物流成本管理 第6版 試題及答案 第03章

物流成本管理（第六版）第3章配套試題課程代碼：*****一、單項(xiàng)選擇題（本大題共小題，每小題分，共分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。倒扣測(cè)算法是指（）A、根據(jù)通過市場(chǎng)調(diào)查確定的顧客或服務(wù)對(duì)象可接受的單位價(jià)格（如售價(jià)、勞務(wù)費(fèi)率等），扣除企業(yè)預(yù)期達(dá)到的單位產(chǎn)品利潤(rùn)和根據(jù)國家規(guī)定的稅率預(yù)計(jì)的單位產(chǎn)品稅金以及預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品期間費(fèi)用而倒算出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的方法B、將新產(chǎn)品與曾經(jīng)生產(chǎn)過的功能相近的老產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，凡新老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同的零部件，按老產(chǎn)品現(xiàn)有成本指標(biāo)測(cè)定，與老產(chǎn)品不同的部件，應(yīng)按預(yù)計(jì)的新的材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等加以估價(jià)測(cè)定的方法C、在利潤(rùn)目標(biāo)、固定成本目標(biāo)和銷量目標(biāo)既定的前提下，對(duì)單位變動(dòng)成本目標(biāo)進(jìn)行匡算的方法D、根據(jù)價(jià)值工程原理，對(duì)所生產(chǎn)或研制的產(chǎn)品或?qū)λ峁┓?wù)的功能與成本的匹配關(guān)系，試圖以盡可能少的成本為用戶提供其所需求的必要功能或必要服務(wù)，或按功能與成本的匹配關(guān)系，將產(chǎn)品成本按組成產(chǎn)品的各個(gè)零部件的必要功能進(jìn)行合理分配，以達(dá)到優(yōu)化成本設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)成本控制目的的一種方法二、多項(xiàng)選擇題（本大題共小題，每小題分，共分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。彈性預(yù)算法所確定的業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍，應(yīng)滿足其業(yè)務(wù)量實(shí)際變動(dòng)的需要。確定的方法有（）A、把業(yè)務(wù)量范圍確定在正常業(yè)務(wù)量的80%至120%之間B、把業(yè)務(wù)量范圍確定在正常業(yè)務(wù)量的60%至140%之間C、把歷史上的最低業(yè)務(wù)量和最高業(yè)務(wù)量分別作為業(yè)務(wù)量范圍的下限和上限D(zhuǎn)、對(duì)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量作出悲觀預(yù)測(cè)和樂觀預(yù)測(cè)，分別作為業(yè)務(wù)量的上限和下限E、把業(yè)務(wù)量范圍確定在正常業(yè)務(wù)量的70%至130%之間零基預(yù)算（）A、也稱為“以零為基礎(chǔ)編制計(jì)劃和預(yù)算”B、將每項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的所得與所費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，權(quán)衡利害得失，并區(qū)分輕重緩急，按先后順序排列，并把其分出等級(jí)。一般以必不可少的業(yè)務(wù)及其發(fā)生的費(fèi)用為第一層次，必須保證；然后依據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容和費(fèi)用多少，依次列為第二層次、第三層次等，作為領(lǐng)導(dǎo)人決策的依據(jù)。C、它對(duì)于任何一項(xiàng)預(yù)算支出，不是以過去或現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切都以零為起點(diǎn)D、從根本上考慮每項(xiàng)預(yù)算支出的必要性及其數(shù)額的多少E、這種預(yù)算編制方法更切合實(shí)際情況，從而使預(yù)算充分發(fā)揮其控制實(shí)際支出的作用功能成本分析的目的在于提高產(chǎn)品（或零件、服務(wù)項(xiàng)目）的價(jià)值，即以相對(duì)低的壽命周期成本確保實(shí)現(xiàn)必要的功能。提高價(jià)值的途徑主要有（）A、運(yùn)用科技手段，或改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采用新工藝新材料等措施，既提高功能又降低成本B、在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，適當(dāng)降低一些次要功能，或消除不必要的功能，從而使成本顯著降低C、在產(chǎn)品成本略有增加的同時(shí)，顯著增加產(chǎn)品的功能D、在成本不變的前提下提高產(chǎn)品的功能E、在產(chǎn)品功能不變的前提下降低成本標(biāo)準(zhǔn)成本法（）A、適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，而對(duì)于單件、批量小和試制性生產(chǎn)的企業(yè)比較少用B、可以簡(jiǎn)化存貨核算的工作量，對(duì)于存貨品種變動(dòng)不大的企業(yè)尤為適用C、關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，標(biāo)準(zhǔn)成本制定的合理性、確實(shí)可行性，要求有高水平的技術(shù)人員和健全的管理制度D、適用于標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高而且產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的企業(yè)E、平時(shí)所計(jì)算的產(chǎn)品成本，月末必須調(diào)整為實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本法的用途（）A、作為成本控制的依據(jù)B、代替實(shí)際成本作為存貨計(jì)價(jià)的依據(jù)C、作為經(jīng)營(yíng)決策的成本信息D、作為登記賬簿的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)E、計(jì)算實(shí)際成本成本分析所采用的連環(huán)替代法（）A、也叫“連鎖替代法”B、是在測(cè)定各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)相應(yīng)成本指標(biāo)的影響數(shù)值時(shí)，通常使用的方法C、這種分析方法的思路是：某一成本指標(biāo)M由諸因素A1,A2,...Ai,…An所構(gòu)成，當(dāng)諸因素?cái)?shù)值發(fā)生變動(dòng)時(shí)，即A1,A2,...Ai,…An分別變化為''''時(shí)，則成本指標(biāo)M變化為M'。如果以各因素的變化值''''（通常為實(shí)際數(shù)）依次逐個(gè)地替換其原值（通常為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)、計(jì)劃數(shù)或上期數(shù)），每次替換后所得的結(jié)果減去前一次結(jié)果，其差額即為該次所替換的那個(gè)因素的影響數(shù)值D、也叫差額分析法E、也叫指標(biāo)分解法連環(huán)替代法運(yùn)用原則是（）A、將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)造為若干個(gè)因素的關(guān)系式，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素應(yīng)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因B、計(jì)算成本指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)（如計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成了兩個(gè)相聯(lián)系的成本指標(biāo)。這兩個(gè)指標(biāo)的差額，即實(shí)際指標(biāo)減基期指標(biāo)的差額，就是因素分析的對(duì)象C、合理確定各因素的替代順序，計(jì)算替代指標(biāo)D、計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度E、將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對(duì)象）相等材料價(jià)格差異（）A、其責(zé)任部門是企業(yè)的采購供應(yīng)部門B、產(chǎn)生的各種因素（如交貨方式、運(yùn)輸工具、材料質(zhì)量、購貨折扣等），通常由采購部門控制和作出決策C、有些因素也是采購部門無法控制或抉擇的，例如國家對(duì)原材料、燃料的價(jià)格進(jìn)行上調(diào)D、會(huì)出現(xiàn)非采購部門的原因造成材料價(jià)格的有利差異E、要進(jìn)一步作出量化分析，以便明確各有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任導(dǎo)致材料用量差異的因素，主要包括（）A、生產(chǎn)工人的技術(shù)熟練程度和對(duì)工作的責(zé)任感B、加工設(shè)備的完好程度C、材料的質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)定要求D、產(chǎn)品質(zhì)量控制是否健全E、有無貪污盜竊人工效率差異實(shí)質(zhì)上是反映在實(shí)際生產(chǎn)過程中工時(shí)的利用效率（）A、實(shí)耗工時(shí)與實(shí)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不一致，說明其生產(chǎn)效率（以工時(shí)表示）利用的好差B、實(shí)耗工時(shí)小于實(shí)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，說明其生產(chǎn)效率高，反之說明其生產(chǎn)效率低C、在一般情況下，人工效率差異應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)D、但如果是由于采購部門購入不合格的材料或因停工待料、機(jī)器維修、工藝調(diào)整、甚至停電、停水等生產(chǎn)部門無法控制的因素而導(dǎo)致的人工效率差異，應(yīng)由相應(yīng)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)E、實(shí)耗工時(shí)高低的決定因素是多方面的，例如工人的責(zé)任心、生產(chǎn)積極性、技術(shù)水平、時(shí)間利用程度、機(jī)器設(shè)備利用程度等均可能對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響定額的種類主要有（）A、有關(guān)勞動(dòng)的定額，主要有工時(shí)消耗定額、產(chǎn)量定額、停工率、缺勤率等B、有關(guān)費(fèi)用的定額、有關(guān)流動(dòng)資金占用的定額C、有關(guān)固定資產(chǎn)利用的定額，如生產(chǎn)設(shè)備利用率、固定資產(chǎn)利用率D、有關(guān)設(shè)備、工器具、勞動(dòng)保護(hù)用品配置的定額E、有關(guān)原材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額消耗定額通常包括（）A、工藝定額B、生產(chǎn)定額C、供應(yīng)定額D、工時(shí)定額E、產(chǎn)量定額三、名詞解釋題（本大題共小題，每小題分，共分）配四、計(jì)算分析題（本大題共小題，每小題分，共分）某企業(yè)所屬物流部門的全年裝卸費(fèi)用預(yù)算總額Y可用下式表示與計(jì)算：Y=25000（元）+8000（元/103t）X，（X單位為103t）如果當(dāng)年實(shí)際裝卸作業(yè)量為200103t，則相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算總額應(yīng)為Y=25000+8000X=25000+8000200=1625000（元）據(jù)材料費(fèi)用計(jì)算表給出的材料費(fèi)用和實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)差異（-320元），采用連環(huán)替代法進(jìn)行因素分析，并將分析過程與結(jié)果填列于連環(huán)替代法因素分析表內(nèi)：材料費(fèi)用計(jì)算表項(xiàng)目計(jì)量單位預(yù)算實(shí)際差異額產(chǎn)品產(chǎn)量件200220-材料單耗Kg/件1011-材料單價(jià)元/kg54-材料費(fèi)用元100009680-320連環(huán)替代法因素分析表單位：元替代序號(hào)替代過程算式編號(hào)影響因素影響差額替代前（M）200×10×5=10000①--第一次替代220×10×5=11000②產(chǎn)量②－①=1000第二次替代220×11×5=12100③單耗③－②=1100第三次替代（M，）220×11×4=9680④單價(jià)④－③=-2420差額合計(jì)ΔM=9680－10000==-320替代順序產(chǎn)品產(chǎn)量、材料單耗、材料單價(jià)據(jù)材料費(fèi)用差額因素變動(dòng)率分析法因素分析表根據(jù)給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算各因素變動(dòng)額、因素變動(dòng)率因素影響值、材料費(fèi)用差額分配系數(shù)F，并填列于表內(nèi)。材料費(fèi)用差額因素變動(dòng)率分析法因素分析表因素單位計(jì)劃Ai實(shí)際Ai'因素變動(dòng)額ai因素變動(dòng)率ai/Ai因素影響值/元AiμFai/Ai①②③②①④③/①⑤④F產(chǎn)品產(chǎn)量件200220材料單耗kg/件1012材料單價(jià)元/kg54合計(jì)材料費(fèi)用差額分配系數(shù)的計(jì)算因素單位計(jì)劃Ai實(shí)際Ai'因素變動(dòng)額ai因素變動(dòng)率ai/Ai因素影響值/元AiμFai/Ai①②③②①④③/①⑤④F產(chǎn)品產(chǎn)量件200220560材料單耗kg/件10121120材料單價(jià)元/kg54合計(jì)560材料費(fèi)用差額分配系數(shù)的計(jì)算F=560/0.1=5600根據(jù)下表計(jì)算工時(shí)差異和人工效率差異總額，并填列于表內(nèi)人工效率差異計(jì)算表工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資率/

（元/h）實(shí)際工時(shí)/

h標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/

h工時(shí)差異/

h人工效率差異總額/

元①②③④⑤××級(jí)30110100工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資率/

（元/h）實(shí)際工時(shí)/

h標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/

h工時(shí)差異/

h人工效率差異總額/

元①②③④⑤××級(jí)3011010010300五、論述題（本大題共小題，每小題分，共分）簡(jiǎn)述彈性預(yù)算的特點(diǎn)彈性預(yù)算具有下述特點(diǎn)：（1）彈性預(yù)算可根據(jù)各種不同的業(yè)務(wù)量水平進(jìn)行編制，也可隨時(shí)按實(shí)際業(yè)務(wù)量進(jìn)行調(diào)整，具有伸縮性。（2）彈性預(yù)算的編制是以成本可劃分為變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用為前提的。彈性預(yù)算由于可根據(jù)不同業(yè)務(wù)量進(jìn)行事先編制，或根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量進(jìn)行事后調(diào)整，因此具有適用范圍廣的優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)了預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變動(dòng)情況的適應(yīng)性。簡(jiǎn)述目標(biāo)成本的作用答：目標(biāo)成本主要作用是：（1）充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門或各級(jí)組織以及職工個(gè)人的工作主動(dòng)性、積極性，使上下級(jí)之間、部門之