施工單位人員,機(jī)械、材料、施工方案、安全方法及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢驗(yàn);對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,及時(shí)發(fā)覺(jué)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)上簽字不得進(jìn)行下一道工序施工;實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立刻整改;發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量,及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師匯報(bào),由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急方法;旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使關(guān)于簽字權(quán)主要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì),監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在對(duì)應(yīng)文件上簽字,在工程完工驗(yàn)收后,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)存檔備查。5.旁站監(jiān)理人員職責(zé)檢驗(yàn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗,特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)等,并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具備資格第三方進(jìn)行復(fù)檢;(4)做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和監(jiān)理日志,保留旁站原始資料。6.關(guān)鍵工序與關(guān)鍵部位質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)(1)梁、柱鋼筋隱蔽過(guò)程鋼筋安裝時(shí),受力鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求;鋼筋安裝位置偏差應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-)要求。(2)混凝土澆筑首次使用混凝土配合比應(yīng)進(jìn)行開(kāi)盤(pán)判定,其工作性應(yīng)滿足設(shè)計(jì)配合比要求。開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)應(yīng)最少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件,作為驗(yàn)證配合比依據(jù);混凝土拌制前,應(yīng)測(cè)定砂、石含水率并依照測(cè)試結(jié)果調(diào)整材料用量,提出施工配合比;結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。用于檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度試件,應(yīng)在混凝土澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽取。取樣與試件留置應(yīng)符合以下要求:每拌制100盤(pán)時(shí)不超出100m3同配合比混凝土,取樣不得少于一次。每工作班拌制同一配合比混凝土不足100盤(pán)時(shí),取樣不得少于一次;當(dāng)一次連續(xù)澆筑超出1000m3時(shí),同一配合比混凝土每200m3取樣不得少于一次;每一結(jié)構(gòu)層同一配合比混凝土,取樣不得少于一次;每次取樣應(yīng)最少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件,同條件養(yǎng)護(hù)試件留置組數(shù)應(yīng)依照實(shí)際需要確定;對(duì)有抗?jié)B要求混凝土結(jié)構(gòu),其混凝土試件應(yīng)在澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣。同一工程,同一配合比混凝土,取樣不應(yīng)少于2組,留置組數(shù)可依照實(shí)際需要確定;④混凝土運(yùn)輸,澆筑及間歇全部時(shí)間不應(yīng)超出混凝土初凝時(shí)間。同一施工階段混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑,并應(yīng)在底層混凝土初凝之前將上一層混凝土澆筑完成。當(dāng)?shù)讓踊炷脸跄螅瑵仓弦粚踊炷習(xí)r,應(yīng)按施工技術(shù)方案中對(duì)施工縫要求進(jìn)行處理:施工縫位置應(yīng)在混凝土澆筑前按設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)方案確定。施工縫處理應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行;后澆帶留置位置應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)方案確定。后澆帶混凝土澆筑應(yīng)按施工技術(shù)方案進(jìn)行;⑤混凝土澆筑完成后,應(yīng)按施工技術(shù)方案及時(shí)采取有效養(yǎng)護(hù)方法,并應(yīng)符合以下要求:應(yīng)在澆筑完成后12小時(shí)以內(nèi)對(duì)混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù);混凝土澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間:對(duì)采取硅酸鹽水泥,普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制混凝土,不得少于7天;對(duì)摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求混凝土,不得少于14天;澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于濕潤(rùn)狀態(tài),混凝土養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相同;采取塑料布覆蓋養(yǎng)護(hù)混凝土,其敞露全部表面應(yīng)覆蓋嚴(yán)密,并應(yīng)保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水;混凝土強(qiáng)度達(dá)成1.2N/mm2前,不得在其上踩踏或安裝模板及支架;當(dāng)日平均氣溫低于5℃時(shí),不得澆水;當(dāng)采取其它品種水泥時(shí),混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)依照所采取水泥技術(shù)性能判定?;炷帘砻娌槐銤菜蚴褂盟芰喜紩r(shí),宜涂刷養(yǎng)護(hù)劑;對(duì)大致積混凝土養(yǎng)護(hù),應(yīng)依照氣候條件按施工技術(shù)方案采取控溫方法。(4)鋼結(jié)構(gòu)施工對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、水平儀、鋼尺校核定位軸線、標(biāo)高、地腳螺栓位置;檢驗(yàn)焊工合格證、上崗證及其認(rèn)可范圍、使用期;對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙檢驗(yàn)鋼制構(gòu)件所用鋼材、螺栓、鉚釘、射釘、焊條、涂料材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)識(shí)、合格證、抽樣復(fù)檢合格證、探傷匯報(bào)、抗滑移試驗(yàn)匯報(bào)、銹蝕是否超標(biāo)準(zhǔn)要求、焊接抽樣檢驗(yàn)是否合格等;正確運(yùn)輸、堆放、吊裝、支撐、安裝,預(yù)防鋼構(gòu)件變形。按設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范檢驗(yàn)安裝質(zhì)量;砼澆筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件,嚴(yán)格檢驗(yàn)鋼構(gòu)件定位、聯(lián)結(jié)件、砼標(biāo)號(hào)、模板及支撐是否正確;涂裝前應(yīng)除去鋼構(gòu)件表面水份、銹蝕、灰塵、油污、焊疤、毛刺。按設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范檢驗(yàn)涂裝質(zhì)量。應(yīng)該指出:監(jiān)理不等于監(jiān)工,施工監(jiān)理業(yè)務(wù)更不等于施工,他僅是受業(yè)主委托在施工過(guò)程中實(shí)施有效把關(guān)與監(jiān)控。為此,施工單位是對(duì)全方面完成施工任務(wù)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)第一責(zé)任者,應(yīng)竭盡全力精心施工,不能有絲毫疏忽與大意。在工程監(jiān)理過(guò)程中,應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工單位職責(zé)和義務(wù),嚴(yán)格把關(guān)和控制。附:工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置位置工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置位置(含旁站點(diǎn))工程部位 質(zhì)量控制點(diǎn)基測(cè)量軸線定位、標(biāo)高及豎向傳遞、復(fù)檢;沉降、位移觀察礎(chǔ)土開(kāi)挖土方基底標(biāo)高、基坑邊框線;基坑支護(hù)、邊坡事故處理方人工挖孔樁定位、成孔、支設(shè)護(hù)壁、鋼筋籠制作、砼灌注混凝土配合比、坍落度檢驗(yàn)結(jié)鋼筋鋼筋品種、規(guī)格、搭接和錨固長(zhǎng)度檢驗(yàn);鋼筋原材料和焊接見(jiàn)證取樣送檢構(gòu)工澆筑預(yù)埋件、澆注工藝、間隔時(shí)間、養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)程原材料及焊接材料見(jiàn)證取樣送檢;構(gòu)件綜合檢驗(yàn)、試拼裝、安裝誤差處鋼結(jié)構(gòu)理、焊縫檢驗(yàn)、定時(shí)旁站監(jiān)理七、施工階段進(jìn)度控制(一)進(jìn)度控制目標(biāo)本工程進(jìn)度控制目標(biāo)為:施工工期控制在協(xié)議工期內(nèi)。依照承包商提交經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行,確??偣て诤凸?jié)點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)將依照工程特點(diǎn),將進(jìn)度形象化,逐周分解,每七天、月度監(jiān)理例會(huì),將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較、分析,提出針對(duì)性方法。分解分部分項(xiàng)進(jìn)度,重點(diǎn)控制難度大、工期長(zhǎng)關(guān)鍵工序進(jìn)度。(二)監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃監(jiān)理工程師依照工程總進(jìn)度計(jì)劃要求,對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵單項(xiàng)工程、工序開(kāi)工、完工時(shí)間進(jìn)行分析,形成簡(jiǎn)明監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃,依此,監(jiān)理工程師對(duì)承包商上報(bào)工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分析和審查,對(duì)于工程計(jì)劃中包含施工機(jī)械、勞動(dòng)力、施工強(qiáng)度等安排不合理施工項(xiàng)目和施工次序提出要求,全方面優(yōu)化工程總體計(jì)劃安排,形成科學(xué)合理、可行施工計(jì)劃,指導(dǎo)和控制工程各方工作。(三)進(jìn)度控制通常方法1.進(jìn)度事前控制編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃;審核施工單位提出施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師在接到承包商提交工程施工進(jìn)度計(jì)劃后,將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核,檢驗(yàn)承包商所制訂進(jìn)度計(jì)劃是否符合總體進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃本身是否合理,是否適應(yīng)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際條件和施工現(xiàn)場(chǎng)情況,防止以不切實(shí)際工程施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制工程進(jìn)度;審查承包商提交工程施工計(jì)劃是否符合工程項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議工期,各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃有沒(méi)有沖突,與其余相關(guān)項(xiàng)目有沒(méi)有沖突和矛盾;審查計(jì)劃中各階段或各工序間施工次序安排是否符合施工工藝要求,施工計(jì)劃是否考慮了運(yùn)輸路線影響,施工對(duì)資源需求計(jì)劃是否趨于均衡;審查進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路是否合理,尤其是審核關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序人力、設(shè)備、材料及施工工藝安排情況,是否保障關(guān)鍵線路順利施工,審查在計(jì)劃中是否留有足夠空隙時(shí)間進(jìn)行工序轉(zhuǎn)換;審查工程施工工藝和方法是否能夠符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求;監(jiān)理工程師依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和協(xié)議要求對(duì)承包商提交進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主批復(fù)。2.進(jìn)度事中控制進(jìn)度事中控制,首先是進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn),動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,另首先,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為進(jìn)度款支付提供進(jìn)度方面依據(jù)。建立反應(yīng)工程進(jìn)度監(jiān)理日志逐日如實(shí)統(tǒng)計(jì)每日形象部位及完成實(shí)物工程量、工程進(jìn)度內(nèi)外、人為和自然各種原因:暴雨、大風(fēng)、停水停電等;建立工程進(jìn)度書(shū)面匯報(bào)制度監(jiān)理工程師要求承包商在下述要求時(shí)間內(nèi)報(bào)送各種進(jìn)度報(bào)表,報(bào)表主要包含前期工程完成情況、后期工程計(jì)劃安排、存在問(wèn)題等。在每七天例會(huì)前一天報(bào)送周進(jìn)度報(bào)表;在每個(gè)月20號(hào)前報(bào)送月進(jìn)度報(bào)表;在工程師下達(dá)開(kāi)工令前報(bào)送總體進(jìn)度計(jì)劃;審核施工單位每個(gè)月提供工程進(jìn)度匯報(bào)。檢驗(yàn)工程進(jìn)度。監(jiān)理工程師將每日巡視或旁站施工現(xiàn)場(chǎng),掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況并及時(shí)統(tǒng)計(jì)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。同時(shí),要求承包商提交施工日?qǐng)?bào);協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)每個(gè)月、每七天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)及專題會(huì)議,及時(shí)向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況并及時(shí)下達(dá)調(diào)整指令。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),將責(zé)成承包商采取增加人力,機(jī)械、改進(jìn)施工工藝、加班等有效方法來(lái)加緊施工進(jìn)度,以滿足總工期要求;建立工程進(jìn)度監(jiān)理臺(tái)帳。監(jiān)理工程師依照工程項(xiàng)目標(biāo)劃分,分別建立單項(xiàng)工程和整個(gè)工程進(jìn)度監(jiān)理臺(tái)帳。臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)天天工程包含材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、工程施工部位、施工完成工程量、已驗(yàn)收工程統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)。依照工程臺(tái)帳可有依據(jù)分析研究工程進(jìn)度提前或滯后原因,方便工程師對(duì)工程提出可靠進(jìn)度要求;每個(gè)月向業(yè)主匯報(bào)關(guān)于工程進(jìn)度情況(經(jīng)過(guò)監(jiān)理月報(bào)形式)。(四)進(jìn)度控制重點(diǎn)方法進(jìn)度控制是監(jiān)理工作一項(xiàng)基本職能,有效控制工程進(jìn)度,既能確保業(yè)主按期回收工程投資,也能更有力地表現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值。但現(xiàn)在一個(gè)普遍現(xiàn)象是:進(jìn)度控制并沒(méi)有被擺在與質(zhì)量、投資控制并重位置。究其原因,首先是受委托監(jiān)理范圍限制,不具備進(jìn)度控制條件;另首先是受本身思維方式和工作方法影響,不作為或作為不妥。所以,經(jīng)過(guò)我們將對(duì)本工程深入了解和分析,采取以下方法:1.制訂和分解進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃施工單位施工組織設(shè)計(jì)必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求;統(tǒng)籌控制計(jì)劃要使項(xiàng)目按期建成,業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理四方必須親密配合。業(yè)主任務(wù)主要包含“三通一平”(給排水、暫時(shí)用電、道路和場(chǎng)地平整)、及時(shí)足額提供建設(shè)資金、按期供給協(xié)議要求由業(yè)主采購(gòu)設(shè)備和材料等;設(shè)計(jì)單位主要任務(wù),是按要求時(shí)間提供施工圖紙,并搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù);施工單位主要任務(wù)是按期采購(gòu)部分設(shè)備、材料,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,按期完成各階段工程實(shí)物進(jìn)度等;2.嚴(yán)格督促計(jì)劃執(zhí)行對(duì)業(yè)主督促。首先是提醒業(yè)主按控制計(jì)劃要求籌措足夠資金,以及時(shí)支付工程進(jìn)度款和預(yù)付款等;對(duì)設(shè)計(jì)單位督促。首先是督促其按期提供施工圖紙,在此基礎(chǔ)上,我們及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。其次是督促設(shè)計(jì)單位切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),如對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和缺點(diǎn)給予完善,對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)條件不符設(shè)計(jì)文件給予變更等;對(duì)施工單位監(jiān)督。以經(jīng)同意月施工計(jì)劃為依據(jù),檢驗(yàn)施工單位現(xiàn)場(chǎng)資源是否符合進(jìn)度要求,如勞動(dòng)力總量及工種搭配、機(jī)械設(shè)備配置等;檢驗(yàn)其施工組織管理是否有效,如施工組織次序、施工各工序安排、施工工藝是否合理可行,工序質(zhì)量是否按要求報(bào)檢;檢驗(yàn)自采設(shè)備、材料是否按期到貨、是否按要求報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)確認(rèn)等;各監(jiān)理工程師按專業(yè)和監(jiān)理范圍,在每個(gè)工作日都必須巡回檢驗(yàn),詳細(xì)掌握并統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況;每七天進(jìn)行一次匯總和分析,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度顯著不符共計(jì)劃要求時(shí),要立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取方法;每個(gè)月進(jìn)行一次進(jìn)度總結(jié),并現(xiàn)場(chǎng)核定實(shí)物工程量,簽署進(jìn)度款支付憑證.凡質(zhì)量不符合要求,不予核量和付款;凡屬進(jìn)度計(jì)劃外工程實(shí)物,給予核量,暫緩付款。3.大力加強(qiáng)協(xié)調(diào),為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃創(chuàng)造條件會(huì)議協(xié)調(diào)。對(duì)整個(gè)工程,每七天由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì),及時(shí)處理不一樣層面資金、供貨、施工配合和主要技術(shù)問(wèn)題。每次會(huì)議結(jié)果都以紀(jì)要形式印發(fā),作為對(duì)協(xié)議包含進(jìn)度進(jìn)行管理和控制補(bǔ)充依據(jù);現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。為適應(yīng)復(fù)雜多變現(xiàn)場(chǎng)情況,監(jiān)理工程師在天天巡檢基礎(chǔ)上,對(duì)重點(diǎn)部位按時(shí)與各方碰頭,協(xié)調(diào)處理各種制約施工原因,如施工單位之間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、位置銜接、工藝連接,做到了小問(wèn)題不過(guò)夜,大問(wèn)題2天處理.重大問(wèn)題7日內(nèi)處理。八、施工階段投資控制(一)投資控制目標(biāo)幫助業(yè)主進(jìn)行工程招投標(biāo)、合理運(yùn)作招投標(biāo)程序,控制工程協(xié)議額;幫助業(yè)主與承包商訂立協(xié)議、審查協(xié)議條款,降低因?yàn)閰f(xié)議糾紛造成協(xié)議推行中索賠費(fèi)用發(fā)生;確保只對(duì)協(xié)議內(nèi)圖紙工程量或有設(shè)計(jì)變更工程量支付;限制協(xié)議費(fèi)用增加,爭(zhēng)取協(xié)議費(fèi)用降低。(二)投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析依照以往工程經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程實(shí)際情況,本工程施工階段投資控制風(fēng)險(xiǎn)主要有:1.提前支付或隨意支付造成業(yè)主資金財(cái)務(wù)成本增加;2.工程量計(jì)量不實(shí)造成協(xié)議額增加;3.設(shè)計(jì)變更引發(fā)費(fèi)用控制效率降低;4.協(xié)議違約糾紛引發(fā)索賠;5.反索賠不力造成權(quán)益損害。(三)投資控制通常方法1.投資事前控制投資事前控制目標(biāo)是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取對(duì)應(yīng)防范性對(duì)策,盡可能降低施工單位提出索賠可能。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū),分析協(xié)議價(jià)組成原因,明確工程費(fèi)用最易突破部分和步驟,從而明確投資控制重點(diǎn);預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠誘因,制訂防范對(duì)策,降低向業(yè)主索賠發(fā)生;按協(xié)議要求條件,準(zhǔn)期提交施工現(xiàn)場(chǎng),使其能準(zhǔn)期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工,不要違約造成索賠條件;按協(xié)議要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,防止違約造成索賠條件。2.投資事中控制按協(xié)議要求,及時(shí)簽發(fā)施工單位提出問(wèn)題及配合要求,不要造成違約和對(duì)方索賠條件;施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建及其余外部協(xié)調(diào)、配合,防止造成對(duì)方索賠條件;工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析;嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證,凡包括經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停、窩工簽證、用工簽證、機(jī)械簽證等由總監(jiān)最終核簽后方有效;按協(xié)議要求,及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收,不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就認(rèn)可其工程量被動(dòng)局面;每個(gè)月收到承包商提交工程月報(bào)后,監(jiān)理工程師會(huì)同承包商對(duì)各工序進(jìn)行獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,在完成現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量后,進(jìn)行核準(zhǔn)簽署,確保工程月度付款真實(shí)、及時(shí)。建立支付管理臺(tái)帳,控制工程款使用總支出;定時(shí)向總監(jiān)、業(yè)主匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況。3.投資事后控制審核施工單位提出工程結(jié)算書(shū);公正地處理施工單位提出索賠。(四)投資控制重點(diǎn)分析本工程采取招投標(biāo)形式,工程造價(jià)采取綜合單價(jià),工程造價(jià)易于控制。監(jiān)理重點(diǎn)控制工程簽證及設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。1.投資控制重點(diǎn)方法做好協(xié)議管理:施工協(xié)議是辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠等直接依據(jù),所以更應(yīng)慎重訂立。我們?cè)趲椭鷺I(yè)主與施工方訂立協(xié)議時(shí),尤其注意以下與造價(jià)關(guān)于條款:承包范圍:應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明。對(duì)甲方單獨(dú)分包項(xiàng)目應(yīng)明確承包方取費(fèi);工期:應(yīng)準(zhǔn)確寫(xiě)明日歷天數(shù),冬季雨雪、大風(fēng)時(shí)間怎樣處理,工期順延條件等;協(xié)議價(jià)以及調(diào)整條件和方式:要依照工程特點(diǎn)詳細(xì)寫(xiě)明;結(jié)算方式:應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明結(jié)算依據(jù)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)政策性調(diào)整處理等;工程款撥付:如有預(yù)付款要明確撥付時(shí)間、款額、及回扣時(shí)間百分比。工程進(jìn)度款按形象進(jìn)度撥付或按月?lián)芨?,但都要明確撥付時(shí)間百分比;違約處理:應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明違約賠償要求。2.施工階段投資控制施工階段因?yàn)闀r(shí)間較長(zhǎng),影響造價(jià)原因也較多,所以也是投資控制主要階段。這階段投資控制任務(wù),就是把計(jì)劃投資額作為投資控制目標(biāo)值,定時(shí)進(jìn)行實(shí)際值與目標(biāo)值比較,找出偏差,分析原因,并采取有效方法加以控制,以確保投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)方法應(yīng)包含組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、協(xié)議等。嚴(yán)格控制工程變更。首先,施工前應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審,及時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)中錯(cuò)誤,防止施工中進(jìn)行修改,造成無(wú)須要浪費(fèi)。第二,對(duì)設(shè)計(jì)及業(yè)主提出每一項(xiàng)工程變更,都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核實(shí),計(jì)算出需追加或降低投資,向業(yè)主提出是否需作變更提議。尤其是當(dāng)變更價(jià)款很大時(shí),要從多方面進(jìn)行分析,提醒業(yè)主慎重考慮。對(duì)必須變更,在滿足功效要求情況下,就盡可能降低變更價(jià)款。不然完工結(jié)算就會(huì)大大超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),投資就失控了。第三,嚴(yán)格審核變更價(jià)款,包含工程計(jì)量及價(jià)格審核,要堅(jiān)持工程量屬實(shí),價(jià)格合理標(biāo)準(zhǔn)。變更價(jià)格應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn):協(xié)議報(bào)價(jià)中有適應(yīng)于變更工程價(jià)格,按協(xié)議已經(jīng)有價(jià)格計(jì)算變更價(jià)款;協(xié)議報(bào)價(jià)中有類似和適應(yīng)價(jià)格能夠此作為基礎(chǔ)確定變更價(jià)格;協(xié)議中沒(méi)有類似和適應(yīng)價(jià)格,由承包商提出適當(dāng)變更價(jià)格,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)業(yè)主同意執(zhí)行;嚴(yán)格工程計(jì)量,控制工程付款。在控制撥款時(shí),首先要對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核,只有質(zhì)量合格項(xiàng)目才進(jìn)行計(jì)量,對(duì)不合格項(xiàng)目及因?yàn)槭┕挝辉蛟斐稍黾禹?xiàng)目則不予計(jì)量。另外,要按協(xié)議要求付款百分比進(jìn)行付款。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核程序,防止工程款超付情況;嚴(yán)格工程簽證,處理好索賠。在工程施工中,會(huì)有許多協(xié)議外經(jīng)濟(jì)簽證及索賠發(fā)生。索賠種類很多,通常按索賠發(fā)生原因分類,諸如工程變更引發(fā)索賠;圖紙錯(cuò)誤引發(fā)索賠;業(yè)主拖期付款引發(fā)索賠等。在處理這些索賠時(shí),必須以協(xié)議為依據(jù),以完全獨(dú)立身份,站在客觀公正立場(chǎng)上審查索賠要求正當(dāng)性,當(dāng)然更主要是加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理,預(yù)防和降低索賠發(fā)生;認(rèn)真審核完工結(jié)算。施工隊(duì)段投資控制最終一個(gè)步驟就是審核完工結(jié)算。首先應(yīng)將審核依據(jù)進(jìn)行搜集整理,包含招標(biāo)文件、承包協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證等,將資料進(jìn)行系統(tǒng)整理,理順關(guān)系。在審核中應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議中關(guān)于條款執(zhí)行,如協(xié)議價(jià)款調(diào)整條件、調(diào)整方式、結(jié)算方法等。3.建立投資管理臺(tái)帳施工階段情況非常復(fù)雜,要?jiǎng)討B(tài)地反應(yīng)整個(gè)建設(shè)期內(nèi)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,及時(shí)調(diào)整偏差,使進(jìn)度款審定和支付水平與施工進(jìn)度保持一致,就需要一個(gè)有效信息載體來(lái)反應(yīng)這一情況,并經(jīng)過(guò)有效組織來(lái)確保它實(shí)施。這種信息載體就是臺(tái)帳。(1)臺(tái)帳編制在編制臺(tái)帳時(shí)重視結(jié)合本工程實(shí)際和監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、分為工程量臺(tái)帳和進(jìn)度款臺(tái)帳來(lái)進(jìn)行。監(jiān)理工程師工程量臺(tái)帳依照監(jiān)理工程師監(jiān)理專業(yè),依據(jù)施工圖紙,工程量按照施工報(bào)價(jià)工程量并參考施工單位基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)逐月完善建立臺(tái)帳。其內(nèi)容包含監(jiān)理范圍內(nèi)各單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)工程量、變更工程量,各月度完成工程量,至該月累計(jì)完成工程量等。建立進(jìn)度款臺(tái)帳在工程量臺(tái)帳基礎(chǔ)上,依照協(xié)議條件,反應(yīng)單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程投資預(yù)算值、變更預(yù)算值、某月度工程進(jìn)度款審定值、及該月度累計(jì)進(jìn)度款審定值(2)臺(tái)帳分析和利用每個(gè)月召開(kāi)一次臺(tái)帳分析會(huì),其議題主要是采取百分比或橫道圖法,對(duì)進(jìn)度、投資計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比,掌握全局,發(fā)覺(jué)偏差,分析原因,并及時(shí)將關(guān)于情況及提議通報(bào)業(yè)主。一是進(jìn)度款審定和支付表現(xiàn)了符合質(zhì)量要求工程量,二是進(jìn)度款審定和支付表現(xiàn)出監(jiān)理工程師進(jìn)度要求,即干了要求你干活,才能拿到錢(qián);未要求你干活,干了也暫時(shí)拿不到錢(qián)。真正做到進(jìn)度、資金、實(shí)物工程量同時(shí)。九、安全和環(huán)境保護(hù)控制(一)安全控制目標(biāo)監(jiān)理工程師提議本工程安全目標(biāo)為:力爭(zhēng):不發(fā)生責(zé)任工傷死亡事故。確保:不發(fā)生重大安全事故;不發(fā)生監(jiān)理方責(zé)任安全事故;任何安全事故不給工程造成永久影響和隱患;免去業(yè)主安全事故責(zé)任糾紛。(二)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)力爭(zhēng):不發(fā)生環(huán)境保護(hù)事故和糾紛。確保:1.工程施工不給環(huán)境造成永久影響;2.免去業(yè)主環(huán)境保護(hù)糾紛和索賠責(zé)任。(三)安全環(huán)境保護(hù)控制方法為提升本工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作管理水平,督促施工單位組織文明施工和實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,切實(shí)落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”方針,針對(duì)本工程特點(diǎn)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,擬從以下幾個(gè)方面幫助、檢驗(yàn)、督促施工單位搞好本工程安全生產(chǎn)與文明施工。強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)安全管理要控制人不安全行為和物不安全狀態(tài),做好對(duì)作業(yè)環(huán)境防護(hù),以確?,F(xiàn)場(chǎng)人員、財(cái)產(chǎn)安全,使施工能順利進(jìn)行。為了有效地做好這項(xiàng)工作,我們?cè)趦?nèi)部分工和職能配置上,實(shí)施直線式管理,將安全監(jiān)理職責(zé)分解、落實(shí)到每個(gè)監(jiān)理人員,推行全員抓安全。要求各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在搞好本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制同時(shí),必須抓好對(duì)應(yīng)范圍內(nèi)安全監(jiān)控工作,并及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài),消除各種不安全原因.同時(shí),設(shè)置質(zhì)量安全控制組和專職安全監(jiān)理工程師,全方面掌握現(xiàn)場(chǎng)安全情況,并針對(duì)施工不一樣階段特點(diǎn),主動(dòng)安排布署,加強(qiáng)預(yù)控和檢驗(yàn)。要求施工單位做好以下方面工作,并加以檢驗(yàn)和督促:1.結(jié)構(gòu)施工階段對(duì)策方法基坑防護(hù):基礎(chǔ)施工階段,在基坑四面臨邊設(shè)置1.0—1.2米高鋼管或鋼筋欄桿進(jìn)行圍護(hù),并設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí);腳手架安全:全部腳手架操作人員及施工人員必須按要求佩戴安全帶,操作面外側(cè)設(shè)警示標(biāo)示,預(yù)防墜物。2.施工安全方法高空作業(yè):要求工程施工責(zé)任人應(yīng)對(duì)工程高空作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé),并建立對(duì)應(yīng)責(zé)任制。施工前,應(yīng)逐層進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底,落實(shí)全部安全技術(shù)方法和人身防護(hù)用具,未經(jīng)落實(shí)時(shí)不得進(jìn)行施工。高空作業(yè)中設(shè)施、設(shè)備,必須在施工前進(jìn)行檢驗(yàn),確認(rèn)其完好,方能投入使用。攀登和懸空作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格,持證上崗,并必須定時(shí)進(jìn)行體格檢驗(yàn)。施工作業(yè)場(chǎng)全部墜落可能物件,應(yīng)一律先進(jìn)行撤除或加以固定。雨天進(jìn)行高空作業(yè)時(shí),必須采取可靠防滑、防寒和防凍方法。遇有6級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候,不得進(jìn)行露天攀登與懸空高空作業(yè)。暴風(fēng)雪及臺(tái)風(fēng)暴雨后,應(yīng)對(duì)高空作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢驗(yàn),發(fā)覺(jué)問(wèn)題,立刻修理完善;攀登作業(yè):進(jìn)行攀登作業(yè)時(shí),也可使用梯子或采取其余攀登設(shè)施。柱、梁和構(gòu)件吊裝所需直爬梯及其余登高用拉攀件,攀登用具在結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)上,必須牢靠可靠。梯腳底部應(yīng)墊實(shí),不得墊高使用,梯子上端應(yīng)有固定方法。鋼結(jié)構(gòu)件安裝登高時(shí),應(yīng)使用鋼掛梯或設(shè)置在鋼柱上爬梯;起重機(jī)(塔吊)作業(yè):起重機(jī)行駛道路,必須堅(jiān)實(shí)可靠。起重機(jī)不得停置在斜坡上工作。禁止超載吊裝。起重機(jī)操作員、起重指揮人員一定要操作規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行操作指揮。綁扎構(gòu)件吊索須經(jīng)過(guò)計(jì)算,全部起重機(jī)工具,應(yīng)定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)損壞者作出判定,綁扎方法應(yīng)正確牢靠,以防吊裝中吊索破壞或從構(gòu)件上滑脫,使起重機(jī)而傾倒。構(gòu)件安裝后,必須檢驗(yàn)連接質(zhì)量,無(wú)誤后,才能摘鉤或拆除暫時(shí)固定工具,以防構(gòu)件掉下傷人。設(shè)置吊裝區(qū),禁止與吊裝作業(yè)無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。在高空安裝構(gòu)件時(shí),操作人員必須思想集中,預(yù)防使用工具、零部件墜落傷人。工作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)必須戴安全帽。3.切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)控我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主方針,采取多個(gè)方式,經(jīng)過(guò)多個(gè)路徑,不停完善安全監(jiān)控機(jī)制,強(qiáng)化參建各方安全環(huán)境保護(hù)意識(shí),提升安全施工和管理水平。監(jiān)理部工程師逢會(huì)必講安全,監(jiān)理工程師在每道工序施工前必檢驗(yàn)安全,一直將安全工作作為工程建設(shè)頭等大事來(lái)抓。詳細(xì)做法以下:督促施工單位健全安全和環(huán)境保護(hù)確保體系并切實(shí)搞好自控定時(shí)檢驗(yàn)各施工單位安保體系運(yùn)作情況,要求其層層建立安全包保責(zé)任制,訂立包保責(zé)任書(shū),定時(shí)組織安全知識(shí)教育,安全管理人員必須配置到位,并切實(shí)推行職責(zé);加強(qiáng)日常安全檢驗(yàn)。審查主要部位、關(guān)鍵工序(腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、施工用電、施工機(jī)具)施工安全技術(shù)方法或方案,搞好預(yù)控。對(duì)一些高危險(xiǎn)部位或工序,要求施工單位最少提前一周報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,其安全技術(shù)方法是監(jiān)理審查關(guān)鍵內(nèi)容之一;加大檢驗(yàn)力度,認(rèn)真督促整改。重視將日常巡回檢驗(yàn)與集中檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與資料檢驗(yàn)相結(jié)合,及時(shí)發(fā)覺(jué)和處理各種安全隱患。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題,監(jiān)理工程師都要求責(zé)任單位立刻改過(guò)。對(duì)嚴(yán)重威脅生命、財(cái)產(chǎn)安全隱患或苗頭,則果斷行使安全否決權(quán),下達(dá)停工令限期整改,不滿足安全要求不準(zhǔn)復(fù)工(工期不予延長(zhǎng))。十、協(xié)議管理方法監(jiān)理工程師為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù)目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)業(yè)主工程建設(shè)質(zhì)量、投資、工期三個(gè)目標(biāo)。施工協(xié)議是約束業(yè)主與承包商推行雙方責(zé)任、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)依據(jù)和法律確保。協(xié)議管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)都是監(jiān)理工程師為實(shí)現(xiàn)三個(gè)建設(shè)目標(biāo)而采取方法和方法。協(xié)議管理,就是監(jiān)理工程師以協(xié)議為依據(jù),經(jīng)過(guò)加強(qiáng)協(xié)議分析及資料管理,對(duì)協(xié)議推行、變更等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和協(xié)調(diào),確保工程建

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