【《建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理淺析》6000字（論文）】

1建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理淺析本文采用案例研究的方法進(jìn)行研究，選取負(fù)責(zé)某地區(qū)住宅為工程項(xiàng)目的天房建設(shè)集團(tuán)公司作為案例研究的對象。首先，本文首先論述了工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論來研究施工企業(yè)施工過程中的成本控制的有關(guān)內(nèi)容。對天房建設(shè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，由于建立時(shí)間短暫，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不豐富等多方面的原因，全面預(yù)算管理在運(yùn)行過程中還存在著一些問題，影響了預(yù)算管理效能的發(fā)揮。針對這些問題，結(jié)合在天房建設(shè)集團(tuán)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些發(fā)展完善的建議，寄希望于天房建設(shè)集團(tuán)能夠建立健全全面預(yù)算管理制度，發(fā)揮監(jiān)督預(yù)防的作用，提升管理水平，增強(qiáng)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。 2 2 2 3第2章工程案例的預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析 4 4 5 6第3章工程造價(jià)超預(yù)算的問題以及原因分析 8 8 9第4章加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理的措施 2 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)是生產(chǎn)周期長、涉及面廣、施工過程中不確定因素較多，涉及生產(chǎn)人員素質(zhì)多樣性等特點(diǎn)，這就給地鐵工程項(xiàng)目的管理造成很多困難。研究此課題的意義就是希望在分析目前住宅小區(qū)施工階段在造價(jià)管理中存在的不足之處，從而探尋這一階段強(qiáng)化地鐵行業(yè)造價(jià)管理最為有效的措施，地鐵行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益也是一種很大的提升，能夠?qū)ξ覈≌ㄖ袠I(yè)在建筑市場的生存提供最為有效的保障，加強(qiáng)我國房地產(chǎn)施工企業(yè)在國際市場上的競爭第1章設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制分析1.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制含義所謂工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施將工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。具體地說，就是要用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)；用概算造價(jià)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價(jià)；用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)。以求合理地使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投31.2設(shè)計(jì)階段劃分及各階段工作內(nèi)容根據(jù)我國目前的實(shí)際情況，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段分三個(gè)階段：即(1)方案設(shè)計(jì)階段各專業(yè)方案設(shè)計(jì)說明書，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，總平面圖，建筑平面圖、立面圖、剖面圖，透視圖、鳥瞰圖、模型，投資估算。(2)初步設(shè)計(jì)階段各專業(yè)初步設(shè)計(jì)說明書，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，總平面設(shè)計(jì)，豎向設(shè)計(jì)，交通組織，各專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)概(3)施工圖設(shè)計(jì)階段各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)說明書，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，總平面設(shè)計(jì)，豎4第2章工程案例的預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析一項(xiàng)住宅發(fā)展，總建筑面積約為187403平方米，項(xiàng)目樁基采用PHC預(yù)應(yīng)力管樁、主體結(jié)構(gòu)主要采用粗直徑φ28和φ25鋼筋、跨度采用新型環(huán)保涂料、局部斜柱施工等。以1#樓為例，它的招標(biāo)控制價(jià)為32.41萬元。項(xiàng)目施工過程中主要運(yùn)用到預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)、粗直天津天房建設(shè)工程有限公司是隸屬于天房集團(tuán)的核心建筑企業(yè) (簡稱天房建設(shè)集團(tuán)),是集房地產(chǎn)投資、城市建設(shè)、建筑裝飾、設(shè)天房建設(shè)集團(tuán)的董事會(huì)和預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組是公司預(yù)算管理的最高5專業(yè)預(yù)算/部門預(yù)算專業(yè)預(yù)算/部門預(yù)算預(yù)算辦公室總預(yù)算預(yù)算歸口部門預(yù)算責(zé)任部門跟蹤、評價(jià)、控制部門責(zé)任預(yù)算預(yù)算調(diào)整、追加圖2天房建設(shè)集團(tuán)預(yù)算管理組織流程圖6的有關(guān)規(guī)定，這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本總額是37.37億元，平均每公里3893以并行起來，進(jìn)行長達(dá)11個(gè)月的平行施工。表1估算主要結(jié)果表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目(住宅)7第一部分建安工程費(fèi)萬元第二部分設(shè)備及工具、器具購置費(fèi)萬元第三部分工程建設(shè)其他費(fèi)萬元萬元預(yù)留費(fèi)用萬元新增加費(fèi)用項(xiàng)目萬元萬元萬元在住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，在保證質(zhì)量的前提下最大限度的控制工程造價(jià)，合理的工程造價(jià)是保證工程質(zhì)量的前提，同時(shí)更要加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，最大限度額的控制現(xiàn)場變更簽證等各種問題的發(fā)生。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的總體安排和落實(shí)計(jì)劃在2013年底開始工作，整個(gè)項(xiàng)目將在2015年上半年完成，工期為一年半。年度投資計(jì)劃和建設(shè)點(diǎn)建議由2013年的20%和2014年60%,2015年為20%2]。通過以上在“分”層次上設(shè)計(jì)的各項(xiàng)分目標(biāo)，住宅小區(qū)項(xiàng)目在開發(fā)設(shè)計(jì)階段匯總得出了下表2.2所示的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)。表2住宅建筑項(xiàng)目在開發(fā)項(xiàng)目材料項(xiàng)目(住宅小區(qū))人工T水泥TT由于這個(gè)階段的投資強(qiáng)度遠(yuǎn)高于其他階段，因此，為了控制實(shí)施階段的工程造價(jià)，造價(jià)工程師必須制定一個(gè)資金使用計(jì)劃，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定及工程進(jìn)度款的支付結(jié)算流程制定合理的資金使用計(jì)劃，8第3章工程造價(jià)超預(yù)算的問題以及原因分析9制，無論從控制力度和控制效果來說都有待于加強(qiáng)。預(yù)算執(zhí)行偏差較大，近幾年由于宏觀環(huán)境影響，天房建設(shè)集團(tuán)管理幅度和管理層級大幅增加，雖然在預(yù)算管控中取得了一定成績，但效果不是很明顯，預(yù)算執(zhí)行偏差較大。3.2建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算出現(xiàn)的原因分析工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。同時(shí)，住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目為了更快的看到經(jīng)濟(jì)效益，往往項(xiàng)目稍有眉目就急于開工建設(shè)，違反項(xiàng)目建設(shè)基本程序。3.2.2三方關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好，監(jiān)管不嚴(yán)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中業(yè)主，監(jiān)理，承包商是受合同制約的經(jīng)濟(jì)委托關(guān)系。承包商受業(yè)主的委托對工程進(jìn)行實(shí)施，對工程質(zhì)量，工程工期，自己承諾的工程價(jià)格負(fù)責(zé)。由于建設(shè)方擔(dān)心監(jiān)理管得過嚴(yán)過死，不能充分實(shí)施和貫徹自己的意圖，于是沒有充分地放權(quán)給監(jiān)理，特別對于工程變更和造價(jià)的變化，更是業(yè)主方說了算，但是往往業(yè)主又缺乏這方面的專業(yè)人才，而導(dǎo)致造價(jià)失控。施工企業(yè)目前進(jìn)行成本控制的方法就是會(huì)計(jì)的核算，對所有的成本進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，但這項(xiàng)工作是在完工之后進(jìn)行的。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候都不會(huì)考慮到事先對成本做出估算與隨時(shí)統(tǒng)計(jì)，只是在完工以后進(jìn)行成本的核算，因此成本控制所取得的效果非常差。施工企業(yè)進(jìn)行管理的人員對成本的管理并沒有完善的認(rèn)識(shí)。表面上看，部門中的所有人員都有事做，職責(zé)劃分很清楚，但并沒有對成本第4章加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理的措施預(yù)算考核指標(biāo)計(jì)算模型內(nèi)置于預(yù)算管理系統(tǒng)，以提高預(yù)算管理的剛[1]羅宗維.解析建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制分析[J].綠色環(huán)保建材.2016(08)[2]劉開勛.建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及對策[J].