電力企業(yè)傳染病疫情事件應急預案

電力企業(yè)傳染病疫情事件應急預案1、范圍與依據1.1編制目的傳染病具有流行性、地方性、季節(jié)性，極易導致施工現場發(fā)生傳染病疫情事件，由于施工人員居住條件有限，極易發(fā)生傳染病疫情事件，為高效地做好皖電東送淮南至上海特高壓交流輸電示范工程一般線路工程(17A標）項目部傳染病疫情突發(fā)事件的應急處置和救援工作，避免或最大程度的減輕其造成的損失，保障員工生命和企業(yè)財產安全，特制訂本預案。1.2編制依據《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《電力企業(yè)專項應急預案編制導則》、《國家電網公司應急預案編制規(guī)范》。1.3適用范圍適用于皖電東送淮南至上海特高壓交流輸電示范工程一般線路工程(17A標）項目部傳染病疫情突發(fā)事件的應急處置和救援工作。2、應急處置基本原則項目部所屬各部門在預防與應急處理工作中，必須遵循“協調一致、救人優(yōu)先、反應迅速、救援有力”的原則，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。3、組織機構及責任3.1應急組織體系3.1.1現場成立應急救援工作組，組長由項目經理擔任，副組長由項目副經理或主任工程師擔任，成員由各部室、單位負責人及相關專業(yè)人員組成。下設搶險救援組，安全保衛(wèi)組、疏散引導組、后勤保障組。3.1.2應急組織體系圖應急工作組（指揮中心）應急工作組（指揮中心）安全保衛(wèi)組后勤保障組搶險救援組疏散引導組安全保衛(wèi)組后勤保障組搶險救援組疏散引導組3.2應急救援工作組的職責發(fā)布和解除救援命令和信號，組織指揮救援隊伍實施救援工作，負責組織本應急預案的編制、修訂及審核；負責組建應急救援隊伍，并組織實施和演練；檢查督促做好預防措施和應急救援的各項準備工作。3.2.1搶險救援組成員及職責：組長：施工項目部經理成員：安保、工程、物資、綜合等相關人員主要職責：負責全面組織指揮事故現場搶險救援工作，協調事故現場內外應急搶險隊伍之間的關系，組織協調應急物質，人員急救工作等。3.2.2疏散引導組成員及職責：組長：人力資源管理員成員：安保、財務相關人員職責：負責事故現場人員疏散引導工作。3.2.3安全保衛(wèi)組成員及職責：組長：安保主管人員成員：安保、工程、物資相關人員職責：維護現場正常正常秩序，確定警戒范圍，排除危險源，防止二次傷害，落實守護人員等。3.2.4后勤保障組成員及職責：組長：物資主管人員成員：行政辦公室、財務、人力資源相關人員職責：組織落實應急救援物資，應急生活保障等工作。4、預控與預警4.1危險源監(jiān)控4.1.1危險源識別及預防控制措施外來帶病人員進入現場，例如冬春季節(jié)人流返回高峰，可能會增加傳染病疫情發(fā)生風險，造成傳染病暴發(fā)。序號危險源事故類別預防控制措施1帶病人群或個體傳染病疫情事件施工項目部綜合員承擔所轄區(qū)域內傳染病事件的日常監(jiān)測，收集本現場內外可能造成重大影響的其它信息。對信息進行核實、匯總、分析、上報和管理，并建立監(jiān)測數據和信息資料庫。通過對監(jiān)測信息的綜合分析，按照早發(fā)現、早報告、早處置的原則，提出預測報告和事件預警建議。4.1危險源監(jiān)控施工項目部綜合管理人員對日常傳染病疫情進行檢測、監(jiān)控，重點是易發(fā)性季節(jié)新進人員，或進入現場辦事的人員，發(fā)現疑是傳染病的，或新聞發(fā)布傳染病疫情的，應立即與當地衛(wèi)生行政主管部疾病預防控制中心聯系，及時獲取疫情信息。4.2預警行動4.2.1預警分級按照性質、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，分為三級預警：Ⅰ級：重大疫情，發(fā)生或可能發(fā)生肺鼠疫病例、霍亂大規(guī)模暴發(fā)、乙類或丙類傳染病流行以及鼠疫、霍亂、炭疽、肉毒桿菌毒素等生物因子污染事件；Ⅱ級：較大疫情，發(fā)生或可能發(fā)生肺鼠疫病例，發(fā)生霍亂小規(guī)模小規(guī)模疫情；發(fā)生新出現的傳染病有集中發(fā)病趨勢的疫情；發(fā)生乙類傳染病較大規(guī)模暴發(fā)疫情，發(fā)生丙類傳染病局部流行傾向；Ⅲ級：一般事件，發(fā)生或可能發(fā)生霍亂散亂發(fā)病例、帶菌者；發(fā)生新出現的傳染病確診病人，發(fā)生乙類、丙類傳染病小規(guī)模暴發(fā)疫情。4.2.2一旦得到疫情報告、信息時，施工項目部應急救援工作組，應立即發(fā)布傳染病疫情信息，并做好應急措施的檢查落實工作，發(fā)生疑似病例時，應立即將疑似病人送醫(yī)院進行甄別，并做好相應的消毒、隔離等措施。5、信息報告程序5.1當發(fā)現傳染病突發(fā)事件時，發(fā)現人或病員所在部門應立即將發(fā)生的情況，包括時間、地點、癥狀、人員數量等，報告至應急工作組。5.2突發(fā)事件后，項目應急工作組立刻用電話、傳真或電子郵件逐級上報分公司，報告時間不得超過1小時，同時按規(guī)定通報所在地區(qū)衛(wèi)生部門和相關政府部門。5.3相關人員聯系方式；序號姓名單位職務聯系電話備注117A施工項目部經理組長217A施工項目部副經理副組長317A施工項目部主任工程師副組長417A施工項目部綜合員成員517A施工項目部工程質量主管成員617A施工項目部安保主管成員717A施工項目部物資主管成員817A施工項目部駕駛員成員917A施工項目部信息員成員外部聯系電話序號單位聯系電話備注1236、應急處置6.1響應分級Ⅲ級響應：當發(fā)現一般事件傳染病突發(fā)事件時，發(fā)現人或病員所在部門應立即將發(fā)生的情況，通知施工項目部應急工作小組，應急工作小組組織應急救援人員，按照職責做好相應的應急處置工作；Ⅰ級、Ⅱ級響應：發(fā)生重大或特大疫情事件時。施工項目部應急工作小組應馬上啟動應急預案，各應急救援組立即按分工開展救援行動。同時立即向分公司應急領導小組報告。6.2響應程序6.2.1一般事件：當發(fā)現傳染病疫情突發(fā)事件時，發(fā)現人或病員所在部門應立即將發(fā)生的情況，按要求報告；對疑似病人及時進行甄別，并予以有效隔離，統(tǒng)一專人專車轉運至醫(yī)院進一步確診、觀察及處理。6.2.2重大和特大疫情：應立即向分公司應急工作組匯報，并馬上告知政府相關部門，請求救援。6.3處置措施6.3.1救援領導組通知各級救援人員，參加應急處理，同時穩(wěn)定職工和病員情緒。6.3.2安保管理人員布置好人力，做好安全保衛(wèi)工作。6.3.3當傳染病暴發(fā)，雖采取措施但不能有效控制時，對健康人員進行集中居住，統(tǒng)一食宿，減少外界接觸，保障其不被感染。6.3.4轉運時用專車將病人轉移到當地衛(wèi)生行政部門指定醫(yī)療機構進行治療，并將發(fā)病情況，診斷或疑似診斷向收治醫(yī)院詳細介紹，幫助醫(yī)院在最短時間內明確診斷，及時治療。6.3.5在隔離時間內，以隔離病員均得到有效治療，且未發(fā)生新增疑似病例及確診病例時，由應急救援日常管理機構負責人報告應急工作組，宣布應急結束。6.3.6應急結束后，按照把事故損失和影響降低到最低程度的原則，及時做好生產、生活恢復工作。6.3.7財務部負責牽頭核算救援發(fā)生的費用及后期保險和理賠等工作。6.3.8應急救援辦公室負責收集、整理應急救援工作記錄、方案、文件等資料，組織各部門對應救援過程和救援保障等工作進行總結和評估，提出改進意見和建議。應急物資與裝備保障項目部除準備基本應急物資外還應增加足夠量的治療傳染病的藥品和防護機械、隔離衣、口罩等。序號名稱數量保存地點責任人備注1沙袋100庫房某2手電筒5辦公室某3筒靴30辦公室某4對講機4辦公室某5雨衣50辦公室某6擔架3辦公室某7急救箱10