企業(yè)管理-安全績效考核辦法

會計實操文庫PAGE1-企業(yè)管理-安全績效考核辦法第一章總則第一條為落實XXX安字〔2019〕1號文件安排，牢固樹立“規(guī)程措施至上”核心安全管理理念，通過抓源頭、強(qiáng)管控、嚴(yán)考核，實現(xiàn)關(guān)口前移，超前防范，變事故問責(zé)為隱患問責(zé)，變結(jié)果管理為過程控制，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于XXX公司各單位（包括礦建隊組、外包隊組）。第二章考核原則第三條安全績效星級考核遵循以下原則：1、以安全績效星級考核為手段，分類制定考核標(biāo)準(zhǔn)，分別進(jìn)行考核獎勵。2、強(qiáng)化薪酬激勵引導(dǎo)作用，充分調(diào)動各級干部員工安全工作的積極性和主動性，進(jìn)一步壓實安全主體責(zé)任。3、堅持紅線意識和底線思維，加大對事故、隱患的考核力度，同時統(tǒng)籌日常安全績效管理。4、按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的總要求，做到分工明確、責(zé)權(quán)對等、齊抓共管、共保安全。第三章考核機(jī)構(gòu)第四條XXX公司成立安全績效星級考核領(lǐng)導(dǎo)組組長：董事長黨委書記常務(wù)副組長：安全副總經(jīng)理副組長：其他副總經(jīng)理及副總成員：安全監(jiān)察部、人力資源部的行政正職第五條領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室，考核辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，考核辦公室主任由安全監(jiān)察部部長兼任。第六條領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)考核辦法的修訂完善；2、負(fù)責(zé)對考核辦法實施過程的監(jiān)控和對結(jié)果的審核；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決實施過程中存在的問題。第七條安全監(jiān)察部職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定、完善實施考核辦法；2、總體負(fù)責(zé)考核辦法運行的日常管理工作；3、負(fù)責(zé)考核結(jié)果的及時公布和保存，并報送至人力資源部考核執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)實施過程中的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作；5、負(fù)責(zé)對考核辦法運行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行收集、整理，并提出改進(jìn)建議；6、負(fù)責(zé)對員工及各單位進(jìn)行星級考核。第八條人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)向考核辦公室報送人員調(diào)動、借調(diào)、離退休、離公司、長病、長曠、長傷、崗位變動情況。第九條其他要求1、各單位辦事員需每月28日前，將本單位得獎人員明細(xì)上報考核辦公室。未按期上報的，處罰單位正職各500元。2、安全績效星級考核結(jié)果的保存周期為兩年。第四章考核分類、等級及周期第十條安全績效星級考核等級1、以星級（★）為標(biāo)志劃分為五個等級，五星級（★）為最高等級，一星級（★）為最低等級；安全績效分采用千分制，滿分為1000分，減去扣分為所得分，所得分對應(yīng)相應(yīng)星級。2、員工安全績效星級考核獎金與所在單位的★級結(jié)果掛鉤，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行考核。安全績效星級獎金基數(shù)，見附表1。詳細(xì)規(guī)定如下：單位★級為5星級，所有員工安全績效星級考核獎金×1.0；單位★級為4星級，所有員工安全績效星級考核獎金×0.8；單位★級為3星級，所有員工安全績效星級考核獎金×0.6；單位★級為2星級，所有員工安全績效星級考核獎金×0.4；單位★級為1星級，所有員工安全績效星級考核獎金×0。3、每月對各單位的安全績效星級考核，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，考核結(jié)果上報至人力資源部統(tǒng)一考核。4、礦建、外包隊組考核，按每月單位考核后的星級，對照安全績效星級獎金基數(shù)（見附表1），按在冊人數(shù)，整體考核，折合罰款，由安全監(jiān)察部下發(fā)罰款通知書。5、按照集團(tuán)公司星級績效考核標(biāo)準(zhǔn)，五星級（★）單位的扣分不得超過50分。為確保我公司在集團(tuán)公司星級考核中的結(jié)果，因此，對口處室對公司各部門的扣分不得超過相應(yīng)權(quán)重：部室名稱所占權(quán)重折合礦井最大扣分上限安全監(jiān)察部0.2512.5分通風(fēng)管理部0.2110.5分地質(zhì)測量部0.210分生產(chǎn)管理部0.15分機(jī)電管理部0.15分調(diào)度指揮中心0.052.5分基建管理部0.052.5分洗煤廠0.021分保衛(wèi)部0.021分6、檢查出安全基礎(chǔ)整治項目扣隊組10分/次，株連主管業(yè)務(wù)部室和包隊部室各5分/次。（以集團(tuán)公司各處室、公司各部室下發(fā)的安全基礎(chǔ)整治項目為準(zhǔn)）7、涉及“事故”項目的，發(fā)生2起及以上的累加考核兌現(xiàn)。第十一條考核周期月度考核周期為：上月21日至當(dāng)月20日。第五章其它第十二條借調(diào)人員按照“誰使用、誰管理”的原則，借調(diào)人員的考核與使用單位掛鉤。第十三條凡因公出差、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、借調(diào)外公司等情況未完成下井工數(shù)的管理人員，必須在本單位開具證明，經(jīng)分管副總經(jīng)理和安全副總經(jīng)理審核簽