國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提質(zhì)增效（上、下）德勤

Deloitte。德勤因我不同成就不凡始于/41數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不僅僅局限于新技術(shù)的實(shí)施和運(yùn)作，而是面對(duì)未來(lái)，通常會(huì)對(duì)至組織方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的全面變革。中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力既來(lái)自外部術(shù)引領(lǐng)的全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)正在深刻重塑競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和格局，同時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)的發(fā)展動(dòng)能之一；處于其間的中國(guó)企業(yè)都應(yīng)盡早啟動(dòng)自身轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)未來(lái)趨勢(shì)新，對(duì)標(biāo)世界一流的過(guò)程中，國(guó)務(wù)院國(guó)資委已明確提出了“國(guó)有企業(yè)要做推動(dòng)數(shù)字化智能化升級(jí)的排頭兵”的要求和期望。2020年初突發(fā)新冠疫情，數(shù)字化技術(shù)在疫情字化轉(zhuǎn)型部門(mén)，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)和職能部門(mén)主導(dǎo)和深度參國(guó)企以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手提升創(chuàng)新能力，我與數(shù)據(jù)安全六個(gè)層面來(lái)考慮，并給出了常見(jiàn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。針對(duì)六大方面的數(shù)提供了三十個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體案例，供構(gòu)成創(chuàng)新的支柱，他們各自高速向前發(fā)展，互相巨大力量。數(shù)字技術(shù)在工作和生活中已經(jīng)無(wú)處不術(shù)創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)顛覆性變革和新機(jī)遇的戰(zhàn)略。“數(shù)許多世界一流公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)深入到業(yè)務(wù)模式的重組、組織管理的變革等創(chuàng)造了更高的效率、速度和適應(yīng)性。沃爾瑪還利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)培訓(xùn)店員，輔助技術(shù)為店內(nèi)員工提供數(shù)據(jù)和分析，幫助他們更好地服務(wù)客戶；甚至部署了自己的為傳統(tǒng)的電力行業(yè)，一些國(guó)際領(lǐng)先的電力企業(yè)為了差異化競(jìng)爭(zhēng)，也已經(jīng)利用數(shù)字力；另一方面也來(lái)自在中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，企業(yè)自身轉(zhuǎn)型到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，數(shù)據(jù)和信息已經(jīng)成為土地、外，新的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)變革的核心要素，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)既是疫情倒逼加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的結(jié)果，也代表了未來(lái)新的生產(chǎn)力和新的發(fā)展方向供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以創(chuàng)新推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，成為國(guó)家治理體系和治理3力、機(jī)械、油氣、化工等國(guó)企集中的傳統(tǒng)行業(yè)，點(diǎn)。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)積極參與網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)建設(shè)，為疫情之后恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，截至3月1日，北京項(xiàng)目投資計(jì)劃清單，其中8個(gè)省份公布了計(jì)劃總投數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)，新基建投資是加經(jīng)濟(jì)整體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任。許多國(guó)有企業(yè)，尤其是近百家世界50世界一流；也正在全球產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及品牌形象等方面對(duì)標(biāo)和趕超史機(jī)遇，加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是重塑企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育4為了了解中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、趨勢(shì)和挑戰(zhàn)，2550%50%l否，且不會(huì)在一年之內(nèi)啟動(dòng)72%57%53%中央企業(yè)地方國(guó)企民營(yíng)企業(yè)外企其他92%75%71%67%65%55%50%科技、傳6上，超七成受訪者認(rèn)為自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于全球的愿望和空間。結(jié)合前面不同所有制企業(yè)已啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的比例，可以看出不同型的不同階段，自我評(píng)價(jià)是客觀的。從行業(yè)視角，如圖表10顯示，不同行業(yè)技、傳媒及電信和消費(fèi)行業(yè)的受訪企業(yè)對(duì)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度自我評(píng)價(jià)較高。7538%57%13%538%57%13%七成受訪企業(yè)目前的工作集中在提高內(nèi)部管理效率、降低成本方面新技術(shù)支撐等方面的工作，但組織和人才方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚有提高空間。通過(guò)數(shù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)隱私保護(hù)、合規(guī)與風(fēng)控、組織與人才的數(shù)54%2%70%六成左右的企業(yè)選擇了這三項(xiàng)作為最大三項(xiàng)挑戰(zhàn)，表明不斷深化數(shù)字化642%27%20%7%63%以上調(diào)查結(jié)果顯示：整體來(lái)看，多數(shù)中國(guó)企進(jìn)一步提高數(shù)字化到世界一流水平，并且企業(yè)內(nèi)部逐漸由業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)主導(dǎo)轉(zhuǎn)型目前的集中于內(nèi)部管理提升，向推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面拓展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需從企一的愿景和目標(biāo)，整體思考企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個(gè)方面。以下數(shù)字化9數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動(dòng)創(chuàng)新，打造世界一流企業(yè)的重要抓手。德勤全球超創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在商業(yè)模式、內(nèi)部管理和客戶體驗(yàn)等方面的創(chuàng)新也不容忽視，而術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理、品牌等各個(gè)方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)基于以上思考，結(jié)合國(guó)企所處的歷史和現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)階段國(guó)企以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手提升戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、組織和人才和技術(shù)與安全六個(gè)層數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的大型的變革，且如調(diào)查部分顯示，不同企業(yè)處于不.作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的核心載體，如何考慮構(gòu).經(jīng)典模式：針對(duì)業(yè)務(wù)需求清晰且變革周期較長(zhǎng)的應(yīng).敏捷模式：針對(duì)業(yè)務(wù)需求部分清晰且變革周期較短單位，進(jìn)行快速開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線，不斷迭代，及時(shí)支持?jǐn)?shù)字化變革企業(yè)庫(kù)存物資智能化預(yù)警、企業(yè)數(shù)據(jù)盡調(diào)及造假欺詐風(fēng)該企業(yè)是一家發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的大型高科技企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。變化，企業(yè)處于更加復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境，現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管控模式和能力已經(jīng)難以實(shí)要自動(dòng)、實(shí)時(shí)、智能的數(shù)字化解決方案，通示風(fēng)險(xiǎn)隱患和內(nèi)控缺陷。風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)可以涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和多種業(yè)務(wù)類(lèi)型，同時(shí)和國(guó)內(nèi)外監(jiān)管要求不斷更新升級(jí)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全球化、數(shù)字域的技術(shù)能力，更好把握重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位相關(guān)的重大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)人員能力的不斷控能力和業(yè)務(wù)迭代，可以更好提升企業(yè)在風(fēng)控領(lǐng)域和業(yè)務(wù)險(xiǎn)，同步開(kāi)展流程控制，實(shí)時(shí)定位業(yè)務(wù)流程異常。此外流程挖掘的應(yīng)用，幫助企業(yè)進(jìn)分析，從流程執(zhí)行順序、流程執(zhí)行效率等方面識(shí)別其中的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值。其余各種應(yīng)用時(shí)性和管控效能，德勤利用數(shù)字化技術(shù)手段協(xié)助機(jī)構(gòu)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提升數(shù)據(jù)使用效率可疑事件、測(cè)試并確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、尋找并鎖定風(fēng)險(xiǎn)主體和利益相關(guān)方、并實(shí)施有針對(duì)性施。同時(shí)，在協(xié)助機(jī)構(gòu)完成對(duì)管控漏洞的梳理和有效性分析后，搭建一體化平臺(tái)協(xié)助機(jī)罪風(fēng)險(xiǎn)在全集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行全面管控和落實(shí)追蹤，并制定利用監(jiān)控模型和平臺(tái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別層面，如何設(shè)計(jì)并優(yōu)化、細(xì)化金融犯罪各風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)因素在風(fēng)險(xiǎn)分析層面，如何解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一及取數(shù)困難的問(wèn)題，并拓寬客戶在管控設(shè)計(jì)層面，如何將金融犯罪風(fēng)險(xiǎn)管理從傳統(tǒng)的定性為主風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)向在集團(tuán)管理層面，如何提升集團(tuán)層面金融犯罪風(fēng)險(xiǎn)管理一致性，建立有效的全面地識(shí)別客戶身份，并通過(guò)深層次的網(wǎng)絡(luò)分析，更好地捕利用機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估平臺(tái)，通過(guò)簡(jiǎn)單易用的評(píng)估設(shè)置、集中一致的評(píng)估方案和直通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)綜合可視化平臺(tái)，將接入的繁雜、海量的外部數(shù)據(jù)和機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息統(tǒng)方式呈現(xiàn)為對(duì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析有意義的客戶、產(chǎn)品、地域及交易數(shù)據(jù)，協(xié)透過(guò)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)緩解綜合平臺(tái)，聚合金融犯罪各風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、事項(xiàng)追蹤審批及時(shí)掌握子公司及境內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)程，了解跟進(jìn)重要待辦整改事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人家政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，市場(chǎng)對(duì)公司在運(yùn)營(yíng)效率、生產(chǎn)靈活性、供應(yīng)鏈降本及域提出了更高的要求。從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)角度看，也需要充分利用不斷涌現(xiàn)的新的數(shù)字提升運(yùn)營(yíng)效率、降低成本以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化智能制造作為制造轉(zhuǎn)型的方向，公司缺乏對(duì)制造智能化成熟度全面且現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)層面中，現(xiàn)有數(shù)字化程度不高，特別表現(xiàn)在缺乏圍繞制造業(yè)績(jī)核心指根據(jù)工廠的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定了整體的智能制造轉(zhuǎn)型解決方案。.建立數(shù)字化創(chuàng)新項(xiàng)目辦公室，開(kāi)展智能制.其次是法規(guī)的要求。這包括了數(shù)據(jù)安全與私隱的偵測(cè)、有爭(zhēng)議時(shí)的訟裁機(jī)制以及生態(tài)圈里其他參與者如何對(duì)接等等有關(guān).最后是技術(shù)的要求。一般公有鏈的對(duì)象是匿名的.商業(yè)模型一般可以采用聯(lián)盟或合資經(jīng)營(yíng)方式，根求排序和開(kāi)發(fā)，增加平臺(tái)黏性。與海外類(lèi)似的.制定一個(gè)公平與高效的治理機(jī)制，讓平臺(tái)參與者.采用聯(lián)盟鏈的技術(shù)，所有用戶都有實(shí)名認(rèn)證，無(wú)該企業(yè)作為化肥分銷(xiāo)服務(wù)商，通過(guò)傳統(tǒng)貿(mào)易模式在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下規(guī)模增長(zhǎng)有需不平衡形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，隨著技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)信息更加透明，同烈。因此，企業(yè)希望從過(guò)去占用大量資金、承擔(dān)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、低毛利率的交易模式，化肥行業(yè)上游分散，中間環(huán)節(jié)多，下游則對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感，并且賬期長(zhǎng)。對(duì)于上游效率、平穩(wěn)生產(chǎn)、渠道及客戶管理等，而且由于化肥產(chǎn)品不同渠道的價(jià)格透明性相務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造新的盈利模式。未來(lái)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)；平臺(tái)創(chuàng)新性，增加金融機(jī)構(gòu)、物流服務(wù)等社會(huì)資源在平臺(tái)上獲得價(jià)值提升的機(jī)遇與空間的與行業(yè)影響力，通過(guò)平臺(tái)樹(shù)立行業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)化肥行業(yè)商品大數(shù)據(jù)的積累，基于大數(shù)據(jù)中心，既可以支持平臺(tái)的效運(yùn)營(yíng)，又可以為流通行業(yè)提供真實(shí)的供應(yīng)指數(shù)、消費(fèi)指數(shù)、價(jià)格指該企業(yè)是知名的跨國(guó)快餐連鎖巨頭，目前在中國(guó)開(kāi)設(shè)有3200多化新零售蓬勃發(fā)展的商業(yè)環(huán)境下，該企業(yè)通過(guò)打造差異化的市場(chǎng)表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一領(lǐng)先地位的發(fā)展目標(biāo)。這不僅與運(yùn)營(yíng)和成本息息相關(guān)，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈能力也外部市場(chǎng)環(huán)境方面，主要的變化來(lái)源于肉制品供應(yīng)、紙制品供應(yīng)及物流服務(wù)。供應(yīng)在尋求解決如上供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)的過(guò)程中，項(xiàng)目組著眼于尋找創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式和精率，并輔以細(xì)致且科學(xué)的計(jì)劃方法論解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。1、細(xì)分供應(yīng)鏈：根據(jù)門(mén)店、菜單、配料和地區(qū)等進(jìn)3、戰(zhàn)略靈活性：通過(guò)采取資產(chǎn)精簡(jiǎn)模型實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)戰(zhàn)略靈活性，包括采部各部門(mén)和外部供應(yīng)商）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的可視性、設(shè)定支持標(biāo)準(zhǔn)化管理本、高質(zhì)量且安全地在中國(guó)實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張。我們以客系端到端所有關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)診斷，識(shí)別出了關(guān)鍵支撐轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需對(duì)現(xiàn)有割裂的部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行整合，并建立前、中、.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)僅關(guān)注新車(chē)和售后的產(chǎn)品銷(xiāo)售，尚圍繞車(chē)企向用戶價(jià)值經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，識(shí)別的核心指引——企業(yè)客戶價(jià)值地圖，將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象從有限到擁車(chē)用車(chē)、再到生態(tài)衍生的客戶全生命周期價(jià)值。綜合建立企業(yè)期價(jià)值地圖。利用智能語(yǔ)音機(jī)器人、探針技術(shù)、大數(shù)據(jù)洞察分析等技術(shù)，對(duì)客戶價(jià)值點(diǎn)進(jìn)位車(chē)企用戶的高價(jià)值潛力點(diǎn)，為車(chē)企深度挖掘用戶價(jià)值提部門(mén)資源，構(gòu)建客戶中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)，建立起前臺(tái)客戶需建立企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)資源數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源的模塊化管理 ACB立跨部門(mén)的數(shù)據(jù)聯(lián)通、協(xié)作與升級(jí)。同時(shí)，提供完善的數(shù)據(jù)數(shù)，關(guān)鍵要素權(quán)重和風(fēng)險(xiǎn)閾值的判定等。建立數(shù)據(jù)分析工具對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)該企業(yè)是一家發(fā)展勢(shì)頭迅猛的新型互聯(lián)網(wǎng)租房企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)多個(gè)省市。在快速發(fā)展和外部環(huán)境的變化，大量的線上客源引流導(dǎo)致該企業(yè)是一家汽車(chē)制造企業(yè)，近幾年開(kāi)始向新零售發(fā)力，尋找新的流量增長(zhǎng)點(diǎn)，來(lái)源源不斷的客戶并進(jìn)行可持續(xù)的流量轉(zhuǎn)化，結(jié)合新零售的特征，加大了線下廣頻次上萬(wàn)、金額上億。但如何保障大量的線下廣告和活動(dòng)的真實(shí)性，如何使廣告德勤作為公正的第三方，從監(jiān)播真實(shí)性、考核有效性、審查合規(guī)性三方面入手，立了自動(dòng)化收集體系。幫助企業(yè)審查供應(yīng)商是否有真實(shí)地按照要求投放線下廣告、舉辦活及活動(dòng)實(shí)際效果是否與效果圖一致，通過(guò)審查協(xié)議規(guī)定給供應(yīng)商評(píng)級(jí)，將信息集成標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)、圖像識(shí)別技術(shù)、文字識(shí)別技術(shù)等等，結(jié)合高級(jí)模型算法，精準(zhǔn)捕捉線下廣告度全量線下廣告及活動(dòng)的審核。發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)通知企業(yè)，使其能夠迅速開(kāi)展調(diào)力的同時(shí)，也帶來(lái)了業(yè)務(wù)流程復(fù)雜多變、效率與質(zhì)量控制能力分散和.企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，業(yè)務(wù)擴(kuò)張和重.企業(yè)的許多關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程依賴于多個(gè)后臺(tái)數(shù)據(jù)系強(qiáng)強(qiáng).針對(duì)管理層、關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)與核心崗位高度定制級(jí)的進(jìn)度與狀態(tài)，并與關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)和核心崗位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、指標(biāo)聯(lián)動(dòng)。寬視角、立體體系，支撐了企業(yè)從流程卓越的推進(jìn)路線到流程細(xì)節(jié)的深入探究的全生命周期優(yōu)化提升。.業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)期依賴紙質(zhì)化手工操作，公司內(nèi)部對(duì).面臨疫情等重大突發(fā)事件挑戰(zhàn)時(shí)，業(yè)務(wù)人根據(jù)國(guó)家惠企政策等適度引導(dǎo)業(yè)務(wù)變革方向。因此，集團(tuán)積極推進(jìn)稅務(wù)信息化建設(shè)，通.現(xiàn)有涉稅申報(bào)管理流程主要依靠手工操作，比如.集團(tuán)匯總工作繁重。需要手工加工、匯總和分析.由于缺乏數(shù)字化工具，集團(tuán)對(duì)于自身和子公司的源開(kāi)發(fā)、旅游、資本運(yùn)營(yíng)、金融等多個(gè)領(lǐng)域。隨著中國(guó)稅制的不斷變化及稅務(wù)監(jiān)管的日趨嚴(yán)的合規(guī)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面問(wèn)題凸顯。集團(tuán)無(wú)法全面掌控下屬全資及控股子公司的稅務(wù)狀字化實(shí)現(xiàn)對(duì)涉稅信息的全面管控。另一方面，該集團(tuán)在籌建財(cái)務(wù)共享中心，希望推動(dòng)稅務(wù)共低、機(jī)械重復(fù)的基礎(chǔ)稅務(wù)工作進(jìn)行集約化管理，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而提高稅務(wù).集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)板塊眾多，稅務(wù)規(guī)則差異大，同時(shí)要.各板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)多，業(yè)務(wù)處理規(guī)則不統(tǒng)一，財(cái).集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享推進(jìn)的過(guò)程中推進(jìn)稅務(wù)共享，給該企業(yè)是一家業(yè)務(wù)涉及保險(xiǎn)、銀行、信托、基金、證券等多個(gè)領(lǐng)域的大型綜合性業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團(tuán)層面對(duì)于各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)狀況和績(jī)效跟蹤難以做到及時(shí)切需要搭建建立統(tǒng)一規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)滿足集團(tuán)高管和各業(yè)務(wù)板集團(tuán)管理高層對(duì)于各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況.如何通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)源頭至集.如何規(guī)范化和優(yōu)化分布于各地的系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接執(zhí)筆團(tuán)隊(duì)（按文中寫(xiě)作順序）:因我不同成就不凡始于4每一家成員所和它們的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)均為具有獨(dú)立法律地位的法律實(shí)第三方而承擔(dān)任何責(zé)任或約束對(duì)方。德勤有限公司及其每機(jī)構(gòu)僅對(duì)自身行為及遺漏承擔(dān)責(zé)任，而對(duì)相互的行為及遺漏不承擔(dān)任德勤是全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為客戶提供審計(jì)及鑒證、管理風(fēng)險(xiǎn)咨詢、稅務(wù)及相關(guān)服務(wù)。德勤透過(guò)遍及全球逾150個(gè)國(guó)家與地德勤亞太有限公司（即一家擔(dān)保有限公司）是德勤有限公司的成員限公司的每一家成員及其關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)均為具有獨(dú)立法超過(guò)100座城市提供專業(yè)服務(wù)，包括奧克蘭、曼谷、北京、河內(nèi)、香港、雅加達(dá)、吉隆坡、馬尼拉、墨爾本、大阪、首爾、上海德勤于1917年在上海設(shè)立辦事處，德勤品牌由此進(jìn)入國(guó)本地和在華的跨國(guó)及高增長(zhǎng)企業(yè)客戶提供全詢、風(fēng)險(xiǎn)咨詢和稅務(wù)服務(wù)。德勤中國(guó)持續(xù)致力為中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)才培養(yǎng)作出重要貢獻(xiàn)。德勤中國(guó)是一家中國(guó)本土成立的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，由社交媒體平臺(tái)，了解德勤在中國(guó)市場(chǎng)成就不凡的本通訊中所含內(nèi)容乃一般性信息，任何德勤有限公司、其全球成員所任何可能影響您的財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)的決策或采取任何相關(guān)行動(dòng)前，您應(yīng)咨詢我們并未對(duì)本通訊所含信息的準(zhǔn)確性或完整性作出任何（明示或或承諾。任何德勤有限公司、其成員所、關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)、員工或使用本通訊而直接或間接導(dǎo)致的任何損失或損害承擔(dān)責(zé)任。德勤有限公司及其每一Deloitte。德勤因我不同成就不凡始于/4一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全面提升管理能力和創(chuàng)新能力的重要抓手11國(guó)有企業(yè)是國(guó)家治理體系的重要組成部分。戰(zhàn)略部署，對(duì)國(guó)有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求。與世界一流企業(yè)相流程、管理方法和管理手段上仍有一些短板，一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量沖擊，不確定不穩(wěn)定因素增多，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的情況下，流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，幫助國(guó)企有針對(duì)性地找差距、補(bǔ)短板，切實(shí)提高企業(yè)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的增長(zhǎng)。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是國(guó)企全面提升管理能?chē)?guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提質(zhì)增效報(bào)告（上）從業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、組織與人才和技術(shù)與數(shù)據(jù)安全六個(gè)層面來(lái)考慮數(shù).數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)追尋新的收入來(lái)源、新的產(chǎn)品和服務(wù).提高員工特別是中高級(jí)管理人員的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到數(shù)方法手段。除了人力資源自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)庫(kù)存物資智能化預(yù)警、企業(yè)數(shù)據(jù)盡調(diào)及造3大的變化和國(guó)有資本公司改革要求，如何借助數(shù)字化手段進(jìn)一周期，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)銜接和數(shù)據(jù)應(yīng)用勢(shì)，合理探索領(lǐng)先技術(shù)對(duì)集團(tuán)的適用性，明確各財(cái)平臺(tái)，并以企業(yè)共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為核心搭建財(cái)務(wù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)能力化管理組織及擴(kuò)充財(cái)務(wù)數(shù)字相關(guān)人才舉措，夯實(shí)組織力量并建以下三個(gè)案例是關(guān)于組織與人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。組織與人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型落實(shí)的基礎(chǔ)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)形成有機(jī)的融合，賦能實(shí)際業(yè)務(wù)最終要依靠組織與人才。4某上市快消品公司實(shí)行全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略過(guò)程中，意識(shí)到人型，通過(guò)組織、人才、文化全面驅(qū)動(dòng)，保障數(shù)字化戰(zhàn)略的落實(shí)。低，僅能滿足常規(guī)運(yùn)營(yíng)，需要優(yōu)先釋放人員精力，以投入高進(jìn)智能化服務(wù)，借助數(shù)據(jù)建模與聯(lián)動(dòng)分析進(jìn)行梯隊(duì)升感到困惑。項(xiàng)目借助德勤數(shù)字化敏捷績(jī)效機(jī)制原型，通過(guò)簡(jiǎn)單分鐘線上反饋和溝通，反饋結(jié)果留痕于系統(tǒng)，形成數(shù)字化的績(jī)效散點(diǎn)長(zhǎng)看板，以此擺脫冗余的流程，上下快速達(dá)成認(rèn)知，促進(jìn)賦強(qiáng)，公平性難以衡量；主管忽略績(jī)效溝通，難以滿足5化卓越中心的定位、職責(zé)分工以及工作流程與其他部門(mén)交叉重于數(shù)字化變革的方向也未形成共識(shí)，導(dǎo)致數(shù)字化中心無(wú)法與業(yè)戶的無(wú)間斷服務(wù)，精準(zhǔn)定位客戶需求，客戶賬戶的自動(dòng)管理，培訓(xùn)等，通過(guò)智能化崗位給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，讓使用客在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景下，常常需要大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等多種數(shù)字技術(shù)融合，才能更好地適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展和各種創(chuàng)新的要求。同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)如何和業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)深度結(jié)合，賦能業(yè)務(wù)，下面九個(gè)案例期望提供參考。至于互相競(jìng)爭(zhēng)，但仍存在著議價(jià)能力差異。一家很大的酒莊或一家候會(huì)主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的區(qū)塊鏈的運(yùn)營(yíng)，并迫使參與者繳付高昂的費(fèi)用企業(yè)甚至?xí)柚拐麄€(gè)行業(yè)的區(qū)塊鏈部署，最終演變成中小企通過(guò)區(qū)參與者篡改數(shù)據(jù)，避免了票據(jù)造假等問(wèn)題，但它無(wú)法防止實(shí)體貨物被偷簽也許能用來(lái)追蹤一般的貨物，但在葡萄酒市場(chǎng)里，很多假酒用的是真一個(gè)普通的二維碼不能完全代表葡萄酒的真實(shí)性。因此讓實(shí)體貨物與區(qū)逐步擴(kuò)大，形成一定的規(guī)模再與其他大企業(yè)聯(lián)手，是縱向生態(tài)之一。另外，由行業(yè)公會(huì)或銀行等中立機(jī)構(gòu)，有公信力的公司法，都可以減少平臺(tái)的拓展阻力，提升平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的可能米卷標(biāo)、激光光譜等技術(shù)都開(kāi)始被廣泛應(yīng)用，設(shè)，十萬(wàn)計(jì)的物聯(lián)網(wǎng)裝置能同時(shí)交換數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)追蹤大量產(chǎn)品與集裝箱變?yōu)榭赡?。然而，還是有不少貿(mào)易公司的信息系統(tǒng)相當(dāng)落后上進(jìn)行手工輸入變成了唯一參與的方法。手工輸入的錯(cuò)誤率以險(xiǎn)，削弱了區(qū)塊鏈的可信性。因此，區(qū)塊鏈項(xiàng)目必需盡力減除7該央企是中國(guó)唯一一家在紐約、香港、上海三地同時(shí)上（自治區(qū)、直轄市）和境外多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)質(zhì)信息通信服務(wù)，連續(xù)多年入選《財(cái)富》世界動(dòng)、業(yè)務(wù)引領(lǐng)、頂層設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃”為指導(dǎo)結(jié)算”的新型資源交易體系，提升資源獲取效率9業(yè)在第三方線上平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，規(guī)劃了數(shù)據(jù)分臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)在線化。此外，完成了消費(fèi)者解決方案，解決了企業(yè)在消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)、全域數(shù)據(jù)洞察理、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維帶來(lái)了技術(shù)難度，需要明確各技術(shù)平臺(tái)定位，驅(qū)動(dòng)的新運(yùn)營(yíng)模式和高績(jī)效的、敏捷的組織模式以及新的設(shè)成本，提高資源利用率，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、組件化的大數(shù)據(jù)、移動(dòng)和云服運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)三大平臺(tái)提供敏捷可靠的云支撐。全面發(fā)揮低，部門(mén)之間容易形成信息壁壘，業(yè)務(wù)運(yùn)行需要靠大客戶通過(guò)智慧供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)功能的“編織”來(lái)支持不斷變化的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式，支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型。