SWOT在企業(yè)管理中的運(yùn)用

SWOT分析在營銷策劃中的應(yīng)用目錄市場營銷戰(zhàn)略的SWOT分析SWOT分析在企業(yè)營銷策劃戰(zhàn)略的具體應(yīng)用SWOT分析在營銷策劃中的新發(fā)展分析步驟方法定義應(yīng)用特點(diǎn)注意要點(diǎn)1234市場營銷戰(zhàn)略SWOT分析方法定義

SWOT分析是一種競爭態(tài)勢分析方法，通過評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在競爭市場上的機(jī)會和威脅，來制定營銷戰(zhàn)略的選擇方案。在企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略前，要對企業(yè)進(jìn)行深入全面的SWOT分析。應(yīng)用特點(diǎn)

直觀性1準(zhǔn)確性2客觀性3分析步驟

步驟描述第一步羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會與威脅。第二步將優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相結(jié)合，形成SO戰(zhàn)略（依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會：WO戰(zhàn)略（依靠外部機(jī)會，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢）；ST戰(zhàn)略（利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅）；WT戰(zhàn)略（減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅）。第三步對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采用的具體戰(zhàn)略與策略。注意要點(diǎn)

在制定企業(yè)的營銷策劃戰(zhàn)略時，在SWOT分析的基礎(chǔ)上還要結(jié)合SWOT分析定位圖，確定市場營銷戰(zhàn)略的總體行動方向。SWOT分析定位圖應(yīng)用分析應(yīng)用步驟應(yīng)用意義1234SWOT分析的具體應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域

SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運(yùn)用到包括：企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個方面。社會分工越細(xì)，SWOT分析應(yīng)用領(lǐng)域?qū)絹碓綇V。應(yīng)用步驟MarketProdutsService應(yīng)用步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計劃內(nèi)部因素外部因素各個因素排列有序因素組合計劃技巧組合計劃應(yīng)用分析123確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制將結(jié)果在SWOT分析圖/表中定位456按照通用矩陣或類似方式打分評價戰(zhàn)略分析應(yīng)用分析RealityIdentity圖：關(guān)鍵因素和關(guān)鍵限制應(yīng)用分析

ContentTitle圖：科爾尼SWOT分析應(yīng)用意義RealityIdentity通過對企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚的確定司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。SWOT分析在營銷策劃中的新發(fā)展

1.SWOT+PEST分析法2.S