項(xiàng)目采購(gòu)管理方案

建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)管理方案一：1#中試樓（疫苗新品種產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地項(xiàng)目）主要材料：鋼筋4264t,混凝土澆筑25429m3，模板109520㎡采購(gòu)管理，是通過(guò)綜合管理，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以合理的價(jià)格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量，從適合的供應(yīng)商處采購(gòu)物料、服務(wù)和設(shè)備就是采購(gòu)管理。二、采購(gòu)管理的主要措1、采購(gòu)管理界面劃分計(jì)劃管理采購(gòu)管理合同管理庫(kù)房管理物料及整理支付信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理資金管理2、采購(gòu)業(yè)務(wù)遵從固定的工作流程編制采購(gòu)文件任務(wù)組合編制采購(gòu)文件任務(wù)組合獲取報(bào)價(jià)/方案評(píng)定結(jié)算合同簽訂擬定報(bào)價(jià)單位議標(biāo)采購(gòu)，簡(jiǎn)易的招標(biāo)采購(gòu)流程（總價(jià)5000元以上，負(fù)責(zé)人：賈力詢價(jià)采購(gòu)，從市場(chǎng)或網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)后采購(gòu)（總價(jià)5000元以下，負(fù)責(zé)人： 賈力東：賈力東4、項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要措施（1、制定嚴(yán)格的采購(gòu)工作程序①、編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)技術(shù)考核組，明確職責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的控制目標(biāo)。采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)人：王子龍根賀少鋒劉文強(qiáng)松②、編制詢價(jià)文件包括準(zhǔn)備支持詢價(jià)所需要的文檔描述或所需標(biāo)書(shū)文檔全部或部分的標(biāo)準(zhǔn)化板塊②采購(gòu)文件請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)采購(gòu)文件既需要嚴(yán)格以保證答復(fù)的一致性和可能性又要靈活以允許考慮賣方對(duì)滿足要求的更好的方法的建議。③、詢價(jià)詢價(jià)通常采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式或市場(chǎng)調(diào)研方式是以潛在的賣方獲得項(xiàng)目需的信息，本過(guò)程絕大部分實(shí)際工作由潛在的賣方支持。④、報(bào)價(jià)的評(píng)審、確定合格供貨廠商、簽訂合同（2、加強(qiáng)成本管理①、建立完善的供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商和采購(gòu)之間是既相互獨(dú)立又密切合作的關(guān)系對(duì)立是在雙方保證企立完善的供應(yīng)商管理體系在制度的約束下解決好對(duì)立矛盾在互利雙贏的原下，最大限度的降低采購(gòu)合同訂貨價(jià)格，將會(huì)為降低成本提供有效保證。供應(yīng)商管理體系主要分為評(píng)價(jià)準(zhǔn)入體系、檔案管理體系（包括供應(yīng)商名錄歷史價(jià)格庫(kù)，項(xiàng)目評(píng)價(jià)表）和選擇原則三個(gè)部分。歷史價(jià)格庫(kù)建立負(fù)責(zé)人：②、控制采購(gòu)批量，節(jié)約采購(gòu)成本，防止變更等問(wèn)題造成大量的工程建設(shè)材料剩余，導(dǎo)致大量的浪費(fèi)，使采購(gòu)成本增加。3、質(zhì)量控制①、準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商在項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和采購(gòu)文件指導(dǎo)下，充分掌握各供應(yīng)商的質(zhì)保體系、技術(shù)能素，準(zhǔn)確選定供應(yīng)商。②、設(shè)備及材料的入庫(kù)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)檢驗(yàn)是采購(gòu)質(zhì)量管理體系中的一個(gè)重要組成部分是現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工師在項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理和技術(shù)總工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下組織相關(guān)部門(mén)人（材料部門(mén)質(zhì)部門(mén)簽字后方可入庫(kù)，否則，不允許報(bào)銷入庫(kù)。4、進(jìn)度控制①、合理的制定采購(gòu)控制點(diǎn)。任何原材料都有一定的供貨周期，除材料本身的方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上合理地制定采購(gòu)控制點(diǎn)使項(xiàng)目進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)的工在緊張、有序的狀態(tài)下進(jìn)行。②、強(qiáng)化供應(yīng)商合同意識(shí)。設(shè)備材料的合同簽訂交貨期一般都可以滿足施工進(jìn)度要求但往往會(huì)由于供應(yīng)商時(shí)間意識(shí)和對(duì)合同的嚴(yán)肅性淡薄而導(dǎo)致產(chǎn)品不把懲罰落到實(shí)處加強(qiáng)供應(yīng)商合同的執(zhí)力。③、強(qiáng)化采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)。設(shè)備材料的延期交貨一般都不是偶然的，很多設(shè)備在供應(yīng)商生產(chǎn)組織階段的原材料采購(gòu)制造機(jī)具準(zhǔn)備生產(chǎn)任務(wù)飽和度以市場(chǎng)因素等方面都會(huì)有種種延期先兆的出現(xiàn)因此就需要采購(gòu)催交等管理人樹(shù)立敏銳的時(shí)間意識(shí)，應(yīng)能做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即行動(dòng)，盡早采取措施。④、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備安排專人催交⑤、對(duì)緊急采購(gòu)物資方把滿足施工要求放在首位5、采購(gòu)計(jì)劃及報(bào)銷控制50006、合