如何提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量_第1頁
如何提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量_第2頁
如何提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量_第3頁
如何提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量_第4頁
如何提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

題目:醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,醫(yī)療服務(wù)具有市場的性質(zhì)已是不爭的事實(shí),“醫(yī)療市場”的概念已經(jīng)為越來越多的人所接受,現(xiàn)實(shí)生活中醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈。因此,如何適應(yīng)市場規(guī)律,樹立正確服務(wù)營銷的觀念,使客戶(患者)感到滿意,成為醫(yī)院管理者必須認(rèn)真對待的重要問題。通過構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈”體系,來提升醫(yī)療質(zhì)量,打造醫(yī)院核心競爭力。一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈概念界定以現(xiàn)代信息技術(shù)、物流技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ),以最大限度地滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn),把與服務(wù)有關(guān)的各個(gè)方面,例如銀行、保險(xiǎn)、政府等,按照一定的方式有機(jī)地組織起來,形成完整的消費(fèi)者服務(wù)網(wǎng)絡(luò),我們把這種服務(wù)網(wǎng)絡(luò)稱為服務(wù)鏈。從以上觀點(diǎn)出發(fā),醫(yī)療服務(wù)鏈就是以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ),以最大限度地滿足患者需求為出發(fā)點(diǎn),把與醫(yī)療服務(wù)有關(guān)的各個(gè)方面,按照一定的方式有機(jī)地組合起來,形成完整的患者服務(wù)網(wǎng)絡(luò),我們把這種網(wǎng)絡(luò)稱為醫(yī)療服務(wù)鏈。進(jìn)而結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)院實(shí)際情況,優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈?zhǔn)侵赴选耙曰颊邽橹行摹睌[在至高無上的位置,時(shí)時(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識、技術(shù)意識,開展全方位的整體、高效、低耗的最佳服務(wù),倡導(dǎo)對患者入院、住院、出院服務(wù)過程中每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不荀,環(huán)環(huán)相扣而組成一條完整的鏈狀結(jié)構(gòu),給患者以最佳服務(wù),把患者利益的最大化,在整個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的序列中充分展現(xiàn),使患者對醫(yī)院的可信度、滿意度、忠誠度接近百分之百的最大值。二、構(gòu)建醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈體系,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量(一)構(gòu)建以人為本的醫(yī)院文化,營造和諧的服務(wù)氛圍優(yōu)秀的醫(yī)院文化能給員工帶來和諧富有激情的工作生活環(huán)境。能使員工產(chǎn)生較強(qiáng)烈的內(nèi)在需要,產(chǎn)生較高的期望目標(biāo),產(chǎn)生較大的動力,促使員工提高自身的素質(zhì)和能力,從而改善員工與患者的關(guān)系,以及員工之間的關(guān)系,并能夠提高員工的忠誠度和滿意度,進(jìn)而提高患者的滿意度。醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)與醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來,對于打造醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈這個(gè)目標(biāo),醫(yī)院文化建設(shè)主要從培養(yǎng)員工的服務(wù)意識、所有工作都是以“患者為中心”開展。只有這樣才能潛移默化地養(yǎng)成良好服務(wù)的習(xí)慣,加強(qiáng)與患者的溝通,并通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),贏得患者認(rèn)可,提高患者滿意度。(二)創(chuàng)新服務(wù)管理理念,提高患者滿意度1.實(shí)施患者關(guān)系管理。伴隨著醫(yī)學(xué)模式由生物醫(yī)學(xué)模式向生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和市場營銷理念的發(fā)展。醫(yī)院將把經(jīng)營管理的重點(diǎn)從經(jīng)營醫(yī)療服務(wù)向經(jīng)營患者轉(zhuǎn)變。醫(yī)院擁有的發(fā)現(xiàn)患者-獲得患者-保留患者-經(jīng)營患者的能力才是真正屬于醫(yī)院的核心競爭力。而目前在工商業(yè)界廣泛使用的顧客關(guān)系管理則是一種行之有效的培育組織核心競爭力的有效途徑。醫(yī)院客戶關(guān)系管理是一種先進(jìn)的管理理念,其核心是將醫(yī)院的客戶作為醫(yī)院最重要的資源,通過完善的客戶服務(wù)和深入

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論