某家企業(yè)項目管理實施手冊建筑行業(yè)非常有借鑒

{企業(yè)管理手冊}某家企業(yè)項目管理實施手冊建筑行業(yè)非常有借鑒第一章 總則說明為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實施手冊。2004年實施的《工程項目管理辦法》、參照集團公司其它冶建施工單位的項目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項目管理的實際，按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司《工程項目管理辦法》的基礎(chǔ)上進行修訂、完善而編制的。力求做到文字敘述簡潔，輔助表樣實用、易于填寫，提高可操作性。本手冊要求實施項目管理必須堅持“以市場為指導(dǎo)、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。本手冊不僅要求項目管理要規(guī)范運作，更進一步要求項目責(zé)任人在項目實施過程中，科學(xué)地把握項目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項目管理目標責(zé)任書》為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標全面開展項目管理工作。本手冊適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項目。(包括建設(shè)公司直管施工項目、分公司管理的施工項目和各專業(yè)公司管理的施工項目。)經(jīng)營部項目管理處為建設(shè)公司項目管理主管部門，負責(zé)和組織對建設(shè)公司直管項目的管理實行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項目階段性和結(jié)束時的考核評價，同時對非直管項目的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)性管理。術(shù)語施工項目建筑施工企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。（建設(shè)部于1994年決定將“項目法施工”更名為“施工項目管理”。）項目發(fā)包人在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。項目承包人在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。項目分包人(分承包商)項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的部分項目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人(分承包商)。項目經(jīng)理企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人。（因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理，但同時又明確了現(xiàn)場項目經(jīng)理并由現(xiàn)場項目經(jīng)理實際主持工作的，現(xiàn)場項目經(jīng)理即為項目經(jīng)理，參與項目責(zé)任經(jīng)營的考核。）項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)。項目經(jīng)理責(zé)任制以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標責(zé)任制度。項目管理目標責(zé)任書由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。項目管理實施規(guī)劃在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。項目目標控制為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制等。項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。項目成本核算制有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。項目合同管理對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。項目信息管理施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進行的管理。項目現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。項目生產(chǎn)要素管理對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、時間、信息等進行的管理。項目竣工驗收項目回訪保修承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。項目組織協(xié)調(diào)以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。項目考核評價由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。施工計劃施工計劃應(yīng)在項目初始階段由項目施工經(jīng)理負責(zé)編制，主要對項目施工方面的各種重要事項做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項目的要求。總價合同也稱固定價合同。其合同總價為一固定的金額，在項目實施過程中，由承包商承擔(dān)合同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費用風(fēng)險，即盈虧自負。綜合單價完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤的總和，并考慮風(fēng)險因素。工程量清單表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。索賠合同用語中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。CI形象（別是視覺傳達設(shè)計），傳達給企業(yè)的關(guān)系者（包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會），使其對企業(yè)產(chǎn)生一致認同感和價值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。直管項目經(jīng)理部由建設(shè)公司直接組建、經(jīng)營部下達考核指標、建設(shè)公司直接參與項目管理的項目經(jīng)理部為建設(shè)公司直管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對建設(shè)公司報送相關(guān)報表和上繳相應(yīng)管理費用。非直管項目經(jīng)理部由分公司或?qū)I(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同）直接組建的項目經(jīng)理部，考核指標由分公司或?qū)I(yè)公司下達并直接參與項目管理的為建設(shè)公司非直管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對分公司或?qū)I(yè)公司報送相關(guān)報表和上繳相應(yīng)管理費用。但要服從建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時可以提出相關(guān)要求或直接參與管理?！叭龢艘惑w”化管理體系ISO9001：2000）、ISO14001：1996）、等三部分組成。施工項目管理施工項目管理的概念施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。施工項目管理是以工程項目為對象，以工程項目所確定的效益為目標，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，建立以項目經(jīng)理為中心、遵循工程項目內(nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項目效益的全面質(zhì)量保證體系。施工項目管理是指在有限的空間、時間和資源條件下，利用各種有效的手段，對施工項目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程經(jīng)營管理方式。施工項目管理的三個層次企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公司各管理部門。它具有三個主體特點：市場競爭主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。項目管理處為建設(shè)公司施工項目管理業(yè)務(wù)主管機構(gòu)。項目管理層，即項目經(jīng)理部。它具有三個“一次性”特點：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機構(gòu)、一次性臨時組織、一次性成本中心。施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊和參與項目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊伍。三個層次之間的關(guān)系項目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項目管理層，施工作業(yè)層與項目管理層是經(jīng)濟合同(或內(nèi)部協(xié)議)關(guān)系。企業(yè)管理層與項目管理層是授權(quán)委托關(guān)系，項目經(jīng)理是建設(shè)公司法定代表人在工程項目上的委托代理人。項目管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊是責(zé)任承包經(jīng)濟關(guān)系；與分承包商和供應(yīng)商之間是經(jīng)濟合同關(guān)系。項目經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受建設(shè)公司各專業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營管理上受《項目管理目標責(zé)任書》的約束，對建設(shè)公司和參建的施工單位負責(zé)。施工作業(yè)層必須服從于項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。凡不服從項目經(jīng)理部管理的，征得企業(yè)法定代表人同意，項目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。三個層次的職能建設(shè)公司：主要負責(zé)參與市場競爭，公司項目管理政策的制定，負責(zé)項目的宏觀管理。制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理；加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)；對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。建設(shè)公司是項目的決策中心、利潤中心。項目經(jīng)理部：負責(zé)履行施工合同，是建設(shè)公司面向市場為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項目經(jīng)理部是項目的成本控制中心。施工作業(yè)層：與項目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。建設(shè)公司項目管理組織機構(gòu)圖：建設(shè)公司項目管理組織機構(gòu)圖設(shè)備物 財務(wù)部 經(jīng)營部 工程部 審計部 設(shè)備物財務(wù)部經(jīng)營部工程部審計部辦公室人力資其它部第第*作第三作第二作第一作第*作第三作第二作第一作物資辦公工程計財物資辦公工程計財?shù)诙?項目經(jīng)理部一般要求施工項目管理實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實施項目管理的組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為指導(dǎo)、實行指標考核、責(zé)任經(jīng)營管理的方式對施工項目進行管理的臨時性管理機構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項目的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項目施工管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負責(zé)所承擔(dān)的工程項目從開工到竣工全過程的施工管理。施工項目管理實行成本核算制確定工程項目的責(zé)任目標成本。工程項目中標后，建設(shè)公司根據(jù)合同造價、工程特點、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項目的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標成本，以此對項目進行考核。項目經(jīng)理部要以其責(zé)任目標成本為最高控制限額進行項目收支核算，以責(zé)任目標成本控制實際成本。在簽訂的《項目管理目標責(zé)任書》中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理好企業(yè)管理層、項目管理層和項目作業(yè)層的利益關(guān)系。項目經(jīng)理部的類別(以工程項目的合同金額大小劃分)合同金額在1.5億元以上項目為A類項目經(jīng)理部。合同金額在1.0-1.5億元的項目為B類項目經(jīng)理部。合同金額在5000萬元-1.0億元的項目為C類項目經(jīng)理部。合同金額在3000-5000萬元的項目為D類項目經(jīng)理部。合同金額在1000-3000萬元的項目為E類項目經(jīng)理部。合同金額在1000萬元以下的項目為F類項目經(jīng)理部。A、B、C、D類項目經(jīng)理部由建設(shè)公司或分公司組建。E、F類項目經(jīng)理部可直接由分公司、專業(yè)公司組建。項目經(jīng)理部組織形式項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項目規(guī)模和施工難易程度決定。一般可設(shè)三部一室：即計財部、工程部、物資部、辦公室；由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負責(zé)人、部長、經(jīng)營、技術(shù)等專業(yè)人員組成。項目經(jīng)理部成員項目經(jīng)理是公司法人代表在工程項目上的全權(quán)代理人，A、B、C、D類項目經(jīng)聘任。長制設(shè)置。項目經(jīng)理部管理人員，除財務(wù)人員實行委派制、總工程師或技術(shù)負責(zé)人由建設(shè)提名，雙向選擇、競爭上崗。在符合國家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件下，經(jīng)人力資源部資格審定后辦理相關(guān)手續(xù)。除國家、企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵兼職、一人多崗。項目經(jīng)理應(yīng)實行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項目經(jīng)理部擔(dān)任有直接利害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。項目管理人員在控制總?cè)藬?shù)的前提下可根據(jù)項目的需要進行調(diào)整。為保證項目管理工作的連續(xù)性，原則上造價、財務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員不宜中途更換。確需調(diào)動人員時，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，報人力資源部辦理審批調(diào)動手續(xù)，并報項目管理處備案。施工作業(yè)人員項目上使用勞務(wù)人員應(yīng)堅持優(yōu)先擇用本企業(yè)勞務(wù)人員的原則，在本企業(yè)勞務(wù)人員不能滿足的情況下，項目經(jīng)理部提出用工計劃，報項目管理處、人力資源部備案，方可從社會引入具有相應(yīng)資質(zhì)等級的成建制施工隊伍或招聘勞務(wù)人員，并簽訂工程分包合同、勞務(wù)合同或勞務(wù)用工合同，對合同應(yīng)依法公證。項目經(jīng)理部管理職責(zé)項目經(jīng)理部部門工作職責(zé)計財部測算編制項目成本控制計劃。負責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。負責(zé)施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工作。負責(zé)有關(guān)項目的財務(wù)管理工作。負責(zé)對項目制造成本的核算和分析。.負責(zé)工程款回收、債權(quán)債務(wù)清理。負責(zé)按期編制會計、統(tǒng)計報表。工程部組織開工前各項施工準備工作，管理施工總平面，辦理開工報告。編制施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。組織編制單位工程施工組織設(shè)計、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計變更手續(xù)。與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證等。組織工程設(shè)備進場、試車，驗收、存放、保護等管理工作。和實物量的完成情況。負責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日志。組織單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。組織開展現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實質(zhì)量、安全責(zé)任制，并記錄。物資供應(yīng)部材料采購計劃。料出、入庫手續(xù)。余材料。負責(zé)現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標識和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標識。負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。和材料成本。辦公室負責(zé)項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建設(shè)、CI形象實施。負責(zé)項目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。負責(zé)項目文件和資料控制與內(nèi)部交換。負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。負責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。負責(zé)項目經(jīng)理部會務(wù)工作。負責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目經(jīng)理部主要管理人員工作職責(zé)項目總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）主要職責(zé)：新和技術(shù)進步工作。組織施工圖自審，參與會審。主持編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計。組織界定單位工程和分部、分項工程，編制項目質(zhì)量計劃，貫徹落實“三標一體”化認證的運行工作。負責(zé)施工現(xiàn)場的計量標準管理工作。負責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。組織項目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。項目經(jīng)理交辦的其它工作。施工員、技術(shù)員崗位職責(zé)：了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(或施工方案)?！叭ㄒ黄健钡仁┕蕚涔ぷ鳎顚懝こ涕_工報告，組織現(xiàn)場施工。編制施工作業(yè)進度計劃(包括季、月、旬作業(yè)計劃)。對現(xiàn)場施工進度工作全面控制，進行日常和定期檢查、記錄。配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。項目經(jīng)理交辦的其它工作。造價員崗位職責(zé)：造價、合同、計量的管理工作。包括有關(guān)標準圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會審。工預(yù)算或工程計量資料報審。做好資料的收集和索賠工作。組織開展經(jīng)濟活動分析，參與成本分析。負責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。項目經(jīng)理交辦的其它工作。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查。嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收，堅持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題。整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報表。協(xié)助作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識。項目經(jīng)理交辦的其它工作。安（全）環(huán)（境）內(nèi)審員崗位職責(zé)：的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，督促檢查作業(yè)隊的安全教育實施情況。組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時填報安全生產(chǎn)報表。項目經(jīng)理交辦的其它工作。設(shè)備、材料員崗位職責(zé)：料核銷等管理工作。家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。積極進行各種材料詢價工作，參與材料的招投標采購活動。計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。續(xù)需齊全。耗。作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。對作業(yè)隊材料管理實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。項目經(jīng)理交辦的其它工作。項目經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工項目上的委托代理人。即項目經(jīng)理受建設(shè)公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程項目施工中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負責(zé)工程項目施工的組織實施，對建設(shè)工程項目施工過程全面負責(zé)，是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標的直接責(zé)任人，是建設(shè)公司面向市場、對接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。項目經(jīng)理由競爭選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級應(yīng)符合所承擔(dān)工程項目的要求。項目經(jīng)理在行政上與授權(quán)人是上下級關(guān)系，實行責(zé)任目標經(jīng)營，項目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級別掛鉤。項目結(jié)束或終止，項目經(jīng)理自然解聘。項目經(jīng)理聘任程序建設(shè)公司辦公會研究確定、法定代表人任命項目經(jīng)理；建設(shè)公司下發(fā)任職通知。項目經(jīng)理的任職條件具有與工程項目級別相應(yīng)的《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》。具有較扎實的工程項目管理的專業(yè)技術(shù)知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設(shè)，并具有一定的工程項目管理經(jīng)驗和工作業(yè)績。熟悉經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，能自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理辦法及規(guī)章制度，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。具有良好的道德品質(zhì)，能夠團結(jié)合作、顧全大局、責(zé)任心強、對企業(yè)忠誠。能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勤政務(wù)實，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。身體健康，能在任職期間適應(yīng)工作。項目經(jīng)理離任條件工程竣工驗收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，資料齊全并移交。工程技術(shù)、經(jīng)濟資料移交完。完成工程項目總結(jié)。項目終結(jié)審計、考核完。項目經(jīng)理中間解聘健康原因不能勝任。因自身管理原因造成工期嚴重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。對工程成本管理不力，成本不清、不實，嚴重偏離成本目標，潛在風(fēng)險大。有較嚴重的違規(guī)、違紀行為。業(yè)主提出撤換要求。存在解聘的其他原因。項目經(jīng)理的職責(zé)項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。同。履行《項目管理目標責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。等各項措施計劃，并組織實施。對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量、安全、進度和成本的第一責(zé)任人，負責(zé)建立項目質(zhì)量、安全、進度和成本核算管理體系，組織制定項目質(zhì)量、安全和成本管理目標。責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。及時報送規(guī)定的各種報表、定期向建設(shè)公司匯報項目情況及報告重大事項。檔。接受建設(shè)公司對項目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。施工人員的精神文明建設(shè)。協(xié)助建設(shè)公司進行項目評獎申報工作。項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標活動。項目結(jié)束善后處理工作。項目經(jīng)理的權(quán)限參與本工程相關(guān)項目的投標和施工合同的簽訂活動。與建設(shè)公司簽訂《項目管理目標責(zé)任書》。提名，聘用項目管理人員。參與工程任務(wù)分工。負責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。的管理人員。項目績效工資有建議和分配權(quán)。金的投入和使用。根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補充施工合同。主持項目經(jīng)理部工作，全面行使項目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。獲得公司的特別授權(quán)。項目經(jīng)理的利益情況進行審計、考核、兌現(xiàn)。管理業(yè)績考核掛鉤。有突出業(yè)績或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻的可獲特殊獎勵?？色@得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。項目經(jīng)理部的運行項目經(jīng)理部運行程序理部。項目經(jīng)理與建設(shè)公司法定代表人簽訂《項目管理目標責(zé)任書》。項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”。進行開工前的施工準備工作。組織工程分包、材料采購、施工機械租賃，選擇或批準分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同。施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行嚴格管理，強化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。組織項目交工、工程資料移交工作。組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。計、考核。項目經(jīng)理部解體和善后工作。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件工程已經(jīng)竣工驗收。與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清楚。已完成項目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作?！俄椖抗芾砟繕素?zé)任書》已經(jīng)履行完成。已簽訂“工程質(zhì)量保修書”。施工現(xiàn)場清理完畢。對項目經(jīng)理部解體后善后事項的規(guī)定：因業(yè)主（總包方）原因工程結(jié)算工作延遲的（一般指超過三個月），項目經(jīng)理應(yīng)指派留守人員處理善后事宜，直至辦完結(jié)算手續(xù)。期間所發(fā)生的費用仍列入項目成本，留守人員的工資待遇標準需另行專門申報批準。工程結(jié)算后的債權(quán)債務(wù)處理工作移交建設(shè)公司財務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟訴訟，原項目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時參與和配合處理相關(guān)問題。工程項目管理的考核根據(jù)工程項目完成情況對項目經(jīng)理部進行中間、終結(jié)績效考核和兌現(xiàn)。建設(shè)公司成立工程項目管理的考核小組，由項目管理處牽頭、各職能部門參加負責(zé)對工程項目管理的考核工作。對《項目管理目標責(zé)任書》的主要指標完成情況進行審議。依據(jù)工程項目審計結(jié)論及各職能管理部門的考核評價，計算績效工資考核結(jié)果。對工程項目取得合同外的獎勵，特別是業(yè)主對工程補貼性質(zhì)的獎勵予以確認。其它重要事項的確認。建設(shè)公司職能部門要加強對工程項目的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作，掌握本職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的項目管理情況，堅持過程控制原則，開展定期聯(lián)合檢查和考核評比活動，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，對項目管理中存在的重大問題及時報告和提出處理意見。第三章 施工項目綜合管理文件管理項目經(jīng)理部文件管理工作責(zé)任部門為辦公室。部內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊的管理文件、工程會議紀要等。填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺帳，對文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進行控制，及時做好文件與資料的歸檔管理。部門辦理。印、發(fā)放記錄并存檔，由責(zé)任部門確定發(fā)放范圍。定期限內(nèi)歸還。對涉及到經(jīng)濟、技術(shù)等方面的機密文件、資料要嚴格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。印鑒管理項目經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴格按照建設(shè)公司的規(guī)定執(zhí)行，由項目經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)取和交回。印鑒必須指定原則性強、認真負責(zé)的同志專人管理。嚴格用印審批程序，用印時必須先填制《項目經(jīng)理部用印審批單》，報項目經(jīng)理批準后方可用印。作業(yè)隊對外進行聯(lián)系如使用項目經(jīng)理部的介紹信、證明等，須持有作業(yè)隊介紹信并留底，注明事宜，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可使用項目經(jīng)理部印章。必須對用印進行登記，建立用印登記臺帳，臺帳應(yīng)包括用印事由、時間、批準人、經(jīng)辦人等內(nèi)容。檔案資料管理項目經(jīng)理部檔案資料管理工作責(zé)任部門為辦公室。工程檔案資料收集管理內(nèi)容：工程竣工圖。隨機技術(shù)資料：設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設(shè)備圖紙等。監(jiān)理及業(yè)主（總包方）會議紀要；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；項目施工階段各類專題報告；業(yè)主（總包方）發(fā)出的相關(guān)文件資料。工程建設(shè)過程中形成的全部技術(shù)文字資料：更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設(shè)備處理委托單；其它形式的變更資料。料清單；施工委托書及其補充材料；工程合同（協(xié)議書）；技術(shù)交底，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計或施工方案；開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量評定證書；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗及基礎(chǔ)處理、回填壓實、驗收、打樁、場地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評定資料和質(zhì)量事故處理方案、報告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗報告；各種功能測試、校核試驗的試驗記錄；工程的預(yù)、決算資料。錄。項目經(jīng)理部移交到建設(shè)公司檔案科的竣工資料內(nèi)容：中標通知、工程承包合同、開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)總結(jié)、交工竣工驗收資料、質(zhì)量評定等級證書、項目安全評價資料、項目預(yù)、決算資料、審計報告、工程回訪、用戶意見?？己饲埃瑢⒖⒐べY料按規(guī)定交到建設(shè)公司檔案科。項目經(jīng)理部按照建設(shè)公司檔案科的要求內(nèi)容裝訂成冊后交一套完整的資料。項目經(jīng)理部的會計憑證、帳簿、報表專項交建設(shè)公司檔案科保存。轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可辦理，并做好記錄。人事管理項目經(jīng)理部人事管理工作責(zé)任部門為辦公室。三部一室室。組織機構(gòu)設(shè)立與各部門人員的情況應(yīng)上報項目管理處備案。提出項目經(jīng)理部管理人員配備意見，填寫《項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和項目管理人員配備申請表》，根據(jù)配備表中的人員名單填寫《項目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表》，并上報建設(shè)公司人力資源部，經(jīng)審批后按照建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。類項目經(jīng)理部定員25人以下（含25人，下同）；E10人以下；F10人以下。負責(zé)人由公司聘任之外，其他人員均由項目經(jīng)理聘用，聘期原則上以工程項目的工期為期限，項目結(jié)束后解聘。本崗位工作的管理人員。如出現(xiàn)部門負責(zé)人或重要崗位上人員變動，應(yīng)及時將情況向項目管理處上報。理處備案。項目經(jīng)理部管理崗位外聘人員管理并簽定《項目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用協(xié)議》。期限；聘用期間的待遇；雙方認為需要規(guī)定的其它事項。辦公用品管理項目經(jīng)理部辦公用品管理工作責(zé)任部門為辦公室。項目經(jīng)理部購進納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計算機、復(fù)印機、攝像機、照相機、手機等）時，必須先向建設(shè)公司書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購買。年限，編制《項目經(jīng)理部辦公用品清單表》，對辦公用品進行使用登記，對損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。準或非辦公用品、器械。物交接清單表》，向建設(shè)公司有關(guān)部門辦理交接。施工現(xiàn)場水電管理項目經(jīng)理部應(yīng)有專人負責(zé)施工用水、電的線路布置、管理、維護。準后方可接線，裝表計量、損耗分攤、按月結(jié)算。現(xiàn)場施工總體規(guī)劃的要求，防止隨意性。作業(yè)隊和個人不得私接電爐，注意用電安全。加強現(xiàn)場施工用水的管理，嚴禁長流水、長明燈，減少浪費。職工社會保險管理項目經(jīng)理部必須根據(jù)建設(shè)公司社會保障部的要求按時足額上交由企業(yè)繳納部分的職工社會保險費用，不得滯后或拖欠。社會保險費用系指建設(shè)公司現(xiàn)行繳納的養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險金。社會保險費用繳納的具體辦法按建設(shè)公司相關(guān)文件執(zhí)行。CI形象建設(shè)項目經(jīng)理部應(yīng)組織、落實建設(shè)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)定要求，做好企業(yè)形象建設(shè)，打造十九冶“西部鐵軍”品牌。按建設(shè)公司發(fā)布的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)要求執(zhí)行，做好現(xiàn)場“五牌一圖”，施工現(xiàn)場員工著裝統(tǒng)一，施工現(xiàn)場企業(yè)標識醒目。附表一項目經(jīng)理部收文情況登記表（樣表）收文日期發(fā)文部門文件編號文件標題簽發(fā)人姓名簽發(fā)日期辦理過程備注附表二項目經(jīng)理部文件、資料借閱登記表（樣表）借閱時間編號文件號、標題借閱單位借閱頁數(shù)借閱天數(shù)歸還時間借閱份數(shù)、頁數(shù)借閱人批準人提供人借閱目的（詳細填寫）備注備注附表三項目經(jīng)理部發(fā)文登記表（樣表）發(fā)文日期發(fā)文編號門發(fā) 文名 稱附件人況位收件人備注附表四項目經(jīng)理部印鑒使用情況臺帳（樣表）日期單 位份 數(shù)事 由經(jīng)辦人批準人使用人簽字附表五項目經(jīng)理部用印審批單（樣表）年 月 日 編號：用印單位（部門）：用印名稱：用印單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)簽字；作印份數(shù)：項目經(jīng)理（簽字）：項目經(jīng)理（簽字）：經(jīng)辦人（簽字）：事由：附表六項目經(jīng)理部工程圖紙發(fā)放記錄表（樣表）序號工程名稱圖紙編號圖紙?zhí)讛?shù)圖紙張數(shù)發(fā)件人收件人交接日期附表七項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和項目管理人員配備申請表（樣表）項目經(jīng)理部名稱：項目經(jīng)理部部門設(shè)置：1、 2、 3、 4、項目經(jīng)理部人員配備：序號姓名性別年齡學(xué)歷職稱擬任職部門職務(wù)（崗位）崗位資格證書編號原人事關(guān)系所在單位1345678項目經(jīng)理： （簽字） 年 月 日附表八項目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表（樣表）編號：姓名性別年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位（含兼職）資格證書編號有效期項目經(jīng)理意見：項目經(jīng)理： 日期：人力資源部意見：人力資源部意見：負責(zé)人：日期：附表九項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表）姓 名部 門崗位職務(wù)技術(shù)職務(wù)日期：日期：個人填寫內(nèi)容包括：在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進措施個人自我鑒定日期：日期：項目經(jīng)理部意見附表十項目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表（樣表）編號：姓名性別年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位（含兼職）資格證書編號有效期項目經(jīng)理部意見：項目經(jīng)理：日期：人力資源部意見：負責(zé)人：日期：附表十一項目經(jīng)理部車輛使用情況登記臺帳（樣表）車型車牌日期行駛里程耗油量維修費配件費號當(dāng)月程里程量量費累計當(dāng)月累計附表十二項目經(jīng)理部辦公用品清單表（樣表）序號財務(wù)列帳科目辦公用品編號辦公用品名稱辦公用品規(guī)格型號列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實物保管人備注附表十三項目經(jīng)理部資產(chǎn)實物交接清單表（樣表）填表時間：序號財務(wù)列帳資產(chǎn)資產(chǎn)資產(chǎn)規(guī)格列帳使用使用原值凈值實物實物實物備注科目編號名稱型號日期年限狀況交接時間交接人接收人第四章 施工項目合同管理一般要求工程施工合同管理責(zé)任部門為項目經(jīng)理部計財部。施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行及索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進行的工作。合同管理工作應(yīng)由專人負責(zé)，建立健全合同登記臺帳，完善合同歸檔程序。項目經(jīng)理部合同管理應(yīng)包括本項目相關(guān)的總包合同、合同附件、補充協(xié)議、施工分包合同、勞務(wù)分包合同、采購合同、租賃合同、零星用工合同等。施工項目總包合同管理經(jīng)營部需向項目經(jīng)理部進行合同交底。項目經(jīng)理部應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向項目經(jīng)理部各職能部門和相關(guān)人員進行合同交底。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息。對合同履行應(yīng)進行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意記錄引起合同變更的事項。如遇到需與業(yè)主（總承包方）簽訂補充協(xié)議的，要及時向建設(shè)公司經(jīng)營部匯報。同時做好現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的書面資料收集。新增合同簽訂時，項目經(jīng)理部應(yīng)按貫標要求，認真完成合同項目的評審工作，做好評審記錄、評審報告。如合同涉及重要條款或特別要求的應(yīng)及時將情況通報經(jīng)營部。項目經(jīng)理可根據(jù)法人代表的授權(quán)范圍簽訂合同書。執(zhí)行合同過程中，如發(fā)生不可抗力致使項目施工合同不能或不能完全履行時，應(yīng)收集相關(guān)資料、辦理相關(guān)手續(xù)。加強工程索賠工作，注意索賠資料的收集。由計財部牽頭，組織相關(guān)部門和人員經(jīng)常性開展項目資料的清理工作，把施工內(nèi)容、簽證資料與合同條款規(guī)定做比較，分析和辨別資料的有效性，做好索賠基礎(chǔ)工作。項目經(jīng)理根據(jù)法定代表人的授權(quán)有權(quán)對外簽訂施工合同及協(xié)議，項目經(jīng)理部其它無授權(quán)的任何個人均不能簽訂合同。料供應(yīng)合同等履行情況。收集整理合同相關(guān)資料，并及時歸檔。施工項目分包合同管理項目經(jīng)理部可根據(jù)工程實際需要，對承建工程項目按國家有關(guān)規(guī)定進行分包。計財部負責(zé)資質(zhì)的審查和分包合同的洽商工作。分包項目時項目經(jīng)理部應(yīng)填報《擬分包工程意見表》上報建設(shè)公司審核批準。分包合同的簽訂足資質(zhì)和能力的要求。為確保分包價位公正、合理，選擇分包承包商時，項目經(jīng)理部要開展分包工程招標或議標工作，并保存好招標或議標的相關(guān)資料。計財部負責(zé)與分承包商進行合同條款的初步協(xié)商，協(xié)商后的分包合同條款由計人代表委托人必須有授權(quán)委托書。項目經(jīng)理部必須由項目經(jīng)理本人簽字。重大合同簽訂前的合同價格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營部意見,合同簽訂后報經(jīng)營部備案。分承包商不得將分包工程進行轉(zhuǎn)包或再分包。包商，可向項目經(jīng)理提出建議意見。分包合同中應(yīng)明確的內(nèi)容工程概況、名稱、地點、分包范圍。調(diào)整方式；保修金比例。開工、竣工日期；合同工期日歷天數(shù)。工程變更。工程的質(zhì)量與安全。包括質(zhì)量檢查、安全施工、工程驗收。雙方權(quán)利和義務(wù)?？⒐を炇张c結(jié)算。違約、索賠及爭議。保險及擔(dān)保。材料設(shè)備供應(yīng)及租賃。終止及補充條款等。）分包合同的管理一份完整的合同正本。建立工程分包合同臺帳。項目經(jīng)理部應(yīng)及時將相關(guān)合同報送建設(shè)公司經(jīng)營部備案。十九冶專業(yè)公司要逐步適應(yīng)市場競爭，參與項目的招標或議標活動，簽訂《內(nèi)部分包協(xié)議書》。物資采購合同管理項目經(jīng)理審定并簽署加蓋公章。物資部在合同簽訂后應(yīng)及時報計財部一份存檔。檢查。項目經(jīng)理部在與各作業(yè)隊簽訂分包合同后，計財部應(yīng)根據(jù)合同約定的施工范圍和工程內(nèi)容以《施工任務(wù)分工單》的形式明確圖號和具體內(nèi)容，避免漏項。及時登記《施工任務(wù)分工臺帳》。分承包商選擇和管理經(jīng)濟合同方式約定、共同協(xié)作參與項目施工的合作伙伴。選擇使用分承包商的原則：面向社會、公開公平、擇優(yōu)選用的原則；同等條件下有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先原則；以價格合理、進度、質(zhì)量、安全保證的優(yōu)先原則。項目經(jīng)理部初次使用分承包商的要求項目經(jīng)理部對初次合作的分承包商要進行嚴格考察和選擇?？疾斓膬?nèi)容是：隊伍的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機械裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、施工業(yè)績情況。經(jīng)審查合格的分承包商須填寫《工程分承包商資格審查表》，項目經(jīng)理批準入選后，十五日內(nèi)將相關(guān)資質(zhì)資料和《工程分承包商資格審查表》報項目管理處，進入《十九冶分承包商資源庫》備案，成為十九冶合格分包商，允許在十九冶承擔(dān)的工程項目范圍內(nèi)參與分包任務(wù)的投標和施工。分承包商。（即包工頭個人）簽訂分包合同。項目經(jīng)理部對分承包商的管理（勞務(wù)合同）和《安全協(xié)議書》。足工程需要的隊伍要及時提出整改意見，對確實不能勝任施工的分承包商按合同約定予以辭退并索賠造成的損失。損十九冶形象的事情。施工期間分承包商要以項目經(jīng)理部作業(yè)隊的形式出現(xiàn)，統(tǒng)一使用十九冶標識。對合作好、實力強的分承包商要建立長期合作關(guān)系，可推薦在十九冶所承擔(dān)的工程項目中參與工程的投標和施工。對信譽差、實力不夠或造成工程拖后、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的隊伍要堅決清退，并追究違約責(zé)任，取消分承包商合作資格，不得在十九冶承擔(dān)的工程項目中參與任何施工。附表一施工任務(wù)分工通知單（樣表）計財分（）號各施工單位：分工通知單的有關(guān)單位，抓緊準備，積極組織施工。特此通知！附：任務(wù)分工明細表 項目經(jīng)理部 年 月日任務(wù)分工明細表（樣表）序號施工圖號工程內(nèi)容施工單位備注附表二施工任務(wù)分工臺帳（樣表）序號施工圖號工程名稱分工通知編號分工日期分工內(nèi)容備注附表三分承包商準入資格審查表（樣表）分承包商名稱擬分包工程名稱審查內(nèi)容審查結(jié)論審查部門審查人員審查日期施工、技術(shù)能力、裝備情況工程部營業(yè)執(zhí)照計財部如何綜合評價：年月日附表四分包合同評審記錄表（樣表）評審合同名稱評審方式評審主要內(nèi)容評審主持人評審地點評審時間參加評審部門及人員：評審情況記錄：(本頁不夠可續(xù)頁)記錄人：附表五分包合同評審報告（樣表）評審合同名稱評審部門評審地點評審時間姓 名職 稱姓 名職 稱評審結(jié)論意見：(本頁不夠可續(xù)頁)項目經(jīng)理部：（公章） 評審負責(zé)人：(簽字)報告整理填寫時間： 年 月 日附表六分承包商基本情況登記臺帳（樣表）序號分包內(nèi)容分承包商名稱法人代表姓名現(xiàn)場負責(zé)人姓名地址及聯(lián)系方式資質(zhì)范圍人員及裝備情況附表七分包合同登記臺帳（樣表）序號合同名稱合同總價開工日期竣工日期工程變更履行情況附表八分承包商合同履約情況評價表（樣表）合同名稱分承包商名稱工程部考核意見質(zhì)量保證體系建立情況：□有 安全管理體系建立情況：□有 工程實體施工質(zhì)量：□優(yōu)良 □合格 □不合格工程施工安全：□優(yōu)良 □合格 □不合格 文明施工情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差服從協(xié)調(diào)、配合情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差施工過程資料整理情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 主要施工、管理人員能力：□優(yōu)秀 □良好 □一般 機械裝備能力：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差其它說明事項：計財部考核意見合同工期執(zhí)行情況：□達標□輕微拖期 □嚴重拖期說明：合同履行中違約情況：□無□輕微 □嚴重工程墊資能力：□有 □無其它說明事項：項目經(jīng)理部綜合考核意見：其它說明事項：對其進入公司合格分承包商名單的建議：保留（推薦） □繼續(xù)考察 □注銷資格第五章 施工項目造價管理一般規(guī)定項目經(jīng)理部計財部負責(zé)本工程造價管理工作。工程造價管理包括合同造價分析、工程進度計量支付、預(yù)算管理、工程施工竣工結(jié)算和索賠等工作。及時、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準確、全面。及時總結(jié)造價管理工作，分析和尋找改進的方法、措施，控制項目成本，確保完成項目責(zé)任經(jīng)營目標。專人負責(zé)工程造價管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。項目經(jīng)理部在干好本項目任務(wù)的同時，要積極開拓市場，向建設(shè)公司收集提供市場信息，積極參與招投標活動。工程造價管理工作程序工程開工前，建設(shè)公司經(jīng)營部向項目經(jīng)理部造價管理人員進行合同交底，提供工程招投標文件、施工合同書等資料。造價人員協(xié)助項目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)招標文件和合同條款，使各部門管理人員了解施工內(nèi)容與范圍，提出在工程中應(yīng)注意的工作要點和具體措施，及時向業(yè)主（總包方）或監(jiān)理單位溝通、協(xié)商。根據(jù)合同約定及《項目管理目標責(zé)任書》的要求，項目經(jīng)理組織制定內(nèi)部造價管理計劃，編制施工預(yù)算，確定項目管理期間的經(jīng)營方針和目標，測算主要技術(shù)經(jīng)濟指標，提出具體措施。根據(jù)合同條款規(guī)定對涉及費用增減、費用標準等問題時，應(yīng)統(tǒng)一計算方法及編制程序、原則。結(jié)合施工合同、預(yù)算成本控制計劃和實際完成情況開展經(jīng)濟分析活動，定期進行工料分析對比，核算各種材料用量和用工數(shù)量，作好基礎(chǔ)核算工作。做好各作業(yè)隊計量核定和完成工作量的分配、確認工作，及時將業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計量或簽證量分解至各作業(yè)隊。注意收集項目實施過程中的有關(guān)工程的造價資料，建立臺帳并及時將各類造價管理資料整理、歸檔，進行計算機管理。掌握、收集進行工程索賠的各類資料，如具備索賠條件，進行工程索賠工作。工程竣工時，做好各種現(xiàn)場原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進行竣工對業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結(jié)算和對作業(yè)隊的結(jié)算工作。工程項目結(jié)算后，編制造價分析報告。其內(nèi)容包括：工程名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實物量及造價清單、工程獲獎情況以及其他需說明的情況等。工程造價預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容造價管理人員要在認真學(xué)習(xí)工程施工合同基礎(chǔ)上，對總價包干的項目要了解合同價格和費用的組成，測算并下達各專業(yè)、各子項工程施工分包單價或收取作業(yè)隊管理費的比例，以此簽訂工程施工協(xié)議或分包合同，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程的分包價格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營部的意見。對工程項目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，項目經(jīng)理部要制定作業(yè)隊預(yù)（結(jié)）算編制原則和管理辦法，規(guī)定計價的原則、編制上報的時間及明確其他要求。對于項目總價包干部分要注意項目的增加、設(shè)計變更、工程索賠事項，確定費用來源。對于項目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，應(yīng)及時、全面地收集有關(guān)資料，特別應(yīng)注重對施工組織設(shè)計措施、設(shè)計變更，材料代用等資料的收集和整理，及時編制預(yù)算并積極組織報審。對于項目清單報價合同部分，項目經(jīng)理部要及時根據(jù)清單報價測算作業(yè)隊分包價格，規(guī)定作業(yè)隊的計量原則，同時要注意合同項目清單中漏項、缺項、調(diào)整部分的單價確定。項目經(jīng)理部要積極開展市場調(diào)查活動，了解市場價格信息、當(dāng)?shù)貏趧恿┬枨闆r及價格水平和定額水平，做好施工過程中工程材料與設(shè)備采購價格的認價工作。加強造價基礎(chǔ)工作管理，不僅要做好本項目的造價管理，也要負責(zé)本地區(qū)價格資料收集，為建設(shè)公司的招投標工作提供信息。造價人員要與現(xiàn)場施工管理人員合作，力爭掌握工程第一手資料，了解現(xiàn)場真實情況，結(jié)合造價管理目標和施工圖紙情況，加強對現(xiàn)場實際完成實物量的核定工作，反映工程造價的真實性和合理性。造價人員要了解工程施工進度與施工工藝，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理要求的做法與合同要求的不同之處。同時還應(yīng)參與審核工程管理部門所辦理的工程變更簽認單，防止無效簽證對工程造價產(chǎn)生不利影響。對確定并簽訂合同的分包單價和收取管理費的比例任何部門和個人不得擅自變動。如確遇到特殊情況需對價格進行增加調(diào)整時，項目經(jīng)理部必須提出建議報告并報建設(shè)公司經(jīng)營部同意方可變動。建立項目預(yù)（結(jié)）算情況臺帳登記制度，加強造價資料管理，完善移交手續(xù)，注意資料的保密和專人保管，保證資料的完整性、時效性。工程造價竣工結(jié)算管理工作內(nèi)容工程竣工結(jié)算是指合同項目完工、經(jīng)驗收后辦理的對業(yè)主（總包方）和分包單位的工程結(jié)算。它以雙方簽定的工程施工合同、施工圖、相關(guān)文件、資料等為依據(jù)辦理工程價款的結(jié)算。對業(yè)主（總包方）的竣工結(jié)算工作一般應(yīng)在竣工驗收后三個月內(nèi)完成。對業(yè)主（總包方）工程竣工結(jié)算工作要求人員負責(zé)組織編制，整理出合格、無誤的工程結(jié)算資料經(jīng)項目經(jīng)理審核后，加蓋專業(yè)造價人員印鑒和項目經(jīng)理部行政印鑒上報審批。員共同研究相關(guān)問題，召開結(jié)算工作專題會（或例會），相互通氣，重點檢查結(jié)算資料的可靠性和合理性、工程變更（工程索賠）資料的完整性、工程量調(diào)整、預(yù)算與實際對比的變化、合同條款調(diào)整內(nèi)容、費用計算是否準確，全面進行復(fù)查。工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，應(yīng)積極主動作好結(jié)算工作，項目經(jīng)理和造價管理負責(zé)人應(yīng)督促業(yè)主（總包方）辦理審批。及時提供或補充相關(guān)資料或手續(xù)，對可以爭取到的利益都應(yīng)積極爭取，不能因遇到困難時就隨意放棄。工程結(jié)算完成后，項目經(jīng)理部要及時辦理和完善結(jié)算手續(xù)，簽定工程結(jié)算單后，交由項目財務(wù)人員收取工程余款。并將結(jié)算結(jié)果報建設(shè)公司經(jīng)營部。整理本工程造價、竣工結(jié)算資料，及時歸檔保存。編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料的原則按合同約定的形式或經(jīng)雙方協(xié)商的形式編制結(jié)算資料。結(jié)算資料必須建立詳細臺帳，如結(jié)算、簽證、變更等的明細內(nèi)容、頁數(shù)等。向業(yè)主（總包方）遞交時，完善交付簽字手續(xù)，及時登記、歸檔。以合同約定的單位工程或?qū)I(yè)項目為基礎(chǔ)進行項目的檢查、清理和核對工作。編制工程竣工結(jié)算書時應(yīng)以施工圖紙的圖號為單位劃分，避免漏算、重算。編制竣工結(jié)算的依據(jù)有：工程竣工報告和工程驗收單、施工合同協(xié)議書、合同附件、補充協(xié)議、施工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場工程變更簽證、政策性文件、預(yù)算定額、材料價格、費用標準等文件資料、其它有關(guān)本工程的資料、現(xiàn)場記錄及索賠依據(jù)。編寫造價管理工作總結(jié)工程竣工結(jié)算工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)組織計財部有關(guān)人員編寫工程項目結(jié)算后造價分析總結(jié)。根據(jù)工程結(jié)算資料、投標文件、合同書等工程項目資料，分析本工程中標價與結(jié)算價的差異，對比合同條款與實際執(zhí)行情況、工程設(shè)計變更簽證及結(jié)算分析情況、材料價格情況以及貫穿項目全過程造價管理工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)。分包工程的結(jié)算工作定編制工程結(jié)算資料，經(jīng)分包單位負責(zé)人簽字、加蓋專業(yè)造價人員印鑒和單位行政印鑒上報項目經(jīng)理部審批。分包單位沒有上報工程結(jié)算資料或資料不全的不得予以辦理工程結(jié)算。30日內(nèi)提交竣工結(jié)算資料。分包單位上報的竣工結(jié)算資料必須資料、手續(xù)齊全，應(yīng)含工程施工合同書、任務(wù)分工單、工程驗收單、材料核銷單等資料。分包單位辦理結(jié)算的程序：工程完工并經(jīng)過驗收合格的工程實體方可辦理工程結(jié)算。量的項目必須填報《分包工程量申報核定表》，由項目經(jīng)理部工程部核定認可工程實物總量。不需要單獨確認工程量的項目以任務(wù)分工單為準。約定取費比例確定初步建議結(jié)算值。結(jié)算價。負責(zé)人、項目經(jīng)理審核并簽字蓋章，該《工程結(jié)算單》作為工程結(jié)算和財務(wù)付款清算付款的依據(jù)。洽商管理項目經(jīng)理部所有涉及到工程承包任務(wù)、范圍的變更，合同價款的調(diào)整等重大事項，應(yīng)簽訂補充書面協(xié)議或有文字記錄。業(yè)主（總包方）、監(jiān)理下發(fā)的正式變更洽商必須有收文記錄。對上報業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的正式洽商（或報告、專題報告）與洽商記錄書，至少一式兩份，必須通過發(fā)文手續(xù)上報業(yè)主（總包方）、監(jiān)理，留下一份歸檔。對于臨時口頭洽商事宜，項目經(jīng)理部事后應(yīng)立即以書面方式向甲方追認。應(yīng)及時計算每份洽商的增減帳，按業(yè)主（總包方）、監(jiān)理要求或不定期的核對并簽認，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。。及時收集、整理工程洽商資料，并建立歸檔制度。施工索賠施工索賠是工程承包商由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時，向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提出費用或時間補償要求的活動。索賠工作程序索賠事件發(fā)生后，28天內(nèi)項目經(jīng)理部以書面形式向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交索賠意向通知。（含影像記錄）。關(guān)索賠具體內(nèi)容的詳細報告。督促業(yè)主（總包方）、監(jiān)理及時對索賠報告進行分析研究，提出處理方案。項目經(jīng)理部與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理對提出的處理方案進行協(xié)商，并將資料歸檔保存。索賠文件的編制總述部分：概要論述索賠事件發(fā)生的日期和過程；為該索賠事件付出的努力和附加開支；具體索賠要求。論證部分：此部分是索賠的關(guān)鍵，結(jié)合合同條款規(guī)定說明自己是否有權(quán)索賠。索賠款項（或工期）計算部分。證據(jù)部分：要注意引用的每個證據(jù)的效力和可信程度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認文件。索賠工作包括的重點合同文件引起的索賠：合同條文不全、錯誤、矛盾、有二義性，設(shè)計圖紙錯誤、技術(shù)規(guī)范錯誤；雙方簽定新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案、發(fā)包人下達工程變更指令；合同文件的有效性、工程量表中的錯誤。有關(guān)工程項目施工引起的索賠：地質(zhì)條件變化；工程施工中業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的錯誤指令；增減工程量；各種額外的試驗和檢查費用償付；工程質(zhì)量要求的變更；關(guān)于變更命令有效期引起的索賠或拒絕；指定分包商違約或延誤造成的索賠；其它有關(guān)施工的索賠。關(guān)于價款方面的索賠：有關(guān)政府部門價格調(diào)整方面的索賠；國家政策導(dǎo)致的索賠；拖延支付工程款的索賠。關(guān)于工期的索賠：關(guān)于延長工期的索賠；由于延誤產(chǎn)生損失的索賠；趕工費用的索賠。特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠：人力不可抗拒災(zāi)害主要指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險公司索賠。工程暫停的索賠：業(yè)主（總包方）、監(jiān)理發(fā)出的暫停施工指令不是由于承包方的原因造成的可以得到工期延展和額外費用的索賠。應(yīng)注意收集的索賠資料合同文件：合同履行中，業(yè)主（總包方）、監(jiān)理和項目經(jīng)理部有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)。相關(guān)證據(jù)：其他的各種簽約（備忘錄、修正案等），業(yè)主（總包方）認可的工程實施計劃；來往信件，如各種認可信、通知、對項目經(jīng)理部問題的答復(fù)信等；各種會議紀要；施工進度計劃和實際施工進度記錄；施工現(xiàn)場的工程文件；工程照片；氣候報告；工程中的各種檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告；工地交接記錄（應(yīng)注明交接日期，場地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄；建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表等；市場行情資料；各種會計核算資料；國家法律、法令、政策文件。建立項目變更（索賠）登記臺帳，及時、全面地反映索賠及進展情況。項目經(jīng)理部市場開拓項目經(jīng)理部要充分利用各有利條件積極開拓工程所在地的建筑市場，建立良好的社會公共關(guān)系和信譽，加大市場占有率，增大市場任務(wù)份額。項目經(jīng)理部自行投標工程項目經(jīng)理部自行跟蹤的項目，在跟蹤工程信息、資格預(yù)審、投標報價階段要及時與建設(shè)公司經(jīng)營部溝通、聯(lián)系。簽訂合同前，重大事項及合同重要條款要向建設(shè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部匯報。項目經(jīng)理部自行組織投標工程簽訂合同后，市場營銷費用可按工程合同價款的0.5%提取。項目經(jīng)理部若工程沒有中標時發(fā)生的市場營銷費用從項目經(jīng)理部管理費中列支。項目經(jīng)理部獲得信息，跟蹤聯(lián)系，并配合建設(shè)公司經(jīng)營部組織資格預(yù)審、投標工作的項目，在建設(shè)公司簽訂工程合同后，對給予中標項目人力、物力支持的項目經(jīng)0.3%提取市場營銷費用用于對項目經(jīng)理部管理費的補償。附表一項目經(jīng)理部內(nèi)部工程結(jié)算單(樣表)工程名稱工程名稱:結(jié)算價格(大寫):工程結(jié)算細目組成序號分部分項名稱單位數(shù)量單價(元)合價(元)備注合計施工作業(yè)隊：（公章）經(jīng)辦人：負責(zé)人：時間：項目經(jīng)理部：（公章）經(jīng)辦人：計財部部長：項目經(jīng)理：時間：時間：附表二項目經(jīng)理部工程預(yù)（結(jié)）算情況登記臺帳(樣表)序號項目名稱(圖號)編制人人簽字人附表三分包工程量申報核定表(樣表)分承包商名稱：分包項目名稱：核定工程量方法：分包單位申報：（圖號、部位、名稱、數(shù)量、計算式均要填寫）分包單位計算人：分包單位負責(zé)人：項目經(jīng)理部核定：項目經(jīng)理部審核人：項目經(jīng)理：（公章）備注：第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理一般要求工程項目統(tǒng)計、計量工作責(zé)任部門為計財部。及時、準確、全面完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及各部門要求的統(tǒng)計、計量報表編制、報送工作。報表編制原則計財部應(yīng)按相關(guān)部門的要求及時上報各類統(tǒng)計報表。上報建設(shè)公司經(jīng)營部的數(shù)據(jù)必須是經(jīng)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位簽字認可的計量支付表或統(tǒng)計批復(fù)表的數(shù)據(jù)。不實行中間計量確認的工程，可結(jié)合合同確定的計價原則并根據(jù)現(xiàn)場實際完成進度預(yù)估報量（80%左右控制報量）。工程計量要以實際現(xiàn)場進度為準，完成的工程實物量要經(jīng)現(xiàn)場施工管理人員核25日前完成計量報表編制工作并報出。工程計量的匯總表要以各作業(yè)隊上報的并經(jīng)過核實的實際完成情況報表為基礎(chǔ)依據(jù)，并保存原始資料。工程統(tǒng)計管理在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)要求確定各作業(yè)隊工程統(tǒng)計報量的原則、內(nèi)容、時間等基本要求。計財部負責(zé)各作業(yè)隊每月的統(tǒng)計報表收集、整理、匯總工作。各作業(yè)隊按要求定期上報統(tǒng)計報表，并對作業(yè)隊上報專業(yè)公司的統(tǒng)計報表簽署意見。及時將當(dāng)月統(tǒng)計報表編制報送各有關(guān)部門。分承包商的統(tǒng)計工作以作業(yè)隊為單位，每月應(yīng)按要求定期向項目經(jīng)理部報送統(tǒng)計報表，對當(dāng)月完成的工作量和實物工程量進行確認、核定。作好項目工作量、實物量實際完成情況統(tǒng)計臺帳的登記工作。工程計量管理項目經(jīng)理部在工程開工前，應(yīng)將業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位要求的計量原則、計量時間、計量表格向各作業(yè)隊交底，規(guī)定作業(yè)隊上報計量資料的時間。各作業(yè)隊每月按時上報《作業(yè)隊（ ）年（ ）月計量申報核定表》。計財部根據(jù)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位的報表格式和要求將各作業(yè)隊審定、匯總后的計量資料填報、編制成月度計量報表，按時報送監(jiān)理單位和業(yè)主（總包方）。計財部應(yīng)積極配合監(jiān)理單位和業(yè)主（總包方）完善計量資料，督促其及時、準確地核定當(dāng)月工作量、實物量，做到不漏計，不少計，完善簽字確認手續(xù)。計財部對計量批復(fù)量或簽證量進行統(tǒng)計和分解。對照現(xiàn)場實際進度與施工圖紙審核、確認各作業(yè)隊工程實物計量表，并進行核價，再經(jīng)項目經(jīng)理和作業(yè)隊負責(zé)人簽字、加蓋公章確認。如業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位計量批復(fù)或簽證時間滯后，可按本期報業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位計量報表值暫定內(nèi)部計量核定值對各作業(yè)隊分解，次月根據(jù)實際批復(fù)情況調(diào)整。作好計量、未計量工程資料的登記、保存工作。對作業(yè)隊統(tǒng)計、計量資料的要求作業(yè)隊每月須按要求填報《作業(yè)隊實際完成情況統(tǒng)計報表》，報送項目經(jīng)理部進行審批和認定。作業(yè)隊的當(dāng)月工程進度統(tǒng)計報表以項目經(jīng)理部月度計量批復(fù)值為依據(jù)。項目經(jīng)理部認定的月度計量核定單是支付作業(yè)隊當(dāng)月計量款的依據(jù)。項目經(jīng)理部應(yīng)收集、整理好作業(yè)隊填報的各類報表，及時登記臺帳。附表一（ ）年（ ）月份作業(yè)隊實際完成情況統(tǒng)計報表（樣表）作業(yè)隊名稱：序號作量完成主要實物量土方m3砼m3砌筑m3鋼結(jié)t設(shè)備電纜m……編制人： 作業(yè)隊長： :時間: 年 月 日附表二（ ）年（ ）月份作業(yè)隊計量申報核定表（樣表）作業(yè)隊名稱：序號申報量審核量總價單價數(shù)量總價單位數(shù)量總計工程部：經(jīng)辦人：作業(yè)隊長：時間：計財部：項目經(jīng)理：時間：附表三項目經(jīng)理部建安工作量實際完成情況統(tǒng)計臺帳（按單位工程劃分）（樣表） 年 月 單位：萬元序號稱建筑施工面積價值成逐月完成用途（m2）月月月月月月甲乙丙丁戊己12323456789附表四項目經(jīng)理部實物工程量實際完成情況統(tǒng)計臺帳（按單位工程劃分）（樣表） 年 月項目名稱土石方工程（m3）混凝土工程（m3）……工業(yè)（m）管道（m）鋼結(jié)構(gòu)（t）（t）（m）……甲挖方石方填方無筋砼有筋砼預(yù)制砼………本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計………本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計……附表五項目經(jīng)理部建安工作量實際完成情況統(tǒng)計臺帳（按作業(yè)隊劃分）（樣表） 年 月 單位：萬元序號作業(yè)隊合同變更簽上年止開累年累逐月完成名稱價值證新增價值累計完成完成完成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月附表六項目經(jīng)理部實物工程量實際完成情況統(tǒng)計臺帳（按作業(yè)隊劃分）（樣表） 年 月作業(yè)隊名稱項目名稱土石方工程（m3）混凝土工程（m3）……工業(yè)管（m）管道（m）鋼結(jié)構(gòu)（t）設(shè)備安電纜敷（m）…甲挖方石方填方無筋砼有筋砼預(yù)制砼………本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計………本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計…第七章 施工項目財務(wù)管理一般規(guī)定項目財務(wù)管理應(yīng)包括成本、費用、資金的預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理會計資料與編制財務(wù)及會計報表。項目經(jīng)理部的會計、出納員，必須持有《會計從業(yè)資格證書》，并報建設(shè)公司財務(wù)部認可。出納人員不得兼管稽核、會計檔案和收支、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。項目經(jīng)理部財務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行國家的各種法律、法規(guī)及有關(guān)財務(wù)制度。項目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)一建立臨時帳戶，統(tǒng)一結(jié)算工程款，根據(jù)要求監(jiān)督資金的分配和使用，實行財務(wù)報賬制。項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)項目的會計核算，按期編制財務(wù)會計報表，及時提供真實、完整的會計信息。筆費用都經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，方可給予報銷。審批程序為：經(jīng)手人—項目經(jīng)理—財務(wù)主管—出納。項目資金管理項目經(jīng)理部是項目資金管理中心，實行資金統(tǒng)一管理。項目經(jīng)理部經(jīng)建設(shè)公司財務(wù)部批準在施工所在地銀行設(shè)立一個臨時帳戶(唯一的)。項目經(jīng)理部財務(wù)負責(zé)項目資金的收取。根據(jù)施工合同規(guī)定，及時向業(yè)主（總包方）收取工程備料款、工程預(yù)付款等款項；根據(jù)月度工程進度計量資料，及時收取工程進度款。按月編制《項目經(jīng)理部資金計劃與實際使用情況對比表》。項目經(jīng)理要嚴格控制項目資金的使用，不同項目間資金的挪用必須經(jīng)建設(shè)公司同意。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格報帳制度，項目經(jīng)理不能自已簽字自已報銷。項目經(jīng)理本人報帳時應(yīng)由項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)簽字方可報帳。項目經(jīng)理部不得擅自超出建設(shè)公司規(guī)定進行固定資產(chǎn)購置活動；無權(quán)進行對外投資、對外融資、對外擔(dān)保和抵押。項目經(jīng)理部對分承包商或材料供應(yīng)商支付款項的依據(jù)是合法有效的工程（勞務(wù)）分包合同、材料采購合同。嚴禁無據(jù)支付和超付。項目經(jīng)理部撥付工程款時應(yīng)填寫《項目經(jīng)理部貨幣資金撥付單》，嚴格按計量支付，計量核定單是財務(wù)作為工程款支付的唯一依據(jù)。月底應(yīng)填寫《（ ）月份作業(yè)隊工程計量及付款明細表》，財務(wù)及時清理當(dāng)月資金撥付情況向項目經(jīng)理通報。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照作業(yè)隊計量額向作業(yè)隊撥付工程款。對專業(yè)公司作業(yè)隊預(yù)借工程款時，應(yīng)對預(yù)借工程款收取一定的資金占用費。嚴禁對分包單位超付計量款。作業(yè)隊委托項目經(jīng)理部對內(nèi)、對外代付款時必須辦理委托書，資料、手續(xù)齊全。項目經(jīng)理部應(yīng)建立財務(wù)對帳制度，定期與業(yè)主、作業(yè)隊進行工作量核定、工程款支付和債權(quán)債務(wù)方面的清理、對帳，按月填寫《（）月份項目經(jīng)理部資金收支明細表》。以貨幣資金形式按月向建設(shè)公司上繳費用。月度上繳額應(yīng)按每月業(yè)主（總包方）實際支付的計量款（或進度款）為基數(shù)計算，即：當(dāng)月上繳管理費額度=上月實際收到的計量款×下達的上繳管理費百分比例。項目經(jīng)理部備用金管理應(yīng)嚴格按照規(guī)定用途使用，及時報銷或歸還。項目經(jīng)理是項目工程尾款收取的第一責(zé)任人。工程結(jié)算完成、財務(wù)移交后，項目經(jīng)理應(yīng)及時配合建設(shè)公司財務(wù)部門進行工程尾款的收取。現(xiàn)金管理項目經(jīng)理部各專業(yè)公司的經(jīng)濟往來，不得使用現(xiàn)金，一律進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。對外經(jīng)濟往來，除在規(guī)定的范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金外，都應(yīng)當(dāng)通過銀行進行結(jié)算。辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)應(yīng)履行審批程序，必須有項目經(jīng)理、財務(wù)主管的簽字?，F(xiàn)金支付的范圍：職工工資、各種工資性津貼；個人勞務(wù)報酬；各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其它現(xiàn)金支出；管理費用科目中規(guī)定的可用現(xiàn)金支出的費用；嚴格遵守經(jīng)銀行核定的庫存現(xiàn)金限額，超過限額的現(xiàn)金，應(yīng)及時送存銀行。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金存取手續(xù)，不得坐支現(xiàn)金。項目經(jīng)理部必須建立健全現(xiàn)金及銀行賬目，出納記賬要逐日逐筆記載現(xiàn)金收、支，做到日清月結(jié)，并與會計總賬、有關(guān)原始憑證、貨幣實存相符。不得用不符合財務(wù)制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金；不準單位之間相互借用現(xiàn)金；不準以任何借口、任何方式假造用途套取現(xiàn)金；不準利用本單位銀行賬戶為其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金；不準將單位收人的現(xiàn)金以個人名義存入儲蓄；不準保留賬外公款(小金庫)；不準簽發(fā)空頭現(xiàn)金支票。納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，以不正當(dāng)?shù)睦碛稍诒ｋU柜內(nèi)保管現(xiàn)金和它物。項目經(jīng)理部管理費用使用管理項目經(jīng)理部管理費的使用必須按照建設(shè)公司規(guī)定計提比例進行計提使用，嚴禁超支。每月應(yīng)填報《（ ）月項目經(jīng)理部管理費收支明細表》。項目經(jīng)理部管理費應(yīng)根據(jù)工程合同額、施工工期和項目經(jīng)理部人員情況編制費用預(yù)算，分科目、分階段制定費用使用計劃，不得無計劃的隨意使用。工資管理項目經(jīng)理部工資組成“基本工資＋特殊津貼＋績效工資”的工資及獎勵分配制度。所有支付的工資、獎勵及津貼均從項目經(jīng)理部管理費用中支付并計入工程成本。項目開工前準備階段、竣工投產(chǎn)后三個月至項目經(jīng)理部解體階段，工資標準應(yīng)按崗薪工資固定部分標準執(zhí)行，不得計發(fā)浮動部分工資。崗位職責(zé)不同實行崗薪工資，分別與崗位系數(shù)掛鉤。崗薪工資劃分為二部分：固定部分+浮動部分。固定工資指按考勤的考核工資，浮動工資為對工作能力和工作態(tài)度考核的工資。浮動工資的考核發(fā)放由項目經(jīng)理部自行制定考核辦法，項目經(jīng)理根據(jù)管理工作人員每月的考核結(jié)果發(fā)放浮動工資。對扣發(fā)余留下的浮動部分工資，項目經(jīng)理有權(quán)獎勵表現(xiàn)好的其他工作人員。項目經(jīng)理部工作人員基本工資執(zhí)行崗薪工資后，不再享受加班工資。的發(fā)放必須經(jīng)建設(shè)公司批準后，除此以外的任何生活補貼、施工津貼及其它補貼性費用均不得另行發(fā)放。資分配。績效工資的額度按項目合同工程量的大小、項目管理的復(fù)雜程度，以基本工1.0-2.0倍下達?？冃ЧべY系數(shù)難易程度由發(fā)包方組織專業(yè)人員綜合測評確定，績效工資系數(shù)=績效工資÷項目崗薪工資。項目崗薪工資標準表序號崗位崗薪工資(元)備注固定部分浮動部分1項目經(jīng)理19006001人2項目經(jīng)理部班子成員16505502-3人3部長（副部長）15005003-4人4一般工作人員12504505服務(wù)人員10503506聘用工程技術(shù)人員1500-20007聘用一般工作人員500200績效工資系數(shù)表序號項目類別績效工資系數(shù)備 注難一般易1A2.01.81.61.5億元以上2B1.81.61.41.0-1.5億元3C1.61.41.20.5-1.0億元4D1.51.31.13000-5000萬元5E1.41.21.01000-3000萬元6F1.21.00.91000萬元以下目標中成本、質(zhì)量、安全、工期等指標掛鉤考核后按核定的應(yīng)付績效工資兌現(xiàn)。但項營及工程款支付情況良好的，管理費的使用未超標的，績效工資可以部分預(yù)兌現(xiàn)。/100±管理獎罰。其中：績效工資基數(shù)=合同工期內(nèi)核定的崗薪工資總額×按工程類別核定的績效工資系數(shù)。項目經(jīng)理部取得合同外的專項獎勵：定獎勵個人的除外)。30%-50%由項目經(jīng)理部自主分配(由業(yè)主指定獎勵個人的除外)。其情況由項目經(jīng)理部書面報告，經(jīng)建設(shè)公司審批，對項目經(jīng)理部給予一定的獎勵。項目經(jīng)理部無權(quán)擅自利用名目發(fā)放崗薪工資以外的費用，如現(xiàn)場協(xié)調(diào)費、趕工獎、勞動竟賽獎等。確實需要時須書面報建設(shè)公司批準，否則項目審計時視為違規(guī)。項目經(jīng)理部必須嚴格控制管理費的使用，績效工資的資金來源是從核定的項目管理費用中開支，如核定的管理費無節(jié)余，又無超交費用彌補造成兌現(xiàn)績效工資無資金來源時，績效工資考核后將不予以兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)招待費用應(yīng)嚴格控制使用范圍。因工作及業(yè)務(wù)需要發(fā)生業(yè)務(wù)招項目經(jīng)理部應(yīng)按建設(shè)公司相關(guān)規(guī)定控制使用工作人員的手機、電話及其它通訊費用。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照建設(shè)公司規(guī)定的差旅費報銷辦法進行報帳。發(fā)生車輛維修費、配件費等，建立車輛使用制度。各分公司項目經(jīng)理部、專業(yè)公司項目經(jīng)理部可參照同類項目工資標準執(zhí)行，但不得高于建設(shè)公司項目經(jīng)理部崗薪工資標準。印鑒、票據(jù)、報表管理名章應(yīng)由兩人以上分別保管，如果管理印鑒的人員因事離崗，應(yīng)將印鑒交由項目經(jīng)理代管。對不符合要求的會計憑證，如數(shù)字不清、印章不全、原始單據(jù)和會計憑證不符、對購買物品未經(jīng)驗收、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，財務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理，并向經(jīng)辦人說明情況和理由。不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財務(wù)報銷憑證；項目經(jīng)理部所屬各類發(fā)票個人不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開發(fā)票，發(fā)票應(yīng)由專人管理。項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)會計檔案保管，對帳簿、憑證、報表妥善保管，不得遺失，更不得私自銷毀，保證檔案的完整性，并在工程結(jié)束后交由建設(shè)公司檔案科歸檔。它用。項目經(jīng)理部解體前，應(yīng)將到銀行核銷帳號。項目經(jīng)理部解體時，項目經(jīng)理應(yīng)按要求及時將財務(wù)印鑒章交建設(shè)公司辦公室封存并辦理手續(xù)。項目經(jīng)理部會計核算處理辦法資產(chǎn)類核算處理辦法會計科目。設(shè)：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收帳款、物資采購、庫存物資、其它應(yīng)收款等科目。負債類核算處理辦法會計科目。設(shè)：預(yù)收帳款、工程結(jié)算、內(nèi)部往來、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、應(yīng)付帳款、其它應(yīng)付款等科目。成本損益類核算處理辦法會計科目。設(shè)：主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、工程施工、間接費用、管理費用、財務(wù)費用、本年利潤等科目。相關(guān)部份科目 （總包方）支付的工程預(yù)付款：借：銀行存款貸：預(yù)收帳款 業(yè)主（總包方）業(yè)主（總包方）抵扣預(yù)付款時：借：預(yù)付帳款 XXX業(yè)主（總包方）貸：應(yīng)收帳款 XXX業(yè)主（總包方） （總包方）支付的工程款和轉(zhuǎn)入的材料：借：銀行存款庫存物資 (甲供材料)貸：應(yīng)收帳款 業(yè)主（總包方） 業(yè)主（總包方）確認的月度工程結(jié)算量：借：應(yīng)收帳款 業(yè)主（總包方）貸：工程結(jié)算 XXX合同借：工程結(jié)算 XXX合同貸：內(nèi)部往來----XXX公司 (專業(yè)公司完成產(chǎn)值)應(yīng)付帳款 分包單位工程施工----合同成本 XXX合同

----合同毛利 XXX合同借：工程施工----合同成本 XXX合同原材料借：主營業(yè)務(wù)成本工程施工 合同毛利貸：主營業(yè)務(wù)收入（項目經(jīng)理部自行完成的產(chǎn)值） 項目經(jīng)理部自購材料：借：物資采購 XXX材料貸：銀行存款(應(yīng)付帳款)材料驗收入庫：借：庫存材料 XXX材料貸：物資采購 XXX材料各單位領(lǐng)用材料時：借：內(nèi)部往來----XXX公司 (專業(yè)公司領(lǐng)料時)應(yīng)付帳款----分包單位 (分包單位領(lǐng)料時)合同成本----XXX合同一材料費(項目經(jīng)理部自行施工工程領(lǐng)料時)貸：庫存材料----XXX材料 (由項目經(jīng)理部管理材料時)項目經(jīng)理部撥付工程款借：內(nèi)部往來 XXX公司應(yīng)付帳款 XXX單位合同成本----xxx合同 人工費貸：銀行存款發(fā)放工資：（應(yīng)發(fā)數(shù)入賬）貸：現(xiàn)金其他應(yīng)付款 個人養(yǎng)老金結(jié)轉(zhuǎn)工資時：借：管理費用 工作人員工資貸：應(yīng)付工資計提工資附加費：借：管理費用 職工福利費----工會經(jīng)費貸：其他應(yīng)付款 工會經(jīng)費應(yīng)付福利費 計提數(shù)計提單位部分社?；穑航瑁汗芾碣M用----勞動保險費 單位養(yǎng)老金----勞動保險費 工傷保險費----單位失業(yè)金貸：其他應(yīng)付款 單位繳納養(yǎng)老金----單位繳納失業(yè)金----工傷保險費交社?；?、醫(yī)?；穑ê瑔挝弧€人部分）：借：其它應(yīng)付款 單位繳納養(yǎng)老金----單位繳納失業(yè)金----工傷保險費----個人繳納養(yǎng)老金----個人繳納失業(yè)金個人繳納醫(yī)保金應(yīng)付福利費 單位醫(yī)保金貸：銀行存款----XXX銀行 XXX賬號項目經(jīng)理部管理費用支出：借：管理費用現(xiàn)金目經(jīng)理部核收作業(yè)隊管理費：借：內(nèi)部往來 xxx作業(yè)隊貸：管理費用月未結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)收入借：主營業(yè)務(wù)收入 自行完成貸：本年利潤借：本年利潤貸：主營業(yè)務(wù)成本 自行完成計提本月工程稅金：借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加貸：應(yīng)交稅金 應(yīng)交營業(yè)稅----應(yīng)交城建稅其他應(yīng)交款 教育費附加 借：本年利潤貸：主營業(yè)務(wù)稅金及附加 借：本年利潤貸：管理費用項目經(jīng)理部零星工程：借：應(yīng)收帳款 業(yè)主（總包方）發(fā)生費用時：借：其它業(yè)務(wù)支出（銀行存款）業(yè)主（總包方）付款時：借：銀行存款貸：應(yīng)收帳款 業(yè)主（總包方）列轉(zhuǎn)其它業(yè)務(wù)：借：其它業(yè)務(wù)收入貸：本年利潤計提其它業(yè)務(wù)稅金時：借：其它業(yè)務(wù)支出 稅金及其附加貸：應(yīng)交稅金 應(yīng)交營業(yè)稅----應(yīng)交城建稅其他應(yīng)交款 教育費附加附表一項目經(jīng)理部資金計劃與實際使用情況對比表（樣表）年 月應(yīng)收工程款（元）實收工程款（元）欠（超）收工程款（元）本月自開工累計本月自開工累計本月自開累計本月完成工作量本月資金使用項目名稱計劃實際費用項目計劃支出實際支出1、人工費2、材料費合 計合 計附表二項目經(jīng)理部（ ）月份各作業(yè)隊工程計量及付款明細表（樣表）年 月 日序號作業(yè)隊名稱當(dāng)月核定（元）累計核定元）作業(yè)隊發(fā)生各項費用組成（元）支付貨幣供應(yīng)材料費水電費……稅金其它本月合計開累支付數(shù)本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計1、…作業(yè)隊2、…作業(yè)隊…作業(yè)隊合 計附表三項目經(jīng)理部資金收支明細表（樣表）年 月 日 單位：元項 目行次本月金額累計金額備注1、現(xiàn)金收入小計：1主體工程收到的現(xiàn)金2收到十九冶內(nèi)部的現(xiàn)金3零星工程收到的現(xiàn)金4其它收入2、現(xiàn)金支出小計：5付分承包商的現(xiàn)金6支付十九冶內(nèi)部單位的現(xiàn)金7支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金8支付的各種稅費9支付的其它與工程有關(guān)的現(xiàn)金10其它支出3、現(xiàn)金收支凈額114、資金余額：12（1）現(xiàn)金13（2）銀行存款14附表四項目經(jīng)理部貨幣資金撥付表（樣表）年 月 日作業(yè)隊名稱：—、項目經(jīng)理部核定作業(yè)隊計量額本月累計二、項目經(jīng)理部資金支付情況本月累計（一）已支付款項其中：1、材料2、水電費3、稅金4、質(zhì)保金5、應(yīng)扣作業(yè)隊各項管理費6、其它（二）剩余可支付的計量情況項目經(jīng)理（簽字）：備注：附表五項目經(jīng)理部（ ）月份管理費用收支明細表（表樣）年 月 日科 目本 累計數(shù)備 注包方）當(dāng)月實付計量款為基數(shù)計提）二、管理費支出數(shù)其中：工作人員工資職工福利費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費其中：修理費折舊費工具用具使用費勞動保護費勞動保險費失業(yè)保險費財產(chǎn)保險費稅金業(yè)務(wù)招待費壞帳損失其它合 計第八章 施工項目成本管理一般規(guī)定項目成本控制管理應(yīng)包括項目成本的預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報表。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《項目管理目標責(zé)任書》中明確的成本責(zé)任，對施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費用進行控制。項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成