規(guī)范崗位分層管理 實現(xiàn)護士自身價值課件

規(guī)范崗位分層管理

實現(xiàn)護士自身價值規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值匯報提綱

◆護士分層管理概述

◆各層級任職條件及工作職責(zé)

◆N3級護士的使用規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值護士分層管理概述★護士分層管理的含義★護士分層管理的內(nèi)涵★護士分層管理的意義規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值護士分層管理的含義護士分層管理是將護士職責(zé)根據(jù)組織層次劃分，建立新型的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的護理管理組織，逐步推行護士崗位分層次使用，規(guī)范護理工作范圍和界定護士工作職能，將崗位工作職責(zé)、技術(shù)要求與護士的分層次管理有機配合，以提高工作效率，做到人盡其才，人盡其用規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值護士分層管理的內(nèi)涵吸引和留住人才是護士分層管理的關(guān)鍵：通過人性化、科學(xué)、合理的分層管理方法，建立、健全激勵機制，使各級護理人員的付出和貢獻得到認(rèn)可，從而滿足各級護理人員的成就感及體現(xiàn)每一個護理人員的真正價值規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值

護士分層管理的意義

一、有利于護理學(xué)科建設(shè)和發(fā)展護士分層管理是為規(guī)范護士執(zhí)業(yè)行為而提出的。護士分層管理及考核，改變了不分職級層次的工作方式，讓各級護士知曉在臨床實踐中護理工作需要做什么，怎么做，自己的職責(zé)范圍是什么，如何更好地盡職盡責(zé)，更好地履行護士的職責(zé)和義務(wù)。規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值二、有利于科學(xué)設(shè)置護理崗位

護士分層管理可實現(xiàn)護理人才與護理崗位的有效結(jié)合，使護理管理層次清晰，各級護理人員職責(zé)明確，達到既要發(fā)揮高職的作用，又要注重培養(yǎng)和提高中職人員專業(yè)技術(shù)水平，同時，還要保護好新護士的工作熱情，充分調(diào)動各層次護理人員的工作積極性，科學(xué)地統(tǒng)籌管理，從而達到護理工作優(yōu)化管理的目的。規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值三、有利于護理人才的培養(yǎng)和使用

護士分層管理既考慮發(fā)揮資歷深、經(jīng)驗豐富、知識面廣的專家型護理學(xué)科帶頭人的作用，又要注重培養(yǎng)、扶持高學(xué)歷的年輕骨干，根據(jù)護理人員職稱、年資、學(xué)歷、能力等不同而制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，為各層護士創(chuàng)造良好的成長及發(fā)展環(huán)境，規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值四、有利于調(diào)動護理人員的積極性和創(chuàng)造性護士分層次上崗，使護理人員的分工更加合理、科學(xué)，高年資、高學(xué)歷護士充分體現(xiàn)自身的價值，同時進一步激發(fā)低年資護士的進取精神。有利于調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性，使不同層級護士可根據(jù)護士分層管理的要求來規(guī)劃自己的職業(yè)晉升途徑。規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值五、有利于提高護理質(zhì)量與護理工作效率分層管理的目的是分清層次，分清職責(zé)，分清任務(wù)，調(diào)節(jié)心理默契狀態(tài)，從而產(chǎn)生努力實現(xiàn)目標(biāo)的動力。實行分層管理，明確各層次護理人員的職責(zé)，有利于各層建立良好協(xié)作關(guān)系、層層落實各項規(guī)章制度和工作規(guī)范，確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。

規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值護士分層管理原則精細化設(shè)崗原則：根據(jù)護理人員的職務(wù)、職稱及業(yè)務(wù)能力等條件，分成不同等級和層次，建立崗位構(gòu)架，明確崗位職責(zé)，使每位護士都明確自己承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)，充分發(fā)揮各層次護理人員潛力和自身價值。

我院護理人員劃分N0--N3四個層級。規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值人盡其才原則：將每個人安排在最適宜的位置，給予不同的權(quán)利和責(zé)任，實現(xiàn)能力和崗位的對應(yīng)，使護理人員人盡其才，才盡其用，人事相宜，充分發(fā)揮個人才干。規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值激發(fā)潛能原則:以組織目標(biāo)為重，分清各級人員工作職責(zé)，充分發(fā)揮個人潛能。規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值提高效率原則:通過護士分層管理，改變傳統(tǒng)的工作理念和工作方式，最大限度地發(fā)揮各級護理人員的智力和潛能，大大提高工作效率。規(guī)范崗位分層管理，能調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的同時，最大限度滿足各級人員物質(zhì)和精神需求，才能不斷提高醫(yī)院綜合效益。規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值創(chuàng)新發(fā)展原則：對熱愛本專業(yè)、能力強的護理人員給予前瞻性培養(yǎng)，制定合理目標(biāo)，加大對創(chuàng)新發(fā)展的獎勵力度，持續(xù)加快護理學(xué)科發(fā)展的步伐。規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值系統(tǒng)性原則：

各個層次的管理應(yīng)明確護士分層管理的總目標(biāo)，正確處理局部與全局的關(guān)系，各層管理要遵循統(tǒng)一目標(biāo)要求和規(guī)章制度，突出團隊合作效能，樹立整體意識。規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值動態(tài)管理原則:護理部依據(jù)崗位需求和護理隊伍現(xiàn)狀對護理人員業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行績效考評，對全體護理人員的狀況作出準(zhǔn)確評價，對于不符合崗位要求的人員進行相應(yīng)的組織調(diào)整，將合適的人員安置在合適的崗位，真正做到用人所長，并進行“固強補弱”的培訓(xùn)，逐步提高護理人員技術(shù)水平，使基礎(chǔ)護理和?？谱o理質(zhì)量不斷提高。規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值

層級劃分原則能級對應(yīng)原則依據(jù)工作能力、年限、技術(shù)資格等方面劃分為四個層級N0----N3能力與崗位相匹配崗位與職責(zé)相匹配規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值各層級護理人員任職條件N3護士任職條件1）有良好的溝通和人際交往能力，有扎實?？祁I(lǐng)域護理知識和技能，能夠發(fā)現(xiàn)和解決本?？祁I(lǐng)域病人的個體和群體的護理問題具有良好的溝通和人際交往的能力;具有良好預(yù)防和處理應(yīng)急情況能力;具有良好的教育及一定科研能力;具有護理專業(yè)熱情和良好奉獻精神，有良好的風(fēng)險評估及防范能力,能勝任夜班工作。2）主管護師或護師以上技術(shù)職稱，大專及以上學(xué)歷，工作滿5年。規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值N2護士任職條件1）有較強?？评碚撝R和技能，有獨立評估和護理重癥患者能力，具有一定的預(yù)防和處理應(yīng)急情況的能力，有良好的帶教能力，有良好的溝通技巧，能勝任夜班工作。2）護士及以上職稱，實際臨床工作3年以上。規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值N1護士任職條件1）有一定?？评碚撝R和技能，有獨立評估和護理一般患者的能力，有較好的溝通技巧，有較好的學(xué)習(xí)態(tài)度與一定的風(fēng)險評估及防范能力，能勝任夜班工作。2）注冊護士，實際臨床工作1年以上。規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值

N0護士任職條件1）具有一定的專業(yè)理論知識和技能，有一定的文字表達溝通協(xié)調(diào)能力,在上級護士的指導(dǎo)下完成護理工作。2)未注冊護士或注冊護士工作未滿一年。規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值護士分層管理考核表

考核內(nèi)容分值分值實際得分工作能力分值（50）工作主動性責(zé)任心15專業(yè)理論10專業(yè)技能10勞動紀(jì)律團結(jié)協(xié)作能力5病人滿意度10工作年限分值（10)55581010學(xué)歷分值（20)研究生20本科15大專10中專5護士長評分分值（20)總分100規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值競聘N3護理崗位人員綜合評分≥80分規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值各層級護士的工作職責(zé)

1.重癥病人護理2.危重病人搶救3.特色?？浦笇?dǎo)4.協(xié)助科室管理5.臨床護理帶教6.科室培訓(xùn)與考核N3護士的工作職責(zé)規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值1.較重病人護理2.特殊?？谱o理3.病人健康指導(dǎo)4.危重病人搶救5.參與病房管理6.參與臨床帶教N2護士的工作職責(zé)規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值

1.較輕病人護理2.一般?？谱o理3.病人健康指導(dǎo)4.參與重病護理5.參與病房管理N1護士的工作職責(zé)規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值1.較輕病人護理2.基礎(chǔ)護理3.一般生活護理4.健康指導(dǎo)N0護士的工作職責(zé)規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值N3級護士的使用工作崗位：責(zé)任組長工作時間：正常工作時間（白班），偶爾夜班工作職責(zé)：完成分管病人的治療及護理指導(dǎo)本組成員危重患者的治療及護理協(xié)助護士長病房管理協(xié)助護士長完成科室培訓(xùn)及考核積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值N3級護士崗位說明書責(zé)任組長崗位說明書崗位名稱責(zé)任組長所屬科室直接上級護士長直接下級所在小組的護士職責(zé)表述：完成分管病人的治療與護理，指導(dǎo)本組成員各種危重癥治療及護理，協(xié)助護士長進行科室質(zhì)控工作；協(xié)助護士長完成科室培訓(xùn)及考核；積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一完成分管病人的治療與護理，指導(dǎo)本組成員各種危重癥治療及護理工作任務(wù)提前提前20分鐘到崗，參加早交班。了解本組患者夜間動態(tài)。隨同護士長、夜班護士進行床頭交接班。對危重患者做到“五查”協(xié)助護士長檢查小組晨間護理情況。病房環(huán)境，及生活護理落實情況規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值協(xié)助護士長檢查小組晨間護理情況。病房環(huán)境，及生活護理落實情況保證治療用物齊全完成分管病人的治療及護理工作，指導(dǎo)下級護士完成護理工作并督促護理質(zhì)量巡視病房。了解病人病情、思想和飲食情況，與病人溝通交流，做好健康教育及心理護理參加并指導(dǎo)本組急危重癥病人的護理及搶救工作規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值職責(zé)二協(xié)助護士長進行科室管理、科室質(zhì)控工作工作任務(wù)協(xié)助護士長做好病房管理工作，保持病室環(huán)境整潔，秩序良好協(xié)助護士長進行科室質(zhì)控工作督促本組護士嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程，保證護理安全及時征求患者的意見和建議，向護士長匯報規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值職責(zé)三協(xié)助護士長完成科室培訓(xùn)及考核，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)工作任務(wù)協(xié)助護士長組織科室護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能訓(xùn)練做好進修人員、實習(xí)護士的帶教工作協(xié)助護士長開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護理科研工作規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值職責(zé)四日常護理工作工作任務(wù)參與醫(yī)囑查對工作指導(dǎo)下級護士做好出入院護理做好科室儀器的維護與保養(yǎng)負責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)，協(xié)助護士長做好科室與其他科室部門間的工作協(xié)作規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值任職資格教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)及職稱護理專業(yè)，護師及以上職稱工作經(jīng)驗工作滿5年知識技能有扎實?？祁I(lǐng)域護理知識和技能，能夠發(fā)現(xiàn)和解決本?？祁I(lǐng)域病人的個體和群體的護理問題，具備護理管理知識能力要求良好的溝通和人際交往能力，良好的預(yù)防和處理應(yīng)急情況能力，良好的計劃制定和執(zhí)行能力，良好的風(fēng)險評估及防范能力，較強的服務(wù)意識工作特征工作環(huán)境病房使用工具各種護理用品、計算機、文件柜工作時間特征正常工作時間，偶爾夜班備注：規(guī)范崗位分層管理實現(xiàn)護士自身價值護士分層管理前景病人：護士：合理配置護理人力資源