公司新員工培訓(xùn)管理制度

公司新員工培訓(xùn)管理制度公司新員工培訓(xùn)管理體系(3篇精選文章)一、培訓(xùn)目的：二.培訓(xùn)時間：新員工入職培訓(xùn)期為一個月，包括2-3天的強(qiáng)化脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源部將根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。三.培訓(xùn)對象：公司所有新員工。四.培訓(xùn)方法：1.脫產(chǎn)培訓(xùn)：人力資源部擬定培訓(xùn)計劃和方案，并組織實施，采用集中授課、座談、參觀等形式。2.在職培訓(xùn)：新員工所在部門負(fù)責(zé)人將現(xiàn)有技能與工作所需技能進(jìn)行對比評估，找出差距，確定員工培訓(xùn)方向，并指定專人進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，隨后由人力資源部緊跟。可采用日常工作指導(dǎo)和一對一輔導(dǎo)。動詞（verb的縮寫）培訓(xùn)材料：《員工手冊》。不及物動詞培訓(xùn)內(nèi)容：1.企業(yè)簡介：公司的歷史、現(xiàn)狀、在行業(yè)中的地位、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、未來前景、各部門的組織機(jī)構(gòu)、職能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、新員工關(guān)心的各種問題解答。2.員工手冊：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為準(zhǔn)則等。3.入職說明：入職手續(xù)及相關(guān)事項。4.財務(wù)制度：費(fèi)用報銷程序、相關(guān)程序以及辦公設(shè)備的應(yīng)用和使用。6.實地訪問：拜訪公司各部門。7.介紹與溝通：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、公司骨干，與新員工見面交流。8.在職培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、外部關(guān)系等。七、培訓(xùn)考核：八.效果評估：通過與學(xué)員和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的直接溝通，行政和人事部制定了一系列培訓(xùn)后跟蹤了解的書面問卷，逐步減少了培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)了培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)更加有效，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。九.培訓(xùn)工作流程：1.行政和人事部根據(jù)新員工規(guī)模確定培訓(xùn)時間，擬定具體培訓(xùn)計劃。2.行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行組織管理，包括資金申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地安排、課程調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控與保障、培訓(xùn)效果評估與評價等。3.行政人事部負(fù)責(zé)在每次培訓(xùn)結(jié)束時對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并在七天內(nèi)根據(jù)學(xué)員意見對課程和教師提出改進(jìn)建議。4.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配到相關(guān)部門接受在職培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人指定講師進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》上報行政人事部。5.在新員工入職培訓(xùn)期間，行政和人事部應(yīng)不定期指派專人進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)測，并通過一系列觀察和測試方法考察學(xué)員的實際工作情況，評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和方法。一.目的1.使新員工熟悉和了解公司的基本情況、相關(guān)部門的工作流程和各項制度政策，能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)對公司的認(rèn)同感和歸屬感。2.幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作職責(zé)，投入工作角色，提高工作效率和績效。二、適用范圍本制度適用于新員工、轉(zhuǎn)崗員工和內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱新員工。三.新員工入職培訓(xùn)的職責(zé)和內(nèi)容人類資源2.在崗15天后：對崗位學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評估，記錄在《新員工入職培訓(xùn)》上，提交人力資源中心備案；3.入職3個月內(nèi)：對新員工進(jìn)行基本專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，講授工作程序和方法，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。安排新員工準(zhǔn)時參加《新員工培訓(xùn)班》。四.入職培訓(xùn)流程1.員工入職前一天，用人部門根據(jù)崗位工作職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和指導(dǎo)人員，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》，送人力資源中心培訓(xùn)主管；2.培訓(xùn)主管在新員工辦理入職手續(xù)后，帶領(lǐng)新員工到用人部門，介紹部門同事和辦公室工作環(huán)境；指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)，入職當(dāng)天17:00對新員工進(jìn)行筆試；3.用人部門負(fù)責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》的相關(guān)內(nèi)容后，將根據(jù)《新員工培訓(xùn)班》安排講師對新員工進(jìn)行在職培訓(xùn)；4.培訓(xùn)主管不定期跟蹤新員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，在新員工入職15天后對其進(jìn)行工作面試，了解新員工在學(xué)習(xí)、工作、生活中的進(jìn)度和需求；5.新員工入職15天后，用人部門負(fù)責(zé)人和講師正在評估新員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》做好記錄，然后將表格提交給人力資源中心培訓(xùn)主管備案。動詞（verb的縮寫）入職培訓(xùn)的考試、出席和備案1.為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，新員工入職15天后，用人部門必須按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》對員工進(jìn)行評估；2.部門負(fù)責(zé)人要積極支持和配合人力資源中心，確保員工能按時參加《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》。確因工作原因遲到、早退或缺課的，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管；3.人力資源中心建立完整的《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》，記錄員工入職后的所有培訓(xùn)記錄。第一章總則第一條為使新員工更好地了解xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。第二條本制度所稱新員工是指在公司工作的新員工。第三條本制度適用于公司及其關(guān)聯(lián)項目公司。第二章內(nèi)容和程序第五條所有新員工必須參加新員工入職培訓(xùn)。無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不轉(zhuǎn)入全員就業(yè)。第七條集中培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷史及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)及基本規(guī)章制度、管理制度及質(zhì)量管理體系介紹。紹，以及實地參觀精品樓盤等。第九條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項等。第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實施，主要采用集中授課及討論、參觀的.形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。第十條新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習(xí)培訓(xùn)重點。第十一條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實踐為主，并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo)，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位實踐，具體由人力資源部根據(jù)實際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通，并提前一周將《實習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實習(xí)單位人力資源管理部門，以便實習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn)。第三章效果評估與管理規(guī)定第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請教，盡量找出答案并在《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實習(xí)結(jié)束后，《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后，交新員工所在部門備案。第十八條實習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點：1、遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問多練，認(rèn)真完成實習(xí)培訓(xùn)任務(wù);2、做好工作筆記，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱;3、培訓(xùn)結(jié)束時須完成實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告;4、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。第十九條實習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并填寫《實習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱，并