成本會(huì)計(jì)-成本觀念與成本習(xí)性培訓(xùn)課件講義

成本會(huì)計(jì)第一單元成本觀念與成本習(xí)性學(xué)習(xí)目標(biāo)會(huì)計(jì)之功能與企業(yè)中會(huì)計(jì)人員所扮演的角色成本管理信息價(jià)值鏈分析當(dāng)代的管理技巧、成本會(huì)計(jì)如何提供所須信息成本之定義產(chǎn)品成本與期間成本成本之習(xí)性與成本之分類會(huì)計(jì)是透過觀察、認(rèn)定、衡量，將交易及事項(xiàng)記錄、分類或匯總，使其具有意義且相互關(guān)聯(lián)，并且加以報(bào)導(dǎo)及描述特定企業(yè)個(gè)體之財(cái)務(wù)狀況、營運(yùn)結(jié)果與現(xiàn)金流量，以提供相關(guān)人士量化的財(cái)務(wù)信息，協(xié)助其作成決策或判斷。會(huì)計(jì)的意義內(nèi)部使用者如企業(yè)的決策人員、管理人員、經(jīng)理等外部使用者如股東、潛在投資人、債權(quán)人、工會(huì)、經(jīng)銷商、供貨商、銀行、政府機(jī)關(guān)及一般投資大眾等會(huì)計(jì)信息用戶1.資產(chǎn)負(fù)債表：顯示企業(yè)特定時(shí)日的財(cái)務(wù)狀況等2.損益表：顯示企業(yè)在一特定期間的經(jīng)營成果3.業(yè)主或股東權(quán)益變動(dòng)表：說明業(yè)主或股東權(quán)益在二個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日之間變動(dòng)的情形4.現(xiàn)金流量表：說明企業(yè)一特定會(huì)計(jì)期間有關(guān)營業(yè)、投資和理財(cái)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流入、流出的影響主要的財(cái)務(wù)報(bào)表1.財(cái)務(wù)的功能2.成本的功能3.管理的功能4.審計(jì)的功能會(huì)計(jì)的功能「一個(gè)生命最成功的人是得到最佳信息的人。」--班哲明，19世紀(jì)英國首相財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)(管理會(huì)計(jì))財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之主要功能乃是提供企業(yè)之外界人士厘訂決策時(shí)所需之信息，通常這些信息系以財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)之方式加以提供。必須符合「財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公報(bào)」之規(guī)定。成本會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)主要功能系提供企業(yè)內(nèi)部管理階層厘訂決策所需之信息，其同時(shí)亦提供對(duì)外報(bào)告編制時(shí)所需之信息。牛刀小試1成本會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)之主要目的是提供有用信息給(A)股東(B)債權(quán)人?管理階層(D)以上皆非。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之主要目的是提供信息給(A)股東(B)債權(quán)人?政府機(jī)構(gòu)(D)以上皆是(E)以上皆非。企業(yè)中會(huì)計(jì)人員所扮演的角色資料(信息)之收集、記錄及報(bào)導(dǎo)之角色。Slide1-3一個(gè)典型的組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)執(zhí)行長總執(zhí)行長營銷副總裁作業(yè)副總裁會(huì)計(jì)長財(cái)務(wù)長信息執(zhí)行長成本管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告其他報(bào)告義務(wù)成本管理信息的使用信息經(jīng)理人需要有效的管理組織有關(guān)成本與收入的財(cái)務(wù)信息有關(guān)生產(chǎn)力、品質(zhì)的非財(cái)務(wù)信息四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與作業(yè)控制編制財(cái)務(wù)報(bào)表策略管理

是最重要的四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與成本控制編制財(cái)務(wù)報(bào)表辨認(rèn)與執(zhí)行特別的目標(biāo)與活動(dòng)計(jì)劃，以得到預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)利益。四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與成本控制編制財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算、利潤規(guī)劃、現(xiàn)金流量管理、租用或購買的決策、修理或替換的決策、研發(fā)產(chǎn)品和營銷的決策。四種管理功能Strategic

managementPlanningand

decisionmaking管理與作業(yè)控制編制財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)督所有階層的活動(dòng)以確?？蛇_(dá)成目標(biāo)四種管理功能Strategic

managementPlanningand

decisionmaking管理與成本控制編制財(cái)務(wù)報(bào)表符合機(jī)關(guān)的報(bào)告規(guī)定，例如：成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)、美國國稅局(IRS)、美國證券交易委員會(huì)(SEC)。制造業(yè)的價(jià)值鏈制造︰裝配、測(cè)試和包裝設(shè)計(jì)材料取得倉儲(chǔ)與配銷零售顧客服務(wù)產(chǎn)品發(fā)展的流程價(jià)值鏈分析辨認(rèn)價(jià)值鏈中的活動(dòng)。辨認(rèn)每個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因。以降低成本或增加價(jià)值來發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（成本領(lǐng)導(dǎo)或差異化）

。認(rèn)清增加價(jià)值的機(jī)會(huì)。認(rèn)清降低成本的機(jī)會(huì)。開發(fā)價(jià)值鏈活動(dòng)間的連系。計(jì)算機(jī)制造業(yè)的價(jià)值鏈價(jià)值鏈中的步驟活動(dòng)活動(dòng)的預(yù)期產(chǎn)出步驟一：設(shè)計(jì)研究與發(fā)展產(chǎn)品的設(shè)計(jì)完成步驟二：取得材料挖掘、發(fā)展或精煉硅、塑料、各種金屬步驟三：組裝材料成零件轉(zhuǎn)換材料為制造計(jì)算機(jī)的零件計(jì)算機(jī)零件階段一芯片、微處理器、其他基本零件階段二主板、高級(jí)零件步驟四：計(jì)算機(jī)制造最后的組裝、包裝和制成品的裝運(yùn)完工的計(jì)算機(jī)步驟五：批售、倉儲(chǔ)和配銷將產(chǎn)品移動(dòng)至零售地點(diǎn)和倉儲(chǔ)火車、卡車和航空的運(yùn)送步驟六：零售零售現(xiàn)金收入步驟七：顧客服務(wù)處理回復(fù)、詢問和修理服務(wù)和補(bǔ)齊計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)換、組裝、完成、測(cè)試和分級(jí)當(dāng)代管理技巧、成本會(huì)計(jì)如何提供所須信息標(biāo)竿全面質(zhì)量管理作業(yè)基礎(chǔ)成本制目標(biāo)成本法生命周期成本制平衡計(jì)分卡確認(rèn)一個(gè)需被改良的作業(yè)。找出在這個(gè)活動(dòng)中最有效率的組織。學(xué)習(xí)它的過程并善用其過程。aBenchmrking標(biāo)竿我們需要改變計(jì)劃嗎?我們?cè)谀睦?我們想到哪里去?我們?nèi)绾伍_始?我們?nèi)绾芜M(jìn)行?做確認(rèn)計(jì)劃行動(dòng)is標(biāo)竿持續(xù)改善全面質(zhì)量管理當(dāng)制造費(fèi)用相對(duì)于其他成本較為高時(shí)，產(chǎn)品成本模式對(duì)企業(yè)來說是有益的。作業(yè)基礎(chǔ)成本指派成本至產(chǎn)品以數(shù)個(gè)不同的作業(yè)為基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)成本模式指派成本至產(chǎn)品僅由一個(gè)或兩個(gè)不同的部門或分配基礎(chǔ)。ABC作業(yè)基礎(chǔ)成本管理當(dāng)制造費(fèi)用相對(duì)于其他成本較為高時(shí)，產(chǎn)品成本模式對(duì)企業(yè)來說是有益的。作業(yè)基礎(chǔ)成本傳統(tǒng)模式產(chǎn)品產(chǎn)品根據(jù)「成本動(dòng)因」分配作業(yè)基礎(chǔ)成本管理限制理論在一系統(tǒng)中辨別與消除瓶頸的連續(xù)過程限制與障礙阻止朝向目標(biāo)前進(jìn)限制理論目標(biāo)成本法辨識(shí)產(chǎn)品機(jī)會(huì)決定價(jià)格使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力決定產(chǎn)品是否可以相當(dāng)?shù)偷?/p>

成本制造以達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)成本法生命周期成本法透過產(chǎn)品生命周期以辨認(rèn)并監(jiān)督研究與發(fā)展成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)與測(cè)試成本制造、檢驗(yàn)、包裝與倉儲(chǔ)成本營銷、促銷與配銷成本銷售與服務(wù)成本平衡計(jì)分法管理階層轉(zhuǎn)化他的策略至績效衡量，

而員工都可以了解與接受績效衡量財(cái)務(wù)績效顧客滿意度創(chuàng)新與學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部流程平衡計(jì)分卡對(duì)所有權(quán)人來說，我們看起來如何？我們?nèi)绾文艹掷m(xù)

地創(chuàng)新與學(xué)習(xí)？我們必須在哪一企業(yè)內(nèi)部流程中表現(xiàn)優(yōu)秀？對(duì)顧客來說，我們看起來如何？平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分法學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)流程企業(yè)流程的精進(jìn)促進(jìn)顧客滿意度顧客滿意度提升

促進(jìn)財(cái)務(wù)成果平衡計(jì)分卡成本意指一項(xiàng)資源為了某種目的而被耗用掉。匯集成本的有意義的群組，稱為成本庫。成本標(biāo)的是指任何產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、作業(yè)或組織單位等，其為了一些管理目的而分配成本于此。成本的意義成本分配和成本分?jǐn)偅?/p>

直接與間接成本直接成本可以很經(jīng)濟(jì)方便的直接追蹤成本至成本庫或成本標(biāo)的之成本間接成本無法以便利或經(jīng)濟(jì)的方式追蹤成本或成本庫至成本標(biāo)的。運(yùn)用成本動(dòng)因（分?jǐn)偦A(chǔ)），將間接成本分派至成本庫和成本標(biāo)的的過程，稱作成本分?jǐn)偂．a(chǎn)品成本直接材料包含產(chǎn)品的材料成本，扣除進(jìn)貨折扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。+面粉+牛奶糖=直接材料間接材料為制造過程中所使用的材料成本，但其并非完工產(chǎn)品實(shí)體的一部分。SweepingCompoundCleaningMaterial間接材料直接人工包括從事制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。直接人工間接人工

包括監(jiān)督、質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、采購、驗(yàn)收、與其他支持生產(chǎn)制造的成本。間接人工其他間接成本其他間接成本，例如建筑、設(shè)備折舊、財(cái)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)及水電……和間接人工與間接材料混合在一個(gè)成本庫里，此成本庫稱為……工廠制造費(fèi)用其他間接成本主要成本加工成本

制造成本通常結(jié)合如下：直接材料直接人工工廠

制造費(fèi)用成本分類牛刀小試2.可以經(jīng)由經(jīng)濟(jì)、方便的直接追蹤成本至成本庫或成本標(biāo)的成本稱為

。將間接成本分?jǐn)傊脸杀編旎虺杀緲?biāo)的的過程稱之為

。直接成本成本分?jǐn)偱５缎≡?試將下列費(fèi)用區(qū)分為直接材料、直接人工及制造費(fèi)用，銷管費(fèi)用。工廠機(jī)器設(shè)備采直線法所提列之折舊生產(chǎn)椅子所使用之木材成本。工廠廠房之保險(xiǎn)費(fèi)。工廠之水電費(fèi)。工廠采購部經(jīng)理薪資。銷貨人員之傭金。組裝在線工人之工資。管理部副總之薪資。出版社出書時(shí)所使用之紙張。機(jī)器所使用之潤滑油。牛刀小試4某公司系生產(chǎn)塑料雨衣之公司，下列系該公司于民國91年12月份有關(guān)成本資料：直接人工=直接材料=間接人工=間接材料=牛刀小試5假設(shè)甲公司于民國91年度有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品成本如下：1.本期耗用直接材料=325000-35000=2900002.本期直接人工成本=312000-41200=2708003.本期制造費(fèi)用

=35000+41200+58500+3800+9200+8500+10800+31800直接人工成本=270800直接材料成本=290000制造費(fèi)用=198800請(qǐng)問本期制造成本=270800+290000+198800=759600主要成本=270800+290000=560800加工成本=270800+198800=468800作業(yè)總成本攸關(guān)范圍直線假設(shè)及攸關(guān)范圍會(huì)計(jì)人員的直線近似值

（固定單位變動(dòng)成本）經(jīng)濟(jì)學(xué)家的

曲線成本函數(shù)在攸關(guān)范圍內(nèi)，直線相當(dāng)接近變動(dòng)成本的曲線。

$6,600 $6,500

$3,000

3,5003,600成本動(dòng)因單位

總成本總固定成本固定成本是，在攸關(guān)范圍內(nèi)，其總成本不會(huì)隨著隨著成本動(dòng)因的數(shù)量變動(dòng)而改變的部分。固定成本與變動(dòng)成本總變動(dòng)成本

$6,600 $6,500

$3,000

3,5003,600成本動(dòng)因單位

TotalCost總固定成本

TotalCost總變動(dòng)成本為成本動(dòng)因的數(shù)量變動(dòng)所引起對(duì)總成本的變動(dòng)?？偝杀灸愕拈L途電話賬單端視你講了多少分鐘。講話時(shí)間長途電話賬單變動(dòng)成本講話時(shí)間每分鐘電話收費(fèi)每分鐘的談話成本是固定的。例如，每分鐘0.5美元。單位變動(dòng)成本你的每月基本電話賬單通常是

固定的，不會(huì)因?yàn)槟愣啻蛄水?dāng)?shù)仉娫挾淖?。?dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)每月基本電話賬單固定成本當(dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)每通當(dāng)?shù)仉娫捗吭禄倦娫捹~單每通當(dāng)?shù)仉娫挼墓潭?/p>

成本隨著打更多當(dāng)?shù)仉娫挾?/p>

下降。單位固定成本作業(yè)成本在作業(yè)的狹窄范圍內(nèi)，總成本維持不變。作業(yè)成本相對(duì)于下一個(gè)更高的作

業(yè)范圍有新的較高成本

，總成本也會(huì)增加。牛刀小試6若成本之標(biāo)的為產(chǎn)品時(shí)，試將下列費(fèi)用區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本及半變動(dòng)成本，并說明您如此區(qū)分之理由。工廠機(jī)器設(shè)備采直線法所提列之折舊生產(chǎn)椅子所使用之木材成本。工廠廠房之保險(xiǎn)費(fèi)。工廠之水電費(fèi)。工廠采購部經(jīng)理薪資。銷貨人員之傭金。組裝在線工人之工資。管理部副總之薪資。出版社出書時(shí)所使用之紙張。機(jī)器所使用之潤滑油。直接材料，制造產(chǎn)品所使用的材料，其為最終產(chǎn)品的實(shí)體部分。直接人工，制造產(chǎn)品所使用的人力。工廠制造費(fèi)用，為間接材料、間接人工和設(shè)備等支持制造過程所使用的成本，但非直接用于產(chǎn)品的制造上。

一個(gè)制造業(yè)的產(chǎn)品成本，包括--產(chǎn)品成本所有管理企業(yè)與銷售產(chǎn)品的其他支出，稱為期間成本產(chǎn)品成本和期間成本購買商品商品存貨銷貨成本買賣業(yè)的成本流程期初存貨成本加項(xiàng)成本轉(zhuǎn)出期末存貨++=存貨成本流量公式制造業(yè)存貨材料存貨--供生產(chǎn)制造或提供服務(wù)所使用而儲(chǔ)存的材料成本。在制品存貨--制造產(chǎn)品所投入的全部成本，但其在資產(chǎn)負(fù)債表日時(shí)仍未完工。制成品存貨--準(zhǔn)備被銷售產(chǎn)品的成本。制造業(yè)的成本流程購買材料使用材料在制品人工制造費(fèi)用制成品銷貨成本材料在制品存貨制成品存貨BI 10 銷貨成本制造費(fèi)用人工：應(yīng)付薪資制造業(yè)的成本流量BI 10BI 20會(huì)計(jì)上購買商品材料70美元信用應(yīng)負(fù)會(huì)計(jì) 70為了生產(chǎn)而耗用75美元的材料7575EI 5材料在制品存貨制成品存貨BI 10 銷貨成本制造費(fèi)用人工：應(yīng)付薪資制造業(yè)的成本流量BI 10BI 20 707575直接人工80美元8080使用制造費(fèi)用100美元100100EI 5制造費(fèi)用制造業(yè)的成本流量在制品轉(zhuǎn)換為制成品215美元產(chǎn)品出售需210美元的成本7575215215EI 50材料在制品存貨制成品存貨BI