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文檔簡介
050268采購與供應(yīng)管理課程下的試題
1.傳統(tǒng)的定價一般由供應(yīng)商制定,下列不屬于傳統(tǒng)常用的定價方法的是()A.成本導(dǎo)向定價法
B.市場導(dǎo)向定價法C.標(biāo)的定價法
D.產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法
答案:C2.某企業(yè)經(jīng)過幾年的經(jīng)營已具有較大規(guī)模,部門分散在較廣區(qū)域,此時,該企業(yè)應(yīng)采取的采購方式為
(
)A.集中采購
B.分散采購C.政府采購
D.短期合同采購
答案:B3.(單項選擇題)某企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大,但物料或商品在制造成本或銷貨成本中所占的比率比較高,要強調(diào)采購部門在議價上的能力,從而降低總成本,此時采購部門應(yīng)隸屬于
(
)A.生產(chǎn)副總經(jīng)理
B.行政副總經(jīng)理C.總經(jīng)理
D.資材部副總經(jīng)理
答案:C4.(單項選擇題)采購成本是指()A、買價B、訂購費用C、采購人員的工資費用D、買價、運雜費及相關(guān)采購費用答案:D5.(單項選擇題)計劃采購成本的相關(guān)稅費不包括()A、增值稅進項稅額B、進口關(guān)稅C、資源稅D、消費稅答案:A6.(單項選擇題)以下不屬于采購成本的是()A、購買價款B、相關(guān)稅費C、運輸費D、廣告營銷費用答案:D7.(單項選擇題)某材料的年訂貨總量為21600噸,該材料的單價為80元/噸,每次采購費用為60元,倉庫年保管費率為4%,則該材料的最優(yōu)采購經(jīng)濟批量為()噸。A、800B、1200C、1000D、900答案:D8.(單項選擇題)學(xué)習(xí)曲線所描繪的是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需()之間的經(jīng)驗關(guān)系A(chǔ)、制造費用B、工資率C、工資成本D、工時答案:D9.(單項選擇題)賣方因買方購買數(shù)量大而給予的一種折扣為()A、功能折扣B、數(shù)量折扣C、季節(jié)折扣D、現(xiàn)金折扣答案:B10.(單項選擇題)電子采購存在的主要問題是(
)A、安全性問題B、法律問題C、財稅風(fēng)險D、支付問題答案:A11.(單項選擇題)第三方電子采購系統(tǒng)中,最常見的一種是(
)A、采購代理B、中介市場C、聯(lián)盟采購D、買方市場答案:B12.(單項選擇題)招標(biāo)采購必須至少有(
)家以上廠商從事報價投標(biāo),方可開標(biāo)A、2B、3C、4D、5答案:B13.(單項選擇題)以下不是邀請招標(biāo)的特點的是(
)A、不用采購公告B、接受邀請單位是合格投標(biāo)人C、投標(biāo)人數(shù)有限D(zhuǎn)、采用公告答案:D14.(單項選擇題)一個不合理的采購計劃會嚴(yán)重影響企業(yè)的(
)A、生產(chǎn)B、設(shè)備管理C、無法確定D、以上都不對答案:A15.(單項選擇題)編制采購計劃包括年度采購計劃及其分解兩個方面,這句話(
)A、正確B、不正確C、無法確定D、以上都對答案:A16.(單項選擇題)采購計劃包括年度、月度和季度計劃。這句話(
)A、正確B、不正確C、無法確定D、以上都對答案:A17.(單項選擇題)物料消耗定額是編制(
)的依據(jù)和考核物料消耗的標(biāo)準(zhǔn)A、物料計劃B、生產(chǎn)計劃C、采購計劃D、以上都不對答案:A18.(單項選擇題)下面幾項物資采購需求預(yù)測方法哪項屬于定性法(
)A、歷史映射法B、因果法C、德爾菲法D、零基預(yù)算答案:B
19.(單項選擇題)編制采購計劃需要考慮的因素有哪項()A、企業(yè)年度預(yù)算B、企業(yè)長期目標(biāo)C、行銷計劃D、存量狀態(tài)答案:D20.(單項選擇題)通過充分考慮未來各種影響因素,結(jié)合本企業(yè)的實際狀況,采取一定的分析方法提出切實可行的物料采購目標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定需求計劃,進而指導(dǎo)原材料或貨物采購、庫存控制、必要設(shè)施配備等企業(yè)物流工作的開展。這指的是(
)A、采購計劃B、采購預(yù)算C、物料需求預(yù)測D、采購計劃審批答案:C21.(單項選擇題)采購規(guī)定指的是
(
)A.總體性或結(jié)論性的政策B.制定各種行動的先后運作次序,以便政策的貫徹C.給負責(zé)執(zhí)行政策和步驟的人或部門具體的指樂或指導(dǎo)D.用來指導(dǎo)采購工作和采購人員在履行他們責(zé)任的過程中面臨不同情況時,應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度答案:D22.(單項選擇題)確定談判目標(biāo)時的三項活動是:(1)確定變量和選擇;(2)確定談判目標(biāo);(3)確定最好的和最壞的目標(biāo),這三項活動的正確排列順序是(
)A、(1)、(2)、(3)B、(3)、(1)、(2)C、(3)、(2)、(1)D、(2)、(1)、(3)
答案:D23.(單項選擇題)某手表廠下個季度計劃生產(chǎn)1萬塊手表,因此需要采購1萬條手表帶,則手表帶屬于的物料。
(
)A.獨立需求
B.離散需求C.相關(guān)需求
D.以上都不是答案:C24.(單項選擇題)80%的學(xué)習(xí)曲線意味著在生產(chǎn)的初期,單位(給定一定的人工比率的人工成本)累計平均時間在產(chǎn)出翻倍時會下降20%,即原單位產(chǎn)品的工時為100小時,產(chǎn)出翻倍時,單位產(chǎn)品工時為()A、20小時B、40小時C、60小時D、80小時答案:D25.(單項選擇題)下列選項中對采購談判理解有誤的是(
)A、采購談判是指企業(yè)為采購商品,作為買方和賣方廠商進行的是反復(fù)磋商B、采購談判謀求達成協(xié)議,建立雙方都滿意的購銷關(guān)系C、采購談判是團體的活動D、采購談判是個人的活動答案:D26.(單項選擇題)采購流程中定價的方法有很多,其中最為常見的有兩種,即
(
)A.競爭性報價和談判
B.談判和議價C.競爭性報價和議價
D.議價和協(xié)商答案:a27.(單項選擇題)在電子采購模式中,買方系統(tǒng)的優(yōu)點有
(
)A.訪問容易
B.快速地客戶響應(yīng)C.能接觸更多的供應(yīng)商
D.買方企業(yè)無需做任何投資答案:B28.(單項選擇題)政府采購項目中,允許供應(yīng)商多次報價的采購方式有(
)A、詢價采購B、公開招標(biāo)C、單一來源采購D、邀請招標(biāo)答案:D29.(單項選擇題)專家會議法是指在(
)的方式下完成A、面對面B、背靠背C、匿名D、書面答案:B
30.(單項選擇題)以下屬于現(xiàn)代采購的是(
)。A、比價采購B、詢價采購C、招標(biāo)采購D、電子采購答案:D
31.(單項選擇題)下列說法表述正確的是(
)A、經(jīng)營決策是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上作出的B、市場預(yù)測是在經(jīng)營決策的基礎(chǔ)上作出的C、只要預(yù)測是正確的,經(jīng)營決策也一定是正確的D、只要決策正確,預(yù)測也將是正確的答案:A32.(單項選擇題)集中采購的優(yōu)點(
)。A、對市場反應(yīng)靈敏B、補貨及時C、形成交叉采購D、專業(yè)化水平高答案:D33.(單項選擇題)在設(shè)計問卷調(diào)查時,防止使用引導(dǎo)性語句的目的是(
)A、使被調(diào)查者同意調(diào)查者的觀點B、使調(diào)查者和被調(diào)查中之間建立起相互信任的關(guān)系C、使所得的結(jié)論具有客觀性D、使所得的結(jié)論具有主觀性答案:C34.(單項選擇題)制定采購計劃是采購作業(yè)的(
)A、第一步B、第二步C、第三步D、以上都是答案:B
35.(單項選擇題)對采購管理和采購之間關(guān)系表述不正確的是(
)A、采購本身涉及具體管理工作B、采購屬于采購管理C、采購管理可直接管到具體的采購業(yè)務(wù)D、采購和采購管理完全一樣答案:D36.(單項選擇題)彈性預(yù)算又叫做()A、零基預(yù)算B、因果預(yù)算C、變動預(yù)算D、時間序列預(yù)算答案:C
37.(單項選擇題)下列哪一項不是采購數(shù)量預(yù)測的原則?(
)A、實事求是B、系統(tǒng)性C、相關(guān)性D、周期性答案:D38.(單項選擇題)物資需要量的算法中不涉及()A、生產(chǎn)耗用量B、供應(yīng)間隔天數(shù)C、運輸和保管耗損量D、回收利用的廢料量答案:B
39.(單項選擇題)選擇供應(yīng)商主要考慮的三大因素是
(
)①位置;②服務(wù);③產(chǎn)品價格;④供應(yīng)商存貨政策;⑤產(chǎn)品質(zhì)量A.①②③
B.②③④C.②③⑤
D.③④⑤答案:C
40.(單項選擇題)以下關(guān)于定期訂貨方式的敘述錯誤的是
(
)A.按預(yù)先確定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式B.比定量訂貨系統(tǒng)要求更多的安全庫存C.定期訂貨方式要求規(guī)定一個特定的點R,當(dāng)庫存水平達到這一點時就應(yīng)該進行定購D.定期訂貨系統(tǒng)中每次訂貨數(shù)量都不盡相同
答案:C
41.(單項選擇題)在進行預(yù)測時,時間序列中的各歷史時期數(shù)據(jù)的重要程度是有區(qū)別的,在通常情況之下(
)A、我們處理歷史數(shù)據(jù)時,根據(jù)其不同的時間給予不同的預(yù)測權(quán)數(shù)值B、越是接近預(yù)測期的歷史資料,對預(yù)測值的影響也就越小C、越是遠離預(yù)測期的歷史資料,對預(yù)測值的影響也就一定是越小D、如果平均的使用各期數(shù)據(jù)資料,則有利于提高預(yù)測值的準(zhǔn)確性答案:C42.(單項選擇題)采購活動受到企業(yè)決策和物料供應(yīng)市場變化的影響,面對各種競爭對手和風(fēng)險,采購具有一定的不確定性,企業(yè)在編制采購計劃時要增強風(fēng)險防范意識、考慮到多種內(nèi)外部的影響因素,要審時度勢地制定出一套靈活的柔性計劃方案,以適應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。這里說的是采購計劃的什么特征()A、復(fù)雜性B、系統(tǒng)性C、柔性D、周期性答案:C
43.(單項選擇題)市場調(diào)查過程中最重要的第一步工作是(
)A、明確目的B、調(diào)查搜集資料C、分析判斷各種關(guān)系D、作出預(yù)測答案:A44.(單項選擇題)下列不屬于訪問調(diào)查法的是(
)A、面談?wù){(diào)查B、郵寄調(diào)查C、電話調(diào)查D、實驗調(diào)查答案:D45.(單項選擇題)(
)就是生產(chǎn)物流流量的均衡,這是杜絕生產(chǎn)中浪費現(xiàn)象的重要措施。A、企業(yè)物流
B、均衡生產(chǎn)
C、控制庫存
D、生產(chǎn)物流答案:B46.(單項選擇題)在合同簽訂的過程中,如果一方當(dāng)事人對某些情況存在重大誤解而訂立的合同,那么這種合同屬于(
)A.無效的采購合同
B.可撤消的采購合同C.有效的采購合同
D.效力待定的采購合同
答案:B
47.(單項選擇題)有關(guān)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系表述錯誤的是
(
)A.一般為短期的關(guān)系B.雙方有著共同的目標(biāo),并且為著共同的目標(biāo)有挑戰(zhàn)性的改進計劃C.雙方相互信任,共擔(dān)風(fēng)險,共享信息D.共同開發(fā)、創(chuàng)造答案:A48.(單項選擇題)對象物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的活動稱為(
),而(
)是實物從供給方向需求方的轉(zhuǎn)移,二者共同構(gòu)成了流通的主要內(nèi)容。A、資金流,信息流
B、商流,物流
C、信息流,資金流
D、物流,商流答案:B
49.當(dāng)定購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時,合作伙伴選擇可以采用
(
)A.直觀判斷法
B.招標(biāo)法C.協(xié)商法
D.層次分析法
答案:B50.(單項選擇題)按采購主體分類,采購可分為(
)A、國內(nèi)采購和國外采購
B、政府采購、企業(yè)采購和個人采購C、有形采購和無形采購
D、長期合同采購和短期合同采購答案:B51.(單項選擇題)在供應(yīng)細分分析法中,成本(價值)高而采購風(fēng)險或不確定性低的物品類型為(
)A、杠桿型B、關(guān)鍵型C、戰(zhàn)略型D、策略型答案:A52.(單項選擇題)下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是
(
)A、訂貨周期固定,訂貨量不固定B、訂貨周期不固定,訂貨量固定C、訂貨周期固定,訂貨量固定D、訂貨周期不固定,訂貨量不固定答案:A53.(單項選擇題)下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯誤的是
(
)A、前者強調(diào)最低采購價格,后者強調(diào)采購總成本B、前者強調(diào)短期關(guān)系,后者追求長期合作C、前者供需雙方競爭多于合作,后者供需雙方相互信任D、前者供需雙方信息共享,后者供需雙方信息封閉答案:D
54.(單項選擇題)適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是
(
)A、標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案B、挑選型抽樣方案C、調(diào)整型抽樣方案D、隨機型抽樣方案答案:C55.(單項選擇題)采購過程中,物料定價的方法有很多種,其中最為常見的有兩種,即(
)A、平均價和標(biāo)準(zhǔn)價B、標(biāo)準(zhǔn)價與談判C、競爭性報價和談判D、平均價與競爭性報價答案:C56.(單項選擇題)若供應(yīng)商與采購方彼此都認(rèn)為對方很重要,這時供應(yīng)商對于采購方是(
)A、重點商業(yè)型供應(yīng)商B、優(yōu)先型供應(yīng)商C、商業(yè)型供應(yīng)商D、伙伴型供應(yīng)商答案:D
57.(單項選擇題)甲、乙雙方簽訂了一份采購合同,標(biāo)的為100萬元,甲方向乙方付出了10萬元作為定金,同時,合同還規(guī)定,違約金為合同標(biāo)的的15%,結(jié)果在合同履行時乙方違約,請問,乙方應(yīng)付給甲方(
)元A、20萬B、25萬C、10萬D、15萬答案:D
58.(單項選擇題)下列關(guān)于采購績效評估原則的敘述中,錯誤的是
(
)A、評估工作要有全局意識B、績效指標(biāo)的目標(biāo)要科學(xué)合理C、評估工作的持續(xù)與長期化D、績效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達到國際先進水平答案:D
59.(單項選擇題)當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單價低、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時,供應(yīng)商評估可采用(
)A、直觀判斷法B、協(xié)商法C、招標(biāo)法D、供應(yīng)商走訪法答案:B
60.(單項選擇題)光華公司在編制2003年度采購預(yù)算時,當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢,根據(jù)新發(fā)生的采購價格上漲情況對后面三個季度的預(yù)算進行調(diào)整和修訂,并加人2004年第一季度進行采購預(yù)算。這種預(yù)算方法稱為
(
)A、彈性預(yù)算B、滾動預(yù)算C、零基預(yù)算D、.概率預(yù)算答案:B
61.(單項選擇題)下列不屬于廣義采購主要途徑的是
(
)A、租賃B、借貸C、外包D、交換答案:C
62.(單項選擇題)黎明集團6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個,該月月初計劃將入庫筆芯2000個。筆芯需要預(yù)留安全庫存1000個?,F(xiàn)有庫存500個。該集團訂購筆芯的下單數(shù)量為(
)A、6500個B、7000個C、7500個D、8000個答案:A
63.(單項選擇題)采購計劃完成率指標(biāo)在采購績效評估指標(biāo)分類中屬于
(
)A、質(zhì)量績效指標(biāo)B、時間績效指標(biāo)C、效率績效指標(biāo)D、戰(zhàn)略績效指標(biāo)答案:C
64.(單項選擇題)當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商,也能從采購成本降低中受益時,采購方應(yīng)該采用的采購定價方法為(
)A、需求導(dǎo)向定價法B、目標(biāo)成本法C、市場導(dǎo)向定價法D、產(chǎn)品生命周期成本法答案:D
65.(單項選擇題)實際采購金額與基準(zhǔn)采購金額的比率稱為(
)A、指標(biāo)完成率B、采購成本率C、準(zhǔn)時交貨率D、錯誤采購率答案:B
66.(單項選擇題)下列不屬于JIT采購基本思想的是()。A、只在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品B、?徹底杜絕浪費C、追求零庫存生產(chǎn)D、按客戶的具體需求定制產(chǎn)品答案:D
67.(單項選擇題)JIT起源于下列哪個國家A、美國B、日本C、德國D、中國答案:B
68.(單項選擇題)采購手冊所包含的三個主要方面,除了采購步驟、采購政策外,還包括(
)A、采購范圍B、采購戰(zhàn)略C、質(zhì)量管理D、組織結(jié)構(gòu)答案:D
69.(單項選擇題)以某個細節(jié)的市場群體為目標(biāo),提供比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為(
)A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、.集中化戰(zhàn)略D、無差異戰(zhàn)略答案:C
70.(單項選擇題)限制行為能力人訂立的合同為(
)A、效力待定的采購合同B、有效的采購合同C、無效的采購合同D、可撤銷的采購合同答案:A
71.(單項選擇題)以下選項中不是采購談判三大影響因素的是(
)A、談判參與者B、談判信息C、談判時間D、談判形勢答案:B
72.(單項選擇題)在各類資產(chǎn)所有權(quán)、資源經(jīng)營權(quán)和使用權(quán)出讓招標(biāo)中,評標(biāo)最主要考慮因素一般為(
)A、投標(biāo)人的資質(zhì)B、投標(biāo)價格C、投標(biāo)人的訴訟史D、投標(biāo)人的業(yè)績答案:A
73.(單項選擇題)在選擇供應(yīng)商時,企業(yè)考慮的主要因素是(
).A、價格B、質(zhì)量C、服務(wù)D、以上都是答案:D
74.(單項選擇題)采購計劃受銷售計劃和生產(chǎn)計劃的影響。這句話(
)A、正確B、不正確C、無法確定D、以上都對答案:A
75.(單項選擇題)(
)是一種互利共贏的關(guān)系A(chǔ)、競爭關(guān)系模式B、合作伙伴關(guān)系C、互利的供需關(guān)系D、以上都不對答案:B
76.采購合同的終止,是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在。
(
)A.買賣
B.權(quán)利、義務(wù)C.權(quán)力、義務(wù)
D.義務(wù)答案:B
77.下列屬于采購部門本身的質(zhì)量管理的是
(
)A.供應(yīng)商評估、認(rèn)證和監(jiān)督
B.物料采購的組織、協(xié)調(diào)和控制工作C.采購質(zhì)量管理體系的建立和運轉(zhuǎn)
D.產(chǎn)品檢驗
答案:B
78.____
直方圖,是由于生產(chǎn)過程中存在著某種緩慢變化的因素造成的o
(
)A.雙峰型
B.孤島型C.鋸齒型
D.平臺型答案:D79.按采購范圍分類,采購可分為(
)A.國內(nèi)采購和國外采購B.政府采購和國外采購C.個人采購、地方采購和國外采購
D.個人采購、地方采購和政府采購
答案:A80.企業(yè)戰(zhàn)略包含三個階段,其中第一階段為()A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)略評價
答案:A81.如果企業(yè)僅采取比競爭對手所提供的產(chǎn)品和服務(wù)更低的價格,以此來吸引客戶,這種戰(zhàn)略屬于(
)A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C,集中化戰(zhàn)略D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
答案:A82.關(guān)于制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的要求的說法不確切的是()A.必須從企業(yè)的實際出發(fā),選擇合適的制定方法B.制定戰(zhàn)略的重點就是千方百計降低成本C.要從對企業(yè)"有價值"的角度來看待采購作業(yè)D.采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的最終目的是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
答案:B
83.JIT生產(chǎn)方式的核心是()A.徹底杜絕浪費B.美國福特公司C.庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.按需要的量生產(chǎn)
答案:C
84.價格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是()A.評價分析潛在供應(yīng)商
B.擬定并發(fā)出定單C.競爭性報價
D.談判
答案:D
85.下面情況中不適合采用競爭性報價的是()A.采購量足夠大B.有足夠多的合格競爭者C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商
答案:C
86.采購手冊中給負責(zé)執(zhí)行政策和步驟的人或部門具體的指示或指導(dǎo),屬于()A.政策B.步驟C.指令D.規(guī)定
答案:C87.對物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨立需求兩種類型。下列選項屬于獨立需求的是()A.生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B.購買一副網(wǎng)球拍與免費提供的網(wǎng)球C.牛奶需求與冰箱需求D.一件西服與所用的紐扣數(shù)量
答案:C
88.物料需求計劃(MRP)起源于20世紀(jì)60年代美國,它是()A.計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)B.計算物料"性價比"的系統(tǒng)C.解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題的技術(shù)D.管制物料數(shù)量與成本的標(biāo)準(zhǔn)
答案:A
下面選項對定期定貨方式理解錯誤的是()A.定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨間隔期進行定貨補充庫存的一種庫存管理方式。B.企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗或經(jīng)營目標(biāo)預(yù)先確定一個定貨間隔期,每經(jīng)過一個定貨間隔期就進行定貨。C.在定期定貨系統(tǒng)中,每次的定貨量是不盡相同的,定購量的大小主要取決于各個時期的使用率。D.定量定貨系統(tǒng)比定期定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫存。
答案:D
90.計算定單容量主要有四方面的內(nèi)容,其中包括(
)A.計算承接定單容量
B.計算可供給的物料數(shù)量C.計算可供給物料的交貨時間
D.計算供應(yīng)商的供應(yīng)容量
答案:A91.下列不是供應(yīng)商評估方法的是(
)A.直觀判斷法
B.協(xié)商法C.招標(biāo)法
D.層次分析法
答案:A
92.下列不是產(chǎn)品價值評估方法的是(
)A.成本法B.需求法C.收益法D.市場法
答案:B
93.以現(xiàn)金或相等的方式支付貨款的為(
)A.出廠價
B.凈價C.毛價
D.現(xiàn)金價
答案:D
94按80/20規(guī)則分類,重點供應(yīng)商是指〔〕
A、數(shù)量20%的占價值20%
B、數(shù)量20%的占價值80%
C、數(shù)量80%的占價值20%
D、數(shù)量80%的占價值80%
答案:B
95.如果談判者認(rèn)為自己的觀點是十分正確的,他們將談判視為"戰(zhàn)斗",將對方視為"敵人",目的在于取得勝利,要求對方為維持關(guān)系而做出讓步,而談判結(jié)果往往是使對方蒙受損失。這種談判法稱為(
)A.強硬型B.溫和型C.價值型D.投石問路型
答案:A
96.使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的情況是(
)A.買方的需求并不迫切曠B.買方的需求是迫切的C.供應(yīng)商對這筆生意反應(yīng)冷淡D.供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位
答案:A
97.以下哪種方式不是采購戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的內(nèi)容?(
)A長期供應(yīng)商關(guān)系B集中采購C分散采購D供應(yīng)鏈優(yōu)化
答案:C
98.從實施標(biāo)桿管理活動的主體角度可以將標(biāo)桿管理劃分為(
)A.戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、競爭者標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理B.戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、運營標(biāo)桿管理和支持性活動的標(biāo)桿管理C.內(nèi)部標(biāo)桿管理、外部標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理D.內(nèi)部標(biāo)桿管理、競爭者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理
答案:B99.在編制采購預(yù)算過程中,由于涉及的變量較多,企業(yè)很難在編制預(yù)算時九十分清楚地預(yù)見到這些因素在將來會發(fā)生的變化和變化的程度,而只能估計它們發(fā)生的可能性,近似地判斷出各種可能性下相關(guān)因素的變化趨勢、范圍和結(jié)果,然后,對各種變量進行調(diào)整。這種方法屬于?(
)A零基預(yù)算法B彈性預(yù)算法C滾動預(yù)算法D概率預(yù)算法答案:D100.在采購談判的原則中,什么原則是指獨立于各方意志之外的合乎情理和切實可用的準(zhǔn)則。(
)A雙贏原則B誠信原則C客觀標(biāo)準(zhǔn)原則D合法原則
答案:C二,多選題1.(多選題)采購合同按有效性分類包括(
)A、短期合同B、長期合同C、可撤銷的采購合同D、長期的采購合同E、分期付款合同答案:CD2.(多選題)采購成本的降低可以使凈利潤(),總資產(chǎn)(),從而使得資產(chǎn)收益率大大提高A、上升B、下降C、不變答案:AC
3.(多選題)供應(yīng)商報價主要由()四個元素組成A、原材料的成本B、直接勞動力的成本C、間接勞動力成本D、利潤答案:ABCD
4.(多選題)采購計劃具有如下作用:(
)A、可以有效的規(guī)避風(fēng)險B、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營C、有利于對企業(yè)物流成本進行控制監(jiān)督D、為企業(yè)組織采購提供依據(jù)E、有利于資源的合理配置,以取得最佳的經(jīng)濟效果答案:ADE
5.(多選題)下列影響商品采購總量確定的因素有(
)A、市場需求變化B、企業(yè)信用關(guān)系C、商品價格的漲跌D、銀行利率高低答案:ACD6.(多選題)你作為一名經(jīng)驗豐富的采購人員,為了規(guī)劃供應(yīng)活動,需要制定一份采購計劃概要。一般來說,這份采購計劃概要應(yīng)包括(
)A、采購類型和目的B、進行采購的部門C、相關(guān)的法律法規(guī)D、產(chǎn)品或服務(wù)描述E、預(yù)算金額答案:ABDE
7.(多選題)下列有關(guān)采購計劃的敘述有誤的是(
)A、采購計劃是采購人明確采購需求并了解供應(yīng)市場情況后,對實施采購活動作出的具體安排B、采購計劃的主要內(nèi)容包括:采購對象、采購規(guī)模、采購周期等C、在實施采購活動中,是否編制采購計劃由采購人自行決定D、采購計劃中,明確規(guī)定采購的具體實施機構(gòu)必須是采購人自己E、采購計劃中,明確規(guī)定必須采購代理機構(gòu)實施采購活動答案:CDE
8.(多選題)生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是(
)A、講求經(jīng)濟效益B、實施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略C、實行科學(xué)管理D、組織均衡生產(chǎn)答案:ACD
9.(多選題)MRP的輸入文件包括(
)A、采購計劃B、主生產(chǎn)計劃C、物料清單D、庫存文件答案:BCD
10.(多選題)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有(
)A、產(chǎn)量指標(biāo)B、銷售額指標(biāo)C、產(chǎn)值指標(biāo)D、品種指標(biāo)答案:ACD
11.(多選題)MRP的輸出文件包括(
)A、采購計劃B、主生產(chǎn)計劃C、物料清單D、生產(chǎn)計劃答案:AD
12.(多選題)連續(xù)性采購物品的需求通常有以下表現(xiàn)形式:(
)A、趨勢性B、周期性波動C、指數(shù)型變化D、隨機性變化答案:ABC13.(多選題)某電梯安裝工程評標(biāo),招標(biāo)人制訂2名代表,又通過某行業(yè)協(xié)會聘請了2名水利工程師,組建了評標(biāo)委員會,這個評標(biāo)委員會存在的問題是(
)A、評標(biāo)委員會總?cè)藬?shù)不符合要求B、招標(biāo)人代表所占比例超過規(guī)定C、招標(biāo)人代表的產(chǎn)生方式不符合要求D、外聘專家的專業(yè)不符合要求答案:ABCD
14.(多選題)下列條件中,屬于項目招標(biāo)必須具備的基本條件的有(
)A、招標(biāo)人應(yīng)具備自行招標(biāo)的條件B、項目所需的資金或者資金來源已經(jīng)落實C、招標(biāo)代理合同已經(jīng)簽訂D、完成法律法規(guī)、規(guī)章制定的審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)答案:ABD15.(多選題)限制性招標(biāo)意味著(
)A、高度專業(yè)化的需求B、只要被邀請C、采購方不希望任何單個供應(yīng)商可以滿足所有的采購說明D、在采購公司中,只要被批準(zhǔn)的人可以參加招標(biāo)流程答案:ABCD
16.(多選題)按物料自然屬性,采購計劃可以分為
(acd
)A.機電產(chǎn)品物料采購計劃
B.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃C.非金屬物料采購計劃
D.金屬物料采購計劃答案:A
CD
17.(多選題)采購管理的職能(
)A、資源市場信息管理B、供應(yīng)鏈管理C、保障供應(yīng)D、節(jié)約成本答案:ABCD
18.(多選題)采購管理的目標(biāo)是(
)A、保障供應(yīng)B、費用最省C、管理好供應(yīng)鏈D、管理好信息答案:ABCD
19.(多選題)按采購政策分類,可以將采購分為(
)A、集中采購B、政府采購C、直接采購D、分散采購答案:CD
20.(多選題)以下不屬于采購部門職能的是(
)A、庫存管理B、采購計劃管理C、產(chǎn)品成本管理D、采購監(jiān)控與評價答案:AC
21.(多選題)采購品種分析工作包括A、用戶需求分析B、市場供應(yīng)分析C、品種性質(zhì)分析D、供應(yīng)商分析答案:ABC
22.(多選題)電子采購的實際運營模式一般有(
)A、買方系統(tǒng)B、代理方系統(tǒng)C、賣方系統(tǒng)D、第三方系統(tǒng)E、廠家系統(tǒng)答案:ACD
23.(多選題)供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為(
)A、供應(yīng)商的持續(xù)改進B、采購方的態(tài)度C、供應(yīng)商激勵D、擴大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證答案:ABC24.(多選題)企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為
(
)A、最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略E、投石問路戰(zhàn)略答案:BCD
25.(多選題)采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為(
)A、歷史績效標(biāo)準(zhǔn)B、目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)C、GDP增長率D、采購經(jīng)理人指數(shù)E、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案:ABE26.(多選題)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點是
(
)A、供需雙方經(jīng)常討價還價B、對用戶需求變化反應(yīng)迅速C、交貨期控制難度大D、供需雙方共擔(dān)風(fēng)險與機遇E、采購方不參與供方質(zhì)量控制答案:BD
27.(多選題)采購預(yù)算的編制方法包括(
)A、零基預(yù)算B、概率預(yù)算C、隨機預(yù)算D、彈性預(yù)算E滾動預(yù)算
答案:ABD
28.(多選題)采購與供應(yīng)商管理的作用有(
)A、利潤杠桿作用B、資產(chǎn)收益率作用C、信息源作用D、營運效率作用E、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用答案:ABCDE
29.(多選題)采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有A、交易式采購B、JIT采購C、電子采購D、多貨源策略E、全球化采購答案:BCE
30.(多選題)依據(jù)標(biāo)桿對象的不同,可以將標(biāo)桿管理活動劃分為
(
)A、競爭標(biāo)桿管理B、運營標(biāo)桿管理C、內(nèi)部標(biāo)桿管理D、流程標(biāo)桿管理E、廣泛標(biāo)桿管理答案:ACDE31.(多選題)一個完整的招標(biāo)采購包括A、招標(biāo)B、投標(biāo)C、開標(biāo)D、評標(biāo)E、決標(biāo)答案:ABCDE
32.(多選題)供應(yīng)商報價主要由(
)四個元素組成。A、原材料的成本B、直接勞動力的成本C、間接勞動力成本D、利潤答案:ABCD
33.(多選題)按采購方式分類,可以將采購分為(
)。A、直接采購B、委托采購C、調(diào)撥采購D、集中采購答案:ABC
34.(多選題)供應(yīng)商考核方法有(
)。A、定性法B、定量法C、經(jīng)驗估計法D、以上都不對答案:ABC
35.長期合同采購的優(yōu)點是
(
)A.有利于增強雙方信任和理解,建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B.具有較大的靈活性C.有利于降低雙方的價格洽談費用D.有十分明確的法律保證答案:ACD
36.(多選題)采購的職能是(
)。A、保障供應(yīng)B、費用最省C、管理好供應(yīng)鏈D、管理好信息答案:ABCD37.(多選題)建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義在于
(
)A.可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期B.可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平,降低管理費用、加快資金周轉(zhuǎn)C.可以加強與供應(yīng)商的溝通,改善訂單的處理工程,提高材料需求準(zhǔn)確度D.通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系,可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期,提高供應(yīng)的靈活性答案:ABCD38.(多選題)采購績效標(biāo)指標(biāo)體系的設(shè)定應(yīng)主要考慮(
)。A、選擇合適的績效衡量指標(biāo)B、選擇合格的供應(yīng)商C、滿足生產(chǎn)和庫存的需求D、確定合理的采購績效指標(biāo)目標(biāo)值答案:AD
39.(多選題)按80/20規(guī)則分類,供應(yīng)商可以分成A、重點供應(yīng)商B、協(xié)調(diào)企業(yè)專家級供應(yīng)商C、普通供應(yīng)商D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E、量小品種多供應(yīng)商答案:AC40.采取競爭性報價的采購定價方式時,對供應(yīng)商的要求是
(
)A.采購量足夠大,值得進行競爭性報價B.有能力根據(jù)買方的要求制造產(chǎn)品并且能夠在預(yù)定的日期前發(fā)貨C.買方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競標(biāo),而愿意合作的供應(yīng)商則進行報價D.作為供應(yīng)商,在其他方面應(yīng)該具有足夠的可靠性答案:BD
41全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特點是
(
)A.全企業(yè)的質(zhì)量管理
B.全過程的質(zhì)量管理C.全社會推動的質(zhì)量管理
D.全員參與的質(zhì)量管理E.全面的質(zhì)量管理答案:ABCDE42、運用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時,對于A類物品的采購應(yīng)該
(
AE
)A)要求最準(zhǔn)確、完整、明細的采購記錄
B)盡可能使用簡便的控制,定期檢查,簡化記錄C)每季度評審一次EOQ與訂貨點
D)采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨E)給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存43、小王是某公司采購管理人員,下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解,你認(rèn)為錯誤的是(
BCD
)
A)采購與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處,以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料,并在準(zhǔn)確的時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點。B)采購與采購管理是同一個概念,都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動C)采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D)混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進行采購44、JIT采購的作用包括
(ABCD)A)減少庫存
B)提高采購物資質(zhì)量
C)降低原材料和外購件的價格
D)縮短交貨時間45、合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點有
(ABCD)A)關(guān)注采購總成本B)最終用戶導(dǎo)向
C)共擔(dān)風(fēng)險與機遇D)機會最大化
46、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個字上,包括
(ACD)A)全面的質(zhì)量
B)全天侯的質(zhì)量
C)全過程的質(zhì)量
D)全企業(yè)的質(zhì)量
47.采購商品質(zhì)量管理與控制的內(nèi)容包括(BCD)A.人事管理B.供應(yīng)商管理C.進貨管理D.物流過程中的質(zhì)量管理E.資金管理48.采購績效衡量的采購效率因素包括(ABC)A.質(zhì)量因素B.成本因素C.交貨期因素D.采購組織因素E.采購計劃因素49.企業(yè)制定采購預(yù)算的目的包括(ABCD).A.減小風(fēng)險B.便于協(xié)調(diào)C.合理安排資源D.控制成本E.增加采購數(shù)量50.采購績效考核與評估的標(biāo)準(zhǔn)有(ACDE)。A.歷史績效B.先進績效C.行業(yè)平均績效D.標(biāo)準(zhǔn)績效E.目標(biāo)績效三.簡答題1.(簡答題)簡述采購合同的主要內(nèi)容。答案:(1)商品名稱等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計量單位(4)商品價格(5)交貨的期限、地點和方式)(6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收(7)商品驗收方法(8)違約責(zé)任(9)結(jié)算方式2.(簡答題)采購市場調(diào)查在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用有哪些?答案:(1)采購市場的調(diào)查是企業(yè)進行經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。(2)采購市場調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。(3)采購市場調(diào)查是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具。3.(簡答題)簽訂采購合同的原則:答案:1)合同的當(dāng)事人必須具備法人資格
2)合同必須合法
3)必須堅持平等互利、充分協(xié)商的原則簽訂合同
4)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以自己的名義簽訂經(jīng)濟合同
5)采購合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式4.(簡答題)簡述集中制采購制度的優(yōu)點。答案:(1)降低了企業(yè)采購費用,集中采購可以使采購數(shù)量增加,提高與賣方的談判力量,比較容易獲得價格折讓和良好的服務(wù);(2)有利于實現(xiàn)采購作業(yè)及采購流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;(3)有利于對采購工作實施有效控制;(4)可以統(tǒng)一組織供應(yīng),合理配置資源,最大限度地降低庫存。5.(簡答題)簡述分散采購的優(yōu)點答案:(1)可以有效地完善和補充集中采購的不足;(2)增強基層工作的責(zé)任心、積極性;(3)有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,且手續(xù)簡單,過程短,直接快速;(4)占用資金和占用庫存空間較小。6.(簡答題)什么是ABC分析方法?答案:ABC分析方法是根據(jù)20/80原理對物資進行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項目,從而對物資實行重點管理。其中:
A.類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的70%—80%,物品數(shù)量所占百分比為15%—20%
B.類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的15%—20%,物品數(shù)量所占百分比為30%—40%
C.類物品是指年度使用量的價值很小,約占采購總成本的5%—10%,物品數(shù)量所占百分比很大,約占60%—70%7.(簡答題)如何確定物料采購訂單容量?答案:(1)分析采購項目供應(yīng)資料(2)計算總體訂單容量(3)計算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量8.(簡答題)企業(yè)采購談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容答案:⑴商品的品質(zhì)條件;⑵商品的價格條件;⑶商品的數(shù)量條件;⑷商品的包裝條件;⑸交貨條件;⑹貨款的支付條件;⑺貨物保險條件;⑻商品的檢驗與索賠條件;⑼不可抗力條件;⑽仲裁。9.(簡答題)簡述分銷需求計劃(DPR)內(nèi)涵。答案:⑴分銷需求計劃DRP是MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域。⑵DRP是廣泛運用于產(chǎn)品銷售流通系統(tǒng)潛在的功能強大的技術(shù),該技術(shù)主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題,基本目標(biāo)是合理進行分銷物資和資源配置,達到既保證有效滿足市場需要,又使得配置費用最節(jié)省的目的。10.(簡答題)簡述JIT采購的作用?答案:⑴大幅度減少原材料和外購件庫存;⑵提高采購物資的質(zhì)量;⑶降低原材料和外購件的采購價格供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化;11.(簡答題)采購的主要類型有哪些?答案:
1)按采購方式分類:
直接采購、委托采購、調(diào)撥采購
2)按采購政策分類
集中采購和分散采購
3)按采購對象分類
原材料采購、半成品采購、零配件采購、服務(wù)采購、項目采購、設(shè)備采購
4)按采購主體分類
個人采購、企業(yè)采購、政府采購12.(簡答題)談?wù)劜少彽幕玖鞒讨饕心男┉h(huán)節(jié)?答案:
1)明確需求
2)制定采購計劃表
3)選擇供應(yīng)商
4)洽談磋商
5)安排采購訂單
6)跟蹤訂單
7)貨物的接受與檢驗
8)貨物的結(jié)算
9)購后工作13.(簡答題)請談?wù)劰?yīng)商關(guān)系管理(SRM)的涵義和基本內(nèi)容?答案:供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個基本環(huán)節(jié),它是一種用來改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的管理理念和系統(tǒng),是供應(yīng)商管理的最高層次。
供應(yīng)商關(guān)系管理的目的是通過改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系,并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場,擴大市場需求和份額,降低產(chǎn)品成本,實現(xiàn)雙贏?;緝?nèi)容包括:需求分析、供應(yīng)商的分類與選擇、與供應(yīng)商建立合作關(guān)系、與供應(yīng)商談判和采購、供應(yīng)商績效評估。14.(簡答題)美國著名管理學(xué)家邁克爾·波特五力模型分別指的是什么?答案:波特五力模型(Porter'sFiveForcesModel),由邁克爾·波特(MichaelPorter)于20世紀(jì)80年代初提出,它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。5種影響競爭力的力量,即供應(yīng)商之間的競爭、新進入市場的競爭者形成的威脅、市場中新的/替代產(chǎn)品/服務(wù)、上游供應(yīng)商之間的競爭、購買者在市場中的地位。15.(簡答題)什么是采購績效評估指標(biāo)?常見的采購績效評估指標(biāo)主要包括哪些?答案:采購績效評估指標(biāo)是評估采購工作成果的尺度和標(biāo)準(zhǔn),是準(zhǔn)確、客觀、全面、科學(xué)地進行采購績效評估的前提和基礎(chǔ)。常見的采購績效評估指標(biāo)主要有:時間績效指標(biāo)、品質(zhì)績效指標(biāo)、數(shù)量績效指標(biāo)、價格績效指標(biāo)和采購效率指標(biāo)。16.供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義?答案:1)供應(yīng)商質(zhì)量會影響到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量;2)供應(yīng)商質(zhì)量高低會影響到供應(yīng)商現(xiàn)在及將來的績效水平;3)供應(yīng)商的質(zhì)量管理是供應(yīng)商持續(xù)改善的必要途徑;4)許多公司從供應(yīng)商那里采購?fù)耆浼踔磷罱K產(chǎn)品,供應(yīng)商對公司全部產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響越來越大。
17、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略包括多個構(gòu)成要素,請你列出其中的五個因素。
答案:采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素主要包括:采購什么、何時采購、何地采購、什么價格采購、誰負責(zé)采購、如何采購、采購質(zhì)量等。18、什么是認(rèn)證計劃?如何編制認(rèn)證計劃?認(rèn)證計劃是通過對庫存余量的分析,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需要,在綜合平衡之后制定的采購計劃,包括采購的內(nèi)容,范圍,大致數(shù)量等。(1)準(zhǔn)備認(rèn)證計劃(2)評估認(rèn)證需求(3)計算認(rèn)證容量(4)制定認(rèn)證計劃19、簡述采購計劃的作用。
答案:采購計劃對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要的作用,具體表現(xiàn)為:⑴可以有效地規(guī)避風(fēng)險,減少損失;⑵為企業(yè)組織采購提供了依據(jù);⑶有利于資源的合理配置,以取得最佳的經(jīng)濟效益。20、簡述采購質(zhì)量管理的“5R”原則。
答案:采購質(zhì)量管理必須遵循5R的原則。即適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)牡攸c?!苍u分參考〕答對一點得1分。21.物料需求調(diào)查時,應(yīng)調(diào)查哪些方面?(1)企業(yè)自身狀況(2)生產(chǎn)過程(3)物料的用途(4)需求(5)供應(yīng)(6)價格(7)削減成本的戰(zhàn)略(8)其他22.戰(zhàn)略采購重要思想與原則是什么?答案:1、總購置成本最低2、建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系3、建立戰(zhàn)略采購的核心能力4、制衡是雙方合作的基礎(chǔ)23.試述我國企業(yè)采購與供應(yīng)管理面臨的哪些挑戰(zhàn)?應(yīng)該如何應(yīng)對?答案:挑戰(zhàn):1、降低采購總成本的壓力2、采購周期的壓力3、庫存壓力4、企業(yè)實行柔性制造帶來的壓力5、對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高6、對采購員的素質(zhì)要求7、環(huán)境的不確定性措施:1、運用先進的供應(yīng)鏈管理理論。2、建立柔性化的采購組織。3、推行先進的采購模式。4、完善采購流程、政策。5、建立采購績效評估系統(tǒng)。6、進行供應(yīng)商整合。7、健全采購監(jiān)督機制。8、加強專業(yè)人才培訓(xùn)。24.影響采購需求和導(dǎo)致計劃變動的主要因素有哪些?答案:1、采購環(huán)境(原材料市場的波動)2、銷售計劃的波動3、工藝變更導(dǎo)致物料清單的變化4、庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性5、標(biāo)準(zhǔn)成本的變動6、生產(chǎn)能力的波動改變對物料的需求25.供應(yīng)商管理的概念和基本準(zhǔn)則:答案:供應(yīng)商管理(Supplier/VendorManagement)是指對供應(yīng)商的了解、調(diào)查、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。供應(yīng)商管理基本準(zhǔn)則:“Q.C.D.S”原則,即質(zhì)量、成本、交付和服務(wù)四,分析論述題1.A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳,比如不能交貨,不能按時交貨,或者即使按時交貨,但是交貨規(guī)格不符合要求等,經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在A公司采購部工作。對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商,你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見,認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請你回答以下問題:1.解釋采購商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。2.從時間效率方面考慮,合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑?答案:(1)1)和解或者調(diào)解和解是是指發(fā)生買賣合同爭議以后,合同各方當(dāng)事人直接進行磋商,在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭議的一種方式。調(diào)解,是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭議后,由第三方對爭議各方依理依法進行勸說,并使?fàn)幾h雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達成和解協(xié)議的一種解決爭議的方式。2)仲裁仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過協(xié)議將其爭議提交給仲裁機構(gòu),由仲裁機構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉幾h做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。3)訴訟訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下,其中的一方向人民法院提起民事訴訟,請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式。(2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解
2.SL公司是一家從事石油產(chǎn)品加工的大型企業(yè),其綜合采購服務(wù)平臺包括采購供應(yīng)部、質(zhì)量管理部、招標(biāo)中心、財務(wù)部等部門。在今年3月份SL公司提出6月份要進行相關(guān)技術(shù)改造,需求購一批水泵、風(fēng)機、閥門、變壓器等通用設(shè)備,采購金額較大。
根據(jù)各個部門發(fā)出的采購請求,統(tǒng)計人員統(tǒng)計需求計劃,統(tǒng)一報送到采購供應(yīng)部匯總,形成采購計劃。由于公司沒有建立信息系統(tǒng),需要大量的紙質(zhì)文件的匯總工作,這部分時間大約需要30天。
采購人員按照需求計劃,根據(jù)自己掌握的貨源情況,開始與一家供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),在電話中確定了產(chǎn)品的規(guī)格型號符合公司的規(guī)定,雙方便達成了協(xié)議,于是經(jīng)過議價和確定交貨時間,SL公司與這家供應(yīng)商簽訂了采購合同。
合同簽訂以后,供應(yīng)商開始裝配、生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中該供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)能力不足,開始聯(lián)系其他供應(yīng)商,結(jié)果由于其他供應(yīng)商不配合,導(dǎo)致了該供應(yīng)商到臨近交貨時才通知SL公司,無法全部正常交貨。
由于SL公司技術(shù)改造工程急于開工,采購的設(shè)備送到技改車間后,便進行安裝,質(zhì)量管理部沒有對設(shè)備進行檢驗。
在采購過程中,SL公司還發(fā)現(xiàn),由于沒有建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),供應(yīng)源的信息只有采購人員在自己的文件中保存,一旦采購員跳槽,新的采購員還要重新尋找供應(yīng)商,同時與供應(yīng)商溝通聯(lián)絡(luò)的時間也比較長。
問題:(1)采購請求包括哪些信息?(2)SL公司的采購程序哪些環(huán)節(jié)存在問題?為什么?(3)針對案例中的傳統(tǒng)采購模式,如何改善SL公司的采購業(yè)務(wù)流程?改進后會有什么好處?答案:(1):采購請求包括的信息有申請者名稱、主管審查同意的意見、應(yīng)計入的成本項目、物料說明書、需求數(shù)量和計量單位、要求送貨時間和地點等信息。(2):①供應(yīng)源搜尋與分析環(huán)節(jié)。由于產(chǎn)品屬于通用設(shè)備,供應(yīng)商較多只是與一家供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)會導(dǎo)致無法實現(xiàn)采購目標(biāo)。同時供應(yīng)商分析環(huán)節(jié)只是簡單分析了產(chǎn)品的規(guī)格,沒有從質(zhì)量、交貨、成本等方面進行分析。
②定價環(huán)節(jié)。由于案例中采購金額較大,只是通過議價方式確定價格,無法使公司獲得合適價格的設(shè)備。價格的確定可以通過競爭性報價和談判兩種方式進行。
③訂單跟蹤環(huán)節(jié)。由于
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