第四講施工項目任務組織與計劃

第四章施工項目任務組織與計劃原理

本章目標：通過本章學習，學生應該能夠：（1）說出并理解施工任務的組織方式及其特點。（2）掌握各個施工流水參數及其在流水施工中的應用。（3）掌握等節(jié)拍專業(yè)流水、異節(jié)奏專業(yè)流水、等步距異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專業(yè)流水方法。（4）掌握網絡計劃原理、編制網絡計劃。1第四章施工項目任務組織與計劃原理通過CWBS，可以分析找出施工項目中所有實施性的工作。由于施工項目具有系統(tǒng)特性、生產的單件性、多專業(yè)工種協(xié)同配合、作業(yè)活動交叉銜接多、施工周期長、受環(huán)境影響大等特點，而且工程項目技術系統(tǒng)都有自己的內在規(guī)律，所以必須遵照施工的客觀規(guī)律，通過合理的進行施工任務的組織，使施工項目有序、安全、高效實施。施工項目經理以及施工項目部首要工作就是將項目工作任務在時間日程上、空間工作面上科學安排，組織專業(yè)施工隊伍施工。為了保證施工組織科學地進行，應采用長期以來人們在工程實踐中總結和發(fā)明、并經實踐檢驗的科學組織方法。2第四章施工項目任務組織與計劃原理施工項目任務的組織和計劃原理和方法有許多，常見的主要有：流水施工原理、橫道圖、線形圖、網絡計劃原理（包括雙代號、單代號、單代號搭接網絡計劃）。第一節(jié)施工任務的組織方式在組織多項同類型單項工程或將一項單項工程分解成若干個施工區(qū)段或過程進行施工時，可以采用依次施工、平行施工、搭接施工和流水施工四種組織方式，它們有各自特點。如圖4-1所示，假設將m項相同或相類似的單項工程分解成幾個施工過程。

3第四章施工項目任務組織與計劃原理一、依次施工依次施工是指按照一定的施工順序，將第一項單項工程的前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始，直至本單項工程完成，接著再建第二單項工程，以此類推。這樣，工程從開工到竣工一般只需要投入一個工程隊進行施工，這樣的工程隊一般是混合工種。這種方法的特征就是同時投入勞動力和施工資源的需要量少，現場設施簡單，施工規(guī)模小，可以節(jié)省施工固定成本，但建設周期長。參見圖4-1所示的依次施工的橫道表達形式。

4第四章施工項目任務組織與計劃原理二、平行施工平行施工可以組織幾個相同的專業(yè)工作隊，在同一時間、不同的工作面上進行施工。各單項工程同時開工，同時竣工。其特征是充分利用工作面，工期可以大大縮短，但單位時間投入的施工資源量成倍增長，現場臨時設施也相應增加。參見圖4-1所示的平行施工的橫道表達形式。5第四章施工項目任務組織與計劃原理三、搭接施工搭接施工是指各施工過程搭接起來，就是其中有若干單項工程處于同時施工狀態(tài)，但形象進度各不相同。搭接施工有利于控制施工總規(guī)模，減少施工現場臨時設施數量，可以克服平行施工方式分別布置施工設施，各自調集施工人員和施工機械設備等弊端。搭接施工介于平行施工與流水之間，組織方式上接近流水施工，施工工期大與流水施工，小于平行施工。6第四章施工項目任務組織與計劃原理四、流水施工在保證各施工過程連續(xù)的條件下，把單項工程的施工過程最大限度的相互搭接起來，就是流水施工。流水施工是搭接施工的特例。流水施工保證了各施工隊（組）的作業(yè)活動和物資資源的消耗具有連續(xù)性和均衡性，從圖4-1中可以看出，流水施工能消除一次施工和平行施工的缺點，保留了他們的優(yōu)點，如科學的利用工作面，工期合理，專業(yè)工作隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，向臨時工過程的專業(yè)工作隊之間實現了最大限度的合理搭接，單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作。

7第四章施工項目任務組織與計劃原理由于流水施工的各分項工程之間前后搭接，不僅比依次施工縮短了工期，還有以下多方面的優(yōu)點：（1）可以消除勞動力窩工或過分集中，使勞動力使用均衡；（2）可以避免施工作業(yè)面閑置；（3）資源的消耗均衡；（4）可提高施工機械的利用率。流水作業(yè)應用科學的方法組織施工。因此，它也是施工企業(yè)改進施工管理、提高施工效率的一種有效手段。8第四章施工項目任務組織與計劃原理進行流水施工，首先要將某一專業(yè)工程（如土建工程、給排水工程、電氣工程、暖通空調工程、設備安裝工程、道路工程、綠化工程等）劃分成若干各分部工程，如土建工程可劃分成基礎工程、現澆鋼筋混凝土主體結構工程、磚石工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程等。然后將各分部工程再分解成若干施工過程（又稱分項工程或工序），如分部工程中的現澆鋼筋混凝土主體結構工程可分解成支模板、扎鋼筋、澆混凝土、養(yǎng)護、拆模等施工過程。9第四章施工項目任務組織與計劃原理在分解工程項目時要根據實際情況決定，粗細要適中。劃分太細，則所編制的流水施工進度不能起指導和控制作用；劃分太細，則在組織流水作業(yè)時過于繁瑣。流水作業(yè)不僅可以在施工過程之間組織進行，也可以在各分部工程之間以及專業(yè)工程之間組織進行。每個施工過程或工序是由每一專業(yè)施工隊（或混合工作隊）來進行的，有一定的獨立性，但前后施工過程之間又具有關聯(lián)性。在流水作業(yè)中，并非所有的施工過程均納入流水作業(yè)的項目，而是在施工時間、操作地點及空間上有依賴關系的那些施工過程，才納入流水組織，其余的施工過程可以歸并或不參與流水。

10第四章施工項目任務組織與計劃原理例如磚砌體建筑主體結構施工中，主要是劃分砌磚墻和安裝樓板兩個施工過程來組織流水作業(yè)，砌磚墻的施工過程中包括搭設腳手架。至于其它鋼筋混凝土圈梁澆注、運磚、立門窗等施工過程則不必納入流水作業(yè)，可穿插在砌磚過程中平行作業(yè)，或組織混合施工隊進行施工。但是，如果是結構安裝總稱采用隨吊隨運的方法，則構件運輸可應納入流水作業(yè)，作為一個施工過程。由此可見，流水作業(yè)中施工過程的劃分是指起主導作用的施工過程的劃分，并非將所有施工過程均納入流水作業(yè)中。

11第四章施工項目任務組織與計劃原理搭接施工與流水施工的條件是應進行施工過程的劃分，應保證足夠的工作面（如幾個相類似的工程，或一項單項工程劃分成成若干個施工區(qū)段），施工隊伍應實現專業(yè)化。流水施工的特征是施工項目的施工全過程在時間、空間上，有節(jié)奏、連續(xù)、均衡的進行下去，直到完成全部施工任務?？傊?，在對施工過程進行生產組織時，應優(yōu)先采用流水施工，不對那些不能組織流水施工的工作盡量采用搭接施工，當施工工期緊迫時，可考慮采用平行施工。12第四章施工項目任務組織與計劃原理第二節(jié)流水施工原理一、流水參數在施工項目組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝流程、空間布置和時間排列方面開展狀態(tài)及其特征的參數，稱為流水參數，主要包括工藝參數、空間參數和時間參數三類。1、工藝參數在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數稱為工藝參數，即將施工項目可分解為施工過程的種類、性質和數目的總稱。工藝參數包括施工過程和流水強度兩種。13第四章施工項目任務組織與計劃原理（1）施工過程施工過程是施工項目工作結構分解中具有施工作業(yè)性質的工作。根據施工項目的WBS的分解結果可以為較高層次的單元，也可以是較低層次的工作單元。根據工藝性質的不同，施工過程可以分為制備類施工過程、運輸類施工過程和砌筑安裝類施工過程等三種。砌筑安裝類施工過程占有施工對象的空間，影響工期的長短，是施工進度安排和施工流水組織的主要內容。14第四章施工項目任務組織與計劃原理其它兩類為砌筑安裝類施工過程的準備性工作，他們一般不占有施工對象的空間，不影響施工項目的工期，在進度表中不必表示。只有當它們占有施工對象的空間并影響施工項目的工期時，才在項目進度表中列入，如鋼筋混凝土單層工業(yè)廠房的施工場地內預制或組裝的大型構件，裝配式結構安裝工程中的隨運隨吊方案的運輸過程。施工過程按在施工項目生產中的作用分為主導與穿插施工過程，按工藝性質分為連續(xù)與間斷施工過程。參與施工流水的施工過程主要為主導、連續(xù)性質的工作。15第四章施工項目任務組織與計劃原理流水施工過程的數目用n表示，主要依據施工方案、施工進度計劃的詳細程度、施工項目的性質等要求確定。值得注意的是，進行流水施工組織，并不是將某一單項工程或單位工程的所有施工過程同時組織流水，而是對其主要的分部、分項工程的具有主導、連續(xù)性質的工作分別組織流水，并將各個流水組合有機結合起來。施工過程的分解是實現流水施工的必要前提條件之一。

16第四章施工項目任務組織與計劃原理（2）流水強度某施工過程在單位時間內所完成的工程量，稱為該施工過程的流水強度。流水強度與施工資源投入相關，投入的機械的能力及數量越多、投入的工人人數越多，流水強度就越大。流水強度越大，該施工過程的工期就越短。流水強度在流水圖或橫道圖中是隱性的，不直接反映，可通過工期的長短表現流水強度的大小。在確定施工過程的工期時，一定要注意流水強度的影響。若某施工過程工期很短，施工流水強度就很大，所需投入的資源就比較多，容易造成施工工作面不夠的情況，還可能造成施工效率下降的問題。這一點應為缺乏實踐經驗的施工項目管理初學者注意。17第四章施工項目任務組織與計劃原理

2、空間參數在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置所處狀態(tài)的參數，稱為空間參數?？臻g參數主要有：工作面、施工段和施工層。（1）工作面施工工作面亦稱工作前線，是指提供工人進行操作的地點范圍和工作空間。工作面的大小是表明施工對象上能安置多少工人操作或布置施工機械、設備的面積。工作面根據各施工過程的性質、施工方法和使用的工具、設備，按不同單位計算。例如人工開挖基槽土方的工作面是按基槽長度計量，砌磚墻是按墻的長度計量，澆筑鋼筋混凝土樓蓋是按樓板的面積計量。

18第四章施工項目任務組織與計劃原理在流水施工中，有的施工過程在施工一開始，就在整個操作面上形成了施工工作面。例如人工開挖基槽就屬此類工作面。但是，也有一些工作面的形成是隨著前一個施工過程的結束而形成的。例如在現澆鋼筋混凝土的流水作業(yè)中，支模、扎鋼筋、澆筑混凝土等都是前一個施工過程的結束，為后一個施工過程提供了工作面。在確定一個施工過程的工作面時，不僅要考慮前一施工過程可能提供的工作面的大小，還要符合安全技術、施工技術規(guī)范的規(guī)定以及有利于提高勞動生產率等因素?？傊ぷ髅娴拇_定是否恰當，直接影響到安置施工人員的數量、施工方法和工期。19第四章施工項目任務組織與計劃原理（2）施工層在組織流水施工時，為了滿足專業(yè)工種對操作高度和施工工藝的要求，將施工項目對象在豎向上劃分為若干個操作層，這些操作層稱為施工層。施工層的劃分，要按施工項目的具體情況，如建筑物的樓層及層高來確定。一般情況都是按樓層自然層劃分施工層，例外的情況如，主體結構為砌體結構時，砌筑工程的施工層高度一般為1.2m（一步架高），層高過高的現澆鋼筋混凝土框架或排架，其施工層高度一般不超過4m。施工層一般以j表示。20第四章施工項目任務組織與計劃原理（3）施工段為了有效地組織流水施工，通常把施工項目在平面上劃分為若干個勞動量大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。施工段的數目以m表示。施工段的劃分是實現流水的必要條件之一。1）劃分施工段的目的和原則一般情況下，一個施工段內只能安排一個施工過程的專業(yè)工作隊進行施工。在同一個施工段上，只有前一個施工過程的工作對完成作業(yè)并撤離后，后一個施工過程的專業(yè)工作隊才能進入該施工段進行作業(yè)。

21第四章施工項目任務組織與計劃原理施工對象本是一個整體。但根據施工生產特性，將其劃分成若干個施工段、施工層，使其滿足流水施工的基本要求，從而實現施工任務的合理組織，達到充分利用工作面，縮短工期的目的。施工段的劃分，在不同的分部工程中，可以采用相同或不同的劃分方法。在同一分部工程中最好采用同一的段數。一般情況下，同一單位工程中施工段相等。對于多個同類型單項工程的施工，可以采用棟號為段組織大流水施工。施工段數要適當，過多了，勢必要減少工人數而延長工期，同時對工作面不利；過少了，又會造成資源供應過分集中，不利于組織流水施工。施工段劃分的一般原則為:22第四章施工項目任務組織與計劃原理①專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等；②每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數及施工機械數量能滿足合理勞動組織的要求；③施工段的分界線應盡可能與結構的自然界線（如沉降縫、抗震縫、伸縮縫等）相一致；在后面所述的異節(jié)奏專業(yè)流水中，施工段是根據流水步距、流水節(jié)拍等因素計算出來的，在實際工作中，可根據施工段劃分的一般原則先進行確定。23第四章施工項目任務組織與計劃原理2）施工段數（m）與施工過程數（n）的關系對有層間關系或有施工層時，施工段與施工層應符合一定的關系才能保證專業(yè)隊連續(xù)施工，工人無窩工現象。當無層間關系或無施工層時，則施工段與施工層沒有特定的關系。考察如圖4-2，4-3，4-4，所示的同一工程的流水組織情況，可以發(fā)現：①當m＞n時，各專業(yè)隊能連續(xù)施工，但施工段有空閑。各施工段第一層澆筑完混凝土后，工作面空閑3天。24第四章施工項目任務組織與計劃原理3、時間參數在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參數，稱為時間參數。它包括：流水節(jié)拍、流水步距、技術與組織間歇時間等四種。平行搭接時間1）流水節(jié)拍(ti)流水節(jié)拍是指每個專業(yè)工作隊在各個施工段上完成相應的施工任務所需要的工作延續(xù)時間，或某一施工過程在一個施工段中進行施工作業(yè)的持續(xù)時間，通常以符號ti表示。流水節(jié)拍的大小，直接反映施工速度的快慢、節(jié)奏感的強弱和資源消耗量的多少。25第四章施工項目任務組織與計劃原理影響流水節(jié)拍數值的大小的因素主要有：項目施工時所采取的施工方案，各施工段投入的勞動力人數或施工機械臺數，工作班次，以及該施工段工程量的多少。流水節(jié)拍可根據工期要求或可能投入的資源數量來決定的，按公式4-1計算：

4-126第四章施工項目任務組織與計劃原理

在確定流水節(jié)拍時需要核實該施工過程可能取得專業(yè)施工隊勞動力的數量、施工機械的數量以及各種資源供應的數量，還要考慮施工工作面是否合理。為避免工作隊轉移時浪費工時，流水節(jié)拍在數值上最好是半個班的整數倍。確定流水節(jié)拍應注意以下問題：1）對于經常性的施工過程，流水節(jié)拍的計算，應結合工程技術與工程管理人員經驗。有經驗的工程技術與工程管理人員對施工過程的持續(xù)時間與流水節(jié)拍的估算一般比計算更符合實際工程的要求。27第四章施工項目任務組織與計劃原理2）在目前的施工實踐中，業(yè)主對工期的要求往往很緊，常常要求計劃人員根據工期到排進度，確定某施工過程的工作延續(xù)時間，進而確定其在某施工段上的流水節(jié)拍，并利用上述公式反推該施工過程所需投入的資源量。3）流水節(jié)拍的取值盡可能不改變專業(yè)施工隊正常的勞動組合狀況，以保證其內部的有效配合，保證勞動效率的發(fā)揮。28第四章施工項目任務組織與計劃原理4）流水節(jié)拍的確定，應考慮到工作面條件的限制，必須保證專業(yè)工作隊和機械設備、材料有足夠的施工操作空間，以發(fā)揮專業(yè)隊的勞動效率，能保證其施工操作安全、機械設備操作安全。5）在實際工作中，對某一個流水組合首先應確定其主導施工過程的流水節(jié)拍，再以其為依據確定其他施工過程的流水節(jié)拍，盡可能使該流水組合能組織起節(jié)奏流水。29第四章施工項目任務組織與計劃原理（2）流水步距（Ki,i+1）在組織流水施工時，相鄰施工過程（邏輯關系上前后相連）兩專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度搭接和保證工程質量要求的條件下，相繼投入施工的最小時間間隔，稱為流水步距，用符號Ki,i+1表示。在組織某一流水施工中，流水步距的數目取決于施工過程的數目，當施工過程數目為n個時，則流水步距的數目等于n—1個。例如，圖4-6所示某基礎工程的流水作業(yè)分為5個施工過程(N=5)和3個施工段(M=3)。K1,2為基礎挖土與混凝土墊層兩個施工過程間的流水步距。30第四章施工項目任務組織與計劃原理此外，圖4-5中有4個流水步距，為施工過程數減去1，即圖中的K1，2、K2，3、K3，4、K4，5。每個流水步距均為2天。這是流水施工組織中的一種特例。確定流水步距K應遵照以下原則：1）應保證相鄰兩個施工過程之間工藝上有合理的順序，時間上要緊密銜接。2）要保證各個施工過程的專業(yè)工作隊連續(xù)施工。3）要保證相鄰兩個專業(yè)工作隊在某施工段上投入的時間最大限度地、合理地搭接；4）要保證工程質量，滿足安全生產的要求。3132第四章施工項目任務組織與計劃原理（3）流水施工中的間歇時間在組織流水施工中，由于施工過程之間的工藝或組織上的需要，必須要留的時間間隔稱間歇時間。1)平行搭接時間在組織流水施工時，有時為了縮短工期，在工作面允許的條件下，即前一個專業(yè)工作隊完成部分施工任務后（仍在該工作面上），能夠提前為后一個專業(yè)工作隊提供工作面。兩相鄰工程的工作隊在同一個施工段上同時施工一段時間，這段時間稱為平行搭接時間，通常以Cj，j+1表示。33第四章施工項目任務組織與計劃原理2）技術間歇時間工藝技術上的間歇是指在同一個施工段的相鄰兩個施工過程之間根據建筑材料或現澆構件等的工藝性質，必須留有的工藝等待間歇時間，稱為工藝技術間歇時間。例如：混凝土澆筑后的養(yǎng)護時間、抹灰工程、油漆工程中的干燥停歇時間等，技術間歇時間以Zj,j+1表示。3）組織間歇時間組織間歇時間是由于施工組織上的需要增加的時間間隔，如對前一個施工過程的檢查驗收以及為后續(xù)施工過程作必要的組織準備工作等。例如：標高抄平、彈線、基坑驗槽、回填土前的地下管道檢查、澆筑混凝土前檢查預埋件等。組織間歇時間以Gj,j+1表示。34第四章施工項目任務組織與計劃原理二、等節(jié)拍專業(yè)流水等節(jié)奏流水施工中參與流水施工的各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍均相等，亦稱全等節(jié)拍流水施工，它是流水施工中最簡單、最有規(guī)律一種形式。1、基本特點（1）流水節(jié)拍彼此相等。不僅同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍相等，而且各施工過程在每一個施工段上的流水節(jié)拍都相等。（2）流水步距彼此相等，且等于流水節(jié)拍。（3）每一個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)施工，施工段沒有空閑。（4）專業(yè)工作隊數等于施工過程數。35第四章施工項目任務組織與計劃原理2、組織步驟（1）確定項目施工起點流向，分解施工過程；（2）確定施工順序，劃分施工段。為了保證等節(jié)奏專業(yè)流水的實現，施工段的劃分應注意滿足以下要求：1）無層間關系或無施工層時，取m＝n。2）有層間關系或有施工層時，分以下兩種情況：①無技術和組織間歇時，取m＝n。②有技術和組織間歇時，為了保證各專業(yè)隊能連續(xù)施工，應取m＞n，按公式4-2確定：m＝n＋∑Z1/K＋Z2/K4-236第四章施工項目任務組織與計劃原理如果每層的∑Z1不完全相等，Z2也不完全相等，應取各層中最大的∑Z1和Z2，并按公式4-3確定施工段數。M＝n＋max∑Z1/K＋maxZ2/K4-3（3）根據等節(jié)拍流水要求，以及前述有關流水節(jié)拍的計算與規(guī)定，計算各施工過程的流水節(jié)拍。（4）確定流水步距，K=t。（5）計算流水施工的工期：1）不分施工層時，若流水組織中沒有技術與組織間歇以及平行搭接時間，即∑Zj,j+1、∑Gj,j+1、∑Cj,j+1為零，從圖4-6中可以看出：37第四章施工項目任務組織與計劃原理2）分施工層時，可按公式4-6進行計算：T＝（m·r＋n－1）·K＋∑Z1－∑Cj,j+1

在公式4-6中沒有二層及二層以上的∑Z1和Z2，是因為它們均已包括在式中的m·r·K項內。如圖4-8所示。（6）繪制流水施工進度表。

38第四章施工項目任務組織與計劃原理3、應用舉例【例4-1】某分部分項工程由四個分項工程組成，劃分為5個施工段，流水節(jié)拍均為3d，無技術、組織間歇，試對該分部分項工程組織流水施工，并繪制流水施工進度?！窘狻坑梢阎獥l件ti＝t＝3d可知，本分部分項工程宜組織等節(jié)拍專業(yè)流水。1、確定流水步驟由等節(jié)拍專業(yè)流水的特點可知：K＝t＝3d2、計算工期由公式4-4得：T＝（m＋n－1）Ki＝（5＋4－1）×3＝24d393、繪制流水施工進度表

40第四章施工項目任務組織與計劃原理【例4-2】某項目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等四個施工過程組成，劃分兩個施工層組織流水施工，施工過程Ⅱ完成后需養(yǎng)護1d下一個施工過程才能施工，且層間技術間歇為1d，流水節(jié)拍均為1d。為了保證工作隊連續(xù)作業(yè)，是確定施工段數，計算工期，繪制流水施工進度表?！窘狻?、確定流水步距：∵ti＝t＝1d∴K＝t＝1d2、確定施工段數由公式4-2得：m＝n＋∑Z1/K＋Z2/K＝4＋1/1＋1/1＝6段41第四章施工項目任務組織與計劃原理3、計算工期由公式4-6得：T＝（m·r＋n－1）·K＋∑Z1－∑Cj,j+1＝（6×2＋4－1）×1＋1－0＝16d4、繪制流水進度表流水施工進度表如圖4-8所示。42第四章施工項目任務組織與計劃原理

三、異節(jié)奏專業(yè)流水等節(jié)拍專業(yè)流水是理想的組織流水方式，但在進行等節(jié)拍專業(yè)流水施工時，有時由于各施工過程的性質、復雜程度不同，可能會出現某些施工過程所需要的人數或機械臺數，超出施工段上工作面所能容納數量的情況。這時，只能按施工段所能容納的人數或機械臺數確定這些施工過程的流水節(jié)拍，這可能使某些施工過程的流水節(jié)拍為其他施工過程流水節(jié)拍的倍數，從而形成異節(jié)拍專業(yè)流水。如表4-1所示的某施工項目的各施工過程的流水節(jié)拍。43施工過程基礎結構安裝室內安裝室外工程流水節(jié)拍（天）510105異節(jié)拍專業(yè)流水是指在組織流水施工時，如果同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，不同施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等而互為倍數的流水施工方式，也稱為異節(jié)拍專業(yè)流水。組織異節(jié)奏專業(yè)流水往往因為受資源、工作隊供應條件以及工作面的限制。

44第四章施工項目任務組織與計劃原理1、基本特點（1）同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，不同施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等，但互為倍數關系；（2）流水步距也不盡相等，但符合一定規(guī)律，可通過計算確定。（3）各專業(yè)工作隊都能夠保證連續(xù)施工，一些施工段可能出現空閑；（4）專業(yè)工作隊數等于施工過程數，即n1＝n。45第四章施工項目任務組織與計劃原理2、組織步驟（1）確定施工起點流向，分解施工過程；（2）確定施工順序，劃分施工段，施工段的劃分同等節(jié)奏流水施工中的情形。（3）按異節(jié)拍專業(yè)流水確定流水節(jié)拍；（4）按公式4-7或4-8計算流水步距：1）當緊前施工過程的流水持續(xù)時間ti小于或等于緊后施工過程的流水持續(xù)時間ti+1。即ti≤ti+1時，Ki，i+1＝ti4-746第四章施工項目任務組織與計劃原理2）當緊前施工過程的流水持續(xù)時間ti大于緊后施工過程的流水持續(xù)時間ti+1。即ti＞ti+1時，Ki、i+1＝m·ti－（m－1）·ti+14-8（5）確定計劃總工期。可按公式4-9進行計算：T＝∑Ki、i+1＋m·tzh＋∑Zj,j+1＋∑Gj,j+1－∑Cj,j+1

4-9（6）繪制流水施工進度表。47第四章施工項目任務組織與計劃原理3、應用舉例【例4-3】如表4-1所示工程信息，若勞動力相對固定，資源供應受到限制，試組織流水施工。【解】由于t1＝5d，t2＝10d，t3＝10d，t4＝5d，且本工程為勞動力相對固定，資源供應受到限制，所以本工程宜組織異節(jié)拍專業(yè)流水。因為該工程個分項工程之間沒有技術、組織間歇，故取m＝n＝4段1、確定流水步距，根據公式4-7，4-8，∵t1＜t2，∴K1，2＝t1＝5d；∵t2＝t3＝10d，K2，3＝t2＝10d∵t3＞t4，K3，4＝m·t3－（m－1）·t4＝4×10－（4－1）×5＝25d48第四章施工項目任務組織與計劃原理2、計算工期由公式4-9得：T＝∑Ki、i+1＋m·tzh＋∑Zj,j+1＋∑Gj,j+1－∑Cj,j+1＝(5＋10＋25)＋4×5＋0＋0－0＝60d3、繪制流水進度表如圖4-19所示。

49第四章施工項目任務組織與計劃原理

四、等步距的異節(jié)拍專業(yè)流水針對異節(jié)拍專業(yè)流水，為了加快流水施工速度，在資源供應滿足的前提下，對流水節(jié)拍長的施工過程，組織幾個同工種的專業(yè)隊來完成同一施工過程在不同施工段上的任務，從而就形成了一個工期最短的、類似于等節(jié)拍專業(yè)流水的等步距的異節(jié)拍專業(yè)流水施工方案，亦稱為加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。這就是等步距的異節(jié)拍專業(yè)流水。50第四章施工項目任務組織與計劃原理1、基本特點（1）同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，不同施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等，但互為倍數關系；（2）流水步距彼此相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數；（3）各專業(yè)工作隊都能夠保證連續(xù)施工，施工段沒有空閑；（4）專業(yè)工作隊數大于施工過程數，即n1＞n。51第四章施工項目任務組織與計劃原理2、組織步驟（1）確定施工起點流向，分解施工過程；（2）確定施工順序，劃分施工段：1）不分施工層時，可按劃分施工段的原則確定施工段數。2）分施工層時，每層的段數可按公式4-10確定：M＝n1＋max∑Z1/Kb＋maxZ2/Kb4-10（3）按異節(jié)拍專業(yè)流水確定流水節(jié)拍；（4）按公式4-11確定流水步距：Kb＝最大公約數｛t1，t2，……，tn｝4-1152第四章施工項目任務組織與計劃原理（5）按公式4-12和4-13確定專業(yè)工作隊數：bj＝tj/Kb4-12n1＝∑bj4-13（6）確定計劃總工期?？砂垂?-14或公式4-15進行計算。T＝（r·n1－1）·Kb＋mzh·tzh＋∑Zj,j+1＋∑Gj,j+1－∑Cj,j+14-14或T＝（m·r＋n1－1）·Kb＋∑Z1－∑Cj,j+1

4-15（7）繪制流水施工進度表。53第四章施工項目任務組織與計劃原理3、應用舉例【例4-4】某分部分項工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等三個施工過程組成，流水節(jié)拍分別為t1＝2d，t2＝6d，t3＝4d，若勞動力、資源供應不受限制，試組織流水施工，并繪制流水施工進度表。【解】由題意可知，該分部分項工程宜組織等步距的異節(jié)拍流水施工。1、確定流水步距按公式4-11得：Kb＝最大公約數｛2，6，4｝＝2d54第四章施工項目任務組織與計劃原理2、由公式4-12、4-13求專業(yè)工作隊數bⅠ＝t1/Kb＝2/2＝1個bⅡ＝t2/Kb＝6/2＝3個bⅢ＝t3/Kb＝4/2＝2個n1＝∑bj＝1＋2＋3＝6個3、求施工段數為了使各專業(yè)工作隊都能連續(xù)工作，?。簃＝n1＝6段4、計算工期：按公式4-15得：T＝（m·r＋n1－1）·Kb＋∑Z1－∑Cj,j+1＝（6×1＋6－1）×2＋0－0＝22d5、繪制流水進度表55第四章施工項目任務組織與計劃原理【例4-6】某分部分項工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等三個施工過程組成，流水節(jié)拍分別為t1＝2d，t2＝6d，t3＝4d，有兩個施工層，且第一層與第二層之間的技術間歇為2d。要求在保證工作隊連續(xù)施工的條件下，組織流水施工，并繪制流水施工進度表?！窘狻恳李}意，本工程已采用等步距異節(jié)拍專業(yè)流水。1、確定流水步距。按公式4-11得：Kb＝最大公約數｛2，6，4｝＝2d2、由公式4-12、4-13求專業(yè)工作隊數bⅠ＝t1/Kb＝2/2＝1個bⅡ＝t2/Kb＝6/2＝3個bⅢ＝t3/Kb＝4/2＝2個n1＝∑bj＝1＋2＋3＝6個56第四章施工項目任務組織與計劃原理3、求施工段數為了使各專業(yè)工作隊都能連續(xù)工作，其施工段可按公式4-10計算：m＝n1＋max∑Z1/Kb＋maxZ2/Kb＝6＋0＋2/2＝7段4、計算工期按公式4-15得：

T＝（m·r＋n1－1）·Kb＋∑Z1－∑Cj,j+1＝（7×2＋6－1）×2＋0－0＝38d5、繪制流水進度表57第四章施工項目任務組織與計劃原理五、無節(jié)奏專業(yè)流水在實際工程施工中，通常施工段的劃分不能保證專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量大致相等，而且各專業(yè)工作隊的生產效率相差較大，從而導致大多數的流水節(jié)拍也彼此不相等，不可能組織成等節(jié)拍專業(yè)流水或等步距異節(jié)奏專業(yè)流水。在這種情況下，往往利用流水施工的基本概念，在保證施工工藝、滿足施工順序的前提下，按照一定的計算方法，確定相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距，使其在開工時間上最大限度地、合理地搭接起來，形成每個專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)的流水施工方式。這種流水方式無節(jié)奏專業(yè)流水。

58第四章施工項目任務組織與計劃原理1、基本特點（1）每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不盡相等；（2）在多數情況下，流水步距彼此不相等，而且流水步距與流水節(jié)拍之間存在著某種函數關系；（3）各專業(yè)工作隊都能連續(xù)施工，個別施工段可能有空閑；（4）專業(yè)工作隊數等于施工過程數，即n1＝n。59第四章施工項目任務組織與計劃原理2、組織步驟（1）確定施工起點流向，分解施工過程；（2）確定施工順序，劃分施工段。（3）按相應的公式計算各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍；（4）按“取大差法”計算流水步距；累加斜減法（5）按公式4-16計算流水施工的計劃工期：

T＝∑Ki、i+1＋∑tzh＋∑Zj,j+1＋∑Gj,j+1－∑Cj,j+1

4-16（6）繪制流水施工進度表。

60第四章施工項目任務組織與計劃原理4、應用舉例【例4-7】某工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個施工過程。施工時在平面上劃分4個施工段，每個施工過程在個施工段上的流水節(jié)拍如表4-2所示。規(guī)定施工過程Ⅱ完成后，其相應施工段至少要養(yǎng)護2d，施工過程Ⅳ完成后，其相應施工段要留有1d的準備時間。為了盡早完工，允許施工過程Ⅰ與Ⅱ之間搭接施工1d。試編制流水施工方案。61施工段流水節(jié)拍（d）ⅠⅡⅢⅣⅤ①31243②23124③25332④4353162第四講施工項目任務組織與計劃原理【解】根據題意條件，該工程只能組織無節(jié)奏專業(yè)流水1、求流水節(jié)拍的累加數列Ⅰ：3，5，7，11Ⅱ：1，4，9，12Ⅲ：2，3，6，11Ⅳ：4，6，9，12Ⅴ：3，7，9，1063第四章施工項目任務組織與計劃原理2、確定流水步距（1）KⅠ,Ⅱ3，5，7，11－）1，4，9，123，4，3，2，－∴KⅠ,Ⅱ＝max｛3，4，3，2｝＝4d（2）KⅡ,Ⅲ1，4，9，12－）2，3，6，111，2，6，6，－∴KⅡ,Ⅲ＝max｛1，2，6，6｝＝6d64第四章施工項目任務組織與計劃原理（3）KⅢ,Ⅳ

2，3，6，11－）4，6，9，122，－，0，2，－∴KⅢ,Ⅳ＝max｛2,2｝＝2d（3）KⅣ,Ⅴ

4，6，9，12－）3，7，9，104，3，2，3，－∴KⅣ,Ⅴ＝max｛4，3，2，3｝＝4d65第四章施工項目任務組織與計劃原理3、確定計劃工期T＝∑Ki、i+1＋∑·tzh＋∑Zj,j+1＋∑Gj,j+1－∑Cj,j+1＝（4＋6＋2＋4）＋（3＋4＋2＋1）＋2＋1－1＝28d4、繪制流水進度表66【例4-8】某工程由主樓和塔樓組成，現澆柱、預制梁板框架剪力墻結構，主樓14層，塔樓17層，，擬分成3段流水施工，施工順序有待優(yōu)化決策。平面圖見圖4-14所示。每層流水節(jié)拍見表4-3所示。要求合理安排施工順序，繪制流水施工進度計劃圖。

序號施工過程流水節(jié)拍（d）一段二段三段1柱2132梁3343板1124節(jié)點32467二段一段三段68第四章施工項目任務組織與計劃原理【解】根據題意條件，該工程應采用無節(jié)奏流水組織方法。針對3個施工段，可能有如下施工順序：（1）一段→二段→三段（5）三段→一段→二段（2）一段→三段→二段（6）三段→二段→一段（3）二段→一段→三段；（4）二段→三段→一段。采用“取大差法”對上述各施工順序分別進行流水組織，計算流水步距，并求出每個方案每層的工期，可得：第1方案20d，第2方案19d，第3方案19d，第4方案18d，第5方案21天，第6方案21天。第4方案工期最短，所以應以第4方案的順序組織流水施工。69第四章施工項目任務組織與計劃原理第三節(jié)網絡計劃技術上世紀50年代末，美國陸續(xù)出現了一些計劃管理的新方法。這些方法的基本原理是：首先，應用網絡形式來表達一項計劃中各個工作（如任務、活動、過程、工序）的先后順序和相互關系；其次，通過計算找出計劃中的關鍵工作和關鍵線路；第三，通過不斷改善網絡計劃，選擇最優(yōu)方案并付諸實踐；最后，在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制與監(jiān)督，保證最合理地使用各種資源，以最小的消耗取得最大的經濟效果。因此，這種方法引起了世界各國的重視，在工業(yè)、農業(yè)、國防和科研計劃與管理中得到了廣發(fā)的應用。70第四章施工項目任務組織與計劃原理由于這些方法是建立在網絡模型的基礎上，并且主要用進行計劃和控制，因此，它又被稱為網絡計劃技術。網絡計劃技術在建筑工程中，主要應用于建筑工程項目的進度計劃管理。經過長期的實踐證明，網絡計劃與橫道圖相比存在許多優(yōu)點：1、網絡計劃能把工程項目過程中的各有關工作組成一個有機的整體，能全面而明確地表達出各項工作開展的先后順序和反映出各項工作之間的相互制約、相互依賴的工作關系；71第四章施工項目任務組織與計劃原理2、能進行各種時間參數的計算，在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找出決定工程進度的關鍵工作，便于項目管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，給各層管理者以十分清晰的關鍵線路的概念；3、能夠從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案；4、在計劃的執(zhí)行過程中，某一工作由于某種原因推遲或提前時，可以預見工作變更對整個計劃的影響程度，并能針對變更迅速進行調整，保證對計劃進行有效的控制與監(jiān)督；72第四章施工項目任務組織與計劃原理5、利用網絡計劃中反映出來的各項工作的機動時間，可以更好地調配人力、物力，十分方便地進行工期和資源的優(yōu)化；6、網絡所表達的不僅僅是項目的工期計劃，而且它實質上表示了項目活動的流程圖。網絡的使用能使項目管理者對項目過程有富于邏輯性的、系統(tǒng)的、通盤的考慮。我國于1992頒布了《工程網絡計劃技術規(guī)程》（JGJ/T1001—91），為網絡計劃技術的應用與發(fā)展提供了一個可以遵循的技術標準。73第四章施工項目任務組織與計劃原理網絡計劃可以分為確定型和非確定型兩類。確定型網絡計劃，除了普通的雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃以外，根據工程實際的需要，派生出以下幾種網絡計劃：時標網絡計劃、搭接網絡計劃、有時限的網絡計劃、多級網絡計劃、流水網絡計劃、多目標網絡計劃。74第四章施工項目任務組織與計劃原理一、雙代號網絡計劃1、基本概念雙代號網絡計劃中工作的基本模型是：以箭線表示工作，工作名稱標注在箭線之上，工作的持續(xù)時間標注在箭線之下，箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結束，箭頭和箭尾畫上圓圈并分別編上標號i和j，用箭頭和箭尾編號i—j代表這項工作的名稱，雙代號因此得名。如圖4-16所示。將一個工程項目的所有工作采用雙代號的工作模型，根據其開展的先后順序并考慮其制約關系，從左向右排列起來，所形成一個有序的網狀圖形為雙代號網絡圖。如圖4-17所示。75圖4-16雙代號工作模型

圖4-17雙代號網絡圖

76第四章施工項目任務組織與計劃原理雙代號網絡圖由工作、節(jié)點和線路三個基本要素組成。（1）工作工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程。工作是工程項目管理按需要粗細程度劃分而成的、消耗時間同時也消耗資源的一個子項目或子任務，它可以是施工項目結構分解（CWBS）各個層次的工作單元或工作包。這可以視計劃的要求、層次及應用的不同而定。77第四章施工項目任務組織與計劃原理工作通常分為三種：需要消耗時間和資源、只消耗時間而不消耗資源（混凝土養(yǎng)護）、不消耗時間和資源。前兩種是實際存在的工作，實工作，后一種是人為的虛設工作，成為虛工作，用虛箭線或實箭線下標以“0”表示，它在網絡計劃中只表示相鄰前后工作之間的邏輯關系。工作箭線的長短在無時間坐標網絡計劃中與時間長短無關，工作箭線的方向則應始終保持從左向右的方向，在雙代號網絡圖中不得逆向。

78第四章施工項目任務組織與計劃原理（2）節(jié)點在雙代號網絡圖中的圓圈表示工作之間的聯(lián)系，稱為節(jié)點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映雙代號網絡圖中箭線的出發(fā)和交接點。在雙代號網絡圖中，節(jié)點只標志著工作的結束和開始的瞬間，具有承上啟下的銜接作用，而不需要消耗時間或資源。如圖4-17中的節(jié)點5，它只表示d、e兩項工作的結束時刻，也表示工作f的開始時刻。在雙代號網絡圖中的一項工作可以用其前后兩個節(jié)點的編號表示。如圖4-17中的d工作可以稱為“工作3—4”。79第四章施工項目任務組織與計劃原理如圖4-18所示，節(jié)點有以下幾種：箭線出發(fā)的節(jié)點即開始節(jié)點；箭線進入的節(jié)點稱為結束節(jié)點；中間節(jié)點，它既有進入箭線，又有發(fā)出箭線。中間節(jié)點的進入箭線與發(fā)出箭線互為緊前、緊后關系，一一對應。如圖4-18，工作A為工作B的緊前工作；反之，工作B為工作A的緊后工作。80第四章施工項目任務組織與計劃原理當兩項工作具有相同開始節(jié)點時，這兩項工作為平行工作。有時某項（或幾項）工作通過虛工作與另一項工作的開始節(jié)點相連，他們在性質上也是平行工作。如圖4-19所示，B、D為平行工作，E與F同為C的平行工作。

81第四章施工項目任務組織與計劃原理整個網絡圖的開始節(jié)點，如圖4-17中的“1”節(jié)點，稱為起點節(jié)點，或起始節(jié)點；整個網絡圖的最終節(jié)點，如圖4-17中的“6”節(jié)點，稱為終點節(jié)點，或終止節(jié)點。介于網絡圖起點節(jié)點和終點節(jié)點之間的節(jié)點，都可稱為中間節(jié)點。在實際工作中，重要工作的開始節(jié)點或結束節(jié)點成為里程碑事件，如工程開工、竣工；主體結構封頂等。82第四章施工項目任務組織與計劃原理（3）線路網絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向通過一系列箭線與節(jié)點連續(xù)不斷最后達到終點節(jié)點的一條通路稱為線路。在一個網絡圖中一般存在多條線路，每條線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，也是完成這條線路上所有工作的計劃工期。工期最長的線路稱為關鍵線路，位于關鍵線路上的工作為關鍵工作。其他工作則為非關鍵工作。關鍵工作完成的快慢直接影響整個計劃工期的實現。網絡圖中，關鍵工作用粗箭線或雙箭線表示。83第四章施工項目任務組織與計劃原理如圖4-17所示的一個簡單的網絡圖中，共有1→2→3→5→6，1→2→4→5→6，1→2→3→4→5→6三條線路，持續(xù)時間之和（即計劃工期）分別為15、16、17，1→2→3→4→5→6的持續(xù)時間最長，則A、B、E、F為關鍵工作，C、D為非關鍵工作。網絡計劃中關鍵線路可能同時存在幾條關鍵線路，即這幾條線路上的持續(xù)時間相同。如果將圖4-17中的工作C、D的持續(xù)時間調整分別調整為3、6，則上述三條線路的持續(xù)時間之和都是17，所以三條線路都為關鍵線路。84第四章施工項目任務組織與計劃原理2、雙代號網絡圖繪制的方法網絡計劃技術應用于工程項目管理中主要用來編制工程項目進度計劃，并通過計劃進行項目進度控制。因此，網絡圖必須正確表達工程項目各項工作之間的邏輯關系，即各項工作進行時客觀上存在的一種相互制約或相互依賴的關系，也就是先后順序關系。因此，在繪制網絡圖時必須遵循一定的基本原則和要求。繪制雙代號網絡圖時，主要應注意以下幾個方面：（1）網絡圖必須正確表達工作之間的邏輯關系。要畫出一個正確地反映工作邏輯關系的網絡圖，首先必須分析各項工作之間的邏輯關系：85第四章施工項目任務組織與計劃原理1）該工作必須在哪些工作之前進行？2）該工作必須在哪些工作之后進行？3）該工作可以與哪些工作平行進行？這些問題可以通過項目結構分析得到解決。由于網絡圖是有向、有序網狀圖形，所以必須嚴格按照工作之間的邏輯關系繪制，這也是為了保證工程質量和資源優(yōu)化配置及合理使用考慮。網絡圖中常見的一些邏輯關系及其表示方法見表4-4。86第四章施工項目任務組織與計劃原理（2）雙代號網絡圖繪制基本規(guī)則1）只允許有一個起點節(jié)點，一個終點節(jié)點。網絡計劃必須是封閉的。2）網絡圖中嚴禁出現從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。若出現循環(huán)回路，會造成邏輯關系混亂，使工作無法按順序進行。圖4-20所示為錯誤的畫法。

87第四章施工項目任務組織與計劃原理3）網絡圖中的箭線（包括虛箭線）應保持自左向右的方向，不應出現箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。4）網絡圖中嚴禁出現雙向箭頭和無箭頭的連線。圖4-21所示為錯誤的工作箭線畫法。5）網絡圖中嚴禁出現沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。圖4－22所示為錯誤的繪圖。886）網絡圖中的節(jié)點都必須編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。7）嚴禁在箭線上引入或引出箭線。如圖4-23所示。

89第四章施工項目任務組織與計劃原理8）應盡量避免網絡圖中工作箭線的交叉。當交叉不可避免時，可以采用過橋法或指向法處理。其中，過橋法是用過橋符號表示箭線交叉，避免引起混亂的繪圖方法。指向法是在箭線交叉較多處截斷箭線、添加虛線指向圈以指示箭線方向的繪圖方法。圖4－24為示例。90第四章施工項目任務組織與計劃原理（3）虛箭線在網絡圖繪制中的應用通過前面介紹的各種工作邏輯關系的表示方法，可以清楚地看出，虛箭線不是一項正式的工作，而是在繪制網絡圖時根據邏輯關系的需要而增設的。虛箭線的作用主要是幫助正確表達各工作間的關系，避免邏輯錯誤。虛箭線在網絡圖的繪制中主要有以下應用。1）虛箭線在工作的邏輯連接方面的應用：91第四章施工項目任務組織與計劃原理繪制網絡圖時，經常會遇到表4-4中第6項所示圖例的情況，A工作結束后可同時進行B、D兩項工作。C工作結束后進行D工作。從這四項工作的邏輯關系可以看出，A的緊后工作為B，C的緊后工作為D，但D又是A的緊后工作，為了把A、D兩項工作緊前緊后的關系表達出來，這時就需要引入虛箭線。因虛箭線的持續(xù)時間是零，雖然A、D間隔有一條虛箭線，又有兩個節(jié)點，但二者的關系仍是在A工作完成后，D工作才可以開始。92第四章施工項目任務組織與計劃原理2）虛箭線在工作的邏輯“斷路”方面的應用：繪制雙代號網絡圖時，最容易產生的錯誤是把本來沒有邏輯關系的工作聯(lián)系起來了，使網絡圖發(fā)生邏輯上的錯誤。這時就必須使用虛箭線在圖上加以處理，以隔斷不應有的工作聯(lián)系。用虛箭線隔斷網絡圖中無邏輯關系的各項工作的方法稱為“斷路法”。產生錯誤的地方總是在同時有多條內向和外向箭線的節(jié)點處，畫圖時應特別注意，只有一條內向或外向箭線之處是不會出錯的。93第四章施工項目任務組織與計劃原理如果已知工作之間的邏輯關系如表4－5所示，則網絡圖4－25（a）是錯誤的，因為工作A不是工作D的緊前工作。此時，可用虛箭線將工作A和工作D的聯(lián)系斷開，如圖4－25（b）所示。工作ABCD緊前工作－－A、BB94第四章施工項目任務組織與計劃原理例如，繪制某基礎工程的網絡圖，該基礎共四項工作(挖槽、墊層、墻基、回填土)，分兩段施工，如繪制成圖4—26的形式那就錯了。因為第二施工段的挖槽（即挖槽2）與第一施工段的墻基（即墻基1）沒有邏輯上的關系(圖中用粗線表示)，同樣第一施工段回填土（回填土1）與第二施工段墊層（墊層2）也不存在邏輯上的關系（圖中用雙線表）示)，但是，在圖4—26中卻都發(fā)生了關系，直接聯(lián)系起來了，這是網絡圖中的原則性錯誤，它將會導致以后計算中的一系列錯誤。95第四章施工項目任務組織與計劃原理上述情況如要避免，必須運用斷路法，增加虛箭線來加以分隔，使墻基1僅為墊層1的緊后工作，而與挖槽2斷路；使回填土1僅為墻基1的緊后工作，而與墊層2斷路。正確的網絡圖應如圖4—27所示。這種斷路法在組織分段流水作業(yè)的網絡圖中使用很多，十分重要。96第四章施工項目任務組織與計劃原理3）虛箭線在兩項或兩項以上的工作同時開始和同時完成時的應用：兩項或兩項以上的工作同時開始和同時完成時，必須引進虛箭線，以免造成混亂。圖4-28(a)中，A、B兩項工作的箭線共用①、②兩個節(jié)點，1-2代號既表示A工作又可表示B工作，代號不清，就會在工作中造成混亂。而圖4-28(b)中，引進了虛箭線，即圖中的2-3，這樣1-2表示A工作，1-3表示B工作，前面那種兩項工作共用一個雙代號的現象就消除了。97工作ABCDEFGH持續(xù)時間51324635緊前工作——BBA、CA、CD、E、FD、F緊后工作E、FC、DE、FG、HGG、H——練習：作網絡計劃，進行時間計算98第四章施工項目任務組織與計劃原理

二、單代號網絡計劃1、基本概念單代號網絡計劃中的工作的表示方式如圖4－35。單代號網絡圖中，宜用圓圈或矩形作為一個節(jié)點表示一項工作。單代號網絡圖中箭線只表示緊鄰工作之間的邏輯關系。箭線應畫成水平直線、折線或斜線，箭線的方向應自左向右，表示工作的進行方向。單代號網絡圖中節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等應標注在節(jié)點內。單代號網絡圖的節(jié)點必須編號。編號一般用數字注在節(jié)點內，其號碼可間斷，但嚴禁重復。箭線的箭尾節(jié)點編號應小于箭頭節(jié)點編號。一項工作必須有唯一的一個節(jié)點及相應的一個編號。99圖4-35單代號網絡圖工作模型100第四章施工項目任務組織與計劃原理2、繪制單代號網絡圖的基本準則單代號網絡圖的繪制準則和雙代號網絡圖基本相同，主要區(qū)別在于：單代號網絡計劃中不需要也不應該出現虛工作。當網絡圖中有多項工作開始時，應項虛擬增設一的工作，作為網絡圖的起點節(jié)點，當網絡圖中有多項結束工作時，應增設一項虛擬的工作，作為該網絡圖的終點節(jié)點。101第四章施工項目任務組織與計劃原理3、繪制單代號網絡圖的方法單代號網絡圖的繪制方法和雙代號網絡圖相似，甚至更為容易?？砂瓷鲜鲭p代號網絡圖的繪制方法進行。繪制單代號網絡圖時，應熟悉用節(jié)點表示工作，箭線只表示邏輯關系，相當于雙代號網絡圖中的虛箭線。根據表4-7所示某工程項目的活動及邏輯關系，繪制單代號網絡計劃如圖4-36所示。請注意與雙代號網絡圖（圖4-29（e））進行比較。102第四章施工項目任務組織與計劃原理活動ABCDEFGHIJK緊后活動B、C、DE、FF、GG、HII、JJJKK—103第四章施工項目任務組織與計劃原理三、單代號搭接網絡計劃1、基本概念在前面所述的雙代號、單代號網絡圖中，工作之間的邏輯關系都是緊前、緊后關系，即前面的工作完成后，后面工作才能開始。但實際工程中有許多工作之間存在著搭接關系，或緊前與緊后工作之間存在時間間隔。例如：流水施工前后工作之間實際就是搭接關系，挖土與排水的關系；門窗在油漆結束后隔幾天才能開始。單代號搭接網絡圖可以使流水網絡圖形大大簡化。104第四章施工項目任務組織與計劃原理2、搭接關系單代號搭接網絡圖的搭接關系主要有以下四種形式：（1）FTS，即結束—開始（FinishToStart）關系（見圖4-37（a））。時間值可按實際要求標注。FTS=0是其中一種特例。這種關系在網絡圖中比較常見（雙代號與單代號網絡圖中就只這一種關系），所以一般可省略不予標注。在一些項目管理軟件如Project2000中還可以定義FTS的值為負數。105第四章施工項目任務組織與計劃原理（2）STS，即開始—開始（Start—Start）關系（見圖4-37（b））（3）FTF，即結束—結束（Finish—Finish）關系（見圖4-37（c））（4）STF，即開始—結束（Start—Finish）關系（見圖4-37（d））（5）混合時距，如兩項工作之間STS與FTF同時存在。106圖4-37單代號網絡計劃工作的搭接關系107圖4-36實際工作的搭接關系示例108第四章施工項目任務組織與計劃原理3、單代號搭接網絡圖的計算單代號網絡計劃的計算公式參見表4-9。單代號網絡計劃的計算步驟同樣分為三步：早時間的計算、遲時間的計算、時差的計算。計算要點都與雙代號網絡圖相類似。由于各項工作的搭接關系的緣故，單代號網絡計劃的計算可能要復雜一些?，F舉例說明單代號搭接網絡圖的計算方法與過程。表4-10是一項工程項目的網絡圖資料，其單代號搭接網絡計劃如圖4-39所示。注意：該計劃的“開始”與“結束”兩個虛擬節(jié)點是在計算過程中由于單代號搭接網絡計劃的計算過程中出現特殊情況時而添加的。109第四章施工項目任務組織與計劃原理工作ABCDEGH緊后關系BCDDEGHHH—搭接關系STFSTSFTSFTSFTFFTFSTSFTFFTSSTF—時距6703101532010—持續(xù)時間581012152510110第四章施工項目任務組織與計劃原理

總結：單代號搭接網絡計劃的計算過程及步驟與雙代號網絡計劃、單代號搭接網絡計劃幾乎相同，不同的是各項工作的時間參數計算一般要通過工作之間的搭接關系進行計算。所以要掌握單代號搭接網絡圖的計算應在熟悉前面所講的網絡圖的計算內容與方法的基礎上，弄清各種工作搭接關系真正含義，而無需去機械記憶公式。111第四章施工項目任務組織與計劃原理單代號搭接網絡計劃需增設虛擬節(jié)點有兩種情況：一種是計劃中出現兩項及其以上的工作同時開始，或出現兩項及其以上的工作同時結束，或同時出現兩項及其以上的工作同時開始與兩項及其以上的工作同時結束；另一種情況就是上述計算過程中出現的增設虛擬節(jié)點的情況，即在計算早時間時，出現某項工作的最早可能時間為負值，或出現中間節(jié)點的最早可能完成時間為計算工期時。其他情況下，無需另外增設虛擬節(jié)點。112第四章施工項目任務組織與計劃原理4、單代號搭接網絡計劃在流水施工中的應用如某基礎工程流水施工有挖槽、墊層、墻基、回填土四項工作，其雙代號網絡計劃如圖4-30所示。若它們的流水節(jié)拍分別為10d，3d，5d，3d，設2個施工段。則其流水進度計劃如圖4-40示。11311112222114第四章施工項目任務組織與計劃原理在此圖中墊層1原可以在第11天開始，這時第一段挖槽已完成，但由于要求墊層工程小組必須連續(xù)施工，則鋼筋1后推至第17d開始；同樣墻基2原可以在第23d就開始（因鋼筋2于第23d結束），但考慮到這時墻基施工小組還在第一段上施工，則不能在第二段上同時進行施工；同樣回填土1可以提前到第26d，但因為連續(xù)施工的要求，需推遲到第28d。結果總工期為33d。從圖中可以看出，計劃中的每一項工作都是關鍵工作。115第四章施工項目任務組織與計劃原理（2）雙代號網絡計劃。將工作持續(xù)時間代入雙代號網絡計劃，計算結果如圖4-41，則其時間參數與上述流水計劃不吻合，關鍵線路與計算工期也不同，這說明雙代號網絡計劃不能適用于流水計劃。116第四章施工項目任務組織與計劃原理（3）單代號搭接網絡計劃。如果用單代號搭接網絡表示，由于工程小組必須連續(xù)施工，則挖槽、墊層、墻基、回填土等仍各自作為一個獨立的活動。對于各活動之間的邏輯關系，現以挖槽和墊層兩個工程活動為例分析。因為，只有挖槽小組在第一個施工段完成后，墊層組才可能開始(但不一定立即就開始)，則挖槽和墊層兩個活動之間必然存在“STS=D挖槽1”的關系；而挖槽結束后也只有在最后一個施工段上的墊層完成后，整個墊層活動才算結束，則它們之間必然存在“FTF=D墊層2”的關系。很顯然它們的關系為圖4-45。上述流水計劃用單代號搭接網絡計劃的表達形式及時間參數計算如圖4-46（a）所示。圖中各個時間參數、關鍵線路、計算工期都與圖4-43相吻合。說明單代號搭接網絡計劃可以用來正確表達流水計劃。117第四章施工項目任務組織與計劃原理如果不容許兩個活動之間存在雙重邏輯關系，可以作一些變通。由于雙重邏輯