大屏設(shè)計課程之采購分析

大屏設(shè)計課程之采購分析北京永洪商智科技有限公司目

錄01.分析目標(biāo)02.分析思路03.分析步驟04.模板設(shè)計05.整體效果行業(yè)PPT模板/hangye/采購分析：分析目標(biāo)企業(yè)的決策層、管理層通過采購看板，分析采購數(shù)據(jù)、洞察采購現(xiàn)狀。尋源不規(guī)范，價格不透明，無法直觀管控。招標(biāo)不規(guī)范，供應(yīng)商暗標(biāo)、棄標(biāo)頻繁。審批不規(guī)范，審批流程節(jié)點設(shè)置不合理。采購不集中，多批次采購，影響議價能力。無法根據(jù)市場價格波動情況靈活調(diào)整采購時機。應(yīng)付賬齡設(shè)計不合理，影響資金計劃。審批時效差，缺少統(tǒng)計及考核依據(jù)。供應(yīng)商協(xié)同不及時，缺少信息互動。預(yù)估交期不合理，到貨不及時。缺少供應(yīng)商績效模型，評價標(biāo)準(zhǔn)不合理。缺少數(shù)據(jù)支持的采購物料供應(yīng)商推薦建議。缺少供應(yīng)商價格、質(zhì)量、服務(wù)的量化分析手段。難以平衡需求和供應(yīng)能力。缺少物料庫存、在途數(shù)量、供應(yīng)商能力的整體認(rèn)知。安全庫存及補貨計劃設(shè)計不合理。合規(guī)管理降本管理效率管理供應(yīng)商管理計劃管理

陽光采購，價格透明

完善招標(biāo)流程

監(jiān)控采購行為

集中采購，提升競價優(yōu)勢

關(guān)注市場價格波動

提升采購庫存周轉(zhuǎn)率

制定供應(yīng)商評價體系

優(yōu)化供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)注供應(yīng)商狀況

優(yōu)化審批流程

強化供應(yīng)商協(xié)同

供需平衡，交期合理

制定采購計劃

提供采購建議

跟蹤采購物料周轉(zhuǎn)過程采購管理痛點行業(yè)PPT模板/hangye/采購分析：分析思路運用數(shù)據(jù)分析手段改善采購難點，創(chuàng)建需求供應(yīng)數(shù)據(jù)鏈條產(chǎn)供銷平衡

采購進度

生產(chǎn)進度

發(fā)貨進度

采銷比率采購金額采購執(zhí)行采購到貨采購付款

采購金額/數(shù)量

實際成本

市場單價

溢價比率

采購集中度

供應(yīng)商集中度

預(yù)算執(zhí)行率

計劃執(zhí)行率

到貨合格率

不合格品供應(yīng)商

到貨及時率

到貨超期時間

應(yīng)付總金額

預(yù)付總金額

應(yīng)付款TO10供應(yīng)商

應(yīng)付賬齡分

析

指

標(biāo)采購綜合考評供應(yīng)商績效評估采購計劃建議異常情況監(jiān)控輔

助

決

策行業(yè)PPT模板/hangye/采購分析：分析步驟——核心指標(biāo)集中展示采購分析中的核心指標(biāo)數(shù)據(jù)，包括總的采購金額、采購數(shù)量、采購成本、采購計劃完成率統(tǒng)計核心指標(biāo)數(shù)據(jù)同環(huán)比對比情況，并通過紅綠顏色高亮的方式，進行數(shù)據(jù)漲跌的區(qū)分以及預(yù)警行業(yè)PPT模板/hangye/采購分析：分析步驟——產(chǎn)供銷平衡產(chǎn)供銷進度：綜合分析企業(yè)產(chǎn)品銷售計劃的生產(chǎn)進度、采購進度、發(fā)貨進度。產(chǎn)供銷趨勢：結(jié)合折線圖和面積圖，綜合分析企業(yè)產(chǎn)、供、銷整體資金趨勢情況，以及采購金額和銷售金額的占比。行業(yè)PPT模板/hangye/采購分析：分析步驟——采購金額使用環(huán)狀圖進行集中度分析，包括不同采購方式的占比情況，ABC分類的占比情況，不同物料的占比情況從采購單價的角度，對比物料市場價格，計算溢價率，并通過紅綠渲染高亮出溢價的情況，重點關(guān)注溢價嚴(yán)重的物料具體原因。行業(yè)PPT模板/hangye/采購分析：分析步驟——采購執(zhí)行通過趨勢情況，了解采購計劃執(zhí)行率、預(yù)算執(zhí)行率以及采購集中度的變化情況通過集中度分析，了解top10的供應(yīng)商情況，做好供應(yīng)商的維護，在協(xié)同上也是非常重要的行業(yè)PPT模板/hangye/采購分析：分析步驟——采購到貨直觀展示采購到貨分析中最重要的兩個指標(biāo)，合格率和及時率使用環(huán)狀圖進行占比分析，了解采購到貨超期時間的分布情況通過排序分析，列出超期嚴(yán)重的供應(yīng)商清單，可以及時對供應(yīng)商的評級進行調(diào)整行業(yè)PPT模板/hangye/采購分析：分析步驟——采購付款從財務(wù)角度，直觀展示采購付款分析中最重要的兩個科目數(shù)據(jù)，一個是應(yīng)付賬款金額，一個是預(yù)付賬款金額通過占比分析，了解應(yīng)付賬款分布情況通過趨勢分析，可以看到應(yīng)付賬款一年的變化情況以及未來趨勢通過對比分析，可以看到應(yīng)付賬款top的供應(yīng)商列表情況行業(yè)PPT模板/hangye/采購分析：分析步驟——采購建議分類進行庫存供需風(fēng)險預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)庫存異常情況，應(yīng)對處理根據(jù)生產(chǎn)計劃，做出采購預(yù)判，根據(jù)歷史采購，給出采購時間以及采購供應(yīng)商建議行業(yè)PPT模板/hangye/采購分析：模板設(shè)計0BC9FD00FFFF9758C71F77B4配色清單E6