企業(yè)績效考核與目標(biāo)制定制度

企業(yè)績效考核與目標(biāo)訂立制度1.背景與目的為了提高企業(yè)的績效和目標(biāo)的實現(xiàn)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的樂觀性和創(chuàng)造力，訂立本制度以規(guī)范企業(yè)的績效考核與目標(biāo)訂立工作。本制度適用于公司全部員工，旨在為員工供應(yīng)明確的績效評估和目標(biāo)設(shè)定依據(jù)，激勵員工連續(xù)進(jìn)步，實現(xiàn)個人與企業(yè)共贏。2.績效考核2.1考核周期績效考核周期為一年，從每年的1月1日起至12月31日止。2.2績效評估指標(biāo)為了全面評估員工的業(yè)績，績效評估指標(biāo)將包含但不限于以下幾個方面：2.2.1工作目標(biāo)完成情況評估員工在考核周期內(nèi)完成的工作目標(biāo)情況，包含目標(biāo)的達(dá)成度、質(zhì)量和效率等方面。2.2.2職業(yè)本領(lǐng)和素養(yǎng)評估員工的專業(yè)本領(lǐng)、工作技能、學(xué)習(xí)本領(lǐng)和團(tuán)隊協(xié)作本領(lǐng)等。2.2.3崗位職責(zé)履行情況評估員工對崗位職責(zé)的履行程度，包含崗位職責(zé)的完成質(zhì)量和效果。2.2.4創(chuàng)新本領(lǐng)和貢獻(xiàn)度評估員工的創(chuàng)新本領(lǐng)、解決問題的本領(lǐng)和對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。2.3績效評定等級依據(jù)績效評估結(jié)果，將員工的績效等級分為五個等級：優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)、不合格。2.4績效評估流程2.4.1目標(biāo)訂立每年初，員工與直接上級進(jìn)行溝通，共同訂立年度工作目標(biāo)。2.4.2績效評估考核周期結(jié)束后，上級依據(jù)評估指標(biāo)對員工進(jìn)行績效評估，并書面反饋評估結(jié)果。2.4.3績效面談上級與員工進(jìn)行績效面談，對績效評估結(jié)果進(jìn)行解讀和解釋，并與員工共同訂立下一年度的工作目標(biāo)。2.4.4績效結(jié)果通知公司將績效評估結(jié)果通知員工，并將結(jié)果作為員工晉升、獎懲、薪資調(diào)整等決策的參考依據(jù)。2.4.5異議處理如員工對績效評估結(jié)果有異議，可提出書面申訴，由公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和復(fù)核，并及時給出回復(fù)。3.目標(biāo)訂立3.1目標(biāo)設(shè)定原則目標(biāo)設(shè)定需符合以下原則：3.1.1可衡量性目標(biāo)應(yīng)具備明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，便于評估完成情況。3.1.2可達(dá)成性目標(biāo)應(yīng)具備肯定的挑戰(zhàn)性，但又不過于宏大，保證員工的努力能夠完成。3.1.3時限性目標(biāo)應(yīng)設(shè)定明確的截止日期，有利于清楚分解任務(wù)和合理布置工作。3.2目標(biāo)設(shè)定流程3.2.1訂立年度總目標(biāo)公司訂立年度總目標(biāo)，明確全體員工需要共同努力實現(xiàn)的目標(biāo)。3.2.2訂立部門目標(biāo)各部門依據(jù)年度總目標(biāo)，訂立本部門的目標(biāo)，并明確與企業(yè)整體目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。3.2.3訂立個人目標(biāo)員工依據(jù)部門目標(biāo)，與直接上級共同訂立個人目標(biāo)，并明確與部門目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。3.3目標(biāo)跟蹤與調(diào)整3.3.1目標(biāo)跟蹤上級與員工進(jìn)行定期目標(biāo)跟蹤，評估目標(biāo)的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行矯正。3.3.2目標(biāo)調(diào)整如目標(biāo)的執(zhí)行遇到特殊情況或相關(guān)環(huán)境發(fā)生變動，允許對目標(biāo)進(jìn)行適度調(diào)整，但需經(jīng)過雙方共同商討和確認(rèn)。3.4目標(biāo)達(dá)成嘉獎和激勵3.4.1嘉獎對于目標(biāo)完成優(yōu)秀的員工，公司將予以相應(yīng)嘉獎，包含但不限于獎金、晉升、表揚(yáng)等形式。3.4.2激勵公司將建立激勵機(jī)制，對于目標(biāo)完成良好的員工予以公開稱贊、發(fā)表成績、供應(yīng)培訓(xùn)和晉升機(jī)會等，激勵員工連續(xù)提升績效。4.實施與監(jiān)督4.1實施為保證制度的有效實施，公司將進(jìn)行以下措施：向全體員工宣貫本制度的內(nèi)容、目的和原則。建立相關(guān)培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)員工對績效考核和目標(biāo)設(shè)定的理解與落實。上級與員工定期進(jìn)行績效面談，確?？冃гu估和目標(biāo)設(shè)定的全面性和公正性。4.2監(jiān)督公司將建立監(jiān)督機(jī)制，包含但不限于以下措施：監(jiān)督部門對公司績效考核和目標(biāo)設(shè)定的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和審計。建立評估體系，對績效考核和目標(biāo)設(shè)定工作進(jìn)行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)看法。接收員工的投訴和建議，對重點問題進(jìn)行調(diào)查和處理。5.其他本制度的解釋權(quán)歸公司一切，公