景觀工程施工組織設(shè)計(jì)好概述樣本

第一章工程概況一、編制目標(biāo)本施工組織設(shè)計(jì)編制目標(biāo)是為香山嘴河道景觀工程在施工階段提供較為完整技術(shù)指導(dǎo)，結(jié)合工程實(shí)際情況并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和合適調(diào)整，指導(dǎo)工程施工、管理，控制工程質(zhì)量，保障安全施工，組織文明生產(chǎn)，確保本工程施工能在優(yōu)質(zhì)、安全前提下準(zhǔn)期完成。二、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)答疑統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)場調(diào)查情況2、施工圖3、圖紙會審紀(jì)要4、砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范5、其它相關(guān)現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范及企業(yè)ISO質(zhì)量體系文件三、工程概況由蘇州市吳中區(qū)穹窿山風(fēng)景管理區(qū)管理委員會改建香山嘴河道景觀工程，在蘇州市吳中區(qū)穹窿山內(nèi)。優(yōu)異行河道清淤，拆除舊橋，圍堰施工，漿砌塊石駁岸。四、氣候條件情況依據(jù)蘇州地域水文資料，雨量多集中在3～6月及8～9月。本工程施工期間正處于7月~9月高溫、雨季，之間，對混泥土砂漿施工影響較大所以必需做好養(yǎng)護(hù)，防署、雨工作。第二章、施工布署針對本工程工程施工特點(diǎn)，本著有利于施工組織管理標(biāo)準(zhǔn)，將組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工管理體系，實(shí)施項(xiàng)目法進(jìn)行全過程管理，嚴(yán)格推行協(xié)議。我企業(yè)將在施工現(xiàn)場設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為首強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)組織施工，合理安排施工次序，嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，確保安全、文明施工，確保工程順利完工。在施工現(xiàn)場設(shè)置目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)組織施工，合理安排施工次序。本工程項(xiàng)目經(jīng)理，全方面負(fù)責(zé)整個工程實(shí)施和協(xié)調(diào)；項(xiàng)目工程技術(shù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量管理。下設(shè)施工管理、技術(shù)質(zhì)檢、試驗(yàn)管理、物資設(shè)備等部門，負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料組織等工作，確保本工程能順利進(jìn)行。設(shè)備、人員進(jìn)場1、設(shè)備、人員動員周期我單位現(xiàn)已為實(shí)施本工程作好設(shè)備、人員等計(jì)劃安排，施工設(shè)備已維修保養(yǎng)并處于良好狀態(tài)，簽署協(xié)議三天內(nèi)，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵施工人員即可調(diào)運(yùn)到場，確保工程按期開工。2、設(shè)備、人員、材料進(jìn)場設(shè)備：為本工程投入施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具均用拖車運(yùn)至施工現(xiàn)場。人員：在簽訂協(xié)議后，立即按投標(biāo)書施工組織機(jī)構(gòu)，先期組織關(guān)鍵工程技術(shù)、測量、后勤和相關(guān)技術(shù)工人3人左右，進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備。在以后一星期內(nèi)，調(diào)遣施工所需投入人員陸續(xù)進(jìn)場。材料：正式開工后，水泥、黃砂、碎石、料石等大宗地方材料，在材料采購時做到：品質(zhì)合格、價格低廉、運(yùn)輸方便、不誤使用，在確保材料品質(zhì)前提下，本著就地取材標(biāo)準(zhǔn)，廣泛調(diào)查料源、價格、運(yùn)輸、工具等費(fèi)用，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選擇。二、施工布署依據(jù)本協(xié)議段工程量、施工條件、工程特點(diǎn)、地質(zhì)條件等原因，施工部署安排以下：1、組織機(jī)構(gòu)部署施工管理機(jī)構(gòu)管理職能分工項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)總經(jīng)理委托及授權(quán)全方面負(fù)責(zé)本工程施工管理。組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)管理責(zé)任制。技術(shù)責(zé)任人：對整個工程技術(shù)方案進(jìn)行全方位監(jiān)控。召開圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)等文件，向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，定時組織現(xiàn)場施工學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)同業(yè)主和設(shè)計(jì)單位技術(shù)聯(lián)絡(luò)等工作。編制各階段施工計(jì)劃。組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。施工員：負(fù)責(zé)工程技術(shù)方法、計(jì)劃制訂和實(shí)施，日常管理及施工原始統(tǒng)計(jì)、完工資料整理。資料員：負(fù)責(zé)工程施工資料搜集和整理，做好文件收發(fā)和管理，工程完成后負(fù)責(zé)完工資料整理和歸案。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量控制及配合監(jiān)理工程師工作。負(fù)責(zé)自檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請單，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督，編寫工程內(nèi)部質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)，提出存在問題并拿出整改方案，定時組織項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對工程質(zhì)量有否決權(quán)。做好工程材料試驗(yàn)及現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，并填寫多種試驗(yàn)匯報(bào)單。材料員：按技術(shù)科提供多種材料目標(biāo)供給量組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、材料驗(yàn)收管理等部門及人員，并立即向技術(shù)科反饋材料價格信息，計(jì)劃需用量，實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。編制設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，做好維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。安全員：負(fù)責(zé)施工人員人身安全及防范工程事故發(fā)生，對不遵守安全生產(chǎn)人員，不管身份怎樣，全部有批評教育及處罰權(quán)利，有權(quán)對施工方案及各生產(chǎn)班組安全事項(xiàng)提出質(zhì)疑，對工程安全負(fù)責(zé)，含有一票否決權(quán)，對工程隱患能立即發(fā)覺并防范于未然。2、勞動力安排砌石工4人；修石工6人；機(jī)械工2人；三、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人立即組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件圖紙，了解工程特點(diǎn)、規(guī)模、施工工藝、技術(shù)方案、組織方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作關(guān)鍵點(diǎn)、安全方法等；為現(xiàn)場技術(shù)人員愈加好指導(dǎo)施工做好準(zhǔn)備。配置滿足施工需要檢測儀器，按監(jiān)理工程師要求，建立施工技術(shù)檔案，專員負(fù)責(zé)。對原材料作抽樣試驗(yàn)，并立即取得試驗(yàn)匯報(bào)，進(jìn)行相關(guān)砼、砂漿配合比試驗(yàn)，技術(shù)交底后作好復(fù)測，設(shè)置測量站，施工中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)測復(fù)核制度，確保建筑物位置正確。2、物資設(shè)備準(zhǔn)備本工程投入工程物資和施工設(shè)備有數(shù)量較多，規(guī)格品種型號多樣，施工準(zhǔn)備階段，將依據(jù)工程需要陸續(xù)進(jìn)場。投入本工程工程機(jī)械設(shè)備詳見“計(jì)劃投入本工程關(guān)鍵施工機(jī)械和設(shè)備表”。3、施工隊(duì)伍進(jìn)場投入本工程施工隊(duì)伍按任務(wù)區(qū)分和進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)場后由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排進(jìn)行施工任務(wù)交底和文明施工教育，使隊(duì)伍立即投入施工。4、水源設(shè)置依據(jù)現(xiàn)場情況有充足自來水源，所以考慮生產(chǎn)、生活用水均用自來水。四、施工次序依據(jù)本工程施工特點(diǎn)，原河道清淤，拆除舊橋，圓木樁圍堰、塊石漿砌駁岸?，F(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理駁岸施工隊(duì)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人依據(jù)對本工程施工要求，我單位為本工程施工組成一套高效、精干、強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和裝備優(yōu)異、施工水平過硬隊(duì)伍。本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1人，經(jīng)理部內(nèi)設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)計(jì)劃等職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理駁岸施工隊(duì)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人施工管理技術(shù)質(zhì)量后勤保障材料供給統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)施工管理技術(shù)質(zhì)量后勤保障材料供給統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)圍堰施工隊(duì)圍堰施工隊(duì)二、施工協(xié)調(diào)管理1、內(nèi)部施工隊(duì)協(xié)調(diào)：在施工過程中，項(xiàng)目部對各個施工隊(duì)設(shè)備、人員、資金和施工場地等進(jìn)行合理安排和調(diào)度，以達(dá)成最好施工效率。2、和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)：在施工全過程中，嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對各作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理，在作業(yè)隊(duì)自檢、項(xiàng)目部專檢基礎(chǔ)上，接收監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢驗(yàn)，并根據(jù)監(jiān)理要求，給予整改。落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理工程師制訂質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、管理制度，并據(jù)此對各施工隊(duì)給予控制，確保工程達(dá)成優(yōu)質(zhì)，果斷杜絕現(xiàn)場施工隊(duì)不服從監(jiān)理工程師不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師一切指令得到全方面實(shí)施。全部進(jìn)入現(xiàn)場使用成品、半成品材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量確保書，應(yīng)按要求使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測材料，主動遞交檢測結(jié)果匯報(bào)，使所使用材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量工程，嚴(yán)格實(shí)施“上道工序不合格，下道工序不施工”標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)工作意見不一情況，遵照“先實(shí)施監(jiān)理指導(dǎo)，后給予磋商統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護(hù)好監(jiān)理權(quán)威性。施工總平面部署依據(jù)施工需要及現(xiàn)場實(shí)際情況，施工總平面部署詳見附圖，施工區(qū)和生活區(qū)分開。一、施工進(jìn)場道路及場內(nèi)施工便道施工場地沿河已經(jīng)有一條便道，便于機(jī)械施工。二、施工臨時用電安排依據(jù)供電部門提供電源，沿線敷設(shè)臨時三相五線電纜線引至施工現(xiàn)場沿河架空，以滿足現(xiàn)場用電需要。電箱必需使用勞動、安檢部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，離地大于1.3米，并安裝漏電保護(hù)器。三、施工用水安排生產(chǎn)、生活用水，從水源接口處接入后，鋪設(shè)臨時供水線路，向生產(chǎn)、生活區(qū)延伸，并裝表計(jì)量。四、臨時設(shè)施依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，臨時設(shè)施分生活區(qū)和工作區(qū)，生活區(qū)內(nèi)設(shè)宿舍、食堂等，工作區(qū)內(nèi)設(shè)砂石料堆場、散裝水泥罐、拌和臺、石料、模板等。施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法本工程要求工期為60日歷天，我單位制訂工期為60日歷天，目標(biāo)以下：工期目標(biāo)分解按清理河道拆除舊橋、圍堰施工和砌體施工，劃分制訂階段工期目標(biāo)，工期施工節(jié)點(diǎn)安排見施工進(jìn)度計(jì)劃表一、確保工期方法1、我企業(yè)并將組織足夠精干人員，足夠設(shè)備投入本工程，從生產(chǎn)要素上對工期進(jìn)行宏觀控制，這是確保工期前提，具體人員、機(jī)械設(shè)備詳見本施工組織設(shè)計(jì)。2、制訂周密具體施工計(jì)劃，確保關(guān)鍵，帶動全線，抓緊本工程防洪墻施工，為駁岸施工爭創(chuàng)開工條件。3、為了全方面管理好施工工期，我們計(jì)劃中每一個單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核實(shí)均要列出對工期要求和獎懲措施內(nèi)容，并將責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，確?？傮w工程準(zhǔn)期完成。4、制訂方法，確保雨季施工，夜間施工，節(jié)日施工和農(nóng)忙季節(jié)施工安排，把自然原因造成對工期影響降到最低程度。5、加強(qiáng)機(jī)械維修和保養(yǎng)力量，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置機(jī)械設(shè)備部和現(xiàn)場維修組來確保其機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)，確保其機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工期準(zhǔn)期完成。6、定時召開由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人為主，機(jī)械、生產(chǎn)、作業(yè)工班責(zé)任人等人員組成生產(chǎn)指揮調(diào)度會議，加強(qiáng)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。作業(yè)工班天天安排一次生產(chǎn)會，每七天召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，項(xiàng)目經(jīng)理部每個月召開一次關(guān)鍵班組、部門責(zé)任人參與生產(chǎn)調(diào)度會（并邀請監(jiān)理工程師及其代表參與），協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)相關(guān)問題。7、加強(qiáng)生產(chǎn)要素動態(tài)管理，進(jìn)行優(yōu)化組合，靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，后勤供給要有超前意識，保障有力，以滿足工程施工需要，確保施工連續(xù)性。8、縮短進(jìn)場后籌備時間，邊籌備、邊施工，全方面鋪開，多頭并進(jìn)。為此在施工組織設(shè)計(jì)中，我們充足考慮了多種原因影響，而且進(jìn)行了充足思想準(zhǔn)備。二、季節(jié)施工安排方法雨季施工時，施工要做好排水工作。1、施工前準(zhǔn)備對選擇雨季施工地段進(jìn)行具體現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實(shí)施性雨季施工組織計(jì)劃。維護(hù)好施工便道并確保晴雨通暢。住地、倉庫、車輛機(jī)具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施全部應(yīng)設(shè)在較高地點(diǎn)。確保雨季作業(yè)場地不被水淹沒并能立即排除地面水。貯備足夠工程材料和生活物資。2、施工立即調(diào)整施工內(nèi)容，采取必需方法，盡可能避免在雨天進(jìn)行混凝土施工。施工堅(jiān)持“兩立即”，即遇雨天立即檢驗(yàn)，發(fā)覺積水立即排除；雨后立即檢驗(yàn)、整修。附施工總進(jìn)度計(jì)劃圖第六章施工機(jī)械設(shè)備及勞動力配置計(jì)劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場日期1挖掘機(jī)PC200-6臺1依據(jù)需要隨時調(diào)配進(jìn)場2自卸車EQ3092E輛23蛙夯機(jī)HW60臺14裝載機(jī)ZL30臺15混凝土拌和機(jī)350L臺16砂漿拌和機(jī)UJZ-200臺17潛水泵Y132M-4/8臺48泥漿泵3.5KV臺19混凝土振動棒ZP22臺211平板振動器ZF2臺1一、進(jìn)場關(guān)鍵施工機(jī)械表二、關(guān)鍵材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場日期1水準(zhǔn)儀DS2臺1依據(jù)需要隨時調(diào)配2直尺3m把13試模15×15套14試模7.07×7.07套15鋼卷尺50M把1第七章勞動力及材料供給計(jì)劃一、勞動力計(jì)劃依據(jù)本工程需要，我企業(yè)將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量意識強(qiáng)、社會信譽(yù)好且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)施工班組進(jìn)場施工。施工中所用勞動力以技工和普工相結(jié)合，依據(jù)我企業(yè)職員特點(diǎn)，計(jì)劃投入該工程木工2人，泥工1人，石工5人，普工10人，工程項(xiàng)目部人員3人，具體計(jì)劃以下：關(guān)鍵勞動力配置計(jì)劃表序號關(guān)鍵工種施工階段開工施工掃尾技術(shù)人員2人2人2人管理人員1人1人1人電工1人1人1人泥工1人1人1人普工8人10人6人砌石工0人4人1人修石工2人5人3人機(jī)械工2人4人2人木工2人2人三、材料供給計(jì)劃及質(zhì)量確保方法我們充足認(rèn)識到材料組織關(guān)鍵性，它直接關(guān)系到整個工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價。1、運(yùn)輸方法我企業(yè)材料、設(shè)備運(yùn)輸擬采取汽車為主運(yùn)輸方法。運(yùn)輸線路：從現(xiàn)有道路進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、材料供給控制2.1、中標(biāo)后即和供貨單位簽署正式協(xié)議，確保材料立即供給。2.2、對黃砂、碎石等在料場加強(qiáng)質(zhì)量控制同時，在運(yùn)輸至材料堆場時有專員負(fù)責(zé)對材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。2.3、對不一樣規(guī)格黃砂、碎石應(yīng)分類堆放，并加以標(biāo)識，避免材料混用。3、供料確保及質(zhì)量確保方法3.1、強(qiáng)化管理，組織和協(xié)調(diào)好料源及運(yùn)輸設(shè)備，并指派專員到料場指揮調(diào)度，確保材料運(yùn)輸通暢。3.2、搞好沿途廠、居民關(guān)系，確保材料供給。3.3、選派管理人員、質(zhì)檢人員，對材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。3.4、各材料供給點(diǎn)要安排專職材料員，負(fù)責(zé)掌握多種材料貯存數(shù)量、供給能力，每日以書面形式報(bào)項(xiàng)目部，使整個材料供給處于受控狀態(tài)，預(yù)防出現(xiàn)問題，影響工程進(jìn)度。3.5、試驗(yàn)員應(yīng)按技術(shù)要求按批抽檢多種材料，一旦發(fā)覺不合格產(chǎn)品立即通知項(xiàng)目部，停止材料供給，查明原因，進(jìn)行整改，直到合格材料安排進(jìn)場。第八章關(guān)鍵分部分項(xiàng)施工方法及技術(shù)方法經(jīng)過對現(xiàn)場勘察及線路踏勘，仔細(xì)閱讀施工圖，結(jié)合本企業(yè)技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備及施工經(jīng)驗(yàn)確定對本工程關(guān)鍵工程項(xiàng)目采取以下施工方案。1、圍堰施工：圍堰采取雙排圓木樁，樁長為3m內(nèi)。木樁貫入土層大于1.5m，用腳手片固定在木樁上擋住圍堰土掉落。堰體用粘土夯填密實(shí)。堰頂高程高出水面0.5m左右。圍堰內(nèi)邊線距基礎(chǔ)外緣大于1.0m，便于設(shè)置排水溝。2、基礎(chǔ)底板：施工前，先排干基坑積水，三面立模，并用木樁固定，保持線條平直。砼采取拌和機(jī)拌和，用手推車運(yùn)至現(xiàn)場，經(jīng)溜槽入倉。施工前優(yōu)異行砼配合比試驗(yàn)，砼澆筑時按要求進(jìn)行過磅，嚴(yán)格控制拌和材料用量，施工員要常常測定原材料含水量，適時調(diào)整施工配合比。砼做到隨拌隨用，間歇時間通常不得超出40分鐘，入倉砼隨澆隨平，不得堆積，嚴(yán)禁倉內(nèi)加水，用振搗器搗實(shí)砼時，注意快插慢拔，插點(diǎn)均勻，不漏插，直至砼表面泛漿，不再冒氣泡為止。3、漿砌塊石擋墻：砼澆筑好后立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。須待砼底板澆筑后一段時間，含有一定強(qiáng)度方可進(jìn)行擋墻施工。塊石應(yīng)分層砌筑時，不宜集中一次性砌高，避免產(chǎn)生不均勻沉降；條石采取老條石，護(hù)岸采取一順一丁砌筑方法，舊條石設(shè)計(jì)長度小于1.20m，高度依據(jù)采購舊條石高度定，要求厚度大于0.10m，丁石長度要求大于0.6m。砌筑前，塊石應(yīng)先沖洗潔凈，其表面保持濕潤，并依據(jù)采購條石高度不一樣進(jìn)行分類，確定每層條石高度，然后對高度不一樣進(jìn)行加工處理，使條石高度統(tǒng)一；砌筑時，應(yīng)先坐漿，分層臥砌，上下錯縫，不得采取側(cè)立石塊中間填心方法，砌縫縫隙應(yīng)塞足砂漿，須做到砌好一塊塞好一塊，避免砌縫、砂漿之間形成空洞或隔層。5、反濾層施工：待漿砌體砌筑至設(shè)計(jì)反濾怪位置時，進(jìn)行反濾層施工，包裹碎石紡織袋端頭應(yīng)緊貼墻體。6、回填土：將砌體完成并驗(yàn)收合格后，立即回填土方，每層回填土不得超出30cm，并分層扎實(shí)。回填土方應(yīng)不含樹根、草皮、生活垃圾等有害雜物。7、壓頂作為本護(hù)岸工程最終一道工序，采取砼壓頂。第九章質(zhì)量確保體系及控制關(guān)鍵點(diǎn)一、質(zhì)量確保方法施工組織以全優(yōu)工程為目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量第一方針，果斷走質(zhì)量效益型路線，加強(qiáng)質(zhì)量工作組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格實(shí)施施工技術(shù)規(guī)程，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針提供根本確保。

1、質(zhì)量確保方法

1、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

2、確保工程質(zhì)量管理方法（1）測量及放樣復(fù)核工作管理1）、建設(shè)單位交控制樁（導(dǎo)線樁及水準(zhǔn)點(diǎn)）給項(xiàng)目經(jīng)理部（以書面形式）后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)即復(fù)核認(rèn)可，確定無誤后，項(xiàng)目經(jīng)理部一樣以書面形式交給各施工班組，各施工班組應(yīng)再復(fù)核，確定無誤后方可使用。施工過程中發(fā)覺問題時應(yīng)立即向上級單位反應(yīng)，不得私自改動?？刂茦稇?yīng)嚴(yán)加保護(hù)，發(fā)覺損壞或有移動跡象應(yīng)提請上級單位立即恢復(fù)或另行補(bǔ)設(shè)，在未恢復(fù)或之前不得使用該控制樁。完工后應(yīng)將控制樁交還給建設(shè)單位。2）、成立一支測放快速正確、計(jì)算正確、全心全意為生產(chǎn)第一線服務(wù)專業(yè)測量組，嚴(yán)格實(shí)施測量放樣復(fù)核制度，做到有放必復(fù)，經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。各工序測量放樣完成后由各施工班組填好放樣復(fù)核單提請項(xiàng)目測量員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后提請監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核并予簽證。2、試驗(yàn)管理1）、多種試件應(yīng)由項(xiàng)目試驗(yàn)員及監(jiān)理工程師共同取樣，送往監(jiān)理工程師認(rèn)可試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)各施工段應(yīng)主動配合監(jiān)理進(jìn)行抽查工作。2）、項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)搜集試驗(yàn)匯報(bào)并交項(xiàng)目質(zhì)量員檢驗(yàn)審核后交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。3）、對于自拌混凝土，必需事先依據(jù)設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度等級到試驗(yàn)室進(jìn)行試配。實(shí)際施工中試塊強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)底1.05倍。4）、加強(qiáng)對新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備利用，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)各相關(guān)人員應(yīng)做好配合工作，并由項(xiàng)目試驗(yàn)員做好具體試驗(yàn)操作統(tǒng)計(jì)，交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。3、現(xiàn)場原材料質(zhì)量管理原材料、成品、半成品和設(shè)備全部須是合格或推薦使用合格產(chǎn)品，到施工現(xiàn)場必需進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并含有質(zhì)保單和試驗(yàn)技術(shù)資料等。1）、鋼筋必需含有符合要求出廠證實(shí)書，相關(guān)人員應(yīng)立即取樣完成相關(guān)試驗(yàn)并立即將試驗(yàn)匯報(bào)單送交項(xiàng)目質(zhì)量員。2）、水泥到場后，應(yīng)含有符合要求出廠證實(shí)書，項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)立即完成安定性等試驗(yàn)，并立即將試驗(yàn)結(jié)果通知項(xiàng)目質(zhì)量員和項(xiàng)目施工員。3）、項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)按要求立即對石料進(jìn)行石料壓碎指標(biāo)、立方體強(qiáng)度、顆粒級配、針片狀顆粒含量、含泥量等試驗(yàn)：對砂必需進(jìn)行細(xì)度模數(shù)、含泥量等試驗(yàn)。試驗(yàn)匯報(bào)必需立即送交項(xiàng)目質(zhì)量員檢驗(yàn)立案。4）、半成品質(zhì)量管理半成品材料到場亦必需含有符合要求質(zhì)保單或出廠合格證并由項(xiàng)目質(zhì)量員檢驗(yàn)立案。5）、成品保護(hù)方法加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期內(nèi)保護(hù)。對已經(jīng)完成工程進(jìn)行保護(hù)，以防損壞、污染。合理安排工序，使成品不遭受施工損害。各工序均需由各班組按項(xiàng)目進(jìn)行處觀檢驗(yàn)合格后，交各施工段、項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理檢驗(yàn)并簽署意見。多種質(zhì)量保單，合格證及檢驗(yàn)資料交項(xiàng)目質(zhì)量員和監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可后交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。4、雨季施工防范方法做好現(xiàn)場排水，將地面雨水立即排出場外。收聽天氣預(yù)報(bào)。雨季前應(yīng)組織相關(guān)人員對現(xiàn)場臨時設(shè)施，機(jī)電設(shè)備、臨時線路等進(jìn)行檢驗(yàn)，針對檢驗(yàn)出具體問題，應(yīng)采取對應(yīng)方法，立即整改。雨季必需連續(xù)施工混凝土工程，應(yīng)有可靠防雨方法，并備足防雨物資歷，立即了解氣象情況，選擇適宜施工時間。如中途施工應(yīng)采取覆蓋及調(diào)整坍落度等方法。混凝土和砂漿配合比應(yīng)立即測定砂、石含水率，作出必需調(diào)整。并做好防汛工作。（5）、工程完工后，企業(yè)將進(jìn)行定時進(jìn)行質(zhì)量回訪，提供保修服務(wù)。我企業(yè)承諾：接到質(zhì)量投訴，二十四小時以內(nèi)派技術(shù)人員到場調(diào)查。通常性維修3—5天完成；重大問題3天內(nèi)拿出方案，經(jīng)建設(shè)單位和管理單位代表會審?fù)夂螅⒓磳?shí)施。第十章確保方法一、工期確保本工程工期為60日歷天，計(jì)劃7月10日開工，9月7日完工。為確保按時完工工期目標(biāo)，制訂以下工期確保方法：1、我們將快速投入大量人力，擬派駐熟悉各道工序、工藝技術(shù)操作技術(shù)人員進(jìn)行管理；派駐大量能起骨干作用專業(yè)技術(shù)工人，負(fù)擔(dān)技術(shù)工種實(shí)際操作。2、人員投入同時，確保進(jìn)度計(jì)劃完成，我們針對施工段工作量大、工期緊實(shí)際情況，將投入總配置足夠相關(guān)人員、物資。在實(shí)施工中，確保調(diào)入機(jī)械性能良好，能滿足正常施工要求。3、項(xiàng)目部人員將對圖紙和施工現(xiàn)場進(jìn)行具體研究，充足考慮施工關(guān)鍵和難點(diǎn)，確定最好優(yōu)化施工組織方案，合理部署施工現(xiàn)場，降低反復(fù)工程和施工困難。3、本工程施工時，采取加班加點(diǎn)施工來縮短工期，爭取提前完成。4、項(xiàng)目部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃完成。5、充足發(fā)揮我企業(yè)施工、技術(shù)、管理上優(yōu)勢，組織兩支作業(yè)隊(duì)伍同時進(jìn)場，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)。6、立即和業(yè)主、監(jiān)理取得聯(lián)絡(luò)，協(xié)商處理施工中發(fā)覺問題。7、加強(qiáng)對塊石采購力度，確保塊石供給不影響施工進(jìn)度。二、安全施工安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目關(guān)鍵控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平關(guān)鍵標(biāo)志。搞好施工項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)，是國家一項(xiàng)關(guān)鍵政策，是企業(yè)管理首要職責(zé)，也是調(diào)動職員主動性必需條件。沒有安全保障，就沒有職員高度主動性，也就沒有施工生產(chǎn)高效率。所以，施工項(xiàng)目必需把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)看成組織施工活動時關(guān)鍵任務(wù)。1、安全管理標(biāo)準(zhǔn)1）預(yù)防為主，綜合考慮要搞好安全管理，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)，防患于未然，著眼于事先控制。從施工開始，就要將人、財(cái)、物綜合加以考慮，要有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要對應(yīng)地安排安全設(shè)備和必需安全設(shè)施。2）安全管理應(yīng)貫穿施工全過程施工安全問題要貫穿整個施工全過程，事先要做充足調(diào)查研究，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工.中可能碰到安全問題和不安全原因加以認(rèn)真分析，制訂施工方案，采取對策方法。3）全員管理，安全第一在安全管理中，要樹立安全第一思想?！吧a(chǎn)必需安全，安全為了生產(chǎn)”。必需全企業(yè)、全體人員和全過程各階段自覺地共同努力，確保安全施工。4）管生產(chǎn)者必需同時管安全安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)起促進(jìn)和確保作用。管生產(chǎn)同時管安全，不僅要對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時也向一切和生產(chǎn)相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員明確業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全管理責(zé)任。2、制訂安全生產(chǎn)保障體系1）安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大傷亡事故，避免通常輕傷事故。2）安全生產(chǎn)總體方法：a、建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，對安全實(shí)施橫向到邊，縱向到底層層管理，做到責(zé)任落實(shí)到人。b、對項(xiàng)目施工安全隱患進(jìn)行全方面分析，確定安全管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，對微弱步驟進(jìn)行關(guān)鍵管理，形成點(diǎn)面結(jié)合管理模式。c、加強(qiáng)對全體職員安全思想教育，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程風(fēng)氣，提升全員安全生產(chǎn)意識，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)厲規(guī)章制度。d、施工現(xiàn)場及交通道口設(shè)置安全警告牌、指示牌等，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳力度，四處透出重視安全生產(chǎn)氣氛。e、落實(shí)專員負(fù)責(zé)，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制、例行安全檢驗(yàn)制，實(shí)施安全檢驗(yàn)交底制，堅(jiān)持事故匯報(bào)制度。f、嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度，特殊工種必需持證上崗。g、注意工地用電安全，指定專業(yè)電工定時檢驗(yàn)線路、電箱、電機(jī)等用電設(shè)施。3、安全管理方法1）建立安全確保體系施工項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，工地設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從而形成一個健全安全確保體系。安全管理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)安全施工方針政策、法令、規(guī)章制度和上級相關(guān)要求，幫助領(lǐng)導(dǎo)在“安全第一、預(yù)防為主”方針指導(dǎo)下組織和推進(jìn)施工中安全工作。工地專職安全員職責(zé)是認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級相關(guān)安全施工要求，推進(jìn)和組織施工中安全工作，在業(yè)務(wù)上接收上一級安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)。班組兼職安全員幫助班組長組織安全活動，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度及上級頒發(fā)相關(guān)文件，模范遵章守紀(jì)，對違章作業(yè)者進(jìn)行批評教育，指導(dǎo)班組人員正確使用個人防護(hù)用具等。2）落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理依據(jù)“全員管理、安全第一”標(biāo)準(zhǔn)，建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中安全責(zé)任。3）強(qiáng)化安全教育和訓(xùn)練進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練，能增強(qiáng)人安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)知識，有效預(yù)防人不安全行為，降低人失誤。安全教育包含知識、技能、意識三個階段教育，教育關(guān)鍵內(nèi)容有：進(jìn)行安全思想教育，學(xué)習(xí)國家勞動保護(hù)法規(guī)、安全施工管理?xiàng)l例等；進(jìn)行安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識教育，進(jìn)行經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育；進(jìn)行法制教育等。經(jīng)過教育和訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確定真地在作業(yè)過程中表現(xiàn)出安全行為。4）安全檢驗(yàn)安全檢驗(yàn)是發(fā)覺不安全行為和不安全狀態(tài)關(guān)鍵路徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改方法，預(yù)防事故傷害，改善勞動條件關(guān)鍵方法和方法。安全檢驗(yàn)形式有普遍檢驗(yàn)、專業(yè)檢驗(yàn)和季節(jié)性檢驗(yàn)等。5）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者不安全行為中，不知正確操作方法，為了干得快而省略必需操作步驟.和堅(jiān)持自己操作習(xí)慣等原因所占比重很大。所以，按科學(xué)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人行為，有利于控制人不安全行為，降低人失誤。6）施工設(shè)計(jì)應(yīng)考慮安全技術(shù)原因，并對操作者進(jìn)行交底各分部、分項(xiàng)工程在施工進(jìn)行之前，依據(jù)工程具體情況和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)所做施工設(shè)計(jì)、操作方案等，應(yīng)充足考慮安全原因，方案應(yīng)有必需安全防護(hù)方法，以確保施工過程中人身、設(shè)施設(shè)管和結(jié)構(gòu)物安全。為使操作人員充足了解方案全部內(nèi)容，降低實(shí)際操作中失誤，避免操作時事故傷害，要將方案設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容和要求等，向作業(yè)人員進(jìn)行充足交底。7）優(yōu)化安全技術(shù)組織方法包含以改善施工勞動條件、預(yù)防傷亡事故等為目標(biāo)一切技術(shù)方法：（1）開展以機(jī)械化、自動化為中心技術(shù)革新，主動改善施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件，減輕勞動強(qiáng)度，消除危險(xiǎn)原因，確保安全生產(chǎn)。（2）機(jī)械設(shè)備應(yīng)有安全裝置。（3）設(shè)置安全設(shè)施，如在施工現(xiàn)場設(shè)置安全圍欄、防火設(shè)施，堅(jiān)持使用高空作業(yè)安全網(wǎng)、安全帶、安全帽方法等。8）建立健全多種切實(shí)可行規(guī)章制度施工安全制度關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全檢驗(yàn)制度、安全技術(shù)方法制度、安全交底制度、事故分析和處理制度等。4、施工安全生產(chǎn)具體方法：（1）安全管理A、實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確安全指標(biāo)和獎懲措施及安全確保方法。B、新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部和班組三級教育；工人變換工種，須進(jìn)行新工種安全技術(shù)教育；工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立職員勞動保護(hù)統(tǒng)計(jì)卡，立即做好統(tǒng)計(jì)。C、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有針對性較強(qiáng)并經(jīng)技術(shù)責(zé)任人審查同意安全技術(shù)方法。D、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。進(jìn)行全方面有針對性技術(shù)交底，受交底者應(yīng)推行簽字手續(xù)。E、特種作業(yè)必需持證上崗。特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必需按期復(fù)審，不得超期使用。F、安全檢驗(yàn)。必需建立定時安全檢驗(yàn)制度。有時間、有要求，明確關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)崗位；安全教育有統(tǒng)計(jì)；對查處隱患應(yīng)立即整改，做到定人、定時間、定方法；認(rèn)真做好驗(yàn)收合格掛牌制度。G、工傷事故處理：建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、要求進(jìn)行匯報(bào)和處理，認(rèn)真做好“三不放過”工作。（2）施工用電2.1架設(shè)A、配電箱電纜應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。B、支線絕緣好，無老化、破損或漏電。C、支線應(yīng)采取電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。D、室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。（危險(xiǎn)、潮濕場所和金屬容器內(nèi)照明及手持照明燈具，應(yīng)采取安全電壓。）E、照明燈具金屬外殼必需接地或接零。單相回路內(nèi)照明開關(guān)箱必需裝設(shè)漏電保護(hù)器。2.2電箱（配電箱、開關(guān)箱）A、電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號。B、電箱內(nèi)開關(guān)器必需完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好無積灰、雜物，箱體不得歪斜。C、電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合要求。D、電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選擇合理額定漏電動作電流進(jìn)行分級配合。E、配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零接地排齊全。動力和照明分別設(shè)置。F、配電箱開關(guān)電器應(yīng)和配電線或開關(guān)箱對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路專控；總開關(guān)電器和分路開關(guān)電器額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備實(shí)際負(fù)荷相匹配。G、開關(guān)箱和用電設(shè)備實(shí)施一機(jī)一閘一保險(xiǎn)。H、同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁配有380伏和220伏兩種電壓等級。（3）施工機(jī)械A(chǔ)、起重機(jī)械保險(xiǎn)、限位裝置必需齊全有效。B、駕駛指揮人員必需持有效證件上崗操作，并做好例保統(tǒng)計(jì)。C、吊索器具及繩扣配置使用應(yīng)規(guī)范合理，嚴(yán)格掌握報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。D、各類安全（包含制動）裝置防護(hù)罩、蓋齊全有效。E、起重機(jī)械和輸電線路（垂直、水平方向）應(yīng)按要求保持距離。F、作業(yè)時，吊機(jī)停放須穩(wěn)固無傾斜，臂桿幅度指示器靈敏可靠。G、車輛制動及其它安全裝置必需靈敏可靠。三、文明施工確保方法因?yàn)楸竟こ淘谔K州市吳中區(qū)穹窿山內(nèi)，所以尤其要做好安全施工方法，在施工過程中不影響市容。文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，要按現(xiàn)代化施工客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好施工環(huán)境和施工秩序。一、文明施工目標(biāo)實(shí)施蘇州市相關(guān)要求，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力爭取達(dá)成市級“標(biāo)化工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。二、文明施工總體方法切實(shí)落實(shí)文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作。1.組織管理方法1)建立健全管理組織機(jī)構(gòu)。施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目責(zé)任人為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為組員文明施工管理組織。2)健全管理制度。包含：個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢驗(yàn)制度、獎懲制度、會議制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度等。3)健全管理資料。4)開展競賽。5)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。6)主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提升機(jī)械化作業(yè)程度。2、現(xiàn)場管理方法本工程采取目視管理，亦可稱之為“看得見管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜多種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達(dá)成提升勞動生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，降低工程成本目標(biāo)。目視管理是一個簡便適用，透明度高，便于職員自主管理，自我控制，科學(xué)組織生產(chǎn)一個有效管理方法。這種管理方法能夠貫穿施工現(xiàn)場管理各個領(lǐng)域之中，含有其它方法不可替換作用。其關(guān)鍵內(nèi)容和形式以下：(1)施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則布告等應(yīng)用看板、掛板或?qū)懞髲堎N在墻上公布，展示清楚。(2)在定置過程中，以清楚、標(biāo)準(zhǔn)化視覺顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。(3)施工現(xiàn)場管理崗位責(zé)任人采取標(biāo)牌顯示，以愈加好地落實(shí)崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督。(4)在施工現(xiàn)場所理利用多種色彩、安全色、安全標(biāo)志等，并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于生產(chǎn)和職員安全。(5)將施工現(xiàn)場管理各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果張榜公布。具體方法以下：（1）根據(jù)施工總平面部署圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。（2）施工現(xiàn)場設(shè)置顯著標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人姓名、開、完工日期、施工許可證同意文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌保護(hù)工作。（3）施工現(xiàn)場關(guān)鍵管理人員在現(xiàn)場應(yīng)佩戴證實(shí)其身份證卡。（4）施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必需設(shè)有確保施工安全要求夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場所照明和手持照明燈具，必需采取符合安全要求電壓。（5）施工機(jī)械應(yīng)該根據(jù)施工總平面部署圖要求位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方能使用。施工機(jī)械操作人員必需建立機(jī)組責(zé)任制，并依據(jù)相關(guān)要求持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。應(yīng)確保施工現(xiàn)場道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整齊，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行地方施工，應(yīng)該設(shè)置溝井坎穴覆蓋和施工標(biāo)志。（6）嚴(yán)格實(shí)施國家相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場多種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必需定時進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，立即消除隱患，確保其安全有效。（7）施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置各類必需