材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1.本工程所需的材料和設(shè)備設(shè)施，采購(gòu)前10天必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位四方一道看樣比選定質(zhì)定價(jià)認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。2.保要求并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測(cè)報(bào)告隨時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。3.切損失由我公司承擔(dān)。4.方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。5.系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。6.期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。7.放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。8.工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。2材料及半成品檢驗(yàn)制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作加強(qiáng)材料的質(zhì)量數(shù)量檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵根據(jù)材料物資管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格把好材料量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，制定如下制度：1.嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。2．堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3．及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上按單位工程核算材料消耗并分析因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。4．加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5．加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6．嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)由技術(shù)檢部門抽驗(yàn)。7．對(duì)石材、鋼材、木材、設(shè)備等主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單才能在工程中使用無質(zhì)保的材料和半成品不得在工程