安全生產(chǎn)十大制度6篇

第第頁(yè)安全生產(chǎn)十大制度精選6篇在當(dāng)下社會(huì)，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是在肯定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是我辛苦為大家?guī)?lái)的安全生產(chǎn)十大制度精選6篇，希望能夠予以您一些參考與幫忙。安全管理制度篇一1、生產(chǎn)紀(jì)律1．1、生產(chǎn)過(guò)程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。1．2、廠(chǎng)區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。1．3、珍惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕揮霍。1．4、員工必需順從合理的布置，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不順從者按公司管理制度執(zhí)行懲罰。1．5、衣著清潔整齊，依照要求上班必需穿工作服。1．6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。1．7、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈、1．8、當(dāng)產(chǎn)品顯現(xiàn)不良情形時(shí)應(yīng)立刻停工并上報(bào)，查找原因后方可連續(xù)生產(chǎn)、2、操作規(guī)程2．1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格依照操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)引導(dǎo)書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū)）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2．2、嚴(yán)格依照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料揮霍的按原價(jià)賠償、2．3、員工在工序操作過(guò)程中，不得任意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。2．4、全部員工必需依照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操，視情節(jié)輕重予以懲罰。2．5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要適時(shí)切斷電源。3、產(chǎn)品質(zhì)量3．1、必需樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3．2、對(duì)顯現(xiàn)的異常情況，要查明原因，適時(shí)排出，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)、3．3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)本身生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排出不放過(guò)，防備措施不訂立不放過(guò)。3．4、間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。3．5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精準(zhǔn)、處理適時(shí)。3．6、上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必需關(guān)好水電。4、安全生產(chǎn)4．1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止顯現(xiàn)任何事故。4．2、貫徹“安全第一、防備為主。4．3、常常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。4．4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。4．5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止受到電擊。4．6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。4．7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。5、設(shè)備管理與維護(hù)和修理5．1、車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理5．2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。5．3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱掌控系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。5．4、大宗設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。5．5、訂立完善的設(shè)備維護(hù)和修理及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄，填寫(xiě)適時(shí)、精準(zhǔn)、乾凈、5．6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，顯現(xiàn)故障適時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。5．7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持設(shè)備乾凈，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)覺(jué)故障立刻停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。5．8、操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。5．9、設(shè)備應(yīng)保持操作掌控系統(tǒng)，安全裝置齊全牢靠。6、生產(chǎn)秩序管理6．1、著工裝上班，不準(zhǔn)許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。6．2、上班時(shí)，嚴(yán)格依照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。6．3、每道工序必需接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并搭配品檢工作，不得頂撞。6．4、車(chē)間員工與班長(zhǎng)、車(chē)間主任相互協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。6．5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。6．6、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。6．7、工作時(shí)間特別情況需要外出，必需經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)，依據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過(guò)1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。6．8、工作時(shí)間不準(zhǔn)許亂竄崗位、6．9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。6．10、生產(chǎn)中不得閑談?wù)f笑、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。6．11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁任意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。6．12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。6．13、下班前必須整理好本身崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。6．14、夜班下班各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖住車(chē)間大門(mén)。安全規(guī)章制度篇二木工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制一、施工中要遵守安全規(guī)章制度，執(zhí)行“安全第一，防備為主”的方針，做好安全生產(chǎn)工作。二、從事高空作業(yè)定時(shí)體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷不適合于高空作業(yè)的不得從事高空作業(yè)。三、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬衣和帶丁易滑的鞋及拖鞋，必需戴安全帽，佩戴安全帶。四、高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)順手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。五、人員上下應(yīng)設(shè)置梯子，梯子不得缺擋，不得墊高使用，使用時(shí)上端要綁牢，下端要實(shí)行防滑措施。六、在距地面2m以上作業(yè)時(shí)，應(yīng)按安規(guī)規(guī)定搭設(shè)必需的。架子，并鋪好腳手架，設(shè)好防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)后，再進(jìn)行支立模型作業(yè)。七、模板沒(méi)有固定前，不得進(jìn)行下道工序，禁止利用拉桿、支撐攀登上下。模板、支撐不得與腳手架相連。八、拆除模板應(yīng)按次序分段進(jìn)行，高空拆除時(shí)應(yīng)有專(zhuān)人指揮。九、拆除頂部模板，嚴(yán)禁猛撬、硬砸或大面積撬落或拉倒，拆除易傾覆構(gòu)件模板時(shí)應(yīng)隨拆除，隨加支撐，以防構(gòu)件傾倒。十、在支、拆模板過(guò)程中，中途間歇時(shí)，應(yīng)將未固定的模板支撐固定堅(jiān)固，將活動(dòng)的模板、支撐拆除并妥當(dāng)堆放，不得留下松動(dòng)懸掛的模板、支撐，防止因扶空、踏空而墜落或因震動(dòng)自落傷人。十一、傳遞模板、工具應(yīng)用運(yùn)輸工具或繩索系牢升降，不得從高空往下亂扔拆除的模板。十二、大塊模板需要吊裝時(shí)，應(yīng)明確統(tǒng)一指揮信號(hào)，并設(shè)專(zhuān)人指揮、掛鉤，安裝人員要站在安全牢靠的位置上，不得攔阻吊車(chē)司機(jī)的視線(xiàn)，吊裝前應(yīng)檢查模板連接堅(jiān)固，吊點(diǎn)正確拴好溜繩，聽(tīng)從信號(hào)指揮，模板就位合縫時(shí)應(yīng)用撬棍撥移，不得徒手操作，以防擠傷手指。安全管理制度篇三1、校門(mén)是學(xué)校安全工作重地，要嚴(yán)格出入登記制度。2、同學(xué)在校時(shí)間，一律不準(zhǔn)隨便出校，特別情況必需持有班主任簽發(fā)的出門(mén)條方準(zhǔn)出校。3、腳踏車(chē)進(jìn)出校門(mén)時(shí)，必需自發(fā)下車(chē)推車(chē)，校內(nèi)不準(zhǔn)騎車(chē)、溜車(chē)。4、同學(xué)在學(xué)習(xí)期間，謝絕會(huì)客，家長(zhǎng)親友原則上不得入校找同學(xué)，有特別情況必需經(jīng)傳達(dá)室同志同意，并進(jìn)行登記，同學(xué)在校期間未經(jīng)學(xué)校同意，任何人不得帶同學(xué)離開(kāi)學(xué)校。5、傳達(dá)室是門(mén)衛(wèi)工作重地，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，嚴(yán)防干擾門(mén)衛(wèi)工作。6、未經(jīng)學(xué)校準(zhǔn)許，任何單位、個(gè)人不得隨便進(jìn)入學(xué)校，對(duì)于不聽(tīng)勸阻、無(wú)理取鬧、滋事生非、騷擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序者，對(duì)于毆打師生員工、危害師生員工人身安全的非法分子，對(duì)于盜竊學(xué)校財(cái)產(chǎn)、有意破壞學(xué)校設(shè)備的人，要制止并立刻報(bào)警由公安機(jī)關(guān)依法處理。本單位使用的“施工”人員出入大門(mén)要檢查出入證。7、任何人不準(zhǔn)在學(xué)校內(nèi)聚眾打拳習(xí)武、學(xué)騎腳踏車(chē)，未經(jīng)準(zhǔn)許，校外人員不得到學(xué)校內(nèi)進(jìn)行各種球類(lèi)和其他體育活動(dòng)。8、進(jìn)出學(xué)校的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，要限速行車(chē)，確保安全無(wú)事故，上課時(shí)間不準(zhǔn)鳴笛。安全規(guī)章制度篇四藥品庫(kù)消防安全管理制度為了保障藥品庫(kù)的安全，防止發(fā)生任何險(xiǎn)情，對(duì)藥品庫(kù)的消防安全管理必需遵守如下制度。一、杜絕一切火源。二、杜絕一切用電設(shè)備在庫(kù)房?jī)?nèi)使用。三、庫(kù)房管理員不得擅自帶領(lǐng)其他人員進(jìn)入藥品庫(kù)。四、技術(shù)人員到庫(kù)房?jī)?nèi)領(lǐng)取儀器、藥品時(shí)，管理員要嚴(yán)格監(jiān)督其行為，防止任何意外情況發(fā)生。五、庫(kù)房管理員要常常檢查庫(kù)房的環(huán)境，以便適時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，一旦發(fā)覺(jué)，盡快排出。六、庫(kù)房管理員應(yīng)熟知消防設(shè)施的擺放位置，并能夠嫻熟使用消防設(shè)施。七、藥品庫(kù)內(nèi)的一切藥品和儀器都應(yīng)擺放整齊，過(guò)道暢通無(wú)阻，庫(kù)房的每一個(gè)位置和角落人都能夠直接靠近。八、對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)易燃易爆等不安全藥品區(qū)管理員要張貼醒目的`警示標(biāo)識(shí)。八、斷絕庫(kù)房的水源，以防漏水、發(fā)水等情況發(fā)生造成危害。九、進(jìn)入室內(nèi)前要打開(kāi)通風(fēng)扇進(jìn)行通風(fēng)，降低室內(nèi)空氣中揮發(fā)性物質(zhì)的密度。安全規(guī)章制度篇五為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)安全管理工作，提升員工財(cái)務(wù)安全意識(shí)，特訂立以下財(cái)務(wù)安全制度：一、下班前，財(cái)務(wù)部收到的全部大金額現(xiàn)金，必需存入銀行，嚴(yán)禁現(xiàn)金存放過(guò)夜；如需備用金的，備用現(xiàn)金不得超過(guò)20xx元。二、下班前需將支票、庫(kù)存現(xiàn)金、發(fā)票、財(cái)務(wù)印章等財(cái)務(wù)用品鎖入保險(xiǎn)柜，如有遺失，相關(guān)人員將比例承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失。三、下班時(shí)門(mén)窗需關(guān)閉，抽屜需上鎖，電器開(kāi)關(guān)需切斷，謹(jǐn)防失竊及消防事故的發(fā)生。四、財(cái)務(wù)用支票，印鑒章需分人保管、搭配使用。五、在將現(xiàn)金送往銀行或取款的過(guò)程中，須有兩人同行，現(xiàn)金要用包存放好，嚴(yán)禁使用報(bào)紙、塑料袋任意包裹，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失由相關(guān)人員按比例賠償。六、財(cái)務(wù)檔案保管人員須保管好帳冊(cè)、憑證、報(bào)表、合同、票據(jù)等財(cái)務(wù)資料，避開(kāi)被盜、損壞或丟失。七、支票、匯票的收據(jù)應(yīng)嚴(yán)格審查把關(guān)、需檢查日期是否過(guò)期、大小寫(xiě)是否一致，印章是否清楚。八、收訖現(xiàn)金時(shí)要嚴(yán)防假幣，大面額現(xiàn)金需閱歷鈔機(jī)清點(diǎn)。九、銀行匯票的收訖、抵押、須到對(duì)口銀行進(jìn)行驗(yàn)證、以防偽造。十、做好其他未提及財(cái)務(wù)安全管理工作。財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，合理組織收入，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，防止企業(yè)資產(chǎn)流失，提高資金利用了率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，使各項(xiàng)管理工作符合現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，特訂立如下管理規(guī)定：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作包含：會(huì)計(jì)從業(yè)人員道德、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、會(huì)計(jì)核算、審核原始憑證、登記會(huì)計(jì)帳簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)檔案管理等工作。財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，把握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)規(guī)定和規(guī)定，嚴(yán)格履行本身的職責(zé)。每項(xiàng)工作的實(shí)在要求按財(cái)政部頒發(fā)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范規(guī)定辦理。二、預(yù)算管理預(yù)算包含年度收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分，各部門(mén)依據(jù)各自的智能和所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)編制收支預(yù)算，編制預(yù)算要堅(jiān)持實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)、勵(lì)行節(jié)省的方針。財(cái)務(wù)部要對(duì)各室部申報(bào)的收支預(yù)算嚴(yán)格審核、把關(guān)、檢查、督促其落實(shí)，各部門(mén)室在編制收支預(yù)算或申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和返款項(xiàng)時(shí)，必需與財(cái)務(wù)部協(xié)商，以免在工作中造成不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。三、資金管理1、收入管理公司收入重要指在開(kāi)展汽車(chē)銷(xiāo)售、服務(wù)過(guò)程中收取的業(yè)務(wù)收入，各種收入應(yīng)適時(shí)入帳分項(xiàng)核算、統(tǒng)一管理、任何單位或個(gè)人不得截留、挪作它用。2、支出管理支出是企業(yè)為開(kāi)展業(yè)務(wù)、保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金耗費(fèi)，它包含常常性經(jīng)費(fèi)支出（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話(huà)/電腦使用費(fèi)、設(shè)備正常維護(hù)費(fèi)、員工短期培訓(xùn)費(fèi)等）、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出（專(zhuān)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、接待費(fèi)）、其他費(fèi)用支出。常常性經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限：20xx元以上由董事長(zhǎng)審批、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)。專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限：總經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)。3、往來(lái)款項(xiàng)管理往來(lái)款項(xiàng)指因工作需要而形成的短時(shí)間款，暫存款等款項(xiàng)，各種往來(lái)款項(xiàng)應(yīng)適時(shí)清理，該報(bào)銷(xiāo)的報(bào)銷(xiāo)、該收回的收回、該結(jié)算的結(jié)算、該上繳的上繳、該下?lián)艿南聯(lián)?，不能長(zhǎng)期掛帳，更不能轉(zhuǎn)移挪用或截留。員工個(gè)人借出的差旅費(fèi)、材料采購(gòu)等款項(xiàng)要在費(fèi)用發(fā)生后的`20日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，形成實(shí)際支出。4、現(xiàn)金管理（1）公司正常開(kāi)支所需現(xiàn)金應(yīng)嚴(yán)格掌控，日常零星開(kāi)支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為20xx元，超額部分應(yīng)存入銀行，無(wú)特別情況不能任意支取。（2）公司可以在以下范圍使用現(xiàn)金：?jiǎn)T工工資、津貼、獎(jiǎng)金、個(gè)人勞動(dòng)酬勞、出差人員攜帶差旅費(fèi)、零星支出，總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。（3）財(cái)務(wù)人員支出現(xiàn)金、可從公司庫(kù)存現(xiàn)金中支出或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支出。（4）出納人員應(yīng)對(duì)支出的現(xiàn)金做到日清月結(jié)，逐漸記帳、定時(shí)對(duì)帳，保證現(xiàn)金使用安全。（5）財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)填寫(xiě)《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫(xiě)明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。5、銀行存款管理（1）公司除財(cái)務(wù)部準(zhǔn)許在銀行開(kāi)設(shè)帳戶(hù)外，其余均不得開(kāi)戶(hù)，已經(jīng)開(kāi)戶(hù)的要清理銷(xiāo)戶(hù)。（2）對(duì)銀行開(kāi)設(shè)的帳戶(hù)，要嚴(yán)格管理，除與工作相關(guān)的收支業(yè)務(wù)外，不準(zhǔn)許發(fā)生其它銀行收支業(yè)務(wù)，更不準(zhǔn)許轉(zhuǎn)借帳號(hào)、供其他單位和個(gè)人使用。（3）各部門(mén)嚴(yán)禁設(shè)立內(nèi)部帳戶(hù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，違著公司將嚴(yán)懲。（4）經(jīng)管帳戶(hù)人員按銀行存款會(huì)計(jì)科目核算的要求適時(shí)清帳、對(duì)帳、核對(duì)余額，不得不發(fā)生透支現(xiàn)象。四、公款借支1、因公出差或工作需要借用公款，應(yīng)憑出差會(huì)議通知填寫(xiě)“借款單”，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理借款手續(xù)，不得公款私用。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有權(quán)掌控借款金額。3、完成工作7天內(nèi)須核銷(xiāo)還款，不得無(wú)故拖欠借款。4、大額支出原則上應(yīng)使用支票，特別情況需使用現(xiàn)金的，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)使用。5、領(lǐng)用支票時(shí)，須填寫(xiě)支票領(lǐng)用單，經(jīng)財(cái)務(wù)主管同意后方可辦理。6、支票必需按所列用途使用，不按用途使用的，財(cái)務(wù)部不予以報(bào)銷(xiāo)。五、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1、計(jì)劃內(nèi)的行政開(kāi)支、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由經(jīng)辦人簽字、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，相關(guān)部室簽署看法后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。2、計(jì)劃外費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)從嚴(yán)掌控，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后方可實(shí)施。3、行政事務(wù)中需開(kāi)支的接待費(fèi)用，由綜合部負(fù)責(zé)布置，業(yè)務(wù)活動(dòng)中開(kāi)支的接待費(fèi)用，由業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)請(qǐng)綜合部統(tǒng)一布置。4、凡購(gòu)買(mǎi)辦公用品及設(shè)備需經(jīng)辦人憑電腦小票及合法發(fā)票報(bào)賬。5、公出、培訓(xùn)人員報(bào)賬詳見(jiàn)《差旅報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》以上管理制度之公布之日起執(zhí)行、修訂亦同。發(fā)票管理制度一、發(fā)票的管理1、企業(yè)發(fā)票需專(zhuān)人保管、專(zhuān)人開(kāi)據(jù)，不得揮霍與遺失。2、發(fā)票的申購(gòu)需財(cái)務(wù)部門(mén)在稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)取，并按發(fā)票的編號(hào)次序進(jìn)行領(lǐng)發(fā)，一般一次申領(lǐng)一本，以舊換新。3、開(kāi)具發(fā)票應(yīng)按規(guī)定的時(shí)限、次序、逐欄、全部聯(lián)次一次性照實(shí)開(kāi)具，并加蓋單位財(cái)務(wù)印章或發(fā)票專(zhuān)用章，發(fā)票限在本市開(kāi)具。4、未開(kāi)具的發(fā)票不準(zhǔn)許先蓋財(cái)務(wù)章，應(yīng)即用即蓋。5、一般發(fā)票一本用完后應(yīng)在封面注明日期和累計(jì)金額。6、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定存放和保管發(fā)票，不得擅自損毀，已經(jīng)開(kāi)具的發(fā)票存根聯(lián)和發(fā)票登記簿，應(yīng)當(dāng)保管五年。保管期滿(mǎn)，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)查驗(yàn)后銷(xiāo)毀。7、如遇丟失發(fā)票的情況，應(yīng)于丟失當(dāng)日書(shū)面報(bào)告稅務(wù)機(jī)關(guān)，并需在傳播媒介上公告聲明作廢。8、財(cái)務(wù)部需加強(qiáng)發(fā)票書(shū)寫(xiě)格式管理，不符合規(guī)定格式的發(fā)票，不得作為報(bào)銷(xiāo)憑證。二、違反發(fā)票管理法規(guī)的行為包含：1、未依照規(guī)定領(lǐng)取發(fā)票的2、未依照規(guī)定開(kāi)具發(fā)票的3、未依照規(guī)定接受稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查的4、未依照規(guī)定保管發(fā)票的三、專(zhuān)用發(fā)票開(kāi)具要求1、字跡清晰；2、不得涂改；3、項(xiàng)目填寫(xiě)齊全；4、票物相符，票面金額與實(shí)際金額相符；5、各項(xiàng)目?jī)?nèi)容正確無(wú)誤；6、全部聯(lián)次一次一具，上下聯(lián)內(nèi)容、金額、稅額一致；7、發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用章或發(fā)票專(zhuān)用章；8、依照規(guī)定的時(shí)限開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票；9、不得拆本使用專(zhuān)用發(fā)票；10、不得超面額開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票；11、用中文開(kāi)具專(zhuān)業(yè)發(fā)票。以上規(guī)定望相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行，不得疏漏。借款制度一、各部門(mén)如遇業(yè)務(wù)需要，須借款作為備用金的，應(yīng)由各部門(mén)主管填寫(xiě)“借款申請(qǐng)單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可至財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。二、公司員工借款權(quán)限規(guī)定如下：1、一般職員借款伍佰元以下（含500元）由本部門(mén)經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字即可借款，超限由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2、主管人員借款壹仟元以下（含1000元）由本部