計算機軟考（高級）信息系統(tǒng)項目管理師近年考試真題題庫（200題）

PAGEPAGE1計算機軟考（高級）信息系統(tǒng)項目管理師近年考試真題題庫匯總（200題）一、單選題1.關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（）。A、活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題B、活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度C、活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間D、活動歷時估算可采用三點估算法答案：B解析：在對活動進行時間估計時，可以選擇項目隊伍中最熟悉具體活動性質(zhì)的個人或團體來完成估計。而活動排序過程依據(jù)活動清單、活動清單屬性、項目范圍說明書和里程碑清單，首先確定項目各活動之間的順序?；顒託v時估算過程在活動排序過程之后進行?；顒託v時估算的工具、技術(shù)和方法有：專家判斷、類比估算法、基于定額的歷時、三點估算、預(yù)留時間、最大活動歷時。2.以下有關(guān)行業(yè)集中度的說法，錯誤的是（）。A、計算行業(yè)集中度要考慮該行業(yè)中企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)額等因素B、行業(yè)集中度較小則表明該行業(yè)為競爭型C、計算行業(yè)集中度要涉及該行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)D、穩(wěn)定的集中度曲線表明市場競爭結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定答案：C解析：行業(yè)集中度是指規(guī)模最大前幾位企業(yè)的有關(guān)數(shù)值X（銷售額、增加值、職工人數(shù)和資產(chǎn)額等）占整個行業(yè)的份額。行業(yè)集中度較小表明該行業(yè)為完全競爭型，行業(yè)集中度較大則表明該行業(yè)為寡頭壟斷型。集中度曲線上升迅速表明行業(yè)競爭激烈，而穩(wěn)定的集中度曲線則表明市場競爭結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定。3.某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系?！案乓O(shè)計”活動的SPI為（）A、0.2B、0.3C、0.4D、0.5答案：C解析：概要設(shè)計活動的：EV=21.6-8-12=1.6；SPI=EV/PV=1.6/4=0.4。4.下圖中，從A到E的最短長度是（）（圖中每條邊旁的數(shù)字為該條邊的長度）。A、17B、18C、19D、20答案：B解析：根據(jù)題目中給出的圖，我們可以使用Dijkstra算法來求解從A到E的最短路徑長度。首先，我們將A作為起點，將所有的節(jié)點標記為未訪問狀態(tài)，將A到各個節(jié)點的距離初始化為無窮大，將A到A的距離初始化為0。然后，我們從未訪問的節(jié)點中選擇距離A最近的節(jié)點B，并將B標記為已訪問狀態(tài)。此時，A到B的距離為5，更新A到B、A到C、A到D的距離。接著，我們從未訪問的節(jié)點中選擇距離A最近的節(jié)點C，并將C標記為已訪問狀態(tài)。此時，A到C的距離為9，更新A到D、B到D、C到E的距離。然后，我們從未訪問的節(jié)點中選擇距離A最近的節(jié)點D，并將D標記為已訪問狀態(tài)。此時，A到D的距離為14，更新B到E的距離。最后，我們從未訪問的節(jié)點中選擇距離A最近的節(jié)點E，并將E標記為已訪問狀態(tài)。此時，A到E的距離為18，即為最短路徑長度。因此，答案為B，即18。5.根據(jù)GB/T16260—2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》，軟件的內(nèi)部和外部質(zhì)量屬性劃分為六個特性，分別是功能性、可靠性、（）、效率、可維護性和可移植性A、安全性B、適應(yīng)性C、穩(wěn)定性D、易用性答案：D解析：軟件的內(nèi)部和外部質(zhì)量屬性劃分為六個特性，分別是功能性、可靠性、易用性、效率、可維護性和可移植性。6.在軟件項目開始之前，客戶就能對過程能力和風(fēng)險有了定量的了解的是（）A、可重復(fù)級B、已定義級C、已管理級D、優(yōu)化級答案：C解析：1）成熟度級別1級：初始級處于成熟度級別1級時，過程通常是隨意且混亂的2）成熟度級別2級:已管理級處于成熟度級別2級時，項目確保其過程按照方針得到計劃與執(zhí)行；項目雇用有技能的人，具備充分的資源以產(chǎn)生受控的輸出；使相關(guān)干系人參與其中；得到監(jiān)督、控制與評審；并且對其過程描述的遵守程度得到評價。3）成熟度級別3級：已定義級處于成熟度級別3級時，過程得到清晰的說明與理解，并以標準、規(guī)程、工具與方法的形式進行描述。4）成熟度級別4級：已量化管理級在成熟度級別4級，組織與項目建立了質(zhì)量與過程性能的量化目標并將其用作管理項目的準則。量化目標基于客戶、最終用戶、組織、過程實施人員的需要。質(zhì)量與過程性能以統(tǒng)計術(shù)語的形式得到理解，并在項目的整個生命期內(nèi)得到管理。5）成熟度級別5級：優(yōu)化級處于成熟度級別5級時，組織基于對其業(yè)務(wù)目標與績效需要的量化理解，不斷改進其過程。組織使用量化的方法來理解過程中固有的偏差與過程結(jié)果的原因。7.對大型及復(fù)雜項目來說，必須首先考慮項目的（）計劃。A、活動B、過程C、進度D、范圍答案：B解析：一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃。但是對大型及復(fù)雜項目來說，制訂活動計劃前，必須首先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項目。需不需要為一個項目單獨建立一整套過程體系，需要由過程本身的作用和項目本身的需求和特征來決定。8.在信息系統(tǒng)安全保護中，依據(jù)安全策略控制用戶對文件、數(shù)據(jù)庫表等客體的訪問屬于（）安全管理。A、安全審計B、入侵檢測C、訪問控制D、人員行為答案：C解析：訪問控制（AccessControl）指系統(tǒng)對用戶身份及其所屬的預(yù)先定義的策略組限制其使用數(shù)據(jù)資源能力的手段，通常也是主體依據(jù)某些控制策略或權(quán)限對客體本身或其資源進行的不同授權(quán)訪問。訪問控制是系統(tǒng)保密性、完整性、可用性和合法使用性的重要基礎(chǔ)，是網(wǎng)絡(luò)安全防范和資源保護的關(guān)鍵策略之一。訪問控制一般用于系統(tǒng)管理員控制用戶對服務(wù)器、目錄、文件等網(wǎng)絡(luò)資源的訪問。9.（）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。A、范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動歷時估算B、范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動歷時估算C、范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動歷時估算D、活動歷時估算--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序答案：A解析：本題考察的是項目計劃過程中的正確順序。根據(jù)PMBOK指南，項目計劃過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、活動定義、活動歷時估算等步驟。其中，范圍規(guī)劃是在制定項目管理計劃之前進行的，因此應(yīng)該排在范圍定義之前；活動定義是在范圍定義之后進行的，因此應(yīng)該排在范圍定義之后；活動歷時估算是在活動定義之后進行的，因此應(yīng)該排在活動定義之后。綜上所述，正確的順序應(yīng)該是：范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動歷時估算，因此答案為A。10.項目經(jīng)理在編制項目管理計劃時，應(yīng)：A、越簡單越好B、越詳細越好C、逐步細化D、按照公司的模板編制，不能變更答案：C解析：在編制項目管理計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)該逐步細化，這是因為項目管理計劃是一個動態(tài)的文檔，需要不斷更新和完善。初期的計劃只是一個大致的框架，需要在后續(xù)的過程中逐步細化，以確保計劃的可行性和有效性。因此，選項C是正確的。選項A和B都是極端的做法，過于簡單或過于詳細都會影響計劃的實施。選項D也是錯誤的，因為項目管理計劃應(yīng)該根據(jù)實際情況進行調(diào)整和變更，而不是一成不變地按照公司模板執(zhí)行。11.根據(jù)《軟件生存周期過程GB/T8566—2001》，開發(fā)過程的第一活動是_____。A、系統(tǒng)需求分析B、過程實施C、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計D、使用和維護答案：B解析：根據(jù)《軟件生存周期過程GB/T8566—2001》，開發(fā)過程包括開發(fā)者的活動和任務(wù)。開發(fā)過程的活動依次是：過程實施、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計……上述的第一個活動為“過程實施”12.某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系。如果按照當前的績效EAC為（）A、60.12B、60.22C、58.12D、58.22答案：B解析：“按照當前績效”說明當前的偏差是典型的，因此，ETC=（BAC-EV）/CPI=50-21.6/0.83=34.22；EAC=ETC+AC=34.22+26=60.2213.以下關(guān)于需求分析的敘述中，不正確的是：（）。A、需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對目標系統(tǒng)提出完整、準確、清晰、具體的要求B、完整的需求分析過程包括：獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明書三個過程C、根據(jù)項目的復(fù)雜程度，需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做，也可以由項目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成D、軟件需求分為三個層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求答案：B解析：軟件需求分析主要目的是分析并抽象描述各種需求信息，為目標系統(tǒng)建立一個概念模型，是在計劃期間建立的軟件可行性分析求精和細化，分析各種可能的解法，并且分配各個軟件元素。需求分析是軟件定義階段中的最后一步，是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，也就是對目標系統(tǒng)提出完整、準確、清晰、具體的要求。是要解決目標系統(tǒng)"做什么"的問題。由此可見選項A正確。選項B需求分析可分為需求提出、需求描述及需求評審三個階段。需求提出：主要集中于描述系統(tǒng)目的。需求提出和分析僅僅集中在使用者對系統(tǒng)的觀點上。開發(fā)人員和用戶確定一個問題領(lǐng)域，并定義一個描述該問題的系統(tǒng)，這樣的定義稱作系統(tǒng)規(guī)格說明，并且它在用戶和開發(fā)人員之間充當合同。需求描述：在問題分析階段分析人員的主要任務(wù)是：對用戶的需求進行鑒別、綜合和建模，清除用戶需求的模糊性、歧義性和不一致性，分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求，為原始問題及目標軟件建立邏輯模型。分析人員要將對原始問題的理解與軟件開發(fā)經(jīng)驗結(jié)合起來，以便發(fā)現(xiàn)哪些要求是由于用戶的片面性或短期行為所導(dǎo)致的不合理要求，哪些是用戶尚未提出但具有真正價值的潛在需求。需求評審：在需求評審階段，分析人員要在用戶和軟件設(shè)計人員的配合下對自己生成的需求規(guī)格說明和初步的用戶手冊進行復(fù)核，以確保軟件需求的完整、準確、清晰、具體，并使用戶和軟件設(shè)計人員對需求規(guī)格說明和初步的用戶手冊的理解達成一致。一旦發(fā)現(xiàn)遺漏或模糊點，必須盡快更正，再行檢查。因此B不正確。選項C正確，根據(jù)項目的復(fù)雜程度，需求分析的工作可以由不同人員來完成。選項D正確，需求分為三個層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求。業(yè)務(wù)需求（BusinessRequirement）表示組織或客戶高層次的目標。業(yè)務(wù)需求通常來自項目投資人、購買產(chǎn)品的客戶、實際用戶的管理者、市場營銷部門或產(chǎn)品策劃部門。用戶需求（UserRequirement）描述的是用戶的目標，或用戶要求系統(tǒng)必須能完成的任務(wù)。用例、場景描述和事件一一響應(yīng)都是表達用戶需求的有效途徑。也就是說用戶需求描述了用戶能使用系統(tǒng)來做些什么。功能需求（functionalrequirement）規(guī)定開發(fā)人員必須在產(chǎn)品中實現(xiàn)的軟件功能，用戶利用這些功能來完成任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)需求。功能需求有時也被稱作行為需求（BehaviourRequirement）。功能需求描述是開發(fā)人員需要實現(xiàn)什么。非功能需求：產(chǎn)品必須具備的屬性或品質(zhì)，如可靠性、性能、響應(yīng)時間、容錯性、擴展性等。14.關(guān)于著作權(quán)說法正確的是（）A、如果在創(chuàng)作的過程中有多人參與，則該作品的著作權(quán)由主要的作者共同享有。B、合作的作品是不可以分割使用的，因為不能在侵犯合作作品整體著作權(quán)的情況下行使。C、如果沒有明確的約定，或者沒有簽訂相關(guān)合同，則著作權(quán)屬于受托人。D、如果作品是委托創(chuàng)作的，著作權(quán)的歸屬委托人。答案：C解析：如果在創(chuàng)作的過程中有多人參與，則該作品的著作權(quán)由合作的作者共同享有。如果在創(chuàng)作的過程中有多人參與，則該作品的著作權(quán)由合作的作者共同享有。合作的作品是可以分割使用的，作者對各自創(chuàng)作的部分可以單獨享有著作權(quán)，但不能在侵犯合作作品整體著作權(quán)的情況下行使。如果作品是委托創(chuàng)作的，著作權(quán)的歸屬應(yīng)通過委托人和受托人之間的合同來確定。15.項目團隊測量其執(zhí)行風(fēng)險響應(yīng)計劃的有效性是基于（）A、風(fēng)險接受的閾值B、風(fēng)險得分C、可能性/沖擊風(fēng)險評價D、項目總的風(fēng)險級別答案：A解析：風(fēng)險管理計劃應(yīng)該討論閾值判據(jù)，確定什么時候處理風(fēng)險、誰來處理和處理的方法。項目擁有者、客戶或發(fā)起人可能有不同的風(fēng)險閾值。接受的閾值是一個目標，據(jù)此項目團隊將測量風(fēng)險響應(yīng)計劃執(zhí)行的有效性16.（）的目的是提供軟件產(chǎn)品和過程對于可應(yīng)用的規(guī)則、標準、指南、計劃和流程的遵從性的獨立評價。A、軟件審計B、軟件質(zhì)量保證C、軟件過程管理D、軟件走查答案：A解析：軟件審計的目的是提供軟件產(chǎn)品和過程對于可應(yīng)用的規(guī)則、標準、指南、計劃和流程的遵從性的獨立評價。軟件質(zhì)量保證參見第9題分析內(nèi)容。軟件過程管理涉及技術(shù)過程與管理過程，包括啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾管理。軟件走查是審計的一種方式而不是它的目的。17.一個活動有4道工序，一個工人只能負責(zé)1道工序。每名工人工作完成各工序所需小時數(shù)如下表所示，工序間的依賴關(guān)系如下表所示。完成該活動最少需要（）個小時。A、10B、14C、16D、18答案：C18.以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，（）是不準確的。A、當前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表B、WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包C、創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)D、創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃答案：B解析：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）—將項目的主要可交付成果和項目工作細分為更小、更易于管理的部分。WBS最低層次的工作單元是工作包,可在此層次上對其成本和進度進行可靠的估算。工作包的詳細程度隨著項目規(guī)模和復(fù)雜度的不同而不同。信息系統(tǒng)工程的工作包分解粒度一般為8小時~80小時的原則。工作分解結(jié)構(gòu)一般用圖表形式表達，其形式是工作分解結(jié)構(gòu)的具體表現(xiàn)，是實施項目、實現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進行的全部活動的一張清單，也是進度計劃、人員分配、預(yù)算計劃的基礎(chǔ)。當前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有以下兩種：1）分級的樹型結(jié)構(gòu)類似于組織結(jié)構(gòu)圖2）表格形式類似于分級的圖書目錄。范圍定義后，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，前者的輸出是后者的輸入，包括：項目范圍說明書（詳細）、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、已批準的變更請求。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸出為：工作分解結(jié)構(gòu)、WBS字典、范圍基線、更新的項目管理計劃、變更申請?？梢夿是不準確的。19.質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，（）是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。①組織過程資產(chǎn)；②質(zhì)量度量標準；③工作績效信息；④項目章程；⑤已批準的變更請求A、①②③B、①③④C、①②③⑤D、②③④⑤答案：C解析：質(zhì)量控制的輸入包括：質(zhì)量計劃；質(zhì)量度量標準；質(zhì)量檢查表：組織過程資產(chǎn)；已批準的變更請求；工作績效信息；產(chǎn)品、服務(wù)結(jié)果。項目章程與質(zhì)量控制的相關(guān)性不是很強，因此應(yīng)選C。20.項目人力資源管理計劃一般不包括（）A、項目中的角色和職責(zé)B、績效報告C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D、人員配備管理計劃答案：B解析：本題考查的是項目人力資源管理計劃的內(nèi)容，選項中的A、C、D都是項目人力資源管理計劃中常見的內(nèi)容，而績效報告并不屬于人力資源管理計劃的范疇，因此答案為B?？冃蟾嫱ǔ０椖繄?zhí)行過程中的績效評估、績效指標、績效報告的頻率和形式等內(nèi)容，是項目執(zhí)行過程控制的一部分，與人力資源管理計劃有所區(qū)別。21.大型信息技術(shù)項目一般在需求不十分清晰的情況下開始，項目分成兩個主要階段：需求定義階段和需求實現(xiàn)階段。關(guān)于大型信息技術(shù)項目的需求管理，（）的說法是正確的。A、為了計劃的嚴肅性，項目計劃在需求定義完成時，不能進行大的修訂B、項目需求定義和需求實現(xiàn)通常是由不同的組織完成的C、項目需求定義和需求實現(xiàn)一般是由一方完成的D、項目WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準計劃三個層面進行分解答案：B解析：首先利用排除法，從B和C選項是相互矛盾的收入，正確答案是其中之一。通常情況下，需求定義是由專業(yè)的咨詢公司完成的，而需求實現(xiàn)是由系統(tǒng)集成公司完成的。隨著項目開展，需求逐步清晰的時候，會導(dǎo)致項目的實際狀況和計劃差異較大，所以項目計劃在需求定義完成時，應(yīng)該進行一次較大的修訂。項目WBS可以按交付物、項目生命周期、子項目三個層面進行分解。22.下圖中，工作E總時差是（）。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：關(guān)鍵路徑ABDF=12；E的總時差=E的最遲開始-E的最早開始=7-3=4。23.關(guān)于項目的采購管理，下列說法中，（）是不正確的。A、企業(yè)進行一些常規(guī)性的采購時可以直接從合格供應(yīng)商名單中選取供應(yīng)商B、如果項目的建設(shè)方指定了固定品牌和型號的設(shè)備，那么承建方在采購設(shè)備時要遵從建設(shè)方的要求C、政府或公益性組織在進行采購時必須使用公開招標的方式D、在選擇供應(yīng)商的過程中可使用加權(quán)計算評分法，可以減少人為偏見帶來的影響答案：C解析：政府或公益性組織在進行采購時可以采用公開招標、競爭性談判、邀請招標、單一來源采購、詢價，以及其他等方式進行。24.根據(jù)配置版本號規(guī)則，某個配置項的版本號是1.0說明（）。A、目前配置項處理第一次“正在修改”狀態(tài)B、目前配置項處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)C、目前配置項處于“草稿”狀態(tài)D、目前配置項處于“不可變更”狀態(tài)答案：B解析：處于正在修改狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.YZ。處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為O.YZ。處于“正式”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.Y。25.根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB50174—2008》，下面說法正確的是（）。A、電子信息系統(tǒng)機房的耐火等級不應(yīng)低于三級，可以與其他建筑物合用一個防火區(qū)B、電子信息系統(tǒng)機房應(yīng)有設(shè)備出入口，可以與人員共用同一出入口C、面積大于300米的主機房，安全出口不應(yīng)少于二個，且應(yīng)集中設(shè)置D、主機房的頂棚、壁板和隔斷不能采用可燃有機復(fù)合材料答案：D解析：建筑與結(jié)構(gòu)部分“防火和疏散”中指出：電子信息系統(tǒng)機房的耐火等級不應(yīng)低于二級；面積大于100m2的主機房，安全出口應(yīng)不少于兩個，且應(yīng)分散布置，宜設(shè)于機房的兩端。門應(yīng)向疏散方向開啟，且能自動關(guān)閉，并應(yīng)保證在任何情況下都能從機房內(nèi)開啟。走廊、樓梯間應(yīng)暢通，并應(yīng)有明顯的疏散指示標志。故選D。26.確定適用于項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準是（）的過程。A、質(zhì)量目標B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量計劃答案：D解析：質(zhì)量規(guī)劃包括識別與該項目相關(guān)的質(zhì)量標準以及確定如何滿足這些標準。27.（）按時間順序統(tǒng)計被發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量分布。A、缺陷分布密度B、缺陷修改質(zhì)量C、缺陷趨勢分析D、缺陷存活時間答案：C解析：本題考查的是缺陷管理中的統(tǒng)計分析技術(shù)。按時間順序統(tǒng)計被發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量分布，可以用來分析缺陷的趨勢，即缺陷數(shù)量隨時間的變化情況，從而幫助項目團隊及時發(fā)現(xiàn)和解決缺陷，提高軟件質(zhì)量。因此，本題的答案是C，即缺陷趨勢分析。其他選項中，缺陷分布密度是指缺陷在軟件中的分布情況，缺陷修改質(zhì)量是指缺陷修復(fù)后的質(zhì)量情況，缺陷存活時間是指缺陷從發(fā)現(xiàn)到解決的時間間隔。這些選項與題目所問的內(nèi)容不符，因此都不是正確答案。28.在對項目內(nèi)部各成員制定績效任務(wù)時，首先應(yīng)（）。A、對每個崗位的工作內(nèi)容進行分解B、對每個崗位的工作在進度、成本、質(zhì)量等上設(shè)定KPI值C、確定KPI的評分標準D、確定考核頻率答案：A解析：制定績效任務(wù)的步驟：1、對每個崗位的工作內(nèi)容進行分解；2、針對每個崗位的工作在進度、成本、質(zhì)量等上設(shè)定KPI值，設(shè)定KPI值的時候應(yīng)考慮以前團隊成員的工作標準。咱們KPI值需要設(shè)定為高中低三種檔次，給予不同的獎勵：高：則團隊成員跳起來能摸得著；中：則需要積極工作才能得到；低：則認真工作才能得到。3、確定KPI評分標準4、確定考核頻率29.某監(jiān)理單位承擔(dān)了一個信息系統(tǒng)工程全過程的監(jiān)理工作在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，由于工期緊張，成本有限，監(jiān)理工程師按照承建單位的進度計劃嚴格進行跟蹤檢查，并要求承建單位對A、B、C、D四個重要活動進行成本優(yōu)化。監(jiān)理工程師在檢查承建單位項目經(jīng)理的成本優(yōu)化方案時，檢查了如下網(wǎng)絡(luò)圖:在正常工期下，如果將項目工期減少1周，則首先應(yīng)該壓縮哪個活動?A、B、C、D、答案：C解析：因為C、D是關(guān)鍵路徑活動，必須要壓縮關(guān)鍵路徑上的活動。30.當信息系統(tǒng)集成項目進入實施階段后，一般不使用（）對項目進行監(jiān)督和控制。A、掙值管理方法B、收益分析方法C、項目管理信息系統(tǒng)D、專家判斷方法答案：B解析：掙值管理方法是監(jiān)督和控制項目工作的工具和技術(shù)之一，指的是測量項目從開始到結(jié)束的績效。掙值管理方法也提供了一種基于以往績效來預(yù)測未來績效的手段。項目管理信息系統(tǒng)是組織內(nèi)可用的系統(tǒng)化的標準自動化工具集。它是制訂項目章程、制訂項目范圍說明書（初步）、制訂項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、控制變更、管理項目收尾等的重要工具。專家判斷法是制訂項目章程、制訂項目范圍說明書（初步）、制訂項目管理計劃、監(jiān)督和控制項目工作、控制變更、管理項目收尾的工具和技術(shù)，也是制訂詳細的范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和范圍管理計劃、范圍計劃編制、活動定義、活動資源估算、活動歷時估算的工具和技術(shù)，還是成本估算、風(fēng)險定性定量分析、采購計劃編制、風(fēng)險評估的重要工具與技術(shù)。所以，當信息系統(tǒng)集成項目進入實施階段后，一般不使用收益分析方法對項目進行監(jiān)督和控制。故B是正確答案。31.下列說法正確的是（）A、中標人確定后，招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，其他人無須通知B、招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起20日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。C、中標人應(yīng)當就分包項目向招標人負責(zé)，接受分包的人就分包項目不承擔(dān)連帶責(zé)任D、依法必須進行招標的項目，招標人應(yīng)當自確定中標人之日起十五日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。答案：D解析：中標人確定后，招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。32.某系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理在制定項目章程時，必須要考慮涉及并影響項目的環(huán)境和組織因素。（）不屬于環(huán)境和組織因素的內(nèi)容。A、公司文化和結(jié)構(gòu)B、員工績效評估記錄C、變更控制流程D、項目管理信息系統(tǒng)答案：C解析：環(huán)境的和組織的因素在制定項目章程時，必須考慮和項目成功息息相關(guān)的環(huán)境和組織因素。如下所述：l組織或公司文化和結(jié)構(gòu)。l政府或行業(yè)標準（如規(guī)章制度、產(chǎn)品標準、質(zhì)量標準、勞務(wù)關(guān)系標準）。l基礎(chǔ)設(shè)施，如：已存在的設(shè)施和固定資產(chǎn)。l現(xiàn)有的人力資源，如：技能、專業(yè)和知識（設(shè)計，開發(fā)，法律，合同和采購）。l人力資源管理，如：招聘和解聘的指導(dǎo)方針，員工績效評估和培訓(xùn)記錄等l公司的工作授權(quán)系統(tǒng)。l市場條件。l項目干系人對風(fēng)險的容忍度。l商業(yè)數(shù)據(jù)庫，如業(yè)界的風(fēng)險研究信息和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、成本預(yù)算數(shù)據(jù)等。l項目管理信息系統(tǒng)，例如一個自動工具集（如，一個與配置管理系統(tǒng)相結(jié)合的進度制定工具）。33.（）isameasurable,verifiableworkproductsuchasaspecification,feasibilitystudyreport,detaildesigndocument,orworkingprototype.A、MilestoneB、DeliverableC、ETCD、BAC答案：B解析：可交付物是指像規(guī)格說明書、可行性研究報告、詳細設(shè)計文檔或可運轉(zhuǎn)的原型之類的可測量、可驗證的工作產(chǎn)品。34.項目Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢，項目（）應(yīng)最早完工。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：這是最基本的計算，必須掌握。求出四個SPI=EV/PV中的最大值。SPI(I)=1000/1200=0.83SPI(II)=1300/1200=1.08SPI(III)=1250/1200=1.04SPI(IV)=1100/1200=0.92Max（0.83，1.08，1.04，0.92）=1.08，故SPI(II)最大。35.在集成項目實施中，建設(shè)方要求建立項目配置管理。關(guān)于配置管理，以下敘述正確的是（）。A、配置管理適合軟件開發(fā)過程，集成過程無法建立配置管理B、配置管理必須要有配置工具，否則無法建立C、如果沒有專用工具，用手工方式也可以進行配置管理D、配置庫中把各設(shè)施登記清楚就可以答案：C解析：配置管理是指在產(chǎn)品開發(fā)的生命周期中提供結(jié)構(gòu)化的、有序化的、產(chǎn)品化的一種管理方法，是項目管理的基礎(chǔ)工作。集成項目實施中的控制也同樣重要。如果不從配置管理方面加以控制，必將導(dǎo)致嚴重的后果。故A是錯誤的。在大多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，配置管理系統(tǒng)包括變更控制系統(tǒng)。配置管理系統(tǒng)也是用于技術(shù)和行政指導(dǎo)與監(jiān)督的一個正式的文檔化程序的集合。故B也是錯誤的。配置管理可以采用手工或者專用的工具進行。選項C是正確的。配置項不只是簡單登記信息，選項D錯誤。36.業(yè)務(wù)流程重組的實施步驟包括：項目的啟動，擬定變革計劃，建立項目團隊，重新設(shè)計（）并實施，持續(xù)改進，重新開始。A、已有流程B、系統(tǒng)架構(gòu)C、目標流程D、企業(yè)架構(gòu)答案：C解析：本題考查的是業(yè)務(wù)流程重組的實施步驟。根據(jù)題干中所提到的步驟，可以得知，業(yè)務(wù)流程重組的實施步驟包括：項目的啟動，擬定變革計劃，建立項目團隊，重新設(shè)計目標流程并實施，持續(xù)改進，重新開始。因此，本題的正確答案為C，即目標流程。選項A已有流程、選項B系統(tǒng)架構(gòu)、選項D企業(yè)架構(gòu)均與業(yè)務(wù)流程重組的實施步驟無關(guān)，因此均為錯誤選項。37.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標人根據(jù)招標內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交的投標文件，此為（）。A、要約邀請B、要約C、承諾D、承諾生效答案：B解析：本題考查建設(shè)工程合同的訂立過程中的投標文件，根據(jù)合同法的規(guī)定，投標人在招標人發(fā)布招標公告后，根據(jù)招標內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交的投標文件，屬于要約。要約是指一方向另一方發(fā)出的意思表示，表示愿意與對方訂立合同，要約一旦發(fā)出，即產(chǎn)生了法律效力，要約人不得隨意撤回或變更。因此，本題答案為B。38.以下采用單一來源采購方式的活動，是不恰當?shù)摹、某政府部門為建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)，已從一個供應(yīng)商采購了120萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，由于辦公地點擴大，打算繼續(xù)從原供應(yīng)商采購15萬元的設(shè)備B、某地區(qū)發(fā)生自然災(zāi)害，當?shù)孛裾块T需要緊急采購一批救災(zāi)物資C、某地方主管部門需要采購一種市政設(shè)施，目前此種設(shè)施國內(nèi)僅有一家廠商生產(chǎn)D、某政府機關(guān)為升級其內(nèi)部辦公系統(tǒng)，與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護合同答案：A解析：A選項中，政府部門已經(jīng)從一個供應(yīng)商采購了120萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，打算繼續(xù)從原供應(yīng)商采購15萬元的設(shè)備，這種情況下采用單一來源采購方式是不恰當?shù)?。因為政府部門應(yīng)該通過公開招標等方式，讓更多的供應(yīng)商參與競爭，以獲得更好的價格和質(zhì)量保證。而B選項中，由于自然災(zāi)害的緊急情況，采用單一來源采購方式是可以接受的。C選項中，由于市政設(shè)施國內(nèi)僅有一家廠商生產(chǎn)，采用單一來源采購方式也是可以接受的。D選項中，政府機關(guān)與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護合同，采用單一來源采購方式也是可以接受的。因此，答案為A。39.根據(jù)GB/T22239-2008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》的相關(guān)規(guī)定，“機房出入應(yīng)安排專人負責(zé)，控制、鑒別和記錄進入的人員”應(yīng)屬于（）。安全的技術(shù)要求。A、物理B、設(shè)備C、存儲D、網(wǎng)絡(luò)答案：A解析：根據(jù)題目中提到的GB/T22239-2008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》的相關(guān)規(guī)定，可以知道“機房出入應(yīng)安排專人負責(zé)，控制、鑒別和記錄進入的人員”是屬于物理安全的技術(shù)要求。因此，本題的答案為A。40.一般，項目計劃主要關(guān)注項目的（），但是對大型復(fù)雜項目來說，必須優(yōu)先考慮制訂項目的（請作答此空）。A、活動計劃B、過程計劃C、資源計劃D、組織計劃答案：B解析：對于一般項目而言，主要關(guān)注的是項目的活動計劃。但是對于大型及復(fù)雜項目要先確定果用什么方法和過程來完成項目，即在活動計劃前要先確定過程計劃。41.（）不是獲取需求的方法。A、問卷調(diào)查B、會議討論C、獲取原型D、決策分析答案：D解析：本題考查的是獲取需求的方法，選項中除了D選項外，其他三個選項都是獲取需求的常用方法。問卷調(diào)查是通過向用戶發(fā)放問卷，收集用戶對產(chǎn)品需求的意見和建議；會議討論是通過組織會議，邀請相關(guān)人員討論產(chǎn)品需求，收集各方面的意見和建議；獲取原型是通過制作產(chǎn)品原型，讓用戶實際操作，收集用戶對產(chǎn)品需求的反饋。而決策分析并不是獲取需求的方法，它是在獲取需求后，對需求進行分析和決策的方法。因此，本題的正確答案是D。42.某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，該項目的靜態(tài)投資回收期是（）A、5.4B、5.6C、7.4D、7.6答案：C解析：靜態(tài)投資回收期，不考慮時間價值，計算到什么時候為正值。-1200+（-1000）+200+300+500+500++500+200=0也就是說，第八年現(xiàn)金流為200的時候完成回收期，200/500=0.4，第八年只需要0.4年即可，7+0.4=7.443.某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較安全，其運輸成本為10000元；走水路時一般情況下的運輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會造成相當于這批貨物總價值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司。A、應(yīng)選擇走水路B、應(yīng)選擇走陸路C、難以選擇路線D、可以隨機選擇路線答案：A解析：這是一個不確定性決策問題，其決策樹如下圖所示：由于該問題本身帶有不確定因素，因此實際的運輸成本不能預(yù)先確定。不過，對掌握一定概率分布的不確定性問題，該電子商務(wù)公司可以通過計算數(shù)學(xué)期望值進行比較決策，而不是盲目碰運氣或一味害怕、躲避風(fēng)險。根據(jù)上述決策樹，走水路時，成本為7000元的概率為75%，成本為16000元的概率為25%，因此走水路的期望成本為（7000?75%）+16000?25%）=9250元。走陸路時，其成本確定為10000元。因此，走水路的期望成本小于走陸路的成本，所以應(yīng)該選擇走水路。44.某公司項目經(jīng)理在管理一個項目時，懷疑有項目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個競爭對手，項目經(jīng)理此時較恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?。A、與項目組成員討論此問題B、提醒團隊成員注意并制訂預(yù)防措施C、與其他項目組經(jīng)理討論此問題D、更換項目組成員答案：B解析：本題考查的是項目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)項目組成員可能存在泄露客戶內(nèi)部信息的情況下，應(yīng)該采取何種措施。選項A與B都是比較常見的做法，但是A只是與項目組成員討論，可能會引起不必要的恐慌和猜疑，而B則是提醒團隊成員注意并制訂預(yù)防措施，更加客觀和有效。選項C與D則與問題無關(guān)，不是較恰當?shù)淖龇?。因此，本題答案為B。45.請作答第4空：A、S11→S12→S13B、S11→S22→S13C、S21→S12→S23D、S21→S22→S23答案：B解析：這道題是一道關(guān)于狀態(tài)轉(zhuǎn)移的題目，根據(jù)題目中給出的狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖，我們需要找到從S11到S13的路徑。我們可以通過觀察狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖，發(fā)現(xiàn)只有B選項中的路徑可以從S11到S13，因此答案為B。46.某公司最近在一家大型企業(yè)OA項目招標中勝出，小張被指定為該項目的項目經(jīng)理。公司發(fā)布了項目章程，小張依據(jù)該章程等項目資料編制了由項目目標、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標等內(nèi)容組成的。A、項目工作說明書B、范圍管理計劃C、范圍說明書D、WBS答案：C解析：本題考查項目管理中的范圍管理知識。根據(jù)題干中的關(guān)鍵詞“項目目標、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標”，可以確定是范圍管理計劃中的范圍說明書。因此，答案選C。其他選項的解釋如下：A.項目工作說明書(ProjectStatementofWork,SOW)是項目啟動階段的一個輸出，它描述了項目的目標、范圍、可交付成果、約束和假設(shè)等信息。B.范圍管理計劃(ScopeManagementPlan)是項目管理計劃的一部分，它描述了如何定義、確認、監(jiān)控和控制項目的范圍。D.WBS(WorkBreakdownStructure)是將項目分解為可管理的、可控制的工作單元的一種方法，它是范圍管理計劃的一個輸出。47.每一個項目階段都以一個或數(shù)個（）為其標志。A、文檔B、產(chǎn)品C、階段總結(jié)D、可交付成果的完成答案：D解析：可交付成果可以是文檔、產(chǎn)品、階段總結(jié)。48.某航空公司為滿足客運量日益增長的需求，擬購置一批新的遠程、中程及短程的噴氣式客機。每架遠程客機價格670萬美元，中程客機500萬美元，短程客機35萬美元。該公司現(xiàn)有資金12000萬美元用于購買飛機。據(jù)估計每架遠程客機的年凈利潤為82萬美元，中程客機的年凈利潤為60萬美元，短程客機的年凈利潤為40萬美元。假設(shè)該公司現(xiàn)有的熟練駕駛員可支持30架新購飛機的飛行任務(wù)，維修能力足以滿足...每架遠程客機…量相當于5/3架短程客機，為獲取最大利潤，該公司應(yīng)購買各類客機分別為（）架。A、遠程17，中程1，短程0B、遠程15，中程1，短程2C、遠程12，中程3，短程3D、遠程10，中程3，短程5答案：A解析：49.在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前，招標人可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改A、10B、15C、20D、30答案：B解析：在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，招標人可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改50.項目管理辦公室是公司的一個重要部門，其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能中不包括（）A、將組織的既定戰(zhàn)略反映到項目B、建立和控制項目組合C、使用賦予項目的資源來實現(xiàn)項目特定目標D、提高組織項目管理能力答案：C解析：項目管理辦公室的戰(zhàn)略性職能包含項目組合管理和提高組織項目管理能力。其中一個重要的戰(zhàn)略職能就是負責(zé)將組織的既定戰(zhàn)略反應(yīng)到項目中去，建立和監(jiān)控項目組合，以確保項目組合可以持續(xù)地用于獲得戰(zhàn)略上的主動權(quán)。這種職能是通過項目管理辦公室所實施的項目組合管理來實現(xiàn)的，概括的說，項目組合管理包括如下兩個任務(wù)：將組織戰(zhàn)略和項目關(guān)聯(lián)，項目選和優(yōu)先級排序。51.下圖是一個選擇出行路線的“決策樹圖”，統(tǒng)計路線1和路線2堵車和不堵車的用時和其發(fā)生的概率（P），計算出路線1和路線2的加權(quán)平均用時，根據(jù)計算結(jié)果選擇出行路線。以下結(jié)論中，正確的是（）。A、路線1的加權(quán)平均用時為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時為48分鐘，因此選擇路線1B、路線1的加權(quán)平均用時為62.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時為40分鐘，因此選擇路線2C、路線1的加權(quán)平均用時為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時為44分鐘，因此選擇路線1D、由于路線2堵車和不堵車時間都比路線1短；因此選擇路線2答案：A解析：路線1:35*0.90+90+0.1=40.5；路線2:20*0.30+60+0.7=48；52.項目管理方法的核心是目標管理與（）相結(jié)合。A、技術(shù)管理B、質(zhì)量管理C、投資管理D、風(fēng)險管理答案：D解析：項目管理方法的核心是目標管理與風(fēng)險管理相結(jié)合。53.合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（）。A、一方不愿意履行義務(wù)B、損害社會公共利益C、一方宣布合同無效D、一方由于某種原因破產(chǎn)答案：B解析：本題考查合同法的基本知識。合同是一種法律行為，一旦簽署就具有法律約束力。但是，除非合同內(nèi)容違反法律法規(guī)、社會公共利益等原因，才可以宣布合同無效。選項A中，一方不愿意履行義務(wù)并不是宣布合同無效的原因，而是違反合同的行為，需要承擔(dān)違約責(zé)任。選項C中，一方宣布合同無效需要有法律依據(jù)，不能隨意宣布。選項D中，一方破產(chǎn)并不影響合同的法律約束力。因此，選項B是正確答案，因為合同如果損害社會公共利益，就可以宣布無效。54.Thestrategiesforhandlingriskpriseoftwomaintypes:negativerisks，andpositiverisks.Thegoaloftheplanistominimizethreatsandmaximizeopportunities.Whendealingwithnegativerisks,therearethreemainresponsestrategies–（）,Transfer,Mitigate.A.ChallengeA、ExploitB、AvoiC、D、Enhance答案：C解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括兩種類型：負面風(fēng)險的應(yīng)對策略和正向風(fēng)險的應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對計劃的目標是最小化威脅，并且最大化機會。處理負面風(fēng)險有三種典型的戰(zhàn)略：回避、轉(zhuǎn)移和減輕。A．挑戰(zhàn)B．ExploitC．避免D．提高55.根據(jù)GB/T22240-2008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護定級指南》，信息系統(tǒng)的安全保護等級分為以下（）級A、四B、五C、六D、以上都不是答案：B解析：根據(jù)GB/T22240-2008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護定級指南》，信息系統(tǒng)的安全保護等級分為五級。56.依據(jù)GB/T14394-2008《計算機軟件可靠性和可維護性管理》，以下關(guān)于在軟件生存周期各個過程中對可靠性和可維護性管理要求的敘述中，不正確的是（）。A、在概念活動中提出軟件可靠性和可維護性分解目標、要求和經(jīng)費B、在需求活動中制定各實施階段的基本準則，確定各實施階段的驗證方法C、在設(shè)計話動中明確對編碼、測試階段的具體要求，評價或?qū)彶榇a以驗證相應(yīng)要求的實現(xiàn)D、在測試活動中建立適當?shù)能浖煽啃詼y試環(huán)境，組織分析測試和測量的數(shù)據(jù)，進行風(fēng)險分析答案：C解析：評價或?qū)彶榇a以驗證相應(yīng)要求的屬于實現(xiàn)活動中的內(nèi)容。57.確定使用于項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準是（）過程的主要功能。A、質(zhì)量目標B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量計劃答案：D解析：制定項目質(zhì)量計劃（OP）是項目質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。項目質(zhì)量目標是指項目質(zhì)量管理方追求的目的。58.下圖中活動“G”可以拖延____周而不會延長項目的最終結(jié)束日期。A、0B、1C、3D、4答案：D解析：試題分析本題可以依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖首先用順推法，得出關(guān)鍵路徑、項目總工期、每個活動的最早開始時間和最早完成時間，再用逆推法得到每個活動的最遲開始時間和最遲完成時間。最后，算出活動G的浮動時間。對本題而言，應(yīng)注意虛活動增加的路徑。本題的關(guān)鍵路徑為D-H-C，項目總工期為12周，活動G所在的路徑F-G有4周的浮動時間。59.在項目質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)中（）是將實際實施過程中或計劃之中的項目做法同其他類似項目的實際做法進行比較，改善與調(diào)高項目的質(zhì)量。A、成本/效益分析B、試驗設(shè)計C、質(zhì)量成本D、基準分析答案：D解析：基準分析在項目實際實施過程中或計劃做法，以其他類似項目的實際做法作為基準，將二者進行比較，就是基準分析。通過這樣的比較來改善與提高目前項目的質(zhì)量管理，以達到項目預(yù)期的質(zhì)量或其他目標。作為基準的其他項目可以是執(zhí)行組織內(nèi)部的項目，也可以是外部的項目，可以是同一個應(yīng)用領(lǐng)域的項目，也可以是其他應(yīng)用領(lǐng)域的項目。60.根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，（）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。A、參考手冊和用戶指南B、支持手冊C、需求規(guī)格說明D、產(chǎn)品手冊答案：C解析：根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680—1996》，基本的產(chǎn)品文檔包括：（1）培訓(xùn)手冊；（2）參考手冊和用戶指南；（3）支持手冊；（4）產(chǎn)品手冊。需求規(guī)格說明屬于基本的開發(fā)文檔。61.李工是一個投資300萬的產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。項目已經(jīng)進入執(zhí)行階段，時間，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項目團隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時，李工應(yīng)該采取的第一措施是（）。A、停止原型工作B、對風(fēng)險進行量化C、制訂風(fēng)險緩解計劃D、確定權(quán)變措施答案：D解析：一旦發(fā)現(xiàn)項目中可能存在問題，就需要立刻進行評估，確定權(quán)變措施。假如問題屬于突發(fā)事件，那么就應(yīng)當隨機應(yīng)變。62.以下關(guān)于項目管理計劃編制的理解中，正確的是（）。A、項目經(jīng)理應(yīng)組織并主要參與項目管理計劃的編制，但不應(yīng)獨立編制B、項目管理計劃的編制不能采用迭代的方法C、讓項目干系人參與項目計劃的編制，增加了溝通成本，應(yīng)盡量避免D、項目管理計劃不能是概括的，必須是詳細、具體的答案：A解析：項目管理計劃可以是概要的或詳細的，并且可以包含一個或多個輔助計劃。63.下列做法符合《招投標法》相關(guān)規(guī)定的是（）。A、某項目的招標文件中詳細介紹了招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間、評標委員會組成名單以及獲取招標文件的辦法等事項B、投標監(jiān)督員有權(quán)對標書的密封情況進行檢查，投標人之間也可以相互檢查標書的密封情況C、某項目在截止時間前僅收到了兩份投標文件，招標人直至收到第三份投標文件后才宣布開標D、某企業(yè)在中標之后，將主體工程分為三個部分，并將其中兩個部分分別承包給其他單位答案：B解析：A選項中，招標文件應(yīng)當詳細介紹招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間、評標委員會組成名單以及獲取招標文件的辦法等事項，符合《招投標法》相關(guān)規(guī)定。B選項中，投標監(jiān)督員有權(quán)對標書的密封情況進行檢查，投標人之間也可以相互檢查標書的密封情況，符合《招投標法》相關(guān)規(guī)定。C選項中，招標人應(yīng)當在規(guī)定的開標時間和地點公開開標，不得因為投標文件數(shù)量不足而延遲開標，不符合《招投標法》相關(guān)規(guī)定。D選項中，中標單位應(yīng)當按照合同約定完成全部工程，不得將主體工程分包給其他單位，不符合《招投標法》相關(guān)規(guī)定。綜上所述，選項B符合《招投標法》相關(guān)規(guī)定。64.下面屬于項目范圍控制活動的是（）。A、對項目的績效情況進行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準B、對詳細的范圍說明書進行評審，提交客戶簽字確認C、與客戶充分溝通以獲取項目的詳細需求D、與客戶開展審查或檢查活動，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標準答案：A解析：范圍控制是監(jiān)控項目狀態(tài)如項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)的過程，確保所有請求的變更和推薦的糾正行動，都要通過整體變更控制過程處理。當變更發(fā)生并且集成到其他控制過程時，項目范圍控制也被用來管理實際的變更。65.PrecedenceDiagrammingMethod（PDM）isamethodusedinactivitysequencing.TherearefourtypesofdependenciesorprecedencerelationshipsinPDM.Theinitiationofthesuccessoractivitydependsuponthepletionofthepredecessoractivityiscalled（）.A、Finish-to-StartB、Finish-to-FinishC、Start-to-StartD、Start-to-Finish答案：A解析：前導(dǎo)圖法是用于活動排序的技術(shù)。前導(dǎo)圖法包括四種活動依賴關(guān)系。先行活動結(jié)束后續(xù)活動才能開展的關(guān)系是結(jié)束—開始關(guān)系。66.以下關(guān)于軟件質(zhì)量管理過程的敘述中，不正確的是（）。A、驗證過程的目的是確?；顒拥妮敵霎a(chǎn)品滿足活動的規(guī)范說明B、確認過程的目的是確保產(chǎn)品滿足其特定的目標C、技術(shù)評審的目的之一是評價所用管理方法的有效性D、審計是正式組織的活動答案：C解析：管理評審的目的是監(jiān)控進展，決定計劃和進度的狀態(tài)，或評價用于達到目標所用管理方法的有效性。技術(shù)評審的目的是評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性。67.根據(jù)《信息技術(shù)軟件產(chǎn)品評價質(zhì)量特性及其使用指南GB/T16260—2002》的定義，（）不屬于質(zhì)量的功能性子特性。A、適合性B、準確性C、互用性D、適應(yīng)性答案：D解析：在《信息技術(shù)軟件產(chǎn)品評價質(zhì)量特性及其使用指南GB/T16260—2002》中，軟件質(zhì)量特性有：功能性、可靠性、易用性、效率、可維護性、可移植性。其中的功能性子特性為適合性、準確性、互用性、依從性和安全性。適應(yīng)性屬于可移植性。所以，正確選項是D。68.以下關(guān)于外包和外包管理的敘述中，不正確的是（）。A、外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將其它的職能都外包給具有成本和技術(shù)優(yōu)勢的第三方供應(yīng)商（或業(yè)務(wù)流程外包商）。B、將以前內(nèi)部自行管理的領(lǐng)域外包后，該領(lǐng)域的整體品質(zhì)有可能會降低C、需要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成的情況和成果D、從外包風(fēng)險管理的角度考慮，應(yīng)盡可能將項目外包給同一家供應(yīng)商答案：D解析：不將所有雞蛋放到一個籃子里，同樣，D也是如此，不能選擇僅僅一個外包供應(yīng)商。69.（）不屬于管理文檔A、變更控制記錄B、開發(fā)計劃C、項目總結(jié)報告D、需求文件評審記錄答案：B解析：本題考查的是管理文檔的內(nèi)容。管理文檔是指在項目管理過程中所使用的各種文檔，包括計劃、報告、記錄等。選項中，變更控制記錄、項目總結(jié)報告、需求文件評審記錄都是管理文檔的一種，而開發(fā)計劃則不屬于管理文檔。因此，本題的答案為B。70.信息是正確的、真實的、未被篡改的、完整無缺的屬性屬于（）A、可靠性B、完整性C、安全性D、秘密性答案：B71.在項目管理的下列四類風(fēng)險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，（）將會造成最長久的影響。A、范圍風(fēng)險B、進度計劃風(fēng)險C、費用風(fēng)險D、質(zhì)量風(fēng)險答案：D解析：項目的質(zhì)量管理并不是由某個獨立的部門單獨完成的任務(wù)，在各項質(zhì)量活動過程中，重要的是與其他知識域如風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理、人力資源管理等多方面的工作進行協(xié)調(diào)，例如質(zhì)量目標在項目范圍內(nèi)與實踐目標、成本目標的協(xié)調(diào)。而對用戶來說，如果項目的質(zhì)量風(fēng)險沒有管理好，質(zhì)量風(fēng)險通過對產(chǎn)品的影響將會對用戶造成最長久的不利影響。72.智能具有感知、記憶、自適應(yīng)等特點，能夠存儲感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識，同時能夠利用已有的知識對信息進行分析、計算、比較、判斷、聯(lián)想和決策屬于智能的（）能力。A、感知B、記憶和思維C、學(xué)習(xí)和自適應(yīng)D、行為決策答案：B解析：智能一般具有這樣一些特點：一是具有感知能力，即具有能夠感知外部世界、獲取外部信息的能力，這是產(chǎn)生智能活動的前提條件和必要條件；二是具有記憶和思維能力，即能夠存儲感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識，同時能夠利用已有的知識對信息進行分析、計算、比較、判斷、聯(lián)想、決策；三是具有學(xué)習(xí)能力和自適應(yīng)能力，即通過與環(huán)境的相互作用，不斷學(xué)習(xí)積累知識，使自己能夠適應(yīng)環(huán)境變化；四是具有行為決策能力，即對外界的刺激作出反應(yīng)，形成決策并傳達相應(yīng)的信息73.以下關(guān)于項目溝通管理的敘述中，不正確的是：（）。A、對于大多數(shù)項目而言，溝通管理計劃應(yīng)在項目初期就完成B、基本的項目溝通內(nèi)容信息可以從項目工作分解結(jié)構(gòu)中獲得C、制定合理的工作分解結(jié)構(gòu)與項目溝通是否充分無關(guān)D、項目的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上影響項目的溝通需求答案：C解析：A.正確。溝通管理計劃應(yīng)在項目初期就完成，以確保項目團隊和相關(guān)方之間的有效溝通。B.正確。項目工作分解結(jié)構(gòu)是項目溝通的重要來源，可以幫助確定項目的范圍、任務(wù)和責(zé)任。C.不正確。制定合理的工作分解結(jié)構(gòu)可以幫助明確項目的目標和任務(wù)，從而更好地進行項目溝通。D.正確。項目的組織結(jié)構(gòu)可以影響項目溝通的方式和需求，例如在矩陣組織中，項目經(jīng)理需要與多個部門進行溝通和協(xié)調(diào)。綜上所述，選項C不正確。74.甲公司承擔(dān)的某系統(tǒng)開發(fā)項目，在進入開發(fā)階段后，出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題。為此，項目經(jīng)理召集項目團隊，列出問題，并分析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的問題都是由幾個原因造成的，項目組有針對性地采取了一些措施。這種方法屬于_____法。A、因果圖B、控制圖C、排列圖D、矩陣圖答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量管理中的排列圖方法。排列圖是一種通過對問題進行分類和排序，找出問題的主要原因并采取有針對性的措施來解決問題的方法。因果圖是一種通過分析問題的因果關(guān)系來找出問題根本原因的方法；控制圖是一種用于監(jiān)控過程穩(wěn)定性和變異性的方法；矩陣圖是一種用于分析和優(yōu)化復(fù)雜關(guān)系的方法。因此，排除選項A、B、D，正確答案為C。75.ThefollowingdiagramdenotesdependencybetweentwoactivitiesAandB,Itsays（）A.Bcan’tstartbeforeaisfinishedA、Bcan’tfinishbeforeaisfinisheB、C、Bcan’tstartbeforeastartsD、Bcan’tfinishbeforeastarts答案：A解析：翻譯：下圖關(guān)于A和B之間的依賴關(guān)系，說法正確的是：A．活動A完成前活動B不能開始B．活動A完成前活動B不能完成C．活動A開始前活動B不能開始D．活動A開始前活動B不能結(jié)束參考答案：A76.項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進一步細化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標，其選擇的主要依據(jù)在于（）。A、交付能力和收益B、追求人盡其才C、追求最低的風(fēng)險D、平衡人力資源專長答案：A解析：項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進一步細化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標，其選擇的主要依據(jù)在于交付能力和收益。77.在開放系統(tǒng)互連參考模型（OSI）中，（）的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對應(yīng)的物理地址，并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方經(jīng)路由送達到接收方。A、數(shù)據(jù)鏈路層B、物理層C、網(wǎng)絡(luò)層D、傳輸層答案：C解析：OSI協(xié)議：OSI采用了分層的結(jié)構(gòu)化技術(shù)，從下到上共分七層:（掌握）要會區(qū)分（1）物理層：該層包括物理連網(wǎng)媒介，如電纜連線連接器。該層的協(xié)議產(chǎn)生并檢測電壓以便發(fā)送和接收攜帶數(shù)據(jù)的信號。具體標準有RS232、V.35、RJ-45、FDDI。（2）數(shù)據(jù)鏈路層：它控制網(wǎng)絡(luò)層與物理層之間的通信。它的主要功能是將從網(wǎng)絡(luò)層接收到的數(shù)據(jù)分割成特定的可被物理層傳輸?shù)膸?。常見的協(xié)議有IEEE802.3/.2、HDLC、PPP、ATM。（3）網(wǎng)絡(luò)層：其主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址（例如，IP地址）翻譯成對應(yīng)的物理地址（例如，網(wǎng)卡地址并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方。在TCP/IP協(xié)議中，網(wǎng)絡(luò)層具體協(xié)議有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等。（4）傳輸層：主要負責(zé)確保數(shù)據(jù)可靠、順序、無錯地從A點傳輸?shù)紹點。如提供建立、維護和拆除傳送連接的功能；選擇網(wǎng)絡(luò)層提供最合適的服務(wù)；在系統(tǒng)之間提供可靠的透明的數(shù)據(jù)傳送，提供端到端的錯誤恢復(fù)和流量控制。在TCP/IP協(xié)議中，具體協(xié)議有TCP、UDP、SPX。（5）會話層：負責(zé)在網(wǎng)絡(luò)中的兩節(jié)點之間建立和維持通信，以及提供交互會話的管理功能，如三種數(shù)據(jù)流方向的控制，即一路交互、兩路交替和兩路同時會話模式。常見的協(xié)議有RPC、SQL、NFS。（6）表示層：如同應(yīng)用程序和網(wǎng)絡(luò)之間的翻譯官，在表示層，數(shù)據(jù)將按照網(wǎng)絡(luò)能理解的方案進行格式化；這種格式化也因所使用網(wǎng)絡(luò)的類型不同而不同。表示層管理數(shù)據(jù)的解密加密、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、格式化和文本壓縮。常見的協(xié)議有JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。（7）應(yīng)用層：負責(zé)對軟件提供接口以使程序能使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，如事務(wù)處理程序、文件傳送協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)管理等。在TCP/IP協(xié)議中，常見的協(xié)議有HTTP、Telnet、FTP,SMTP78.配置審計包括物理審計和功能審計，（）屬于功能審計的范疇。在軟件配置管理中A、代碼走查B、變更過程的規(guī)范性審核C、介質(zhì)齊備性檢查D、配置項齊全性審核答案：A解析：配置審計（或稱配置審核）工作主要集中在兩個方面，一是功能審計，即驗證配置項的實際功效是否與其需求相一致；而是物理審計，即確定配置項是否符合預(yù)期的物理特征（指特定的媒體形式）。變更過程的規(guī)范性審核、介質(zhì)齊備性檢查、配置項齊全性審核屬于物理審計，代碼走查屬于功能審計。79.在12個互異元素構(gòu)成的有序數(shù)組a[1..12]中進行二分查找(即折半查找，向下取整)，若待查找的元素正好等于a[9]，則在此過程中，依次與數(shù)組中的()比較后，查找成功結(jié)束。A、[6]、a[7]、a[8]、a[9]B、a[6]、a[9]C、a[6]、a[7]、a[9]D、a[6]、a[8]、a[9]答案：B解析：二分查找的過程是每次將待查找區(qū)間縮小一半，因此在查找過程中，每次需要與中間元素進行比較。根據(jù)題目，待查找的元素正好等于a[9]，因此在查找過程中，只需要與a[6]和a[9]進行比較即可。所以答案為B。80.（）包括進程通信和事件驅(qū)動的系統(tǒng)A、獨立構(gòu)件風(fēng)格B、數(shù)據(jù)流風(fēng)格C、虛擬機風(fēng)格D、倉庫風(fēng)格答案：A解析：本題考察軟件架構(gòu)風(fēng)格，軟件架構(gòu)分為數(shù)據(jù)流風(fēng)格、調(diào)用/返回風(fēng)格、獨立構(gòu)件風(fēng)格、虛擬機風(fēng)格和倉庫風(fēng)格。（1）數(shù)據(jù)流風(fēng)格：數(shù)據(jù)流風(fēng)格包括批處理序列和管道/過濾器兩種風(fēng)格。（2）調(diào)用/返回風(fēng)格：調(diào)用/返回風(fēng)格包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層次結(jié)構(gòu)。（3）獨立構(gòu)件風(fēng)格：獨立構(gòu)件風(fēng)格包括進程通信和事件驅(qū)動的系統(tǒng)。（4）虛擬機風(fēng)格：虛擬機風(fēng)格包括解釋器和基于規(guī)則的系統(tǒng)。（5）倉庫風(fēng)格：倉庫風(fēng)格包括數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、黑板系統(tǒng)和超文本系統(tǒng)。81.項目經(jīng)理在編制項目管理計劃時，應(yīng)（）。A、越簡單越好B、越詳細越好C、逐步細化D、按照公司的模板編制，不能變更答案：C解析：在編制項目管理計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)該逐步細化，即從整體到細節(jié)，逐步完善和詳細化項目管理計劃，以確保項目管理計劃的全面性、準確性和可行性。因此，選項C是正確的。選項A和B都是極端的觀點，不符合實際情況。選項D也不正確，因為項目管理計劃應(yīng)該根據(jù)實際情況進行調(diào)整和變更，以適應(yīng)項目的變化和需求。82.對承建方來說，固定單價合同適用于（）的項目。A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大答案：C解析：固定單價合同是指在合同簽訂時，雙方約定工程的單價，按照工程實際完成的數(shù)量計算工程款項的一種合同形式。對于承建方來說，固定單價合同適用于工期短，工程量變化幅度不太大的項目。選項A中，工程量變化幅度很大會導(dǎo)致承建方難以控制成本，無法按照預(yù)算完成工程，因此不適用固定單價合同。選項B中，工期長，但工程量變化幅度不太大，承建方可以更好地控制成本，適用固定單價合同。選項C中，工期短，工程量變化幅度不太大，承建方可以更快地完成工程，適用固定單價合同。選項D中，工期短，但工程量變化幅度很大，承建方難以控制成本，無法按照預(yù)算完成工程，因此不適用固定單價合同。綜上所述，選項C是正確答案。83.在實際溝通中，（）更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。A、封閉式問題B、開放式問題C、探詢式問題D、假設(shè)性問題答案：B解析：在實際溝通中，詢問不同類型的問題可以取得不同的效果。問題的類型有：封閉式問題、開放式問題、探詢式問題、假設(shè)式問題，用來了解解決問題的方式。其中，開放式問題更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。84.小李所負責(zé)的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)（CPI）為0.67，進度績效指數(shù)（SPI）為0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該（）A、實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進行超時工作，以完成已預(yù)算好的工作量B、為進度重新設(shè)定基準，然后使用蒙特卡羅分析C、實施風(fēng)險應(yīng)對審計以幫助控制風(fēng)險D、更新風(fēng)險的識別、定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析答案：C解析：當前CPI及SPI均小于1，說明項目當前成本超支、進度落后。應(yīng)實施風(fēng)險應(yīng)對。85.根據(jù)GB/T16260.1-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》，軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量特性中的可靠性，是指與軟件在規(guī)定的一段時間內(nèi)和規(guī)定的條件下維持其性能水平的一組軟件屬性。（）不屬于維護性質(zhì)量特性。A、可測試性B、可修改性C、易分析性D、易安裝性答案：D解析：易安裝性屬于可移植性86.評估和選擇最佳系統(tǒng)設(shè)計方案時，甲認為可以采用點值評估方法，即根據(jù)每一個價值因素的重要性，綜合打分在選擇最佳的方案。乙根據(jù)甲的提議，對系統(tǒng)A和系統(tǒng)B進行評估，評估結(jié)果如下表所示，那么乙認為（）。A、最佳方案是AB、最佳方案是BC、條件不足，不能得出結(jié)論D、只能用成本/效益分析方法做出判斷答案：C解析：采用加權(quán)系統(tǒng)進行分析。A，B計算后的評估值均為84。A=90×40%+80×40%+80×20%=84，B=80×40%+85×40%+90×20%=8487.（）不是項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)。A、項目的范圍說明書B、產(chǎn)品說明書C、標準和規(guī)定D、產(chǎn)品的市場評價答案：D解析：質(zhì)量計劃編制依據(jù)包括：（1）項目章程；（2）項目管理計劃；（3）項目范圍說明書；（4）組織過程資產(chǎn)；（5）環(huán)境和組織因素。產(chǎn)品市場評價屬于項目目標已經(jīng)完成，產(chǎn)品已經(jīng)上市，不可能成為質(zhì)量計劃編制依據(jù)。88.甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間產(chǎn)生了分歧。仲裁機構(gòu)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)以下事實。①雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定；②雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁機構(gòu)應(yīng)判定（）作為合同生效的日期。A、3月18日B、3月20日C、3月22日D、3月25日答案：C解析：承諾應(yīng)該在要約規(guī)定的期限內(nèi)到達要約人。要約沒有規(guī)定承諾期限的，承諾應(yīng)該依照下列規(guī)定到達：①要約以對話方式作出的，應(yīng)該即時作出承諾，但當事人另有約定的除外；②要約以非對話方式作出的，承諾應(yīng)該在合理期限內(nèi)到達。合理期限是指通常收到要約并發(fā)出承諾需要花費的時間，如采用信件方式合理期限將包含來回郵件寄送時間。要約以信件或者電報作出的，承諾期限自信件載明的日期或者電報交發(fā)之日開始計算。信件未載明日期的，自投寄該信件的郵戳日期開始計算。要約以電話、傳真等快速通訊方式作出的，承諾期限自要約到達受要約人時開始計算。“信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳”表示乙方的承諾日期，“信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳”表示了甲方的承諾日期。因此本題的正確答案為C選項。89.GB/T12504—1990標準中對計算機軟件質(zhì)量保證計劃進行了規(guī)范，要求（）：必須指明成功運行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運行條件等信息；必須指明所有的出錯信息，含義及其修理方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯誤或問題通知項目承辦單位或項目委托單位的方法。A、軟件設(shè)計說明書B、軟件驗證與確認計劃C、用戶文檔D、軟件需求說明書答案：C解析：用戶文檔（比如用戶手冊、指南等）必須指明成功運行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運行條件等；必須指明所有的出錯信息、含義及其修改方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯誤或問題通知項目承辦單位或項目委托單位的方法。90.Beforeaprojectschedulecanbecreated,theschedulemakershouldhavea（）,aneffortestimateforeachtask,andaresourcelistwithavailabilityforeachresource.A、workbreakdownstructureB、aselineC、softwarerequirementsspecificationD、plan答案：A解析：翻譯：在項目進度計劃制定前，制定者應(yīng)該有一份工作分解結(jié)構(gòu)，一份針對每個任務(wù)的工作量估算，以及可用資源列表。A．工作分解結(jié)構(gòu)B．基線C．軟件需求說明書D．計劃91.投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來自多個部門的大型項目，最好采用（）組織形式或近似的組織形式。A、職能型B、項目型C、弱矩陣型D、緊密型答案：B解析：投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來自多個部門的大型項目具有：規(guī)模大、需跨領(lǐng)域協(xié)作，風(fēng)險比較大、持續(xù)時間長，因此需要對項目的資源進行有效的控制，不能有受到來自組織內(nèi)各部門的影響，因此，需要采用項目型。92.下表為一個即將投產(chǎn)項目的計劃收益表，經(jīng)計算，該項目的投資回收期是（）。A、4.30B、5.73C、4.73D、5.30答案：B解析：由靜態(tài)投資回收期（Pt）計算公式可知，Pt=[累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)]-1+[上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量]將本題中的數(shù)據(jù)代入公式，可得：Pt=6-1+26/35.5=5.73故B是正確答案。93.項目章程應(yīng)在項目計劃之前公布。以下關(guān)于項目章程的敘述中，不正確的是：（）。A、項目章程不是正式批準的項目文檔B、項目章程包含產(chǎn)品需求和產(chǎn)品的商業(yè)需求C、項目章程將項目與執(zhí)行組織的日常運營聯(lián)系起來D、項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供授權(quán)答案：A解析：項目章程應(yīng)當由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布，若項目為本組織開發(fā)也可由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內(nèi)的級別應(yīng)能批準項目，并有相應(yīng)的為項目提供所需資金的權(quán)力。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供了授權(quán)。盡可能在項目早期確定和任命項目經(jīng)理，總是在開始項目計劃前就任命項目經(jīng)理，在項目啟動時任命會更合適。94.下面關(guān)于著作權(quán)的描述，不正確的是（）。A、職務(wù)作品的著作權(quán)歸屬認定與該作品的創(chuàng)作是否屬于作者的職責(zé)范圍無關(guān)B、匯編作品指對作品、作品的片段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)（或其他資料）選擇、編排體現(xiàn)獨創(chuàng)性的新生作品，其中具體作品的著作權(quán)仍歸其作者享有C、著作人身權(quán)是指作者享有的與其作品有關(guān)的以人格利益為內(nèi)容的權(quán)利，具體包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)和保護作品完整權(quán)D、著作權(quán)的內(nèi)容包括著作人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)答案：A解析：著作權(quán)由三個要素構(gòu)成：主體—作者、內(nèi)容—著作人身權(quán)和著作財產(chǎn)權(quán)、客體—作品和作品的傳播形式。認定職務(wù)作品的前提條件有兩個：一是作者和所在單位存在勞動關(guān)系；二是作品的創(chuàng)作屬于作者的職責(zé)范圍。著作權(quán)的內(nèi)容包括著作人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)，其中著作人身權(quán)是指作者享有的與其作品有關(guān)的以人格利益為內(nèi)容的權(quán)利，包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)和保護作品完整權(quán)。綜上所述，正確選項是A。95.配置控制與變更包含著幾個重要的任務(wù)，變更申請，變更評估，通報評估結(jié)果，變更實施，變更驗證，與確認，變更發(fā)布等。其中變更實施的主要負責(zé)人一般是（）A、CCBB、項目經(jīng)理C、配置管理員D、QA答案：B解析：CCB主要負責(zé)決策，具體的實施由項目經(jīng)理負責(zé)。變更實施：項目經(jīng)理組織修改相關(guān)的配置項，并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息。96.隨著電子商務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增加，物流成為制約電子商務(wù)的一個瓶頸，而（）不能解決電子商務(wù)物流的瓶頸問題。A、構(gòu)建新的電子商務(wù)平臺B、優(yōu)化物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程C、應(yīng)用先進的物流管理技術(shù)D、建立高效的物流信息管理系統(tǒng)答案：A解析：電子商務(wù)平臺是一個為企業(yè)或個人提供網(wǎng)上交易洽談的平臺。企業(yè)電子商務(wù)平臺的建設(shè)，可以建立起電子商務(wù)服務(wù)的門戶站點，是現(xiàn)實社會到網(wǎng)絡(luò)社會的真正體現(xiàn)，為廣大網(wǎng)上商家以及網(wǎng)絡(luò)客戶提供一個符合中國國情的電子商務(wù)網(wǎng)上生存環(huán)境和商業(yè)運作空間。所以，A選項，對物流沒有關(guān)系，不能解決電子商務(wù)物流的瓶頸問題，而BCD選項，均可以解決物流的問題。97.有八種物品A.B.C.D.E.F.G.H要裝箱運輸，雖然量不大，僅裝1箱也裝不滿，但出于安全考慮，有些物品不能同裝一箱。在下表中，符號“X”表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。運輸這八種物品至少需要裝（）箱。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：畫圖解析如下：根據(jù)題意，下圖中相連的節(jié)點表示不能裝在同一箱，不相連的節(jié)點可以裝在同一箱。結(jié)果為：ABG、CEH、DF98.S公司開發(fā)一套信息管理軟件，其中一個核心模塊的性能對整個系統(tǒng)的市場銷售前景影響極大，該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購代銷和有條件購買三種方式實現(xiàn)。S公司的可能利潤（單位萬元）收入如下表。按經(jīng)驗，此類管理軟件銷售50萬套，20萬套，5萬套和銷售不出的概率分別為15%，25%，40%和20%，則S公司應(yīng)選擇（）方案。A、自己研發(fā)B、采購代銷C、有條件購買D、條件不足無法選擇答案：A解析：自己研發(fā)的可能利潤值為：450000?15%+200000?250%-50000?40%-150000?20%=67500采購代銷的可能利潤值為：65000?15%+65000?25%+65000?40%+65000?20%=65000有條件購買的可能利潤值為：250000?15%+100000?25%=62500因此，S公司應(yīng)選擇A方案以獲得最高可能利潤。99.我國刑法關(guān)于計算機犯罪的規(guī)定有：違反國家規(guī)定，侵入國家事務(wù)、國防建設(shè)、尖端科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的計算機信息系統(tǒng)的，處____以下有期徒刑或者拘役。A、1年B、3年C、5年D、10年答案：B解析：知識點：法律法規(guī)解析：我國刑法第二百八十五條（非法侵入計算機信息系統(tǒng)罪）違反國家規(guī)定，侵入國家事務(wù)、國防建設(shè)、尖端科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的計算機信息系統(tǒng)的，處三年以下有期徒刑或者拘役。100.某個配置項的版本由1.0變?yōu)?.0，按照配置版本號規(guī)則表明（）。A、目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項版本升級幅度較大B、目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項版本升級幅度較小C、目前配置項處于正在修改狀態(tài)，配置項版本升級幅度較大D、目前配置項處于正在修改狀態(tài)，配置項版本升級幅度較小答案：A解析：版本管理的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的所有版本。配置項的狀態(tài)有三種：“草稿”、“正式發(fā)布”和“正在修改”。某個配置項的版本由1.0變?yōu)?.0，按照配置版本號規(guī)則表明“目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項版本升級幅度較大”。101.在項目某階段的實施過程中，A活動需要2天2人完成，B活動需要2天2人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天2人完成，E活動需要1天1人完成，該