洗煤廠管理制度

第第頁洗煤廠管理制度洗煤廠管理制度（通用4篇）洗煤廠管理制度篇1一、安全目標1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。2、班組全員杜絕嚴重違章,杜絕三違（違章指揮,違章操作,違反勞動紀律）、人人正規(guī)操作,削減輕傷事故發(fā)生。二、管理措施總的要求是:堅固樹立“安全大于天,責任重于山”的引導思想,堅持“安全第一,防備為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建設(shè),確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。實在措施:第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任,突出重點。第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚勇于受苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風,帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把緊要精力放在現(xiàn)場安全管理上,適時發(fā)覺和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實起到領(lǐng)導各監(jiān)督的作用。從源頭上除去事故發(fā)生的根源。第三、依據(jù)責、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充足發(fā)揮利益激勵和管束機制的作用,并在月末的考核中兌現(xiàn)。第四,不絕強化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進一步搞好班組安全建設(shè),充足發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。洗煤廠管理制度篇21目的為規(guī)范全廠停送電的管理工作,嚴格執(zhí)行停送電工作程序,杜絕誤停、誤送、錯停、錯送等安全事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),使全廠供配電管理提高一個深層次水平,結(jié)合五虎山洗煤廠供電系統(tǒng)實際,訂立本程序。2適用范圍全廠所屬各生產(chǎn)單位3職責3.1成立五虎山洗煤廠停送電領(lǐng)導管理小組。3.2停送電領(lǐng)導管理小組負責全廠各類停送電工作的引導、監(jiān)督和管理工作。3.3生產(chǎn)技術(shù)部負責組織計劃、審核和監(jiān)督停送電工作,編制高壓停送電計劃以及方案和措施,辦理或搭配辦理高壓停送電作業(yè)票。3.4各生產(chǎn)車間機電管理人員負責搭配五虎山洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)部做好高處與低處壓停送電的作業(yè)相關(guān)程序的管理,負責組織車間設(shè)備計劃檢修和非計劃搶修及突發(fā)事故處置的低壓系統(tǒng)的停送電管理工作,認真組織機電維護和修理人員依照停送電規(guī)程規(guī)范操作。4停送電管理制度及執(zhí)行程序（一）停送電工作要嚴格依照《選煤廠安全規(guī)程》進行。（二）進行電氣設(shè)備安裝、檢修,以及用電設(shè)備的安裝、檢修等相關(guān)工作時,必須執(zhí)行停送電管理制度。（三）停送電工作等級劃分依據(jù)我廠各個生產(chǎn)車間配電系統(tǒng)分布比較分散,各車間管轄范圍內(nèi)電氣系統(tǒng)由各車間獨立掌控。為此,我廠進行了如下停送電工作劃分。1.設(shè)備安裝、維護和修理以及電氣進行檢修需要將廠級6kv高壓主線路進行停電作業(yè)時,因停電影響涉及到多個車間生產(chǎn),必須由廠調(diào)度室與35kv變電所進行聯(lián)系,并由廠電氣主管技術(shù)人員開具變電所第一種電氣工作票。2.各車間對自身所屬低壓系統(tǒng)進行檢修時,需要對車間內(nèi)高壓柜進行停電,而不需要將廠6kv高壓主線路停電且不涉及其它車間工作運行時,由車間電氣主管技術(shù)人員開具停送電工作票,并開具倒閘操作票。3.車間對低壓電氣系統(tǒng)進行設(shè)備安裝、檢修以及對用電設(shè)備進行安裝檢修工作時,由車間技術(shù)人員開具停送電作業(yè)票。（四）高壓電氣操作、低壓柜內(nèi)電氣操作、電氣設(shè)備檢修、較為多而雜的倒閘操作和非電氣工作人員（如油漆工、起重工、臨時工等）在電氣場合工作時,必須執(zhí)行專人監(jiān)護制。（五）停送電工作票實在填寫內(nèi)容要依照《兩票管理制度》要求進行填寫。全部涉及到電氣系統(tǒng)檢修的停電工作必須開具相應(yīng)的電氣工作票。電氣工作票由開具此次停送電票據(jù)的同一人員填寫。（六）高壓停送電工作以及在低壓配電室?guī)щ婓w相近進行電氣檢修時,必須穿著好經(jīng)檢驗合格的絕緣靴、絕緣手套,操作人應(yīng)站在絕緣臺或絕緣墊上。（七）高壓電氣倒閘操作時,必須依照電氣倒閘操作順序要求進行操作。每操作完畢一項后必須進行檢查確認,正確后方可進行下一步驟。（八）倒閘操作完畢必須檢查應(yīng)使存在一個明顯的斷開點,若無法察看到停電設(shè)備的斷開點,應(yīng)查看能夠反映設(shè)備運行狀態(tài)的電氣和機械等指示。（九）在停電工作時,要確保全部相關(guān)的部位均斷開,防止與停電設(shè)備有關(guān)的變壓器、聯(lián)絡(luò)柜和互感器向停電檢修設(shè)備反送電。（十）停電檢修時必須履行驗電,驗電時必須應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級匹配的的接觸式驗電器在斷開出線端一側(cè)驗電,高壓驗電應(yīng)戴絕緣手套。（十一）高壓線路及低壓線路母排停電檢修時,驗電確認無電后,應(yīng)掛接三相短路式接地線。接地線應(yīng)接觸良好,連接應(yīng)牢靠。（十二）停送電必須遵奉并服從“誰停電誰送電”的原則。停電后必須在操作手柄位置或柜體明顯位置上掛“有人工作,嚴禁合閘”警示牌,必須時可設(shè)臨時防護欄等安全措施。（十三）禁止越級停電,嚴禁擴大停電范圍,嚴禁電話預約停送電。（十四）使用高壓絕緣鉗夾進行戶外裝卸高壓熔斷器時,應(yīng)戴好絕緣手套,穿上絕緣靴,戴好安全帽和防護鏡,雷雨天氣禁止戶外操作。（十五）兩個及兩個以上車間共用同一條線路時,停電工作必須應(yīng)由廠調(diào)度室提前向各車間協(xié)調(diào)聯(lián)系,征得各方同意回復后方可履行停電手續(xù)。（十六）設(shè)備檢修停電時,在配電室空開進行停電、掛牌,并做停電記錄。檢修人員必須關(guān)斷現(xiàn)場電控箱掌控回路的閉鎖開關(guān)。（十七）檢修工作完成后,由相應(yīng)檢修人員在停送電記錄本上填寫送電申請。送電人員送電后必須簽字注明送電時間。車間全部送電工作完成后適時向車間集控進行匯報。（十八）送電前應(yīng)查看現(xiàn)場是否已將短接線拆除,是否一切情況正常。操作完畢后核實是否接觸完好,是否供電正常,送電后取掉“有人工作,嚴禁合閘”警示牌。（十九）非電氣操作人員不準進行停送電作業(yè)操作。（二十）對于突發(fā)停電工作可不依照上述程序進行。當發(fā)生下列特別情形時,應(yīng)立刻由配電人員進行緊急停電處置。1.用電設(shè)備發(fā)生火災(zāi)情況。2.人員發(fā)生觸電等事故時。3.其他非正常生產(chǎn)緊急情況需要進行停電時。停電后必須做好停電記錄,并按要求進行送電。第四條管理監(jiān)督與考核對于在檢查中發(fā)覺停送電工作中存在違章操作,將對車間下達整改單,在車間安全考核中予以懲罰。如因違章停送電作業(yè)而造成生產(chǎn)耽誤、設(shè)備損壞、人身損害等事故時,依據(jù)機電事故追查制度予以相應(yīng)懲罰。5相關(guān)文件*《五虎山洗煤廠停送電管理制度》6相關(guān)記錄*《停送電記錄》7附件洗煤廠管理制度篇3機電管理制度為加強機電管理,削減機電事故。特訂立管理制度。一、全部機電人員,必須遵守機電管理制度。二、上班期間勞保用品穿著齊全,堅守工作崗位,不準遲到和早退,工作期間不準喝酒、不準串崗、不準外出、不準用移動電話閑談等與工作無關(guān)的事。三、新工人進入機電工段,要進行技術(shù)培訓,經(jīng)理論和實踐考試合格后可錄用。四、全部機電設(shè)備必須固定專人維護,嚴禁違章操作。五、對全部設(shè)備實行包機制,做到“三定、四包”即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包使用、包管理、包維護、包排出故障。六、對使用的設(shè)備切實做到“五不漏”即不漏油、不漏風、不漏水、不漏煤、不漏電。七、機電設(shè)備要做到定期檢查、維護和修理,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班檢查維護和修理,發(fā)覺問題適時處置,嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。八、廠房供電要做到“三無”（無雞爪、無羊尾巴、無明接頭）；“四有”有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。九、要諳習設(shè)備部件性能和結(jié)構(gòu),保證當班生產(chǎn),有強化處置設(shè)備故障的超前意識,確保有效的生產(chǎn)時間。十、要珍惜全部使用工具如搖表、萬能表、鉗形表等一切物品。十一、要養(yǎng)成節(jié)省的好習慣,做好“修舊利廢”工作,降低生產(chǎn)料子消耗。十二、要尊敬領(lǐng)導和師傅,服從領(lǐng)導的管理和指揮,加強責任心,研討業(yè)務(wù)。十三、在處置事故時,頭腦確定清楚,處置事故要決斷,嚴禁違章作業(yè)。十四、嚴格執(zhí)行電工安全技術(shù)操作規(guī)程,注意安全,不得違章作業(yè),杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。十五、認真研討業(yè)務(wù)技術(shù),不絕提高工作本領(lǐng)。機電班工長崗位責任制在主管廠長的領(lǐng)導下,負責班組行政管理工作,機電設(shè)備的維護和修理養(yǎng)護等方面的工作,其崗位的實在責任是:一、帶班人員嚴格執(zhí)行廠內(nèi)各項制度,實在做好全廠機電設(shè)備的維護維護和修理工作,對全廠全部的機電進行維護和修理,實行分工到人的管理,確保全廠機電設(shè)備處于良好狀態(tài)。二、督促全組人員嚴格按操作規(guī)程做事,加強自身的安全防護,堅決防備和杜絕一切機電事故的發(fā)生。三、抓好班組的政整治論學習,提高他們的職業(yè)道德覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。四、抓好各包干區(qū)域的設(shè)備維護和修理工作、清潔衛(wèi)生工作,做好各隨機檢修臺帳記錄。五、參加礦的逢五逢十機電設(shè)備安全大檢查和自查自糾,對于檢查出的隱患應(yīng)適時整改排出。六、負責對新職工進行“三級”安全教育和現(xiàn)場引導工作。七、發(fā)生事故時,積極參加搶修、幫助調(diào)查處置,并保護好現(xiàn)場,監(jiān)護當事人。八、積極率領(lǐng)全組人員努力完成領(lǐng)導布置的其它各項工作任務(wù)。設(shè)備維護和修理制度一、設(shè)備維護和修理分為日常維護和修理、大中修兩級管理,日常維護和修理由機電主管全全負責,合理布置檢修日程。二、日常維護和修理方法:維護和修理工人接到維護和修理通知或通過查看值班記錄本后,應(yīng)適時對設(shè)備進行維護和修理,并填寫設(shè)備維護和修理記錄。三、設(shè)備的大中修計劃由本單位負責布置,每年12月份前編制明年的大中修計劃,經(jīng)主管廠長批準后實行。四、計劃編制完畢后,將計劃下發(fā)到檢修工段,由檢修工段編制檢修內(nèi)容和安全措施。五、維護和修理工人進行大中修,應(yīng)填寫設(shè)備大中修檢修內(nèi)容和技術(shù)參數(shù)。六、檢修好的設(shè)備,要組織相關(guān)人員進行檢查和驗收,合格后方可投入運行。配件管理制度為了加強配件的集中統(tǒng)一管理,做好配件的儲備、供應(yīng)工作,抓好用、管、供、備四個環(huán)節(jié),以保證設(shè)備正常維護和修理和計劃檢修的進行,特訂立本制度。一、基礎(chǔ)管理。建立必須的管理制度和工作程序,如:配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測驗收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。二、定額管理。生產(chǎn)車間依據(jù)設(shè)備運行部位磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制配件的消耗定額和儲備定額。機電動力部依據(jù)實際需要和同行先進消耗水平,編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲備定額,并每年修改增補一次。三、計劃管理機加工訂貨。生產(chǎn)車間檢修計劃和儲備定額定出年、季、月配件需要計劃（非定額配件同時需供應(yīng)圖紙和留有確定的加工周期）。主管部門負責審查匯總,經(jīng)平衡庫存后,分別通過訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請解決。配件的加工訂貨要嚴格按合同管理規(guī)定執(zhí)行,要保證生產(chǎn)需要,同時防止積壓。對已積壓過剩的配件,應(yīng)適時實行措施調(diào)劑處置。配件必須專用,儲備定額資金,不得超出電修廠設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%—4%。四、配件圖紙管理。圖紙是進行設(shè)備維護和修理、備件加工的技術(shù)依據(jù),是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強配件圖紙的管理,機電動力部設(shè)立專職人員負責配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作,做到物有所圖、物圖相符,要把握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴格的審批手續(xù),設(shè)備管理員要把握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的更改情況并適時報機電主管審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件以做很大更改時,要適時修改底圖和藍圖。五、修舊利廢。保證技術(shù)性能和充足生產(chǎn)需要的前提下,開展修舊利廢工作。切實抓好修復品的管理使用,并嚴格掌控修理質(zhì)量。六、備件管理。配件由倉庫統(tǒng)一管理,車間不設(shè)庫房,配件按一類標準管理,配件收發(fā)做到收、卡、物、三對口。每月初統(tǒng)計上月的配件儲備情況。自制或外購配件均辦理檢驗入庫手續(xù),入庫備件符合質(zhì)量要求,并有合格證。緊要配件要加強管理。全部配件入庫后實行防銹、反腐措施,對存放年久、無合格證的配件、鑒定后方可發(fā)出。七、搞好清庫,查庫。對已淘汰的配件、質(zhì)量低劣及生銹、腐蝕嚴重的配件應(yīng)認真處置。需要處置或報廢的配件需經(jīng)技術(shù)鑒定,報主管領(lǐng)導批準后,方可處置。八、結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理的標準化工作,盡量接受范圍廣的標準,削減配件儲備品種,提高配件資金利用率。設(shè)備管理制度為了加強我廠機電設(shè)備的管理,杜絕各種設(shè)備損壞和流失,保證各種設(shè)備正常運轉(zhuǎn),特訂立設(shè)備制度如下:一、凡是我廠全部設(shè)備,要分工管理,搞好設(shè)備保養(yǎng)。二、要負責全廠設(shè)備的定期檢修,日常維護,以及超前防范。三、嚴格按設(shè)備標準認真負責檢修好每一臺機械設(shè)備,保證安全生產(chǎn)。四、要每天對設(shè)備的地級螺絲進行緊固,清理外觀衛(wèi)生,每年進行反腐一次。五、要求操作工做好三好〈設(shè)備運轉(zhuǎn)好、衛(wèi)生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問、勤看、勤檢查〉。三懂四會〈懂設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能、原理〉。四會〈會維護、會保養(yǎng)、會操作、會排出故障〉。六、堅守工作崗位,遵章守紀,嚴禁三違,珍惜工具,節(jié)省料子。七、對設(shè)備每半年進行大修一次,每三個月進行小修一次,對轉(zhuǎn)動部位要進行不定時間注油。八、必須保證各種設(shè)備實現(xiàn)完好標準。配電室操作規(guī)程一、保證配電室各種儀表顯示正常。二、室內(nèi)電氣設(shè)備需檢修時,必須先申請廠部領(lǐng)導,經(jīng)領(lǐng)導同意后,在規(guī)定時間內(nèi)檢修完畢。三、進入配電室工作人員,必修經(jīng)過專業(yè)培訓,具備上崗資格資質(zhì)。四、在操作電氣設(shè)備時,必須有操作票,指定操作負責人和安全負責人,必須一人操作,一人監(jiān)護,然后放電接地,封住地線。操作完畢后必須嚴格檢查,沒有問題后方可送電,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。五、布置專職人員,每天要對盤內(nèi)進行嚴格檢查,定期清掃盤內(nèi)灰塵,緊固盤內(nèi)各部件螺絲和彈簧墊,打磨各接觸頭,調(diào)整接觸部位。六、每天要做到清掃室內(nèi)衛(wèi)生,保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔。七、對電源線和全部負荷溫度嚴格檢查,并填寫各種記錄。八、以上規(guī)定,望機電工要嚴格遵守并認真執(zhí)行,杜絕違章作業(yè)。配電室崗位責任制一、堅固樹立“安全第一”的思想,搞好配電室安全供電。二、認真遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅決杜絕“三違”。三、負責配電室內(nèi)低壓供電線路,定期檢修,日常維護。檢查并負責正常操作及倒停電操作,以及事故處置工作。四、諳習各種隔離刀閘、空氣開關(guān)、變頻器、過熱保護器的性能、工作原理和供電線路。五、在檢修配電室內(nèi)開關(guān)時,必須做到一人操作、一人監(jiān)護。六、無人在配電室值班時,必須加鎖,嚴防他人進入,防止發(fā)生事故。七、配電盤上必須懸掛“有電不安全”等警示牌。八、嚴禁非專職人員或非值班電氣人員,擅自操作電氣設(shè)備。九、配電室各操作手柄和工作必須接觸的部分,應(yīng)保持良好的絕緣性能,嚴禁用潮濕的手接觸電器或按鈕。十、文明生產(chǎn)、清掃衛(wèi)生,保持崗位清潔,認真填寫崗位記錄和交接班記錄。配電室管理制度為了搞好配電室安全供電,特訂立制度如下:一、非工作人員,禁止入內(nèi)。二、嚴禁在配電室內(nèi)吸煙、打鬧等工作無關(guān)的事。三、不準在配電室動用電焊和氣割,如需要使用,必須有安全措施和施工措施。四、外來參觀人員,必須有廠內(nèi)主管廠長帶隊和簽字方可入內(nèi),并填寫參觀內(nèi)容。五、分管配電室的電修工,要對盤內(nèi)開關(guān)和各種負荷線進行檢查,清掃盤內(nèi)灰塵,緊固各種螺絲,測量負荷線溫度,并做好檢查記錄。六、每天要對配電室衛(wèi)生清掃,保證配電室衛(wèi)生干凈乾凈。七、小班維護和修理電工每天要對配電室各種儀表、隔離刀閘、空氣開關(guān)及負荷線進行認真檢查,并填寫巡回檢查記錄本。八、以上制度必須認真執(zhí)行。配電室巡回檢查制度一、每天要對室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進行認真檢查。二、盤內(nèi)每個部位螺栓、開關(guān)及各種掌控線路,要嚴格檢查。發(fā)覺問題,停電進行檢修處置。三、每天清掃盤內(nèi)灰塵和煤塵。四、檢查每個負荷線溫度,如有異常,請示領(lǐng)導進行處置。五、要不定時間進行對負荷線和盤內(nèi)接地系統(tǒng)進行搖測檢查。發(fā)覺問題適時處置。六、對開關(guān)顯現(xiàn)驀地跳閘現(xiàn)象,必須盤問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。七、現(xiàn)場處置完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場清理干凈。八、強化精神文明建設(shè),樹立企業(yè)形象,加強崗位責任。認真填寫記錄,保證記錄乾凈、清楚、真實。配電室巡回檢查制度一、每天要對室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進行認真檢查。二、盤內(nèi)每個部位螺栓、開關(guān)及各種掌控線路,要嚴格檢查。發(fā)覺問題,停電進行檢修處置。三、每天清掃盤內(nèi)灰塵和煤塵。四、檢查每個負荷線溫度,如有異常,請示領(lǐng)導進行處置。五、要不定時間進行對負荷線和盤內(nèi)接地系統(tǒng)進行搖測檢查。發(fā)覺問題適時處置。六、對開關(guān)顯現(xiàn)驀地跳閘現(xiàn)象,必須盤問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。七、現(xiàn)場處置完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場清理干凈。八、強化精神文明建設(shè),樹立企業(yè)形象,加強崗位責任。認真填寫記錄,保證記錄乾凈、清楚、真實。維護和修理電工操作規(guī)程一、要諳習全廠供電設(shè)備系統(tǒng)圖,把握供電性能及原理。二、操作高壓電氣設(shè)備回路時,操作人員必須持有操作票,一人操作、一人監(jiān)護,操作人員必須戴絕緣手套,穿電工絕緣靴,站在絕緣臺上,正規(guī)操作,停電時將工作部分進行斷電。封好地線。操作低壓電氣設(shè)備時,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。三、非專職電工及非值班人員,嚴禁擅自操作電氣設(shè)備,嚴禁用潮濕手指接觸電器設(shè)備按鈕。四、操作人員身體任何部分與電氣設(shè)備暴露帶電部分的必須符合有關(guān)安全規(guī)定,必須設(shè)置安全隔欄和護架等。五、手持式電氣設(shè)備的操作柄和工作中必須接觸的部分,必須有良好的絕緣,其外殼有牢靠的接地。六、在檢修電氣設(shè)備時,必須斷開電源開關(guān)把手,必須專人看管或加鎖并懸掛“有人作業(yè)、嚴禁合閘”警示牌。七、確認全部作業(yè)完畢后,摘除接地線和警示牌,有專人及檢查無誤后和專職操作人員再次確認后通知看管人員送電。八、希望電修工要認真執(zhí)行以上訂立的操作規(guī)程。修理工巡回檢查制度為保證洗煤廠整體設(shè)備正常運行,削減機電事故率,特訂立一下巡回檢查制度:一、要求分機包臺人員,每天要對自身主管的設(shè)備認真檢查,發(fā)覺問題適時處置。二、對設(shè)備的螺栓、螺母要完好、齊全緊固,無松動、變形或折斷現(xiàn)象。三、各種儀表,如電流表、電壓表、真空表和壓力表、流量計、密度計、液位計、料位計等計質(zhì),要做到齊全、靈敏、牢靠、精準。型號規(guī)格符合要求并定期校驗。四、對減速器的檢查,箱體、上下箱體結(jié)合嚴密,軸頭端密封良好、不漏油。五、軸和軸承、齒輪和軸搭配堅固、不松曠、油脂清潔、油量適當。六、運轉(zhuǎn)中油池溫升不得超出35度,軸承溫升不得超出45度,渦輪渦桿、減速器溫升不得超出60度。七、運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、正常不得有撞擊、異常震動及不均勻音響。八、聯(lián)軸器檢查,檢查各聯(lián)軸器在運行中不得有異常聲音,螺栓、墊圈開銷齊全。九、對齒輪傳動不得有異常聲音,要保持良好的潤滑,齒厚磨損不得超出原齒厚的20%、無斷裂現(xiàn)象。十、軸承潤滑良好,要求油脂適合,運轉(zhuǎn)中應(yīng)無異常。（1）滾動軸承最高溫度不得超出75度；（2）烏金軸承溫度最高不得超出60度；（3）銅瓦軸承最高不得超出75度。十一、對傳動裝置的檢查,型號相符,根數(shù)配齊,長度基本一致,不準打滑。十二、傳動鏈傳動,松緊適合、潤滑良好、不摔油,鏈條與鏈輪齒合