產(chǎn)品推廣策劃書模板

產(chǎn)品推廣策劃書模板目錄第一篇：產(chǎn)品推廣策劃書模板第二篇：染發(fā)產(chǎn)品推廣策劃書第三篇：產(chǎn)品推廣策劃書第四篇：產(chǎn)品推廣策劃書第五篇：數(shù)碼產(chǎn)品推廣策劃書正文第一篇：產(chǎn)品推廣策劃書模板產(chǎn)品推廣策劃書模板主要包括5部分：前言市場(chǎng)調(diào)研及分析企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）結(jié)束語(yǔ)第一部分前言策劃書目的及目標(biāo)的說明第二部分市場(chǎng)調(diào)研及分析一.行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析1.行業(yè)飽和程度2.行業(yè)發(fā)展前景3.國(guó)家政策影響4.行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展5.社會(huì)環(huán)境6.其他因素二.企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析1.財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平3.員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）5.產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見）三.潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析1.行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘.2.行業(yè)退出成本.3.進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅.4.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅.四.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析.1.財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu).2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品.3.員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）.4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）.5.產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工＆顧客意見）.五.替代品調(diào)研及分析.1.替代品工藝.2.消費(fèi)者認(rèn)可程度.3.發(fā)展態(tài)勢(shì).六.互補(bǔ)品調(diào)研及分析.1.是否存在互補(bǔ)品.2.互補(bǔ)品價(jià)格.3.互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求.4.互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來新要求.七.原料供應(yīng)商調(diào)研及分析.1.可供選擇的供應(yīng)者.2.原材料是否有替代品.3.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力.4.我們對(duì)其依賴程度.5.供應(yīng)商的供應(yīng)能力.八.中間商調(diào)研及分析.1.中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）2.中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）.我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例…3.中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力…九.消費(fèi)者調(diào)研及分析.1.消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…2.消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別.3.消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買量、何時(shí)使用、如何使用等.4.購(gòu)買角色.5.消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià).對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等.第三部分企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定一.企業(yè)戰(zhàn)略制定二.產(chǎn)品策略制定.（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）1.產(chǎn)品.1)品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾.（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)）2)包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等2.價(jià)格.1)符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資）2)符合產(chǎn)品定位？①利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主②根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略.③保留一支低利潤(rùn)甚至無利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象.3.渠道.1)一般通路.對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等.2)特通.由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品.3)新終端開發(fā)隊(duì)伍.4)直營(yíng)隊(duì)伍.對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng).5)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的管理.業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過業(yè)代以書面的形式提交公司.公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失.4.促銷.1)廣告：訴求點(diǎn)2)人員推銷：a)人員的培訓(xùn)b)人員的崗位界定c)人員的考核d)人員的激勵(lì)3)營(yíng)業(yè)推廣a)對(duì)顧客.ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳b)對(duì)零售商.穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架c)對(duì)中間商.盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”.4)公共關(guān)系.事件營(yíng)銷：把握正確的營(yíng)銷事件.直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的第四部分具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）一.產(chǎn)品設(shè)計(jì).二.價(jià)格設(shè)計(jì).三.渠道設(shè)計(jì).四.促銷設(shè)計(jì).五.銷售管理第五部分結(jié)束語(yǔ)第二篇：染發(fā)產(chǎn)品推廣策劃書一、推廣目標(biāo)·抓住旺季時(shí)機(jī)，加強(qiáng)終端銷售，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售.·加強(qiáng)流通的覆蓋率.·提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度.·樹立快美“紅色·時(shí)尚·創(chuàng)意”的品牌個(gè)性.二、目標(biāo)市場(chǎng)廣東一、二級(jí)市場(chǎng)三、推廣期間xx年8月-xx年12月四、目標(biāo)消費(fèi)者17-35歲追求時(shí)尚、個(gè)性的城市青年五、費(fèi)用預(yù)算合計(jì)118萬六、推廣難點(diǎn)·采取何種有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略來刺激產(chǎn)品的銷售·如何吸引消費(fèi)者，激發(fā)她們的購(gòu)買欲望·如何深化快美“紅色·時(shí)尚·創(chuàng)意”形象，給消費(fèi)者一個(gè)新的染發(fā)感受，保持消費(fèi)者對(duì)品牌的新鮮感七、核心策略1.通過整合資源，在終端建立廠家與消費(fèi)者互動(dòng)的溝通，通過roadshow、終端演示、促銷活動(dòng)等形式，讓消費(fèi)者在參與的過程中切實(shí)體會(huì)到快美獨(dú)特的產(chǎn)品形象，加深其對(duì)快美品牌的忠誠(chéng)度.2.整合媒體資源，統(tǒng)一宣傳主題，以配合終端推廣，互相呼應(yīng)，形成強(qiáng)大的宣傳合力.3.以“快美引領(lǐng)紅色年代”作為本次推廣的主題，在所有活動(dòng)中貫徹始終.八、目標(biāo)支持策略(一)、廣告·表現(xiàn)策略1、以快美“紅色·時(shí)尚·創(chuàng)意”作為產(chǎn)品的賣點(diǎn)，在廣告中重點(diǎn)訴求.2、以“快美引領(lǐng)紅色年代”作為本次推廣的主題思想,由軟文掀起“紅色為社會(huì)時(shí)尚”的風(fēng)潮，類似現(xiàn)今流行的“哈韓族”等，再與電臺(tái)、硬廣告等結(jié)合，充分展示這個(gè)主題.·投放策略1、媒體組合：報(bào)紙、電臺(tái)、pop及其他宣傳物料.2、將廣州、深圳、珠海作為一級(jí)市場(chǎng)，佛山、東莞、中山、汕頭、湛江、韶關(guān)、江門為二級(jí)市場(chǎng)，在廣告力度上有所區(qū)別.·具體執(zhí)行1、報(bào)紙軟文建議軟文炒作可分幾個(gè)階段進(jìn)行：·先從時(shí)裝、太陽(yáng)鏡、藝術(shù)、音樂、化妝、哈韓等時(shí)尚事(好..)物說明現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到紅色時(shí)代，同時(shí)發(fā)型也以紅色為最流行·講述紅色發(fā)型的靚麗時(shí)尚之處及幾種自助調(diào)制方法·配合“征集快美紅粉佳人”活動(dòng)進(jìn)行宣傳，包括麗人心聲、快美心得、最佳獎(jiǎng)項(xiàng)、有獎(jiǎng)促銷等2、電臺(tái)在《城市之聲》電臺(tái)合辦《快美“紅色·時(shí)尚·創(chuàng)意”》節(jié)目，配合終端促銷和roadshow，以豐富品牌形象.周期為3個(gè)月，每節(jié)30分鐘.(具體操作可延伸為“征集快美紅粉佳人”活動(dòng)宣傳，包括紅色發(fā)型調(diào)制，獲獎(jiǎng)麗人傾吐心聲等，以及終端活動(dòng)的宣傳促進(jìn)，roadshow的宣傳等).3.報(bào)紙?jiān)凇赌戏蕉际袌?bào)》上刊登征集廣告，征集“快美紅粉佳人”，要求參加者將自己一張染紅發(fā)的全身相片和快美產(chǎn)品包裝貼紙，和個(gè)人資料一起寄到指定地址.快美將邀請(qǐng)專家評(píng)選，獲獎(jiǎng)?wù)吒饔胁煌?jiǎng)項(xiàng).4、pop及其他宣傳物料作為形象和產(chǎn)品傳播的有力補(bǔ)充，加強(qiáng)終端促銷效果.(二)、促銷活動(dòng)策略·在各大商場(chǎng)、超市針對(duì)17-35歲追求時(shí)尚的城市青年開展人員推廣、捆綁銷售、有獎(jiǎng)銷售等活動(dòng)，傳播快美“紅色·時(shí)尚·創(chuàng)意”的品牌形象，刺激消費(fèi)者即時(shí)購(gòu)買，以增加銷量.·以“快美引領(lǐng)紅色時(shí)代”作為本次推廣的總的傳播主題活動(dòng)主題一：快美個(gè)性迎接紅色時(shí)代活動(dòng)時(shí)間：8月1日-12月31日活動(dòng)地點(diǎn)：各大賣場(chǎng)活動(dòng)形式：店中發(fā)廊操作細(xì)則：1、在各大賣場(chǎng)設(shè)置店中發(fā)廊.發(fā)廊特設(shè)4塊展板，上面書有關(guān)于工作、愛情、生活、休閑等內(nèi)容，其中穿插染紅發(fā)細(xì)節(jié)，反映現(xiàn)代社會(huì)與紅發(fā)時(shí)尚的緊密系，最后是染紅色的幾個(gè)建議.2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買者即時(shí)幫你調(diào)色、染發(fā)，并當(dāng)場(chǎng)贈(zèng)送一瓶.配套支持：1、每個(gè)商場(chǎng)配備1名訓(xùn)練有素的推廣人員，穿著特別設(shè)計(jì)的促銷制裝.2、充分利用同期舉行的“快美紅粉佳人”征集活動(dòng)，進(jìn)行互動(dòng)性宣傳.3、制作精美物料活動(dòng)主題二：紅色快美時(shí)尚美麗袋活動(dòng)時(shí)間：8月1日-12月31日活動(dòng)地點(diǎn)：各大賣場(chǎng)活動(dòng)形式：捆綁銷售贈(zèng)物操作細(xì)則：1、凡在指定賣場(chǎng)購(gòu)買快美染發(fā)產(chǎn)品時(shí)，送出捆綁在產(chǎn)品上的一個(gè)“紅色快美時(shí)尚美麗袋”，袋中裝有女性時(shí)尚飾物，如散粉、文身紙、耳環(huán)、個(gè)性發(fā)卡(全部是紅色)和一本“裝飾潮流完全手冊(cè)”(內(nèi)容為如何打扮配紅色染發(fā)，星座與紅色染發(fā)，現(xiàn)代社會(huì)與染紅發(fā)緊密關(guān)系等)等，以讓顧客獲得全套的紅色時(shí)尚裝扮.配套支持：1、產(chǎn)品包裝與時(shí)尚美麗袋的擺放要美觀大方，引人注目.2、制作精美物料.活動(dòng)主題三：紅色快美轉(zhuǎn)出美麗好心情活動(dòng)時(shí)間：8月1日-12月31日活動(dòng)地點(diǎn)：各大賣場(chǎng)活動(dòng)形式：促銷活動(dòng)操作細(xì)則：1、凡在指定賣場(chǎng)購(gòu)買快美染發(fā)產(chǎn)品時(shí)，即可參加幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤游戲活動(dòng).，轉(zhuǎn)盤有10格，每格有一個(gè)問題，如快美是那個(gè)廠家生產(chǎn)，紅色有幾種，如何正確調(diào)理等(答案都在快美產(chǎn)品包裝盒上)，轉(zhuǎn)出問題答中即中獎(jiǎng)，獲贈(zèng)五折優(yōu)惠再購(gòu)買一瓶紅色快美.配套支持：1、每個(gè)商場(chǎng)配備1名訓(xùn)練有素的推廣人員，精心組織活動(dòng).2、制作精美物料.(三)、產(chǎn)品展示(參考roadshow策劃書)運(yùn)作安排：8月廣州、東莞(繁華路段)9月佛山、江門(繁華路段)10月珠海、汕頭(繁華路段)11月湛江、韶關(guān)(繁華路段)12月深圳、中山(繁華路段)總結(jié)整個(gè)廣告、推廣過程是按照點(diǎn)線面的策略進(jìn)行的，即由面至線，再重點(diǎn)突破的方式.其中包括兩個(gè)方面，既是時(shí)間上的分布，也是賣場(chǎng)的一個(gè)分布.這樣有利于快速提升快美的知名度和認(rèn)知度，真正起到促銷和樹品牌的作用，并較好的利用有限資金，取得更好的效果.1“紅色快美時(shí)尚美麗袋”促銷活動(dòng)在所有終端全面展開2“快美個(gè)性迎接紅色時(shí)代”――店中發(fā)廊(示范、買一送一、快易時(shí)尚表現(xiàn)等)重點(diǎn)賣場(chǎng)展開3“紅色快美轉(zhuǎn)出美麗好心情”促銷活動(dòng)在重點(diǎn)賣場(chǎng)展開4《廣州日?qǐng)?bào)》軟性廣告炒作5城市之聲“快美紅色·時(shí)尚·創(chuàng)意”特約節(jié)目展開6《南方都市報(bào)》“征集快美紅粉佳人””活動(dòng)7廣州、東莞roadshow展示佛山、江門roadshow展示珠海、汕頭roadshow展示湛江、韶關(guān)roadshow展示深圳、中山roadshow展示第三篇：產(chǎn)品推廣策劃書廣告媒體是進(jìn)行廣告活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)手段.廣告媒體策劃，就是對(duì)廣告媒體的恰當(dāng)選擇.廣告媒體的種類很多，有報(bào)紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網(wǎng)絡(luò)等.廣告媒介不同，其廣告效果亦不同，在制定廣告媒介時(shí)，要注意以下幾個(gè)問題：1.廣告媒介的收費(fèi)高與低;2.廣告媒介的影響層和影響力;3.廣告媒介的發(fā)布時(shí)機(jī)和效率;4.各種媒體的配合;5.商品的特殊性和銷售范圍;6.宣傳對(duì)象.臺(tái)灣“可口可樂”廣告策劃對(duì)廣告媒介進(jìn)行了詳盡的分析，對(duì)所選擇的媒介在“理由”上進(jìn)行了詳盡的陳述，現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下，在策劃媒介時(shí)可作重要參考.廣告種類之選擇在地區(qū)方面，根據(jù)客戶之意見，以臺(tái)灣北部為主，中部及南部為次.在種類方面，我們根據(jù)兩項(xiàng)原則作為取舍標(biāo)準(zhǔn).第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對(duì)象.第二、能最有效地表達(dá)“可口可樂”之廣告特色及主題.根據(jù)上述兩項(xiàng)原則，我們建議，“可口可樂”之推銷廣告應(yīng)綜合利用以下四類方式：(一)電影：臺(tái)北市首輪西片或國(guó)語(yǔ)片電影院.(二)電視：臺(tái)灣電視公司.(三)電臺(tái)：選擇“臺(tái)北中廣電臺(tái)”及“正聲”兩電臺(tái).(四)報(bào)刊：選擇中文報(bào)三家，英文報(bào)兩家及兩份暢銷雜志.第一類電影廣告以臺(tái)北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干.理由為：·首輪電影院能吸收我們所需要之對(duì)象.·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”，將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩，活潑形象，動(dòng)聽樂曲，以及廣告主題，完全表出來.故此類廣告，非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳達(dá)于觀眾，并使留有深刻印象.第二類電視廣告電視與電影性質(zhì)相同，而且擁有電視之家庭，必然屬于上階層，正是我宣傳之對(duì)象.惟臺(tái)灣只有一家商業(yè)電視公司，既不能舉辦特約節(jié)目，且其廣告時(shí)間早已排滿，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助.第三類電臺(tái)廣告此類廣告優(yōu)點(diǎn)，在于能利用音響，以樂曲形式，加深聽眾對(duì)“可口可樂”廣告主題之印象，并使易于記憶.我們選擇“臺(tái)北中廣”及“正聲”兩電臺(tái)，因其聽眾較多.第四類報(bào)刊廣告以上電影、電視、電臺(tái)為“可口可樂”廣告主要方式.此外，在上市時(shí)期，再以報(bào)紙及雜志作輔助宣傳，且“可口可樂”在臺(tái)灣上市，亦屬有價(jià)值之新聞.我們?yōu)槭雇鈬?guó)僑民及能說英語(yǔ)之中國(guó)人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市，選擇英文報(bào)兩份：一為中國(guó)郵報(bào)(chinapost)，每日發(fā)行額3，000份.二為中國(guó)日?qǐng)?bào)(chinanews)，每日發(fā)行額8，000份.在中文報(bào)方面，共選三份：一為中央日?qǐng)?bào)，(發(fā)行額115，000份)二為聯(lián)合報(bào)(發(fā)行額高達(dá)200，000份)，三為征信新聞(發(fā)行額130，000份)，此三份日?qǐng)?bào)，均在全省發(fā)行，故臺(tái)灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者，大都為上等或中等收入階層.(包括商界、自由職業(yè)者、學(xué)生以及公務(wù)員等).此外，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點(diǎn)，以增強(qiáng)報(bào)刊廣告之效果.因此我們選用最暢銷之兩種雜志，即讀者文摘中文版(發(fā)行額71，000份)及臺(tái)灣電視周刊，使“可口可樂”之廣告，能進(jìn)入上等收入之家庭.同時(shí)，雜志之閱讀時(shí)間較報(bào)紙為長(zhǎng)，輾轉(zhuǎn)閱讀之人數(shù)亦較多.各類廣告分配(一)電影方面，于開始之五月至九月，所有十二家臺(tái)北首輪電影院，均放映一分鐘廣告片.(二)電臺(tái)方面，我們建議在正聲電臺(tái)，由五月份起至九月份止，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時(shí).由此特約節(jié)目，可得四分鐘廣告時(shí)間，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次.此廣告量甚為可觀，且定價(jià)亦合理.至于臺(tái)北中廣公司，其收費(fèi)較“正聲”電臺(tái)為貴.故在中廣，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次.(三)電視方面，由于廣告太擠，只能在開始之五月，及七八兩旺月，每星期三天，每日“插播”乙級(jí)時(shí)段三十秒廣告，三次.(四)報(bào)刊方面，我們所選定之五份中英文報(bào)，每報(bào)刊登半頁(yè)廣告一次，四分之一頁(yè)廣告五次.其分配為：在開始這星期各刊半頁(yè)廣告一次，以后連續(xù)三個(gè)星期，每星期刊四分之一廣告一次，六月份暫停.七月分之頭兩星期再恢復(fù)每星期刊四分之一頁(yè)廣告一次.至于雜志方面，我們建議讀者文摘在七八兩個(gè)月刊登四色全頁(yè)廣告.臺(tái)灣電視周刊則由五月份起至九月，均每?jī)尚瞧诳莾缮?yè)廣告一次.總括而言，我們之廣告份量，極為充足.在開始之五月及七八旺月，廣告量尤為集中.各類廣告觀眾數(shù)目我們推算：電影觀眾約有64萬人電視觀眾約有575000人.電臺(tái)聽眾約有53xx人.報(bào)刊讀者約有557000萬人.推算之方法如下：影院觀眾數(shù)目地區(qū)電影院名稱座位次數(shù)放映次數(shù)滿座率%每日觀眾臺(tái)北國(guó)賓1，6734855，688日新1，5004855，100臺(tái)北1，8694855，952第一劇場(chǎng)1，6364855，235大世界1，5074855，124萬國(guó)1，5064855，120遠(yuǎn)東1，6524855，617豪華1，5244855，182樂聲1，6884855，739國(guó)聲1，6504855，610新世界1，6504855，610國(guó)際1，3004804，160每日合計(jì)64，137觀眾總數(shù)(十日計(jì))641，370我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為根據(jù).在此十天內(nèi)之觀眾，重看者極少，故十天期內(nèi)之觀眾，即為電影觀眾之總數(shù).電視觀眾數(shù)目臺(tái)灣電視機(jī)估計(jì)總數(shù)111，000架臺(tái)灣北部電視機(jī)約有82，276架每一電視機(jī)觀眾平均數(shù)7人因此臺(tái)灣北部之電視機(jī)觀眾為：575，932人電臺(tái)聽眾數(shù)目地區(qū)臺(tái)灣北部收音機(jī)架數(shù)臺(tái)北市392，573臺(tái)北縣19，045陽(yáng)明山管理局9，005桃園縣65，000基隆縣47，225總計(jì)532，856由于缺乏每架收音機(jī)之收聽人數(shù)資料，我們假定最少為一人.在“可口可樂”插播廣告之五個(gè)月內(nèi).所有收聽電臺(tái)之聽眾，必會(huì)收聽“中廣”、“正聲”，不論是同時(shí)收聽或輪流收聽，因此聽眾之最低數(shù)目，應(yīng)與臺(tái)灣北部所擁有之收音機(jī)架數(shù)相同，亦即532，865人.報(bào)刊讀者數(shù)目.名稱發(fā)行額(份)××報(bào)200，000××新聞報(bào)130，000××日?qǐng)?bào)115，000××郵報(bào)13，000××日?qǐng)?bào)8，000××周刊20，000讀者文摘(中文版)71，000總計(jì)557，000我們雖缺乏報(bào)刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計(jì)總數(shù)，但以最保守之估計(jì)，每份讀者為一人，則讀者之總數(shù)，應(yīng)為557，000人.第四篇：產(chǎn)品推廣策劃書廣告媒體是進(jìn)行廣告活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)手段.廣告媒體策劃，就是對(duì)廣告媒體的恰當(dāng)選擇.廣告媒體的種類很多，有報(bào)紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網(wǎng)絡(luò)等.廣告媒介不同，其廣告效果亦不同，在制定廣告媒介時(shí)，要注意以下幾個(gè)問題：1.廣告媒介的收費(fèi)高與低;2.廣告媒介的影響層和影響力;3.廣告媒介的發(fā)布時(shí)機(jī)和效率;4.各種媒體的配合;5.商品的特殊性和銷售范圍;6.宣傳對(duì)象.臺(tái)灣“可口可樂”廣告策劃對(duì)廣告媒介進(jìn)行了詳盡的分析，對(duì)所選擇的媒介在“理由”上進(jìn)行了詳盡的陳述，現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下，在策劃媒介時(shí)可作重要參考.廣告種類之選擇在地區(qū)方面，根據(jù)客戶之意見，以臺(tái)灣北部為主，中部及南部為次.在種類方面，我們根據(jù)兩項(xiàng)原則作為取舍標(biāo)準(zhǔn).第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對(duì)象.第二、能最有效地表達(dá)“可口可樂”之廣告特色及主題.根據(jù)上述兩項(xiàng)原則，我們建議，“可口可樂”之推銷廣告應(yīng)綜合利用以下四類方式：(一)電影：臺(tái)北市首輪西片或國(guó)語(yǔ)片電影院.(二)電視：臺(tái)灣電視公司.(三)電臺(tái)：選擇“臺(tái)北中廣電臺(tái)”及“正聲”兩電臺(tái).(四)報(bào)刊：選擇中文報(bào)三家，英文報(bào)兩家及兩份暢銷雜志.第一類電影廣告以臺(tái)北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干.理由為：·首輪電影院能吸收我們所需要之對(duì)象.·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”，將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩，活潑形象，動(dòng)聽樂曲，以及廣告主題，完全表出來.故此類廣告，非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳達(dá)于觀眾，并使留有深刻印象.第二類電視廣告電視與電影性質(zhì)相同，而且擁有電視之家庭，必然屬于上階層，正是我宣傳之對(duì)象.惟臺(tái)灣只有一家商業(yè)電視公司，既不能舉辦特約節(jié)目，且其廣告時(shí)間早已排滿，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助.第三類電臺(tái)廣告此類廣告優(yōu)點(diǎn)，在于能利用音響，以樂曲形式，加深聽眾對(duì)“可口可樂”廣告主題之印象，并使易于記憶.我們選擇“臺(tái)北中廣”及“正聲”兩電臺(tái)，因其聽眾較多.第四類報(bào)刊廣告以上電影、電視、電臺(tái)為“可口可樂”廣告主要方式.此外，在上市時(shí)期，再以報(bào)紙及雜志作輔助宣傳，且“可口可樂”在臺(tái)灣上市，亦屬有價(jià)值之新聞.我們?yōu)槭雇鈬?guó)僑民及能說英語(yǔ)之中國(guó)人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市，選擇英文報(bào)兩份：一為中國(guó)郵報(bào)(chinapost)，每日發(fā)行額3，000份.二為中國(guó)日?qǐng)?bào)(chinanews)，每日發(fā)行額8，000份.在中文報(bào)方面，共選三份：一為中央日?qǐng)?bào)，(發(fā)行額115，000份)二為聯(lián)合報(bào)(發(fā)行額高達(dá)200，000份)，三為征信新聞(發(fā)行額130，000份)，此三份日?qǐng)?bào)，均在全省發(fā)行，故臺(tái)灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者，大都為上等或中等收入階層.(包括商界、自由職業(yè)者、學(xué)生以及公務(wù)員等).此外，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點(diǎn)，以增強(qiáng)報(bào)刊廣告之效果.因此我們選用最暢銷之兩種雜志，即讀者文摘中文版(發(fā)行額71，000份)及臺(tái)灣電視周刊，使“可口可樂”之廣告，能進(jìn)入上等收入之家庭.更多的相關(guān)策劃書范文推薦參閱：籃球比賽策劃書社團(tuán)活動(dòng)策劃書格式要求活動(dòng)策劃書怎么寫第五篇：數(shù)碼產(chǎn)品推廣策劃書目錄：第一部分xxxx免費(fèi)試用大行動(dòng)北京地區(qū)推廣方案一.幸運(yùn)9月（征尋xxxx免費(fèi)試用者活動(dòng)方案）二.xxxx校園風(fēng)大型音樂節(jié)（xxxx試用手記評(píng)選頒獎(jiǎng)活動(dòng)）第二部分xxxx全國(guó)推廣活動(dòng)的設(shè)想一.引言二.mp3產(chǎn)品與市場(chǎng)的簡(jiǎn)要分析三.產(chǎn)品推廣策略四.xxxx的市場(chǎng)推廣(一)xxxx連環(huán)推介活動(dòng)動(dòng)策劃方案(二)全韓感受xxxx音樂節(jié)第三部分校園推廣方案及實(shí)施流程第四部分附件一.xxxx免費(fèi)試用大行動(dòng)（限量300臺(tái)）簡(jiǎn)介二.xxxx新產(chǎn)品線介紹三.成本分析及報(bào)價(jià)四.物資準(zhǔn)備明細(xì)五.平面宣傳物的設(shè)計(jì)與文字(一)xxxx數(shù)字隨身聽彩頁(yè)文案第一部分xxxx免費(fèi)試用大行動(dòng)北京地區(qū)推廣方案xxxx近期推出的系列mp3數(shù)字隨身聽充分發(fā)揮了xxxx科技在研發(fā)方面的實(shí)力，在加強(qiáng)mp3數(shù)字隨身聽產(chǎn)品功能的同時(shí)，極大的降低了成本和價(jià)格.為mp3的盡快普及創(chuàng)造了條件.為了保障新產(chǎn)品迅速地被目標(biāo)消費(fèi)群所接受，也為了xxxx在眾多競(jìng)品中能脫穎而出，特策劃推出xxxx系列mp3免費(fèi)使用大行動(dòng)的北京地區(qū)推廣活動(dòng)方案.（xxxx免費(fèi)試用大行動(dòng)活動(dòng)簡(jiǎn)介見附件1）一.幸運(yùn)9月（征尋xxxx免費(fèi)試用者活動(dòng)方案）目的：在