辦公樓暖氣更換工程施工組織設(shè)計(jì)

一、工程概況及特點(diǎn)1、工程建設(shè)概況：XX市公安局交警支隊(duì)水區(qū)大隊(duì)辦公樓暖氣更換工程建設(shè)地點(diǎn)為XX市公安局交通警察支隊(duì)水區(qū)大隊(duì)，建設(shè)單位為XX市公安局交通警察支隊(duì)。質(zhì)量要求為合格，質(zhì)量保修期為兩年，承包方式為包工包料，資金起源為財(cái)政資金，工期要求為訂立協(xié)議后20日內(nèi)完工。XX市公安局交警支隊(duì)水區(qū)大隊(duì)辦公樓暖氣更換工程工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，施工內(nèi)容為更換一、二層暖氣，更換總面積639m2。地下室地面下沉，拆除原有20cm厚混凝土，扎實(shí)后重新打墊層16cm厚，面層做4cm厚細(xì)石砼整體面層。采取施工技術(shù)規(guī)范：暖氣改造工程施工施工圖紙暖氣改造工程施工招標(biāo)文件暖氣改造工程施工招標(biāo)答疑紀(jì)要國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范我企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量手冊(cè)本工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、自然條件等我單位ISO9002質(zhì)量確保體系關(guān)于文件我單位現(xiàn)有技術(shù)裝備以及多年積累施工經(jīng)驗(yàn)資料工程施工特點(diǎn)：本工程施工作業(yè)面小、作業(yè)面狹窄，工期較緊。依照以上情況，我企業(yè)在組織施工過(guò)程中，將克服各種不利條件，以飽滿精神，拼搏作風(fēng)，創(chuàng)一流管理水平，超一流工程質(zhì)量，爭(zhēng)一流工程速度，以優(yōu)良工程為基本目標(biāo)，順利完成本工程建設(shè)任務(wù)。建設(shè)地點(diǎn)特征：建設(shè)地點(diǎn)地勢(shì)較平坦，交通便利。有利于材料運(yùn)輸。地理位置條件好。交通方便、四通八達(dá)。不過(guò)對(duì)于文明施工要求較高，這就要求我們必須努力搞好文明施工這項(xiàng)工作，降低因施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍居民正常生活造成影響。如我企業(yè)有幸中標(biāo)，針對(duì)本工程建設(shè)規(guī)模和社會(huì)影響重大，企業(yè)把其列為企業(yè)重點(diǎn)工程，推行項(xiàng)目法管理，執(zhí)行IS09002質(zhì)量確保模式，落實(shí)企業(yè)“精益求精，出類撥萃”質(zhì)量方針，以集我企業(yè)科學(xué)管理、先進(jìn)工藝和精良裝備及高素質(zhì)技工之大成，達(dá)成以下目標(biāo)：(1)質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-，確保一次交驗(yàn)達(dá)成合格工程。(2)工期目標(biāo)：依照業(yè)主要求及我企業(yè)實(shí)力確保20天按期完成整個(gè)施工任務(wù)。(3)安全生產(chǎn)目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員安全思想教育，提升施工人員安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1.5‰以下。(4)文明施工目標(biāo)：確保本項(xiàng)目成為市文明工地及企業(yè)形象樣板工程。(5)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和工期前提下，樹(shù)立全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)，采取有效方法，降低施工噪音和環(huán)境污染，自覺(jué)保護(hù)市政設(shè)施，最大程度降低對(duì)環(huán)境污染。二、施工方案施工應(yīng)具備條件⑴設(shè)計(jì)圖紙及其余技術(shù)文件齊全，并已會(huì)審。⑵經(jīng)同意施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，已進(jìn)行技術(shù)交流。⑶具備施工資質(zhì)施工力量和機(jī)關(guān)，能確保定量施工。⑷施工用水、電、材料儲(chǔ)放場(chǎng)地暫時(shí)設(shè)施。⑸施工現(xiàn)場(chǎng)：墻面已抹灰，地面找平層已做。⑹按設(shè)計(jì)要求，對(duì)管、管件、配套材料進(jìn)行檢驗(yàn)，均符合要求。1、暖氣更換工程原有暖氣片拆除拆除原有暖氣片時(shí)，應(yīng)防止暖氣管中水大量流出，小心對(duì)水區(qū)交警大隊(duì)辦公樓墻面及地面保護(hù)，防止使其受到破壞，施工作業(yè)人員主動(dòng)配合，以免人員受到傷害。取暖設(shè)施安裝1、安裝前準(zhǔn)備工作1）工程所用主要材料、設(shè)備及制品，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于要求及技術(shù)質(zhì)量判定文件，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)合格證或材質(zhì)試驗(yàn)匯報(bào)?？苤谱鹘褂秒姎夂笖嗔?，割洞，要采取機(jī)械方式加工。管道、各種卡架及設(shè)備在配管及安裝前均必須進(jìn)行除銹至金屬本色后做防腐處理。2）接到甲方通知后，對(duì)原有采暖設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，該拆除設(shè)備，準(zhǔn)備拆除，同時(shí)對(duì)原有外網(wǎng)工程進(jìn)行測(cè)量，做好開(kāi)挖準(zhǔn)備。（三）采暖管道安裝室內(nèi)采暖系統(tǒng)安裝1)散熱器采暖系統(tǒng)安裝材料要求：管材、管件不得彎曲銹蝕，重皮及凹凸不平現(xiàn)象。管件不得有絲扣斷絲、角度不準(zhǔn)現(xiàn)象。閥門(mén)無(wú)裂紋，開(kāi)關(guān)靈活嚴(yán)密，強(qiáng)度嚴(yán)密符合要求。操作工藝及流程：安裝準(zhǔn)備→預(yù)制加工→管卡安裝→干管安裝→散熱器安裝→立支管安裝→試壓→沖洗→防腐→保溫→調(diào)試a、安裝準(zhǔn)備：認(rèn)真熟悉圖紙，配合施工進(jìn)度預(yù)留槽洞及安裝預(yù)埋件，繪制施工草圖，配置材料。b、預(yù)制加工：按照施工草圖進(jìn)行管段加工預(yù)制，按環(huán)路分組編號(hào)，碼放整齊，采暖管螺紋加工應(yīng)光滑、平整、無(wú)缺絲斷絲現(xiàn)象，管口要平齊并除掉管口內(nèi)外毛刺，還應(yīng)將管子外壁耍一遍防銹漆，并將預(yù)制和編號(hào)管子運(yùn)輸?shù)桨惭b現(xiàn)場(chǎng)。管道支架安裝：干管安裝應(yīng)從進(jìn)戶或分支路點(diǎn)開(kāi)始，安裝前要檢驗(yàn)管腔并清潔凈，因管道全部采取焊接鋼管，螺紋連接，再管道絲口加工時(shí)，尤其是管徑較大時(shí)，應(yīng)確保螺紋完整無(wú)缺。在安裝立管時(shí)，調(diào)整好垂直度，嚴(yán)格控制好支管標(biāo)高、方向、乙字彎等應(yīng)準(zhǔn)確平直。將管卡固定牢靠，再將主管套管扶正，上下調(diào)至適當(dāng)位置，最終填補(bǔ)孔洞。支管安裝：檢驗(yàn)散熱器安裝位置，及立管預(yù)留口是否準(zhǔn)確，量出支管尺寸和乙字彎大小，配置支管，并確保有1％坡度，坡向散熱器，再用鋼尺、水平尺、線垂校對(duì)支管坡度和平行距墻尺寸，并檢驗(yàn)主管和散熱器有沒(méi)有移動(dòng)。系統(tǒng)水壓試驗(yàn)和情況：系統(tǒng)安裝完成后應(yīng)作水壓試驗(yàn)，應(yīng)以系統(tǒng)頂點(diǎn)工作壓力加0.1Mpa作水壓試驗(yàn)，同時(shí)在系統(tǒng)頂點(diǎn)試驗(yàn)壓力大于0.3Mpa，試壓10min，壓力降小于0.02Mpa，降至工作壓力后檢驗(yàn)，不滲不漏為合格，系統(tǒng)試壓合格后還應(yīng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行水洗，并清掃過(guò)濾器。防腐及保溫對(duì)焊接鋼管在絲口處應(yīng)作防腐處理，包含支吊架、管道、金屬支架和設(shè)備防腐和涂漆應(yīng)附著良好，無(wú)脫皮、起泡、流淌和漏涂現(xiàn)象，管到在溝內(nèi)和進(jìn)戶處應(yīng)進(jìn)行保溫，保溫高度及平整度應(yīng)達(dá)成設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。g、調(diào)試：系統(tǒng)沖洗完成后，到冬季應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和調(diào)試，首先要確定通暖范圍，制訂通暖人員分工，檢驗(yàn)供暖系統(tǒng)中泄水閥門(mén)是否關(guān)閉，干、立、支管閥門(mén)是否打開(kāi)。向系統(tǒng)內(nèi)充軟化水，打開(kāi)系統(tǒng)最高點(diǎn)放氣閥，將系統(tǒng)內(nèi)空氣排凈。正常運(yùn)行后，再檢驗(yàn)全系統(tǒng)，并調(diào)整好平衡，直到正常為止。2)采暖管道安裝材料要求室內(nèi)管道焊接鋼管采取管徑25mm以內(nèi)，螺紋連接。焊接鋼管采取DN25。管道斷管禁止使用割刀，使用砂輪鋸斷管后，必須銑口。彎曲處不得使用沖壓彎頭。采暖管道卡架安裝要求：穿墻水平管道禁止用墻體代替滑動(dòng)支點(diǎn)。固定支架必須按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)志位臵和結(jié)構(gòu)要求設(shè)計(jì)，禁止用滑動(dòng)支架代替固定支架?；瑒?dòng)支架應(yīng)確保管子受熱膨脹時(shí)在支架上能自由伸縮，非保溫管道活動(dòng)托卡上管卡必須是一面螺紋U形卡。垂直安裝排管，使用單、雙排管卡具；層高小于或等于5米時(shí)，每層安裝一個(gè)；層高大于5米時(shí)，每層不得少于2個(gè)。管卡安裝高度，距地面為1.5～1.8m，1個(gè)以上管卡可勻稱安裝，同一標(biāo)高管卡安裝高度必須一致。散熱器支、托架安裝，位臵應(yīng)正確，埋設(shè)平整，牢靠。與散熱器接觸緊密。采暖供熱干管中心距墻不得大于150毫米。采暖管道穿過(guò)基礎(chǔ)、墻壁和樓板，禁止隨意剔鑿及切斷混凝土樓板鋼筋。必須配合土建預(yù)留孔洞及設(shè)臵套管，且符合以下要求：穿樓板管道必須安裝鋼制套管，其頂部必須高出地面20毫米，底部禁止突出抹灰后頂棚，穿墻套管使用白鐵皮套管但必須咬口，其兩端禁止突出抹灰后墻面。管道與套管環(huán)形縫隙應(yīng)均勻一致，管道工程直徑小于或等于100毫米時(shí)其套管比管道直徑大兩號(hào)，鋼制套管外壁作防銹，內(nèi)壁作防腐處理。c廁所及衛(wèi)生間管道穿過(guò)樓板鋼制套管，其頂部必須高出地面30毫米，套管與管道之間縫隙必須用油麻填塞，套管外部露出地面部分用類同地面材料抹成饅頭狀包，包頂部與套管上口一平，包下端外邊緣大于套管外邊緣20毫米。采暖干管坡度必須符合設(shè)計(jì)要求，禁止反坡，連接散熱器支管設(shè)計(jì)坡度，禁止反坡。設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，其坡度按以下要求設(shè)計(jì)：a熱水采暖和汽水同向流動(dòng)蒸汽和凝結(jié)水管道，坡度通常為0.003但不得小于0.002。b汽水逆向流動(dòng)蒸汽管道，坡度不得小于0.005。熱水采暖系統(tǒng)采取閘閥，蒸汽采暖系統(tǒng)采取截止閥。管道對(duì)口及焊接管道對(duì)口焊縫處及彎曲部位禁止焊接支管，接口焊縫距起彎點(diǎn)必須大于100毫米，接口焊縫距管道支、吊架邊緣必須大于50毫米。等徑管道對(duì)接兩軸線應(yīng)在同一直線上，對(duì)口錯(cuò)口偏差不得超出2毫米。不一樣管徑管道連接采取變徑或大小頭管箍，禁止使用插管或補(bǔ)芯。變徑時(shí)，對(duì)熱水采暖上行供水管、下行回水管均采取上偏心大小頭，蒸汽供水管采取下偏心大小頭，變徑處距支管300毫米。管道焊接操作人員須持證上崗，管道施工中禁止甩焊口施工和將焊口及管接頭甩在墻內(nèi)和樓板內(nèi)。9）采暖管道經(jīng)管溝跨越門(mén)口，管溝絲堵或閥門(mén)一側(cè)留活溝蓋板。整個(gè)采暖系統(tǒng)完工后或交付使用前必須進(jìn)行吹洗，并做好統(tǒng)計(jì)。焊接工程為了預(yù)防觸電事故發(fā)生，除按要求穿戴防護(hù)工作服、防護(hù)手套和絕緣膠鞋外，還應(yīng)保持干燥和清潔。焊接工作開(kāi)始前，首先檢驗(yàn)焊機(jī)和工具是否完好和安全可靠。如焊鉗和焊接電纜絕緣是否有損壞地方，焊機(jī)外殼接地和焊機(jī)各接線點(diǎn)接觸是否良好。不允許未進(jìn)行安全檢驗(yàn)就開(kāi)始操作。身體出汗后而使在眼潮濕時(shí)，切勿月在帶電鋼板或工件上，以防觸電。工作地點(diǎn)潮濕時(shí)，地面應(yīng)銷有橡膠板或其余絕級(jí)材料。更換焊條一定要戴皮手套，不要赤手操作。在帶電情況下，為了安全．焊鉗不得夾在腋下去激被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。推拉閘刀開(kāi)關(guān)時(shí)，臉部不允許直對(duì)電閘，以預(yù)防短路造成火花燒傷面部。以下操作，必須在切斷電源后才能進(jìn)行：改變焊機(jī)接頭時(shí)；更換焊件需要改按H次回路時(shí)；更換保險(xiǎn)裝置時(shí)；焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時(shí)；轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動(dòng)焊機(jī)時(shí)；工作完成或暫時(shí)離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)．焊接作業(yè)時(shí)，其附近應(yīng)無(wú)易燃易爆物品，并設(shè)置接火斗，以防發(fā)生火災(zāi)與損壞門(mén)窗。2、交警支隊(duì)水區(qū)大隊(duì)地下室下沉維修工程（一）土方施工方案開(kāi)挖方案因?yàn)樽鳂I(yè)面狹窄、施工范圍小，需全部采取人工開(kāi)挖，開(kāi)挖出來(lái)土石方必須低于溝槽開(kāi)挖邊線1米內(nèi)地方，并及時(shí)將土石方(回填余料)清運(yùn)至棄土場(chǎng)，以免影響市容市貌。施工準(zhǔn)備工作開(kāi)挖前應(yīng)先將施工范圍用彩鋼板進(jìn)行圍欄，并做好安全標(biāo)志和文明施工宣傳牌。調(diào)查開(kāi)挖段地下管線情況，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一道定下開(kāi)挖施工方案，并做好統(tǒng)計(jì)。施工工藝流程：開(kāi)挖區(qū)情況調(diào)查→編制開(kāi)挖施工方案與方案審批→開(kāi)挖→原有管線保護(hù)基層處理→灑水濕潤(rùn)→挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高→回填16cm厚墊層→4cm厚細(xì)石砼整體面層→抹面層壓光→養(yǎng)護(hù)d.開(kāi)挖溝槽按預(yù)定施工方案進(jìn)行開(kāi)挖，當(dāng)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，用重力角探儀進(jìn)行基底承載力檢測(cè)，如承載力不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)采取加深開(kāi)挖并換填1.2m厚碎石層進(jìn)行扎實(shí)方法。（二）回填將地下室雜物搬運(yùn)出去，然后進(jìn)行回填，由下至上為16cm墊層，面層為4cm厚細(xì)石砼整體面層?；靥顣r(shí)，應(yīng)該分層回填，分層扎實(shí)，因?yàn)楣ぷ髅妾M小，不能用大型機(jī)械進(jìn)行碾壓而只能用小型機(jī)械進(jìn)行施工，所以，每層松鋪厚度不能超出10cm，且填料應(yīng)均勻，其中石料徑不能超出鋪厚度2/3。全部回填完成后，應(yīng)自然沉降一段時(shí)間后再恢復(fù)面層砼。三、工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖(見(jiàn)附圖)施工工期確保方法(1)在施工組織設(shè)計(jì)交底中，使關(guān)于施工管理人員明確自己分管分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。(2)生產(chǎn)計(jì)劃編制，必須以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，作到逐層確保，計(jì)劃確保方法，計(jì)劃須確保單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，在依據(jù)總計(jì)劃前提下，編制較為詳細(xì)實(shí)施工作計(jì)劃，用以向班組下達(dá)任務(wù)。(3)經(jīng)常定時(shí)檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況，包含工程形象進(jìn)度、資源供給及管理工作進(jìn)展，在實(shí)施過(guò)程中，如有偏移計(jì)劃情況，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。(4)搞好原有設(shè)備拆除，新設(shè)備安裝，確保按甲方要求準(zhǔn)期完成工期。(5)對(duì)本工程實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目管理，配置充分資金。定時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)匯報(bào)工程情況，方便能及時(shí)地處理工程中重大問(wèn)題，確保施工中各步驟、工種之間，人力、財(cái)務(wù)、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)度。(6)充分調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)性，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，關(guān)鍵線路工序?qū)嵤┘訒r(shí)制。節(jié)季采取補(bǔ)助伎倆，對(duì)提前完成工作量隊(duì)伍實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，以提升職員生產(chǎn)熱情，穩(wěn)定隊(duì)伍，確保施工正常進(jìn)行。(7)安排好作業(yè)計(jì)劃，組織好各種交叉流水作業(yè)，加強(qiáng)水電施工配合與協(xié)作，防止日后打鑿而造成重復(fù)施工和材料浪費(fèi)。(8)嚴(yán)格技術(shù)紀(jì)律，熟悉施工圖紙，按圖紙及對(duì)應(yīng)規(guī)范組織施工，確保每項(xiàng)成品優(yōu)良，不因質(zhì)量返工而延誤工期。(9)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，盡可能降低安全事故而對(duì)工程進(jìn)度影響。（10）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常管理和保養(yǎng)維修，確保施工機(jī)械有充分過(guò)程能力滿足施工需求。四、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)1、安裝暖氣時(shí)防治方法(1)管道拆除時(shí)，因?yàn)楣艿朗褂脮r(shí)間較長(zhǎng)，不易拆除。管道安裝時(shí)焊接及連接：在各種管道施工中，嚴(yán)格按照國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行管道檢驗(yàn)，做好閉水試壓工作，認(rèn)真檢驗(yàn)所使用管材及散熱器部分有沒(méi)有裂縫，各種類型配件是否齊全完好。(2)按設(shè)計(jì)及規(guī)范進(jìn)行管道支架施工，要求安裝牢靠，不得拉移變形。(3)絲口連接時(shí)必須注意用力大小，防止接口處絲口損壞。⑷各種管道支墩和托架（托鉤）按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，其尺寸、標(biāo)高位置正確。⑸嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行管道標(biāo)高施工，杜絕管道倒坡現(xiàn)象發(fā)生。大便器安裝甩口高度要嚴(yán)格按圖集大樣進(jìn)行施工，并依照設(shè)計(jì)說(shuō)明合理使用配件，做好灌水試驗(yàn)，若發(fā)生滲漏應(yīng)及時(shí)修理。全部排水管道完成后，應(yīng)采取通水法進(jìn)行管道通水檢驗(yàn)。⑹各處管道連接按圖紙和工藝要求進(jìn)行，不得隨意在管線上開(kāi)洞焊接，應(yīng)確保拆卸維修方便。管材鋸斷后，管口飛刺應(yīng)及時(shí)去除潔凈。2、混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面、裂縫防治方法明確混凝土蜂窩、麻面、裂縫對(duì)建筑結(jié)構(gòu)危害性，即混凝土不但負(fù)擔(dān)受力任務(wù)，而且還起到保護(hù)作用，假如混凝土內(nèi)部體積膨脹，致使混凝土剝落，降低了混凝土有效斷面，均將直接影響工程質(zhì)量及安全。嚴(yán)格按混凝土工程施工操作規(guī)范施工。萬(wàn)一出現(xiàn)了蜂窩、麻面、裂縫現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)將其缺點(diǎn)處疏松混凝土全部鑿除，用鋼絲刷凈，澆水或采取噴漿方法填補(bǔ)壓實(shí)。砼施工中易出現(xiàn)問(wèn)題主要是：計(jì)量不嚴(yán)，蜂窩、麻面、孔洞等:計(jì)量不嚴(yán)控制：計(jì)量不嚴(yán)是造成砼強(qiáng)度不穩(wěn)定主要原因，必須糾正。本工程采取機(jī)械攪拌，有精準(zhǔn)摻水計(jì)量功效；砂、石、水泥均采取鎊秤計(jì)量系統(tǒng)，從根本上處理了計(jì)量不嚴(yán)弊病，外加劑制作標(biāo)準(zhǔn)量器，隨用隨取，攪拌站掛設(shè)清楚顯著各種標(biāo)號(hào)砼配合比，配合比由試驗(yàn)提供。攪拌時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)式長(zhǎng)向機(jī)械工、下料隊(duì)組交底清楚，工長(zhǎng)和機(jī)械工現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量制度。蜂窩麻面控制：蜂窩麻面產(chǎn)生主要是振搗問(wèn)題，施工前工長(zhǎng)應(yīng)向砼工交底清楚，澆筑砼用插入式振動(dòng)器振實(shí)時(shí)，振動(dòng)器應(yīng)快插慢拔，每個(gè)插點(diǎn)振搗時(shí)間應(yīng)該適宜，須控制在20～30S。以砼不再顯著下沉，泛起水泥漿無(wú)氣泡為準(zhǔn)。使用振動(dòng)捧時(shí)要防止振動(dòng)棒碰撞鋼筋。同時(shí)，漏漿也是砼蜂窩麻面產(chǎn)生主要原因，要求模板施工時(shí)要嚴(yán)格控制縫隙、孔洞，預(yù)防漏漿。另外砼澆筑厚度應(yīng)控制在500mm以內(nèi)，關(guān)采取翻鏟入模。3、磚砌體裂縫及滲漏技術(shù)方法砌體用磚要隔夜?jié)菜疂B進(jìn)磚塊深度為15mm左右，禁止干磚上墻。砂漿拌和物嚴(yán)格按配合比稱量投入攪拌，盡可能使用能夠準(zhǔn)確控制用水量攪拌機(jī)，攪拌機(jī)無(wú)法正確控制用水時(shí)，則須用量桶人工加水。使用“三一”砌磚法砌筑，即一塊磚、一鏟灰、一揉擠，每塊磚挑戰(zhàn)面和墻面中面都要滿掛灰頭。砂子含泥量嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，盡可能使用中砂或粗砂，只能使用細(xì)砂時(shí)，要經(jīng)過(guò)試配，調(diào)整各材料用量，得出滿意結(jié)果后方可按新配合比配料使用。按照規(guī)范正確留置馬牙槎和拉結(jié)筋，支模時(shí)柱箍穿墻螺桿要設(shè)在柱兩側(cè)（從馬牙槎凹口邊算起）240mm以外穿墻。澆搗混凝土?xí)r，要使砌體達(dá)成抵抗混凝土下料時(shí)沖擊力和振搗棒震動(dòng)力強(qiáng)度，才能澆筑混凝土。4、滲漏防治方法在施工中現(xiàn)澆板和素混凝土擋沿一次整表現(xiàn)澆不留施工縫。施陳中嚴(yán)格要求施工人員精準(zhǔn)預(yù)留管道洞口。土建與安裝親密配合，依照軸線確定管件預(yù)留洞位置從標(biāo)，統(tǒng)一校核后，再教育將留洞模板牢靠地固定在樓板底板模板上，待混凝土終凝前再進(jìn)行二次校核。這么能夠防止因預(yù)留洞位置不準(zhǔn)再次剔鑿混凝土等現(xiàn)象。預(yù)留洞封閉：預(yù)留洞口管件與預(yù)留洞壁之間孔隙用托模（或吊模）支模，去除疏松混凝土并清理潔凈，再澆水潤(rùn)濕，略干后刷水泥漿，用摻有機(jī)硅醇防水劑坍落度為20-40mmC20細(xì)石混凝土，分兩次認(rèn)真、細(xì)致地將管道、地漏四面修補(bǔ)好，待修補(bǔ)硬化后，進(jìn)行潑水、蓄水試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)間不少于24h，不滲漏后再做地坪。五、勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計(jì)劃本工程勞動(dòng)力配置計(jì)劃是依照招標(biāo)文件提供設(shè)計(jì)圖紙、關(guān)于預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制，主要反應(yīng)工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配主要依據(jù)。依照本工程特點(diǎn)及要求，項(xiàng)目部將從企業(yè)勞務(wù)中心抽調(diào)熟練技工組成各工種施工隊(duì)，各隊(duì)委派一名專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)施工作業(yè)；若我企業(yè)中標(biāo)，一周內(nèi)組織好施工隊(duì)伍和項(xiàng)目管理人員，確保按進(jìn)度要求隨時(shí)能夠進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。該項(xiàng)目結(jié)合本工程詳細(xì)情況和工期要求，勞動(dòng)力將實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3、為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力投入按階段配置，重點(diǎn)控制土方工程、暖氣工程、裝修工程勞力配置?；A(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工期間著重安排電工、安裝工和混凝土工。非關(guān)鍵線路不得影響關(guān)鍵線路，1、2層暖氣更換工程部影響地下室下沉維修工程，科同時(shí)進(jìn)行。為了確保工期，本工程必須在各工序施工階段投入充分勞動(dòng)力，勞動(dòng)力投入高峰時(shí)達(dá)成50左右，平均20人左右。（一）勞動(dòng)力安排計(jì)劃計(jì)劃勞動(dòng)力安排計(jì)劃計(jì)劃表序序號(hào)工種人數(shù)從事何種工作計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1混凝土20混凝土按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)2電焊工5焊接按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)3裝修工5地下室裝修按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)4水暖工20采暖管線及設(shè)備安裝按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)5電工10電氣管線及設(shè)備安裝按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)6防水工10防腐、防水按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)7普工20輔助工作按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)（二）材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃本工程開(kāi)工前依照施工組織設(shè)計(jì)及施工施工圖預(yù)算，編制材料供給計(jì)劃，并依照工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。應(yīng)在材料供給計(jì)劃中明確質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。①1、2層更換暖氣工程所需材料序號(hào)序號(hào)材料名稱規(guī)格單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間11室內(nèi)管道焊接鋼管螺紋連接直徑25mm以內(nèi)10m按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)2焊接鋼管DN25m按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)3螺旋閥DN25個(gè)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)4鋼制閉式散熱器H500*H600*片按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)5鋼制閉式散熱器片按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)6木龍骨裝飾面m2按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)7斷面30cm2以內(nèi)木龍骨平均中距40cmm2按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)8電化鋁板墻面m2按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)9門(mén)窗套帶木筋m2按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)10實(shí)木門(mén)樘按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)②地下室下沉維修工程所需材料量序號(hào)序號(hào)材料名稱規(guī)格單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1混凝土C20M3按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)2沙子按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)3水泥按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，依照總體進(jìn)度安排提出材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)保持聯(lián)絡(luò)。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供給部門(mén)制訂材料供給確保方法，為材料供給提供保障。對(duì)材料供給從開(kāi)始詢價(jià)到貨物進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及招標(biāo)文件要求，防止無(wú)須要返工從而拖延工期。（三）施工機(jī)械設(shè)備投入在施工前對(duì)施工機(jī)械設(shè)備做全方面維修、保養(yǎng)，達(dá)成完好率95％以上，確保工程施工中機(jī)械不誤工、不傷人，確保施工時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按計(jì)劃組織安排施工機(jī)具分批進(jìn)場(chǎng)及安裝就位。施工機(jī)具在滿足施工需求及提升勞動(dòng)生產(chǎn)率情況下，安排緊湊。施工機(jī)具需用計(jì)劃詳下表：混凝土施工混凝土澆筑主要采取泵送工藝，砌體工程施工階段和裝修施工階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1臺(tái)攪拌機(jī)，拌制水泥砂漿?；炷吝\(yùn)輸采取混凝土攪拌運(yùn)輸車，由運(yùn)輸車送至施工層面上。依照工程特點(diǎn)，結(jié)合我企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械裝備能力，所需機(jī)械可依照施工需要調(diào)集入場(chǎng)，本工程計(jì)劃配置主要施工機(jī)械裝備見(jiàn)下表。施工機(jī)具需用計(jì)劃表數(shù)量數(shù)量名稱型號(hào)單位數(shù)量功率kw/臺(tái)進(jìn)場(chǎng)日期1混凝土拌合機(jī)JS-350臺(tái)17.5按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)2電焊機(jī)ZHJ-300臺(tái)426按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)3插入式振動(dòng)棒H26X-70根51.5按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)44平板振動(dòng)器P2-50臺(tái)42.5按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)5螺紋連接機(jī)臺(tái)23按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)6水泵IS125-200臺(tái)25按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)7柴油打夯機(jī)CDH-30臺(tái)1柴油按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)8自卸汽車15T輛1柴油按進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理成立項(xiàng)目經(jīng)理部前期準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)安排，按照制訂計(jì)劃和監(jiān)理工程師要求安排主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)工作。全部施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前應(yīng)進(jìn)行徹底檢修、維護(hù)，確保施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后能安全可靠、及時(shí)投入使用。施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)組裝完成后，應(yīng)再組織一次施工機(jī)械性能和安全可靠性全方面檢驗(yàn)，合格后使用。各種設(shè)備應(yīng)按關(guān)于要求，由具備對(duì)應(yīng)資質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)合格后采取使用。六、施工平面圖施工總平面布置標(biāo)準(zhǔn)本著合理利用有效空地，滿足使用功效要求，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)。施工階段材料、半成品堆放盡可能靠近施工機(jī)械，同時(shí)便于裝卸運(yùn)輸，盡可能降低材料、半成品場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)，降低施工運(yùn)輸距離?，F(xiàn)場(chǎng)總體布置現(xiàn)場(chǎng)采取封閉作業(yè)，分為辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。辦公區(qū)設(shè)在建筑物西面與團(tuán)結(jié)南路相鄰，生活區(qū)設(shè)在西北角，施工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)加工場(chǎng)分布在建筑物周圍，生活區(qū)彩鋼板隔擋隔離；在西面設(shè)置進(jìn)出大門(mén)，方便材料運(yùn)輸車輛及人員出入，大門(mén)處設(shè)警衛(wèi)室，水電由甲方指定地點(diǎn)引入，在西面大門(mén)處設(shè)一間配電室，經(jīng)過(guò)配電室把電分配到各處，水經(jīng)過(guò)敷設(shè)暗管輸送到各取水點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)總體平面布置詳后附圖。⑴暫時(shí)道路施工道路為現(xiàn)場(chǎng)道路，運(yùn)輸方便。依照總平面圖布置場(chǎng)內(nèi)有環(huán)行施工道路，場(chǎng)地整平后，把路基碾壓密實(shí)，用砂石鋪平（碎石65%，砂土35%），上鋪瀝青砼，以免雨季泥濘，便道轉(zhuǎn)彎處局部加寬，方便大型運(yùn)輸車輛進(jìn)場(chǎng)。⑵暫時(shí)設(shè)施布置①辦公區(qū)和生活區(qū)布置依照現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況，辦公區(qū)設(shè)在工程現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)北側(cè)，為一層彩鋼加芯板搭建，在辦公區(qū)設(shè)宣傳欄，道路兩側(cè)及辦公區(qū)設(shè)置綠化帶，統(tǒng)一管理，達(dá)成文明現(xiàn)場(chǎng)管理要求。辦公區(qū)門(mén)前均采取硬化地面，平面布置緊湊合理，滿足施工、安全和生活需用?，F(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)用房設(shè)在西北角，與辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)隔離，統(tǒng)一按文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求搭建。②施工生產(chǎn)區(qū)布置a施工階段生產(chǎn)區(qū)布置在工程南面，在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置材料加工場(chǎng)、混凝土加工廠、鐵件加工場(chǎng)、預(yù)制構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)。b現(xiàn)場(chǎng)設(shè)四臺(tái)攪拌機(jī)，砂、石堆場(chǎng)和散裝水泥罐，在工程范圍內(nèi)或臨近施工。攪拌機(jī)地面及砂、石料堆場(chǎng)均采取C20混凝土硬化地面。C材料堆放場(chǎng)地布置在擬建工程以南，并在水區(qū)交警大隊(duì)辦公樓附近范圍內(nèi)。d機(jī)械布置依據(jù)工程計(jì)劃布置兩臺(tái)攪拌機(jī)。2臺(tái)攪拌機(jī)均放置在離地下室不遠(yuǎn)處。施工過(guò)程中材料、零星混凝土、沙子和水泥，均使用運(yùn)輸車運(yùn)輸。主體工程施工結(jié)束后，便于清理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置攪拌機(jī)布置位置詳施工平面布置圖。e生產(chǎn)設(shè)施布置主要考慮在場(chǎng)地滿足要求情況下水平運(yùn)輸距離最短?？紤]到本工程為施工區(qū)域面積大，供水壓力不足情況，故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水泵二臺(tái)（一用一備）用于混凝土澆水養(yǎng)護(hù)等生產(chǎn)使用。為防止噪聲及粉塵污染，生產(chǎn)區(qū)攪拌機(jī)棚為四面全封閉，設(shè)門(mén)、窗。③圍墻及大門(mén)圍墻采取輕質(zhì)彩鋼板圍擋，高2.0m，基礎(chǔ)為磚基礎(chǔ)，埋入地下300mm，地上500mm，地上部分基礎(chǔ)內(nèi)外抹灰后按照我企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范進(jìn)行粉刷。大門(mén)配置為一大（車輛出入）一小（人員出入），采取鋼制，大門(mén)寬度為6米，小門(mén)寬度1.5米。大門(mén)入口處圍墻上設(shè)“五牌一圖”，大門(mén)處設(shè)置企業(yè)宣傳牌和旗臺(tái)，懸掛國(guó)旗和企業(yè)標(biāo)志旗。④暫時(shí)給、排水：本工程施工及生活用水由建設(shè)單位指定水源接入，為確保供水連續(xù)性和可靠性，派專員負(fù)責(zé)暫時(shí)用水管理。現(xiàn)場(chǎng)給水主管采取DN100鍍鋅鋼管，管道暗埋敷設(shè)至各用水點(diǎn)，可滿足消防、生活、施工用水。在施工生產(chǎn)區(qū)攪拌機(jī)附近設(shè)置沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀池處理后，再排入市政排水管網(wǎng)。⑤、暫時(shí)用電施工用電由建設(shè)單位指定電源引至現(xiàn)場(chǎng)配電室，加接地保護(hù)線，采取三相五線制，再由配電室經(jīng)過(guò)電纜埋地引至施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備配電箱。按照配電房應(yīng)靠近負(fù)荷中心，既便于進(jìn)出線安裝、拆除和搬運(yùn)要求，又能滿足施工用電達(dá)成安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置供電線路走向。七、質(zhì)量確保技術(shù)組織方法和確保體系及承諾本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格。1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師質(zhì)檢員地下室成本員保管員安裝工資料員質(zhì)量檢查安全員化驗(yàn)員材料員預(yù)算員測(cè)量工商務(wù)經(jīng)理各施工班組質(zhì)量責(zé)任人健全項(xiàng)目人員各自崗位責(zé)任制，明確分工、落實(shí)責(zé)任，促使各崗位各行健全項(xiàng)目人員各自崗位責(zé)任制，明確分工、落實(shí)責(zé)任，促使各崗位各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本工程全方面協(xié)調(diào)工作及現(xiàn)場(chǎng)組織管理工作。項(xiàng)目主任工程師：在總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)及質(zhì)量管理方法制訂，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、監(jiān)理及時(shí)處理技術(shù)疑難問(wèn)題。項(xiàng)目技術(shù)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)各種材料產(chǎn)品預(yù)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定把關(guān)工作。項(xiàng)目安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及安全資料搜集。項(xiàng)目試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)工程所需各項(xiàng)材料送檢、試塊制作及各項(xiàng)質(zhì)量確保資料搜集整理。項(xiàng)目資料員：負(fù)責(zé)各種資料搜集、整理與保管工作。項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)使用材料管理工作。項(xiàng)目預(yù)算員：負(fù)責(zé)本工程預(yù)、決算和進(jìn)度報(bào)表工作。項(xiàng)目成本員：負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目成本管理及資金控制。2、質(zhì)量管理制度工程開(kāi)工前建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制訂，以確保各工序均在受控狀態(tài)按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。組織嚴(yán)格質(zhì)量管理體系，實(shí)施質(zhì)量崗位責(zé)任制。工程質(zhì)量好壞，是各項(xiàng)管理工作綜合反應(yīng)。項(xiàng)目技術(shù)組組長(zhǎng)和項(xiàng)目主任工程師對(duì)工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，班組要確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要確保操作面和工序質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、互檢。專職檢驗(yàn)。質(zhì)量不合格分項(xiàng)工程，必須返工重作。建立嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件試驗(yàn)和檢測(cè)制度，凡進(jìn)入工地原材料和構(gòu)配件，必須先檢驗(yàn)合格證，并按關(guān)于要求取樣復(fù)檢，合格者方可進(jìn)場(chǎng)，禁止不合格原材料和構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)施質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)各專業(yè)工程師指導(dǎo)操作工人分析原因，找出微弱步驟，制訂對(duì)策，作到以預(yù)防為主。掛牌制度在施工過(guò)程中操作人員果斷執(zhí)行掛牌制，誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保各工序都能夠有追溯。實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將施工質(zhì)量和操作者與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，增加施工人員質(zhì)量意識(shí)。全方面開(kāi)展質(zhì)量小組活動(dòng)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、輕易發(fā)生質(zhì)量通病項(xiàng)目，要經(jīng)常組織工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)工人進(jìn)行攻關(guān)，降低或消亡質(zhì)量通病。推行樣板制在施工過(guò)程中，果斷執(zhí)行樣板制度，主動(dòng)開(kāi)展樣板引路，提升工程一次成優(yōu)率，提升整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)場(chǎng)施工分部分項(xiàng)工程經(jīng)過(guò)抓樣板，以設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)“樣板”作為大面積施工和日后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，降低施工盲目性。3、質(zhì)量確保方法3.1施工測(cè)量質(zhì)量確保方法測(cè)量控制目標(biāo)：為了施工過(guò)程中有效、準(zhǔn)確地控制建筑物軸線、標(biāo)高、垂直度情況，確保建筑物垂直度、標(biāo)高、幾何尺寸符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求。測(cè)量控制要求：a、測(cè)量過(guò)程中提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。b、測(cè)量全過(guò)程必須如實(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。c、測(cè)量誤差必須控制規(guī)范要求范圍內(nèi)：標(biāo)高施測(cè)中注意事項(xiàng)：施測(cè)標(biāo)高時(shí)，應(yīng)盡可能做到前后視等長(zhǎng)，以降低誤差。所用鋼尺必須經(jīng)過(guò)檢定，量高差時(shí)，尺身應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)拉力。后視點(diǎn)和校核點(diǎn)誤差值應(yīng)控制在2mm以內(nèi)，并進(jìn)行平差取中數(shù)。各抄平點(diǎn)最大誤差小于3mm。當(dāng)高差超出一整鋼尺時(shí)，應(yīng)精準(zhǔn)測(cè)定出第二條起始標(biāo)高引測(cè)線，作為向上引測(cè)依據(jù)，預(yù)防誤差積累。軸線測(cè)設(shè)中注意事項(xiàng)：各主控軸線點(diǎn)或各主控軸線或借線點(diǎn)兩對(duì)應(yīng)點(diǎn)應(yīng)可通視，降低后視過(guò)近和仰角過(guò)大而造成引測(cè)誤差。各主控線和校核線應(yīng)閉合，或誤差在允許范圍內(nèi)，不然應(yīng)重新復(fù)核，查明原因。所用經(jīng)偉儀等儀器要定時(shí)檢驗(yàn)校正，架設(shè)儀器時(shí)一定要嚴(yán)格對(duì)中、水平，儀器投測(cè)者和定點(diǎn)者用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)。企業(yè)設(shè)專職測(cè)量員，負(fù)責(zé)工程測(cè)量工作，專職測(cè)量員在現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)安排下進(jìn)行測(cè)量工作，測(cè)量前，各分項(xiàng)工長(zhǎng)必須對(duì)測(cè)量員進(jìn)行技術(shù)交底，提出測(cè)量目標(biāo)和要求，使測(cè)量員搞清圖紙標(biāo)高和測(cè)量，了解和搞清關(guān)于標(biāo)點(diǎn)、墨線意義，并對(duì)測(cè)量員測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，測(cè)量完成后，測(cè)量工要向工長(zhǎng)說(shuō)明清楚測(cè)量結(jié)果。嚴(yán)格控制標(biāo)高、軸線。3.2土方開(kāi)挖及回填注意事項(xiàng)開(kāi)挖基坑應(yīng)注意不得超出基底標(biāo)高。如個(gè)別地方超挖時(shí)，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位同意，不得私自處理?；娱_(kāi)挖后應(yīng)盡可能降低對(duì)基土擾動(dòng)。土方開(kāi)挖宜先從低處進(jìn)行，分層、分段依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利于排水。土方回填前應(yīng)去除坑內(nèi)雜物和積水，土方回填要分層進(jìn)行，要求采取普通粘土或砂土分層扎實(shí)，每層都要扎實(shí)達(dá)成所要求密實(shí)度0.9，分層厚度以200mm為宜，松鋪厚度經(jīng)過(guò)試驗(yàn)確定。保護(hù)層控制：保護(hù)層墊塊應(yīng)足夠，間距控制在1m以內(nèi)。3.3其它：加工好材料要分類堆放，掛顯著料牌。材料級(jí)別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計(jì)要求采取，當(dāng)需要管材代換時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并符合“施工及驗(yàn)收規(guī)范”要求。管道加工形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求，管道表面應(yīng)潔凈、無(wú)損傷，油漬、漆污和鐵銹等應(yīng)在使用前去除潔凈。砼澆筑時(shí)，安排專員值班，對(duì)位移及時(shí)修正。陰陽(yáng)角垂直方正控制本工程陰、陽(yáng)角控制要以高級(jí)抹灰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，做到陰、陽(yáng)角垂直方正、線條順直。為便于作角和確保陰陽(yáng)角垂直方正，須在陰陽(yáng)角兩邊都做灰餅、沖筋，抹陰陽(yáng)角時(shí)，應(yīng)隨時(shí)用方尺檢驗(yàn)、糾正，陰角砂漿宜稍稀，并用陰角模上下竄平竄直，多壓幾遍，防止裂縫。3.4砂漿制備砂漿采取合灰機(jī)械拌合。拌合時(shí)間，自投料完算起，不少于15分鐘。砂漿拌成后和使用時(shí)，均應(yīng)盛入貯灰器內(nèi)。如砂漿出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，要在砌筑前再次拌合。砂漿要隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3小時(shí)和4小時(shí)內(nèi)使用完成；如施工期間最高氣溫超出300C，必須分別在拌成后2小時(shí)和3小時(shí)內(nèi)使用完成?；鶎訛轫艜r(shí)，要先刮素水泥漿一道，隨刮隨抹；或噴801膠水泥漿一道作糙面處理。3.5防水施工質(zhì)量確保方法進(jìn)場(chǎng)材料要有出廠合格證，使用前都必須按照關(guān)于要求，委托具備防水材料檢測(cè)資格檢測(cè)單位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)檢試驗(yàn)，不經(jīng)抽樣檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格材料不得使用。3.6暖氣工程質(zhì)量確保方法在各種管道施工中，嚴(yán)格按照國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行管道檢驗(yàn)，做好閉水試壓工作，認(rèn)真檢驗(yàn)所使用管材有沒(méi)有裂縫，各種類型配件是否齊全完好。按設(shè)計(jì)及規(guī)范進(jìn)行管道支架施工，要求安裝牢靠，不得拉移變形。③、絲口連接時(shí)必須注意用力大小，防止接口處絲口損壞。各種管道支墩和托架（托鉤）按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，其尺寸、標(biāo)高位置正確。全部管道完成后，應(yīng)采取通水法進(jìn)行管道通水檢驗(yàn)。各處管道連接按圖紙和工藝要求進(jìn)行，不得隨意在管線上開(kāi)洞焊接，應(yīng)確保拆卸維修方便。管材鋸斷后，管口飛刺應(yīng)及時(shí)去除潔凈。3.7成品保護(hù)對(duì)成品和半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，所以必須加強(qiáng)對(duì)成品和半成品保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工成品保護(hù)制度。在各工種交接時(shí)，對(duì)上道工序成品需進(jìn)行檢驗(yàn)并辦理書(shū)面移交手續(xù)。同時(shí)采取以下方法：依照施工程序繪制施工流程表，明確工作內(nèi)容，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。分層分段設(shè)專員負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢驗(yàn)。派專員負(fù)責(zé)保管鑰匙和開(kāi)門(mén)工作，未經(jīng)許可不得進(jìn)入己完工房間。預(yù)驗(yàn)后要修整項(xiàng)目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。經(jīng)過(guò)業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制成品保護(hù)方法，要求各施工單位不得扳動(dòng)已安裝好管線、開(kāi)關(guān)、閥門(mén)等，不得隨意取走管堵，同時(shí)，要求安裝施工時(shí)應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂保護(hù)，防止污染與損壞。4、質(zhì)量通病防治方法在施工中因?yàn)閷?duì)質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，造成了跑、冒、滴、漏等一系列質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響到使用功效，也使施工單位信譽(yù)受到影響，所以，在工程施工中，果斷降低和杜絕各種質(zhì)量通病發(fā)生。對(duì)滲、漏、泛、堵、殼、裂、砂、銹等“多發(fā)病、常見(jiàn)病”我們有一套完整質(zhì)量確保方法。4.1土方邊坡超挖產(chǎn)生原因：采取人工開(kāi)挖，操作控制不嚴(yán)，局部多挖。邊坡上存在松軟土層，受外界原因影響自行滑塌，造成坡面凹洼不平。測(cè)量放線錯(cuò)誤。防治方法：加強(qiáng)測(cè)量復(fù)測(cè)，進(jìn)行嚴(yán)格定位。處理方法：局部超挖，可用三七灰土夯補(bǔ)或漿砌塊石填補(bǔ)一與原土坡接觸部位做成臺(tái)階接搓，預(yù)防滑動(dòng)，超挖范圍較大，應(yīng)適當(dāng)改動(dòng)坡頂線。4.2基坑（槽）回填土沉陷（基坑、槽回填土局部或大片出現(xiàn)沉陷，造成散水坡空鼓下沉）產(chǎn)生原因：⑴、基坑槽中積水淤泥雜物未去除就回填，或基礎(chǔ)兩側(cè)用松土回填，未經(jīng)分層扎實(shí)。⑵、基槽寬度較窄，采取手夯夯填，未達(dá)成要求密實(shí)度?；靥钔亮现懈赏翂K較多，受水浸泡產(chǎn)生沉陷，或采取含水量大粘性土、淤泥質(zhì)土、碎塊草皮作填料，回填密實(shí)度不符合要求?；靥钔敛扇∷练ǔ翆?shí)，密實(shí)度大大降低。防治方法：回填前，將槽中積水排凈；淤泥、松土、雜物清理潔凈；回填土按要求采取嚴(yán)格分層回填、扎實(shí)；控制土料中不得含有直徑大于5cm土塊，及較多干土塊；禁止用水沉法回填土。處理方法：若散水坡面層已經(jīng)裂縫破壞，應(yīng)視情況采取局部或全部返工；局部處理可用錘、鑿將空鼓部位打壞，碎石粘土混合物扎實(shí)，再重做面層。4.3混凝土塑性收縮裂縫（裂縫在新澆結(jié)構(gòu)、構(gòu)件表面出現(xiàn)，形狀不規(guī)則，類似干燥泥漿面，裂縫較淺，多為中間寬兩端細(xì)，且長(zhǎng)短不一，互不連貫，大多在混凝土初凝后，當(dāng)外界風(fēng)速大、氣溫高、空氣濕度較低情況下出現(xiàn)）產(chǎn)生原因：混凝土早期養(yǎng)護(hù)不好，表面沒(méi)有及時(shí)覆蓋，受風(fēng)吹日曬，表面游離水分、蒸發(fā)過(guò)快，產(chǎn)生急劇體積收縮，而此時(shí)混凝土強(qiáng)度很低，還不能抵抗這種變形應(yīng)力而造成開(kāi)裂。使用收縮性較大水泥；或水泥用量過(guò)多；或使用過(guò)量粉砂；或混凝土水灰比過(guò)大。模板、墊層過(guò)于混凝土，吸水大。⑷、澆筑在斜坡上混凝土因?yàn)橹亓ψ饔孟蛳铝鲃?dòng)傾向，亦會(huì)出現(xiàn)這類裂縫。4.4防治方法：配制混凝土?xí)r，嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量，先擇級(jí)配良好石子，降低空隙率和砂率；混凝土要振固密實(shí)，以降低收縮量；澆灌混凝土前，將基層和模板澆水濕透；混凝土澆筑后，表面及時(shí)覆蓋，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)；在高溫、干燥及刮風(fēng)天氣，應(yīng)及早噴水養(yǎng)護(hù)；或設(shè)檔風(fēng)設(shè)施。當(dāng)表面發(fā)覺(jué)細(xì)微裂縫時(shí)，應(yīng)及時(shí)抹壓一次再護(hù)蓋養(yǎng)護(hù)；或重新振搗方法來(lái)消除；如已硬化，可向裂縫裝入水泥加水濕潤(rùn)、嵌實(shí)，再覆蓋養(yǎng)護(hù)。4.5砼蜂窩、麻面、狗洞、接頭爛根及外表面變形監(jiān)控方法：在砼澆灌時(shí)，嚴(yán)格按操作規(guī)程分層均勻振搗密實(shí)，至表面泛漿、氣泡排出為止，嚴(yán)防漏振。在澆灌砼時(shí)派專員觀察模板支架穩(wěn)定性和堵縫等情況。施工縫留設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范要求，并注意做好施工縫接頭砂漿。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)暫時(shí)水池，確保砼養(yǎng)護(hù)用水。對(duì)以上每道工序必須經(jīng)技術(shù)責(zé)任人、工長(zhǎng)、檢驗(yàn)員認(rèn)真檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一道工序。4.6現(xiàn)澆混凝土裂縫預(yù)防方法嚴(yán)格控制混凝土水灰比和水泥用量，選擇級(jí)配良好石子，減小空隙率和砂率以降低收縮量，提升混凝土抗裂強(qiáng)度。嚴(yán)格控制砂粒徑及含泥量?；炷羶?nèi)摻早強(qiáng)劑和摻合料改進(jìn)混凝土配合比，可提升混凝土早期強(qiáng)度，又可節(jié)約水泥，預(yù)防裂縫發(fā)生。對(duì)進(jìn)場(chǎng)商品砼在卸料口和出料口兩處進(jìn)行坍落度測(cè)試，將坍落度控制在140～160mm之間。經(jīng)過(guò)計(jì)算、編制加固方案，并嚴(yán)格按方案施工?；炷翝矒v前，應(yīng)先將基層和模板澆水濕透，防止過(guò)多吸收水分，澆搗過(guò)程中應(yīng)盡可能做到既振搗充分又防止過(guò)分。制訂澆筑方案，確定澆筑路線，禁止隨意留設(shè)施工縫，對(duì)必須要留設(shè)施工縫，要按規(guī)范要求留設(shè)，并按規(guī)范要求處理好接槎才能繼續(xù)澆筑。制訂砼澆筑時(shí)間，避開(kāi)大風(fēng)和高溫時(shí)間澆筑混凝土。地面采取平板振動(dòng)器和振搗棒振搗密實(shí)，無(wú)氣泡溢出為止，若出現(xiàn)局部過(guò)振必須將表面浮漿刮去。澆筑完成砼后要及時(shí)采取麻袋或塑料薄膜進(jìn)行覆蓋，并及時(shí)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，以確保水分不流失太快，保持板面濕潤(rùn)，預(yù)防強(qiáng)風(fēng)和烈日曝曬。預(yù)防平板混凝土澆灌后過(guò)早上人或附加施工荷載，必須留設(shè)一定技術(shù)間歇，即當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)成1.2N/mm2時(shí)，方可上人施工。依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整砼澆筑速度，確保砼澆筑擔(dān)心有序，禁止在砼上澆水?；炷翝仓蟪跄?，進(jìn)行二次振搗，混凝土表面收抹完，用塑料薄膜快速覆蓋，且及時(shí)養(yǎng)護(hù)。禁止在地面上大量集中堆載，要求堆載不超出2KN／m2。⑿、嚴(yán)格施工操作程序，不盲目趕工。⒀、施工后澆帶施工應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；制訂施工方案，杜絕在后澆處出現(xiàn)混凝土不密實(shí)、不按圖紙要求留企口縫。八、安全確保技術(shù)組織方法和確保體系安全文明施工確保體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師安全員地下室成本保管暖氣工程資料質(zhì)量檢查安全化驗(yàn)材料預(yù)算測(cè)量工程商務(wù)經(jīng)理各施工班組安全責(zé)任人安全文明施工目標(biāo)杜絕重大傷亡事故。杜絕重大火災(zāi)、交通、機(jī)械事故。工傷事故頻率低于3‰，其中重傷事故頻率低于0.5‰。⑷、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，清潔生產(chǎn)，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。3、安全確保方法3.1建立安全管理制度：⑴召開(kāi)“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理技術(shù)方案和方法,在執(zhí)行中發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向關(guān)于部門(mén)匯報(bào)。更改方案和方法時(shí),應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施,不然任何人不得私自更改方案和方法；建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書(shū)面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具備針對(duì)并有交底人與被交底人簽字；建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。⑵建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任人參加聯(lián)合檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中所發(fā)覺(jué)事故隱患和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后,應(yīng)依照詳細(xì)情況,定時(shí)間、定人、定方法給予處理,項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題處理情況。若發(fā)覺(jué)重大不安全隱患問(wèn)題，檢驗(yàn)組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢驗(yàn)組同意后方可施工；建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施設(shè)置完成后驗(yàn)收制度。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格禁止使用。安全檢驗(yàn)程序見(jiàn)上圖：⑶、安全教育與安全檢驗(yàn)制度為確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育制度與安全檢驗(yàn)制度。項(xiàng)目安全預(yù)控目標(biāo)項(xiàng)目安全預(yù)控目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員培訓(xùn)工藝流程危險(xiǎn)點(diǎn)分析制訂安全方法、操作規(guī)程安全檢驗(yàn)、驗(yàn)收安全技術(shù)交底安全工藝流程、按章操作總結(jié)安全檢驗(yàn)程序圖⑷安全教育制度表序序號(hào)類別內(nèi)容參加人要求1入場(chǎng)教育安全思想、安全知識(shí)、安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)、崗位安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程教育項(xiàng)目全體人員考試合格后，才能上崗2特殊工種安全教育重點(diǎn)進(jìn)行工種安全知識(shí)、安全技術(shù)教育從事暖氣、焊接等特殊工種工人持證上崗安全檢驗(yàn)制度表：序序號(hào)檢驗(yàn)制度檢驗(yàn)內(nèi)容及時(shí)間參加人員1定時(shí)安全檢驗(yàn)全部?jī)?nèi)容，項(xiàng)目天一次項(xiàng)目安全小組組員2專題性施工檢驗(yàn)壓力容器、焊接工具、電氣設(shè)備等項(xiàng)目安全小組組員3安全管理檢驗(yàn)責(zé)任制及規(guī)章、制度落實(shí)情況項(xiàng)目安全、技術(shù)部門(mén)⑸、《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-和《建筑施工安全檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-。3.2設(shè)一名專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)方法及施工設(shè)備各項(xiàng)安全檢驗(yàn)落實(shí)和執(zhí)行情況，及時(shí)排除安全事故隱患，項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。3.3堅(jiān)持“三級(jí)”安全教育和培訓(xùn)制度，專職安全員和特種作業(yè)人員必須持證上崗，完善安全責(zé)任制，組織和健全安全生產(chǎn)管理體系，形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確安全管理體系，協(xié)調(diào)配合，共同努力，把安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)方法交底，做到安全交底應(yīng)有書(shū)面材料和雙方簽字及日期，明確責(zé)任，加強(qiáng)安全意識(shí)。安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育。我單位安全教育分三個(gè)層次進(jìn)行，一是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員安全教育。每次生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)本工程易發(fā)生事故地方和行為盡可能作到事先提醒，要求各級(jí)管理人員高度警覺(jué)，預(yù)防不安全原因滋長(zhǎng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工責(zé)任人、安全員開(kāi)展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，深入學(xué)習(xí)《建筑法》及關(guān)于建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，使管理人員提升認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)效益觀念，把“安全第一”變成依法辦事自覺(jué)行動(dòng)。并不停介紹安全管理新知識(shí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，提升管理隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。三是對(duì)工地施工人員入場(chǎng)教育，每一批工人進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門(mén)統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項(xiàng)工程施工前由施工責(zé)任人進(jìn)行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，尤其是安全管理人員和特種工種操作人員崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。以有效地提升職員和各級(jí)管理人員和職員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)防范各種隱患能力，提升安全生產(chǎn)管理水平。3.4暫時(shí)用電按JGJ46-和JGJ59-要求編制施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電按暫時(shí)用電平面圖布設(shè)，禁止未經(jīng)技術(shù)部門(mén)同意而隨意修改方案行為，從而確保安全生產(chǎn)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所以人員必須恪守安全六大紀(jì)律，電氣焊、剔鑿等作業(yè)人員要使用面罩或護(hù)目鏡，特種人員持證上崗，并佩戴對(duì)應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用具。3.5安全技術(shù)方法和確保制度：嚴(yán)格執(zhí)行《施工用電安全要求》、《施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理要求》、《高處作業(yè)臨邊防護(hù)等關(guān)于要求》。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行“六個(gè)統(tǒng)一”，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)要求》和各關(guān)于安全生產(chǎn)文件，建立和落實(shí)落實(shí)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到“安全第一、預(yù)防為主”方針，做到安全生產(chǎn)及文明施工。建立健全各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包及分包協(xié)議都有明確安全指標(biāo)和獎(jiǎng)罰方法。在編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂施工方案和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)制訂和下達(dá)施工安全技術(shù)方法。無(wú)安全方法技術(shù)交底，不得施工。全部參加施工作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)、操作培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，禁止無(wú)證上崗，各工種、各工序施工前須由安全責(zé)任人進(jìn)行書(shū)面交底后方可進(jìn)行施工作業(yè)。生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真建立“職員安全教育統(tǒng)計(jì)卡”，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須天天有佩帶袖章安全員值班?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌、安全責(zé)任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、都必須掛有安全警示牌。安全防護(hù)用具、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料質(zhì)量必須符合規(guī)范要求要求。中小型施工機(jī)具均必須專員使用，專員保養(yǎng)，并掛安全操作牌。⑦、參加施工駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員配證為紅色以示醒目。建立定時(shí)和不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全檢驗(yàn)制度。專職安全員依照安全生產(chǎn)制度和關(guān)于要求，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，如發(fā)覺(jué)嚴(yán)重不安全情況，有權(quán)指令停頓施工，并立刻上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工。定時(shí)檢驗(yàn)：項(xiàng)目經(jīng)理部天天進(jìn)行一次安全檢驗(yàn)；安全員和作業(yè)班組隨時(shí)注意安全檢驗(yàn)。每次檢驗(yàn)都必須做好統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)事故隱患要及時(shí)簽發(fā)安全隱患通知單，并本著五定標(biāo)準(zhǔn)（即定整改責(zé)任人、定整改時(shí)間、定整改完成時(shí)間、定整改方法、定整改驗(yàn)收人）及時(shí)處理，將事故苗頭消亡在萌芽狀態(tài)。九、進(jìn)度確保技術(shù)組織方法和確保體系及工期承諾工期承諾：我企業(yè)一旦中標(biāo)，將承諾在訂立協(xié)議后20日內(nèi)完工。本工程XX市公安局交警支隊(duì)水區(qū)大隊(duì)辦公樓暖氣更換工程，總建筑面積為639m2；按招標(biāo)文件要求本工程在訂立協(xié)議20日內(nèi)完工，使工程人、材、機(jī)及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，確保完成本工程建設(shè)任務(wù)。施工階段劃分本工程劃分為二個(gè)主要施工階段，即更換暖氣工程和地下室下沉維修工程。施工計(jì)劃詳后附施工進(jìn)度橫道圖。本工程為確保給設(shè)備安裝工程留出充分時(shí)間，經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃和安排，以期達(dá)成按期交付使用目標(biāo)。水、暖、電、弱電等設(shè)備安裝工程采取辦公樓內(nèi)水電系統(tǒng)，并注意做好成品保護(hù)工作。確保方法依據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我企業(yè)技術(shù)裝備、勞力資源和經(jīng)驗(yàn)本著對(duì)建設(shè)單位（業(yè)主）高度負(fù)責(zé)精神，以精益求精態(tài)度，調(diào)集企業(yè)精干管理人員組成該工程項(xiàng)目部，配置具備高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)作業(yè)隊(duì)來(lái)建設(shè)好這一工程，確保該工程準(zhǔn)期完成。工期確保組織方法⑴項(xiàng)目部健立以項(xiàng)目經(jīng)理為首生產(chǎn)指揮和承包獎(jiǎng)勵(lì)管理保障系統(tǒng)，以項(xiàng)目工程師為主內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng)，以材料科為主物資、機(jī)具供給保障系統(tǒng)，以財(cái)會(huì)為主資金管理保障系統(tǒng)，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，同心協(xié)力確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑵在確保人、材、機(jī)前提下，加強(qiáng)施工組織管理，方可有效確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑶建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，從項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)施工隊(duì)、班組長(zhǎng)及其所屬全體組員組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施完整組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員職責(zé)和任務(wù)，遵照計(jì)劃要求目標(biāo)去努力完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。⑷為了確保施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，建立進(jìn)度檢驗(yàn)控制系統(tǒng)。從企業(yè)到項(xiàng)目部都設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不一樣層次人員有不一樣進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。⑸項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃實(shí)施者，又是計(jì)劃控制者，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)劃落實(shí)和控制負(fù)有直接責(zé)任，所以要經(jīng)過(guò)提升項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任來(lái)確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。⑹擇優(yōu)選擇合格勞務(wù)隊(duì)和合理配置技術(shù)工種，在技術(shù)等級(jí)要高并具備承建同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)等方面，選取技術(shù)過(guò)硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困難、職業(yè)素質(zhì)較高勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目管理人員選擇業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理才能技術(shù)人員擔(dān)任，建立一支精干、高效項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，完成項(xiàng)目工期目標(biāo)。⑺采取進(jìn)度專員負(fù)責(zé)制本工程工期、進(jìn)度由項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任人全方面負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤、檢驗(yàn)計(jì)劃初稿情況，及時(shí)反饋信息，采取了對(duì)應(yīng)方法，施工現(xiàn)場(chǎng)組織動(dòng)態(tài)平衡，有效地控制計(jì)劃執(zhí)行，確保計(jì)劃落實(shí)在實(shí)處。⑻制訂分級(jí)控制確保計(jì)劃依照“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”分別編制總進(jìn)度計(jì)劃，依照總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，依照月進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃依照前三天實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并制訂下周計(jì)劃，實(shí)施了日保周、周保月、月?？偪刂朴?jì)劃“四級(jí)計(jì)劃”分設(shè)管理方式。⑼依照進(jìn)度計(jì)劃，工程量和施工布署，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)策劃和組織工作預(yù)見(jiàn)性，確保施工圖紙等技術(shù)資料，滿足連續(xù)施工需要，同時(shí)親密監(jiān)督各部門(mén)負(fù)責(zé)建筑材料、物資采購(gòu)定貨供給過(guò)程，爭(zhēng)取將一切影響工期不利原因做到施工前處理。⑽合理選取和布置機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，擴(kuò)大工廠化加工制作，降低現(xiàn)場(chǎng)加工制作量，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)成縮短工期目標(biāo)。⑾加強(qiáng)操作人員質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，提升施工質(zhì)量和一次成活率，加緊施工進(jìn)度，從而確保工程工期。⑿充分發(fā)揮施工例會(huì)協(xié)調(diào)施工作用各工種交叉施工作業(yè)，所以必須由項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)協(xié)調(diào)配合工作，及時(shí)處理矛盾，確保工期進(jìn)度順利實(shí)施。4.2技術(shù)確保方法⑴本工程在施工階段，針對(duì)工作面量小、窄特點(diǎn)，充分利用空間組織施工，確保施工任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成，加緊施工進(jìn)度，在裝修施工階段，合理安排工序。在確保安全、質(zhì)量前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝主體交叉作業(yè)，做到均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地標(biāo)準(zhǔn)。形成平面分段、立體分層交叉作業(yè)。選擇最優(yōu)化施工方案，加大工程技術(shù)含量，采取先進(jìn)可行施工方案，以加緊工程施工速度。重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上工序，以關(guān)鍵日期為目標(biāo)，建立動(dòng)態(tài)管理模式。對(duì)各級(jí)計(jì)劃關(guān)鍵線路深入分析，最大程度地控制縮短關(guān)鍵線路潛力：同時(shí)利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃優(yōu)化管理，及時(shí)準(zhǔn)確將實(shí)際施工中各種反饋信息反應(yīng)到修改進(jìn)度計(jì)劃，提升滾動(dòng)效率和準(zhǔn)確度。合理采取四新技術(shù)，提升機(jī)械化施工程度，縮短工期砼外加劑摻用技術(shù)，利用砼摻用早強(qiáng)減水劑，提升了砼早期強(qiáng)度，加緊了模板、鋼管等材料周轉(zhuǎn)速度，降低了周轉(zhuǎn)達(dá)材料配置數(shù)量和租賃費(fèi)用，縮短了工期。4.3工期確保協(xié)議方法按工種、專業(yè)施工隊(duì)伍分別訂立施工責(zé)任協(xié)議，協(xié)議工期與關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在協(xié)議中明確工期獎(jiǎng)罰。在本工程施工中，任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰3000元。4.4工期確保經(jīng)濟(jì)方法施工進(jìn)度計(jì)劃確保經(jīng)濟(jì)方法主要是資金確保，只有確保資金情況下，才能開(kāi)展正常施工，確保材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，我企業(yè)以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，承諾以足夠資金來(lái)確保工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。4.5工期確保信息管理方法信息管理方法既是不停地搜集施工實(shí)際進(jìn)度關(guān)于資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定時(shí)向建設(shè)單位提供比較匯報(bào)，一旦發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符合時(shí)，必須找出原因，做出決議，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。4.6確保工期實(shí)施方法企業(yè)將本工程列為重點(diǎn)工程，抽調(diào)分企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)坐陣把關(guān)，全力以赴支持該工程順利施工，在任何情況下，確保人、財(cái)、物充分供給，工程不停，工期不延。精選施工隊(duì)伍，選擇技術(shù)過(guò)硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高隊(duì)伍及管理人員參加本工程施工。現(xiàn)場(chǎng)建立碰頭會(huì)、例會(huì)制度，每日召開(kāi)一次碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)參加，處理當(dāng)日生產(chǎn)中需要處理各種問(wèn)題。每七天一次例會(huì)，請(qǐng)建設(shè)單位、工程監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)人員和關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加，處理一周施工中重大問(wèn)題。確保資金供給，專款專用，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部單列帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金情況。實(shí)施專業(yè)化施工，專業(yè)化管理，利用專業(yè)化，工程技術(shù)人員能夠管得精、技術(shù)熟。操作工人在相同作業(yè)面作業(yè)，也可提升操作人員熟練程度，提升工作效率，也有利于確保工程質(zhì)量。必要時(shí)實(shí)施兩班作業(yè)，日夜二十四小時(shí)不停，充分利用空間，連續(xù)作業(yè)。加強(qiáng)后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理狀態(tài)，落實(shí)好本施工組織設(shè)計(jì)提出方法，大搞一次成優(yōu)，全方面完成任務(wù)。抓好訂貨工作，該工程工期緊，材料供給是一主要步驟，對(duì)一些特殊材料加工周期長(zhǎng)及外地供給材料應(yīng)提前核查圖紙，把訂貨計(jì)劃落實(shí)，確保工期需要。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和環(huán)境保護(hù)工作，防止因施工現(xiàn)場(chǎng)不文明或違反環(huán)境保護(hù)要求被停工。施工中注意：加強(qiáng)與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)，與上述單位親密合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時(shí)快速處理施工中關(guān)于各種問(wèn)題，確保按計(jì)劃進(jìn)行。做為施工單位，應(yīng)主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、材料商加強(qiáng)工作上聯(lián)絡(luò)，從而降低人為原因造成工期延誤和防止無(wú)須要經(jīng)濟(jì)損失。充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)實(shí)施科學(xué)施工當(dāng)代化管理方法，實(shí)施彈性工作時(shí)間，充分利用加班作業(yè)，提升工作效率，加緊施工速度。采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾工作條件。適當(dāng)延長(zhǎng)施工班組作業(yè)時(shí)間，天天確保延長(zhǎng)1小時(shí)。節(jié)假日不休息,充分利用時(shí)間，連續(xù)施工。加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料選擇科學(xué)合理施工方案，安排切實(shí)可行施工次序先進(jìn)、科學(xué)施工方案、合理周密施工次序是確保施工進(jìn)度關(guān)鍵。4.7人、材、機(jī)確保方法本工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備等方面，采取有效確保進(jìn)度方法，詳細(xì)以下：1)、材料管理方法：圖紙會(huì)審后，立刻組織人員按材料需用計(jì)劃采購(gòu)材料，鋼材、水泥選取質(zhì)量比較穩(wěn)定大廠家產(chǎn)品，而且做好質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)度要求，有計(jì)劃、有秩序做好現(xiàn)場(chǎng)材料供給。我們?cè)诙嗄晔┕ぶ?，積累了廣泛、全方面市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽(yù)良好供給廠家，這些可確保物資采購(gòu)效率與質(zhì)量。主要材料、設(shè)備盡可能在廠家直接購(gòu)置，或從材料、設(shè)備總代理經(jīng)銷商處購(gòu)置，以確保材料質(zhì)量。依照施工圖預(yù)算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在工程開(kāi)工前，編制詳細(xì)材料需用計(jì)劃，做到材料供給及時(shí)充分。依照工程進(jìn)度實(shí)際情況，對(duì)建筑及裝修材料分批組織進(jìn)場(chǎng)，防止現(xiàn)場(chǎng)材料積壓及占用大量資金。本工程材料采購(gòu)周期短、數(shù)量大，為確保全部采購(gòu)產(chǎn)品材料符合要求要求、采購(gòu)訂貨設(shè)備及材料達(dá)成國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品符合環(huán)境保護(hù)要求、保護(hù)業(yè)主利益、以合理價(jià)格采購(gòu)最優(yōu)產(chǎn)品。材料員對(duì)采購(gòu)來(lái)材料組織驗(yàn)收材料采購(gòu)檢驗(yàn)“四證”。材料進(jìn)場(chǎng)把好“四道驗(yàn)收關(guān)”。對(duì)批量大、價(jià)格高材料，采取競(jìng)標(biāo)方法并經(jīng)業(yè)主同意后采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)材料具備產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品使用期。材料員組織材料進(jìn)場(chǎng)，控制質(zhì)量，安排現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及安置堆放。對(duì)項(xiàng)目施工期間材料管理工作進(jìn)行通盤(pán)規(guī)劃，全過(guò)程管理。定時(shí)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量及數(shù)量情況。2）勞動(dòng)力管理方法：按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全意識(shí)教育，經(jīng)過(guò)宣傳，落實(shí)本工程主要性，提出保質(zhì)量、搶時(shí)間，出效益生產(chǎn)目標(biāo)，組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。3）機(jī)械管理方法：企業(yè)本部機(jī)械設(shè)備倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)備各種施工機(jī)械，方便工程急用更換。做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保施工進(jìn)度，我企業(yè)施工人員將于開(kāi)工前3天進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，為正式開(kāi)工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.8施工計(jì)劃實(shí)施及調(diào)整進(jìn)度控制員將搜集到施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行必要整理、按計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具備可比性數(shù)據(jù)和形象進(jìn)度，方便與對(duì)應(yīng)計(jì)劃完成量相比。⑴對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度控制員將搜集到進(jìn)度資料整理和統(tǒng)計(jì)成具備與計(jì)劃進(jìn)度可比性數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前及延誤等三種情況報(bào)項(xiàng)目主管人員。⑵施工項(xiàng)目進(jìn)度檢驗(yàn)結(jié)果處理進(jìn)度控制員應(yīng)將施工項(xiàng)目進(jìn)度檢驗(yàn)結(jié)果，按照檢驗(yàn)匯報(bào)制度要求，形成進(jìn)度控制匯報(bào)及時(shí)向關(guān)于主管人員和部門(mén)匯報(bào)，并要求相關(guān)方及時(shí)召開(kāi)工程進(jìn)度會(huì)議，并對(duì)施工進(jìn)度提出對(duì)應(yīng)調(diào)整方法。4.9與暖氣安裝單位配合方法依照以往我企業(yè)施工過(guò)類似工程，我方有許多與暖氣安裝單位配合施工經(jīng)驗(yàn)。建立聯(lián)合指揮辦公室由業(yè)主或監(jiān)理方協(xié)調(diào)，由施工方及安裝方組成聯(lián)合辦公室，施工方由項(xiàng)目經(jīng)理及一名施工技術(shù)人員參加。建立定時(shí)碰頭會(huì)制度，布置工作，協(xié)調(diào)處理關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題。施工方認(rèn)真審查熟悉施工圖紙，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理處理。設(shè)計(jì)圖供給也是早期突出矛盾，施工方主動(dòng)聯(lián)絡(luò)來(lái)縮短時(shí)間，并與監(jiān)理或甲方協(xié)商處理。設(shè)計(jì)變更往往會(huì)出現(xiàn)一些返工，為降低這類事件，施工方在澆筑混凝土前請(qǐng)示設(shè)計(jì)、監(jiān)理或甲方，三方驗(yàn)收，這么能夠降低失誤。多方協(xié)作工作應(yīng)加強(qiáng)周生產(chǎn)會(huì)、日碰頭會(huì)，便于得到快速處理，并盡可能做到書(shū)面通知，口頭通知也盡可能先執(zhí)行后補(bǔ)書(shū)面通知。十、降低成本技術(shù)組織方法和確保體系認(rèn)真熟悉并審核施工圖紙，主動(dòng)提出修改意見(jiàn)。在滿足用戶要求和確保質(zhì)量前提下，聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目標(biāo)主觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并能提出修改意見(jiàn)，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位同意后，修改計(jì)劃圖紙，同時(shí)辦理增減帳。制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理施工方案施工方案主要四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具選擇、施工次序安排和流水施工組織。正確選擇施工方案是降低成本關(guān)鍵所在。制訂施工方案要以協(xié)議工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等原因綜合考慮。同時(shí)制訂兩個(gè)或兩個(gè)以上先進(jìn)可行施工方案，方便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)一個(gè)。落實(shí)技術(shù)組織方法項(xiàng)目在開(kāi)工前依照工程情況制訂技術(shù)組織計(jì)劃，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃同時(shí)，作為降低成本計(jì)劃內(nèi)容編制月度技術(shù)組織方法計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂方法，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最終由項(xiàng)目經(jīng)理依照方法執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織方法一條龍。組織均衡施工，加緊施工進(jìn)度凡按時(shí)間計(jì)算成本費(fèi)用，在加緊施工進(jìn)度縮短施工周期情況下，都會(huì)有顯著節(jié)約。在加工施工進(jìn)度同時(shí)，必須依照實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做到快而不亂以免發(fā)生無(wú)須要損失。降低材料成本節(jié)約采購(gòu)成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低供給單位。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差情況，要進(jìn)行索賠。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，經(jīng)過(guò)限額領(lǐng)料落實(shí)。正確核實(shí)材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。