管理會(huì)計(jì)師PCMA初級(jí)考試題庫及答案

PAGEPAGE135管理會(huì)計(jì)師PCMA初級(jí)考試題庫及答案一、單選題1.成本的不利差異是()A、實(shí)際成本小于預(yù)算成本B、實(shí)際成本超過預(yù)算成本C、實(shí)際成本大于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤下降D、實(shí)際成本小于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤下降答案：C解析：見“標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析”2.采用計(jì)劃成本分配法下,為了簡化輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配,輔助生產(chǎn)成本差異一般全部計(jì)入的賬戶名稱是()。A、營業(yè)外支出B、管理費(fèi)用C、制造費(fèi)用D、基本生產(chǎn)成本答案：B解析：見教材P60.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有三種：直接分配法、順序分配法和交互分配法。交互分配法下又分為一次交互分配、計(jì)劃成本分配和代數(shù)分配法。在計(jì)劃成本分配法下,如果成本差異比較小,為了簡化起見,也可將其全部計(jì)入管理費(fèi)用,不再進(jìn)行調(diào)整分配。3.作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別之一是作業(yè)基礎(chǔ)成本法()A、存在較多的同質(zhì)間接成本庫B、存在較少的同質(zhì)成本庫C、間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)不一定是成本動(dòng)因D、成本決策相關(guān)性較弱答案：A解析：見教材P148表7.1作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別，作業(yè)成本法存在較多的同質(zhì)間接成本庫。CD都說反了。

4.采用分類法時(shí),為了簡化計(jì)算工作,可以將分配標(biāo)準(zhǔn)折算成(),據(jù)以分配同類產(chǎn)品中各種產(chǎn)品的成本。A、產(chǎn)品定額B、統(tǒng)一的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)C、相對(duì)固定的系數(shù)D、實(shí)際分配率答案：C解析：見教材P156“系數(shù)法”5.商業(yè)性企業(yè)和制造性企業(yè)在持有()方面區(qū)別于服務(wù)業(yè)。A、固定資產(chǎn)B、在建工程C、存貨D、貨幣資金答案：C解析：商業(yè)性企業(yè)、制造性企業(yè)一般持有較多的存貨，而服務(wù)業(yè)持有的存貨很少甚至沒有存貨。

在固定資產(chǎn)、在建工程、貨幣資金方面沒有大的差別6.下列各項(xiàng)成本計(jì)算方法有關(guān)分批法的表述中,錯(cuò)誤的是()A、分批法的主要特點(diǎn)是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象B、分批法的成本計(jì)算期是定期的C、分批法下可按累計(jì)分配法分配間接計(jì)入費(fèi)用D、分批法下可按當(dāng)月分配法分配間接計(jì)入費(fèi)用答案：B解析：見教材P91“分批法的特點(diǎn)”，B錯(cuò)在分批法的成本計(jì)算期是不定期的，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致，與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致。7.單位在進(jìn)行預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作時(shí),下列各項(xiàng)不應(yīng)包含的內(nèi)容是()A、基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備B、確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則C、預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備D、確定預(yù)算的終點(diǎn)答案：D解析：見“預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作”有六個(gè)方面：1)編制預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算培訓(xùn)；2)指導(dǎo)原則；3)歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備；4)預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備；5)預(yù)算的假設(shè)、原則和參數(shù)；6)確定預(yù)算的起點(diǎn)(銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、戰(zhàn)略、生存)。

D錯(cuò)在，終點(diǎn)是不需要特地去確定的。8.下列各項(xiàng)中不屬于職工“五險(xiǎn)一金”內(nèi)容的是()A、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)B、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)C、工傷保險(xiǎn)費(fèi)D、職工意外險(xiǎn)答案：D解析：見教材P47“五險(xiǎn)一金”內(nèi)容，“五險(xiǎn)”是養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育。“一金”是住房公積金。五險(xiǎn)不包含職工意外險(xiǎn)9.下列各項(xiàng)關(guān)于預(yù)算管理對(duì)投資的表述中,正確的表述是()A、戰(zhàn)略型投資和經(jīng)營性投資的決策程序都是統(tǒng)一的B、各種戰(zhàn)略投資與經(jīng)營性投資,就是指財(cái)務(wù)所稱的固定資產(chǎn)投資支出C、戰(zhàn)略性投資和經(jīng)營性投資,最終都會(huì)在報(bào)表上形成固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)D、戰(zhàn)略型投資與經(jīng)營性投資的決策程序通常不同答案：D解析：見《預(yù)算實(shí)務(wù)》P86

戰(zhàn)略型投資與經(jīng)營性投資的決策程序通常不同。所以A錯(cuò)誤。只有戰(zhàn)略投資是固定資產(chǎn)投資支出，形成固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)10.()是指與某一特定對(duì)象之間沒有直接聯(lián)系,無法按某一特定標(biāo)準(zhǔn)直接歸屬有關(guān)對(duì)象的成本。A、直接成本B、直接材料C、間接成本D、可追溯成本答案：C解析：見《成本管理》P12成本的不同分類，對(duì)間接成本的定義11.以下說法錯(cuò)誤的是()A、生產(chǎn)計(jì)劃表與銷售量計(jì)劃表一一對(duì)應(yīng)B、生產(chǎn)計(jì)劃表與銷售量計(jì)劃表并非是一一對(duì)應(yīng)C、對(duì)采購部的業(yè)績管理主要是檢驗(yàn)及時(shí)供貨、降低成本D、采購的時(shí)間和生產(chǎn)的時(shí)間并非是一一對(duì)應(yīng)答案：A解析：生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與采購都是有密切聯(lián)系，但不是完全一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系12.管理會(huì)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)的了解,通常不包括()。A、了解業(yè)務(wù)流程B、了解業(yè)務(wù)所涉及的各種核心技術(shù)C、了解業(yè)務(wù)的管理規(guī)律D、了解業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)答案：B解析：見“熟悉業(yè)務(wù)、行業(yè)、宏觀政策”。ACD都是“對(duì)業(yè)務(wù)的深度認(rèn)知”中的原話。各種核心技術(shù)一般由研發(fā)部或技術(shù)部掌握。13.全面質(zhì)量管理的全面性表現(xiàn)為()。A、企業(yè)全體人員的參與B、各職能部門的參與C、不僅要管理產(chǎn)品質(zhì)量，還有管理產(chǎn)品賴以形成的各方面的工作質(zhì)量D、企業(yè)全體員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)答案：C解析：見“全面質(zhì)量管理的全員性、全面性、全過程性”。ABD講的都是全員性。14.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德對(duì)單位的作用,不包括()A、有助于單位實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)B、能促進(jìn)單位管理會(huì)計(jì)體系的落實(shí)C、是單位內(nèi)控的組成部分D、是單位總體道德價(jià)值觀的重要組成部分答案：C解析：見教材P4-5“職業(yè)道德對(duì)單位的作用”有兩點(diǎn)：1)是單位實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要保障，能促進(jìn)單位管理會(huì)計(jì)體系的落實(shí)；2)是單位總體道德價(jià)值觀的重要組成部分。

而內(nèi)部控制屬于規(guī)章制度的范疇，內(nèi)部控制不是職業(yè)道德。15.下列說法正確的是()A、管理會(huì)計(jì)是外部會(huì)計(jì)B、管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)C、管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)D、管理會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)答案：C解析：見教材P3，“成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系”16.以下各項(xiàng),不構(gòu)成年度預(yù)算調(diào)整的原因的是()。A、公司內(nèi)部條件發(fā)生重大變化B、市場環(huán)境發(fā)生微小變化C、國家政策發(fā)生重大變化D、公司戰(zhàn)略調(diào)整,業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化答案：B解析：見教材P159“年度預(yù)算調(diào)整的原因”包括：1)市場環(huán)境、行業(yè)重大變化；2)預(yù)算編制的人為錯(cuò)誤；3)國家政策的重大變化；4)自然災(zāi)害和其他不可抗力事件；5)公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；6)公司內(nèi)部條件發(fā)生重大變化

B選項(xiàng)只是“微小變化”，顯然不符合。17.下列各項(xiàng)中,應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的是()A、企業(yè)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的工資B、產(chǎn)品廣告費(fèi)用C、管理部門辦公費(fèi)D、車間的辦公費(fèi)用答案：C解析：AB應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用，D應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用。18.下列各項(xiàng)關(guān)于預(yù)算在績效評(píng)價(jià)方面作用的表述中,不合適的是()A、將預(yù)算用于績效管理,不等于簡單直接地將預(yù)算數(shù)據(jù)做為指標(biāo)與績效考核掛鉤,有相當(dāng)?shù)念A(yù)算細(xì)節(jié)目標(biāo)是通過過程管理(比如每月的經(jīng)營分析會(huì))來完成的B、績效管理必須與預(yù)算有聯(lián)系C、企業(yè)需要設(shè)置有挑戰(zhàn)但可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和與之相應(yīng)的激勵(lì)政策D、將預(yù)算目標(biāo)設(shè)置足夠高,直到高得幾乎不可實(shí)現(xiàn),并配套極高的獎(jiǎng)金,即使只能完成80%-70%，企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)較高增長。答案：D解析：ABC都是關(guān)于難度的正確說法。D難度太高，則失去激勵(lì)的作用。19.實(shí)踐中為了更好地發(fā)揮預(yù)算的作用,人們總結(jié)出了一些好用的預(yù)算方法,模型和思路,以適應(yīng)企業(yè)不同的情況,給預(yù)算工作帶來便利和效果,按照這個(gè)口徑或分類,預(yù)算的種類不包括下面哪一項(xiàng)()A、增量預(yù)算B、銷售預(yù)算C、零基預(yù)算D、彈性預(yù)算答案：B解析：見《概論》P27“預(yù)算的種類”(零基預(yù)算、增量預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等；補(bǔ)充：還有改善預(yù)算、基于作業(yè)基礎(chǔ)的預(yù)算、超越預(yù)算)。

B選項(xiàng)的銷售預(yù)算只是預(yù)算的組成部分，不是預(yù)算的種類。20.對(duì)于(),為了便于管理上的應(yīng)用,應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行分解,將其分解為變動(dòng)成本和固定成本兩部分。A、變動(dòng)成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性固定成本答案：B解析：見教材P13成本按照成本性態(tài)可以分為：變動(dòng)成本、固定成本和混合成本。

補(bǔ)充：C和D是對(duì)固定成本的再分類。21.某職工5月份生產(chǎn)合格品25件,加工失誤產(chǎn)生廢品2件,計(jì)件單價(jià)為4元,應(yīng)付計(jì)件工資為是()元。A、100B、120C、128D、108答案：A解析：加工失誤產(chǎn)生廢品就不能付計(jì)件工資了。應(yīng)付計(jì)件工資=25件*4元=100元22.當(dāng)企業(yè)規(guī)模大,產(chǎn)品種類繁多時(shí),()則以作業(yè)為中心,區(qū)分不同質(zhì)的費(fèi)用采用不同的動(dòng)因進(jìn)行分配,能更準(zhǔn)確地將成本追溯到各種產(chǎn)品。A、傳統(tǒng)成本法B、作業(yè)成本法C、完全成本法D、變動(dòng)成本法答案：B解析：見教材P149“作業(yè)成本法的適用條件”。關(guān)鍵詞：作業(yè)，動(dòng)因，更準(zhǔn)確23.生產(chǎn)MP3播放器的公司,試生產(chǎn)的時(shí)候,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是600元,后來發(fā)現(xiàn)因?yàn)樯a(chǎn)過程材料損耗率率高,實(shí)際成本達(dá)到800元,這個(gè)差異屬于()A、作業(yè)成本與實(shí)際成本的差異B、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異C、目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異D、目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)成本是600元，實(shí)際成本達(dá)到800元24.以下不是成本對(duì)象的是()A、有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品B、新技術(shù)、新工藝C、教育或衛(wèi)生等服務(wù)D、沒有目標(biāo)的支出答案：D解析：見“成本對(duì)象”，成本對(duì)象有三要素：成本承擔(dān)者、成本計(jì)算期和成本計(jì)算空間。成本對(duì)象可以是產(chǎn)品、服務(wù)、流程、顧客、訂單、部門等等。D缺乏成本承擔(dān)者25.預(yù)測分析的定性分析方法不包括()。A、集合意見法B、移動(dòng)平均法C、德爾菲法D、專家小組法答案：B解析：見教材P44，定性分析方法主要包括集合意見法、德爾菲法、專家小組法。B選項(xiàng)移動(dòng)平均法是一種定量方法，數(shù)學(xué)方法。26.產(chǎn)品成本計(jì)算分類法的優(yōu)點(diǎn)是()A、能夠在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的情況下分類掌握產(chǎn)品成本的水平,簡化成本計(jì)算工作B、能保證產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性C、能加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制D、能反映產(chǎn)品的生產(chǎn)耗用水平答案：A解析：見教材P152，分類法的最主要優(yōu)點(diǎn)是簡化核算，BCD是分類法難以做到的。

27.管理會(huì)計(jì)師需要具備的主要職業(yè)技能不包括()A、溝通能力B、計(jì)劃總結(jié)能力C、戰(zhàn)略決策支持能力D、監(jiān)督檢查執(zhí)行能力答案：C解析：見中總協(xié)《管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》28.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的跨時(shí)間差異,下面各項(xiàng)理解中,不正確的是()A、預(yù)算費(fèi)用支出時(shí)間與實(shí)際費(fèi)用支出時(shí)間不同可能會(huì)導(dǎo)致時(shí)間差異B、各部門實(shí)際推進(jìn)工作的早晚也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的時(shí)間差異C、預(yù)算的時(shí)間差異不是真正的差異D、預(yù)算的跨時(shí)間差異屬于重大的預(yù)算差異,需要嚴(yán)格追責(zé)答案：D解析：見教材P157預(yù)算的跨時(shí)間差異，ABC都是書上原話。預(yù)算的跨時(shí)間差異不是真正的差異，甚至算不上是問題。29.下列各項(xiàng)關(guān)于成本管理的計(jì)劃中,不包括的是()A、確定行動(dòng)目標(biāo)B、收集各種行動(dòng)方案所需的資料C、通過分析確定最佳方案D、對(duì)方案的執(zhí)行結(jié)果計(jì)量答案：D解析：ABC都屬于“計(jì)劃”下的具體工作，D是“反饋”了30.價(jià)格差異是在()的基礎(chǔ)上,實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異。A、預(yù)算消耗量B、預(yù)算單位消耗定額C、實(shí)際消耗總量D、實(shí)際單位消耗量答案：C解析：見教材P176，直接材料價(jià)格差=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)*實(shí)際投入量31.成本分配方法中,其結(jié)果最準(zhǔn)確的是()。A、直接追溯法B、動(dòng)因追溯法C、分?jǐn)偡―、配比法答案：A解析：見“成本分配方法”32.下列各項(xiàng)關(guān)于預(yù)算與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系的表述中,不正確的是()A、好的戰(zhàn)略關(guān)鍵在于落實(shí),預(yù)算有助于戰(zhàn)略落實(shí)B、戰(zhàn)略不需要預(yù)算或其他任何工具來落實(shí)C、預(yù)算是對(duì)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的第一年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)的過程D、預(yù)算是銜接戰(zhàn)略與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的手段答案：B解析：見預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系。預(yù)算是上接戰(zhàn)略，下接績效的工具33.下列各項(xiàng)關(guān)于預(yù)算績效評(píng)價(jià)作用的表述中,不正確的是()A、將預(yù)算用于績效考核,不是簡單直接地將預(yù)算數(shù)據(jù)與績效考核掛鉤B、績效考核必須與預(yù)算有聯(lián)系C、企業(yè)要設(shè)置有挑戰(zhàn)但可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和與之相應(yīng)的激勵(lì)政策D、預(yù)算指標(biāo)要設(shè)置夠高,直到高得不可實(shí)現(xiàn),才能實(shí)現(xiàn)其激勵(lì)作用答案：D解析：見教材P5預(yù)算的績效評(píng)價(jià)作用。D顯然錯(cuò)誤，指標(biāo)太高就失去激勵(lì)作用了，員工可能干脆放棄努力了。34.為了保證明年的3次大型促銷活動(dòng)的產(chǎn)品供應(yīng),需要特別的產(chǎn)品供應(yīng)的規(guī)劃,下列各部門中,比較合適的應(yīng)對(duì)該規(guī)劃的落實(shí)進(jìn)行負(fù)責(zé)的部門是()。A、財(cái)務(wù)部B、研發(fā)部C、銷售部D、生產(chǎn)部答案：D解析：關(guān)鍵詞“產(chǎn)品供應(yīng)”，應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)35.在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用,是指()A、產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品B、前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品C、產(chǎn)成品與月末在產(chǎn)品D、完工半成品與月末還需加工的在產(chǎn)品答案：A解析：見教材P125“平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下的在產(chǎn)品是指廣義在產(chǎn)品”教材原話是：這里的在產(chǎn)品成本不僅包括尚在本步驟加工的在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)成本,而且還包括本步驟已經(jīng)加工生產(chǎn)完成,但尚未最后制成產(chǎn)成品的半成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)成本。36.制造費(fèi)用基準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)指制造費(fèi)用耗用量標(biāo)準(zhǔn),其中的產(chǎn)量應(yīng)該選擇()A、實(shí)際產(chǎn)量B、歷史產(chǎn)量C、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)D、預(yù)算產(chǎn)量答案：D解析：見教材P174

制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)=制造費(fèi)用預(yù)算總額÷基準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)

制造費(fèi)用基準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)指制造費(fèi)用耗用量標(biāo)準(zhǔn),它可以選擇企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力情況下應(yīng)達(dá)到的最大產(chǎn)能,也可以選擇預(yù)算數(shù)量,即由銷售預(yù)算決定的預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量水平

37.在企業(yè)中常用的市場推廣費(fèi)用控制方法不包括()。A、預(yù)算控制B、動(dòng)態(tài)評(píng)估預(yù)算C、建立嚴(yán)格的開支審批制度D、內(nèi)部審計(jì)控制答案：B解析：見教材P119市場推廣費(fèi)用控制方法有六種：1預(yù)算控制、2建立嚴(yán)格的開

支審批制度、3對(duì)某些大額支出實(shí)行招投標(biāo)制度、4對(duì)費(fèi)用效果進(jìn)行評(píng)估、5活動(dòng)的后續(xù)監(jiān)控、6內(nèi)部審計(jì)制度。38.美國波特蘭州立大學(xué)的成本管理教授彼得.B托尼(Peter.B.Turney)認(rèn)為作業(yè)成本管理是一個(gè)()的觀念。A、一維B、二維C、三維D、四維答案：B解析：見，兩個(gè)維度即：成本分配觀和過程觀

39.企業(yè)年度投資決策通常由哪個(gè)層面審批()A、總經(jīng)理(職業(yè)經(jīng)理人)B、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人D、董事會(huì)答案：D解析：見教材P87，由于年度投資決策的開支大、風(fēng)險(xiǎn)高，根據(jù)企業(yè)審批權(quán)限通常由最高級(jí)別，即董事會(huì)審批40.下列各類型企業(yè)中,收入的核心驅(qū)動(dòng)因素不是大客戶關(guān)系或者投標(biāo)中標(biāo)率等的是()A、城市建設(shè)類企業(yè)B、大客戶合同類企業(yè)C、化妝品行業(yè)D、項(xiàng)目承接類企業(yè)答案：C解析：ABD都是大客戶關(guān)系或者投標(biāo)類業(yè)務(wù)，C的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是銷售訂單數(shù)量巨大，每張訂單的金額并不大。41.如果產(chǎn)生不利的成本差異,那么首先()A、對(duì)差異的原因要調(diào)查B、可以認(rèn)為業(yè)績較差C、標(biāo)準(zhǔn)要重新制定D、要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)答案：A解析：第一步是調(diào)查原因，要根據(jù)調(diào)查結(jié)果具體分析后才能做BCD的行動(dòng)。42.預(yù)算的種類不包括()A、增量預(yù)算B、費(fèi)用預(yù)算C、零基預(yù)算D、彈性預(yù)算答案：B解析：見教材P27“預(yù)算的種類”(零基預(yù)算、增量預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等；補(bǔ)充：還有改善預(yù)算、基于作業(yè)基礎(chǔ)的預(yù)算、超越預(yù)算)。

B選項(xiàng)的費(fèi)用預(yù)算只是預(yù)算的組成部分，不是預(yù)算的種類。43.成本動(dòng)因通常是通過()確定。A、因果分析B、科學(xué)分析C、相對(duì)穩(wěn)定分析D、比較分析答案：A解析：見教材P20“動(dòng)因追溯法”，成本動(dòng)因通常是通過因果分析確定44.固定預(yù)算一般適用于()。A、銷售預(yù)算B、人員預(yù)算C、固定成本D、變動(dòng)成本答案：C解析：見教材P10“預(yù)算的種類”，固定預(yù)算的表現(xiàn)是開支總額“比較確定”，只有C滿足“比較確定”45.()是成本會(huì)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié),它是成本決策的前提。A、成本預(yù)測B、成本控制C、成本核算D、成本考核答案：A解析：見《成本管理》P9書上原話46.如果你是汽車公司的預(yù)算負(fù)責(zé)人,下列各項(xiàng)表述中,正確的是()A、不能相信任何其他公司的預(yù)算模板,百分百自己摸索自己做B、可以直接使用豐田公司的預(yù)算表格和模板來設(shè)定本公司預(yù)算C、可以參考一汽是怎么做的,也可以參考廣汽,還可以看看豐田,但是不能照抄D、預(yù)算,只要有模板和表格就夠了答案：C解析：A錯(cuò)在同行業(yè)是有值得學(xué)習(xí)借鑒的地方的，B錯(cuò)在“直接”，畢竟每家公司有自己的獨(dú)特之處。D錯(cuò)在“夠了”，模板和表格只是預(yù)算的一小部分47.()的主要目的在于計(jì)量各項(xiàng)成本,并將之分配到成本對(duì)象。A、成本會(huì)計(jì)B、成本決策C、成本控制D、成本計(jì)劃答案：A解析：見《成本管理》P18，書上原話關(guān)于成本會(huì)計(jì)的主要目的48.在約當(dāng)產(chǎn)量比例法下,具體還可以采用()計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。A、個(gè)別計(jì)價(jià)法B、變動(dòng)成本法C、后進(jìn)先出法D、先進(jìn)先出法答案：D解析：見《成本管理》P72.

在約當(dāng)產(chǎn)量比例法下,具體還可以采用“先進(jìn)先出法”和“加權(quán)平均法”計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。49.某企業(yè)甲產(chǎn)品需要經(jīng)過兩道工序制成,第一道工序工時(shí)定額為20小時(shí),第二道工序工時(shí)定額為30小時(shí),則第二道工序的完工率為()A、40%B、60%C、70%D、80%答案：C解析：見教材P72“完工程度的確定”，某工序完工程度=(前面各工序工時(shí)定額

之和+本工序工時(shí)定額*50%)/完工總工時(shí)定額

本題，第二道工序的完工率=(20+30*50%)/50=70%如果題目改成求第一道工序的完工率，=(20*50%)/50=20%50.對(duì)于預(yù)算差異,以下不正確的態(tài)度是()。A、重要的預(yù)算差異要進(jìn)行解釋B、通過對(duì)預(yù)算差異的分析解釋和提出改進(jìn)預(yù)算的措施,公司可以逐步提高預(yù)測的準(zhǔn)確性C、通過差異衡量管理績效是預(yù)算管理的必經(jīng)之路D、預(yù)算差異不需要解釋和改進(jìn)答案：D解析：預(yù)算差異當(dāng)然需要解釋和改進(jìn)51.新產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候,已經(jīng)知道制造什么車型,長寬高,軸距,用什么輪胎,使用什么型號(hào)的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品,規(guī)劃部可以據(jù)此初步計(jì)算并確定標(biāo)準(zhǔn)成本目的是()A、用于輔助指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)B、用于指導(dǎo)工藝和生產(chǎn)C、用于指導(dǎo)和考核生產(chǎn)過程和材料采購D、用于采取行動(dòng)來降低生產(chǎn)差異答案：A解析：實(shí)務(wù)題。關(guān)鍵詞“規(guī)劃部”52.()不是財(cái)務(wù)部門在編制年度預(yù)算時(shí),要做的工作。A、資金預(yù)算B、產(chǎn)品預(yù)算C、預(yù)算匯總D、平衡預(yù)算答案：B解析：見教材P7圖1.1；產(chǎn)品預(yù)算是經(jīng)營部門的責(zé)任。

53.下列各項(xiàng)中,屬于供決策分析用的成本是()A、責(zé)任成本B、機(jī)會(huì)成本C、預(yù)防成本D、檢驗(yàn)成本答案：B解析：見教材P17，決策時(shí)只考慮相關(guān)成本，包括差別成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、可避免成本。C和D是質(zhì)量成本下的概念。54.公司是做高鐵隔離網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的,明年收入大概多少,需要先看鐵路總公司明年高鐵建多少公里,在哪個(gè)地方已經(jīng)有居民居住但是沒有配置隔離網(wǎng),通過這樣推算潛在的市場金額,在考慮自己的市場占有率后,估算公司能做到的收入目標(biāo)這種估算的一個(gè)最重要的前提是()。A、需要查詢或者獲取國家鐵道部門第二年高鐵的建設(shè)計(jì)劃和線路B、需要知道公司歷史的收入情況C、需要了解公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃D、需要了解高鐵的技術(shù)發(fā)展趨勢答案：A解析：見《預(yù)算實(shí)務(wù)》P47“市場預(yù)測信息來源”55.家電企業(yè)支付給賣場的產(chǎn)品上架補(bǔ)貼費(fèi)用,屬于()費(fèi)用A、銷售管理類B、銷售交易類C、市場推廣類D、營銷策略類答案：B解析：見教材P113“銷售交易費(fèi)用”。補(bǔ)充：這四類費(fèi)用(見教材P110)是市場營銷費(fèi)用大類下的小類。56.固定制造費(fèi)用的三差異分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為三部分,但不包括()A、固定制造費(fèi)用預(yù)算差異B、固定制造費(fèi)用能力差異C、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異D、固定制造費(fèi)用效率差異答案：C解析：見教材P181，固定制造費(fèi)用的三差異分析法的三部分是預(yù)算差異、能力差異、效率差異。C生產(chǎn)量差異是兩差異分析法的概念

57.商標(biāo)費(fèi)和廣告費(fèi)常用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)是()A、附加值或利潤B、工時(shí)C、銷售收入金額D、人員數(shù)量答案：A解析：見教材P103表6.2“多種分?jǐn)偡椒ǖ倪m用性及優(yōu)缺點(diǎn)”

58.除了專業(yè)技能,職業(yè)技能之外,管理會(huì)計(jì)師還需要的能力不包括()A、對(duì)行業(yè)的深度認(rèn)知B、對(duì)單位業(yè)務(wù)的深度認(rèn)知C、對(duì)單位業(yè)務(wù)所涉及的核心技術(shù)的深度認(rèn)知D、對(duì)宏觀環(huán)境政策的深度認(rèn)識(shí)答案：C解析：見“熟悉業(yè)務(wù)、行業(yè)、宏觀政策”59.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德對(duì)管理會(huì)計(jì)師個(gè)人的作用不包括()A、指導(dǎo)作用B、促進(jìn)作用C、評(píng)價(jià)作用D、工作業(yè)績打分的作用答案：D解析：見教材P4“職業(yè)道德對(duì)管理會(huì)計(jì)師個(gè)人的作用”有兩點(diǎn)1)指導(dǎo)；2)促進(jìn)和評(píng)價(jià)。職業(yè)道德與工作業(yè)績沒有直接聯(lián)系。60.下列各項(xiàng)有關(guān)戰(zhàn)略成本的管理中,不包括的內(nèi)容是()。A、資源規(guī)劃B、TOC理論C、價(jià)值鏈D、風(fēng)險(xiǎn)管理答案：D解析：見教材P78，第六章第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理。風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于戰(zhàn)略成本管理61.()項(xiàng)屬于費(fèi)用分類中的戰(zhàn)略性支出。A、房租B、新投資生產(chǎn)線C、固定資產(chǎn)折舊D、促銷員提成答案：B解析：見教材P86“經(jīng)營性投資與戰(zhàn)略性投資”。ACD都是經(jīng)營性的62.下列各項(xiàng)中，在決策分析中，用于支持決策選擇的成本概念，如果只選擇一項(xiàng)，是()A、責(zé)任成本B、機(jī)會(huì)成本C、預(yù)防成本D、生產(chǎn)人工成本答案：B解析：見《成本管理》P17，決策時(shí)只考慮相關(guān)成本，包括差別成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、可避免成本。63.以下哪項(xiàng)描述正確()A、政府各級(jí)財(cái)政部門,可以依法對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的制定、行業(yè)自律組織的工作進(jìn)行指導(dǎo)B、政府各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門,可以依法對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的制定、行業(yè)自律組織的工作進(jìn)行指導(dǎo)C、各級(jí)司法部門制定管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范D、各企事業(yè)單位制定管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范答案：A解析：見“管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)組織與實(shí)施”，1)財(cái)政部門的組織推動(dòng)，2)行業(yè)自律，3)單位的內(nèi)部監(jiān)督，4)社會(huì)各界的監(jiān)督與配合64.下列各項(xiàng),關(guān)于按照系數(shù)比例分配同類產(chǎn)品中各種產(chǎn)品成本的方法是()A、一種完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配耗費(fèi)的方法B、一種傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法C、一種簡化的分類法D、一種分配間接耗費(fèi)的方法答案：C解析：關(guān)鍵詞“同類產(chǎn)品”，所以是分類法65.不記入“直接材料”成本項(xiàng)目的有()A、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原料費(fèi)用B、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要材料費(fèi)用C、車間的機(jī)物料消耗D、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的輔助材料費(fèi)用答案：C解析：車間的機(jī)物料消耗應(yīng)該計(jì)入間接材料或制造費(fèi)用66.預(yù)算平衡期間,為檢驗(yàn)預(yù)算期企業(yè)的盈利能力,檢驗(yàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)不包括()A、勞動(dòng)生產(chǎn)率B、毛利率C、投資回報(bào)率D、凈利率答案：A解析：勞動(dòng)生產(chǎn)率不是財(cái)務(wù)指標(biāo)，是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)67.下列哪項(xiàng)描述不正確()A、政府各級(jí)財(cái)政部門,可以依法對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的制定、行業(yè)自律組織的工作進(jìn)行指導(dǎo)B、政府各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門,可以依法對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的制定、行業(yè)自律組織的工作進(jìn)行指導(dǎo)C、管理會(huì)計(jì)行業(yè)自律組織,可以制定職業(yè)管理、教育和檢查規(guī)則D、各企事業(yè)單位,可以自行將管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德要求納入對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)績檢查和考評(píng)之中答案：B解析：見“管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)組織與實(shí)施”，1)財(cái)政部門的組織推

動(dòng)，2)行業(yè)自律，3)單位的內(nèi)部監(jiān)督，4)社會(huì)各界的監(jiān)督與配合B錯(cuò)在紀(jì)檢監(jiān)察部門不會(huì)涉足職業(yè)道德。68.公司不設(shè)預(yù)算委員會(huì),指定財(cái)務(wù)為預(yù)算總牽頭人,下列各項(xiàng)關(guān)于預(yù)算總牽頭人與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)區(qū)別是()。A、預(yù)算總牽頭人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的預(yù)算職責(zé)是一樣的B、財(cái)務(wù)作為預(yù)算總牽頭人,也可以理解為將財(cái)務(wù)作為預(yù)算的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)預(yù)算的全部C、預(yù)算總牽頭人,相當(dāng)于將預(yù)算委員會(huì)的部分職責(zé)和角色都放在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身上D、預(yù)算總牽頭人就是將預(yù)算委員會(huì)的全部權(quán)責(zé)加于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身上答案：C解析：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是預(yù)算過程必須的，所謂總牽頭人只是替代預(yù)算委員會(huì)的一種做法。69.如果企業(yè)產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大,為了簡化成本計(jì)算,月末在產(chǎn)品可以()A、不計(jì)價(jià)B、按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)C、按定額原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)D、按定額加工費(fèi)用計(jì)答案：C解析：見教材P75“生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法”簡易方法中的在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法。關(guān)鍵詞“消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定”，“各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小”，“產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大”70.預(yù)算收入高報(bào)如果完不成的話,對(duì)經(jīng)理人會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),在這種情況下經(jīng)理人將數(shù)字偏向于保守的方向報(bào)。這種現(xiàn)象,稱之為因()造成的預(yù)算松弛。A、利益的沖突B、信息不對(duì)稱C、規(guī)避不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)D、下屬防止上級(jí)鞭打快牛的心理因素答案：C解析：見教材P27預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因有：1)目標(biāo)不一致和利益的沖突；2)信息不對(duì)稱；3)規(guī)避不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)；4)下屬防止上級(jí)鞭打快牛；5)緩解

績效評(píng)價(jià)的壓力71.在產(chǎn)品采用定額成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，本期完工產(chǎn)品成本中包括()A、本期完工產(chǎn)品實(shí)際成本B、期初在產(chǎn)品成本C、期初在產(chǎn)品實(shí)際成本與定額成本差異D、月末在產(chǎn)品的定額成本答案：A解析：見教材P75“在產(chǎn)品采用定額成本計(jì)價(jià)法”

公式：期初在產(chǎn)品成本+本期生產(chǎn)費(fèi)用=期末完工產(chǎn)品成本+期末在產(chǎn)品成本

公式變換.期末完工產(chǎn)品成本=期初在產(chǎn)品成本+本期生產(chǎn)費(fèi)用-期末在產(chǎn)品成本72.標(biāo)桿管理涉及的重要活動(dòng)不包括()A、決定對(duì)何種程序?qū)嵤?biāo)桿管理B、不考慮選擇標(biāo)桿管理合作伙伴C、比較相應(yīng)的程序,尋找差距D、引進(jìn)最佳實(shí)踐,并對(duì)其績效進(jìn)行監(jiān)測答案：B解析：見教材P87標(biāo)桿管理涉及四個(gè)重要活動(dòng)。1)決定對(duì)什么程序?qū)嵭袠?biāo)桿管理,并對(duì)這個(gè)程序有一個(gè)透徹的了解。2)選擇標(biāo)桿管理的合作伙伴,并對(duì)它們的做法有完全的了解。3)將所確定的程序與合作伙伴的程序加以比較,以確定在哪些方面存在差距,并如何使之有所變化以實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。4)引進(jìn)最佳實(shí)踐,并對(duì)其績效予以監(jiān)測。

B錯(cuò)在“不考慮”73.下列不屬于工資費(fèi)用核算的主要原始記錄有()。A、產(chǎn)量記錄B、工序進(jìn)程單C、工作通知單D、工資結(jié)算單答案：D解析：見“工資費(fèi)用的原始記錄”，D不屬于原始記錄74.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的核心是()A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算C、按標(biāo)準(zhǔn)成本核算產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果D、標(biāo)準(zhǔn)成本的穩(wěn)定性答案：C解析：見教材P170標(biāo)準(zhǔn)成本核算流程中的核心，書上原話。75.下列各項(xiàng)費(fèi)用中,屬于經(jīng)營管理費(fèi)用的是()A、購買無形資產(chǎn)的費(fèi)用B、報(bào)廢固定資產(chǎn)清理的損失C、廣告費(fèi)D、水災(zāi)造成的生產(chǎn)損失答案：C解析：A計(jì)入無形資產(chǎn)(資本化)，BD是營業(yè)外支出76.產(chǎn)品成本由標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)測的銷量相乘,再分到每個(gè)月,這個(gè)過程,被稱為()A、產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算B、產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算C、產(chǎn)品成本預(yù)算D、產(chǎn)品價(jià)格預(yù)算答案：C解析：見《預(yù)算實(shí)務(wù)》P72關(guān)于“產(chǎn)品成本預(yù)算”的描述77.以下不是企業(yè)常用的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法是()A、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)B、平衡計(jì)分卡C、經(jīng)濟(jì)附加值D、責(zé)任中心指標(biāo)答案：D解析：見教材P53“常用的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法”有三種，即本題ABC。

責(zé)任中心指標(biāo)是指“責(zé)任中心”這種制度所采用的指標(biāo)。78.下列各項(xiàng)中,主導(dǎo)編制年度預(yù)算手冊(cè)的部門是()A、銷售部門B、財(cái)務(wù)部門C、生產(chǎn)部門D、項(xiàng)目部答案：B解析：見教材P32“編制年度預(yù)算手冊(cè)”財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)編制年度預(yù)算手冊(cè)79.職業(yè)道德的作用包括()A、調(diào)整法律關(guān)系B、提高全社會(huì)道德水準(zhǔn)C、可以評(píng)價(jià)執(zhí)業(yè)者的專業(yè)能力D、可以作為法律法規(guī)的制定基礎(chǔ)答案：B解析：見教材P2-3“職業(yè)道德的作用”，有三點(diǎn)作用：1)促進(jìn)職業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行，提高職業(yè)活動(dòng)的效果；2)提升本人的職業(yè)形象，乃至所服務(wù)機(jī)構(gòu)的職業(yè)形象；3)提高全社會(huì)的道德水準(zhǔn)。

排除法：AD里提到了法律，C里提到了專業(yè)能力。80.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的參與者通常不包括()A、財(cái)政部門B、行業(yè)自律組織C、所在單位D、司法部門答案：D解析：見“管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)組織與實(shí)施”，1)財(cái)政部門的組織推動(dòng)，2)行業(yè)自律，3)單位的內(nèi)部監(jiān)督，4)社會(huì)各界的監(jiān)督與配合。

司法部門并不參與管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。81.變動(dòng)成本計(jì)算法與制造成本計(jì)算法對(duì)()處理方法不同。A、管理費(fèi)用B、銷售費(fèi)用C、固定制造費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：C解析：見教材P33變動(dòng)成本法與制造成本法的區(qū)別有四處不同，1)產(chǎn)品成本構(gòu)成不同，2)銷貨成本和存貨成本不同，3)固定成本的處理方法不同，4)利潤計(jì)量不同。變動(dòng)成本法與制造成本法對(duì)ABD的處理方法是一樣的。82.下列各項(xiàng)關(guān)于本量利分析的假設(shè)中,正確的是()A、相關(guān)范圍內(nèi),成本與銷售收入均分別表現(xiàn)為非線性B、單位售價(jià)和單位變動(dòng)成本保持不變C、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位固定成本保持不變D、生產(chǎn)量可以大于或小于銷售量答案：B解析：見《概論》P42-43“本量利分析的前提條件”。A錯(cuò)在是線性的，C應(yīng)該是固定成本總額保持不變，D應(yīng)該是產(chǎn)量等于銷量83.正常原因產(chǎn)生的廢品損失的處理方法是()A、正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本B、正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)成本C、正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至營業(yè)外支出D、正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至管理費(fèi)用答案：B解析：見教材P133，正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)成本，非正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至營業(yè)外支出84.關(guān)于預(yù)算與長期計(jì)劃的關(guān)系,下列各項(xiàng)說法中,不正確的是()A、企業(yè)長期計(jì)劃的確定,有利于預(yù)算目標(biāo)的確定B、做預(yù)算之前最好先有長期計(jì)劃的指引C、預(yù)算與長期計(jì)劃之間沒有關(guān)系D、根據(jù)長期計(jì)劃確定目標(biāo)是預(yù)算的重要工作之一答案：C解析：戰(zhàn)略和長期計(jì)劃是年度預(yù)算的綱領(lǐng)和方向85.以下表述錯(cuò)誤的是()。A、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德由財(cái)務(wù)立法部門負(fù)責(zé)制定B、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德約束從業(yè)者的思想動(dòng)機(jī)C、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的貫徹實(shí)施沒有國家的司法體系作為保障D、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德可以形成文字,也可以不形成文字,是職業(yè)者的自律意愿答案：A解析：見“管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的組織與實(shí)施”，A錯(cuò)在管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德依靠行業(yè)自律和自我約束，而不是由財(cái)務(wù)立法部門負(fù)責(zé)制定的86.管理會(huì)計(jì)采用的方法不包括()A、會(huì)計(jì)方法B、統(tǒng)計(jì)方法C、數(shù)學(xué)方法D、控制方法答案：D解析：見教材P2，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料,采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制,并對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核87.預(yù)算作為一種業(yè)績契約,不涉及機(jī)構(gòu)內(nèi)的()A、所有者B、經(jīng)營者C、員工D、客戶答案：D解析：關(guān)鍵詞“機(jī)構(gòu)內(nèi)”，客戶是外部利益相關(guān)者，ACD都是內(nèi)部利益相關(guān)者。88.管理公司負(fù)債和資本結(jié)構(gòu)的角色通常是()。A、人事總監(jiān)B、行政總監(jiān)C、生產(chǎn)總監(jiān)D、財(cái)務(wù)總監(jiān)答案：D解析：關(guān)鍵詞：“負(fù)債和資本結(jié)構(gòu)”，顯然是財(cái)務(wù)總監(jiān)89.下列各項(xiàng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德對(duì)誠信的描述中,不正確的是()。A、誠信,包括誠實(shí)和信守承諾B、管理會(huì)計(jì)師可以人為的選擇信息及報(bào)告信息,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益C、不弄虛作假,不為利益或其他目的而造假D、管理會(huì)計(jì)師在參與單位內(nèi)部管理過程中,應(yīng)實(shí)事求是無隱瞞答案：B解析：見《職業(yè)道德》P9“誠信從業(yè)”。B錯(cuò)在，人為的選擇信息，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益90.下列各項(xiàng)關(guān)于預(yù)算工作時(shí)間規(guī)劃的表述中,不正確的是()。A、企業(yè)的預(yù)算工作要想有條理的開展,一般需要一個(gè)整體的時(shí)間規(guī)劃B、企業(yè)的預(yù)算工作都是水到渠成的,不太需要做時(shí)間規(guī)劃C、良好的預(yù)算工作時(shí)間規(guī)劃是保障預(yù)算工作順利開展的前提之一D、剛采用預(yù)算管理不久的企業(yè),良好的預(yù)算時(shí)間規(guī)劃可以讓各負(fù)責(zé)人清楚地知道在什么時(shí)間該做什么事答案：B解析：見《預(yù)算實(shí)務(wù)》P38-39“預(yù)算工作的時(shí)間規(guī)劃”，顯然預(yù)算是需要做時(shí)間規(guī)劃的，因此B項(xiàng)錯(cuò)誤。91.下列各項(xiàng)關(guān)于產(chǎn)品實(shí)虧損的表述中,正確的是()。A、貢獻(xiàn)毛益為正,利潤為負(fù)的產(chǎn)品B、貢獻(xiàn)毛益為負(fù),利潤為正的產(chǎn)品C、貢獻(xiàn)毛益為負(fù),利潤為負(fù)的產(chǎn)品D、銷售毛利為負(fù)的產(chǎn)品答案：C解析：見《概論》P47實(shí)虧產(chǎn)品和虛虧產(chǎn)品。92.正確處理跨期費(fèi)用的攤提工作,是為了正確劃分()A、各月份的費(fèi)用界限B、生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限C、各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限D(zhuǎn)、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限答案：A解析：見教材P32“正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)費(fèi)用的界限”93.就客觀公正的職業(yè)道德要求看,下面哪個(gè)說法不正確()A、客觀公正推進(jìn)工作,不能帶有自己的特色B、不得偏向特定利益方C、頂住各種不正當(dāng)壓力D、遵守國家相關(guān)法律法規(guī)答案：A解析：見教材P10“客觀公正”的要求，BCD都是正確說法?？陀^公正的推進(jìn)工作并不妨礙在工作中帶有自己的管理特點(diǎn)。客觀公正不等于千人一面。94.質(zhì)量成本不包括()。A、預(yù)防成本B、運(yùn)輸成本C、內(nèi)部損失成本D、外部損失成本答案：B解析：見教材P8，企業(yè)的質(zhì)量成本一般分為四大類.1)預(yù)防成本2)檢驗(yàn)成本3)內(nèi)部損失成本4)外部損失成本。95.()控制的原則是設(shè)定合適的標(biāo)準(zhǔn)。A、銷售管理類費(fèi)用B、銷售交易類費(fèi)用C、市場推廣類費(fèi)用D、營銷策略類費(fèi)用答案：B解析：見教材P113書上原話。市場推廣類費(fèi)用的原則是量入為出。銷售管理類費(fèi)用和其他部門的管理費(fèi)用差不多，原則是節(jié)約、高效、禁止鋪張浪費(fèi)。營銷策略類費(fèi)用的原則是與戰(zhàn)略及銷售策略相關(guān)聯(lián)。96.下列各項(xiàng)關(guān)于平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的主要區(qū)別的表述中,正確的是()A、成本計(jì)算對(duì)象不同B、適用的企業(yè)不同C、計(jì)算的難易程度不同D、半成品成本處理方法不同答案：D解析：見教材P131“平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的比較”有四點(diǎn)不同：1)在產(chǎn)品的含義不同，2)半成品成本處理方法不同，3)產(chǎn)成品成本計(jì)算方法不同，4)成本計(jì)算的及時(shí)程度不同97.下列各項(xiàng)表述中,錯(cuò)誤的是()。A、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),對(duì)應(yīng)的職能是會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告編制及對(duì)外信息披露B、管理會(huì)計(jì),對(duì)應(yīng)的職能是財(cái)務(wù)管控,屬于支撐經(jīng)營管理角色C、財(cái)務(wù)管理,對(duì)應(yīng)的職能是資金管理以及上市、并購、證券事務(wù)等資本運(yùn)作工作D、管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是對(duì)外報(bào)告答案：D解析：ABC都是正確的。D錯(cuò)在管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是對(duì)內(nèi)報(bào)告98.在作業(yè)成本法下,通常難以找到合適的成本動(dòng)因來將()作業(yè)所消耗的資源分配至產(chǎn)品。A、車間管理B、直接人工C、質(zhì)量檢驗(yàn)D、機(jī)器調(diào)試答案：A解析：見教材P149作業(yè)成本法的缺陷，某些資源的發(fā)生是固定的，很難與特定作業(yè)相聯(lián)系99.以下哪項(xiàng)做法是錯(cuò)誤的()A、自己不受賄,也不行賄B、自己不受賄,但為了單位的利益,有時(shí)候行賄他人是不得不做的C、不利用職務(wù)之便謀取私利,或受賄D、推動(dòng)正確的價(jià)值觀影響他人答案：B解析：見教材P12“廉潔自律”，職業(yè)道德要求不能行賄??！100.制造成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法下,下列各項(xiàng)都應(yīng)作為期間費(fèi)用處理的項(xiàng)目是()。A、銷售費(fèi)用B、直接人工C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用答案：A解析：銷售費(fèi)用在任何成本計(jì)算法下都是作為期間費(fèi)用處理的。

101.管理會(huì)計(jì)師需要具備的主要職業(yè)技能不包括()A、溝通能力B、計(jì)劃總結(jié)能力C、戰(zhàn)略決策支持能力D、監(jiān)督檢查執(zhí)行能力答案：C解析：見《職業(yè)道德》P14-15“充足的職業(yè)技能準(zhǔn)備”，1領(lǐng)導(dǎo)力，2計(jì)劃、總結(jié)能力，3溝通能力，4監(jiān)督、檢查、執(zhí)行能力102.下列各項(xiàng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德對(duì)誠信的描述中,不正確的是()。A、誠信,包括誠實(shí)和信守承諾B、管理會(huì)計(jì)師可以人為的選擇信息及報(bào)告信息,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益C、不弄虛作假,不為利益或其他目的而造假D、管理會(huì)計(jì)師在參與單位內(nèi)部管理過程中,應(yīng)實(shí)事求是無隱瞞答案：B解析：見《職業(yè)道德》P9“誠信從業(yè)”。B錯(cuò)在，人為的選擇信息，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益103.大多數(shù)的()與特定和重復(fù)的流程有關(guān)并與特定的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)。A、運(yùn)營費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、研發(fā)費(fèi)用答案：A解析：運(yùn)營活動(dòng)往往是與特定和重復(fù)的流程有關(guān)、與特定的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)104.完工產(chǎn)品的成本計(jì)算,與企業(yè)生產(chǎn)類型有關(guān),可以定期或不定期進(jìn)行,與()一致,也可能不一致。A、成本核算期B、完工進(jìn)度C、會(huì)計(jì)年度D、生產(chǎn)流程答案：A解析：見教材P24“分期核算原則”書上原話。105.管理會(huì)計(jì)以()為目標(biāo)。A、提升企業(yè)效益和競爭力B、合規(guī)性C、對(duì)內(nèi)報(bào)告D、資本運(yùn)作答案：A解析：見教材P2，管理會(huì)計(jì)的目的是講求經(jīng)濟(jì)效益最大化,而達(dá)到目的的手段是調(diào)動(dòng)一切積極因素。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須做好預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與考核,既要重視數(shù)量分析,又要采用有效的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)人的積極因素,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。106.管理會(huì)計(jì)師在工作中要遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī),下列各項(xiàng)表述中,正確的是()A、為達(dá)成企業(yè)目標(biāo),管理會(huì)計(jì)師可以采用一些不嚴(yán)重的違反財(cái)會(huì)法律法規(guī)的方法B、行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)師,要遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī)C、企業(yè)利益和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),因此管理會(huì)計(jì)師無須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)法律法規(guī)D、如果單位領(lǐng)導(dǎo)不尊重法律法規(guī),管理會(huì)計(jì)師也沒有辦法答案：B解析：ACD都有明顯錯(cuò)誤表述107.產(chǎn)品售價(jià)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響的方法是()。A、成本利潤率加成法B、貢獻(xiàn)毛益率法C、資金利潤率加成法D、毛利率法答案：B解析：見《概論》P46“定價(jià)決策”書上原話，貢獻(xiàn)毛益率法的產(chǎn)品售價(jià)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響。也可以通過公式理解，產(chǎn)品單價(jià)=單位變動(dòng)成本/(1-貢獻(xiàn)毛益率),其中沒有產(chǎn)量這個(gè)參數(shù)。其他三個(gè)選項(xiàng)都用到“利潤”，而“利潤”是受產(chǎn)量變動(dòng)影響的。108.某公司在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí),還生產(chǎn)了某種副產(chǎn)品。該種副產(chǎn)品可直接對(duì)外銷售,其計(jì)劃單位成本為100元/千克。某月主產(chǎn)品和副產(chǎn)品發(fā)生的聯(lián)合成本為750,000元。副產(chǎn)品的產(chǎn)量為500千克,按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)。主產(chǎn)品的成本為()A、50,000元B、500,000元C、100元D、700,000元答案：D解析：見“副產(chǎn)品的成本計(jì)算”.

本題指出“副產(chǎn)品按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)“

主產(chǎn)品的成本=聯(lián)合成本-副產(chǎn)品的計(jì)劃成本=750,000-100*500=700,000109.企業(yè)在確定成本計(jì)算方法時(shí),必須從企業(yè)的具體情況出發(fā),同時(shí)考慮()A、企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)B、月末有沒有在產(chǎn)品C、企業(yè)的員工水平D、企業(yè)的員工數(shù)量答案：A解析：見教材P78，成本計(jì)算方法的選擇取決于生產(chǎn)特點(diǎn)和管理的要求。一般不需要考慮BCD。110.下列說法錯(cuò)誤的是()。A、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)B、平衡計(jì)分卡是從銷售、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度,將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系C、客戶層面的衡量指標(biāo)主要是客戶滿意度指標(biāo)D、平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度分別代表了企業(yè)三個(gè)主要的利益相關(guān)者.股東、顧客、員工答案：B解析：見“平衡計(jì)分卡”知識(shí)點(diǎn).B錯(cuò)在：平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度111.下列各項(xiàng)關(guān)于產(chǎn)品成本計(jì)算分類法特點(diǎn)的表述中,正確的是()。A、按照產(chǎn)品品種計(jì)算成本B、按照產(chǎn)品批別計(jì)算成本C、按照產(chǎn)品類別歸集費(fèi)用,同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的各種費(fèi)用均采用分配方法分配計(jì)算D、按照產(chǎn)品類別歸集費(fèi)用,同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的直接費(fèi)用直接計(jì)入,間接費(fèi)用采用分配方法分配計(jì)入答案：C解析：見《成本管理》P152對(duì)分類法的定義112.某咨詢公司,商業(yè)模式相對(duì)穩(wěn)定,客戶通過年服務(wù)費(fèi)的付費(fèi)方式也比較穩(wěn)定,他們采取在歷史金額的基礎(chǔ)上直接對(duì)銷售收入額進(jìn)行預(yù)測,這種銷售收入的預(yù)測方式是()A、產(chǎn)品計(jì)劃法B、增長趨勢法C、增長目標(biāo)法D、戰(zhàn)略目標(biāo)法答案：A解析：4個(gè)選項(xiàng)都是《預(yù)算實(shí)務(wù)》P55“銷售收入預(yù)測”下的具體方法。根據(jù)題干描述，應(yīng)該是產(chǎn)品計(jì)劃法113.按照成本費(fèi)用習(xí)性分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算稱為()A、增量預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、彈性預(yù)算答案：D解析：見教材P10“彈性預(yù)算”的定義114.下列不能計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是()A、燃料和動(dòng)力B、車間、分廠管理人員工資C、生產(chǎn)工人工資D、銷售費(fèi)用答案：D解析：產(chǎn)品成本一般有四個(gè)組成部分：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、燃料和動(dòng)力。D選項(xiàng)銷售費(fèi)用和生產(chǎn)過程無關(guān)，不能計(jì)入產(chǎn)品成本。115.成本的有利差異是()。A、實(shí)際成本小于預(yù)算成本B、實(shí)際成本超過預(yù)算成本C、實(shí)際成本小于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤上升D、實(shí)際成本大于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤下降答案：C解析：見“標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析”116.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法的適用范圍是()。A、月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小B、月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C、月末在產(chǎn)品數(shù)量很多D、月末在產(chǎn)品數(shù)量均衡答案：B解析：見《成本管理》P74，只有在月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的情況下，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本117.關(guān)于處于企業(yè)生命周期不同階段的企業(yè),下列說法不正確的是()A、創(chuàng)業(yè)期預(yù)算的重點(diǎn)是項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算B、企業(yè)在生命周期的各個(gè)不同階段預(yù)算的重點(diǎn)都一樣C、成熟期企業(yè)的預(yù)算重點(diǎn)是成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算D、成長期企業(yè)的預(yù)算重點(diǎn)是長期計(jì)劃和銷售預(yù)算答案：B解析：見教材P9“企業(yè)生命周期不同階段的預(yù)算重點(diǎn)”，ACD是正確說法(書上原話)，B是和ACD矛盾的。補(bǔ)充一點(diǎn)：衰退期預(yù)算重點(diǎn)是：生產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)算、人員預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算118.下列哪項(xiàng)說法不正確()A、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德可以評(píng)價(jià)和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)職業(yè)道德的遵守B、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德可以促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)C、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系的組成部分D、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是單位總體道德價(jià)值觀的重要補(bǔ)充答案：C解析：見教材P5-6“職業(yè)道德與法律制度的協(xié)同和區(qū)別”。法律和道德是并列關(guān)系，不是包含關(guān)系。119.企業(yè)利用同種原材料,在同一生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)出的幾種使用價(jià)值不同的主要產(chǎn)品,稱為()。A、產(chǎn)成品B、聯(lián)產(chǎn)品C、等級(jí)品D、副產(chǎn)品答案：B解析：見《成本管理》P159聯(lián)產(chǎn)品的定義120.交互分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用先在()之間進(jìn)行交互分配,然后進(jìn)行對(duì)外分配的方法。A、企業(yè)各車間、部門B、各輔助生產(chǎn)車間C、企業(yè)各車間D、輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間答案：B解析：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有三種：直接分配法、順序分配法和交互分配法。見“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配之交互分配法”121.下列各項(xiàng)表述中,正確的是()。A、采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法每一步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬里都要增加“自制半成品”成本項(xiàng)目B、采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法,在下一步驟生產(chǎn)成本明細(xì)賬上需要分別按成本項(xiàng)目登記上一步驟的半成品成本C、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)各步驟半成品成本的計(jì)算方法D、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法又可分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：B解析：見教材P112.A錯(cuò)在第一個(gè)步驟不需要“自制半成品”成本項(xiàng)目。

C平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是不計(jì)算、不結(jié)轉(zhuǎn)各步驟半成品成本的。D逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法又可分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法。122.在實(shí)踐中,新設(shè)立的企事業(yè)單位必須采用()方式。A、零基預(yù)算B、增量預(yù)算C、固定預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算答案：A解析：見教材P10“零基預(yù)算”書上原話，新設(shè)立的企業(yè)沒有歷史數(shù)據(jù)無法使用增量預(yù)算123.下列各項(xiàng)關(guān)于市場推廣費(fèi)用控制的方法中,不包括的內(nèi)容是()A、預(yù)算控制B、嚴(yán)格開支審批制度C、對(duì)費(fèi)用效果進(jìn)行評(píng)估D、確定銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策答案：D解析：見教材P119市場推廣費(fèi)用控制方法有六種：1預(yù)算控制、2建立嚴(yán)格的開支審批制度、3對(duì)某些大額支出實(shí)行招投標(biāo)制度、4對(duì)費(fèi)用效果進(jìn)行評(píng)估、5活動(dòng)的后續(xù)監(jiān)控、6內(nèi)部審計(jì)制度。124.經(jīng)營分析主要包含兩方面的內(nèi)容.()以及財(cái)務(wù)分析。A、管理報(bào)告B、績效考核C、收入分析D、利潤分析答案：A解析：見教材P23“經(jīng)營分析”書上原話。125.下列各項(xiàng)關(guān)于績效管理循環(huán)就過程管理的理解中,正確的是()A、預(yù)算的過程管理,就是將預(yù)算與實(shí)際的差異報(bào)告出來即可B、企業(yè)即使沒有預(yù)算,也會(huì)定期進(jìn)行管理。所以過程管理與預(yù)算沒有關(guān)系C、預(yù)算如果做得好,應(yīng)該是非常準(zhǔn)確的,不需要過程管理D、績效管理中的過程管理,是在預(yù)算執(zhí)行過程中,不斷發(fā)現(xiàn)問題,改善管理,以促使達(dá)成預(yù)算目標(biāo)答案：D解析：見教材P26“預(yù)算與過程管理的協(xié)同”，常識(shí)告訴我們ABC都是太武斷的說法126.在()情況下,按制造成本法計(jì)算的凈利潤必然小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈利潤。A、存貨量減少B、存貨量增加C、存貨量不變D、產(chǎn)品成本變動(dòng)答案：A解析：見教材P33.

存貨減少(產(chǎn)量<銷量)時(shí)，按制造成本法計(jì)算的凈利潤小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈利潤。

存貨增加(產(chǎn)量>銷量)時(shí)，按制造成本法計(jì)算的凈利潤大于按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈利潤。

存貨不變(產(chǎn)量=銷量)時(shí)，按制造成本法計(jì)算的凈利潤等于按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈利潤。127.以下屬于品種法成本計(jì)算對(duì)象的是()A、產(chǎn)品品種B、產(chǎn)品批別C、產(chǎn)品訂單D、各種產(chǎn)品的種類答案：A解析：見教材P78“品種法”，B和C是分批法的成本計(jì)算對(duì)象，D是分類法。128.下列選項(xiàng),哪項(xiàng)不屬于職業(yè)道德的特性()A、實(shí)踐性B、強(qiáng)制性C、職業(yè)性D、穩(wěn)定性答案：B解析：見教材P2“職業(yè)道德的特征”有五點(diǎn)：實(shí)踐性、職業(yè)性、規(guī)范性、多樣性和穩(wěn)定性。所以職業(yè)道德不具有強(qiáng)制性。注意：題目選項(xiàng)可以變化。129.以下哪項(xiàng)描述不正確()。A、管理會(huì)計(jì)師的管理工作不能帶有偏向特定利益方的傾向B、管理會(huì)計(jì)師需要頂住來自各方的壓力,客觀公正地從事自己的工作C、企業(yè)利益和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo),管理會(huì)計(jì)師可以依法利用國家的優(yōu)惠政策來達(dá)成企業(yè)目標(biāo)D、為達(dá)成企業(yè)目標(biāo),管理會(huì)計(jì)師可以采用一些不嚴(yán)重的違反財(cái)會(huì)法律法規(guī)的方法答案：D解析：見教材P10“客觀公正”的要求，管理會(huì)計(jì)師必須遵守法律法規(guī)，無論是嚴(yán)重違法還是不嚴(yán)重違法，所以D錯(cuò)誤。130.我國傳統(tǒng)的成本管理模式只注重與生產(chǎn)過程相關(guān)的成本管理,忽視了()A、商品開發(fā)與設(shè)計(jì)的成本管理B、質(zhì)量成本管理C、責(zé)任成本管理D、間接費(fèi)用管理答案：A解析：見教材P145“作業(yè)基礎(chǔ)成本管理有利于提高商品的市場競爭能力”我國傳統(tǒng)的成本管理模式只注重商品投產(chǎn)后與生產(chǎn)過程相關(guān)的成本管理,而忽視了投產(chǎn)前商品開發(fā)與設(shè)計(jì)的成本管理,導(dǎo)致越來越難適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,極大地阻礙了企業(yè)商品市場競爭能力的提高。131.財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行分析和審核,檢查各個(gè)部門編制的預(yù)算是否協(xié)調(diào)匹配,看明年公司的資金是否支持整體預(yù)算方案。下列各項(xiàng)符合上述這個(gè)過程的是()A、預(yù)算匯總B、預(yù)算彈性分析C、預(yù)算博弈D、預(yù)算平衡答案：D解析：見教材P41“預(yù)算平衡”的概念132.在一個(gè)企業(yè)內(nèi)已完成全部生產(chǎn)過程、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格、可供銷售的產(chǎn)品稱為()A、完工產(chǎn)品B、入庫產(chǎn)品C、在產(chǎn)品D、半產(chǎn)成品答案：A解析：定義題。見教材P67“完工產(chǎn)品的定義”。完工產(chǎn)品即產(chǎn)成品133.企業(yè)在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的過程中,附帶生產(chǎn)出的一些非主要產(chǎn)品,稱為()A、聯(lián)產(chǎn)品B、廢品C、副產(chǎn)品D、次品答案：C解析：見教材P165“副產(chǎn)品的定義”，關(guān)鍵詞“非主要產(chǎn)品”。

主要的叫聯(lián)產(chǎn)品；非主要的、價(jià)值低的叫副產(chǎn)品。廢品和次品是指達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。134.在產(chǎn)品的數(shù)量主要通過日常核算的賬面資料和()取得A、期末實(shí)地盤點(diǎn)B、領(lǐng)料單C、退料單D、完工產(chǎn)品數(shù)量答案：A解析：見“在產(chǎn)品數(shù)量核算”，從“賬”和“實(shí)”兩個(gè)方面取得135.下列可以直接計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目的是()。A、某產(chǎn)品直接消耗的主要材料B、車間消耗的主要材料C、車間消耗的輔助材料D、廠房照明設(shè)備答案：A解析：見教材P29“直接材料”的知識(shí)點(diǎn)。BC是間接材料，BCD都應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用136.下列各項(xiàng)中,不屬于職工薪酬核算范圍的是()A、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B、辭退福利C、非貨幣性福利D、職工差旅費(fèi)答案：D解析：差旅費(fèi)是員工履行公司行為，與薪酬無關(guān)。137.集合意見法匯總意見的對(duì)象是()A、行業(yè)協(xié)會(huì)的專家B、企業(yè)倉庫管理人員C、物流人員D、生產(chǎn)部門人員答案：D解析：見教材P45，定性預(yù)測方法中的集合意見法指將本企業(yè)熟悉市場情況及相關(guān)變化信息的經(jīng)營管理人員對(duì)市場的判斷意見加以匯總、分析、整理,從而作出較為正確的預(yù)測。138.成本按其與特定對(duì)象的關(guān)系,可分為()A、直接成本與間接成本B、固定成本與變動(dòng)成本C、可控成本與不可控成本D、生產(chǎn)成本與期間成本答案：A解析：見教材P12成本的不同分類.固定成本與變動(dòng)成本是根據(jù)成本性態(tài)的分類，可控成本與不可控成本是根據(jù)是否受決策人控制的分類，生產(chǎn)成本與期間成本是根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途的分類。139.在公司大股東的要求下,管理會(huì)計(jì)師應(yīng)堅(jiān)持的做法是()A、選擇對(duì)大股東有利的信息B、選擇對(duì)大股東有利的做法C、實(shí)事求是,無偏私D、選擇對(duì)小股東有利的信息答案：C解析：C提到了“實(shí)事求是”。A和B是一個(gè)意思所以都不選。140.為了使產(chǎn)品計(jì)算的結(jié)果較為正確、合理,在應(yīng)用分類法時(shí),應(yīng)考慮的因素是()。A、產(chǎn)品的規(guī)格是否繁多B、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求C、產(chǎn)品的分類和類別內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)的確定是否恰當(dāng)D、成本計(jì)算工作是否簡化答案：C解析：A和D是采用分類法的前提條件，C是關(guān)系計(jì)算的結(jié)果是否正確、合理141.不利的制造費(fèi)用耗費(fèi)差異意味著()A、變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目未被有效利用B、變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際分配率高于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)C、變動(dòng)制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)不恰當(dāng)D、變動(dòng)制造費(fèi)用的預(yù)算總額不精確答案：B解析：見，

制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)*實(shí)際總工時(shí)，

“不利”意味著超支142.當(dāng)把滾動(dòng)預(yù)算用于對(duì)經(jīng)理人的考核時(shí),企業(yè)將相關(guān)的考核稱為()A、預(yù)算分析B、預(yù)算控制C、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)D、獎(jiǎng)金評(píng)定答案：C解析：見教材P168.關(guān)鍵詞“考核”就是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)或者績效管理143.不參照本年或以前年度的情況,完全按照明年的每一項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)和事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算。下列各項(xiàng)中,符合上述要求的預(yù)算方法是()。A、彈性預(yù)算B、固定預(yù)算C、增量預(yù)算D、零基預(yù)算答案：D解析：見教材P10“零基預(yù)算的概念”，從一張白紙開始做預(yù)算144.下列各項(xiàng)不屬于狹義在產(chǎn)品概念范圍的是()A、需要繼續(xù)加工的半成品B、等待返修的廢品C、等待驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品D、已交付半成品倉庫,尚未完成生產(chǎn),有待進(jìn)一步加工的自制半成品答案：D解析：見教材P67“在產(chǎn)品的廣義概念和狹義概念”。ABC是狹義在產(chǎn)品的概念，ABC+D是廣義在產(chǎn)品的概念145.企業(yè)的計(jì)劃一般不包括()。A、研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃B、生產(chǎn)部門的不同品種的安排C、采購部的采購計(jì)劃和供應(yīng)商選擇計(jì)劃D、采購部門業(yè)績報(bào)告答案：D解析：按照流程上“計(jì)劃-執(zhí)行-反饋”的劃分，ABC都是計(jì)劃，D是反饋146.預(yù)算的基礎(chǔ)性前期工作是()A、編制年度預(yù)算手冊(cè)B、預(yù)算調(diào)整C、制定績效考核目標(biāo)D、預(yù)算匯總與平衡答案：A解析：見教材P32預(yù)算的基礎(chǔ)性前期工作包括：1)編制年度預(yù)算手冊(cè)和2)預(yù)算培訓(xùn)。BCD都是預(yù)算編制中后期的工作147.資金預(yù)算的主導(dǎo)部門通常是()A、財(cái)務(wù)部門B、銷售部門C、生產(chǎn)部門D、研發(fā)部門答案：A解析：資金預(yù)算的主導(dǎo)部門通常是財(cái)務(wù)部門

148.作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。A、生產(chǎn)成本B、期間費(fèi)用C、客戶服務(wù)費(fèi)D、客戶服務(wù)條款答案：D解析：作業(yè)成本管理可以應(yīng)用于成本或費(fèi)用分析，但不能應(yīng)用于條款149.直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格包括()A、買價(jià)和附帶成本B、運(yùn)輸途中損失C、人工費(fèi)用D、推銷費(fèi)答案：A解析：見教材P172。該價(jià)格是材料的采購價(jià)格(包含買價(jià)及附帶成本)扣除購貨折扣后的凈價(jià)150.下列各項(xiàng)關(guān)于對(duì)變動(dòng)成本法與制造成本法下利潤無影響的項(xiàng)目是()A、銷售收入B、固定制造費(fèi)用C、期末存貨量D、期初存貨量答案：A解析：見《概論》P33，變動(dòng)成本法與制造成本法的區(qū)別有四處不同，1)產(chǎn)品成本構(gòu)成不同，2)銷貨成本和存貨成本不同，3)固定成本的處理方

法不同，4)利潤計(jì)量不同。

變動(dòng)成本法與制造成本法下的銷售收入是一樣的151.在預(yù)算制度中,不包含()A、預(yù)算編制周期B、預(yù)算的整體規(guī)模C、參加人員D、預(yù)算的作用答案：B解析：見教材P22“預(yù)算制度的內(nèi)容”，誰組織？誰參加？多久做一次？起什么作用？如何協(xié)調(diào)流程？預(yù)算與考核的關(guān)系？等等152.下列各項(xiàng)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析中,構(gòu)成成本不利差異的是()A、實(shí)際成本大于標(biāo)桿成本B、實(shí)際成本大于歷史成本C、實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本D、實(shí)際成本小于歷史成本答案：C解析：見“標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析”153.下列各項(xiàng)關(guān)于逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的表述中,正確的是()。A、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是一種不計(jì)列半成品成本法B、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下后面步驟的成本計(jì)算必須等到前面步驟的成本計(jì)算出來之后才能進(jìn)行C、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法無法為半成品出售提供定價(jià)的信息D、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工,相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn)答案：B解析：見《成本管理》P113逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，A和C錯(cuò)在逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是計(jì)列半成品成本的。D描述的是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。154.下列各種分步法中,半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是()A、按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：D解析：分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下又可以分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法。見教材P112.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是不計(jì)算、不結(jié)轉(zhuǎn)各步驟半成品成本的。155.下列各項(xiàng)關(guān)于預(yù)算與企業(yè)績效考核體系關(guān)系的說法中,不正確的是()A、預(yù)算與績效考核沒有任何關(guān)系B、企業(yè)的考核體系會(huì)影響預(yù)算的實(shí)施效果C、預(yù)算的執(zhí)行情況在很多公司是用來做評(píng)價(jià)用的D、如果考核與預(yù)算分離,預(yù)算就可能被邊緣化答案：A解析：預(yù)算是上接戰(zhàn)略、下接績效的工具。預(yù)算與績效考核一定有關(guān)系156.關(guān)于企業(yè)銷售收入增長與資金需求增長的關(guān)系,下面說法正確的是()A、銷售收入增長,資金需求不變B、銷售收入增長,資金需求下降C、銷售收入增長,資金需求增長D、銷售收入與資金需求沒有關(guān)系答案：C解析：見教材P132，銷售收入與資金需求是正向關(guān)系，但未必是等比例正向關(guān)系157.下列說法錯(cuò)誤的是()A、利潤中心是以利潤作為核心評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種業(yè)務(wù)單元B、劃分利潤中心時(shí),產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的責(zé)任單位必須劃分為不同的利潤中心C、劃分利潤中心時(shí),有緊密相連的產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的責(zé)任單位可劃分為同一個(gè)利潤中心D、對(duì)成本中心經(jīng)營業(yè)績的考評(píng)目標(biāo).產(chǎn)出量一定的情況下使成本最小化答案：B解析：見“責(zé)任中心與責(zé)任會(huì)計(jì)”，

B錯(cuò)在“必須”這兩個(gè)字，C的說法就是正確的。158.下列各項(xiàng)關(guān)于績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法中,應(yīng)包括的是()A、本量利分析B、標(biāo)桿管理C、項(xiàng)目管理D、平衡計(jì)分卡答案：D解析：常用的績效管理的工具有KPI，平衡計(jì)分卡和經(jīng)濟(jì)增加值EVA。AB屬于經(jīng)營管理領(lǐng)域，C可應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域。159.標(biāo)準(zhǔn)成本核算流程中的關(guān)鍵點(diǎn)是()A、成本差異賬戶的設(shè)置B、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C、日?？刂艱、差異的分析答案：B解析：見教材P170標(biāo)準(zhǔn)成本核算流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，書上原話。

160.下列各項(xiàng)不屬于廣義在產(chǎn)品概念范圍的是()。A、需要繼續(xù)加工的半成品B、等待返修的廢品C、等待驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品D、已交付半成品倉庫,準(zhǔn)備對(duì)外出售的自制半成品答案：D解析：見《成本管理》P67，對(duì)于不準(zhǔn)備在本企業(yè)繼續(xù)加工、等待對(duì)外銷售的自制半成品,應(yīng)作為商品產(chǎn)品,不應(yīng)列入在產(chǎn)品。161.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)流程的特點(diǎn)是()A、最后步驟成本明細(xì)賬上反映了產(chǎn)成品的成本B、每一步驟成本明細(xì)賬上都反映了產(chǎn)成品的成本C、半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工,相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn)D、可以了解每一步驟半成品的成本答案：C解析：見教材P125，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，半成品成本不隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而

結(jié)轉(zhuǎn)。162.下列各項(xiàng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的表述中,不正確的是()A、體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中B、調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作中的管理關(guān)系C、調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作中的利益關(guān)系D、調(diào)整會(huì)計(jì)工作中的法律關(guān)系答案：D解析：職業(yè)道德不能調(diào)整會(huì)計(jì)工作中的法律關(guān)系163.為了保證所做的決策是最優(yōu)的,下列各項(xiàng)中,在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮的因素是()A、已耗成本B、未耗成本C、支出成本D、機(jī)會(huì)成本答案：D解析：見教材P7“相關(guān)成本與不相關(guān)成本”決策時(shí)只考慮相關(guān)成本，包括差別成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、可避免成本164.大批生產(chǎn)類似于()A、大量生產(chǎn)B、簡單生產(chǎn)C、復(fù)雜生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)答案：A解析：見“按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分”，有時(shí)合稱大批大量生產(chǎn)

165.預(yù)測準(zhǔn)確和執(zhí)行到位,通常在預(yù)算過程中的對(duì)效果的影響占比為()。A、預(yù)測準(zhǔn)不準(zhǔn)通常只占3-5成左右的權(quán)重,預(yù)算執(zhí)行人為因素占5-7成左右B、預(yù)測準(zhǔn)不準(zhǔn)占100%權(quán)重,只要預(yù)測的準(zhǔn),都能執(zhí)行好C、預(yù)測的準(zhǔn)確度和執(zhí)行人都不直接影響到預(yù)算的完成,重要的是資源配置D、預(yù)測準(zhǔn)不準(zhǔn)不重要,執(zhí)行者能力占預(yù)算效果的100%答案：A解析：《預(yù)算實(shí)務(wù)》P55，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),預(yù)測得準(zhǔn)不準(zhǔn)只占30%左右的影響權(quán)重,關(guān)鍵是預(yù)算執(zhí)行,人為因素占70%的權(quán)重,即是業(yè)務(wù)部門如何執(zhí)行從而實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)測的問題。166.下列各項(xiàng)中,屬于成本項(xiàng)目的是()A、廢品損失B、職工薪酬費(fèi)用C、管理費(fèi)用D、銷售費(fèi)用答案：A解析：見教材P2“成本與費(fèi)用的聯(lián)系和區(qū)別”，C和D是費(fèi)用，B要看情況(職工是哪個(gè)部門的)167.下列各項(xiàng)關(guān)于價(jià)格的描述中,錯(cuò)誤的是()。A、價(jià)格的制定非常復(fù)雜,做預(yù)算過程中,企業(yè)可以將價(jià)格相對(duì)抽象化和虛擬化,未來這個(gè)產(chǎn)品大概以這個(gè)價(jià)格賣就可以了B、預(yù)測價(jià)格是個(gè)非常專業(yè)的工作,需要銷售部、市場部、甚至財(cái)務(wù)部也要參與C、如果公司不是全新的公司,價(jià)格的制定已經(jīng)有了一套成熟的預(yù)測方法,這套方法可以延續(xù)使用D、企業(yè)預(yù)算過程中,必須充分考慮到價(jià)格的打折、給渠道的返利、是否有保修服務(wù)、是否有退貨條款、是否有贈(zèng)品等因素答案：D解析：見“銷售價(jià)格預(yù)測”企業(yè)可以將價(jià)格相對(duì)抽象化和虛擬化。D錯(cuò)在太精確具體了，做不到也沒有意義168.下列各項(xiàng)關(guān)于收入預(yù)算的基本盈利假設(shè)中,不正確的是()A、競爭對(duì)手的情況B、上下游的變化C、技術(shù)發(fā)展及替代品分析D、產(chǎn)品成本的歷史數(shù)據(jù)答案：D解析：關(guān)鍵詞“收入…假設(shè)”自然是針對(duì)未來的收入相關(guān)的，不需要的成本的歷史數(shù)據(jù)169.下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí),不會(huì)導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)變動(dòng)的因素是()A、銷售量B、單位變動(dòng)成本C、固定成本D、單價(jià)答案：A解析：見教材P43盈虧平衡點(diǎn)公式。

盈虧平衡點(diǎn)銷量=固定成本/(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)。所以銷售量不會(huì)導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)變動(dòng)

170.職業(yè)道德的作用通常不包括()A、用以評(píng)價(jià)職業(yè)者的專業(yè)能力B、提升本人的職業(yè)形象C、提升職業(yè)者所服務(wù)機(jī)構(gòu)的職業(yè)形象D、促進(jìn)職業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行,提高職業(yè)活動(dòng)的效果答案：A解析：見教材P2-3“職業(yè)道德的作用”，有三點(diǎn)作用：1)促進(jìn)職業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行，提高職業(yè)活動(dòng)的效果；2)提升本人的職業(yè)形象，乃至所服務(wù)機(jī)構(gòu)的職業(yè)形象；3)提高全社會(huì)的道德水準(zhǔn)。

所以職業(yè)道德不能評(píng)價(jià)專業(yè)能力。171.本量利分析的基本假設(shè)包括()A、在相關(guān)范圍內(nèi),成本與銷售收入均分別表現(xiàn)為直線B、固定成本總額變化C、變動(dòng)總成本保持不變D、單位固定成本保持不變答案：A解析：見“本量利分析的前提條件”

172.在輔助生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品入庫或勞務(wù)分配時(shí),不應(yīng)借記的科目是()A、原材料B、在建工程C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、應(yīng)付職工薪酬答案：C解析：輔助生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品入庫或勞務(wù)分配，不可能與財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生聯(lián)系。

借記財(cái)務(wù)費(fèi)用一般是利息費(fèi)用支出，或者銀行手續(xù)費(fèi)173.日用品公司的預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是未來3年要成為行業(yè)的領(lǐng)先者,做到行業(yè)領(lǐng)先者的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),全球占有15%的市場份額,收入達(dá)到10億人民幣。其中,中國市場是全球市場非常重要的一部分,因此根據(jù)公

司的戰(zhàn)略,中國市場要達(dá)到40%的市場占有率以及5億美元的銷售收入,這種銷售收入的預(yù)測方式是()A、保本點(diǎn)法B、戰(zhàn)略目標(biāo)法C、增長目標(biāo)法D、增長趨勢法答案：B解析：見上的5種銷售收入的預(yù)測方式。本題描述的就是戰(zhàn)略目標(biāo)法。174.下列各項(xiàng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)所包含的內(nèi)容中,不包括的是()A、預(yù)測B、決策C、控制D、審計(jì)答案：D解析：教材P2，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料,采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制,并對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核175.資金預(yù)算平衡后,會(huì)形成一個(gè)()的雛形,用于通過對(duì)最終預(yù)算結(jié)果進(jìn)行多角度審視來驗(yàn)證全部預(yù)算匯總在一起的合理性。A、損益表B、產(chǎn)品成本表C、銷售收入表D、資產(chǎn)負(fù)債表答案：D解析：《預(yù)算實(shí)務(wù)》P131書上原話。ABC都是在資金預(yù)算平衡之前就完成了的工作。176.采用簡化分批法,在各批產(chǎn)品完工以前產(chǎn)品成本明細(xì)賬()A、不登記任何費(fèi)用B、只登記間接費(fèi)用C、只登記原材料費(fèi)用D、只登記直接費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)答案：D解析：見《成本管理》P98“簡化分批法”書上原話。177.一般情況下應(yīng)該停產(chǎn)的虧損產(chǎn)品是()A、貢獻(xiàn)毛益為正,利潤為負(fù)的產(chǎn)品B、貢獻(xiàn)毛益為負(fù),利潤為正的產(chǎn)品C、貢獻(xiàn)毛益為負(fù),利潤為負(fù)的產(chǎn)品D、銷售毛利為負(fù)的產(chǎn)品答案：C解析：見《概論》P47實(shí)虧產(chǎn)品和虛虧產(chǎn)品。C是實(shí)虧產(chǎn)品，應(yīng)該停產(chǎn)。

A是虛虧產(chǎn)品，B是不可能存在的，D無法判斷。178.以下說法錯(cuò)誤的是()A、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算,表中各項(xiàng)目預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批B、關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于優(yōu)化資產(chǎn)和投資C、關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于以健康的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)融資D、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算通常是對(duì)損益預(yù)算的補(bǔ)充答案：A解析：見教材P136“資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算”BCD都是正確的說法。A的正確說法是應(yīng)該分項(xiàng)目分別由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、總經(jīng)理、董事會(huì)等審批179.預(yù)算的控制作用不僅僅是(),還指控制企業(yè)的運(yùn)營態(tài)勢。A、控制費(fèi)用B、控制風(fēng)險(xiǎn)C、控制資源D、控制規(guī)劃答案：A解析：見教材P26“預(yù)算的作用”之“控制的作用”的書上原話。180.實(shí)施敏感性分析時(shí),可選擇的敏感因素不包含()A、銷售收入B、經(jīng)營成本C、宏觀經(jīng)濟(jì)D、初始投資答案：C解析：見教材P89.敏感性分析始于敏感性因素選擇,一般可選擇影響資本投資項(xiàng)目的主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期等)進(jìn)行分析。注意題目變化181.在成本會(huì)計(jì)的各種職能中,()是基礎(chǔ)。A、成本預(yù)測B、成本控制C、成本核算D、成本考核答案：C解析：見教材P8-9“成本會(huì)計(jì)的職能”有7個(gè)職能(成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核)，在各項(xiàng)職能中“成本核算”是最基本的職能182.下列各項(xiàng)關(guān)于成本管理的計(jì)劃中,不包括的是()A、確定行動(dòng)目標(biāo)B、收集各種行動(dòng)方案所需的資料C、通過分析確定最佳方案D、對(duì)方案的執(zhí)行結(jié)果計(jì)量答案：D解析：管理的一般順序是：計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)。顯然D不是計(jì)劃階段的工作183.下列各項(xiàng)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的表述中,正確的是()。A、實(shí)際成本與標(biāo)桿成本之間的差異B、實(shí)際成本與歷史成本之間的差異C、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異D、預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異答案：C解析：見《概論》P38，標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異184.為了更好地推動(dòng)預(yù)算工作,培訓(xùn)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部可主導(dǎo)編制()A、預(yù)算手冊(cè)B、歷史數(shù)據(jù)C、預(yù)算模板D、宏觀數(shù)據(jù)答案：A解析：見教材P32書上原話。185.管理會(huì)計(jì)師在工作中要遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī),下列各項(xiàng)表述中,正確的是()A、為達(dá)成企業(yè)目標(biāo),管理會(huì)計(jì)師可以采用一些不嚴(yán)重的違反財(cái)會(huì)法律法規(guī)的方法B、行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)師,要遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī)C、企業(yè)利益和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),因此管理會(huì)計(jì)師無須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)法律法規(guī)D、如果單位領(lǐng)導(dǎo)不尊重法律法規(guī),管理會(huì)計(jì)師也沒有辦法答案：B解析：ACD都有明顯錯(cuò)誤表述186.森馬公司做童裝業(yè)務(wù),在預(yù)算過程中深入分析了童裝的市場趨勢,行業(yè)內(nèi)的競爭情況,行業(yè)供應(yīng)商的情況,以及森馬在競爭中的定位,未來要采取的競爭策略,這種分析屬于()。A、競爭環(huán)境與產(chǎn)業(yè)鏈成熟度的變化趨勢分析B、產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展趨勢C、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析D、宏觀政治因素分析答案：A解析：本題干中三次出現(xiàn)“競爭”，競爭情況、競爭中的定位、競爭策略所以選A187.關(guān)于預(yù)算分解,下列不正確的說法是()A、對(duì)同一任務(wù),可存在多維度的分解B、預(yù)算分解是多層的C、同一指標(biāo)只能有一個(gè)維度的預(yù)算分解D、預(yù)算多維度分解的驅(qū)動(dòng)原因是公司的矩陣式組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：見“預(yù)算的多層級(jí)分解”，同一指標(biāo)的多維度預(yù)算分解188.下列各項(xiàng)中,不應(yīng)計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方的內(nèi)容是()A、各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的直接費(fèi)用B、各輔助生產(chǎn)車間向受益部門提供服務(wù)成本的轉(zhuǎn)出數(shù)C、各受益的輔助生產(chǎn)車間按受益量比例而轉(zhuǎn)入應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用D、為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的各種間接費(fèi)用答案：B解析：見教材P52“輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集”B各輔助生產(chǎn)車間向受益部門提供服務(wù)成本的轉(zhuǎn)出數(shù)應(yīng)計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶貸方189.在為投資預(yù)算配套計(jì)算折舊時(shí),下列各項(xiàng)中最合適的折舊年限確定方法是()A、按照設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用年限B、有可行性研究的,使用與可行性研究中計(jì)算利潤同樣的折舊年限,否則按照公

司原來的固定資產(chǎn)分類與折舊年限C、按照公司原來的固定資產(chǎn)分類與折舊年限D(zhuǎn)、按照稅法上的折舊年限答案：B解析：技術(shù)上講ABCD都是可以的，但顯然B是最全面科學(xué)的190.在分類法下各類產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品的成本劃分方法有()A、定額比例法B、變動(dòng)成本法C、完全成本法D、作業(yè)成本法答案：A解析：見教材P153分類法下各類產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品的成本劃分方法

有兩種：定額比例法和系數(shù)法。BCD都是和分類法同一個(gè)層次的成本計(jì)算方法191.預(yù)算松弛給企業(yè)帶來的負(fù)面影響,不包括()A、不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)B、降低企業(yè)經(jīng)營效率C、難以最優(yōu)化企業(yè)成本D、難以最大化企業(yè)利潤答案：A解析：見教材P27“預(yù)算松弛的負(fù)面影響”，預(yù)算松弛就是高報(bào)費(fèi)用低報(bào)收入，BCD都是負(fù)面影響，A談不上。192.下列各項(xiàng)關(guān)于預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通作用的表述中,正確的是()A、預(yù)算的作用只體現(xiàn)在計(jì)劃和控制上,并沒有協(xié)調(diào)溝通的作用B、編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算也是分享信息,促進(jìn)各部門合作與交流的過程C、企業(yè)各部門分別編制各自的預(yù)算,相互之間完全不需要溝通和協(xié)調(diào)D、企業(yè)的預(yù)算總目標(biāo)與各業(yè)務(wù)部門和職能部門之間沒有任何關(guān)系答案：B解析：A錯(cuò)在預(yù)算當(dāng)然有協(xié)調(diào)溝通的作用，C錯(cuò)在各部門需要溝通和協(xié)調(diào)，D總體和部分之間當(dāng)然有聯(lián)系193.下列哪項(xiàng)描述正確()A、管理會(huì)計(jì)師在參與單位內(nèi)部管理過程中,應(yīng)實(shí)事求是B、管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該選擇報(bào)告對(duì)大股東有利的信息C、為單位利益管理會(huì)計(jì)師可以制造和釋放虛假信息D、管理會(huì)計(jì)師可以人為的選擇信息及報(bào)告信息,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益答案：A解析：見教材P9“誠信從業(yè)”，顯而易見BCD選項(xiàng)都有錯(cuò)誤描述194.下列各項(xiàng)屬于成本控制概念所包含內(nèi)容的是()A、對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督B、落實(shí)成本會(huì)計(jì)的基本職能C、提供企業(yè)管理所需的成本信息資料D、實(shí)現(xiàn)成本決策和成本計(jì)劃目標(biāo)的有效手段答案：A解析：見教材P9.成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證。B和C是成本核算的職能。D是成本分析和成本考核的職能。195.集團(tuán)財(cái)務(wù)的核心能力要求不包括()A、價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力B、資本運(yùn)作能力C、投融資的風(fēng)險(xiǎn)控制能力D、組織領(lǐng)導(dǎo)力答案：D解析：見教材P76“集團(tuán)財(cái)務(wù)的核心能力”，(1)價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力;(2)核心成功因素的判斷和移植能力