如何落實(shí)好崗位職責(zé)

如何落實(shí)好崗位職責(zé)【篇一：2-企業(yè)要如何落實(shí)崗位責(zé)任制】企業(yè)要如何落實(shí)崗位責(zé)任制今天喬布簡(jiǎn)歷的小編就帶大家具體來(lái)看看如何落實(shí)崗位責(zé)任制。關(guān)鍵詞：如何落實(shí)崗位責(zé)任制一、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，必須要理順安全管理關(guān)系為了規(guī)范安全管理，必須要在抓好安全崗位責(zé)任制上下功夫，重點(diǎn)需要理順以下的這四個(gè)關(guān)系：理順管理層與執(zhí)行層的層次關(guān)系；理順管理的權(quán)限問(wèn)題，明確管理范圍、權(quán)限以及責(zé)任，做到安全管理，使各職能的作用都能夠得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到位；理順管理權(quán)力的關(guān)系，不僅要實(shí)現(xiàn)齊抓共管，又要實(shí)現(xiàn)專業(yè)性與統(tǒng)一指揮的原則，不可多頭領(lǐng)導(dǎo)，用權(quán)力代替規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。二、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，必須得結(jié)合實(shí)際抓住關(guān)鍵緊密結(jié)合安全工作的實(shí)際，一定要有實(shí)效性、針對(duì)性、時(shí)段性以及重點(diǎn)性。三、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，必須確保安全管理的責(zé)任到位制定崗位責(zé)任制要從四個(gè)方面著手：一是制定崗位責(zé)任制要簡(jiǎn)單明了，具有操作性，同時(shí)要根據(jù)不同層級(jí)、工種、崗位來(lái)分別制定；二是崗位責(zé)任要與本崗位責(zé)權(quán)利結(jié)合，與上級(jí)要求結(jié)合，與對(duì)下級(jí)管理指導(dǎo)責(zé)任效果結(jié)合；三是崗位責(zé)任制要有助于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員有具體的作業(yè)流程、規(guī)范以及要求，有助于安全管理和安全控制的重心真正落足于作業(yè)過(guò)程和班組管理；四是崗位責(zé)任制要與崗位作業(yè)規(guī)范和規(guī)程及要求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。四、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)干部作用領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)和執(zhí)行責(zé)任要求，起好表率作用。希望這些內(nèi)容對(duì)大家能有所幫助，更多訊息盡在喬布簡(jiǎn)歷哦~企業(yè)要如何落實(shí)崗位責(zé)任制/knowledge/articles/56a9d36c0cf2b3a25991730a【篇二：《如何落實(shí)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)》】《如何落實(shí)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)》l、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其他與工程有關(guān)事務(wù)，解決施工中存在的問(wèn)題。2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程直接負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部抓質(zhì)量、保優(yōu)質(zhì)，抓進(jìn)度、保竣工期，抓安全、保安全無(wú)事故，做好檢查協(xié)調(diào)工作。3、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)工程施工技術(shù)、工程質(zhì)量保證提出方案措施，貫徹、實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)與核查落實(shí)情況；對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行技術(shù)交底，督促檢查實(shí)行情況；指導(dǎo)施工人員貫徹施工與驗(yàn)收規(guī)范，執(zhí)行強(qiáng)制性條文的規(guī)定，確保工程施工有序進(jìn)行、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；參與分項(xiàng)、分部、單位工程工程質(zhì)量檢查、評(píng)定、驗(yàn)收、簽署意見(jiàn)，對(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)。4、堅(jiān)持進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查。在分項(xiàng)工程施工中，在班組自檢自查基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)檢及核查，并按國(guó)家驗(yàn)評(píng)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定，凡評(píng)定不合格的部位必須進(jìn)行返工。建立工程質(zhì)量管理檔案，如實(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄及各項(xiàng)試驗(yàn)記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，請(qǐng)監(jiān)理人員參加核定。班組落實(shí)三檢制，做好施工人員自檢、互檢及上下工序之間的交接檢，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；教育參加施工人員成品保護(hù)意識(shí)，制定成品保護(hù)措施、規(guī)章制度，嚴(yán)懲有意損傷者，杜絕成品有意無(wú)意損傷。5、施工部負(fù)責(zé)工程施工的組織與協(xié)調(diào)工作。施工放線是工程施工保證工程質(zhì)量的第一關(guān)鍵，標(biāo)高放線均應(yīng)經(jīng)技術(shù)人員、監(jiān)理人員進(jìn)行核定，確保無(wú)誤方可施工。施工部在安排班組施工時(shí)進(jìn)行安全、技術(shù)，質(zhì)量交底，并在施工中跟班檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)制止。防止發(fā)生安全、質(zhì)量事故。6、材料員對(duì)采購(gòu)材料負(fù)責(zé)，工程材料必須保證工程質(zhì)量及使用功能良好?！酒郝男袓徫宦氊?zé)落實(shí)崗位責(zé)任】履行崗位職責(zé)落實(shí)崗位責(zé)任――――三分能力，七分責(zé)任優(yōu)秀員工最需要的工作理念引用英國(guó)社會(huì)學(xué)家戴維斯的一句名言：放棄了自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。我把它改為：放棄了自己對(duì)公司的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)公司中更好的生存機(jī)會(huì)。我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任感是基于對(duì)公司的責(zé)任感，因?yàn)樵谝患夜纠锕ぷ鳑](méi)有責(zé)任感，何來(lái)談對(duì)社會(huì)？做，要你來(lái)?yè)?dān)負(fù)責(zé)任。就像你和對(duì)象結(jié)婚一樣的道理。你應(yīng)聘這份工作，接受了這份工作，接受了這份工作的條件和待遇，就要對(duì)這份工作負(fù)責(zé)；就像你接受了對(duì)象的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)后愿意和她（他）結(jié)婚，就應(yīng)該對(duì)她（他）負(fù)責(zé)的道理一樣。底線都是責(zé)任，這責(zé)任到你離職和解除婚約為止。崗位上的責(zé)任是每位員工理應(yīng)負(fù)起的，它是職業(yè)道德的底線，如果一個(gè)人的職業(yè)道德，突破了此底線，他就會(huì)沒(méi)有“責(zé)任”的概念了，隨之而來(lái)，就會(huì)逐步墮落，以至無(wú)可救藥。我們不要談一個(gè)人的職業(yè)道德有多高尚，也許我們可以不用為公司日夜操勞，但要保證工作的成效；我們可以在工作勞累的時(shí)候休息，但對(duì)身邊散落的產(chǎn)品包裝要注意收拾；也許我們可以不用對(duì)產(chǎn)品提出足夠多的建議，但一定要按公司要求做好產(chǎn)品??這些都是我們?cè)谶@個(gè)崗位上的責(zé)任，這也正是我們從事這個(gè)職業(yè)的道德底線！崗位的責(zé)任―――職業(yè)道德的底線【案例4】一個(gè)人有沒(méi)有職業(yè)道德，實(shí)際上和他這個(gè)人有沒(méi)有素質(zhì)是一回事，在座的各位有可能認(rèn)識(shí)李雙喜的。他曾是我們分公司機(jī)修部主任。這個(gè)人實(shí)際上很聰明，頭腦也很靈活。但令人非常遺憾的就是缺乏職業(yè)道德。我們奶茶生產(chǎn)的新設(shè)備，新機(jī)器來(lái)了，機(jī)器設(shè)備的圖紙所備工具箱他馬上拿走，不給其他機(jī)修人員看。車間機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障，或者安排他做什么事情，不是推諉就是扯皮，甚至管理員打電話給他都不接。更為可氣的，不愛(ài)護(hù)公司財(cái)物。去年新安裝了奶茶流水生產(chǎn)線，其中有一條就被他改裝壞，導(dǎo)致不能正常使用。所以這樣的人，雖然聰明，有些頭腦，我們公司不歡迎他，也不需要這樣的人。因?yàn)檫@樣的人不能真正把工作做好、沒(méi)有責(zé)任心、不能團(tuán)結(jié)同事、缺乏職業(yè)道德，所以給予解聘。因?yàn)橐粋€(gè)缺乏職業(yè)道德的人對(duì)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)公司都是一種隱患，起不到真正的作用。董事長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)：“在我們大好大工作做得好，認(rèn)真負(fù)責(zé)的，到其他企業(yè)相信也會(huì)如此。在我們大好大干不好的，在其他企業(yè)也不見(jiàn)得能工作得好?！彼哉f(shuō)，相對(duì)個(gè)人來(lái)講職業(yè)道德非常重要，缺乏職業(yè)道德的人，必然被社會(huì)淘汰。四、責(zé)任是一種使命責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作的忠誠(chéng)和信守，因而可以稱之為使命。有人說(shuō)，假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。不是工作需要人，而是任何人都需要工作。面對(duì)自己的職業(yè)與工作崗位，每一個(gè)員工都要牢牢記住，這就是你的工作，不要忘記你的責(zé)任，工作意味著責(zé)任，責(zé)任是一種使命。在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作。一個(gè)人的職位越高，權(quán)力越大，那么他所擔(dān)負(fù)的責(zé)任就越重。只有敢于承擔(dān)責(zé)任、肩負(fù)使命的人才可以比別人做得更加出色。從員工到老板，只有一步之遙。這一步，就是將工作中的責(zé)任視為使命的巨大力量，也是老板要求員工恪盡職守、盡職盡責(zé)的奧秘所在。懂得責(zé)任是工作的使命是通向成功和被社會(huì)認(rèn)可的第一步，【案例5】我有一戰(zhàn)友，2002年3月份應(yīng)聘溫州一家電氣公司當(dāng)駕駛員，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨工作。從產(chǎn)品打包到托運(yùn)部發(fā)貨，他每天都重復(fù)著這樣的工作，從沒(méi)把客戶的產(chǎn)品發(fā)錯(cuò)。年終開(kāi)總結(jié)會(huì)時(shí)，各辦事處的業(yè)務(wù)員就向老板反映，此員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。得到了老板的肯定，次年就提升為成品庫(kù)主管。五、老板需要有責(zé)任感的員工（責(zé)任心使你有更多機(jī)會(huì)）一個(gè)人在工作之中承擔(dān)的責(zé)任越大，證明其價(jià)值就越大。在公司里，只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工才會(huì)得到老板的賞識(shí)和信任，才可能得到重用。在任何一家公司，只要你勤奮工作，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地堅(jiān)守自己的工作崗位，你將受到尊重，獲得更多的自尊心和自信心。那些勤奮、負(fù)責(zé)的員工往往會(huì)在工作中受益匪淺：在精神上，他們獲得了愉悅和享受，在物質(zhì)上，他們也獲得了豐厚的報(bào)酬。承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真工作，是成為一名優(yōu)秀的員工最基本職業(yè)素養(yǎng)?！景咐?】工作3年能拿到老員工的獎(jiǎng)勵(lì)？林宇是個(gè)退伍軍人，幾年前通過(guò)朋友介紹來(lái)到一家工廠做倉(cāng)庫(kù)保管員。雖然干的是按時(shí)關(guān)燈，記得關(guān)好門窗、注意防火防盜等瑣事，但林宇卻非常負(fù)責(zé)，一點(diǎn)兒也不敢疏忽大意，他不僅每天做好來(lái)往工作人員的提貨日志，將貨物提放得有條不紊，而且還不間斷地對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)角落進(jìn)行徹底的打掃清理。3年下來(lái)，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)生一起失火失盜案件，其他工作人員每次提貨也都會(huì)輕而易舉地找到所要提取的貨物。在工廠建廠20周年慶典大會(huì)上，廠長(zhǎng)按老員工的級(jí)別，親自為林宇頒發(fā)了5000元獎(jiǎng)金。一些老職工對(duì)此感到意外，林宇才來(lái)廠里3年，憑什么能夠拿到這個(gè)老員工的獎(jiǎng)項(xiàng)？廠長(zhǎng)似乎猜到大家在想什么，于是說(shuō)道：“你們知道我這3年來(lái)檢查過(guò)幾次咱們廠的倉(cāng)庫(kù)嗎？一次沒(méi)有！這不是我不關(guān)心這件事，其實(shí)我一直很了解咱們廠的倉(cāng)庫(kù)保管情況。作為一名普通的倉(cāng)庫(kù)保管員，林宇能夠始終做到不出差錯(cuò)，而且積極配合其他部門人員的工作，對(duì)自己的崗位恪盡職守，真正做到了愛(ài)廠如家，我覺(jué)得這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)他當(dāng)之無(wú)愧。”六、多一份責(zé)任心就多一份競(jìng)爭(zhēng)力責(zé)任心和使命感是最基本的工作態(tài)度。如果一個(gè)員工總是在試圖逃避責(zé)任，或者在出了問(wèn)題以后將自己的責(zé)任推卸得一干二凈，那么無(wú)論如何也得不到老板和其他員工的認(rèn)同，也不可能有使命杰出的成就。只有那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能給人以踏實(shí)、穩(wěn)健的感覺(jué)，才值得人們信賴，多一份責(zé)任心，就多一份競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)多一份機(jī)會(huì)?！景咐?】打碎一個(gè)“20萬(wàn)元”的花瓶招聘人才。某公司要招聘一名總裁助理，經(jīng)過(guò)層層篩選后，競(jìng)爭(zhēng)者最后剩下3個(gè)人。有一天下午，這個(gè)公司的人力資源總監(jiān)通知這3個(gè)人到他辦公室做最后的面談。3個(gè)人到了辦公室之后，公司的人力資源總監(jiān)卻閉口不談?wù)衅傅氖?，而是帶領(lǐng)他們參觀他的辦公室。當(dāng)他們走到一個(gè)花架前時(shí)，他指著花架上的一盆蘭花對(duì)三個(gè)應(yīng)聘者說(shuō)：“這盤花價(jià)值20萬(wàn)元。是我們老板從香港買回來(lái)的?！?0萬(wàn)元！3個(gè)人不約而同地對(duì)這盆蘭花贊不絕口。就在這時(shí)，人力資源總監(jiān)的秘書(shū)走了下來(lái)，說(shuō)有急事。他對(duì)3個(gè)人說(shuō)：“我出去一下，麻煩你們幫我把這花連同花架搬到窗戶邊去?！闭f(shuō)完就急匆匆走出了辦公室。人力資源總監(jiān)叫做的事，務(wù)必要認(rèn)真完成，好好表現(xiàn)一下，也許對(duì)應(yīng)聘者有幫助呢。3位應(yīng)聘者想。那花架看起來(lái)十分沉重，3個(gè)人決定合力去搬。意外的是，3個(gè)人剛一碰到花架，花架的一條腿就斷了，花盆也隨之落地，隨著一聲脆響，花盆被摔成碎片，蘭花也摔的面目全非。人力資源總監(jiān)聽(tīng)到響聲，大步走了進(jìn)來(lái)，當(dāng)看清是怎么回事時(shí)，他大為惱火：“你們是怎么搞的！20萬(wàn)呢！你們得給我賠！非賠不可！”人力資源總監(jiān)怒不可遏，3個(gè)人也顯得手足無(wú)措。其中一個(gè)高個(gè)子首先聲明自己沒(méi)有責(zé)任：“這不關(guān)我的事，再說(shuō)我還不是你的員工，你沒(méi)有資格叫我搬花盆，也沒(méi)有資格叫我賠！”“我同意他的意見(jiàn)，”第二個(gè)人隨聲附和說(shuō)，“你不能叫我們賠，你應(yīng)該去找生產(chǎn)花架的人，是他們把花架做的那么差，或者找你們公司行政部的人，他們平時(shí)就該知道這花架有問(wèn)題。”人力資源總監(jiān)轉(zhuǎn)而問(wèn)第三個(gè)人：“你認(rèn)為呢？”“我覺(jué)得這是我們的責(zé)任。你叫我們搬花，我們就有義務(wù)保證做好。怎么承擔(dān)責(zé)任，你做決定?！钡谌齻€(gè)人不亢不卑地說(shuō)，“雖然我現(xiàn)在沒(méi)有能力賠償，但能不能賠償和責(zé)任的認(rèn)定是沒(méi)有關(guān)系的。”聽(tīng)他這么一說(shuō)，人力資源總監(jiān)的臉上終于露出了笑容。他走過(guò)去，笑著拍了拍對(duì)方的肩膀：“你被錄用了！這盆花根本不值錢?！边@竟然是公司對(duì)他們3個(gè)人的面試！前面2個(gè)人恍然大悟。“不公平！”前2個(gè)人異口同聲地說(shuō)。他們認(rèn)為這不算能力考察。“告訴你們吧，你們3個(gè)人的能力不相伯仲，但是，我要的是總經(jīng)理助理，不僅能力要強(qiáng)，更要敢于承擔(dān)責(zé)任，可是你們2個(gè)呢？出了問(wèn)題，沒(méi)有分析問(wèn)題出在哪里，如何避免問(wèn)題再次發(fā)生，而是急著證明自己沒(méi)有任何責(zé)任?！痹诼殘?chǎng)上，多一份責(zé)任心，就多一份競(jìng)爭(zhēng)力，